![[Animatioun] Tech Marken iwwerhuelen d'Welt](https://prohoster.info/wp-content/plugins/wp-fastest-cache-premium/pro/images/blank.gif)
Eng global Mark ze kreéieren déi nohalteg a kompetitiv ass eng net-trivial Aufgab.
D'Aktivitéite vun IT Bedenken féieren zu engem Ëmdenken vum ganz Konzept vum "Konkurrenzvirdeel". Andeems se séier op Konsumentebedürfnisser reagéieren an d'Kraaft vun der Mark benotzen, kreéieren dës Firmen kontinuéierlech skalierbar Léisunge fir opkomende Erausfuerderungen.
D'Animatioun hei drënner weist déi wäertvollst Marken am Joer 2019 am Verglach zum 2001, laut dem jährlechen World's Best Brands Ranking. Dëst illustréiert wéi Technologiefirmen et fäerdeg bruecht hunn an enger relativ kuerzer Zäit op global Skala opzebauen, an déi traditionell Geschäftsmastodonten an den Hannergrond drécken.
D'Iwwersetzung gouf mat der Ënnerstëtzung vun der EDISON Software gemaach.Mir personaliséieren , an och mir sinn engagéiert .
Mir wëllen Marken entwéckelen! 😉
Wat ass Mark Equity a wéi moosst et?
D'Auteuren vun der World's Best Brands Bewäertung hunn eng Formel erstallt fir de Markewäert ze moossen. Markewäert ass den Nettoaktuelle Wäert (NPV), oder de aktuelle Wäert vun den Einnahmen déi eng Mark an Zukunft generéiere wäert.
D'Formel evaluéiert Marken op Basis vun hirem finanziellen Ausbléck, Markenroll a Markstäerkt.
Kuerz Beschreiwung vun der BewäertungsmethodologieD'Bewäertung benotzt dräi Schlësselkomponenten:
- Analyse vun finanziell Indicateuren Mark Produkter a Servicer.
- D'Roll vun der Mark gespillt an Konsument Kaf Décisiounen.
- Mark Kompetitivitéit.
-
Déi finanziell Analyse
Et moosst d'Bruttofinanziell Rendement un Investisseuren, oder an anere Wierder, wirtschaftleche Gewënn. De wirtschaftleche Gewënn ass de Betribsgewënn no Steieren minus all Käschten.
-
D'Roll vun der Mark
Dëse Faktor reflektéiert d'Ausmooss wéi d'Mark selwer d'Entscheedung beaflosst fir e Produkt / Service ze kafen, ouni aner Faktoren ze berücksichtegen (wéi Präis, Komfort oder Produkteigenschaften). De Brand Role Index (BRI) gëtt eng quantitativ Bewäertung a Prozentsaz. D'Bestëmmung vum RBI fir global Firmen, ofhängeg vun der Mark, gëtt mat enger vun dräi Methoden berechent:
- Marketing Maartfuerschung;
- Verglach mat der IRB vun anere Marken aus der selwechter Industrie;
- Expert review.
-
Mark Kompetitivitéit
Dëst moosst d'Fäegkeet vun enger Mark fir dauerhaft Clientloyalitéit ze kreéieren, wat eng weider Nofro a stabile Gewënn an Zukunft garantéiert. Eng Bewäertung gëtt op Basis vun 10 Faktoren duerchgefouert, deenen hir Effizienz relativ zu anere Weltklass Marken an der Industrie bewäert gëtt. Kompetitivitéitsanalyse bitt déif Abléck an d'Stäerkten a Schwächten vun enger Mark.
Dës 10 Faktore baséieren op intern an extern Metriken.
