Жакында эле кокусунан бир жакшы адамдын сунушу менен ар бир макалага кыскача резюме тиркөө идеясы пайда болду. Реферат эмес, азгырык эмес, кыскача. Бул макаланы такыр окуй албай тургандай.
Мен аны аракет кылып көрдүм жана абдан жакты. Бирок, бул маанилүү эмес - негизги нерсе, окурмандар бул жакты. Окууну эбак эле таштагандар мени графоман деп атап, кайра келе башташты. Жана дагы бир жакшы адам мага ар бир эски макалага кыскача жазууну кеңеш кылды. Мен макул болдум жана азыр кокусунан бул кыска аңгемелерди жазып жатам. Аларды шорты деп аташкан.
Мен сиздердин назарыңыздарга бир нече басылмалардын негизинде ушундай бир нече кыска сүрөттөрдү сунуштайм. Балким, сен өзүң үчүн пайдалуу нерсе табасың.
Мышык өлдү, куйругу чыгып кетти
Чогулуштар көбүнчө жыйынтыксыз өтөт. Экөө чогулуп, баарлашып, эки башка жолго түшүштү.
Жыйындын жыйынтыгы же өнүмдөрү чечим болуп саналат. Ошондуктан алар, адатта, жок. Ал эми бар болсо, ал дайыма эле жакшы сапатта боло бербейт.
Эгерде чогулуштун убактысы чектелип, чечим кабыл алынышы керек болсо, анда ал (чечим) сапатсыз болот.
Эгерде чогулуштун убактысы чектелбестен жана чечим кабыл алынганга чейин созулса, анда кандай гана чечим болбосун жыйын аяктаганга чейин кабыл алынат.
Эгер чечим чогулушта ойлонулса, анда ал кабыл алынат - жөн гана мээ ал ойлоп тапкан нерсени баалайт.
Чечимдин сапатсыздыгын түшүнүү кийинчерээк болот, бирок кеч болуп калат.
Натыйжалуу чечим кабыл алуу үчүн талкууга катышпай, унчукпай байкоо жүргүзүү жакшы.
Биринчиден, мээ жооп берүү менен алек болбойт.
Экинчиден, чечим чыгарууга эч кандай басым жок.
Жолугушуу аяктагандан кийин, сиз бул жөнүндө тынч ойлонуп, чечим кабыл алат. Ал жогорку сапатта болот.
Эң негизгиси, жолугушуу учурунда унчукпай, угуу. Башкалар тынчсызданбашы үчүн, бул аң-сезимдүү позиция деп айтыңыз.
→
Жашыруун паразиттер
Негизинен максаттарды коюуда жана аткарылышын көзөмөлдөөдө эки ыкма бар: мите жана симбиотикалык.
Симбиотикалык мамиле көйгөйдүн чечилишин камсыз кылуу болуп саналат.
Мителик мамиле - бул көйгөйдүн чечилбегендигине ынануу.
Симбиотикалык мамиле түз жана түз, бирок аны ишке ашыруу кыйын. Ошондуктан сейрек кездешет.
Милдет баары ачык-айкын болсун — максаттар, ресурстар жана чектөөлөр.
Маселе так чечилиши үчүн көзөмөл жүргүзүлөт.
Симбиотикалык мамиле - бул маселени чечүү үчүн жоопкерчиликтин бир бөлүгүн (андан тышкары) директорго калтыруу.
Мите ыкма кооз жана акылдуу, бирок ишке ашыруу оңой. Ошондуктан көп кездешет.
Тапшырма эч нерсе ачык-айкын болбогондой коюлган. Канчалык ачык эмес, ошончолук жакшы.
Контролдукту такыр колдонбоо максатка ылайыктуу.
Тапшырма директорунун эч кандай жоопкерчилиги жок, бүт "маймыл" аткаруучунун мойнуна көчүрүлгөн.
Мителик мамиленин максаты: манипуляция, эмоционалдык кыйналуу, өзүн-өзү ырастоо. Ошондуктан, ал насаатчылардын башталгыч кызматкерлер менен иштөөсүндө көп жолугат.
