Als Teamleader wëll ech e breeden Ausbléck behalen. Et gi vill Informatiounsquellen ronderëm, Bicher déi interessant sinn ze liesen, awer Dir wëllt keng Zäit op onnéideg verschwenden. An ech hu beschloss erauszefannen wéi meng Kollegen den Informatiounsfloss iwwerliewen a wéi se sech a gudder Form halen. Fir dëst ze maachen, hunn ech 50 führend Experten an hire Beräicher interviewt, mat deenen mir un verschiddene Projete geschafft hunn. Dëst waren d'Entwéckler; Tester; Analysten; Architekten; HR, devops, Implementatioun an Ënnerstëtzung Spezialisten; Mëttel- a Senior Manager.
Léif Diskussiounen hunn e Räichtum u Material geliwwert. Ech wäert hei nëmmen beschreiwen wat a mengem Kapp bleift a ginn iwwer d'Spëtzt.
Techie Approche
Informatioun sammelen: kuckt wou Dir opgehalen sidd
Et ginn ëmmer vill Projeten ronderëm, vun deenen Dir léiere kënnt. Verschiddener si komplett nei, wou jonk Leit provisoresch frësch Instrumenter beréieren. Anerer si scho 5, 10, 15 Joer al; si hunn technologesch Bamringen kaaft, déi benotzt kënne ginn fir d'Trends vun der Mesozoikum Ära ze studéieren. Wann Dir alternativ Approche an engem Buch liest, musst Dir erausfannen ob se se probéiert hunn. Et kann sech erausstellen datt Dir Äre Kollegen e puer flott Iddien gitt. Oder vläicht spuere se vill Zäit fir déi nei, hyped Sëlwerkugel auszeprobéieren. Engersäits verroden Dir Wëssenslücken fir Äre Kollegen. Op der anerer Säit kritt Dir wäertvoll Erfahrung fir d'Zukunft. Déi zweet, menger Meenung no, iwwerhëlt déi éischt. |
Informatiounen sammelen: kuckt wou anerer gelant sinnFir nei Trends ze fannen, sollt Dir Newsfeeds, Foren a Podcasts studéieren. Direkt um Wee op d'Aarbecht, nach näischt ze maachen. Dacks an der Beschreiwung fannt Dir d'Materialien déi benotzt ginn an nëtzlech Literatur, wéi och d'sozial Netzwierker vu coole Fachleit. Dir kënnt mat hinnen kommunizéieren oder op d'mannst d'Artikelen a Literatur verfollegen déi se posten. Ausserdeem kënne schlau Iddien optrieden, déi kloer keen am Podcast gestëmmt huet, awer déi kloer d'Richtung ervirhiewen, wou een nächste soll graven. Linken op gutt Quelle kënnen um Enn vun dësem Artikel fonnt ginn. Et ass derwäert Wuerzelen ofzebauen, Netzwierker opzebauen a Kontakter mat Kollege vu fréiere Aarbechts-/Studieplazen ze halen. Während engem frëndlechen Gespréich léiert Dir vuneneen nei Approchen, Bewäertunge vu Firmen, Technologien, asw. Ech krut hei gesot datt dëst trivial ass, awer net jidderee weess wéi et ze maachen. Loosst eis elo eng Paus vun der Aarbecht huelen, erënnere mech un d'Techniken déi Dir kennt, a schreift Reuniounen / Aufgaben op Ärem Kalenner. Dir kënnt fënnef Profien eemol all puer Wochen an d'Bar invitéieren. Wann d'Kommunikatioun fir Iech schwéier ass, dann op d'mannst ruffen / schreiwen. Nieft Fussball, Politikwëssenschaften a Philosophie kënnt Dir zum Beispill folgend Froen stellen:
Dëst wäert genuch sinn fir unzefänken. |
Informatiounscheck: fannen d'PionéierWann Dir genuch nei a spannend Technologien hutt, sollt Dir Top Western Firmen fannen, déi all d'Innovatiounen benotzen, déi Dir héieren a gelies hutt. Wa méiglech, gitt a kuckt op hire Code, Artikelen, Blogs. Wann net, da gitt direkt bei si fir en Interview fir alles erauszefannen, wat erauskënnt: d'Architektur, wéi alles funktionéiert a firwat, op wéi eng Feeler si getrëppelt hunn, während se op dee Punkt kommen. Fakapi sinn eis alles! Besonnesch Friemen. |
