Gratis Erzielung vum Virtrag mat eise leschte QIWI Kitchens fir Designer
D'Liewe vu klassesche Designstudios fänkt un ongeféier déiselwecht un: verschidde Designer schaffen un ongeféier déiselwecht Projeten, dat heescht datt hir Spezialisatioun ongeféier d'selwecht ass. Hei ass alles einfach - een fänkt vun deem aneren un ze léieren, si tauschen Erfahrungen a Wëssen aus, maache verschidde Projeten zesummen a sinn am selwechten Informatiounsberäich.
Schwieregkeeten fänken un de Moment wou nei Geschäftsunitéiten erschéngen, den Studiomodell ännert sech op eng Agentur oder Produktteammodell. D'Zuel vun de Spezialisten wiisst, an hir Kompetenzen si sou vill gemëscht datt et bal onméiglech gëtt se ze verfollegen. Mir hunn dëse Problem begéint wéi mir, nieft dem traditionelle Webdesign, Service Design a Branding Teams opkaf hunn, an d'Bildung vun engem auslännesche UX Team ugefaang huet. D'Fro stellt sech wéi een hiert Wëssen digitaliséiert, et an e vereenegt System bréngt an en individuellen Plang erstellt fir d'Fäegkeete fir all eenzel ze verbesseren.
Ech hunn als Designer geschafft, kreativ a Konschtdirekter, awer elo als Designdirekter Ech sinn engagéiert fir kreativ Teams bannent der Agence an op der Client Säit ze sammelen, se opzepompelen an op en neien Effizienzniveau ze bréngen. An dësem Artikel wäert ech eis Erfahrung deelen an iwwer erfollegräich Weeër schwätzen fir béid individuell Mataarbechter an d'Team als Ganzt z'entwéckelen.
Haut eleng am Moskauer Büro CreativePeople beschäftegt 65 Leit. Eng aner 11 sinn aus der Prag Team, a ronn 30 schaffen u Projeten. E wesentlechen Deel vun eisem Team sinn Designer, an et ass einfach ze virstellen wéi schwéier et ass jiddereng vun hinnen ze verfollegen, z'entwéckelen an ze organiséieren op Zäit.
D'Basis vum Designer Leveling System ass d'Digitaliséierung vu sengen aktuellen Fäegkeeten. Fir en objektivt Bild ze kréien, hu mir eis Designer iwwerpréift wéi se hir Positiounen tatsächlech gesinn a wéi se déi zukünfteg Entwécklung gesinn, an och mat de Chefe vun Departementer vun eise Clienten Produktteams geschwat. D'Meenunge goufen opgedeelt: Designer hunn haart Fäegkeeten als Basiskompetenzen fir de Karriärwachstum uginn, an d'Departementscheffen hu festgestallt datt se ëmmer méi mëll Fäegkeeten brauchen, sou datt de Virdeel vun enger Persoun méi grouss ass. De Problem ass datt am Maartparadigma meeschtens den Design Lead / Art Director normalerweis de coolsten Designer ass wat d'Fäegkeeten ugeet, deen déi bescht Software Fäegkeeten huet. Gläichzäiteg vergiessen vill Leit iwwer mëll Kompetenzen, obwuel Betriber brauchen se virun allem. An Zeechnungsfäegkeeten si wäit vun de wichtegsten.
An eiser Meenung no, an der Meenung vun deenen Agencen, mat deenen mir am Ausland schaffen, ass de Junior déi Persoun, déi just trainéiert muss ginn. Mëttleren ass deen dee geléiert huet, ech kann him eng Aufgab moies iwwerloossen, owes zréck kommen, se ophuelen an un de Client schécken ouni hien ze kontrolléieren. An Senior ass een deen anerer léiere kann an e Projet mat verschiddene Spezialisten ëmsetzen kann.
Mir hunn ëmmer beméit fir sécherzestellen datt Designer an der Firma wuessen, also hu mir eisen eegene System entwéckelt fir d'Kompetenzen vun de Mataarbechter ze bewäerten. Mir nennen et DEMP: Design, Educatioun, Suen, Prozess - d'Haaptblocke vu Kompetenzen déi an engem Designer entwéckelt kënne ginn.
Am Design pumpe mir Logik a Visuals op. An der Educatioun ass den Haapt Saach d'Fro wéi hien selwer léiert a kann anerer léieren. Geld geet iwwer d'Perceptioun vu Finanzen an engem Projet, engem Team an Ärem eegenen. Prozesser weisen ob den Designer kennt iwwer d'Schafung vun engem kreativen Produkt an d'Méiglechkeete fir et ze optimiséieren.