Жакшыраак, албетте, симбиотикалык мамиле.
→
Өлчөмдөр жана Иллюзиялар
Эгер сиз ишиңиздин процессин жана натыйжасын өлчөөсүз баалай турган болсоңуз, анда сиз дайыма ката кетиресиз.
Сансыз баа сиздин маанайыңызга жараша болот. Жаман маанай - сиз жакшы иштебей жаткандай сезилет. Жакшы маанай тескерисинче болот.
Мына ушундай жол менен сиз бир жума бою начар отуруп иштей аласыз, ал эми жума күнү эң сонун натыйжаларды бере аласыз жана бүт жума жакшы өткөндөй сезилет.
Негизинен, метриканын эки түрү бар: сандык жана альтернативдик (программисттерге логикалык катары жакшыраак белгилүү).
"Тапшырма өз убагында аткарылды" - бул логикалык. Бул "Бөлүк жакшы" дегенге окшош (аларды сандар менен өлчөөгө мүмкүн болбогон сапаттын альтернатива белгиси).
"Биз жакшы иштеп жатабыз", "Планды аткарып жатабыз", "Мен сонунмун" - дагы Булеан.
Буль типтеги баалоолорду колдонуу менен башкаруу процессин куруу кыйын. Мүмкүн болушунча тезирээк сандык көрсөткүчтөргө өтүү сунушталат.
Бульдик бюрократияны жана формализмди пайда кылат. Мисалы, тапшырмаларды өз убагында аткарууга мөөнөттөрдү көбөйтүү, өзүңүз үчүн тапшырмаларды ойлоп табуу жана IBDди ишке ашыруу аркылуу жетүүгө болот.
Буль көрсөткүчтөрүнүн негизинде башкаруу үчүн, сиз көп убакыт коротушуңуз керек - жолугушууларга, анализдерге ж.б. Анткени маалымат өтө аз.
Процессти да, натыйжаны да өлчөө сунушталат. Ошондо сүрөт эң толук болот.
Программисттер үчүн Scrumдан "Пландоо Покер" ыкмасы сунушталат.
→
Бул Спарта
Айталы, сиз программистсиз жана сизге олуттуу тапшырма берилди. Ал эми сиз маселени чечүүнүн кереги жок деп ойлойсуз - бул келесоо, зыяндуу.
Мындай кырдаалдагы типтүү жүрүм-турум: тапшырманы коомдук талаада көрсөтүү. Аны жетекчиге бекитүүгө жөнөтүңүз, ички долбоорду ишке киргизиңиз, системага жазыңыз ж.б.
Бул жерде баары бузулат. Тапшырма алып келген адам келесоо деп эсептелгиси келбейт. Анан алар коомдук талаага чыккандан кийин өздөрүн коргошот.
Саясий мааниде алганда адамдын кадыр-баркын жоготпоо маанилүү. Саясатта эң башкысы эч качан катаңды мойнуна алба. Эч нерсе кылуунун кажети жок, бирок эң негизгиси ката кетирбеш керек.
Программист карасанатай, акмак, өзгөрүүлөрдүн каршылашы экенин далилдөө үчүн адам колунан келгендин баарын жасайт. Ал эми программист дагы эле маселени чечиши керек болот.
Кээ бир учурларда, адам программист көйгөйдү такыр чечпей тургандай кылып баарын уюштурат. Ошондо адам "ак" болот, ал эми программист таптакыр "кара" болот (ал каршылык көрсөтүп, аягында ийгиликке жете алган жок).
Бир нече чечимдер бар.
Биринчиси, бизнес-программист болуу, тиешелүү тармактарды түшүнүү жана ал жерде эмнени жана кантип автоматташтыруу керектигин өзүң аныктоо.
Экинчиси - өзгөртүүлөр боюнча башкы макала. Мисалы, өнүктүрүү директору.
Үчүнчүдөн, келбей, айтканын кыл.
Төртүнчүсү - Спарта жолу, чечимдерди тез четке кагуу. Тез бузулуп, арзан баалануучу катары белгилүү.