Intern Faktoren:
|
Versteesdemech. E kloert Verständnis tëscht de Mataarbechter vun der Firma iwwer wat d'Mark symboliséiert a punkto eegene Wäerter, seng Positionéierung an Offeren. Et ëmfaasst och ze verstoen wien d'Zilpublikum ass. |
|
Engagement. D'Employéen Engagement fir d'Mark, Glawen u seng Wichtegkeet a Missioun. |
|
Management. Wéi kompetent d'Gestioun a Saache Markepromotioun ass, an ob déi allgemeng Entwécklungsstrategie effektiv ass. |
|
Flexibilitéit. D'Kapazitéit vun enger Organisatioun fir stänneg säi Geschäft z'entwéckelen, Maartännerungen, Probleemer a Méiglechkeeten virzegoen, an op eng fristgerecht Manéier ze reagéieren. |
Extern Faktoren:
|
Authentizitéit. Eng Mark ass op seng Geschicht gebaut, bannenzeg Wourecht a Méiglechkeet. Ginn hir (héich) Erwaardungen erfëllt? |
|
Relevanz. Relevanz fir Konsumentebedürfnisser, Konformitéit mat Entscheedungskritäre fir e Produkt fir déi relevant demographesch Schichten a geographesch Regiounen ze kafen. |
|
Differenzéierung. D'Ausmooss wéi d'Konsumenten d'Mark als eng differenzéiert Offer gesinn. |
|
Konsistenz. A wéi engem Ausmooss gouf d'Mark ouni Feeler an all Formater a Kontaktpunkte mam Publikum getest. |
|
Präsenz Effekt.Wéi ubiquitär d'Mark fillt. Schwätze Konsumenten, Clienten a Fans positiv doriwwer? D'Bewäertung vun der ëffentlecher Meenung souwuel an traditionelle Kommunikatiounsmëttelen wéi an de sozialen Netzwierker. |
|
Engagement. D'Ausmooss wéi d'Clienten déif Verständnis weisen, aktiv Participatioun an e staarkt Gefill vun Identifikatioun mat der Mark. |
Datequellen
Zuverlässeg Mark Bewäertung beinhalt eng ëmfaassend Untersuchung vun enger breet Palette vu verschiddenen Informatiounsquellen. Zousätzlech zu Schreiffuerschung an Expert Uerteel sinn déi folgend Datequellen (wa verfügbar) am Bewäertungsmodell abegraff:
- Finanzdaten: Joresberichter, Presentatiounen fir Investisseuren, verschidde Analysen, asw.
- Global Daten iwwer Konsumgidder, Verkafsstatistiken aus oppenen a zouenen Quellen.
- Text Analyse, sozialen Netzwierk Iwwerwachung.
Technologie Regelen
Am Joer 2001 gouf de kombinéierte Wäert vun de Marken op $988 Milliarde geschat. Haut ass et scho 2,1 Billioun US Dollar a weist e zesummegesate jährleche Wuesstumsquote vu 4,4%. Iwwert d'Jore sinn d'Welt Tech Risen an de Ranking an d'Luucht gaangen a stellen elo e groussen Deel vum Gesamtmarkwäert aus.
Haut hunn d'Top 700 e kombinéierte Markewäert vu bal 10 Milliarden Dollar, an Technologiefirmen stellen d'Halschent vun den 2019 wäertvollste Marken op der Welt aus. Et wäert kaum iergendeen iwwerraschen datt Apple den Titel vun der wäertvollster Mark op der Welt am Joer XNUMX behält - fir dat siwente Joer hannereneen.
Nëmmen 31 Marken aus dem 2001 Ranking bleiwen op der aktueller Lëscht vun de beschte Marken op der Welt, dorënner Disney, Nike a Gucci. Coca-Cola a Microsoft gehéieren zu de wéinegen, déi an den Top Ten bliwwen sinn.
Drënner sinn déi Top zwanzeg wäertvollst Marken op der Welt. D'IT Industrie ass blo markéiert.
| Positioun | Mark | Mark Wäert ($ Milliarden) | Ännerung pro Joer | Industrie |
|---|---|---|---|---|
| #1 | Apple | 234 Milliarden Dollar | ↑ 9% | IT an Technologie |
| #2 | 168 Milliarden Dollar | ↑ 8% | IT an Technologie | |
| #3 | Amazon | 125 Milliarden Dollar | ↑ 24% | IT an Technologie |
| #4 | Microsoft | 108 Milliarden Dollar | ↑ 17% | IT an Technologie |
| #5 | Coca Cola | 63 Milliarden Dollar | ↓ -4% | Drénken |
| #6 | Samsung | 61 Milliarden Dollar | ↑ 2% | IT an Technologie |
| #7 | Toyota | 56 Milliarden Dollar | ↑ 5% | Auto |
| #8 | Mercedes Benz | 51 Milliarden Dollar | ↑ 4% | Auto |
| #9 | McDonald d' | 45 Milliarden Dollar | ↑ 4% | Ëffentlech Ernährung |
| #10 | Disney | 44 Milliarden Dollar | ↑ 11% | Entertainment |
| #11 | BMW | 41 Milliarden Dollar | ↑ 1% | Auto |
| #12 | IBM | 40 Milliarden Dollar | ↓ -6% | IT an Technologie |
| #13 | Intel | 40 Milliarden | ↓ -7% | IT an Technologie |
| #14 | 40 Milliarden Dollar | ↓ -12% | IT an Technologie | |
| #15 | Cisco | 35 Milliarden Dollar | ↑ 3% | IT an Technologie |
| #16 | Nike | 32 Milliarden Dollar | ↑ 7% | Verkaf |
| #17 | Louis Vuitton | 32 Milliarden Dollar | ↑ 14% | Verkaf |
| #18 | entscheet | 26 Milliarden Dollar | ↑ 1% | IT an Technologie |
| #19 | allgemeng elektresch | 25 Milliarden Dollar | ↑ 22% | Multi-Industrie. |
| #20 | SAP | 25 Milliarden Dollar | ↑ 10% | IT an Technologie |
Aner Marken aus der TOP 100Firmen, déi aus engem oder anere Grond net am Ranking vum leschte Joer opgeholl goufen, ginn als Nei markéiert.
