Wéi kombinéiere mir de Support vun zwee Händler op SAP an 12 Stonnen

Dësen Artikel erzielt Iech iwwer e grousst SAP Implementatiounsprojet an eiser Firma. No der Fusioun vun de Firmen M.Video an Eldorado kruten déi technesch Departementer eng net-trivial Aufgab - d'Geschäftsprozesser op een eenzegen Backend op SAP baséiert ze transferéieren.

Virum Ufank hate mir eng duplizéiert IT-Infrastruktur vun zwou Buttekketten, déi aus 955 Geschäfter, 30 Mataarbechter an dräihonnertdausend Quittungen pro Dag besteet.

Elo wou alles erfollegräich ass a lafen, wëlle mir d'Geschicht deelen wéi mir et fäerdeg bruecht hunn dëse Projet ofzeschléissen.

An dëser Verëffentlechung (déi éischt vun zwee, wien weess, vläicht dräi) wäerte mir Iech e puer Donnéeën iwwer d'Aarbecht presentéieren, méi iwwer déi Dir op der SAP ME Meetup zu Moskau gewuer kënnt.

Sechs Méint Design, sechs Méint Kodéierung, sechs Méint Optimiséierung an Testen. AN 12 Stonnenden allgemenge System unzefänken an 1 Geschäfter uechter Russland (vu Wladivostok bis Kaliningrad).

Et kléngt vläicht onrealistesch, awer mir hunn et gemaach! Detailer ënner dem Schnëtt.

Am Prozess vun der Fusioun vun de Firmen M.Video an Eldorado ware mir mat der Aufgab konfrontéiert d'Käschten ze optimiséieren an d'Geschäftsprozesser vun zwou verschiddene Firmen op een eenzegen Backend ze reduzéieren.

Vläicht kann dëst Gléck oder Zoufall genannt ginn - béid Händler hunn SAP Systemer benotzt fir Prozesser ze organiséieren. Mir hu just mat der Optimisatioun ze dinn, an net mat enger kompletter Restrukturéierung vun den internen Systemer vum Eldorado-Netz.

Funktionell war d'Aufgab an dräi (tatsächlech véier) Etappen opgedeelt:

1. Design "op Pabeier" an Genehmegung eis Business Analysten an SAP Beroder fir nei Prozesser (wéi och Moderniséierung vun alen) bannent bestehend Systemer.

   No der Analyse vun enger Rei vun Indikatoren vum scho funktionnéierende Backend vun den zwou Firmen, gouf de M.Video Backend als Basis fir d'Entwécklung vun engem vereenegt System geholl. Ee vun den Haaptkriterien, duerch déi d'Wiel gemaach gouf, war d'Effizienz vun der Firma als Ganzt, méi Einnahmen a Gewënn bei méi niddrege Käschte vun der Geschäftsoperatioun.

   D'Analyse an d'Designphase huet ongeféier sechs Méint gedauert, Milliarden Nervenzellen vun Departementscheffen an technesche Spezialisten, a vill, vill Liter Kaffi goufen gedronk.

2. Ëmsetzung am Code. Hei sinn e puer Zuelen op Basis vun de Resultater vum Projet:
   • 2 Strecken pro Dag geplangt mam Logistikmodul.
   • 38 Front- an Backend Benotzer.
   • 270 Wueren an de Lagere vun der fusionéierter Entreprise.

   Ongeféier 300 Schecken déi vum System pro Dag veraarbecht ginn, déi duerno bis zu fënnef Joer gespäichert ginn fir Clienten eng Garantie ze ginn, souwéi fir Maartfuerschungszwecker.

   Berechent Gehälter, Fortschrëtter a Bonus fir 30 Mataarbechter all Mount.

   De Projet huet en Team vun 300 technesche Spezialisten involvéiert, déi zéng Méint laang geschafft hunn. Mat einfachen arithmetesche Berechnungen kréie mir zwou Figuren déi d'Skala vun der Aarbecht kloer weisen: 90 Mann / Deeg an ... 000 Aarbechtsstonnen.