Informatiounscheck: Vertrau net de PionéierD'Feeler vun aneren fréi erauszefannen ass vill méi bëlleg wéi selwer op gemeinsame Feeler ze stoussen. Wéi Tester an House, MD soen: "Jidderee läit." Vertrau keen (technesch gesinn). Et ass onbedéngt kritesch op all Buch ze kucken, net mat den Iddien averstanen ze sinn, egal wéi d'Argumenter sinn, mee denken a kartéieren op Är Welt, Ëmwelt, Land, Code penal. An alle Quellen, Konferenzen, Bicher, asw. A fir net iwwer de "Iwwerliewensfehler" ze stéieren, sollt Dir aner Leit hir Feeler googlen: "firwat Git ass Schäiss", "firwat Gurke eng schlecht Iddi ass". Dëst ass deen einfachste Wee fir Slogans, "blanne Glawen" lass ze ginn a kritesch ze denken. Fir ze gesinn datt beléift a populär Techniken Péng an Zerstéierung an der Praxis bréngen. Stellt Iech selwer d'Fro: "Wat wäert mech speziell un d'Effizienz vun dësem neien <...> zweifelen?" Wann d'Äntwert "näischt" ass, da sidd Dir e Gleewegen, Frënd. |
Training: wuessen Är Basis
Elo wou Dir aus dem Interview zréckkoum, mat neien Informatioune bedeckt sidd, kënnt Dir Iech berouegen, zréck an eng roueg a gemittlech Hënn, Ären Tester ëmklammen, de Manager kussen, den Entwéckler en High Five ginn an iwwer wonnerbar Welten an onbekannt Déieren erzielen . |
Training: probéiert et an der PraxisElo kréien mir déi wäertvollst Saach - Praxis. Et ass néideg nei Wëssen an alldeeglechen Aarbecht a perséinlech Aufgaben ze integréieren, eng Gewunnecht ze entwéckelen. Normalerweis ass et scho méiglech, gutt Léisungen ze bauen. Et ass besser nei Wëssen ze strukturéieren an alles zesummen mat der Equipe op engem schaffende Projet ze probéieren. Wann et net méiglech ass nei Wëssen am Kader vun aktuellen Aufgaben ëmzesetzen, kënnt Dir mat engem Hausdéierprojet duerchgoen fir d'Material ze konsolidéieren. Iwwregens, en Heemprojet erhalen ass e Must. Dëst ass de beschte Wee fir Praxis ze kréien an den Technologien déi studéiert ginn ouni laang Stack Genehmegungen op engem Kampfprojet. Designt d'Architektur selwer, vergiesst net iwwer d'Leeschtung, entwéckelen, testen, devops, analyséieren, zerstéieren, wielt Tools clever aus. All dëst hëlleft fir d'Virdeeler vun der Technologie vun alle Säiten ze kucken, op all Etappe (ausser d'Ëmsetzung, wahrscheinlech). An Är Fäegkeeten wäerten ëmmer a gudder Form sinn, och wann Dir un nëmmen enger Zort Aufgab fir zwee Sprint geschafft hutt. |
Training: schued Iech selwerHutt Dir fuddelen? Gutt gemaach! Mä dat ass net alles. Dir kënnt Iech selwer sou vill luewen wéi Dir wëllt, awer Är Visioun gëtt duerch ze vill Bäitrag zu der Entwécklung vun dëser Léisung verschwonn (erënnert un d'Psychologie vum Test). Wann Dir erausfënnt, sot / weist et engem aneren an Dir wäert direkt Är Lücken gesinn. D'Zuel vun de Rezensiounen hänkt vun Ärem Courage a Gesellschaft of. Wann ee vun eise Kollegen en Duerchbroch gemaach huet an eppes schwéier gemaach huet, versammele mir eis als Team, ruffe jiddereen un, deen interesséiert ass an deelen Wëssen. Am leschte Joer huet dës Praxis sech gutt bewisen. Oder Dir kënnt Iech fir QA oder DEV Meetups umellen a mat engem nach méi breede Publikum deelen. Wann et wierklech funktionnéiert, kënnt Dir ubidden et an all Teams ze benotzen. |
