Moien alleguer! Mäin Numm ass Katya Yudina, an ech sinn en IT Recrutement Manager bei Avito. An dësem Artikel wäert ech Iech soen firwat mir net Angscht hunn Junioren ze astellen, wéi mir dozou komm sinn a wéi eng Virdeeler mir matenee bréngen. Den Artikel wäert nëtzlech sinn fir Firmen déi Junioren astellen wëllen, awer nach ëmmer Angscht hunn dat ze maachen, souwéi HRs, déi bereet sinn de Prozess vum Talentpool z'erfëllen.

Junior Entwéckler rekrutéieren an Stage Programmer ëmsetzen ass keen neit Thema. Et gi vill Warnungen, Liewen Hacks a fäerdeg Fäll ronderëm. All (oder bal all) méi oder manner grouss IT Firma beméit sech fir Ufängerspezialisten unzezéien. Elo ass et Zäit fir eis iwwer eis Praxis ze schwätzen.

Zënter 2015 ass d'Zuel vun den Avito Mataarbechter ëm ~20% Joer zu Joer gewuess. Fréier oder spéider hu mer d'Beruffsproblemer konfrontéiert. De Maart huet keng Zäit fir Mëttel- a Seniormanager z'erhéijen; d'Geschäft brauch se "hei an elo", an et ass wichteg fir eis effektiv an effizient ze bleiwen fir Vakanzen ze fëllen, sou datt d'Qualitéit an d'Vitesse vun der Entwécklung net leiden.

Vitaly Leonov, Direkter vun der B2B Entwécklung: "Mir hunn sechs oder siwe Joer net Junioren agestallt zënter datt d'Firma am 2007 gegrënnt gouf. Dunn hunn se lues a lues ugefaang se ze huelen, awer dat waren éischter Ausnahmen zu der Regel. Dëst huet sech als eng ganz gutt Geschicht fir Ufänger an eis Entwéckler erausgestallt. Si hunn als Mentoren opgetrueden, Junioren ausgebilt, an Newcomer koumen an eng grouss Firma a Startplazen an hunn eng Rei Aufgaben ënner der Leedung vu Seniorkollegen trainéiert. A mir hu beschloss dës Praxis weiderzemaachen an z'entwéckelen.

Virbereedung

An eiser Auswiel hu mir eis net fir eng laang Zäit zu Moskau limitéiert; mir sichen fir Kandidaten a verschiddene Stied vun der russescher Federatioun an anere Länner. (Dir kënnt iwwer de Verlagerungsprogramm liesen hei). Wéi och ëmmer, d'Verlagerung léist de Problem vun der Auswiel vu Mëttel- a Seniorpersonal net komplett: net jiddereen ass prett dofir (e puer hunn Moskau net gär, anerer si gewinnt op afstand oder Deelzäit ze schaffen). Dunn hu mir décidéiert fir Junioren anzestellen an lancéiere vun engem Stage Programm am techneschen Departement vun Avito.

Als éischt hu mir eis e puer einfach Froen gestallt.

• Gëtt et wierklech e Besoin fir Junioren?
• Wéi eng Problemer kënne se léisen?
• Hu mir d'Ressourcen (souwuel d'Material wéi och d'Zäit vun de Mentoren) fir hir Entwécklung?
• Wéi gesäit hir Entwécklung an der Firma a sechs Méint bis ee Joer aus?

Nodeems mir Informatioun gesammelt hunn, hu mir gemierkt datt et e geschäftleche Bedierfnes ass, mir hunn vill Aufgaben a mir verstinn genau wéi mir Junioren entwéckelen. All Junior an Trainee, deen op Avito kënnt, weess wéi seng Carrière an Zukunft ausgesäit.

Als nächst musse mir d'Manager iwwerzeegen datt d'Zäit déi mir verbréngen fir no fäerdege "Eenhornen" ze sichen, kënne mir vill méi effektiv an d'Ausbildung vun de Juniorkollegen investéieren, an a sechs Méint bis ee Joer wäerte mir onofhängeg Ingenieuren hunn.

