Gratis Gedanken zum Thema Firmenkultur, inspiréiert vum Artikel . Et gëtt och hatt .
Fir et ganz, ganz kuerz ze soen, de Punkt ass datt de Gutt a Bedeitung a Message vun de Wäerter déi Google an der Basis vu senger Firmekultur geluecht huet, iergendwann ugefaang huet anescht ze schaffen wéi virgesinn a bal de Géigendeel Effekt ze ginn déi erwaart. Eppes wéi "Maacht en Narr ze bieden an hie brécht seng Stir." Wat d'Firma virdru gehollef huet innovativ Léisungen ze fannen huet ugefaang géint d'Geschäft ze schaffen. Ausserdeem huet et zu Masseprotestmarschen gefouert (kee Witz, Google beschäftegt méi wéi 85 dausend Mataarbechter).
Hei sinn dës Wäerter an enger gratis Retelling. Hei hunn ech haaptsächlech op de Behuelungscode vu Google vertraut, awer et huet sech op d'Schläif verännert, sou datt verschidde Saachen net méi do sinn, oder se ginn op de Punkt vun der kompletter Blurritéit parafraséiert. Ech gleewen, och wéinst den Eventer faszinéierend am Artikel beschriwwen, de Link op deen ech am Ufank vum Post ginn hunn.
- D'Obligatioun ze dissidenten
- Gitt net béis
- Chancëgläichheet Beschäftegung a Verbuet vu Belästegung an Diskriminatioun
Méi ënnen op der Lëscht: Déngscht eise Benotzer, Nëtzlechkeet, Informatioun an dergläiche.
An der moderner Versioun vum Conduct Code ginn d’Abschnëtter 1 an 2 aus dem Status vun engem moraleschen Imperativ an eng Aart vu mëlle Wonsch (net mol numeréiert) um Enn vum Dokument erausgeholl: „An erënnert ... net béis sinn, a wann Dir eppes gesitt, wat Dir mengt, ass net richteg - schwätzt!"
Also hei ass et. Op den éischte Bléck ass näischt Schlechtes hei ze gesinn, och wann Dir dës Geboter an der Kierch priedegt. Awer wéi et sech erausstellt, gëtt et hei eng fundamental Gefor fir d'Organisatioun selwer, besonnesch eng esou gigantesch wéi Google. De Problem ass ee vun de Prioritéiten. Virdrun waren déi éischt zwee Prinzipien ËNNER allen aneren gesat. An dëst huet automatesch d'Situatiounen, déi am Artikel beschriwwe ginn, méiglech gemaach a gläichzäiteg praktesch d'Firma vun den Tools entzunn fir se duerch administrativ Methoden ze regléieren. Well esou Regulatioun d'Prioritéit vun de Wäerter widdersprécht.
Episod 1. Cherchez la femme
Ee vun de Mataarbechter huet gefillt datt et ze wéineg weiblech Programméierer an der Firma wieren, wat bedeit datt se diskriminéiert goufen. Guidéiert vun der "Obligatioun zu Dissens", annoncéiert hien dat der ganzer Firma.
D'Direktioun kraazt de Réck, äntwert datt mir déiselwecht Méiglechkeete fir jiddereen hunn, mä et gëtt wierklech net genuch Meedercher, dofir, léif Recruteuren an Interviewten, loosst eis weiblech Kandidaten e bësse méi virsiichteg behandelen, Gläichberechtegung stimuléieren, souzesoen. Numeresch.
Als Äntwert, en aneren Employé, gefouert vum selwechte Prinzip, laut behaapt datt dës Aktiounen d'Bar fir en Haus vun der Héichkultur vum Ingenieursliewen erofsetzen an am Allgemengen, wat e Mess. Zousätzlech rullt hien en Artikel eraus - souguer zitéiert e puer Fuerschungen - datt Fraen physiologesch manner geneigt sinn fir d'Roll vum Ingenieur, also hu mir wat mir hunn.
D'Massen hu wuertwiertlech an engem unanime Impuls gekacht. Ma, mir ginn fort. Ech wäert et net erzielen, liesen et selwer, ech wäert et nach net esou gutt maachen. De Problem ass, datt d'Firma an dëser Situatioun wierklech déi zwou Säiten net kann schloen, well dëst eng Violatioun vum éischte Prinzip bedeit, deen Prioritéit huet.
Theoretesch kéint een op den zweete Prinzip wenden - "Do not be evil" - an appelléieren op d'Tatsaach, datt d'Mataarbechter ugefaang hunn direkt Béis ze kreéieren. Awer entweder war et net ze gesinn wéinst der Situatioun, oder et huet net geschafft. Et ass schwéier ze beurteelen; fir dëst ze maachen musst Dir am Décke vun de Saachen sinn. Op eng oder aner Manéier huet de kulturelle Imperativ net wéi virgesinn.
