Сиз чыгармачыл жана стандарттуу эмес маселелерди чечкен, кызматкерлер ынтымактуу, жылмайган жана чыгармачыл, алар өз ишине канааттанган, эффективдүү жана ийгиликтүү болууга умтулган, чыныгы команданын духунда иштеген командада иштегиңиз келеби? башкарат, ал өзү тынымсыз өнүгүп жатат?
Албетте Ооба.
Биз башкаруу, эмгекти уюштуруу жана кадр маселелери менен алектенебиз. Биздин адистик интеллектуалдык продуктыларды жараткан командалар жана компаниялар. Ал эми биздин кардарлар так ушундай командаларда иштөөнү, ушундай командаларды түзүүнү жана дал ушундай компанияларды башкарууну каалашат.
Ошондой эле, анткени, мындай компаниялардын иш натыйжалуулугу жогору, бир кызматкерге киреше жана атаандаштыкта утуп алуу мүмкүнчүлүгү жогору. Мындай компаниялар дагы бирюза деп аталат.
Мына ушул жерден баштайбыз.
Биз көбүнчө жумуш чөйрөсүн башкаруу боюнча суроолордон баштайбыз.
Концепция жөнөкөй: жумушка тоскоол болгон факторлор бар - аларды акырындык менен түздөө керек, жумушка көмөктөшүүчү факторлор бар - аларды кошуп, акырындык менен активдештирүү керек.
Негизги сөз - акырындык менен. Кадам артынан кадам. Системалык түрдө.
Кесилгендин астында майда-чүйдөсүнө чейин.
Албетте, биз канбан, панелдер, KPI, долбоорду башкаруу жана SCRUM жөнүндө билебиз.
Бирок бизди команданын жана компаниянын достугуна, чыгармачылыгына жана натыйжалуулугуна тезирээк, оңой жана арзаныраак жакындата турган негизги факторлор бар.
Албетте, SCRUM жокко чыгарбастан.
Ошентип, иш чөйрөсүн башкаруу боюнча суроолор.
Биринчи суроо. Микроклимат жөнүндө эмне айтууга болот?
Жок, командада эмес. Кеңседеги абанын физикалык жана химиялык мүнөздөмөлөрү жөнүндө эмне айтууга болот?
Маселе, Москвадагы жакшы жана абдан жакшы кеңселерде адатта жылуу, кургак жана кычкылтек аз. Неге? Бул маданий адат же типтүү HVAC тутумунун жөндөөлөрү же жылытуу же кондиционерлөө жылдын 9 айында болгон климаттык шарттар.
Келгиле, жакыныраак карап көрөлү. Аба температурасы.
Кадимки, стимулдаштыруучу жигердүү мээ иш, температура – +21С чейин.
Кеңседеги типтүү температура +23Сден жогору - уктап калуу үчүн идеалдуу, бирок жумуш үчүн эмес.
Салыштыруу үчүн: Шанхайдагы, Сингапурдагы, БАЭдеги кеңселерде ж.б. Биздин стандарттар боюнча, ал абдан салкын - +20С төмөн.
Салыштырмалуу нымдуулук.
Адатта кеңсе нымдуулугу, өзгөчө кондиционер же жылытуу иштеп жатканда, 50% дан аз.
Дени сак адам үчүн нормалдуу: 50-70%.
Бул эмне үчүн маанилүү? Дем алуу жолдорунда нымдуулуктун төмөндөшү менен былжырдын реологиясы өзгөрөт (ал кургайт), жергиликтүү иммунитет төмөндөп, натыйжада респиратордук инфекцияларга кабылдоочулук күчөйт.
Кеңседеги бир нымдаткыч ОРВИ менен күрөшүүгө кеткен жок дегенде бир жумуш жумасын үнөмдөйт (бир жылдын эсебинде).
Көмүр кычкыл газы жөнүндө. Көмүр кычкыл газынын концентрациясынын көбөйүшү менен адамдын борбордук нерв системасы акырындап депрессияга түшүп, уктап жаткандай сезилет. Эмне үчүн кеңселерде мынчалык көп? Анткени желдетүү менен кондиционер эки башка нерсе. Ал эми биринчиси көп учурда иштебейт.
Экинчи суроо. Суу.
