Foto:
An de leschte Joren hunn d'baltesch Länner e Boom an IT Startups erlieft. Eleng am klengen Estland konnten e puer Firmen de Status "Unicorn" erreechen, dat heescht, hir Kapitaliséierung iwwerschratt $ 1 Milliard. Esou Firmen aktiv Entwéckler astellen an hëllefen hinnen mat der Verlagerung.
Haut hunn ech geschwat mat , deen als Lead Backend Entwéckler bei engem Startup schafft ass den "europäeschen Uber" an ee vun de . Mir diskutéiert eng ganz Rei vu Carrière Problemer: aus Organisatioun Interviewen an Aarbecht Prozess an engem Startup, un d'Schwieregkeeten vun Adaptatioun a Verglach vun Tallinn mat Moskau.
Remarque: Bolt ass momentan hosting . D'Gewënner wäert fäheg sinn Suen ze gewannen - de Präis Fong ass 350 dausend Rubelen, an déi bescht Entwéckler wäert d'Méiglechkeet hunn an Europa ze plënneren.
Fir unzefänken, wéi ënnerscheet d'Aarbecht vun engem Programméierer an engem europäesche Startup vum Alldag vun engem Entwéckler a russesche Firmen?
Tatsächlech, a punkto Approchen a Methodologien, ginn et net sou vill Differenzen. Zum Beispill hunn ech fréier bei Consultant Plus geschafft - do waren d'Ingenieure ganz bewosst vun all den aktuellen Trends, si liesen déiselwecht Ressourcen wéi hir Kollegen an der aktueller Firma.
Entwéckler sinn eng international Gemeinschaft, jidderee deelt e puer Erkenntnisser an Approche, a beschreift hir Erfahrung. Also a Russland hunn ech mat Kanban geschafft, war bewosst iwwer nei Tools, d'Aarbecht selwer war net vill anescht. Firmen erfannen keng Entwécklungsmethodologien, jidderee benotzt scho existent Tools - dat ass d'Besëtz vun der ganzer Gemeinschaft, just d'Aufgaben kënnen ënnerschiddlech sinn.
Eng aner Saach ass datt net all Firmen, besonnesch a Russland, eng engagéiert Persoun hunn, déi verantwortlech ass fir Innovatiounen z'informéieren. An Europa geschitt dat dacks - et kann en engagéierten Offizéier sinn, deen Entwécklungen an Approche wielt, déi fir d'Aufgaben vun der Firma gëeegent sinn, an dann hir Ëmsetzung an Evaluatioun vun hirer Effizienz ausféiert. Awer dëst ass normalerweis net de Fall bei Startups; all Initiative kommen vun ënnen. Dëst ass wat cool ass an esou Firmen ze schaffen - et gëtt e gudde Balance vun Initiativ a Verantwortung. Dir kënnt wielen wéi Dir wëllt schaffen, wéi eng Tools Dir benotzt, awer Dir musst Äre Choix justifiéieren a verantwortlech fir d'Resultat sinn.
Wéi ass d'Entwécklung am Bolt strukturéiert? Wéi gesäit de Workflow aus vum Erscheinungsbild vun enger Aufgab bis zur Ëmsetzung?
Alles funktionnéiert ganz einfach, mir hunn zwee Entwécklungsberäicher - d'Entwécklung vun enger digitaler Plattform an d'Produkt selwer. D'Entwécklungsteams sinn iwwer dës zwee Beräicher verdeelt.
Wann e Geschäft eng Ufro kritt, analyséieren eis Projektmanager et. Wa keng Froe stellen an dëser Phase, da geet d'Aufgab un d'technesch Equipe, wou d'Ingenieuren et a spezifesch Aufgaben ofbriechen, Entwécklungssprints plangen an d'Ëmsetzung ufänken. Dann Tester, Dokumentatioun, Output fir d'Produktioun, Verbesserungen a Fixen - kontinuéierlech Integratioun a kontinuéierlech Entwécklung.
