Wéi eng Grupp gitt Dir normalerweis op Hackathons? Am Ufank hu mir gesot datt dat ideal Team aus fënnef Leit besteet - e Manager, zwee Programméierer, en Designer an e Marketing. Awer d'Erfahrung vun eise Finalisten huet gewisen datt Dir en Hackathon mat enger klenger Equipe vun dräi Leit kënnt gewannen. Vun de 26 Equippen déi d'Final gewonnen hunn, hunn 3 sech mat Musketiere gekämpft a gewonnen. Wéi si et gemaach hunn - liest weider.
Mir hu mat de Kapitän vun allen dräi Équipen geschwat a gemierkt datt hir Strategie vill gemeinsam huet. D'Helden vun dësem Post sinn d'Teams PLEXeT (Stavropol, Nominatioun vum Ministère fir Telekom a Massekommunikatioun), "Composite Key" (Tula, Nominatioun vum Ministère fir Informatioun a Kommunikatioun vun der Republik Tatarstan) an Jingu Digital (Ekaterinburg, Nominatioun vum Ministère fir Industrie an Handel). Fir déi, déi interesséiert sinn, ass eng kuerz Beschreiwung vun de Kommandoen ënnert der Kaz verstoppt.
Kommando BeschreiwungePLEXET
D'Team huet dräi Leit - en Entwéckler (Web, C++, Informatiounssécherheetskompetenzen), en Designer an e Manager. Mir hunn eis net virum regionalen Hackathon kennegeléiert. D'Team gouf vum Kapitän zesummegesat op Basis vun de Resultater vum Online Tester.
Komposit Schlëssel
D'Team huet dräi Kollegentwéckler - Fullstack mat zéng Joer Erfahrung an IT, Backend a Mobile, a Backend mat engem Fokus op Datenbanken.
Jingu Digital
D'Team besteet aus zwee Programméierer - Backend an AR / Unity, souwéi en Designer deen och verantwortlech war fir d'Gestioun vum Team. Gewonnen an der Nominatioun vum Ministère fir Industrie an Handel
Wielt eng Aufgab, déi no bei Äre Kompetenzen ass
Erënnert Dir Iech drun datt et esou e Reim war "Drameveräin, Fotoclub, an ech wëll och sangen"? Ech mengen datt vill Leit mat dësem Gefill vertraut sinn - wann alles ronderëm Iech interessant ass, wëllt Dir Iech op eng nei Manéier an Ärer Richtung weisen, an eng nei Industrie / Entwécklungsberäich ausprobéieren. D'Wiel hei hänkt nëmmen vun den Ziler vun Ärem Team a Bereetschaft fir Risiken of - kënnt Dir Äre Feeler akzeptéieren wann Dir op eemol an der Mëtt vum Hackathon mierkt datt et onrealistesch ass dëse Problem ze léisen? Experimenter an der Kategorie "Ech sinn net gutt bei der mobiler Entwécklung, awer wat ass et?" sinn net fir jiddereen. Sidd Dir déi Zort Amateur?
Artem Koshko (), Kommando "Komposit Schlëssel": "Mir hu virdru geplangt eppes Neies ze probéieren. Op der regionaler Etapp hu mir e puer Nuget Packagen probéiert, déi mir ni ronderëm komm sinn, an Yandex.Cloud. Um Enn hu mir CockroachDB a Kubernetes ofgesat a probéiert Migratiounen drop ze rullen mat EF Core. E puer Saache si gutt gaangen, anerer net sou vill. Also hu mir nei Saachen geléiert, eis selwer getest an d'Zouverlässegkeet vu bewährte Approche séchergestallt..
Wéi wielen ech eng Aufgab wann Är Ae wanderen:
- Denkt un wéi eng Kompetenzen néideg sinn fir dëse Fall ze léisen, an ob all Teammemberen se hunn
- Wann Dir Kompetenzen feelt, kënnt Dir se kompenséieren (kom mat enger anerer Léisung, léiert séier eppes Neies)
- Féiert eng kuerz Fuerschung vum Maart fir deen Dir e Produkt maacht
- Berechent de Concours - op wéi eng Streck / Firma / Aufgab ginn déi meescht Leit?
