В Мен хакатондорго катышуу үчүн бир нече себептерди карап чыктым. Көптөгөн жаңы нерселерди үйрөнүү жана баалуу сыйлыктарды утуп алуу мотивациясы көпчүлүктү өзүнө тартат, бирок көбүнчө уюштуруучулардын же демөөрчү компаниялардын каталарынан улам иш-чара ийгиликсиз аяктап, катышуучулар нааразы болуп чыгып кетишет. Мындай жагымсыз окуялар азыраак болуусу үчүн мен бул постту жаздым. Үчилтиктин экинчи бөлүгү уюштуруучулардын каталарына арналган.
Пост төмөнкүдөй уюштурулган: башында мен окуя жөнүндө айтып, эмне туура эмес болгонун жана эмнеге алып келгенин түшүндүрөм (же узак мөөнөттүү келечекте алып келиши мүмкүн). Анан эмне болуп жатат, мен уюштуруучу болсом эмне кылмакмын деген баамымды берем. Мен бардык иш-чараларга катышкандыктан, уюштуруучулардын чыныгы мотивациясын гана айта алам. Жыйынтыгында менин берген баа бир жактуу болушу мүмкүн. Мага жаңылыш көрүнгөн айрым пункттар чындыгында ушундай максатта айтылганын жокко чыгарбайм.
Белгилүү бир учурда окурман автор мушташкандан кийин муштумун булгалоону чечти деп ойлошу мүмкүн. Бирок бул андай эмес деп ишендире алам. Тизмеге кирген кээ бир хакатондордо байгеге ээ болдум, бирок бул иш-чара начар уюштурулду деп айтууга тоскоолдук кылбайт.
Уюштуруучуларды жана катышуучуларды урматтоо үчүн билдирүүдө конкреттүү компанияларга шилтеме болбойт. Бирок, кунт коюп окурман, биз ким жөнүндө айтып жатканыбызды (же Google) таба алат.
Хакатон №1. Катуу алкактар
Алты ай мурун бир чоң телеком компания маалыматтарды талдоо боюнча хакатон уюштурган. Байге фонду үчүн 20 команда ат салышты. Иш-чарада талдоо үчүн маалымат топтому берилди, анда компаниянын колдоо кызматына чалуулар, социалдык тармактардагы активдүүлүк жана колдонуучулар (жынысы, жашы ж. Берилиштер топтомунун эң кызыктуу бөлүгү — колдонуучунун билдирүүлөрү жана оператордун жооптору (тексттик маалыматтар) — бир топ ызы-чуу болгон жана андан аркы иш үчүн тазалоону талап кылган.
Уюштуруучулар тапшырманы коюшту - берилген маалыматтар менен кызыктуу нерсе жасоо жана тармактан кошумча ачык маалымат топтомдорун колдонууга же маалыматтарды өзүңүз талдап чыгууга тыюу салынган. Ошондой эле маалымат топтомуна тиешеси жок идеяларды сунуштоого тыюу салынган. Тилекке каршы, берилген маалыматтар абдан "начар" болгон: алардан кандайдыр бир кызыктуу продукттарды алуу кыйынга турду, ал эми насаатчылар менен баарлашуудан сунушталган идеялардын көбү ишке ашырылып жаткандыгы (же жакынкы келечекте ишке ашырыла тургандыгы) белгилүү болду. компанияда.
Натыйжада командалардын басымдуу саны (15дан 20и) чатботторду түзүштү. Спектаклдердин жүрүшүндө бир команданын чечими мурункусунан анча деле айырмаланбайт. Калыстар тобунун мүчөлөрүнүн бири чыдай албай, сахнага чыккан кийинки командага: «Эмне, балдар, силерде да чатбот барбы?» — деп сурады. Жыйынтыгында үч сыйлыктын ичинен биринчи жана экинчи орундар чат-бот жасабаган командаларга ээ болду.
Салыштыруу үчүн, эки жыл мурун эл аралык консалтинг компаниясы тарабынан Звездочка компаниясы үчүн уюштурулган хакатонду алалы. «Звездочка» компаниясынын ишмердүүлүгүнүн өзгөчөлүктөрү хакатондун көптөгөн катышуучуларына тааныш болбогондуктан, иш-чаранын башында уюштуруучулар компанияда колдонулуучу көрсөткүчтөр тууралуу айтып беришти. Андан кийин ар кандай типтеги алты маалымат топтому берилди: текст, таблицалар, геолокация - бардык катышуучулар үчүн маневр үчүн орун бар. Уюштуруучулар кошумча маалымат топтомун колдонууга тыюу салышкан эмес, ал тургай мындай демилгелерди колдошкон. Мелдештин финалында ар кандай чечимдери бар он команда баш байге үчүн ат салышты, бардык командалар компания тарабынан берилген маалыматтарды (чектөөлөрдүн жоктугуна карабастан) колдонушту, бул сапаттуу продукция алуу үчүн жакшы мүмкүнчүлүктөрдү көрсөттү.