Wa mir iwwer Entwécklungsmethodologien schwätzen, gëtt et keng strikt Politik oder Reegelen. All Team kann schaffen wéi et gär huet - den Haapt Saach ass Resultater ze produzéieren. Awer am Fong benotzt jiddereen Scrum a Kanban, et ass schwéier eppes Neies hei ze kommen.
Gëtt et Informatiounsaustausch tëscht Teams iwwer sou Implementatiounen an Innovatiounen?
Jo, mir halen periodesch intern Treffen, wou d'Leit iwwer d'Fakten schwätzen iwwer wéi eng Tools se implementéiert hunn, wéi eng Resultater se erwaart hunn ze kréien, ob onerwaart Probleemer entstanen sinn a wat schlussendlech erreecht gouf. Dëst hëlleft fir ofzeschléissen ob eng hyped Technologie d'Zäit an d'Ressourcen wäert war, déi derfir verbruecht goufen.
Dat ass, et gëtt keng Aufgab hei fir ze beweisen datt Dir Recht hutt wann Dir proposéiert hutt en Tool ze probéieren. Wann et net passt, dann ass dat och e Resultat, an Dir musst all Är Kollegen iwwer dëst soen, fir datt se verstoen wat ze erwaarden an, vläicht, Effort an Zäit spueren.
Loosst eis op Karriärfroen weidergoen. Wéi eng Entwéckler sichen se de Moment am Bolt? Muss Dir e super Senior sinn fir an en europäesche Startup ze plënneren?
Mir hunn e Startup dee sech séier entwéckelt, sou datt d'Aufgaben an d'Approche fir d'Ingenieuren anzestellen änneren. Zum Beispill, wéi ech fir d'éischt ukomm sinn, bestoung d'Entwécklungsteam aus ongeféier 15 Entwéckler. Da sinn natierlech nëmmen Senioren agestallt ginn, well et wéineg Leit sinn, vill hänkt vu jidderengem of, et ass wichteg alles gutt ze maachen, de Produit ze schneiden.
Duerno ass d'Firma gewuess, d'Finanzéierungsronnen ugezunn, en Eenhoorn ginn - dat heescht, d'Kapitaliséierung ass elo méi wéi $ 1 Milliard. D'technesch Personal ass och gewuess, elo astellen se souwuel d'Mëttel- an d'Junioren - well e puer Teams hunn Aufgaben fir déi sou Spezialisten gebraucht ginn. Elo gëtt et eng Chance fir intern Personal ze wuessen. Et stellt sech eraus datt net nëmmen déi erfuerene Ingenieuren d'Chance hunn fir fir en europäesche Startup ze schaffen.
En aneren interessanten Punkt an deem Sënn ass, wéi sinn Interviewen organiséiert? Wéi eng Approche: ass et wichteg Problemer ze léisen, iwwer Algorithmen ze schwätzen, wéi vill Etappen, wéi gesäit et iwwerhaapt aus?
Eise Prozess bei Bolt ass dëst: als éischt ginn se e Link op en einfache Problem op Hackerrank, Dir musst et an enger gewësser Zäit léisen, keen kuckt de Kandidat am Moment. Dëst ass de primäre Filter - iwwregens, eng iwwerraschend grouss Zuel vu Leit kënnen et aus verschiddene Grënn net passéieren. Wann alles gutt ass, da ginn e puer Uruff op Skype oder Zoom statt, Ingenieuren sinn do schonn präsent a si bidden och de Problem ze léisen.
Am éischten an zweeten Interview ass d'Aufgab méi e Gespréichspunkt. Normalerweis ginn Aufgaben ausgewielt sou datt se op verschidde Manéiere geléist kënne ginn. An de Choix vun enger spezifescher Léisung gëtt just Liewensmëttel fir Gespréich mam Kandidat. Et gëtt eng Geleeënheet fir Froen ze stellen fir d'Erfahrung vun der Persoun, d'Approche fir d'Aarbecht ze verstoen an ze verstoen ob et bequem ass mat him ze schaffen. Um drëtten Opruff si schonn Haaptingenieuren involvéiert, mir schwätzen iwwer d'Architektur, d'Problemer dréinen dorunner.