All Block ass an dräi Niveauen opgedeelt. Déi éischt, Basis ass dem Designer seng perséinlech Erfahrung a perséinlecht Verantwortungsberäich. Um nächsten Niveau fänkt hien un Projeten ze denken. An um leschte Niveau kënnt e Verständnis wéi d'Departement / d'Firma funktionnéiert. Am Zesummenhang mam Design gesäit et esou aus: Ech zéien mech selwer, ech zéien an Zesummenaarbecht, ech zéien mat der Hëllef vun anere Leit (duerch eng Equipe ze sammelen an hinnen meng Visioun vum Projet ze vermëttelen).
Eng Etapp ass an 3 Ënnerstappen opgedeelt an déi schnellsten Zäit fir en Designer fir eng Ënnerstage ze kompletéieren ass ongeféier 3-4 Méint.
Awer natierlech ass et net geschitt datt e Spezialist all Block maximal gefëllt huet. An hei stellt sech d'Fro. Ass eng Persoun där säin Design um éischte Niveau ass, awer alles anescht net, e gudde Art Director oder e schlechten?
Laut dëser Matrix hu mir erausfonnt datt et vill Leit sinn deenen hir visuell Fäegkeeten net sou entwéckelt sinn, awer et gi vill aner Saachen déi an engem Team ganz nëtzlech kënne sinn. Ausserdeem, wann Dir déi zwee ënnen Grafike kuckt, dann bilden zwee Leit an engem Pair eng ganz cool Zesummenaarbecht wat d'Fäegkeeten ugeet. Gutt Kenntnisser vu Prozesser, Verständnis um Projetniveau wéi d'Aarbecht mat Geld geet, Léierfäegkeet, Fäegkeet Entwécklung vun engem Team, Training, gekoppelt mat enger ganz staarker Design Persoun mécht eng ganz cool Kombinatioun. An dank der Digitaliséierung konnte mir een auswielen, deen d'Equipe mat hire Stäerkten ergänzt huet.
An da kënnt den Employé Entwécklungsplang an d'Spill. Dëst ass wéi hien ausgesäit.
Etapp 1. Nei Employé
Eng Konsequenz vun de schnelle Verännerungen an eisem Beräich ass wéi dacks e Spezialist bei senger eegener Bewäertung am Interviewstadium falsch ass. Et ass net ongewéinlech datt eng Persoun bei eis fir en Interview kënnt a sech um Senioren oder op d'mannst mëttlere Niveau bewäert. Awer am Laf vun der Kommunikatioun verstinn mir datt hien net als eppes anescht wéi Junior ugesi ka ginn, well hien net d'Halschent vun den néidege Fäegkeeten huet. An dëst ass net eng Iwwerschätzung vun hiren eegene Stäerkten, awer einfach d'Resultat vun der Dynamik vun der Designentwécklung. Dëst gëllt net nëmme fir Ufänger, déi während de Coursen iwwerzeegt waren datt se elo 100 Tausend wäert sinn, awer och fir Leit mat extensiv Erfahrung. Wa se viru fënnef Joer fir d'Positioun vum Art Director an enger klenger Firma kéinte gëllen, wäerte se elo komplett ineffektiv an engem Produktteam sinn.
Op dëser Etapp musse mir de Spezialist "op de Buedem kommen": säin realen Niveau verstoen a korreléieren dëst mat ob mir hien effektiv upgrade kënnen. Fir dëst ze maachen, kreéiere mir eng Kaart vu senge Fäegkeeten.
Kuckt wéi d'Fäegkeetsset op eng ähnlech Manéier am Figma Team strukturéiert ass. Net nëmmen ass de Grad anescht, awer och d'Zuel vun de Fäegkeeten déi Dir wësse musst. Eng perfekt entwéckelt Fäegkeet eleng ass kloer net genuch fir Karriärwachstum. Si trennen net an esou grouss Blöcke wéi mir, awer si funktionnéieren an der selwechter Logik.
Etapp 2. Synchroniséierung mat der Equipe
Normalerweis hu mir nëmmen dräi Méint fir eng Persoun an d'Aarbecht z'entdecken, mat eise Prozesser ze synchroniséieren an akkumuléiert Wëssen ze transferéieren. Heiansdo enthält dës Etapp och operationell Upgrades vun haarde Fäegkeeten, wann Dir Äert Wësse vu bestëmmte Software muss verbesseren.