моралдык
Катышуучулардын чыгармачылык агымын чектөөнүн кереги жок. Уюштуруучу катары сиз материалдарды берип, алардын көз карашына жана кесипкөйлүгүнө ишенишиңиз керек. Эгерде сиз хакатондун катышуучусу болсоңуз, анда кандайдыр бир чектөөлөр же тыюу салуулар сизди кооптондурат.Адатта бул начар уюштуруучулуктун далили (чыныгы жашоодон мисал, бир жерге тосмо жабыш үчүн дайыма каалоо). Эгер сиз чектөөлөргө туш болсоңуз, анда сиз көп атаандаштык менен бассейнде долбоор түзүшүңүз керек экенине даяр болуңуз. Бул учурда, сиз тобокелчиликке барууга милдеттүүсүз: монотондуу долбоорлордун агымынан чыгып кетүү үчүн принципиалдуу жаңы нерсени жасаңыз же адаттан тыш "өлтүрүүчү функцияны" сунуштаңыз.
Хакатон №2. Мүмкүн эмес милдеттер
Амадордогу хакатон кызыктуу болорун убада кылды. Демөөрчү компания, ири телефон өндүрүүчүсү, иш-чарага 4 ай калганда даярдыктарды баштаган. Иш-чаранын пиарлары социалдык тармактарда жүргүзүлдү, потенциалдуу катышуучулар бул иш-чарага тандалып алуу үчүн техникалык тесттен өтүп, мурунку долбоорлору тууралуу жазуулары керек болчу. Байге фонду абдан чоң болду. Хакатонго бир нече күн калганда насаатчылар техникалык сессия өткөрүштү, андыктан катышуучулар тармактын өзгөчөлүктөрүн түшүнүүгө үлгүрүштү.
Иш-чаранын өзүндө уюштуруучулар 8 ГБ көлөмүндөгү жабдуулар журналдарынын маалымат топтомун беришти, тапшырма бузулуулардын бинардык классификациясы болгон. Долбоорлорду баалоо критерийлери – классификациянын сапаты, өзгөчөлүктөрдү түзүүдөгү креативдүүлүк, командада иштөө жөндөмдүүлүгү ж.б.у.с. Бул жөн гана ийгиликсиздик - 8 ГБ "функциялар" үчүн поездде 20 гана мисал жана тестте 5 мисал бар. Хакатондун табытындагы акыркы мык маалыматтардан келип чыкты: шаршемби күнү алынган жабдуулардын журналдарында жабдуулардын иштешинде ката бар, бирок бейшемби күнү түзүлгөндөр андай эмес (баса, бул тууралуу эки гана команда билген жана экөө тең Россиядан, тажрыйбалуу маалымат кенчилердин мекени болгон). Жада калса тесттин чыныгы этикеткаларын билүү да жоопту аныктоого жардам берген жок - тапшырма чечилбей калды. Уюштуруучулар каалаган натыйжага жетишкен жок, катышуучулар начар иштелип чыккан маселени чечүүгө көп убакыт коротушту. Хакатон ийгиликсиз болду.
моралдык
Тапшырмаларды техникалык кароодон өткөрүңүз жана тапшырмаларыңыздын шайкештигин текшериңиз. Алдын ала экспертиза үчүн ашыкча төлөп берүү жакшыраак (бул учурда кайсы бир маалымат таануучу бул маселени чечүү мүмкүн эмес экенин дароо белгилейт) кийин өкүнгөндөн көрө.
Бул учурда, убакытты жана акчаны текке кетиргенден тышкары, компания потенциалдуу талапкерлерге болгон ишенимин жоготуп, натыйжалары жөнүндө жазган. Айтмакчы, катышуучулар гана эмес, компания да PR көз карашынан алганда хакатонду максималдуу кылып, ийгиликтүү жыйынтыктар жөнүндө жазышы керек. Тилекке каршы, бардык эле компаниялар муну жасай бербейт, алар бир гана жарыя посту жана Твиттердеги иш-чарадан бир нече сүрөттөр менен чектелет.
Хакатон №3. Аны ал же калтыр
Жакында биздин команда Амстердамда өткөн хакатонго катышты. Мен адистигим боюнча инженер-электрик болгондуктан (энергиянын кайра жаралуучу булактары чөйрөсүндө) тема биз үчүн туура эле - энергетика. Хакатон онлайн режиминде өттү: бизге тапшырманын сүрөттөлүшү жана аны аткаруу үчүн бир ай берилди. Уюштуруучулар Амстердамдагы үйлөрдүн энергия натыйжалуулугун жогорулатууга жардам бере турган даяр долбоорду көргүсү келген.