Суу-туз балансы мээнин жана бүт дененин иштешинде абдан маанилүү фактор болуп саналат. Дүйнө жүзү боюнча ооруканаларга коюлган IVs 80% суу туздуу эритмелери болуп саналат. Жана бул жардам берет.
Көпчүлүк кеңселерде дайыма болбосо да ичүүчү суу бар.
Бирок нюанстар бар. Психологиялык жана маданий.
Элестетиңиз: муздаткыч кийинки кеңседе, беш метр аралыкта.
Бул көйгөй? Ооба.
Муздаткычтын жанында отургандар сууну генетикалык жактан аныкталып, чоочун адамдардан коргоо адатынан улам сууну «өздөрүники» деп эсептешет. Демек, беш метр аралыкта басуу суусаган адам үчүн да стресс, ал эми “камкорчулар” үчүн агрессиянын кошумча себеби. Ошентип, генетикалык жактан аныкталган бөлүмдөрдүн ортосундагы тирешүү башталат.
Маданий нюанс. Россияда суу ичүү салт эмес. Суу ичкен адам катуу кызыгууну жаратат: ага бир нерсе туура эмес. Чай жана кофе ичүү нормалдуу көрүнүш. Суу жок.
Бирок, кофе жана чай ачык диуретикалык таасирге ээ - башкача айтканда, алар организмден сууну эффективдүү чыгарып салат. Натыйжада: суусуз кофе канчалык көп болсо, мээнин иштеши ошончолук начарлайт. Фитнеске эле эмес, жолугушууларга да суу ташып келүү америкалык жана европалыктардын адаты акырындап калыптанып баратат.
Жыйынтык: суу ар бир адам үчүн эркин жана "камкорчуларсыз" болушу керек.
Үчүнчү суроо. Кайда жесе болот?
Тема начар чечилгени менен ачык-айкын.
Мен туура тамактануунун өзгөчөлүктөрүнө киргим келбейт, бирок көпчүлүк эксперттер макул болгон пункттар:
- аз жана көп жеш керек;
- таттуулар туура тамактануунун негизи эмес;
- ой жүгүртүү энергияны керектөөчү процесс.
Кадимки москвалык "чечим" мындай көрүнөт: 15 мүнөттүк аралыкта кафе/ашкана/ресторан бар, ал жерде бизнес түшкү тамактануу жана кезек күтүүлөр бар. Кеңседе “печенье” жана таттуулар бар, кызматкерлер өздөрү менен эмнелерди ала келишкен. Бирок жумуш ордуңда тамак жей албайсың, эртең мененки жана кечки тамак ичкенге жер жок.
Келгиле, жогорудагы пункттар менен "стандарттык чечимди" салыштырып көрөлү. Урбайт.
Google изилдөө айкын көрүнүп турат: жумуш ордунда 150 фут ичинде ден-соолукка пайдалуу тамак-аш жетүү кыйла кызматкерлердин канааттануусун жана өндүрүмдүүлүгүн жогорулатат.
Россиянын тажрыйбасынан кошумчалайлы: күнүнө бир кызматкерге бир нече жүз рублга тамак-ашка заказ берүү (корпоративдик арзандатууларды эсепке албаганда) алардын, кызматкерлердин, жигердүү иштеринин бир жарым сааттык өсүшүн берет.
Кадай экенин билүү. Россиянын бир IT компаниясында эртең мененки тамак саат 9:50дө токтотулуп, кечки тамак туура жетиде башталган. Бул тартипке кандай таасир эткени айдан ачык.
Төртүнчү суроо. Күндү көрүп жатасыңбы?
Мисал: Сколково, Технопарк.
Кеңсе жана инновациялык дизайндын үлгүсү жана стандарты.
Бирок кеңселердин жарымынын терезелери жабык атриумга караган.
Ал эми Технопарктагы жумушчулардын жарымы жылдын төрттөн биринде эртең менен (ал чыга элек), кечинде (батып кеткен) жана күндүз (тамеки чекпесе) күндү көрбөйт. ).
Бул эмне үчүн маанилүү? Күндүн жетишсиздиги мелатониндин жетишсиздигин билдирет. Эң тез көрүнүштөр: активдүүлүктүн төмөндөшү, өзүн-өзү сыйлоо, маанай жана дисфориянын өнүгүшү.
