De ganze Weekend ware mäi Facebook-Feed a mäi perséinleche Kont voller Linken op dee selwechte Video - "A Very Important Meeting" vu Membere vum Comedy Club. D'Kommentaren an d'Ënnerschrëfte ware monosyllabesch: "ha", "genau", "erënnert, mir hunn datselwecht gemaach am N", asw. Ech hunn de Video net direkt gekuckt, awer soubal ech et gesinn hunn, hunn ech gemierkt: dëst ass en Artikel. Artikel iwwer Habr. Well de Video war cool, net méi schlëmm a Relevanz fir haut wéi "Red Lines", witzeg an iergendwéi ganz symptomatesch, verursaacht net léif, awer nervös, bal sarkastesch Laachen. Ma, loosst eis kucken, mir wäerten et erausfannen.
De Video selwer, wann iergendeen et nach net gesinn huet (Ech posten e Link op déi normalst vun de Kanäl, wann d'SS se selwer eropluede, lueden ech et erëm erop). D'Videoe ginn dauernd geläscht a mir mussen se nei arrangéieren :)
Hiweis: well se ëmmer geläscht ginn, sicht op YouTube mat de Wierder "wichteg Versammlungskomedie" oder "Neel oder Stick." Déi, déi besonnesch geduldig sinn, kënnen déi ganz Annonce iwwerpréiwen an d'Original um 48:45 Zoll fannen (iwwregens, fir d'Fans, am Ufank vun der Emissioun gëtt et en Interview mam Wylsacom, wéi e Geek Thema).
Als éischt wëll ech soen, datt de Video e coolen Dréibuchauteur hat, deen net nëmmen dës Geschicht ausgeschafft huet, mä deen zum Thema ass. Ech si sécher datt dëst net e gewéinlechen Auteur vun de Kärelen ass, awer een deen duerch de Corporate Mond vun enger grousser Firma gaang ass a wichteg Nuancen gefillt huet.
Annonce Linn: .
Op den éischte Bléck kann et schéngen datt den Zweck vum Video d'Office-Newspeak a Schlaang ze lächerlech ass, wat fir en einfachen haart schaffende Versuergungsmanager onverständlech ass, deen zoufälleg zu engem Versuergungsmanager ëmgewandelt gouf. Fir en onerfueren Zuschauer ass dat genau wat et ass - éierlech gesot onverständlech Sprooch, witzeg Reaktiounen, liewege Biller. Fir eng Persoun, déi duerch 14 Joer Gesellschaftsliewen an dräi ganz grouss Firmen (all IT) gelieft huet, kléngt de Video ganz anescht. Dëst ass eng Karikatur vun eis all, Kärelen. Fir e puer gëtt bal alles gezielt, fir anerer nëmmen en Deel, awer wéi kann een net un dem Gogol säin Onstierflechen erënneren: "Wien laacht Dir? Dir laacht selwer."
Also loosst eis goen
Iergendwou virun dëser Versammlung huet de Versuergungsmanager d'Agenda geformt - an all d'Manager hu sech versammelt iwwer ob e Schëld ze späicheren oder se ophalen. Schonn op dëser Etapp gesi mir den éischte Problem: de Mangel u perséinlech Verantwortung vum Employé am Kader vu senge Kompetenzen, de Wonsch alles op den Terrain vun der kollektiver Verantwortung ze transferéieren. Ausserdeem war héchstwahrscheinlech d'Agenda selwer falsch geformt an d'Essenz vun der Fro gouf net ausgedréckt, soss hätt hie gewosst datt et säi Bericht war deen erwaart gouf.
Mir gesinn eng grouss Grupp vu Manager, mir léieren iwwer d'Präsenz vun Departementer an der Firma - dat heescht, datt mir iwwer eng komplex hierarchesch organisatoresch Struktur schwätzen, déi präziist fir kollektiv Verantwortung ass. Dofir lëschte se eng riesech Unzuel vun Aktiounen op, déi no der Versammlung initiéiert ginn.
Zousätzlech, géint d'Enn vum Video gëtt proposéiert digital Screening an eng Fokusgrupp ze maachen. A grousse Firmen ginn et verschidde Motivatioune fir esou Aktiounen:
- verbréngt de Budget vun Ärem Departement op Fuerschung
- Test d'Hypothese tatsächlech a fanne extern, bedeitend Begrënnung
- weisen datt Mataarbechter, déi an dëse Prozesser involvéiert sinn, net ëmsoss bezuelt ginn.
