Netflix экс-HR Пати Маккорд өзүнүн The Strongest китебинде абдан кызыктуу ойду айткан: "Бизнес өз элине компания өз кардарларына жакшы жана өз убагында кызмат кылган мыкты продуктту жасайт деген ишенимден башка эч нерсеге милдеттүү эмес". Баары болду. Пикир алмашсак болобу?
Айтылган позиция кыйла радикалдуу дейли. Аны Силикон өрөөнүндө көп жылдардан бери иштеп келген адам айтканы эң кызыгы. Netflixтин мамилеси компания үй-бүлө эмес, спорттук команда сыяктуу болушу керек. Мунун негизинде, компаниянын ийгиликке жетүү үчүн жетишүү керек болгон натыйжалардын негизинде гана кимди кабыл алуу жана кимди кетирүү жөнүндө чечим кабыл алынышы керек.
Дегеле муну батыштын менталитетине тескери деп айтууга болбойт. Көптөгөн адамдар, мисалы, америкалык башкаруу маданияты "сыртынан жумшак, бирок ичинен катуу" экенин белгилешет. Алар сизге комплимент айтып, сиздин психикаңызга ар тараптан кам көрүшү мүмкүн, бирок бизнес муну талап кылса, сизге карата радикалдуу чечимдер гильотиндин ылдамдыгы жана эффективдүүлүгү менен, чагылгандын ылдамдыгы менен жана керексиз эмоцияларсыз кабыл алынат.
Пати Маккорддун айтымында, кызматкерлерди кармап калуу үчүн болгон күрөш актуалдуулугун жоготту жана кызматкерлердин өздөрүнө зыяндуу. Кошумча кызматкерлерди мотивациялоо үчүн ар кандай системалар адамдардын чындыгында болгусу келбеген жумушта тыгылып калышына алып келет. "Адамдарды алдыга жылдыруу жана окутуу көбүнчө команданын иштеши үчүн эң жакшы тандоо эмес." Карьералык өсүү корпоративдик приоритет эмес. «Netflixте биз адамдарды өздөрүнүн карьераларын башкарууга үндөдүк, алар үчүн болгон бай мүмкүнчүлүктөрдү пайдаланып, жылдыздуу теңтуштарынан жана лидерлеринен үйрөнүп, компаниянын ичиндеги көтөрүлүш болобу же башка жерде чоң мүмкүнчүлүк болобу, өз жолун түзүүгө үндөдүк. !”
Андан да кызыгы, Параллелдерде баары тескерисинче. Бүткүл тарыхыбызда биз ким менен иштешебиз деп “биринчи КИМ, анан ЭМНЕ” деген принцип боюнча “убара болуп” келгенбиз. Бул биз үчүн адамдын команданын духуна, анын бир бөлүгү болууга даярдыгынын, сөзүнө туруп, натыйжа үчүн күрөшүшүнүн маанилүү экендигин билдирет. Компанияга кошулган бардык кызматкерлер менен Parallelsтин негиздөөчүлөрүнүн бири менен маектешүүсү бекеринен эмес.
Албетте, дүйнө жүзү боюнча таратылган 300 кызматкерден турган долбоорду миңдеген глобалдык корпорация менен салыштыруу кыйын, бирок негизги баалуулуктар биздин айырмачылыкты ачык көрсөтүп турат.
Үй-бүлө же Челси
Жалпысынан алганда, Пати Маккорддун китебинде абдан көп кызыктуу нерселер бар. Мисалы, үй-бүлөлүк жана корпоративдик баалуулуктардын карама-каршылыгы. Тактап айтканда, ишкананы алар үчүн “үй-бүлө” дегендерге алар канча жолу адамдарды жумуштан бошотушкан жана алардын канчасы тууган болгон? Автордун негизги идеясы үй-бүлө курбай, команда түзүп жатасың. Сиз тынымсыз таланттарды издеп, учурдагы курамын карап чыгасыз.
Бул жерде балким рационалдуу дан бардыр, бирок сиздин командаңызда студенттик кезиңизден бери тааныган адамдар болсо, эмне кылуу керек? Эгерде сиздин бүткүл ишиңизде алар өздөрүнүн берилгендигин, маанилүүлүгүн жана кесипкөйлүгүн бир нече жолу далилдеп келишсе, аларга таяна аласызбы? Кээ бирлери вертикалдуу өйдө өсүүгө даяр болсо, башкалары, тескерисинче, туурасынан өнүгүп, жемиштүү болушат.
Кызматкерлердин иштөөсүнө ыңгайлуу шарттарды түзүүгө убакытты жана ресурстарды коротуу керекпи деген суроо бирдей маанилүү. Мунун баары бонустар, компенсациялар, камсыздандыруу, А классындагы кеңселер жана башка жеңилдиктер... Балким, мындай “ашыкчаларга” күч жана акча коротуунун кереги жоктур? Сандар боюнча айтсак, бул кошумча “чыгашалар”. NUT минус EBITDA үчүн плюс болуп саналат. Бизнестин милдети - продукцияны жана рынокту өнүктүрүү, алардын жоопкерчилигин чөйрөсүндө кызматкерлерди өнүктүрүү. Ушундай эмеспи? Кандай болгон күндө да, "Эң Күчтүүнүн" негизги постулаттары ушундай дейт.
Ким билет, мисалы, Parallels компаниясында биз ыңгайлуу иштөө шарттары чыгармачылык процесске өбөлгө түзөт деп ишенебиз. Таланттуу программист сүрөтчүгө окшош деп эсептейбиз. Ал эми анын кистокасы жана боёктору жок болсо, терезенин сыртында укмуштуудай пейзаждын ордуна бош дубал болсо, шедеврлерди көпкө күтүүгө туура келет. Бул такыр эле биз «жер бетинде бейиштин бутагын» түзүүгө умтулуп жатабыз дегенди билдирбейт, бирок биз дагы эле мыкты тажрыйбаларды колдонууга умтулабыз. Бул жайдын жабдылышына да, кеңседеги жалпы иштөө шарттарына да, анын ичинде эс алуу жайларына, корпоративдик ашканага жана кофе түйүндөрүнө да тиешелүү.
Кызыктуу тапшырмаларды эч нерсе алмаштыра албасы тушунуктуу. Ал эми бул жерде биз бүткүл дүйнөдө популярдуу болгон операциялык системалардын жана түзүлүштөрдүн кесилишинде чындап эле кызыктуу долбоорлорду сунуштай алабыз. Бирок ошентсе да адамдарга адамгерчилик менен мамиле кылуу керек деп эсептейбиз, антпесе компаниядан жан жок болот. Анан жарыкты өчүр!
Source: www.habr.com