Эң негизгиси пиарды тартууга болбойт. Адамга айтыңыз - келгиле, көп убакытты текке кетирбейли, прототибин жасайлы жана чечим ишке жарамдуу же жокпу, көрөлү.
Прототиби бир аз убакытты талап кылат. Эгер алар ийгиликтүү болсо, экөө тең өздөрүнө ээ болушат — кадимки чечим жана саясий упай.
Эгер ал ишке ашпай калса, эч ким жабыркабайт. Ооба, адамдар программистке жакшыраак мамиле кылышат.
→
Surrogates
Бизнеске 1С жана анын өнүмдөрү, веб-иштеп чыгуучулар, СМС, бухгалтердик эсеп, экономисттер, өнүктүрүү долбоорлору, Scrum, TOS, контроллинг, KPI жана мотивация системалары жакпайт.
Бизнес автоматташтыруу, онлайн жылдыруудан жүгүртүүнүн көбөйүшү, продукциянын сапатын жакшыртуу, бизнестин сандар менен жөнөкөй жана түшүнүктүү сүрөтү, компаниянын абалынын болжолу, эффективдүүлүктүн реалдуу өсүшү, долбоордун 2-4 эсе тез бүтүшү, рентабелдүүлүктүн жогорулашын жакшы көрүшөт. кирешенин бир нече эсе көбөйүшү жана запастардын азайышы, башкаруунун так системасы, бизнестеги иштердин абалын баалоонун так жана түшүнүктүү системасы, менеджерлердин жарымын иштен бошотууга мүмкүндүк берген эмгекти баалоо системасы.
Бизнес бизнес максаттарына жетүүнү жакшы көрөт. Бизнес суррогаттарды жактырбайт.
Суррогат - бул сиз бизнес максатына жетүү үчүн суранганыңызда, бирок автоматташтыруу долбоорун, веб-сайтты, үйүлгөн кагазды, түшүнүксүз кызматкерлердин штатын же окулбаган бут ороп отчетторун алганыңыз.
Суррогат - бул жолдогу максат жетүү каражаты менен алмаштырылганда. Жана алардын баары максатты унутуп коюшту.
Суррогаттарды вндуруу уч устунде: формализм, тепкичтик жана ез ара жоопкерчилик.
Формализм - максаттарды декомпозиция менен кагазга өткөрүү. Бирок түпкүлүгүндө - көңүл бурууну чоң максаттан майда деталдарга которуу. Максатты азыр эч ким эстебейт – бардыгы майда-чүйдөсүнө чейин талкуулап жатышат.
Акырындык - максаттардан каражатка өтүүнүн төмөн ылдамдыгы. Башында, максаты дагы эле кээде талкууланат. Бирок бара-бара ал жөнүндө азыраак айтылып келет. Кардар өзү деталдарга чөгүп, бул жөнүндө унутканга чейин.
Өз ара жоопкерчилик бардык подрядчылар болжол менен бирдей иш-аракет кылат. Иш жүзүндө кирешени көбөйткөн бир дагы автоматташтыруу куралы жок. Ошондуктан, кардар чынында тандоо жок.
Эмне кылуу керек?
Суррогаттардан жана аларды жаратуудагы биринчи кадамдан: формализмден кач. Жок дегенде ички долбоорлор боюнча. Максат коюп, аткаруучу менен ал жөнүндө дайыма сүйлөшүңүз. Масштаб, ресурстар, пландар ж.б. - Ошол эле. Бирок негизги нерсе максатка байланыштуу.
Болбосо, көңүл бурулуп, албетте, сиз дагы бир суррогат аласыз.
→
Жаб Кличко
Мындай мушкер бар - Владимир Кличко. Анын бир өзгөчөлүгү бар - жамбашты дайыма колдонуу. Ооба, ошол. башка мушкерлерге караганда ырааттуу.
Жаб тынымсыз атаандашын күтүүсүз абалда кармап, аны чарчатат.
Кличко джабынын негизги өзгөчөлүктөрү: аткаруунун оңойлугу (албетте, салыштырмалуу) жана ырааттуулук.
Көптөгөн авторлор дайыма аткарылуучу, пайдалуу, бирок жөнөкөй иш-аракеттер көп пайда алып келерин айтышат.