A jo, et geschitt datt esou sérieux Eventer fir trivial Entscheedungen ofgehale ginn wéi d'Evaluatioun vun enger Neijoerschlandung Säit. Dëst ass eng onpassend Ausgab, et ass besser op A/B Tester ze wenden :)
Weider, wärend der Versammlung, gi wichteg Ursaachen vun dësem Verhalen vun de Firmemanager opgedeckt.
"Mir wëllen e Feeler vermeiden, sou datt et keen negativen Hannergrond gëtt." D'Firma ass offensichtlech Angscht viru Feeler well se hire Ruff beaflosse kënnen. Leider, an eiser Zäit verbreet d'Informatioun (och net verifizéiert) direkt an et ass méi einfach ze iwwerdreiwen an keng Entscheedung ze treffen wéi spéider ze beweisen datt Dir kee Kaméil sidd a Sue fir Anti-Kris Kommunikatiounen ausginn, déi ausserdeem net ubidden. all Garantien. Dëse Charakter ass gemeinsam fir bal all Firmen.
"De Klebstoff ass gëfteg, a mir wëllen vermeiden datt se als gëfteg Firma gesi ginn." Och erëm ass d'Bild vun der Firma wichteg net nëmmen intern, awer och extern, besonnesch fir déi bescht Bewerberinnen ze wielen. Wann et schlecht Rumeuren iwwer d'Firma sinn, wäert et net méi méiglech sinn e coole Profi ze kréien. A Konsumenten kënnen eng Firma iwwer eng domm kleng Saach belästegt.
"Dëst widdersprécht eis metallfräi Philosophie," "si wäerten eis akzeptéieren." D'Firma kuckt op wichteg Trends zréck. Besonnesch hei a weider gesi mir datt d'Corporation vun engem vun de modernsten a kontroverssten Trends ofhängeg ginn ass - Ökologie. Tatsächlech, wann eng bekannte Gesellschaft eppes net Ëmweltfrëndlech mécht, wäert se net nëmme vu Clienten, mä och Net-Gewënn Firmen an Affekote konfrontéieren. An dat ass erëm Ruff, Risiken, Suen ...
D'Kommunikatiounsmethoden vun der Firma sinn och interessant. Als éischt gëtt ugekënnegt datt ee vun de Manager no der Versammlung e Bréif schéckt (iwwregens hunn se aus iergendengem Grond d'Wuert "Suivi" net ernimmt, et héiert een um Enn vun all Versammlung vu grousse Firmen ), da ginn Kanäl an Chats direkt an Instant Messenger erstallt. An erëm zwee Features vun der moderner Gestioun ginn opgedeckt.
- Jiddereen stëmmt d'Begrënnung firwat se dësen oder deen Messenger gewielt hunn. Dëst ass och Deel vun der Entféierung vun der Verantwortung - ech hunn informéiert, ech hunn argumentéiert, an Dir maacht wat Dir wëllt.
- Vill Technologien benotzt. Tatsächlech kann eng Firma 2-3 Messenger + Mail + Chatroom hunn. Dëst ass onbequem, konfus, verdeelt Informatioun a reduzéiert Effizienz. De Problem ass datt d'Firmen fir bestëmmten Technologien duerch Gruppe vu Mataarbechter lobbye kënnen, an dann entstinn en Interessekonflikt.
Zur selwechter Zäit bitt de Manager-Analytiker d'Presentatioun am Keynote ze kucken. An ech muss soen, dëst ass eng gutt Beweegung: d'Informatioun gëtt visualiséiert a kënnt net nëmmen duerch den Audiokanal, awer och duerch Visioun, wat d'Perceptioun verbessert. Och am Video ass dëst e "clear spot", e gudde Visual. Dëst bedeit net datt Dir d'Aarbechtszäit op Presentatiounen op all Trifle verschwende musst (mir erënnere mech firwat d'Helden sech versammelt hunn?), awer wann d'Thema sérieux ass, d'Erklärung mat Rutschen z'ënnerstëtzen ass eng gutt Iwwerraschung fir d'Versammlungsparticipanten.
Mir bleiwen mat dräi Schlësselpunkten.
De Problem vu laangen Entscheedungsperioden. "Dir sëtzt op den Hënner a kënnt net e Basisproblem léisen. Wärend Dir decidéiert hutt wéi eng Alarm mir sollten maachen, si mir sechs Mol beklaut ginn. Dir entscheet d'Joer - d'Joer! "Wou soll ech de Cooler setzen?" De Versuergungsmanager, deen tatsächlech dës Agenda erstallt huet, rëselt d'Loft.
