Wéi net an engem Mier vun Technologien an Approche erdrénken: d'Erfahrung vun 50 Experten

Als Teamleader wëll ech e breeden Ausbléck behalen. Et gi vill Informatiounsquellen ronderëm, Bicher déi interessant sinn ze liesen, awer Dir wëllt keng Zäit op onnéideg verschwenden. An ech hu beschloss erauszefannen wéi meng Kollegen den Informatiounsfloss iwwerliewen a wéi se sech a gudder Form halen. Fir dëst ze maachen, hunn ech 50 führend Experten an hire Beräicher interviewt, mat deenen mir un verschiddene Projete geschafft hunn. Dëst waren d'Entwéckler; Tester; Analysten; Architekten; HR, devops, Implementatioun an Ënnerstëtzung Spezialisten; Mëttel- a Senior Manager.

Léif Diskussiounen hunn e Räichtum u Material geliwwert. Ech wäert hei nëmmen beschreiwen wat a mengem Kapp bleift a ginn iwwer d'Spëtzt.

Techie Approche

Informatioun sammelen: kuckt wou Dir opgehalen sidd

Wéi net an engem Mier vun Technologien an Approche erdrénken: d'Erfahrung vun 50 ExpertenEt ginn ëmmer vill Projeten ronderëm, vun deenen Dir léiere kënnt. Verschiddener si komplett nei, wou jonk Leit provisoresch frësch Instrumenter beréieren. Anerer si scho 5, 10, 15 Joer al; si hunn technologesch Bamringen kaaft, déi benotzt kënne ginn fir d'Trends vun der Mesozoikum Ära ze studéieren.
Dir sollt definitiv dovunner profitéieren a regelméisseg eng Stonn oder zwou ofsetzen fir verbonne Projeten ze entdecken. Wann eppes net kloer ass, gitt bei e lokale Guru a léiert. Et ass néideg fir erauszefannen wat architektonesch Entscheedunge getraff goufen a firwat.

Wann Dir alternativ Approche an engem Buch liest, musst Dir erausfannen ob se se probéiert hunn. Et kann sech erausstellen datt Dir Äre Kollegen e puer flott Iddien gitt. Oder vläicht spuere se vill Zäit fir déi nei, hyped Sëlwerkugel auszeprobéieren.

Engersäits verroden Dir Wëssenslücken fir Äre Kollegen. Op der anerer Säit kritt Dir wäertvoll Erfahrung fir d'Zukunft. Déi zweet, menger Meenung no, iwwerhëlt déi éischt.

Informatiounen sammelen: kuckt wou anerer gelant sinn

Wéi net an engem Mier vun Technologien an Approche erdrénken: d'Erfahrung vun 50 ExpertenFir nei Trends ze fannen, sollt Dir Newsfeeds, Foren a Podcasts studéieren. Direkt um Wee op d'Aarbecht, nach näischt ze maachen. Dacks an der Beschreiwung fannt Dir d'Materialien déi benotzt ginn an nëtzlech Literatur, wéi och d'sozial Netzwierker vu coole Fachleit. Dir kënnt mat hinnen kommunizéieren oder op d'mannst d'Artikelen a Literatur verfollegen déi se posten. Ausserdeem kënne schlau Iddien optrieden, déi kloer keen am Podcast gestëmmt huet, awer déi kloer d'Richtung ervirhiewen, wou een nächste soll graven. Linken op gutt Quelle kënnen um Enn vun dësem Artikel fonnt ginn.

Et ass derwäert Wuerzelen ofzebauen, Netzwierker opzebauen a Kontakter mat Kollege vu fréiere Aarbechts-/Studieplazen ze halen. Während engem frëndlechen Gespréich léiert Dir vuneneen nei Approchen, Bewäertunge vu Firmen, Technologien, asw.

Ech krut hei gesot datt dëst trivial ass, awer net jidderee weess wéi et ze maachen. Loosst eis elo eng Paus vun der Aarbecht huelen, erënnere mech un d'Techniken déi Dir kennt, a schreift Reuniounen / Aufgaben op Ärem Kalenner. Dir kënnt fënnef Profien eemol all puer Wochen an d'Bar invitéieren. Wann d'Kommunikatioun fir Iech schwéier ass, dann op d'mannst ruffen / schreiwen. Nieft Fussball, Politikwëssenschaften a Philosophie kënnt Dir zum Beispill folgend Froen stellen:

  • "Wéi eng Zort Pilote lafen Dir an Ärer Firma?"
  • "Hutt Dir dës Probleemer begéint: <voice your problems>?"
  • "Wat fir nei Saachen hutt Dir um Projet probéiert?"
  • "Wat liest Dir / Test / Promotioun?"