Ech si glécklech an engem Team ze schaffen dat gewëllt ass ze änneren a verschidde Themen méi breet ze kucken, dorënner d'Astellungsprobleemer. Jo, wann Dir esou Tariffer agefouert hutt, musst Dir op d'Tatsaach virbereet sinn datt net jiddereen dofir wäert sinn. E kloer geformte Plang fir mat Ufänger Spezialisten ze schaffen, real Fäll ze weisen wann e Junior astellen ass e Plus, an all déi positiv Aspekter vun dësem Programm Highlight hëlleft Är Kollegen ze iwwerzeegen.
An natierlech hu mir déi technesch Leads versprach, datt mir nëmmen déi haardsten Junioren rekrutéieren an deenen mir Potenzial fir Entwécklung gesinn. Eis Auswiel ass en zwee-Wee Prozess an deem souwuel HR wéi och Ingenieuren involvéiert sinn.

Lancéiere

D'Zäit ass komm fir de Portrait vun engem Junior ze definéieren, ze entscheeden fir wéi eng Aufgaben mir se rekrutéieren a beschreiwen wéi hir Adaptatioun stattfënnt. Wien ass e Junior fir eis? Dëst ass e Kandidat dee fäeg ass Entwécklung iwwer eng 6-12 Méint Period ze weisen. Dëst ass eng Persoun déi eis Wäerter deelt (méi iwwer si - hei), dee kann a wëll léieren.

Vitaly Leonov, Direkter vun der B2B Entwécklung: "Mir wëllen déi gesinn, déi d'Theorie gutt kennen, am Idealfall déi, déi hir Hand an der kommerziell Entwécklung scho probéiert hunn. Awer d'Haaptfuerderung ass gutt technescht Wëssen. A mir wäerten hinnen all d'Prozesser a praktesch Fäegkeeten léieren.

De Prozess vun der Auswiel vun engem Junior Entwéckler ass net vill anescht wéi en Interview um Mëttelstuf. Mir testen och hiert Wëssen iwwer Algorithmen, Architektur a Plattform. An der éischter Etapp kréien d'Stagiairen eng technesch Aufgab (well de Kandidat nach näischt ze weisen huet). Mir kënnen Iech eng Aufgab ginn fir eng API z'entwéckelen. Mir kucken wéi eng Persoun d'Saach ugeet, wéi hien README.md formatéiert, asw. Als nächst kënnt den HR Interview. Mir musse verstoen ob dëse spezielle Kandidat bequem an dësem Team a mat dësem Mentor ze schaffen ass. Heiansdo geschitt et datt e Kandidat net gëeegent ass fir d'Produktentwécklung an eiser Firma an et mécht Sënn fir hien an d'Plattformteam ze schécken, oder vice versa. Nom HR-Interview hu mir eng lescht Reunioun mam technesche Lead oder Mentor. Et gëtt Iech d'Méiglechkeet fir méi detailléiert an technesch Aspekter ze dauchen an Äert Verantwortungsberäich ze verstoen. Nodeems d'Interviewstadien erfollegräich ofgeschloss hunn, kritt de Kandidat eng Offer a kënnt, wann d'Entscheedung positiv ass, bei eis Firma.

Adaptatioun

Vitaly Leonov, Direkter vun der B2B Entwécklung: "Wéi ech just a menger éischter Firma ugefaang hunn ze schaffen, hunn ech wierklech e Mentor gebraucht, eng Persoun déi mir meng Feeler weist, Weeër fir Entwécklung proposéiere a mir soen wéi ech et besser a méi séier maachen. Tatsächlech war ech deen eenzegen Entwéckler a geléiert vu menge eegene Feeler. Dëst war net ganz gutt: et huet mech laang gedauert fir ze entwéckelen, an d'Firma huet laang gedauert fir e gudden Entwéckler z'erhéijen. Wann et eng Persoun wier, déi reegelméisseg mat mir schafft, Feeler kuckt an gehollef huet, Musteren an Approche proposéiert, wier et vill besser.

All Ufängerkolleg gëtt e Mentor zougewisen. Dëst ass eng Persoun op där Dir verschidde Froen kënnt a sollt stellen an op där Dir ëmmer eng Äntwert kritt. Wann Dir e Mentor auswielen, mierken mir op wéi vill Zäit hien tatsächlech fir de Junior / Stagiaire huet a wéi vill hien fäeg ass de Léierprozess korrekt a kompetent unzefänken.