Déi lescht Etapp, déi Spezialisten déi am Prinzip bereet sinn eng Offer ze maachen, gi fir e Besuch am Büro bezuelt. Dëst hëlleft de Leit ze verstoen mat wiem se schaffen, de Büro, d'Stad an aner Punkten bewäerten. Wann jiddereen mat allem zefridden ass, ass de Prozess scho gutt etabléiert - si hëllefen den Ingenieur an d'Famill ze plënneren, en Appartement ze fannen, Spillschoulen fir Kanner, etc.
Awer am Allgemengen, iwwregens, vun Zäit zu Zäit ginn et Méiglechkeeten mat engem méi einfache Schema ze plënneren. Zum Beispill, elo hu mir . Baséierend op d'Resultater vum Concours kënnen talentéiert Ingenieuren eng Offer no nëmmen engem Interview ugebuede ginn - alles wäert net méi wéi een Dag daueren.
Wann et ëm laangfristeg Karriärweeër geet, wéi kommen europäesch Firmen un d'Entwécklung vun Ingenieuren un? Wat sinn d'Wuessstroossen?
Gutt, et ass och schwéier eppes Neies hei ze kommen. Éischtens, meng Firma huet e Budget fir Self-Entwécklung - all Entwéckler huet d'Recht op e bestëmmte Montant pro Joer, déi hien op eppes nëtzlech verbréngen kann: en Ticket fir eng Konferenz, Literatur, e puer Abonnementer, etc. Zweetens, wat d'Fäegkeeten ugeet, wuessen Dir op alle Fall - de Startup entwéckelt, nei Aufgaben erschéngen.
Et ass kloer datt op engem gewëssen Niveau - normalerweis e Senior - eng Gabel entstinn: gitt an d'Gestioun oder studéiert e Beräich an Déift. E Spezialist kann mat der Roll vum Teamleader ufänken a weider an dës Richtung entwéckelen.
Op der anerer Säit ginn et ëmmer Ingenieuren déi net ganz interesséiert sinn fir vill mat Leit ze schaffen, si sinn méi interesséiert fir Code, Algorithmen, Infrastruktur, dat ass alles. Fir esou Leit, no der Positioun vun Senior Ingenieur, ginn et Rollen, zum Beispill, Personal Ingenieur a souguer Haaptingenieur - dat ass e Spezialist, deen net Leit verwalten, mä Akten als Meenung Leader. Well esou en Ingenieur ganz erfuerene ass, kennt de ganze System a Plattform vun der Firma grëndlech, kann hien d'Richtung vun der Entwécklung vun den Technologien vun der Firma wielen. Hie versteet den Impakt vun Innovatioun als Ganzt, anstatt op déi spezifesch Aufgaben vun engem spezifeschen Team. Also esou Initiativen vun uewen si ganz wichteg, an deen ze sinn deen se generéiert ass e super Wee fir sech z'entwéckelen.
Wéi sinn Estland an Tallinn haut a punkto Verlagerung? Wat ze erwaarden a wat ze preparéieren?
Gutt Fro. Am Allgemengen, Ech geplënnert vu Moskau, a mech aus Korolev, bei Moskau. Wann Dir Tallinn mat Moskau vergläicht, ginn et guer keng Leit. Lokal Stau kaschten zwou Minutten, wat fir e Muscovit einfach lächerlech ass.
Ongeféier 400 dausend Leit liewen zu Tallinn, dat ass ongeféier een an eng hallef vu menge Familljen Korolev. Awer gläichzäiteg huet d'Stad all d'Infrastruktur fir d'Liewen néideg - Akafszentren, Schoulen, Spillschoulen, iwwerall wou Dir kënnt goen. Kee Grond fir op d'Aarbecht ze pendelen - 10 Minutten an Dir sidd am Büro. Et ass net néideg ze reesen fir ronderëm den Zentrum ze trëppelen - d'Alstad ass 5 Minutten zu Fouss.