- Beäntwert d'Fro: wat wäert Iech am meeschte féieren?
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov (), Kommando PLEXeT: "Mir hunn eng Entscheedung iwwer eng zéng Stonne Layover um Fluchhafen gemaach - just am Moment vun der Landung ass eng Lëscht vu Bunnen a kuerzen Aussoen vun Aufgaben an eiser Mail ukomm. Ech hunn direkt véier Aufgaben identifizéiert, déi fir mech als Programméierer interessant waren a fir déi den Aktiounsplang nom Start kloer war - wat muss gemaach ginn a wéi mir et maachen. Duerno hunn ech d'Aufgabe vun all Teammember bewäert an den Niveau vum Concours bewäert. Als Resultat hu mir tëscht den Aufgaben vu Gazprom an dem Ministère fir Telekom a Massekommunikatioun gewielt. Eisem Designer säi Papp schafft am Ueleg a Gas; mir hunn hien ugeruff an him Froen iwwer d'Industrie gestallt. Um Enn hu mer gemierkt, datt jo, et ass interessant, awer mir kënnen näischt grondleeënd Neies ubidden a mir kënnen definitiv net mat de Kompetenzen passen, well et ze vill Spezifizitéite vun der Industrie sinn, déi musse matgeholl ginn Kont. Um Enn hu mir e Risiko geholl an op déi éischt Streck gaang.
Diana Ganieva (), Jingu Digital Team: "Op der regionaler Etapp hu mir eng Aufgab am Zesummenhang mat der Landwirtschaft, an an der Finale - AR / VR an der Industrie. Si goufe vun der ganzer Equipe gewielt, fir datt jidderee seng Fäegkeeten realiséiere konnt. Dunn hu mir ewechgehäit wat mir net sou interessant fonnt hunn.
Maach deng Hausaufgaben
A mir schwätzen elo net iwwer Code Virbereedung - et ass allgemeng Sënnlos dat ze maachen. Et geet ëm Kommunikatioun am Team. Wann der nach net zesumme gespillt hues, sech net geléiert hu sech géigesäiteg ze verstoen an eens ze kommen, sech e puer Mol am Viraus zesummen a simuléiert en Hackathon, oder op d'mannst rufft sech un fir duerch d'Haaptpunkte ze schwätzen, denkt duerch en Aktiounsplang, an diskutéieren all aner Stäerkten a Schwächten. Dir kënnt souguer e Fall fannen a probéieren et ze léisen - op d'mannst schematesch, um Niveau vun "wéi ee vum Punkt A op de Punkt B kommen."
Wärend dësem Paragraf riskéiere mir d'Minusen am Karma a Kommentaren ze fangen, ze soen, wéi ass et méiglech, Dir versteet näischt, awer wat iwwer d'Opreegung, d'Drive, d'Gefill, datt elo e Prototyp aus dem Ursprénglechen gebuer gëtt Bouillon (Moien, Biologiecoursen).
Jo, MEE.
D'Improvisatioun an d'Dreiwer si gutt nëmme wann se nëmmen e klengen Ofwäichung vun der Strategie ginn - soss sinn d'Risiken ze grouss fir Zäit ze verbréngen fir de Chaos ze botzen a Feeler ze korrigéieren, amplaz ze schaffen, ze iessen oder ze schlofen.