Dëst wäert genuch sinn fir unzefänken.
Et ass nach besser den Horizont op d'mannst eemol am Mount ze kucken, op d'mannst mat engem Aen. Wou entwéckelen iwwerséiesch Firmen nei Technologien ouni Iech? Deen einfachste Wee ass fir auslännesch Vakanzen op verschiddene Websäiten ze iwwerwaachen. An der Rubrik "Ufuerderunge" kënnt Dir e puer onbekannte Wierder bemierken. Et ass selten wann ongetest Technologien an Ufuerderunge geschriwwe sinn, sou datt se op iergendeng Manéier definitiv gutt sinn. Wäert ze entdecken!

Informatiounscheck: fannen d'Pionéier

Wéi net an engem Mier vun Technologien an Approche erdrénken: d'Erfahrung vun 50 ExpertenWann Dir genuch nei a spannend Technologien hutt, sollt Dir Top Western Firmen fannen, déi all d'Innovatiounen benotzen, déi Dir héieren a gelies hutt. Wa méiglech, gitt a kuckt op hire Code, Artikelen, Blogs. Wann net, da gitt direkt bei si fir en Interview fir alles erauszefannen, wat erauskënnt: d'Architektur, wéi alles funktionéiert a firwat, op wéi eng Feeler si getrëppelt hunn, während se op dee Punkt kommen. Fakapi sinn eis alles! Besonnesch Friemen.

Informatiounscheck: Vertrau net de Pionéier

Wéi net an engem Mier vun Technologien an Approche erdrénken: d'Erfahrung vun 50 ExpertenD'Feeler vun aneren fréi erauszefannen ass vill méi bëlleg wéi selwer op gemeinsame Feeler ze stoussen. Wéi Tester an House, MD soen: "Jidderee läit." Vertrau keen (technesch gesinn). Et ass onbedéngt kritesch op all Buch ze kucken, net mat den Iddien averstanen ze sinn, egal wéi d'Argumenter sinn, mee denken a kartéieren op Är Welt, Ëmwelt, Land, Code penal.

An alle Quellen, Konferenzen, Bicher, asw. A fir net iwwer de "Iwwerliewensfehler" ze stéieren, sollt Dir aner Leit hir Feeler googlen: "firwat Git ass Schäiss", "firwat Gurke eng schlecht Iddi ass".

Dëst ass deen einfachste Wee fir Slogans, "blanne Glawen" lass ze ginn a kritesch ze denken. Fir ze gesinn datt beléift a populär Techniken Péng an Zerstéierung an der Praxis bréngen. Stellt Iech selwer d'Fro: "Wat wäert mech speziell un d'Effizienz vun dësem neien <...> zweifelen?" Wann d'Äntwert "näischt" ass, da sidd Dir e Gleewegen, Frënd.

Training: wuessen Är Basis

Wéi net an engem Mier vun Technologien an Approche erdrénken: d'Erfahrung vun 50 ExpertenElo wou Dir aus dem Interview zréckkoum, mat neien Informatioune bedeckt sidd, kënnt Dir Iech berouegen, zréck an eng roueg a gemittlech Hënn, Ären Tester ëmklammen, de Manager kussen, den Entwéckler en High Five ginn an iwwer wonnerbar Welten an onbekannt Déieren erzielen .
Elo wéi kënnt Dir séier eppes Neies léieren? D'Äntwert ass nee. Merci jidderengem, Dir sidd fräi.
Vun e puer Artikelen liesen, Léisungen wäerten eng Rëtsch vun crutches ginn wéinst der Präsenz vun Basis Fallen an all Beräich. Dofir ass den éischte Schrëtt d'theoretesch Basis ze studéieren. Normalerweis ass dëst dat Top Buch dat mir konnten fannen + offiziell Dokumentatioun. Wéi Dir versteet, ass an eisem Beräich e Buch vun 1000 Säiten wäit vun ongewéinlech. A sënnvoll Liesen vun der technescher Literatur vu Cover zu Cover brauch méi Zäit wéi Fiktioun. Et ass net néideg hei ze presséieren an et ass besser fir lues ze liesen. Ee komplett gelies Top Buch eliminéiert Froen an dësem Beräich, weist d'Basisprozesser a Regele vun der Aarbecht. Nëmmen eng gutt Basis ze kréien gëtt dat ganzt Bild.
Dir sollt aus verschiddene Quellen (oder als Resultat vun eise vergaangene "Intelligenzaktivitéiten") eng Lëscht vu beschten Praktiken, schlëmmste Praktiken a Fäll fannen, wou dës Technologie guer net funktionnéiert.
Ier Dir op de nächste Schrëtt weidergeet, sollt Dir d'Tools wielen fir mat der neier Technologie ze schaffen. Et ass besser direkt op Blogs vun de Servicer ze abonnéieren déi Dir benotzt, Changelogs, an Integratioune mat anere Servicer ausprobéieren. An instrumental Blogs, zousätzlech zu Changelogs, wou Dir Innovatiounen an enger kondenséierter Form liest an direkt erausfannen wéi Dir dës nei Elementer an Ärem Projet benotzt, gëtt et och Neiegkeeten am Zesummenhang mam Ökosystem als Ganzt. Zum Beispill iwwer Integratioune mat anere Servicer. Also, andeems Dir d'Haaptinstrumenter verfollegt, kritt Dir och relevant Informatioun iwwer verwandte Beräicher.

