Мени машыгуунун курмандыгы деп айта аласыз. Менин иш тарыхымда ар кандай семинарлардын, тренингдердин жана башка коучинг сессияларынын саны көптөн бери жүздөн ашкан. Мен өткөн билим берүү курстарынын баары эле пайдалуу, кызыктуу жана маанилүү болгон жок деп айта алам. Алардын айрымдары өтө зыяндуу болгон.
HR адамдардын сизге бир нерсе үйрөтүү мотивациясы эмнеде?
Эгерде адам жумушта бир нерседен ийгиликке жетпесе, бул билимдин жетишсиздигинен деп HRге ким айтты, билбейм. Себептер көп болушу мүмкүн: компаниядагы ички процесстер, команданын ичиндеги жашыруун мотивация, рыноктогу объективдүү кырдаал. Опцияларга вагон жана кичинекей араба кирет. Бирок, эртеби-кечпи, жаңы билимдин өмүр берүүчү күчү жөнүндө ой бир жерден пайда болот. Ал эми азыр ондогон менеджерлер ыйык чел издеп жабык мейкиндиктерге шашылып жатышат. Бул амфитеатрдагы жолугушуулардын баары, флипчарттар, презентациялар, мотивациялоочу баяндамалар, кейстер, мээ чабуулу сессиялары таптакыр эч нерсени билдирбейт. Убакыт коротуучулар. Эсимде, мен бир жолу бир эле күн тартиби менен үч семинарга катышууга мүмкүнчүлүгүм болгон. Болгону аларды уюштурган адам парадигмада жашаган: “Тажатып, жалгызсыраганбы? Жолугушууга чакырыңыз!” Ошентип, ондогон адаттагыдай бош адамдар корпоративдик жыйындар залдарына чогулуп, бир нерсени кызуу талкуулашып, анан эч кандай жыйынтыксыз тарап кетишти. Эң таң калыштуусу, бир канча убакыт өткөндөн кийин баары кайталана баштады. Тасмадагыдай эле Groundhog Day. Убакытты текке кетирүүнүн пайдасына эч кандай аргумент иштеген жок. Топтук иштин жыйынтыгын консолидациялоо, көрүнгөн натыйжалар, эч нерсе жок. Процесс үчүн процесс. Айтып кереги жок, бул компаниянын акчасын кетирди? Резидент эмес кызматкерлер үчүн жайларды, кофе-брейктерди, саякаттарды жана турак жайларды ижарага алуу. Ошентип, бир нече жолу катары менен жана бир гана өтө чоң эмес бирдик үчүн. Мен иштеген ишканада алар ондоп саналат.
Анда мунун баары эмне үчүн? Биринчиси - пландоо. Чоң компанияда бюджет адатта жыл үчүн алдын ала түзүлөт. Ал эми график боюнча сизде 256 иш-чара болсо, анда алардын дал ушунчасы болот, антпесе эмдиги жылы бюджеттин ээси катары сиз да, акчалай да кыйылып калуу коркунучундасыз.
Корпоративдик тренингди уюштуруунун дагы бир мотиви менеджмент болуп саналат. Эгерде начальник советтик мектепте окуса, анда Лениндин «Оку, оку жана кайра оку!». анын мээсине бекем орношкон. Бул цитата, демекчи, формалдуу эмес уландысы бар: “Оку, оку, окуу жумуштан, иште, иштен артык!”
Мен бул басылма тууралуу туура эмес пикирди калыптандырууну каалабайм, автор билимге каршы, бирок билим берүү процесси талашсыз, аргасыз жана ойлонулбаган болсо, анда кереметтерди күтүүгө болбойт.
Сиз infocyganга заказ бердиңизби?
Башка тренингге катышууга чакырган сайын күлкүлүү бир тамсил эсиме түшөт.
Бир жигит машина менен кой кайтарып жүргөн чабанга келип, терезеден эңкейип:
- Оторуңда канча кой бар десем, бирден кой бересиңби?
Бир аз таң калган чабан жооп берет:
- Албетте эмнеге болбосун.
Анан бул жигит ноутбукту алып чыгып, аны уюлдук телефонуна туташтырат, интернетке туташтырып, НАСАнын сайтына кирип, GPS спутник байланышын тандап, ал турган жердин так координаталарын билип, аларды жөнөтөт. дагы бир NASA спутниги бул аймакты сканерлеп, ультра жогорку резолюциялуу сүрөттөрдү берет. Андан кийин бул жигит сүрөттү Гамбургдагы лабораториялардын бирине өткөрүп берет, ал бир нече секунданын ичинде ага сүрөт иштетилгенин жана алынган маалыматтар базада сакталганын ырастаган билдирүү жөнөтөт. ODBC аркылуу MS-SQL маалымат базасына туташып, маалыматтарды EXCEL таблицасына көчүрүп, эсептөөлөрдү жүргүзө баштайт. Бир нече мүнөттүн ичинде ал жыйынтыкты алат жана өзүнүн миниатюралык принтеринде 150 баракты түстүү басып чыгарат. Акыры чабанга мындай дейт:
— Сиздин оторуңузда 1586 кой бар.
- Так! Менин короомдо канча кой бар. Мейли, тандооңду ал.