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT Team: "Ech wousst keng vun de Membere vu mengem Team virum Concours; Ech hunn se ausgewielt an invitéiert baséiert op hir Kompetenzen an Bewäertungen op der Online Teststadium. Wéi mir de regionalen Hackathon gewonnen hunn a gemierkt hunn datt mir nach zesummen op Kazan musse goen an den Hackathon-Projet zu Stavropol fäerdeg bréngen, hu mir décidéiert datt mir zesummekommen an trainéieren. Virun der Final hu mir eis zweemol getraff - mir hunn en zoufälleg Problem fonnt an et geléist. Eppes wéi e Fall Championnat. A schonn op dëser Etapp hu mir e Problem an der Kommunikatioun an Verdeelung vun Aufgaben gesinn - iwwerdeems Polina (Designer) an Lev (Manager) iwwer de Corporate Stil denken, Produit Fonctiounen, sicht Maart Donnéeën, Ech hat vill Fräizäit. Also hu mir gemierkt datt mir eng méi schwiereg Nominatioun mussen iwwerhuelen (ech prahle mech net, mir koumen just meeschtens op Aufgaben am Zesummenhang mam Web, awer fir mech ass et nëmmen eng oder zwee) an ech muss méi an Aarbechtsprozesser involvéiert sinn . Als Resultat, an der Finale, während der virleefeg Fuerschung, war ech mat mathematesch Modeller an Entwécklung Algorithmen engagéiert.
Artem Koshko, Composite Key Team : "Mir hunn eis méi mental virbereet; et gouf net iwwer d'Virbereedung vun engem Code geschwat. Mir hate scho Rollen am Team am Viraus zougewisen - déi dräi vun eis sinn all Programméierer (mir hunn e vollen Stack an zwee Backends, plus ech weess e bëssen iwwer mobil Entwécklung), awer et war kloer datt iergendeen de Rollen vum Designer a Manager. Dat ass wéi ech, onbekannt fir mech, e Teamleader ginn, probéiert mech als Business Analyst, Spriecher a Presentatioun Hiersteller. Ech mengen, wa mir net am Viraus iwwer dëst geschwat hätten, hätte mir d'Zäit net richteg verwalten, a mir hätten et net an d'Finale Verteidegung gepackt.
Diana Ganieva, Jingu Digital: "Mir hunn net op den Hackathon virbereet, well mir gleewen datt Hackprojete solle vun Null gemaach ginn - dat ass fair. Am Viraus hate mir an der Etapp vun der Auswiel vun Tracks en allgemengt Konzept wat mir wollte maachen".
Dir kënnt net eleng mat Entwéckler schaffen
Diana Ganieva, Jingu Digital Team: "Mir hunn dräi Spezialisten a verschiddene Beräicher an eisem Team. Menger Meenung no ass dat déi ideal Zesummesetzung fir en Hackathon. Jiddereen ass beschäftegt mat sengem eegene Geschäft an et gëtt keng Iwwerlappung oder Divisioun vun Aufgaben. Eng Persoun méi wier iwwerflësseg."
Statistike weisen datt d'Moyenne Zesummesetzung vun eisen Teams vu 4 bis 5 Leit ass, dorënner (am beschten) een Designer. Et ass allgemeng ugeholl datt et néideg ass d'Team mat Entwéckler vu verschiddene Sträifen ze stäerken - fir souwuel un d'Datebank ze addéieren an mat enger "Maschinn" ze iwwerraschen wann eppes geschitt. Am beschten huelen se nach ëmmer en Designer mat (sief net beleidegt, mir hunn dech gär!), D'Presentatioun an d'Interfaces wäerte sech um Enn net zéien. D'Roll vun engem Manager gëtt nach méi dacks vernoléissegt - normalerweis gëtt dës Funktioun vum Teamkapitän iwwerholl, en Deelzäitentwéckler.
An dat ass grondsätzlech falsch.
Artem Koshko, Composite Key Team: "Irgendwann hu mir bedauert datt mir keen spezialiséierte Spezialist an d'Team geholl hunn. Wärend mir iergendwéi fäeg waren mam Design ze këmmeren, war et schwéier mam Geschäftsplang an aner strategesch Saachen. E markant Beispill ass wann et néideg war d'Zilpublikum an de Maartvolumen, TAM, SAM ze berechnen.