   
   
   Nächst - Optimiséierung vun eenzelne Routinen vun SAP Moduler; ongeféier honnert Routinen goufen fënnef bis sechs Mol beschleunegt andeems de Code an Ufroen an der Datebank optiméiert.

   An eenzelne Fäll konnte mir d'Ausféierungszäit vum Programm vu sechs Stonnen op zéng Minutten reduzéieren andeems Dir Ufroen op d'DBMS optiméiert

3. Déi drëtt Etapp ass vläicht déi schwéierst - Test. Et bestoung aus e puer Zyklen. Fir se auszeféieren, hu mir en Team vun 200 Mataarbechter zesummegesat, si ware bei Funktionell-, Integratiouns- a Regressiounstester involvéiert.

   Mir beschreiwen d'Laaschtester an engem getrennten Paragraphe; si bestoung aus 15 Zyklen fir jiddereng vun den SAP Moduler: ERP, POS, DM, PI.

   Baséierend op d'Resultater vun all Test goufen de Code an d'Parameter vun der DBMS, souwéi Datebankindexe optimiséiert (mir lafen se op SAP HANA, e puer op Oracle).

   No all d'Laaschtester goufen ongeféier 20% méi op d'berechent Rechenkraaft bäigefüügt, an eng Reserve vun ongeféier déiselwecht (20%) Volumen geformt.
   Zousätzlech, no der Ausféierung vun den uewe beschriwwenen Zyklen, hu mir ugefaang déi 100 meescht Ressourceintensiv Programmer ze analyséieren, baséiert op de Resultater vun deenen mir de Code refactoréiert hunn an hir Aarbecht ëm eng Moyenne vu fënnef Mol beschleunegt hunn (wat nach eng Kéier de Wichtegkeet vu Refactoring a Codeoptimiséierung).

   Dee leschten Test, deen duerchgefouert gouf, war "Ofgeschnidden". Eng separat Testzone gouf dofir erstallt, déi eise produktive Rechenzentrum kopéiert huet. Mir hunn zweemol "Cut over" gemaach, all Kéiers huet et ongeféier zwou Wochen gedauert, wärend mir d'Geschwindegkeet vun den Operatiounen gemooss hunn wéi: Programmastellunge vum Testberäich op de produktive transferéieren, oppe Positiounen fir Wueren Inventairen a Perioden vun Onverfügbarkeet lueden Operatiounen.

4. An déi véiert Etapp - direkt starten nodeems d'Tester bestoen. D'Aufgab war, éierlech gesot, schwéier: an 12 Stonnen ongeféier 955 Geschäfter uechter d'Land ze wiesselen, a gläichzäiteg de Verkaf net ophalen.

An der Nuecht vum 24. op 25. Februar huet e Team vun zéng vun de beschte Spezialisten vun eiser Firma am Rechenzentrum "Watch" opgeholl, an d'Magie vum Iwwergang huet ugefaang. Mir wäerten doriwwer am Detail op eisem Meetup schwätzen, an dann wäerte mir en zweeten Artikel op d'technesch Detailer vun eiser SAP Magie widmen.

Resultater.

Also, d'Resultat vun der Aarbecht war eng Erhéijung vun esou Indikatoren wéi:

• D'Laascht op de Backend ass ongeféier verduebelt.
• D'Zuel vun de Schecken pro Dag ass ëm 50% vun 200 dausend op 300 dausend eropgaang.
• D'Zuel vun de Frontend Benotzer ass vun 10 Tausend op 20 Tausend eropgaang.
• Am Gehälterrechnungsmodul ass d'Zuel vun de Mataarbechter vu 15 dausend op 30 dausend Leit eropgaang.

Mir schwätzen iwwer all technesch Detailer op eisem SAP Meetup zu Moskau, deen de 6. Juni am M.Video-Eldorado Büro stattfënnt. Experten deelen hir Ëmsetzungserfarung. Baséierend op d'Resultater vun der Versammlung kënnen jonk Spezialisten e bezuelte Stage an der Firma kréien mat der Perspektiv vun enger weiderer Aarbecht.

Dir kënnt méi Detailer gewuer ginn an Iech umellen op dëse Link

Source: will.com