| Positioun | Mark | Mark Wäert ($ Milliarden) | Ännerung pro Joer | Industrie |
|---|---|---|---|---|
| #21 | Honda | 24 Milliarden Dollar | ↑ 3% | Auto |
| #22 | chanel | 22 Milliarden Dollar | ↑ 11% | Verkaf |
| #23 | American Express | 22 Milliarden Dollar | ↑ 13% | IT an Technologie |
| #24 | Pepsi | 20 Milliarden Dollar | ↓ -1% | Drénken |
| #25 | JP Morgan | 19 Milliarden Dollar | ↑ 8% | Finanzen |
| #26 | Ikea | 18 Milliarden Dollar | ↑ 5% | Verkaf |
| #27 | Editioune | 18 Milliarden Dollar | ↑ 7% | Logistik |
| #28 | Hermes | 18 Milliarden Dollar | ↑ 9% | Verkaf |
| #29 | Zara | 17 Milliarden Dollar | ↓ -3% | Verkaf |
| #30 | HM | 16 Milliarden Dollar | ↓ -3% | Verkaf |
| #31 | gären | 16 Milliarden Dollar | ↑ 14% | Business Servicer |
| #32 | Budweiser | 16 Milliarden Dollar | ↑ 3% | Alkohol |
| #33 | Gucci | 16 Milliarden Dollar | ↑ 23% | Verkaf |
| #34 | Pampers | 16 Milliarden Dollar | ↓ -5% | FMCG |
| #35 | Ford | 14 Milliarden Dollar | ↑ 2% | Auto |
| #36 | Hyundai | 14 Milliarden Dollar | ↑ 5% | Auto |
| #37 | Gillette | 14 Milliarden Dollar | ↓ -18% | FMCG |
| #38 | Nescafe | 14 Milliarden Dollar | ↑ 4% | Drénken |
| #39 | Adobe | 13 Milliarden Dollar | ↑ 20% | IT an Technologie |
| #40 | VW | 13 Milliarden Dollar | ↑ 6% | Auto |
| #41 | Citi | 13 Milliarden Dollar | ↑ 10% | Finanzservicer |
| #42 | Audi | 13 Milliarden Dollar | ↑ 4% | Auto |
| #43 | Allianz | 12 Milliarden Dollar | ↑ 12% | Assurance |
| #44 | ebay | 12 Milliarden Dollar | ↓ -8% | IT an Technologie |
| #45 | adidas | 12 Milliarden Dollar | ↑ 11% | Moud, Kleeder |
| #46 | AXA | 12 Milliarden Dollar | ↑ 6% | Assurance |
| #47 | HSBC | 12 Milliarden Dollar | ↑ 5% | Finanzen |
| #48 | Starbucks | 12 Milliarden Dollar | ↑ 23% | Ëffentlech Ernährung |
| #49 | Philips | 12 Milliarden Dollar | ↓ -4% | Elektronik |
| #50 | Porsche | 12 Milliarden Dollar | ↑ 9% | Auto |
| #51 | L'oreal | 11 Milliarden Dollar | ↑ 4% | FMCG |
| #52 | Nissan | 11 Milliarden Dollar | ↓ -6% | Auto |
| #53 | Goldman Sachs | 11 Milliarden Dollar | ↓ -4% | Finanzen |
| #54 | Hewlett Packard | 11 Milliarden Dollar | ↑ 4% | IT an Technologie |
| #55 | Visa | 11 Milliarden Dollar | ↑ 19% | IT an Technologie |
| #56 | Sony | 10 Milliarden Dollar | ↑ 13% | IT an Technologie |
| #57 | kelloggs | 10 Milliarden Dollar | ↓ -2% | FMCG |
| #58 | Acda | 10 Milliarden Dollar | ↑ 1% | IT an Technologie |
| #59 | Danone | 10 Milliarden Dollar | ↑ 4% | FMCG |
| #60 | Nestlé | 9 Milliarden Dollar | ↑ 7% | Drénken |
| #61 | Canon | 9 Milliarden Dollar | ↓ -9% | IT an Technologie |
| #62 | Mastercard | 9 Milliarden Dollar | ↑ 25% | IT an Technologie |