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT Team: "De Bäitrag vum Entwéckler zum Produkt ass wäit vun 80% vun der Aarbecht, wéi allgemeng ugeholl gëtt. Et kann net gesot ginn datt et méi einfach war fir d'Jongen - bal de ganze Gros vun den Aufgaben leien mat hinnen. Mäi Code ouni Schnëttplazen, Presentatiounen, Videoen, Strategien ass just eng Rei vu Symboler. Wann et méi Entwéckler an der Équipe gewiescht wier amplaz hinnen, hätte mir et wahrscheinlech gepackt, awer alles hätt manner professionell ausgesinn. Besonnesch d'Presentatioun ass allgemeng hallef Erfolleg, wéi et mir schéngt. Wärend der Verteidegung an dann am richtege Liewen an e puer Minutten wäert keen Zäit hunn ze verstoen ob Äre Prototyp wierklech funktionnéiert. Wann Dir mat Schemaen duerchgefouert gëtt, lauschtert keen op Iech. Wann Dir ze wäit mam Text gitt, da versteet jiddereen datt Dir selwer net wësst wat an Ärem Produkt wichteg ass, wéi Dir et presentéiere kënnt a wien et brauch.
Zäitmanagement an Entspanung
Denkt drun wéi an der Kandheet Cartoons wéi "Tom a Jerry" d'Personnagen Mätscher ënner hiren Ae setzen fir datt se net zoumaachen? Onerfueren (oder zevill begeeschtert) Hackathon Participanten kucken ongeféier d'selwecht aus.
Bei engem Hackathon ass et einfach de Kontakt mat der Realitéit an e Gefill vun Zäit ze verléieren - d'Atmosphär ass hëllefräich fir ongebremste Kodéierung ouni Pausen fir ze raschten, ze schlofen, am Spillraum ze narren, mat Partner ze kommunizéieren oder Masterklassen deelzehuelen. Wann Dir dëst behandelt wéi d'Weltmeeschterschaften oder d'Olympesch Spiller, dann jo, vläicht ass dat wéi Dir Iech sollt behuelen. Net wierklech.
Artem Koshko, Composite Key Team: "Mir hate vill Chak-chak, vill - en Tuerm dovun gouf an der Mëtt vun eisem Dësch gebaut, et huet eis Moral ophalen an eis Kuelenhydrater zur richteger Zäit ginn. Mir raschten a schaffen bal déi ganzen Zäit zesummen, an net getrennt Rescht. Awer si hunn anescht geschlof. Andrey (Fullstack Entwéckler) schlofe gär am Dag, Denis an ech schlofen gär an der Nuecht. Dofir hunn ech méi mam Denis am Dag geschafft, a mam Andrey nuets. An hien huet an de Pausen geschlof. Mir hu kee System fir ze schaffen oder Aufgaben ze setzen; éischter, alles war spontan. Dat huet eis awer net gestéiert, well mir eis gutt verstinn an eis ergänzen. Et huet gehollef datt mir Kollegen sinn a enk kommunizéieren. Ech sinn dem Andrey säi fréiere Stagiaire, an den Denis ass an d'Firma komm als mäi Stagiaire.
An hei ass iwwregens dee selwechte Chak-Chak Bierg.
Bal all d'Participanten, déi mir interviewt hunn, hunn kompetent Zäitmanagement als Haaptcritère fir Erfolleg am Hackathon genannt. Wat heescht dat? Dir verdeelt Aufgaben sou datt Dir Zäit fir Schlof an Iessen hutt, an Aufgaben ginn net regelméisseg ofgeschloss. alles ass zesummegefall, awer an engem Tempo dee fir all Teammember bequem ass.