Episod 2. Maos Legacy
Oder hei ass en anert Beispill. Google huet decidéiert datt et eng gutt Iddi wier fir a China ze goen an d'Benotzer do glécklech ze maachen, a gläichzäiteg d'Finanzplaz vun der Firma ze verbesseren. Awer et gëtt eng kleng Nuance: fir dëst musst Dir d'chinesesch Gesetzgebung respektéieren an d'Sichresultater zenséieren.
Während enger Diskussioun iwwer de chinesesche Projet um TGIF (eng Generalversammlung am Büro zu Mountain View), huet ee vun de Mataarbechter (wat eng Infektioun!) virsiichteg viru jiddereen gefrot: Ass et net béis? D'Massen hu sech wéi gewinnt an engem eestëmmen Impuls gekacht: natierlech dat Béist, wat hei onverständlech ass.
Versich ze soen, datt dëst fir de Benefice vun de Benotzer a fir d'Verbreedung vun Informatioun ass - alles wat mir gär hunn - konnt d'Meenung vum Proletariat net änneren. De chinesesche Projet huet missen ofgeschnidden ginn, bewosst eng spannend Geschäftsméiglechkeet opginn. An erëm wéinst Prioritéite. Sidd net béis ass méi héich wéi Informatioun ze verbreeden an irreparabele Schued un d'Chinesen ze verursaachen.
Episod 3. Maacht Léift, net Krich
Drëtt Beispill. Déi lescht, ech verspriechen, de Rescht ass am Artikel. Eemol koum den James Mattis op Google, dee selwechten, dee Chef vum Pentagon war bis den Trump hien dobaussen erausgeschloen huet. De Mattis huet Google invitéiert fir am Beräich vun der Computervisioun ze kollaboréieren an Objekter fir d'Militär op Fotoen vu Militärsatellitten ze erkennen, sou datt déi fortgeschratt Arméi vun der Welt e bësse méi fortgeschratt wier.
Google huet ausgemaach, awer huet net iwwer TGIF geschwat, just am Fall. Wéi och ëmmer, d'Mataarbechter, déi um Projet schaffen, guidéiert vun den éischten zwee Wäerter (wat eng Infektioun!) hunn d'Firma Mailing Lëschte insinuéiert gefrot: Ass et net béis? D'Massen hu gekacht wéi gewinnt: gutt, natierlech, alles ass kloer, mir si fir de Weltfridden, an d'Militär ze hëllefen, och eist eegent, ass eist Heem vun der Héichkultur net wäertvoll, beschiedegt duerch d'zwang opgesat Gläichheet vum Ingenieursliewen.
Limp Entschëllegt datt dëst e Fuerschungsprojet ass, an d'Zaldoten et nëmmen aus der Guttheet vun hiren Häerzer sponsoren, goufen direkt duerch d'Entdeckung vum Python-Code widderluecht, deen Zaldoten an Ausrüstung op Fotoen unerkannt huet. Gutt, Dir verstitt.
Amplaz vun enger Konklusioun
Verstitt mech net falsch, d'Prinzipien vun der Google Firmekultur beschriwwen si ganz no a verständlech fir mech. Plus, ech bewonneren wéi staark dës Kultur konnt ginn, wat ganz seelen ass.
Ech wollt just ënnersträichen datt d'Kultur en duebelschneidegt Schwäert ass, a wann Dir d'Wäerter vun Ärer Organisatioun designt, musst Dir kloer verstoen datt Dir dës Wäerter ëmmer an onbedéngt muss respektéieren. A just am Fall, setzt e Selbstreguléierungssystem, wann d'Spinnend Schwéngrad onerwaart vun der Achs flitt.
Wann am Fall vu Google d'Benotzer an d'Verbreedung vun Informatioun den héchste Wäert wieren, dann hätten se de chinesesche Projet net (e puer Mol!) missen opginn. Wann Google e bësse méi zynesch a prioritär Geschäfter gewiescht wier, wier et keng Froen iwwer Kontrakter mam Militär. Jo, et wier wahrscheinlech méi schwéier héich moralesch Genie an déi uerdentlech Reihen vun Äre Mataarbechter unzezéien. Géif dëst d'Geschicht vu Google änneren? Awer wien weess schliisslech war AdWords - den Haaptakommes Generator - d'Iddi an d'Ëmsetzung vun e puer vun esou Mataarbechter, déi dem Larry Page seng Notiz "Dës Annoncen suckelen" e Freideg an der Kichen gesinn hunn an e Prototyp vun der Léisung iwwer de Weekend. Guidéiert vu Google Wäerter a Prinzipien.
Also entscheede fir Iech selwer, awer erënnert datt d'Gesellschaftskultur eng Häll vun enger mächteger Saach ass. Nodeems si mam Glawen vun hire Mataarbechter duerchgesat gouf, gëtt si eng komplett onsstoppbar Kraaft a wäert d'Problemer zerstéieren, déi am Wee vun der Firma stinn net méi schlëmm wéi den Hulk. Awer nëmmen wann et an d'Richtung vun den Ziler an Ziler vun der Gesellschaft kuckt, an net op seng eege Schëpfer squint.
Source: will.com