Dir wësst wahrscheinlech datt Parallels bal zënter dem éischten Dag talentéiert Studenten servéiert. A ville Weeër, well d'Firma selwer erschéngt duerch déiselwecht jonk "Talenter". MIPT a Bauman MSTU kënnen allgemeng als Wieg fir eis fréier an aktuell Leader ugesi ginn. Wéi geet et elo?
Mat Junioren schaffen ass deier a schmerzhaf
An de leschte Joeren sinn Honnerte vu Programméierer duerch de Parallels akademesche Programm passéiert. Während dëser Zäit huet d'Erfahrung gesammelt, de Jong vu schwéiere Feeler a Genie, an e Krees vu Paradoxen. Zum Beispill, 10 Junioren ersetzen net 1 gutt Mëtt. Op der anerer Säit ass en talentéierte Stagiaire fäeg e Problem ze léisen, dee keen aneren an der Firma fir fënnef Joer konnt léisen.
Mä déi wichtegst Conclusioun, déi ech ganz am Ufank soen, ass, datt dat alles vill Zäit a Ressourcen brauch, an eng Firma soll dat nëmme maachen, wann et wierklech Méiglechkeeten dofir gëtt.
Am Parallel gouf de Junior Training System zu engem separaten Beräich entwéckelt. Den Direkter vun Akademesche Programmer koordinéiert d'Aarbecht vun 30 Mentoren an Enseignanten bannent der Firma. Dëst ass en zimlech Aarbechtsintensive Prozess dee komplett Taucht erfuerdert.
Potenziell Interne gi vu Mentoren interviewt. Hir Aufgab ass d'Motivatioun an d'Eegeschaft vun de Rekruten fir d'Team ze bestëmmen. All Teamleader huet seng eege Richtung vun der Entwécklung a Set vu Fuerschungsprojeten. Dëst erlaabt Stagiairen aus enger Rei vun Optiounen ze wielen wat se wierklech wëllen.
Als Head of Recruiting bei Parallels sinn ech extrem passionéiert iwwer d'Entwécklung vun eisem akademesche Programm. Engersäits erlaabt et eis Junior Positiounen ze besetzen, op der anerer Säit erlaabt et eis Leit ouni Erfahrung mat Vertrauen anzestellen. De Moment sinn 12% vun de Parallels Mataarbechter Stagiairen.
Juni sinn anescht
Historesch kënnen d'Junioren an eiser Gesellschaft "Graven" oder se kënnen "gesinn". Am éischte Fall ass dëst Fuerschungsaarbecht, déi Taucht a verwandte Beräicher erfuerdert, während déi zweet Richtung voll applizéiert Aufgaben entsprécht.
Zum Beispill, fir eng laang Zäit hate mir d'Aufgab en interaktiven Büro Layout ze entwéckelen. Awer d'Aufgab ass, wéi ëmmer, keng Prioritéit, dofir hätte mir ouni Diagramm gelieft, wann d'Stagen net d'SEATS Applikatioun entwéckelt hätten, déi d'Sëtzarrangementer fir d'Mataarbechter markéiert hunn. Elo kann iergendeen, andeems hien op de Firmeportal vun der Firma aloggen, séier an einfach de Standuert vum Employé erausfannen deen se brauchen. Mir hunn dëse Projet net nëmmen op eise Moskauer Büro skaléiert.
Elo gëtt et vu Kollegen a Malta an Estland benotzt. An et gi ganz vill vun esou Beispiller.
Fir de Fall, wëll ech direkt soen, datt mir keng Ausbeutung vun der Studenteaarbecht hunn, mir bezuelen de Stage vum éischten Dag un. Awer de Betrag vun der Bezuelung hänkt vun der Effizienz an der Zäit of.
Talent Hunt
Ech wäert wahrscheinlech kee Geheimnis verroden andeems ech soen datt d'Haaptquell vun talentéierte Stagiairen technesch Universitéite féieren. An eisem Fall sinn dës MIPT, Baumanka, Moskau State University, Pleshka an aner Universitéiten. An hei sinn all Formater gutt. Ech weess, datt haut vill Firmen hir eege Basisdepartementer opmaachen, Stipendien bezuelen a verschidden Eventer maachen (Fuerschungsprojeten, Wahlstudien, ëffentlech Virträg). Parallel ass keng Ausnahm.
Mir beméieen eis un de Karriärdeeg deelzehuelen, un all Zorte vu oppene Presentatiounen vun akademesche Programmer, asw. Wärend Studentenevenementer hunn d'Schüler d'Méiglechkeet direkt mat zukünftege Mentoren ze schwätzen, hinnen Froen ze stellen an Äntwerten aus der éischter Hand ze kréien. Mat dem Niveau vun eisen Entwéckler an dem Gesamtkarma vu Parallels, iwwerschreiden d'Resultater normalerweis d'Erwaardungen.