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT Team: «Eist Zil war net sou vill wéi méiglech Stonnen ze schaffen, mee sou laang wéi méiglech produktiv ze bleiwen. Och wa mir 3-4 Stonnen den Dag geschlof hunn, schéngen mir et fäerdeg bruecht ze hunn. Mir kéinten an de Spillraum goen oder bei eise Partner Stänn hänken, an normal Zäit fir Iessen ofsetzen. Um zweeten Dag hu mir probéiert de Lev sou vill wéi méiglech ze entlaaschten, fir datt hien genuch Schlof kritt an Zäit huet sech virun der Opféierung an d'Rei ze bréngen. D'Hackathon-Prouwen hunn eis gehollef, well mir scho verstanen hunn wéi d'Aufgaben verdeelen an d'Synchroniséierung vum Alldag - mir hunn giess, geschlof a gläichzäiteg erwächt. Als Resultat hunn se als eenzege Mechanismus geschafft.
Mir wëssen net wéi dëst Team et fäerdeg bruecht huet Agomoto's Eye op den Hackathon ze kréien, awer um Enn hu se et fäerdeg bruecht e Video iwwer de Projet ze schéissen an en Handout ze preparéieren.
E puer Tipps fir Zäitmanagement bei engem Hackathon:
- Gitt vu grouss op kleng - zerbrieche Aufgaben a kleng Blocken.
- En Hackathon ass e Marathon. Wat ass dat wichtegst an engem Marathon? Probéiert am selwechte Tempo ze lafen, soss fällt Dir um Enn vun der Distanz of. Probéiert mat ongeféier derselwechter Intensitéit ze schaffen an Iech net op de Punkt vun der Erschöpfung ze drécken.
- Denkt am Viraus wat d'Aufgabe vun all Participant sinn a wéi vill Zäit et him dauert. Et hëlleft Iech Iwwerraschungen ze vermeiden wann d'Deadline eng hallef Stonn ewech ass an Dir hutt net e grousst Stéck Aarbecht prett.
- Iwwerpréift Koordinaten fir den Ëmfang vun den Aufgaben unzepassen. Fillt Dir Iech wéi wann Dir gutt geet an och nach Zäit hutt? Super - Dir kënnt et verbréngen fir ze schlofen oder Är Presentatioun ze finaliséieren.
- Hänk Iech net un Detailer, schafft a grousse Schlag.
- Et ass schwéier eng Paus vun der Aarbecht ze huelen, also setzt Zäit speziell fir Schlof, Entspanung oder Entspanung of. Dir kënnt Alarm setzen, zum Beispill.
- Huelt Iech Zäit fir Är Ried ze preparéieren an ze prouwen. Dëst ass obligatoresch fir jiddereen an ëmmer. Mir hunn iwwer dëst an engem vun de fréiere geschwat .
An et gëtt och dës alternativ Meenung. Wéi eng Optioun sidd Dir fir - Folter duerch Kodéierung oder Krich mam Krich, a Mëttegiessen op engem Zäitplang?
Diana Ganieva, Jingu Digital Team: "All Persoun an eisem Team ass verantwortlech fir eng Saach, et war keen fir eis ze ersetzen, sou datt mir net a Schichten schaffen konnten. Wann et absolut keng Kraaft méi war, hu mir dräi Stonne geschlof, jee no der Aarbecht, déi nach fir de Participant bliwwen ass. Et war absolut keng Zäit fir ze hänken, mir verschwenden net wäertvoll Zäit op dëser. Produktivitéit gouf ënnerstëtzt, och wann mat kuerzen Schlof, a Goodies mat Téi - keng Energie drénken oder Kaffi.
Verstoppt ënner dem Schnëtt sinn e puer nëtzlech Linken, wann Dir wëllt an d'Thema Zäitmanagement tauchen. Et wäert praktesch am Alldag kommen - gleeft den Auteur vun dësem Post, deen ëmmer spéit ass :)
Fir d'Eruewerer vun der Zäit - Effektiv Zäitmanagement Technike goufen am Netology Blog vun engem Kaspersky Lab Projektmanager gesammelt:
- E gudden Artikel fir Ufänger iwwer Cossa:
Probéiert eraus ze stoen
Uewen hu mir iwwer d'Team geschriwwen déi en Handout gemaach huet fir de Projet ze schützen. Si waren déi eenzeg an hirer Streck, a mir si sécher, datt ënnert den 3500+ Participanten keng aner wéi si waren.