Эркек бирөөсүн тандап, багажга жүктөйт. Анан койчу ага мындай дейт:
- Ук, кимге иштегениңди билсем, кайра мага бересиңби?
Ал киши бир аз ойлонуп туруп:
- Болсоңчу.
— Сиз консультант болуп иштейсиз, — дейт чабан капысынан.
- Бул чын, наалат! Анан кантип ойлодуңуз?
"Аткаруу оңой эле, - дейт чабан, - сени эч ким чакырбаганда көрүндүң, мен сага эч ким бербеген суроого мен билген жооп үчүн акча алгың келет, андан тышкары, сен эмессиң. менин ишим жөнүндө бир нерсени билем. Ошентип, менин итимди кайтарып бер.
Канчалык күлкүлүү болсо да, эч нерсе түшүнбөгөн темада сүйлөгөн адистердин пайызы чыныгы профессионалдуу адистерге караганда бир топ жогору. Мен буга көп ынанам. Белгиленген теманын чегинен тышкары элементардык тактоочу суроолор баяндамачыларды чаташтырышы мүмкүн. Андан тышкары, көбүнчө бул кеңири темадагы семинарларда болот: "Инновациялык маркетинг", "Санариптештирүү шарттарындагы санариптик ж.б.у.с.". Колдонмо темаларга келгенде, мисалы, бэкенд, фронт же C#, мындай окуялар сейрек кездешет.
Мен сага кантип жашоону үйрөтөм...
Классикалык окуу семинарларынан тышкары, бир нече жыл мурун ири компаниялар жеке өсүү боюнча тренингдерге жана жашоонун жазгы технологияларынын бардык түрлөрүнө кызыгышкан. Кээде мээңизге балык чыгып жаткандай сезилип, чындык менен байланышыңыз үзүлө баштады. Мойнума алам, менде да, адатта, ар кандай манипуляцияларга ишенбестик менен мамиле кылган менде да маал-маалы менен “дал келбестиктер” болгон. Технология түшүнүктүү, сиз эмоционалдык жактан силкип, топтун кепилдиктери жана милдеттенмелери менен чектелип, андан кийин ыңгайсыз машыгуу шарттарына батып кетесиз. Натыйжада, мээ эрип, баалуулуктар өзгөрүп, амбициялуу корпоративдик убадалар берилет. Стахановчулар гипноздолуп, эртең космоско чыгууну суранышкандай.
Эски тамаша бар:
- Атың ким, балам?
- Леха!!!
- Ким болгуң келет?
- Астронавт!!!
- Эмне үчүн астронавт?
- Лекха!
Башка сөз менен айтканда, корпоративдик мантралар, адатта, маневр үчүн көп орун бербейт. Атына минип, «Алга! (Казак Алга — алга).
Мен билген IT адистери эң кыйын учурга туш болушту. Сиз байкадыңызбы же байкабаңызбы, адамдар IT тармагында адатта структураланган ой жүгүртүү менен, белгиленген баалуулуктар жана көз караштар системасы менен иштешет. Элестеткиле, сиз, ушундай көз карандысыз, авторитеттүү жана ийгиликтүү кесипкөй, күтүлбөгөн жерден ачыкка чыгып, "алсыз" аракет кыла баштайсыз. Мындай кырдаалда манипуляциянын курмандыгы болуп калбоо өтө кыйын, өзгөчө, эгерде ар бир адам экинчи күн уктабай, эс албай, башын ийип, ушул жаман машыгуу чөйрөсүндө отурса. Эмоционалдык жүктөн тышкары, келечекке тынчсыздануу да бар, анткени топко адатта ар кандай деңгээлдеги, темпераменттеги жана амбициядагы лидерлер тандалат. Акыл-эстүүлүк үчүн бул жарышта башыңызды жоготпоо оңой эмес. Мындай көнүгүүлөрдүн натыйжасында адамдар чындыгында жумушун алмаштырып, үй-бүлөсүн таштап, кызыктай иштерди жасай башташты. Мисалы, алар боёк же токуу үчүн жумушун ташташат. Менимче, компания мындай билим берүү долбоорлорун корпоративдик каражаттардын эсебинен ишке ашырып жатканда алдына мындай максаттарды койгон эмес.
Эмне үчүн…
Өткөн тренингдердин биринде кадыр-барктуу бир адам: "Жакшы болмок, ар бир маанилүү ишти баштаардан мурун өзүңө: - Анда эмне?" А сиз билесизби, мен ага кошулам. Сиз өзүңүз тигил же бул билим берүү курсуна, семинарга, конференцияга жиберүүнү сунуштаганыңызда, адатта, бул сизге эмне үчүн керек экенин түшүнөсүз. Же сиз ойлойсуз. Эгер компания муну сиз үчүн чечсе, анда: "Эмне болот?" деген суроого жооп бергениңиз жакшы болот. Болбосо, бул убакытты жана акчаны текке кетирүү. Кандай деп ойлойсуң?
ордуна эпилогунда жөнүндө
- Салам! Биз "Бир күндө кантип миллион рубль тапса болот" семинарын баштайбыз. Көрүүчүлөргө суроо. Семинарга билеттин баасы канча болду?
- Миң рубль.
— Бул залда канча орун бар?
- Миң.
- Рахмат, семинар бүттү.
Source: www.habr.com