| #63 | Dell Technologies | 9 Milliarden Dollar | New | IT an Technologie |
| #64 | 3M | 9 Milliarden Dollar | ↓ -1% | IT an Technologie |
| #65 | Netflix | 9 Milliarden Dollar | ↑ 10% | Entertainment |
| #66 | Colgate | 9 Milliarden Dollar | ↑ 2% | FMCG |
| #67 | Santander | 8 Milliarden Dollar | ↑ 13% | Finanzen |
| #68 | Cartier | 8 Milliarden Dollar | ↑ 7% | Luxusartikelen |
| #69 | Morgan Stanley | 8 Milliarden Dollar | ↓ -7% | Finanzen |
| #70 | Salesforce | 8 Milliarden Dollar | ↑ 24% | IT an Technologie |
| #71 | Hewlett Packard Enterprise | 8 Milliarden Dollar | ↓ -3% | IT an Technologie |
| #72 | PayPal | 8 Milliarden Dollar | ↑ 15% | IT an Technologie |
| #73 | FedEx | 7 Milliarden Dollar | ↑ 2% | Logistik |
| #74 | Trotz | 7 Milliarden Dollar | ↓ -9% | IT an Technologie |
| #75 | Lego | 7 Milliarden Dollar | ↑ 5% | FMCG |
| #76 | Caterpillar | 7 Milliarden Dollar | ↑ 19% | Multi-Industrie. |
| #77 | Ferrari | 6 Milliarden Dollar | ↑ 12% | Auto |
| #78 | Kia | 6 Milliarden Dollar | ↓ -7% | Auto |
| #79 | Corona | 6 Milliarden Dollar | ↑ 15% | Alkohol |
| #80 | Jack Daniels | 6 Milliarden Dollar | ↑ 13% | Alkohol |
| #81 | Club | 6 Milliarden Dollar | ↓ -2% | IT an Technologie |
| #82 | Dior | 6 Milliarden Dollar | ↑ 16% | Moud, Kleeder |
| #83 | DHL | 6 Milliarden Dollar | ↑ 2% | Logistik |
| #84 | John Deere | 6 Milliarden Dollar | ↑ 9% | Multi-Industrie. |
| #85 | Land Rover | 6 Milliarden Dollar | ↓ -6% | Auto |
| #86 | Johnson & Johnson | 6 Milliarden Dollar | ↓ -8% | Verkaf |
| #87 | Uber | 6 Milliarden Dollar | New | IT an Technologie |
| #88 | Heineken | $5,626 | ↑ 4% | Alkohol |
| #89 | Nintendo | 6 Milliarden Dollar | ↑ 18% | Entertainment |
| #90 | MINI | 5 Milliarden Dollar | ↑ 5% | Auto |
| #91 | Entdeckung | 5 Milliarden Dollar | ↓ -4% | Entertainment |
| #92 | Spotify | 5 Milliarden Dollar | ↑ 7% | IT an Technologie |
| #93 | KFC | 5 Milliarden Dollar | ↑ 1% | Ëffentlech Ernährung |
| #94 | Tiffany & Co. | 5 Milliarden Dollar | ↓ -5% | Moud, Kleeder |
| #95 | Hennessy | 5 Milliarden Dollar | ↑ 12% | Alkohol |
| #96 | Burberry | 5 Milliarden Dollar | ↑ 4% | Moud, Kleeder |
| #97 | Shell | 5 Milliarden Dollar | ↓ -3% | Energetics |
| #98 | 5 Milliarden Dollar | New | IT an Technologie | |
| #99 | Harley Davidson | 5 Milliarden Dollar | ↓ -7% | Auto |
| #100 | Prada | 5 Milliarden Dollar | ↓ -1% | Moud, Kleeder |
Am Joer 2001 (dat alleréischt Joer am Rapport) waren am Ufank 100 Marken vertrueden. Zënterhier sinn e puer Technologiefirmen an de Bandwagon ugeschloss an un d'Spëtzt vun der Lëscht geklommen. Wärend 137 bekannte Marken (inklusiv Nokia a MTV) an der Bewäertung iwwer d'Joren abegraff sinn
an dunn draus gefall.