E Senior Kolleg setzt Aufgaben. An der éischter Etapp kann e Junior mat der Analyse vu Bugs ufänken, da graduell an d'Entwécklung vu Produktaufgaben dauchen. De Mentor iwwerwaacht hir Ëmsetzung, féiert Code Bewäertungen oder bedeelegt un Pair Programméierung. Och eis Firma huet eng gemeinsam Praxis vun 1:1, déi eis d'Méiglechkeet gëtt de Fanger um Puls ze halen a verschidde Problemer sou séier wéi méiglech ze léisen.

Ech, als HR, iwwerwaachen den Adaptatiounsprozess vum Employé, an de Manager iwwerwaacht de Prozess vun der Entwécklung an "Immersion" an Aufgaben. Wann néideg, stelle mir während der Proufzäit en individuellen Entwécklungsplang op a identifizéieren no der Ofschloss Beräicher fir weider Entwécklung.

Conclusiounen

Wéi eng Conclusiounen hu mir aus de Resultater vum Programm gezunn?

1. E Junior kann normalerweis net autonom schaffen an all Aarbechtsaufgaben onofhängeg léisen. Mentoren sollen hinnen genuch Zäit ginn fir séier unzepassen. Dëst muss mat technesche Leads an der Equipe geplangt ginn.
2. Dir musst bereet sinn fir Junior Ingenieuren Feeler ze maachen. An dat ass an der Rei.

Vitaly Leonov, Direkter vun der B2B Entwécklung: "Jidderee mécht Feeler - Junioren, Mëttleren a Senioren. Awer Feeler gi séier fonnt oder guer net gemaach - mir hunn e gutt strukturéierten Testprozess, all Produkter gi vun Autotester ofgedeckt, an et gëtt e Code review. An natierlech huet all Junior e Mentor, deen och all d'Verpflichtungen kuckt.

De Programm fir d'Auswiel vun Entry-Level Spezialisten huet eis d'Méiglechkeet e puer Problemer op eemol ze léisen.

1. Wuesse en Talentpool vun treie Mataarbechter, déi eise Stack passen.
2. Entwéckelt Teammanagement an Entwécklungsfäegkeeten ënner eise Senior Mataarbechter.
3. Fir eng Léift fir modern Technologien a qualitativ héichwäerteg Entwécklung bei jonke Spezialisten z'instilléieren.

An et war dat win-win. Hei sinn d'Kritik vu menge Kollegen, déi als Junioren a Stagiairen op Avito komm sinn.

Davide Zgiatti, Junior Backend Entwéckler: "Am Ufank hunn ech net verstanen wat geschitt ass, ech krut eng Tonn nëtzlech Informatioun, awer mäi Mentor an d'Team hunn mech immens ënnerstëtzt. Duerfir hunn ech no zwou Wochen schonn ugefaang mam Réckstand ze schaffen, an no dräi Méint sinn ech lues a lues mat der Produktentwécklung ugeschloss. Am Stage vu sechs Méint hunn ech immens vill Erfahrung gemaach an ëmmer probéiert alles ze maachen fir alles aus dem Programm ze léieren a permanent an der Equipe ze bleiwen. Ech sinn op Avito als Stagiaire komm, elo sinn ech scho Junior.

Alexander Sivtsov, Front-End Entwéckler: "Ech schaffen elo e bësse méi wéi engem Joer bei Avito. Ech sinn als Junior komm, elo sinn ech scho bis Mëtt gewuess. Et war eng ganz interessant an erliewend Zäit. Wa mir iwwer d'Aufgaben schwätzen, déi ausgefouert ginn, kann ech soen datt et net laang gedauert huet fir d'Bugs ze fixéieren (wéi all déi, déi viru kuerzem ukomm sinn) an déi éischt vollwäerteg Produkttask fir d'Entwécklung am éischte Mount vun der Aarbecht kritt hunn .
Am Juni hunn ech un enger grousser Start vun der Tariferneierung deelgeholl. Ausserdeem begréissen, ënnerstëtzen an entwéckelen d'Jongen aus der Equipe déi verschidden Initiativen déi ech bruecht hunn.
D'Jongen op der Équipe probéieren net nëmmen haart Fäegkeeten z'entwéckelen, awer och mëll Fäegkeeten ze verbesseren. Regelméisseg Reunioune mam Manager hëllefen vill domat (ech hat net esou Erfahrung virdrun an ech konnt nëmmen roden, wou ech gesackt hunn oder wat et wäert war elo opzepassen).
Et ass ganz bequem hei ze schaffen, et gi vill verschidde Méiglechkeeten fir sech souwuel bannent der Firma z'entwéckelen, all Zorte vu Formatiounen ze besichen, an dobaussen: vun Reesen op Konferenzen bis all Zorte vu Goodies an Partnerfirmen. D'Aufgaben si meeschtens interessant anstatt Routine. Ech kann soen datt am Avito d'Junioren mat komplexen an interessanten Aufgaben vertraut ginn.