Training: WidderhuelenWeess net wou Zäit ze fannen? Hutt Dir gär kontinuéierlech Prozesser, Disziplinnen an Zäitmanagement? Ech hunn se! All Moien, während Dir frësch a voller Energie sidd, musst Dir 1-2 Pomodoros widmen fir eppes Neies an Ärem Entwécklungsplang ze léieren. Dir hutt op d'Oueren. Dir setzt TomatoTimer op de richtege Bildschierm fir datt keen Iech oflenkt (et funktionnéiert wierklech!). An Dir huelt eng Lëscht vun Äre Studieproblemer. Dëst kéint e Basisbuch sinn, en Online Cours huelen oder en Hausdéierprojet entwéckelen fir Praxis ze kréien. Dir héiert oder gesitt keen, Dir schafft strikt no Plang a gitt net en halleft Dag fest, well den Timer Iech an d'stierflech Welt zréckkënnt. Den Haapt Saach ass net Är E-Mail virun dësem Ritual ze kontrolléieren. A schalt Notifikatiounen op d'mannst fir dës Kéier aus. Soss, Ugrëff Dir Routine an Dir wäert fir Societeit verluer ginn 8 Timer. Setzt 1 Pomodoro all Nuecht virum Bett op der Säit fir "Autopilot" oder Erënnerung / Nostalgie ze üben. Dëst kéint "Kata" Stil Problemer ginn (mir trainéieren mächteg Kodéierungsreflexer ouni e midde Geescht ze stéieren), Analyse vun Algorithmen, nei Liese vu vergiesse Bicher / Artikelen / Noten. |
Manager Approche
Ginn e JediD'Zäit ass komm. Elo hutt Dir endlos Reuniounen op Ärem Kalenner, Honnerte vu Verspriechen an Ofkommes, déi Dir an engem Notizbuch an de Rand markéiert oder op Blieder, déi Ären Dësch schonn an dräi Schichten ofgedeckt hunn. Bierger vun onerwaart Obligatiounen erschéngen a verschwannen. E Ruff fir suergfälteg a vergiess ze sinn fänkt un ze bilden. Fir Iech selwer an enger neier Roll iergendwéi d’Liewen méi einfach ze maachen, sollt Dir liesen wéi anerer et ëmgoen. Et ass besser dëst am Viraus ze maachen, well et spéider vill méi schwéier ass eng "eidel Inbox" ëmzesetzen. Ech hunn emol ongeféier 10 Stonnen drop verbruecht, ech mengen et wier am bequemsten fir dat ze kucken |
Schalt VitesseDir sollt weider mat Materialien weidergoen, déi Iech erlaben Är Lies- an Erënnerungsgeschwindegkeet ze beschleunegen, well all Dag gëtt et e Mier vu Bréiwer, Presentatiounen, Dir musst net-technesch Literatur fir Entwécklung liesen. Déi meescht Gestiounsbicher enthalen nëmmen e puer grondleeënd Iddien. Awer dës Iddie gi begleet vun enger laanger Aféierung, Geschichte wéi den Auteur dozou komm ass, Selbstpromotioun a Motivatioun. Dir musst dës Gedanken séier opfänken, iwwerpréiwen ob se richteg sinn, ob se Iech wäertvoll sinn, se ophuelen an zréck op se zréckkommen fir se an Ärem Liewen z'integréieren. Et muss just applizéiert ginn. Verfollegt net Quantitéit. Dir sollt op Qualitéit konzentréieren an d'Iwwersetzung vu Wëssen a Fäegkeeten genau wou Dir am Moment schafft. An d'Tools an alles anescht schéngen ëmmer speziell fir d'Aufgab a bleiwen an Ärem Arsenal nëmmen no hirem praktesche Gebrauch. Et ass onméiglech genuch ze liesen / kucken a genuch ze lauschteren. |
Installéiert eng SicherungMir all wëssen wéi schwéier et ass fir Iech vun Ärem Liiblingsjob ewech ze räissen, egal wat et ass. Dir kënnt net emol bemierken wéi konstant Middegkeet opgetaucht ass, Famill, Frënn a Freed am Liewen verschwonnen sinn. Dir sollt op d'mannst eemol d'Joer op "Burnout" getest ginn. Ech gleewen datt et vill méi nëtzlech ass fir Iech mat de Materialien vu Kollegen aus Stratoplan vertraut ze maachen. Ech géif gären notéieren, datt si vill nëtzlech Saachen ausser dëser hunn. De Manager ass gezwongen un Dosende vu Verhandlungen deelzehuelen, op Honnerte vu Bréiwer ze reagéieren an Dausende vun Notifikatiounen ze kréien. D'Informatioun, déi mir am Dag kréien, fëllt eise Kapp a verhënnert eis heiansdo un "Opportunitéiten" ze denken anstatt "Feier auszeschléissen." Dir musst definitiv roueg sinn. Keng Musek / TV Serie / Telefon. Zu dësem Zäitpunkt ass all d'Informatioun ausgesortéiert, d'Routine geet schlofen, an Dir fänkt un Iech selwer ze héieren. E puer Kollege benotzen Meditatioun, Joggen, Yoga a Vëlo fir dësen Zweck. |