Биз электр энергиясын керектөө болжолдонгон долбоорду жасадык (ага чейин мен бул тема боюнча сынакка катышып, мен жакынкы соттук чечимди алдым, ал жөнүндө окуй аласыз. ) жана күн панели аркылуу генерация. Бул божомолдордун негизинде, батареянын иштеши оптималдаштырылган (бул идея жарым-жартылай менин магистрдик диссертациямдан алынган). Биздин долбоор уюштуруучулардын көрсөтмөлөрү менен да (ал кезде бизге ошондой көрүнгөн) жана Амстердам администрациясынын кайра жаралуучу энергия булактары жаатындагы саясаты менен дагы бир нече жылдар бою жакшы макулдашты.
Долбоорлорду баалоо учурунда бизге, көптөгөн командалардай эле, бул кардар күткөндөй эмес экенин айтышып, эгер байге үчүн ат салышууну кааласак, долбоорду кайра жасашыбыз керек деп кошумчалашты. Биз жеңилгенибизди моюнга алып, эч нерсе кылган жокпуз. Катышуучу кырк команданын ичинен алдыңкы 7 командага да кире алган жокпуз, бирок уюштуруучулардын тандоосу мага кызыктай көрүндү. Мисалы, алар смартфондун сенсорлорунун маалыматтарын колдонуу менен шамалдын ылдамдыгын жана күн радиациясын (SI) эсептөө үчүн тиркеме жасаган команданы финалга өткөрүштү: шамал үчүн микрофон, СИ үчүн жарык сенсору. Өлтүргөн өзгөчөлүк хотдог/хотдог эмес, үч класска бөлүндү: Күн, шамал, суу жана Википедиядагы тиешелүү макаланы көрсөтүү ().
Келгиле, маселенин моралдык жагын бир азга калтыралы: жеңишке жетүү мүмкүнчүлүгү менен катышуучуларды шантаж кылуу жөн эле этикага туура келбейт. Хакатондорго (өзгөчө тажрыйбалуу иштеп чыгуучулар) катышуу үчүн мотивациялардын бири өз идеяларын ишке ашыруу болгондуктан, көптөгөн күчтүү катышуучулар мындай пикирлерди уккандан кийин иш-чарадан жөн эле чыгып кете алышат (бул биздин командага гана эмес, ошондой эле токтоп калган бир катар башка адамдарга да болгон. насаатчыны уккандан кийин алардын баракчасынын долбоорун жаңыртуу). Ошентсе да уюштуруучулардын каалоосу менен макул болуп, алардын талабына ылайык долбоорубузду кайра жасадык дейли. Андан кийин эмне болушу мүмкүн?
Уюштуруучулардын «идеалдуу долбоор» жөнүндө өз түшүнүгү бар болгондуктан, бардык каалоолор (жана, демек, өзгөртүүлөр) бизди ушул идеалга жетелейт. Атаандаштар убактысын текке кетиришет жана алар үчүн андан ары катышуудан баш тартуу барган сайын кыйындай баштайт (анткени алар өздөрүнүн күч-аракетин жумшашкан жана жеңишке бир аз эле убакыт калгандай). Бирок, чындыгында, байгелер үчүн атаандаштык күчөйт жана катышуучулар байгеге ээ болуу үмүтү менен уюштуруучулардын түзөтүүлөрүнүн негизинде долбоорду кайра жасоого аргасыз болушат. Натыйжада, байгеге ээ болбогон балдар, артка кылчайып карап, алар фрилансингге акчасыз катышканын түшүнүшөт: алар кардар үчүн түзөтүүлөрдү жасашкан, бирок бул үчүн эч нерсе алышкан эмес (тиешелүү тажрыйбадан башка, курс).
моралдык
Көбүнчө уюштуруучулардын каалоолору жана пикирлери долбоорго жардамга келет. Бирок ошол эле учурда катышуучулар таяктагы аксактай насаатчылардын кеңешине таянбашы керек. Долбооруңуз боюнча уюштуруучулардан “алып кетиңиз, биз муну буйруган жокпуз” деген пикирди уксаңыз, хакатонго катышууңуз бүттү деп эсептелинет.
Эгерде сиз хакатонду долбоорго карата так көз караш менен уюштуруп жатсаңыз, бирок аны өзүңүз ишке ашырууга көндүмүңүз же жөндөмүңүз жок болсо, анда өз көз карашыңызды фрилансер үчүн техникалык шарттар түрүндө расмийлештирип алганыңыз оң. Болбосо, сиз эки жолу төлөшүңүз керек болот - хакатон жана фрилансердин кызматтары үчүн.
Source: www.habr.com