Dima Afanasyev, Backend Entwéckler: "Ech wousst, datt ech an eng grouss Firma wëlle kommen, a mam Avito war et Léift op den éischte Bléck: Ech hunn bal de ganze Blog op Habré gelies, Berichter gekuckt, erausgesicht avito-tech github. Ech hunn alles gär: d'Atmosphär, d'Technologie (== Stack), d'Approche fir d'Problemléisung, d'Firmakultur, de Büro. Ech wousst datt ech an den Avito wollt kommen an hunn decidéiert datt ech näischt anescht probéieren bis ech sécher wousst ob et funktionnéiert.
Ech hat erwaart datt d'Aufgaben schwéier wieren. Wann Dir eng Websäit fir dräi Leit mécht, da kann et eng Stonn pro Dag schaffen, an d'Benotzer wäerte glécklech sinn. Mat 30 Millioune Leit gëtt den einfache Besoin fir Daten ze späicheren e riesegen a spannende Problem. Meng Erwaardunge goufen erfëllt; Ech ka mir keng Situatioun virstellen an där ech méi séier léiere géif.
Elo sinn ech schonn op d'Mëtt gefördert ginn. Am Allgemengen sinn ech méi zouversiichtlech ginn an validéieren meng Entscheedunge manner, dëst hëlleft Saachen méi séier gemaach ze kréien. No allem, an all Team ass d'Liwwergeschwindegkeet ganz wichteg, an ech mellen dacks no der Tatsaach iwwer all Entscheedungen a mengem Verantwortungsberäich (am Moment ginn et zwee Servicer). Et goufe manner Diskussiounen, mä d'Komplexitéit vun deem wat diskutéiert gouf ass allgemeng eropgaang, an d'Problemer goufen manner offensichtlech. Wat ech awer och wëll soen ass dat: Gutt Léisunge kënnen op all Niveau gefördert ginn, onofhängeg vun der Positioun.

Sergey Baranov, Front-End Entwéckler: "Et ass geschitt, datt ech op Avito Junior aus enger méi héijer Positioun komm sinn, awer aus enger klenger Firma. Ech hunn ëmmer probéiert fir d'éischt méi Informatioun opzehuelen an duerno eppes ze maachen. Hei hu mer missen ufänken kleng Aufgaben ze maachen, just fir ze verstoen wat fir Produkter existéieren a wéi se matenee interagéieren. Et huet ongeféier sechs Méint gedauert fir alles voll ze verstoen wat meng Eenheet gemaach huet, awer zu dëser Zäit hunn ech scho mëttelgrouss Aufgaben eleng gemaach ouni Hëllef. Separat wëll ech feststellen datt Dir, onofhängeg vun Ärer Positioun, e vollwäertege Member vum Team sidd, mat voller Verantwortung a Vertrauen an Iech als Profi sidd. All Interaktioune geschéien op eng absolut gläichberechtegt Basis. Ech hat och en Entwécklungsplang zesumme mat mengem Manager entwéckelt an ech wousst ganz gutt wat ech maache muss fir Entwécklung a Promotioun. Elo sinn ech schonn e Mëttelentwéckler an sinn verantwortlech fir de ganze Frontend a mengem Team. D'Ziler sinn anescht ginn, d'Verantwortung ass eropgaang, sou wéi d'Méiglechkeete fir weider Wuesstem."

Bal e Joer méi spéit gesi mir d'Virdeeler déi d'Jongen fir d'Geschäft a spezifesch Teams bréngen. Wärend dëser Zäit goufen e puer Junioren Mëttel. An e puer Stagiairen hunn excellent Resultater gewisen an sech an d'Ränge vun de Junioren ugeschloss - si schreiwen Code a léisen komplex technesch Probleemer, hir Ae blénken, a mir bidden hinnen eng berufflech Entwécklung, eng exzellent Atmosphär dobannen an ënnerstëtzen se op all méiglech Manéier an hirem Bestriewen.

Source: will.com