Moien nach eng Kéier. An der Erwaardung vum Start vum Cours Mir deele mat Iech d'Iwwersetzung vun engem aneren interessanten Material.
Isolatioun vun Entwécklungs- an Ënnerhaltteams ass eng gemeinsam Quell vu Spannungen a Flaschenhals. Wann Teams a Siloen schaffen, ginn d'Zykluszäiten erop an d'Geschäftswäert geet erof. Zënter kuerzem hunn führend Softwareentwéckler geléiert Siloen duerch Kommunikatioun an Zesummenaarbecht ze iwwerwannen, awer d'Equipen nei opzebauen ass eng méi schwéier Aufgab. Wéi zesummen ze schaffen wann Dir traditionell Verhalen an Interaktiounen verännert?
Äntwert: Etappe vun Entwécklung vun Gruppen no Tuckman
1965, Psycholog Bruce Tuckman iwwer d'Dynamik vun der Entwécklung vu klenge Gruppen. Fir e Grupp nei Iddien ze generéieren, interagéieren, plangen an Resultater z'erreechen, huet hien d'Wichtegkeet vu véier Etappe vun der Entwécklung betount: Formatioun, Konflikt, Normen a Fonctionnement.
Op der Bühn forméieren de Grupp definéiert seng Ziler an Ziler. Grupp Memberen vertrauen op sécher interpersonal Verhalen an definéieren hir Grenze vun Interaktioun. Op der Bühn Konflikt (Stuerm) Gruppememberen entdecken verschidden Aarbechtsstiler a bauen Vertrauen andeems se hir Meenungen deelen, wat dacks zu Konflikt féiert. Op Normungsstadien de Grupp kënnt fir seng Differenzen ze léisen a fänkt un Teamgeescht a Kohäsioun opzebauen. Teammemberen verstinn datt se gemeinsam Ziler hunn a mussen zesumme schaffen fir se z'erreechen. Op Etappe vum Fonctionnement (Performance) D'Team erreecht Ziler, funktionnéiert onofhängeg a léist Konflikter onofhängeg. Teammemberen ënnerstëtzen géigesäiteg a si méi flexibel an hire Rollen.
Wéi Agile Teams ze stäerken
Wann Siloen ofgeschaaft ginn, fille Gruppememberen dacks duerch déi plötzlech kulturell Verréckelung duercherneen. Leadere sollen d'Teambuilding eng Prioritéit maachen, sou datt eng zerstéierend Kultur net entwéckelt an där d'Teammembere sech net vertrauen oder ënnerstëtzen. Dem Tuckman seng véier Etappen op d'Teambildung applizéieren kann d'Dynamik verbesseren.
Formatioun
Wann Dir en agil Team opbaut, ass et wichteg op Stäerkten a Fäegkeeten opmierksam ze maachen. D'Teammembere solle sech ergänzen ouni sech géigesäiteg ze duplizéieren, well en agil Team ass e cross-functional Team an deem all Member seng Stäerkten bréngt fir e gemeinsamt Zil z'erreechen.
Wann d'Silos eliminéiert sinn, mussen d'Leader d'Behuelen modelléieren an definéieren, déi se an der Équipe wëllen gesinn. Teammemberen kucken op e Leader, sou wéi de Scrum Master, fir Orientatioun a Leedung. Et ass heefeg fir Gruppememberen eleng op hir Aarbecht ze fokusséieren, anstatt d'Grupp als Eenheet ze gesinn, déi un engem Zil schafft. De Scrum Master muss Teammemberen hëllefen e Gefill vu Gemeinschaft z'entwéckelen. No der Ëmsetzung vun enger Iddi oder Sprint, muss de Scrum Master d'Team sammelen, eng Retrospektiv maachen a verstoen wat gutt gaang ass, wat net, a wat ka verbessert ginn. Teammemberen kënnen Ziler zesumme setzen an hëllefen Teamgeescht z'entwéckelen.
De Konflikt
Soubal d'Membere vun der Grupp ufänken sech als Teammemberen ze gesinn, fänken se un hir Meenung auszedrécken, wat zu Konflikter féiere kann. Eenzelpersoune kënnen d'Schold op anerer verréckelen, sou datt d'Zil op dëser Etapp ass Vertrauen, Kommunikatioun a Kooperatioun z'entwéckelen.
De Scrum Master ass verantwortlech fir Teammemberen ze hëllefen Konflikter ze léisen, ugespaant Situatiounen ze entschäerfen an Aarbechtsprozesser ze léieren. Hie muss berouegen, Konflikter léisen an d'Team hëllefen produktiv ze bleiwen. Andeems Dir Entscheedungen dokumentéiert, no Transparenz a Visibilitéit streeft, a mat Léisungen zesummeschaffen, kënnen d'Teams eng Kultur kreéieren wou Experimenter encouragéiert gëtt an Echec als eng Chance gesi gëtt fir ze léieren. Teammembere sollten ëmmer nach sécher fillen, och wann se Meenungen ausdrécken, déi vun aneren ënnerscheeden. De Fokus sollt op kontinuéierlech Verbesserung sinn a Léisungen ze fannen anstatt ze streiden.
Normaliséierung
Den Iwwergank vu Konflikt op Normalitéit ka fir vill agil Teams schwéier sinn, awer wann den Iwwergank gemaach ass, ass de Schwéierpunkt op Empowerment a sënnvoll Aarbecht. Nodeems Dir geléiert hutt Konflikter an der viregter Etapp ze léisen, ass d'Team fäeg Meenungsverschiddenheeten ze gesinn a Problemer aus verschiddene Siichtsiichten ze gesinn.
Retrospektiven no all Sprint sollen e Ritual ginn. Während enger Retrospektiv muss Zäit zougewisen ginn fir effektiv Aarbecht ze plangen. De Scrum Master an aner Leader solle Feedback un d'Teammemberen ubidden, an d'Teammembere solle Feedback iwwer d'Aarbechtsprozesser ubidden. Op dëser Etapp vun Entwécklung, Grupp Memberen gesinn sech als Deel vun engem Team un gemeinsam Ziler schaffen. Et gëtt géigesäitege Vertrauen an oppe Kommunikatioun. D'Equipe schafft zesummen als een.
Funktionéiere
Op dëser Etapp ass d'Equipe motivéiert an interesséiert hir Aufgaben auszebauen. Elo funktionéiert d'Equipe autonom an d'Gestioun muss eng ënnerstëtzend Roll iwwerhuelen a sech op kontinuéierlech Léieren konzentréieren. Wéi Équipë beméien sech ze verbesseren, si si fäeg Flaschenhals, Kommunikatiounsbarrièren an Hindernisser fir Innovatioun z'identifizéieren.
Am Moment ass d'Team voll geformt a produktiv. Teammemberen schaffen zesummen a kommunizéieren gutt an hunn eng kloer Identitéit a Visioun. D'Team funktionnéiert effektiv an acceptéiert Ännerungen.
Wann et Ännerungen an den Teams oder Ännerungen an der Leedung sinn, kënnen d'Équipen sech onsécher fillen an een oder méi vun dëse Schrëtt widderhuelen. Andeems Dir dës Techniken op Äert Team applizéiert, kënnt Dir hire Wuesstum an Entwécklung ënnerstëtzen, hinnen hëllefen eng agile Methodologie a Kultur z'erhalen.
Mir freeën eis wéi gewinnt op Är Kommentaren an invitéieren Iech iwwer eise Cours op .
Source: will.com