Tatsächlech kann d'Zustimmungskette an enger grousser Firma net nëmmen e Projet verlangsamen, awer och spezifesche Schued verursaachen - zum Beispill eng Ressource verschwenden oder verduerwen, eng Maartméiglechkeet verpassen, d'Automatisatioun net zu Zäit ëmsetzen, etc. Erëm gëtt et eng Imitatioun vun der Aktivitéit (Koordinatioun), d'Aarbecht geschitt formell, awer et gëtt keng definitiv Entscheedung. Kleng Betriber kënnen esou Luxus net leeschten - si ginn Faillite :)
Schlussendlech ass déi eenzeg rational Léisung déi proposéiert ass "Plastikschrauwen aus recycléiertem Ozeanmüll" fir d'Schëld ze benotzen. Eng gutt Entscheedung vun enger Persoun mat enger Pai vun enger Millioun (ugh, et huet geschafft) - huelt et a maacht et. Awer da komme mer zréck op d'Tatsaach, datt am Wesentlechen den negativen Charakter vum Video de Versuergungsmanager ass, well hien d'Aufgab genee no de Richtlinnen ofbriechen an eng nei Fro stellt: "Sollt de Kapp vun der Schraube fir e Phillips Schrauber gemaach ginn oder en Hexkopf?" Den Ausléiser huet geschafft, alles geet erëm an engem Krees, d'Versammlung ass geplangt. Dat ass, och an esou enger klenger Aufgab, den Employé befreit sech vun der Belaaschtung fir eng Entscheedung ze treffen. Awer net presséiert him ze veruerteelen - vläicht verfollegt d'Firma all onofhängeg Entscheedung an d'Initiativ, Dir wësst wat et mam Initiator mécht.
Sou hu mir eng typesch Corporation gesinn, ofhängeg vun externer Meenung a maximal Verantwortung verschwonnen. Dëst ass sécher eng ineffizient Firma déi Akommesquellen subventionéiert huet. Dofir ass de Video fir Mataarbechter vu grousse Firmen e "Liewen vum Liewen", a fir Mataarbechter vu klengen a mëttelgrousse Betriber ass et e Grond fir verschidde Saachen ze laachen, déi, nee, nee, duerchrutschen. Besonnesch wann en effektive Manager aus engem grousse Betrib agestallt gëtt. Mir mussen nei educéieren :)
Iwwer Newspeak
Schlussendlech wäert ech op d'Haaptthema vum Video wenden - Newspeak, eng Bürosprooch voller Anglisismus och wou et net néideg ass. Ech sinn e relativ modernen Employé deen absolut all dës Wierder versteet, et ass geschitt, datt ech se a fréiere Aarbechtsplaze benotzt hunn, wann et nach net Mainstream war (2008-2010). Also, alles hei ass extrem kloer.
- Esou Wierder ginn siichtbar Gewiicht un der Ried liicht Jongléieren verroden d'Erfahrung vum Manager "an engem Firme Kader."
- Si maskéieren Feeler, Probleemer an direkt Schrauwen.
- Si markéieren e puer ausgewielt déi dës Wierder verstoen.
- Si ginn Iech e Gefill vu Professionalitéit - Dir fillt Iech just wéi wann Dir an de beschte Szenen aus amerikanesche Geschäftsfilmer sidd.
Awer dëst ass alles wouer bis zu engem gewësse Punkt. Wann Dir Professionnel gëtt, versteet Dir datt nëmmen een deen d'Thema gutt beherrscht kann a mënschlech Sprooch a mat de Fanger erklären. An esou Leit brauchen net Büro newspeak.
Natierlech ginn e puer Wierder, besonnesch am IT, net méi aus der Verwäertung: mir refactoréieren an engagéieren, debuggen a kontrolléieren, ofsetzen a schécken an d'Produktioun. Dëst sinn professionell Jargons. Awer Dir musst d'Léisung entloossen an disizhin :)
Wärend ech geschriwwen hunn, hunn ech geduecht datt et eppes ähnleches wéi den Essay erauskënnt "Wat huet den Auteur geduecht wéi hien de Roman geschriwwen huet", obwuel hien vläicht net iwwer eppes geduecht huet, awer Wäin sippt an vun engem jonke Servi gedreemt. Also et ass hei - mir wëssen net wat den Dréibuchauteur geduecht huet, awer eist Laachen an d'Viralitéit vun dësem Video si ganz symptomatesch. An et ass cool datt soulaang mir laachen, et heescht datt alles gutt ass mat Selbstkritik.
Source: will.com