An engem bemierkenswäerten Wendung war Facebook op engem Punkt an den Top 10, ass dunn aus den Top 14 gefall an huet no engem schwéiere Joer déi XNUMX. Plaz geholl. Allerdéngs ass dëst net iwwerraschend. Den Tech Riese ass a Sträit verbannt ginn, rangéiert vun Dateschutzprobleemer bis politeschen Afloss.
Wéi eng Marke wuessen am schnellsten?
Déi séierst wuessend Marken vun 2019 signaliséieren och Technologie Dominanz, mat Mastercard, Salesforce an Amazon féierend.
D'Betriber an dësem Ranking sinn am Verglach zum leschte Joer däitlech gewuess.
| Positioun | Mark | Mark Wäert ($ Milliarden) | Ännerung pro Joer | Industrie |
|---|---|---|---|---|
| #1 | Mastercard | 9 Milliarden Dollar | ↑ 25% | IT an Technologie |
| #2 | Salesforce | 8 Milliarden Dollar | ↑ 24% | IT an Technologie |
| #3 | Amazon | 125 Milliarden Dollar | ↑ 24% | IT an Technologie |
| #4 | Gucci | 16 Milliarden Dollar | ↑ 23% | Eenzelhandel |
| #5 | Starbucks | 12 Milliarden Dollar | ↑ 23% | Ëffentlech Ernährung |
| #6 | Adobe | 13 Milliarden Dollar | ↑ 20% | IT an Technologie |
| #7 | Visa | 11 Milliarden Dollar | ↑ 19% | IT an Technologie |
| #8 | Caterpillar | 7 Milliarden Dollar | ↑ 19% | Multi-Industrie. |
| #9 | Nintendo | 6 Milliarden Dollar | ↑ 18% | Entertainment |
| #10 | Microsoft | 108 Milliarden Dollar | ↑ 17% | IT an Technologie |
Den Erfolleg vun dëse Marken kann un hir Fäegkeet zougeschriwwe ginn fir dynamesch verännerend Clienterwaardungen virauszesoen.
Wärend d'Relatioun tëscht Geschäftsleistung a Markekapital fir Joerzéngte wäit diskutéiert gouf, ass et kloer datt d'Zefriddenheet vun de Clienten hëlleft eng Mark ze stäerken an zu beandrockende finanzielle Resultater bäidréit.
Break Är Regelen, soss briechen Är Konkurrenten Iech
Nieft der Erwaardung vu verännerleche Bedierfnesser, zielen e puer vun den erfollegräichste Marken och eng méi jonk Clientsbasis. Dëst ass am meeschte bemierkbar am Luxus an am Handel, zwee vun de séierst wuessende Secteuren fir d'zweet Joer hannereneen.
De jonke Publikum an hire Kafvirléiften konzentréiert sech op Technologie, gëtt ëmmer méi usprochsvoll a léiwer Erfahrungen mateneen ze deelen. Als Resultat innovéieren traditionell Marken an all Industrien fir dës Publikum ze behalen, an e puer Firme ginn am Wesentlechen High-Tech selwer am Prozess.
Gucci, zum Beispill, assoziéiert seng aktuell Renaissance mat der Sich no der idealer Kombinatioun vu Kreativitéit an Technologie. D'Firma, där hir Geschäftsgrënn hiren historesche Patrimoine war, konzentréiert sech elo staark op E-Commerce a soziale Medien fir mat senge Gen Z Clienten ze engagéieren.
Och Walmart huet viru kuerzem ugekënnegt datt et virtuell Realitéit Headsets a Maschinnléiere Roboter benotzt fir mat Amazon ze konkurréieren.
Wäerten all traditionell Firmen schlussendlech Tech Firmen ginn - oder ginn se einfach lieweg giess?
Liest och um EDISON Software Blog:
Source: will.com