Wann Dir gleeft , nëmmen 1% vun Startups iwwerlieft. Mir wäerten d'Grënn fir dësen Niveau vun der Mortalitéit net diskutéieren; dëst ass net eist Geschäft. Mir géifen Iech léiwer soen wéi d'Iwwerliewenswahrscheinlechkeet duerch kompetent IT Infrastrukturmanagement erhéicht gëtt.
Am Artikel:
- typesch Feeler vun Startups am IT;
- wéi hëlleft dës Feeler ze vermeiden;
- léierräich Beispiller aus der Praxis.
Wat ass falsch mam Startup IT?
Et ass derwäert ze klären datt mir mat Startups net e Kaffisréischterei oder en Insektarium an engem Akafszentrum mengen. Mir sinn iwwer Technologie Startups - iwwer déi, déi vum Erfolleg vu GitHub, Uber, Slack, Miro, etc.
Startups hunn ëmmer vill Probleemer, déi se verhënneren datt se ofhuelen: vun net genuch Investitiounen bis zu engem onentwéckelte Geschäftsmodell. An der selwechter Aart, komesch genuch, ass de Problem mat den éischten Erfolleger.
Éischt Erfolleger si schlecht fir Startups déi hir Fäegkeeten iwwerschätzen, besonnesch finanziell a Personal. Nom Ofschloss vun den éischten erfollegräiche Fäll hunn esou Optimisten e Wonsch direkt auszebauen: en anere Büro ze lounen, nei Verkeefer an Entwéckler an d'Team rekrutéieren, a gläichzäiteg de Backend (a mat enger Marge) Skala. Dëst ass wou de Problem #1 direkt erschéngt.
Leit an engem Startup maachen Saachen déi se net wësse wéi se maachen.
A si maachen net wat néideg ass fir e Startup z'entwéckelen. Loosst mech erklären.
All Startup muss op d'mannst dräi Rollen hunn:
- IT Spezialist (oder Technolog);
- Verkeefer (oder Marketing);
- e Visionär (oder en Entrepreneur deen och dacks en Investisseur ass).
Oft sinn dës Rollen gemëscht. Zum Beispill, e Startup ass en IT Spezialist, deen zousätzlech gezwongen ass ze verkafen. Hien huet ni verkaf a mécht et sou gutt wéi hie kann. Sou e Startup ass eng Aart vu béiswëlleg cross-functional Team.
Awer loosst eis soen datt de Startup glécklech ass: et gëtt een fir ze verkafen, an den IT Spezialist këmmert sech ëm säin eegent Geschäft. Wéi och ëmmer, et ass selten datt en IT Spezialist verschidde Qualifikatiounen kombinéiert: Entwéckler, Tester, Administrateur, Architekturingenieur. An och wann et kombinéiert ass, ass et onwahrscheinlech gläich gutt. Hie versteet vläicht Middleware, awer net sou vill mat Cloud Servicer a Virtualiséierungssoftware.
Wann de Backend erweidert, erhéicht d'Laascht op den IT Spezialist. Eppes fänkt un ze "sagen". Dat Schlëmmst ass wann dëst e kritescht Gebitt fir de Startup ass, sou wéi Produktentwécklung. An elo muss eng Persoun Iwwerstonnen schaffen, an heiansdo ronderëm d'Auer.
Iwwerlaascht wéinst engem Mangel u Leit a Qualifikatiounen ass eng charakteristesch Feature vun de meeschte Startups, eng Konsequenz vun der Tatsaach datt d'Leit déi falsch Saach maachen.
All Servicer ginn op enger virtueller Maschinn ofgesat
Startups oft, baséiert op hiren eegenen Iddien iwwer Spueren, Plaz Entwécklung Ëmfeld, Datenbanken, engem Web Server, Iwwerwachung, an sou op engem VM. Fir d'éischt funktionéiert dat ganzt Geschäft méi oder manner tolerabel. D'Problemer fänken un wann Dir musst Skala.
Startups skala normalerweis vertikal. Dat ass, si Erhéijung einfach d'Zuel vun CPUs, de Montant vun RAM, discs, etc. - dat ass eng klassesch monolithic Approche, den negativen Effekt vun deem iergendwann irreversibel gëtt. Wann eng jonk Firma wächst, spréngt op enger gewësser Etapp de Präisstag fir erhéicht Ressourcen op en onbezuelbare Niveau. An dësem Fall gëtt et nëmmen ee Wee fir d'Infrastruktur ze optimiséieren: erëm zesummenzestellen.
Wéi geréiert IT hëlleft
Fir dës Zort vu Projet hu mir e geréiert Servicer Klass Service - .
De Client kritt aus der Këscht:
- déi néideg Ëmfeld fir d'Aarbecht virbereeden: Dev, Test, Prod;
- konfiguréiert CI / CD Prozesser;
- virbereet Tools fir Teamaarbecht: Task Tracker, Versiounskontrollsystemer, Deployment, Testen, asw.