Natierlech war dat net den Haaptgrond fir hir Victoire, mä et huet definitiv en zousätzleche Plus bruecht - op d'mannst d'Sympathie vun Experten. Dir kënnt op verschidde Manéieren erausstoen - e puer vun eise Gewënner fänken all Leeschtung mat engem Witz un wéi se eng Bomm gemaach hunn (Sakharov Team, Hallo!).
Mir wäerten net am Detail op dëst ophalen, awer einfach de Fall vun der PLEXeT Team deelen - mir mengen et verdéngt e Witz iwwer de Jong vu senger Mamm säi Frënd ze ginn.
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT Team: "Mir hu gemierkt datt mir virun der Kurve waren an hunn decidéiert datt et cool wier fir an d'Pre-Verteidegung mat engem Transfert Fall ze kommen. De Projet huet vill technesch Detailer, Erklärungen vun Algorithmen, déi guer net an der Presentatioun abegraff sinn. Mee ech wëll et weisen. Experten hunn d'Iddi ënnerstëtzt a souguer gehollef se ze optimiséieren. Si hunn déi éischt Versioun net emol gekuckt, si soten, datt si sou eng Molerei ni géifen liesen. Mir waren déi eenzeg an der Verteidegung.
Eppes ass gebonnen falsch ze goen, an dat ass an der Rei.
Bei engem Hackathon, wéi am normale Liewen, gëtt et ëmmer Plaz fir Feeler. Och wann et schéngt, datt Dir un alles geduecht hutt, wien vun eis war net ze spéit fir e Fliger/Examen/Hochzäit einfach well d'Autoen decidéiert hunn an engem Stau ze hänken, d'Rolltrap huet decidéiert ze briechen, an de Pass gouf vergiess doheem?
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT Team: "D'Polina an ech hunn déi ganz Nuecht eng Presentatioun gemaach, awer um Enn hu si vergiess se op de Computer an der Hal ze lueden, wou d'Verteidegung stattfonnt huet. Mir probéieren et vun engem Flash Drive opzemaachen, an den Antivirus erkennt d'Datei als e Virus a läscht se. Als Resultat hu mir et fäerdeg bruecht alles just eng Minutt virum Enn vun eiser Leeschtung unzefänken. Mir hunn et fäerdeg bruecht de Video ze weisen, awer mir waren nach ëmmer ganz opgeregt. Eng ähnlech Geschicht ass eis während der Pre-Defense geschitt. Eise Prototyp huet net ugefaang, dem Polina an dem Lev seng Computere gefruer, an aus irgendege Grënn hunn ech mäin am Hangar verlooss, wou eis Streck souz. An och wann d'Experten eis Aarbecht moies gesinn hunn, hu mir ausgesinn wéi e Team vun Exzentriker mat engem Handout, schéine Wierder, awer kee Produkt. Bedenkt datt vill Participanten meng Aarbecht op mathematesche Modeller als "hie sëtzt, zeechent eppes, kuckt net um Computer", war d'Situatioun net ganz gutt.
Et kléngt corny, awer alles wat Dir maache kënnt an dëser Situatioun ass ausotmen. Et ass scho geschitt. Nee, Dir sidd net deen eenzegen, jidderee schrauwen. Och wann dëst e fatale Feeler ass, ass et eng Erfahrung. An denkt och, wäert déi Persoun déi Iech evaluéiert dëse Fall als Fakap betruechten?
Deelt an de Kommentaren wéi eng Zesummesetzung Dir Iech am meeschte bequem fillt bei engem Hackathon ze schaffen (souwuel Leit a Spezialisten) a wéi Dir Prozesser an engem Team opbaut.
Source: will.com