Zréck an d'ZukunftDir musst Äre Visibilitéitsraum ausbaue wann Dir op d'mannst e Teamleader ginn ass. Kuckt op d'mannst 3 Méint no vir an zréck. Ausserdeem hänkt elo nach méi vun Ären Entscheedungen of, an d'Resultater kënnen eréischt a sechs Méint optrieden. Allerdéngs ass d'Routine net verschwonnen. An hannert dëser Routine gesitt Dir vläicht net emol d'Bomm op där d'Equipe oder de ganze Projet sëtzt. Wann een analyséiert wat haut, gëschter, virgëschter an den Noriichten stoung, da gëtt et komplett wäiss Kaméidi. Awer wann Dir mam Zoom schafft an d'Nouvelle a gréissere Striche kuckt, ginn d'Aktivitéite vu bestëmmte Parteien iwwerwaacht. A wann Dir e Geschichtsbuch hëlt, ass et allgemeng offensichtlech wat geschitt ass a wat sollt gemaach ginn (Geschicht gëtt vun de Gewënner geschriwwen?). Ech sinn nach keen Top Manager, also hunn ech wëchentlech Iteratiounen fir mech gewielt. All Owend no der Aarbecht schreiwen ech all net-Standard Situatiounen, Eventer, Neiegkeeten, Reuniounen an Entscheedunge fir haut op. Et dauert ongeféier 5 Minutten, well ech alles kuerz opschreiwen. Um Enn vun der Woch verbréngen ech nach eng hallef Stonn Re-Liesen (amplaz vun der Owend Studie Pomodoro), formuléieren et méi präziist a probéieren Musteren ze fannen, d'Resultater vu mengem Verhalen a fréiere Entscheedungen. Ech schloen mech op d'Handgelenk, ginn e bësse besser, léiere Schwieregkeete vum Team, Projet, Gesellschaft ze huelen a ginn a gutt Stëmmung an d'Bett. Ausserdeem hutt Dir ëmmer eppes ze soen an der nächster Retrospektiv. Wann Dir wëllt, kënnt Dir souguer eng Timeline fir de Projet selwer zéien, well verschidde Leit elo näischt vergiessen. Dëst ass keen Tagebuch, mee en unemotionalen Logbuch. Dir kuckt op déi dréchen Fakten, Dir gesitt d'Absurditéit, falsch Entscheedungen, Manipulatiounen, Dir kuckt Iech selwer vu baussen. Dir maacht Conclusiounen iwwer wat am beschten net ze maachen ass a wat derwäert ass ze léieren. Dir kënnt d'Geschicht vun Ären Entscheedungen an hir Konsequenzen verfollegen. Wann Dir wëllt, kënnt Dir e perséinleche Cheat-Sheet opschreiwen fir Entscheedungen ze huelen, baséiert op Ärem Joer-laanger "Protokollerfahrung", fir d'Feeler ze vermeiden, déi Dir ufälleg mécht. Mä et ass derwäert och ëm d'Zukunft ze këmmeren. Am einfachsten ass e Blat Flip-Chart mat 12 Méint markéiert ze huelen an et doheem opzehänken. Op et, a grousse Schlag, markéieren global Eventer am Liewen. Hochzäit Anniversaire, Vakanz, Réalisatioun vun engem Projet, Véierel finanziell Aussoen, Auditen, etc. Als nächst, schonn op der Aarbecht, hunn en A4 Blat mam aktuelle Mount mat méi detailléierten Eventer, déi Iech hëllefen Iech am Viraus op wichteg Eventer virzebereeden. Elo kënnt Dir Är Aktivitéiten plangen ouni déi wichtegst Saachen ze vergiessen. Ech wëll bemierken datt, ofhängeg vun der Roll am Projet, e puer Virbereedungsschrëtt ganz vill am Viraus musse gemaach ginn (zum Beispill sechs Méint am Viraus) fir d'Deadline net ze verpassen. Eng Woch virum Enn vum Mount sollt Dir de Joresplang erëm kucken a méi detailléiert Aktivitéiten skizzéieren, déi am nächste Mount musse gemaach ginn. |