Um Infrastruktur- an Toolsniveau brauchen all Startups ongeféier déiselwecht Saachen. Wann Dir de Venturemaart mat Goldofbau vergläicht, stellt Managed Services Provider (MSP) nei, qualitativ héichwäerteg Tools: Picken a Ween déi net briechen, Kaarten déi net léien. De Prospekter muss just eng Plaz wielen fir ze graven.
Virdeeler vun geréiert IT
Managed IT ass e komplette Service deen eng Rei vun obligatoresche Bedierfnesser deckt.
- Am Ufank liwwere mir déi néideg a personaliséiert Ressourcen fir Aarbecht, Wuesstum an Testhypothesen.
- Mir kënne genau soen wéi d'Käschte eropgoen beim Skaléieren, well mir wëssen datt de Schlësselmetrik d'Konvergenz vun der Startupwirtschaft ass.
- Mir bidden Konsultatiounen fir Startups eng bedeitend Quantitéit u Mannstonne ze spueren. Mir kënnen och mat Berechnungen vun der Eenheetswirtschaft vum Projet hëllefen.
- Mir deelen déi bescht Praktiken vum Maart. D'Leit bei ITGLOBAL.COM hu mat e puer Startups geschafft. Vill vun dësen Startups sinn op monatlecht Basis. Dëst erlaabt eis déi bescht (a schlëmmste) Beispiller ze sammelen an eis Erfarunge mat Clienten ze deelen.
Zwee Fäll aus Praxis
No der NDA kënne mir keng spezifesch Firmen nennen, awer den Ëmfang an de Produkt, jo.
Sphär: fintech / Retail
Beschreiwung: Maartplaz
D'Problemer si:
- Et gouf keng Tester an der CI / CD Kette. Füügt Ferntester huet nëmmen de Bauprozess méi komplex gemaach.
- D'Entwéckler hunn gläichzäiteg op engem Dev-Server geschafft ouni engagéierten Ëmfeld a Container.
- 70% vun der Entwéckler Zäit gouf un déiselwecht Aktiounen vun der Verëffentlechung bis zur Verëffentlechung verbruecht. D'Entwécklungsgeschwindegkeet war ganz lues.
- D'Infrastruktur gouf op enger Low-Cost Hostingfirma an Däitschland ofgesat (dh keng Geschwindegkeet, keng Zouverlässegkeet).
Dëst gëtt iwwregens an all éischte Projet beobachtet.
D'Léisung gëtt geréiert DevOps: mir hunn CI / CD Prozesser implementéiert, korrekt Testen an Iwwerwaachung opgestallt, an der Entwécklung um Geschäftsprozessniveau intervenéiert an d'Infrastruktur op produktiv Serveren an engem Tier III-Datenzentrum transferéiert.
Resultat:
- Entwécklung Effizienz ass eropgaang: nei Fonctiounen an Aktualiséierungen ugefaang méi séier eraus mat manner Aarbechtsmaart;
- als Resultat hunn d'Käschte vum Entwécklungsprozess als Ganzt ofgeholl;
- d'Infrastruktur ass flexibel ginn: de Client ka séier erop an erof skala;
- d'Käschte vu verwalteten DevOps, laut dem Client, sinn bannent sechs Méint bezuelt.
Sphär: Web Reklammen
Beschreiwung: AI Plattform fir Reklammekampagnen ze automatiséieren
D'Problemer si:
- Backend op al Hardware, an engem Datenzenter mat engem nidderegen Niveau vu Feeler Toleranz;
- Mangel u regelméisseg Backups;
- monolithesch Infrastruktur.
D'Léisung gouf verwaltet IT: mir hunn d'Infrastruktur op Top-End Hardware transferéiert, de Galera Cluster fir horizontale Skala konfiguréiert, gewisen wéi d'Laascht op der VM verdeelt gëtt, Backups a Iwwerwaachung opgestallt. Elo, zousätzlech zum Ënnerhalt, konsultéiere mir aktiv, och op DevOps.
Resultat:
- d'Infrastruktur ass Mikroservice ginn: d'Käschte vun der Expansioun sinn däitlech erofgaang, an d'Kapazitéit fir ze skaléieren, mat de selwechte Käschten, ass eropgaang;
- d'Zouverlässegkeet an d'Sécherheet vun der Infrastruktur ass eropgaang;
- Entwéckler gewiesselt vun engem Kaskadebaumodell op CI / CD, wat gehollef huet Käschten ze reduzéieren;
- D'finanziell Virdeeler vum geréierten IT, laut dem Client, goufen direkt offensichtlech.
Konklusioun
D'Iwwerliewe vu Startups hänkt haaptsächlech vum Gléck of. Ee Startup ka Sue fir deier Ausrüstung ausginn an näischt dovunner kréien. En aneren wäert erfollegräich sinn och mat enger schlechter IT-Infrastruktur - sou wéi e Goldminer eng Goldmine mat engem alen Pickaxe fënnt.
Wéi och ëmmer, déi modern Tools, Praktiken a professionnell Personal, déi e Managed IT Provider ubitt, reduzéieren d'Wahrscheinlechkeet vum Echec wesentlech.
Source: will.com