Жыйынтык: жабык балкондор, верандалар жана чатырлар өндүрүмдүүлүккө тоскоол болууда. Бирок түшкү тамакта сейилдөө аны жогорулатат.
Баса, сен баса аласыңбы?
Кеңседе, коридор боюнда, көчөдө? Чогулуштарда туруп туруу туурабы?
Булар физикалык даярдыгы жөнүндө гана эмес.
Кыймыл үчүн жооптуу болгон мээнин «кинестетикалык» аймактары түшүнүктөр, түшүнүктөр, интуиция жана чыгармачылык үчүн жооптуу.
Болжол менен айтканда: кыймылда "идеяны кабыл алуу", ашыкча стресс гормондорун "таштандыруу" дагы оңой.
Иш тактасын жылдырууга болобу?
Жетекчиликтин уруксатысыз жерлерди алмаштырасызбы?
Дасторкондон башка жерде отурасыңбы?
Бул жерде төмөнкү көрүнүш иштеп жатат: кеңсе мейкиндигине көз карашты өзгөртүү көбүнчө ой жүгүртүү предметине көз карашты өзгөртөт. Ал эми горизонттун көрүнүшү дубалдын көрүнүшүнө караганда жакшыраак: дубалды кароо сейрек глобалдык ойлорго алып келет.
Артыңызда эч ким жок отурса болобу?
Артыңыздагы бирөө тынчсызданууну күчөтүп, күйүп-жанууну жакындатат.
Жана мындан кутулуу мүмкүн эмес – бул дагы генетикалык жактан аныкталат.
Кызматкердин уюлдук телефону болсо, анын мониторун көрүү чындап эле маанилүүбү?
Бул жерде биз концепцияга келдик "жумуш ордун персонификациялоо".
Оюнчуктар, тумарлар, китептер, плакаттар жана үч мониторлор менен кооздолгон жекелештирилген жумуш орду (же кеңсе) катышуунун белгиси жана жумуш-өмүр балансын өнүктүрүү. Ал эми таза жана тыкан столдор тескерисинче.
жөнүндө бир сапта айта кетели ызы-чуу.
Бул жерде стандарттар: . Сиз 2-таблицаны карап чыгышыңыз керек.
Акыркы суроо. Жумушта уктай аласызбы?
Бул дагы эле провокациялык угулат. Бирок дайыма эмес жана бардык жерде эмес.
Бул темада атайын изилдөөбүздүн негизинде өзүнчө макала болот.
Ошентип, бул жерде 7 негизги факторлор бар, иш чөйрөсүн аныктоо:
1. Аба.
2. Суу.
3. Тамак-аш.
4. күн.
5. Мобилдүүлүк.
6. Жумуш орундарын персонификациялоо.
7. Ызы-чуу деңгээли.
Бул жөнөкөй жана "күнүмдүк" маселелерди чечүү көбүнчө жакшы ниетти, жоопкердүүлүктү жогорулатуу, "командалык духту" өнүктүрүү жана сонун нерсени ишке ашыруу үчүн жакшы негиз болуп саналат, мисалы, PRINCE2.
Иш чөйрөсүн системалуу процесс катары башкаруу.
Концепция жөнөкөй: жумушка тоскоол болгон факторлор бар - аларды акырындык менен түздөө керек, жумушка көмөктөшүүчү факторлор бар - аларды кошуп, акырындык менен активдештирүү керек.
Жана дээрлик универсалдуу жана системалуу механизм бар:
- кадрларды үзгүлтүксүз (чейрек сайын) изилдөө;
- кызматкерлердин жашоосун жакшырта турган (жок дегенде бир) нерсени тандоо;
- чечимди ишке ашыруу;
- ишке ашырылган чечимди жакшыртуу.
Чыгымдар экономикасы жөнүндө. Көрсөтүлгөн көйгөйлөрдүн кайсынысын болбосун чечүү эмгек өндүрүмдүүлүгүн жана кайтарымдуулугун жогорулатууга алып келет, бул ишке ашырууга кеткен чыгымдардан бир нече эсе көп. Булардын баары инвестициялык көз караштан алганда абдан жагымдуу долбоорлор.
Ал эми рыноктун жана тармактын лидерлери муну толугу менен далилдешти.
Source: www.habr.com