Léiert vun de beschtenWann Dir an eppes staark a modern wëllt sinn, sollt Dir een fannen dee schonn am Beschten ass. Den Internet hëlleft Iech dat Bescht vum Beschten an Ärem Krees ze addéieren, och wann Dir se net kennt, net an der selwechter Stad sidd an net déiselwecht Sprooch schwätzt. Wann een autoritär fir Iech op e Buch bezitt, wier et gutt et ze fannen. Dëst wäert d'Gedankeprozess vum Bierger besser verstoen. Et lount sech och hir LiveJournal, Blogs, sozialen Netzwierker, Rieden, etc.. Do fannt Dir all néideg Trends. Dir sollt d'Behuele vun de Leadere, déi Iech verfügbar sinn, beobachten, probéieren hir Handlungen ze verstoen, d'Entscheedungen déi getraff goufen an d'Argumenter fir déi se gemaach goufen. Et ass unzeroden dës Informatioun ze protokolléieren, sou datt Dir an Zukunft mat verstäerkten Gestiounsfäegkeeten zu neie Conclusiounen an d'Subtletien vun den Entscheedungen kënnt kommen. Et stellt sech eraus datt Dir souguer mat bal all Leader schwätzen kann. Dëst si Leit wéi Dir oder ech a si wëllen och Kommunikatioun. Dir héiert dacks den Ausdrock "... kommt bei mech mat all Iddi a Froen zu all Thema. Ech sinn ëmmer frou ze hëllefen." An dat ass keng Héiflechkeet, mee e reellen Interesse fir Wëssen, Erfahrung an Ënnerstëtzung fir cool Iddien vun all Kolleg ze deelen. A wann Dir perséinlech mat engem haarde Fachmann kënnt, ass dat e Succès. Dir musst mat esou Leit bleiwen, Dir musst vun hinnen léieren. Drift net, demonstréiert Är Léisungen, lauschtert schockéiert Kritik, kräischen, awer weider konstruktiv. Anerer wëssen datt hien cool ass, awer si fäerten lauter Kritik déi Äre Ruff ruinéiere kéint. |
Lëscht vu Materialen
Als Conclusioun géif ech gär nëtzlech Materialien deelen, ganz ongeféier opgedeelt no Thema. Awer ier dat, sot eis an enger Nossschuel iwwer Gestioun Fir net an Honnerte vu Bicher, déi ech wëll liesen (enges Daags méi spéit) verstoppen, hunn ech en Zeechen an Google Docs mat Blieder erstallt: Bicher, Konferenzen, Podcasts, Blogs, Foren, Coursen, Artikelen, Videoen, Ressourcen mat Problem -catas (ënnersträichen wéi néideg). Mat der Zäit huet hien derbäigesat:
Als nächst hunn ech op de Blat Pabeier e Schëld mat Margen gemaach (haaptsächlech fir Bicher):
Elo kënnt Dir ëmmer gesinn wat méi wichteg ass fir d'éischt ze liesen oder ze erënneren fir eng méi Effizienz ze erhéijen souwuel am Liewen an op der Aarbecht. An elo ass et méi einfach mat engem Kolleg ze deelen genau déi Materialien aus Ärer Sammlung, déi him nëtzlech sinn. Dëst garantéiert net datt déi coolst Bicher fir Iech op der Lëscht opdauchen. Et kann sech erausstellen, datt Dir schonn zevill an dësem Thema ënnerdaach sidd, oder nach net prett sidd et op dësem Niveau ze gesinn. Dofir, wann no e puer Pomodoros näischt nëtzlech ass fir Iech, sollt Dir et net ofsetzen? Entwécklung Testen Verstoppt Text• "Test Dot Com" Roman Savin Katas Verstoppt Text• Podcasts Verstoppt Text• Quelle vun nëtzlech Materialien Verstoppt Text• Kommunikatiounen Verstoppt Text• D'Assertivitéit Pocketbook Sëlwer Kugelen Verstoppt Textwäert Coaching Verstoppt Text• Effektiv Coaching. Technologien fir d'Entwécklung vun der Organisatioun duerch Training an Entwécklung vun Mataarbechter am Prozess vun Aarbecht Féierungsqualitéit Verstoppt Text• Psychologie vun Afloss Gestioun Verstoppt Text• Wéi Kazen ze herde Motivatioun Verstoppt Text• Fuert. Wat eis wierklech motivéiert Aus der Këscht denken Verstoppt Text• Sechs denken Hutt Projet Gestioun Verstoppt Text• Impaktmapping: Wéi d'Effizienz vu Softwareprodukter an hir Entwécklungsprojeten ze erhéijen Selbstuntersuchung Verstoppt Text• Gléck Strategie. Wéi Dir Äert Zil am Liewen bestëmmen a besser ginn um Wee dohinner Speed Liesen Verstoppt Text• Wéi liesen Bicher E Guide ze liesen Great Wierker Zäit Gestioun Verstoppt Text• Jedi Techniken Erliichterung Verstoppt Text• Facilitator d'Guide. Wéi e Grupp ze féieren fir eng gemeinsam Entscheedung ze treffen |
Source: will.com