Op dëser Etapp ass et ganz wichteg net nëmmen all d'Artefakt ze transferéieren an nëtzlech Artikelen ze schécken, awer och den Designer an de Prozesser z'entdecken an eng komfortabel Aarbecht am Team z'etabléieren. An no dräi Méint kënne mir ufänken d'Stäerkten vum Mataarbechter an engem normalen Aarbechtsëmfeld ze studéieren.
Etapp 3: Stäerkten z'identifizéieren
Mir trennen all Designer an "dräi Vertrauenskreesser." Am éischte Krees sinn jiddereen, dee stänneg schafft, am zweeten sinn déi, déi mat eis op enger Projetbasis schaffen an e prévisibel Resultat produzéieren, an am drëtte Krees sinn Leit mat deenen mir op d'mannst eemol geschafft hunn an den Niveau gepréift hunn. D'CreativePeople Infrastruktur entsteet esou datt Designer vun engem Krees an deen aneren fléien an deen einfachste Wee fir eng permanent Aarbecht ze kréien ass just an den "drëtte Krees" ze kommen, déi am Ufank probéiert hunn op d'mannst ee Projet mat eis ze maachen. Dëst ass vill méi séier a méi effektiv wéi spontan no enger neier Persoun um Maart sichen. D'Leit aus dem zweeten an drëtte Krees sinn am Hannergrond synchroniséiert - dëst hëlleft Zäit ze spueren wann Dir an den éischte Krees plënnert.
Etapp 4. Natierlech Pompel
Wann et keng speziell Probleemer mat der Synchroniséierung waren, dann ass d'Bühn vum natierleche Wuesstum mat Schwieregkeeten verbonnen. Designers hunn net ëmmer verstanen wéi e Spezialist wächst a wéi eng Carrière sech entwéckelen kann.
An dat ass normal, well viru 5 Joer waren et e puer Reegelen um Maart, elo sinn se anescht, an a 5 Joer wäerte se och wahrscheinlech änneren. Déi grouss Fro ass: Wat soll een elo maachen a wéi ee schwénge fir esou effektiv wéi méiglech iwwer eng laang Distanz ze sinn.
Etapp 5. Entwécklung Programm
Natierlech gëtt et näischt Besseres fir en Designer opzebauen wéi eng Kombinatioun vun engem Meeschter an engem Léier. An der Gestioun gëtt dëst Shadowing genannt - eng Method wann een "de Schied" vun engem méi erfuerene Spezialist verfollegt a léiert andeems hien him widderhëlt. Ausserdeem gëtt et Mentoring, et gëtt Coaching, Mentoring, an all dës Saachen ënnerscheede sech vuneneen am Niveau vun der Verantwortung: Zum Beispill ass e Mentor verantwortlech fir deen, deen hie léiert, an e Mentor transferéiert einfach Wëssen. Bannen an der Agence benotze mir all dës Optiounen, jee no wéi a wéi eng Fäegkeeten vun Designer mir wëllen schaffen. Awer et gi vill aner Optiounen fir wéi Dir Äert Team upgrade kënnt, den Haapt Saach ass d'Leeschtung vun all Persoun op eng fristgerecht Manéier ze verfolgen a mat hinnen ze schaffen.
An eisem Fäegkeetsset notéiere mir d'Bewäertung déi den Designer selwer gemaach huet an d'Bewäertung vun enger anerer Persoun (Manager oder Kolleg).
Als Resultat erlaabt de System Iech d'Pompel op esou engem Niveau ze bréngen, datt Dir praktesch net op den externen Aarbechtsmaart ofhängeg sidd. An de leschte 6-7 Joer sinn all d'Art Directors vun CreativePeople intern gezücht ginn.
Komme mer zesummegefaasst
Déi wichtegst Saach, wann en Designer an Äert Team kënnt, ass direkt um Ufer averstanen datt Dir eng gewësse Synchroniséierungsstadium hutt. Wärend dëser Zäit wäert Dir verstoen wéi Dir a punkto Regelen a Begrëffer funktionnéiert.
Als nächst fänkt Dir Stäerkten z'identifizéieren mat enger Kompetenzmatrix. Life Hack: et ass besser eng Persoun an d'Richtung ze upgrade wou hie scho gutt ass. Dat ass, wann hien Erfolleg am Block "Education" ass, ass et besser dës Kompetenz weider ze stäerken an him zu engem gudde Spriecher z'entwéckelen. A nodeems et de maximalen Niveau hei erreecht huet, entwéckelt de nächste Block.
Awer dëst wäert schonn eng Etapp vum natierleche Wuesstum sinn, wou den Employé, zesumme mat der Equipe, nei Wëssen absorbéiert a méi staark gëtt.
Dir kënnt d'Video Versioun vun der Ried kucken .
Source: will.com