Eng aner erstaunlech Saach ass Wuert vum Mond. Natierlech deelen d'Schüler matenee wou se schaffen, wat se maachen, wéi se do liewen, wéi eng Aufgaben se maachen, a recommandéieren hir Firma hir Frënn. E puer recommandéieren ee Frënd, anerer dräi, eisen aktuelle Rekord ass 6 erfollegräich plazéiert Frënn fir ee Student.
Verspriechen heescht net bestueden
Tatsächlech, fir datt Dir kee glécklecht Gefill vun der Geschicht kritt, wäert ech soen datt mir och en Ausfluss vu Rekruten hunn. Wäerter, Liewen Ëmstänn, a schlussendlech Prioritéite änneren. Jonk Leit si jonk, well alles fir si relativ dynamesch ass. Fir säin Deel limitéiert Parallels ni de Wëlle vun de Stagiairen mat versklavende Kontrakter. Drënner ass e Beispill vun eisem Triichter um Wee vu just Nolauschterer bis vollwäerteg Mataarbechter.
Et ass ganz wichteg déi géigesäiteg Motivatioun am Ufank vun enger Bezéiung ze verstoen. Interessant Aufgaben, Projeten a Produkter, de Wonsch Deel vun engem stellar Team ze ginn, de Wonsch eng Carrière an enger internationaler Firma ze bauen oder de banale Wonsch séier vun Ären Elteren ewech ze plënneren ... Wat méi kloer d'Motiver, wat Är Relatioun méi laang wäert sinn.
Eng aner Observatioun ass datt d'Leit selten matenee schwätzen. Dacks sinn Stagiairen net prett fir offen Onzefriddenheet mat eppes auszedrécken, ze leiden an iwwer trivial Saachen ze quälen. Mir haten zum Beispill e Student dee laang Méint un engem onwuelen Aarbechtsstull gelidden huet. Wärend grouss sinn, hunn seng Knéien um Schreifdësch geroden. Dëst ass fir eng laang Zäit weidergaang. Schlussendlech huet de Mentor drop opmierksam gemaach, a mir hunn dëse Problem séier geléist.
Oder mir haten e Guy deen iergendwann Problemer mat senge Graden hat. Hien huet misse gläichzäiteg an zwee Departementer studéieren. Aus irgendege Grënn huet et him geschéngt, datt et keng fräi Plazen um interessanten Fuerschungsprojet wier an hien huet misse Granit a parallele Richtunge knaen. Wéi mir dat erausfonnt hunn, hu mir all d'Problemer séier geléist a säi pädagogescht Zäitplang optimiséiert.
D'Haaptidee ass, datt ouni Opmierksamkeet, Jun séier verschwënnt a fällt of! Dofir, mir "féieren vun der Hand", mir hëllefen mam Dekanat Büro, mir waarden net op Reklamatiounen - mir froen eis.
Wien sinn d'Riichter?
Tatsächlech ass net manner e Problem wéi d'Interne an d'Firma unzezéien ass d'Motivatioun vun Teamleit. Si sinn déi, déi als Mentoren handelen an all Dag mat Junioren interagéieren. Ob de jonken Ingenieur "eescht a fir eng laang Zäit" bei Iech wäert sinn, hänkt vun hirer Motivatioun an Energie of.
Wat kann héichqualifizéiert Entwéckler ugebuede ginn, nieft finanziell Motivatioun? Als éischt den Afloss vu "frëschem Blutt" an d'Team. Zweetens, all Aarbecht mat Stagiairen ass e Wee fir Unerkennung a Selbstverwierklechung. Mir, als HR, maachen periodesch Coaching Sessiounen, hëllefen mat der Participatioun un externe professionnelle Konferenzen, an organiséieren intern pädagogesch Programmer.
Checkliste fir akademesch Programmer ze starten
› Et gëtt en objektive Besoin
› Et ginn Aufgaben
› Et gi Ressourcen
› Et gëtt Kompetenzen
› Et gëtt eng materiell an technesch Basis
› Hutt Pläng fir d'Zukunft a Visioun
Wat wann Dir och an eisem akademesche Programm wëllt matmaachen?
Wann Dir e Student op enger Moskauer Universitéit sidd, gitt op Fuerschungsprojeten studéieren, a wann eppes no an interessant schéngt (oder op d'mannst just interessant, awer nach wäit ewech) - fille sech gratis un de Grupp ze schreiwen, eisen Direkter vun de akademesche Programmer kontaktéiert Iech a beroden Iech iwwer de weidere Prozess.
Wann Dir net méi Student sidd, awer just wëllt matmaachen, da si mir ëmmer frou Är Äntwerten op eis Vakanzen ze gesinn .
Merci fir är Opmierksamkeet. Ech hoffen, datt d'Erfahrung, déi am Artikel beschriwwe gëtt, fir Iech nëtzlech war. Ech invitéieren Iech Är Erfahrungen an de Kommentaren zu dësem Material ze deelen.
Source: will.com