Мен да сынап көрүүнү чечтим. Мен жөнөкөй эсеп системасын жасадым - мен бүгүн эмне кылдым.
Бул заводдо болгон. Мен түшкү тамактануу учурунда джаб жасадым (менде түшкү тамак жок), б.а. күнүнө 1 саат. Башкалар кылбаган нерсени кылды (алар ийгиликке жетелейт дешет).
Мен өзүн-өзү окутуу системасынын тесттерин орноттум, өнүктүрүү үчүн идеяларды ойлоп таптым, башка адамдардын өнүгүү идеяларын ишке ашырдым, автотапшырмаларды орноттум, кодду рефактордодум жана оптималдаштырдым.
Күн сайын - бул тизмеден каалаган тапшырма. Бир тапшырманы аткарды - сулуу. Бир нече болушу мүмкүн.
3 ай бою байкоолор жүргүзүлдү. Бул убакыттын ичинде мен 30 текшерүү жасадым, 200 идеяны ойлоп таптым, 80 башка адамдардын идеясын ишке ашырдым, эки бөлүм үчүн автоматташтырылган процесстерди курдум жана үч сонун оптималдаштырууну жасадым.
Баракелде. Ооба, бул "арасында". Мен баарына сунуш кылам.
→
Ийкемдүү суррогат
"Scrum" деген сөз жок дегенде эки нерсени билдирет: философия жана алкак.
Философия же жумушка болгон мамиле Жефф Сазерленддин китебинде баяндалат.
Framework, б.а. аракеттердин алгоритми Scrum Guide деп аталган документте сүрөттөлгөн.
Философия рамкага айланган, анткени философиянын авторлору андан (өз сөзүндө) акча табууну каалашкан.
Алкак философияга салыштырмалуу абдан жөнөкөйлөштүрүлгөн. Эң негизгиси, максат жөнөкөйлөштүрүлгөн, тагыраак айтканда, ыргытылган.
Философиянын максаты: натыйжаларга жетишүүнү тездетүү. Анын үстүнө, кээде. Китепте 8 эсе ылдамдатуу мисалдары камтылган.
Алкактын максаты: сизде Scrum болушу үчүн. Ал жерде жазылган: эгерде сиз көрсөтмөлөрдү аткарсаңыз, анда сизде Scrum бар, эгерде сиз көрсөтмөлөрдү бузсаңыз, сизде Scrum жок.
Алкак жыйынтыктарга жетүүдөгү тездетүүнү такыр билдирбейт.
Scrum үйрөткөн же ишке ашырган адамдар алкак менен иштешет. Алар "бизде азыр Scrum бар" дегенден башка эч кандай жыйынтыкка алып келбеген алгоритмди айтып, ишке ашырышат.
Кеп түшүнүктүү. Философияны сатуу абдан кыйын. Алкак жөнөкөйраак.
Алкак - бул продукт. Ал, күтүлгөндөй эле, "пакет" аркылуу өттү. Бул жөнөкөй, түшүнүктүү, колдоо жана көптөгөн адистер бар. Сизге эч нерсени эске салбайбы?
Баары жакшы, натыйжадан башкасы - эч ким жок.
Эгерде кардар Scrum философиясы менен тааныш болбосо, анда ал алкактын ишке ашырылышына абдан ыраазы болот.
Эгерде кардар Scrum философиясы менен тааныш болсо, анда ал алкакты ишке ашыруудан көңүлү калат - натыйжаларга жетишүүдө эч кандай акселерация болбойт.
Бул салкын, модалуу, заманбап болот, бирок эч кандай бизнес максаттарына жетишпейт (бюджетти “жаңы нерсеге” короткондон башка).
Мен эмне кылышым керек? Scrum философиясын изилдеңиз. Ал сапатты башкаруунун жапон философиясына негизделген, анын маңызы: өлчөө жана чексиз өркүндөтүү.
Тилекке каршы, көп ойлонуу, эксперимент, байкоо жана, тилекке каршы, иштөө керек. Эгер бул сизге жакпаса, алкакты алыңыз.
→
Source: www.habr.com