Et ass net néideg Kanner an d'Schoul ze huelen - d'Schoul ass erëm zéng Minutten ewech. Den nooste Supermarché ass och e puer Minutten zu Fouss, de wäitste dauert ongeféier siwe Minutte mam Auto. Ech ka souguer vum Flughafen bis bei mäin Haus zu Fouss goen oder en Tram huelen!
Am Allgemengen, ass et bequem hei, mä esou Liewen kann einfach net mat enger Metropol Verglach ginn. Et ginn e bësse manner Fräizäitméiglechkeeten hei - obwuel se existéieren, ginn ech dacks op Concerten vun auslännesche Stären. Awer wann et Dosende vun Theateren zu Moskau sinn, ass dat net de Fall. Iwwregens, bis viru kuerzem war et net emol eng Ikea zu Tallinn.
Ob Dir et gär hutt oder net hänkt vun Äre Besoinen of. Zum Beispill, ech hunn eng Famill a Kanner - d'Stad ass excellent fir esou e Liewen, voller Méiglechkeeten fir Sport. Dëst passt alles perfekt an de Mangel u Leit op all Site oder Stadion.
Wat iwwer professionnell Netzwierker?
Dëst ass ee vun den interessanten Punkten. Trotz der Tatsaach, datt mir iwwer "eng an eng hallef Queens" schwätzen, ass d'Zuel vun all Zorte vu Meetups, Konferenzen an Eventer fir Entwéckler einfach aus den Charts. Et gëtt elo e Boom an Technologie Startups an de Baltikum an Estland, Firme si ganz oppen, halen dacks oppe Meetups an deelen Erfahrungen.
Als Resultat kënnt Dir Äre Zäitplang ganz einfach blockéieren - gitt e puer Mol d'Woch op Eventer vun exzellente Firmen. Dëst erlaabt Iech horizontal Verbindungen ze etabléieren an ze verstoen wéi ähnlech Problemer vu Kollegen aus anere Firmen geléist ginn. An dëser Hisiicht ass d'Bewegung ganz aktiv, wat mech deemools iwwerrascht huet.
A schliisslech, wéi einfach ass et fir e russeschsproochegen Entwéckler bequem an de baltesche Länner ze kréien? Gëtt et en Ënnerscheed an der Mentalitéit?
Et ass schwéier iwwer all Firmen am Land als Ganzt ze schwätzen, awer fir Startups wéi Bolt sollt dëst kee Problem sinn. Éischtens, do sinn eng grouss Zuel vu russesch-allgemengen Ingenieuren hei. An et ass natierlech fir Är eege Leit fir d'éischt no der Beweegung z'erreechen. An et schéngt mir datt et vun Ufank un méi Leit wäerte sinn, déi an der Mentalitéit ähnlech sinn wéi wann se an eng amerikanesch Startup plënneren.
Dëst ass ganz gutt a punkto Aarbecht, an et ass méi einfach fir d'Famill - Fraen a Kanner kommunizéieren och, jidderee geet géigesäiteg op Besuch, asw. Gutt, am Allgemengen, well eleng am Haaptbüro Leit vu bal 40 Nationalitéiten sinn, ass et relativ einfach, an engem multikulturellen Ëmfeld matzemaachen, an dat huet säin eegenen Intérêt.
Zousätzlech zu dësem ginn et och Aktivitéiten, déi d'Equipe als Ganzt zesumme bréngen - eis Firma, zum Beispill, reest e puer Mol am Joer als Ganzt a verschidde Länner. Als Resultat hunn ech scho Plazen wéi Südafrika besicht, déi ech wahrscheinlech ni eleng besicht hätt.
Déi, déi méi jonk sinn a sech kënnen organiséieren - Begleeder am Büro ze fannen fir e Freideg an d'Bar ze goen ass guer kee Problem. Also et gi keng speziell Problemer mat der Adaptatioun, an et ass net néideg ze fäerten ze beweegen.
Source: will.com