Training: probéiert et an der Praxis

Wéi net an engem Mier vun Technologien an Approche erdrénken: d'Erfahrung vun 50 ExpertenElo kréien mir déi wäertvollst Saach - Praxis. Et ass néideg nei Wëssen an alldeeglechen Aarbecht a perséinlech Aufgaben ze integréieren, eng Gewunnecht ze entwéckelen. Normalerweis ass et scho méiglech, gutt Léisungen ze bauen.

Et ass besser nei Wëssen ze strukturéieren an alles zesummen mat der Equipe op engem schaffende Projet ze probéieren. Wann et net méiglech ass nei Wëssen am Kader vun aktuellen Aufgaben ëmzesetzen, kënnt Dir mat engem Hausdéierprojet duerchgoen fir d'Material ze konsolidéieren.

Iwwregens, en Heemprojet erhalen ass e Must. Dëst ass de beschte Wee fir Praxis ze kréien an den Technologien déi studéiert ginn ouni laang Stack Genehmegungen op engem Kampfprojet. Designt d'Architektur selwer, vergiesst net iwwer d'Leeschtung, entwéckelen, testen, devops, analyséieren, zerstéieren, wielt Tools clever aus. All dëst hëlleft fir d'Virdeeler vun der Technologie vun alle Säiten ze kucken, op all Etappe (ausser d'Ëmsetzung, wahrscheinlech). An Är Fäegkeeten wäerten ëmmer a gudder Form sinn, och wann Dir un nëmmen enger Zort Aufgab fir zwee Sprint geschafft hutt.

Training: schued Iech selwer

Wéi net an engem Mier vun Technologien an Approche erdrénken: d'Erfahrung vun 50 ExpertenHutt Dir fuddelen? Gutt gemaach! Mä dat ass net alles. Dir kënnt Iech selwer sou vill luewen wéi Dir wëllt, awer Är Visioun gëtt duerch ze vill Bäitrag zu der Entwécklung vun dëser Léisung verschwonn (erënnert un d'Psychologie vum Test). Wann Dir erausfënnt, sot / weist et engem aneren an Dir wäert direkt Är Lücken gesinn. D'Zuel vun de Rezensiounen hänkt vun Ärem Courage a Gesellschaft of. Wann ee vun eise Kollegen en Duerchbroch gemaach huet an eppes schwéier gemaach huet, versammele mir eis als Team, ruffe jiddereen un, deen interesséiert ass an deelen Wëssen. Am leschte Joer huet dës Praxis sech gutt bewisen. Oder Dir kënnt Iech fir QA oder DEV Meetups umellen a mat engem nach méi breede Publikum deelen. Wann et wierklech funktionnéiert, kënnt Dir ubidden et an all Teams ze benotzen.

Training: Widderhuelen

Wéi net an engem Mier vun Technologien an Approche erdrénken: d'Erfahrung vun 50 ExpertenWeess net wou Zäit ze fannen? Hutt Dir gär kontinuéierlech Prozesser, Disziplinnen an Zäitmanagement? Ech hunn se!

All Moien, während Dir frësch a voller Energie sidd, musst Dir 1-2 Pomodoros widmen fir eppes Neies an Ärem Entwécklungsplang ze léieren. Dir hutt op d'Oueren. Dir setzt TomatoTimer op de richtege Bildschierm fir datt keen Iech oflenkt (et funktionnéiert wierklech!). An Dir huelt eng Lëscht vun Äre Studieproblemer. Dëst kéint e Basisbuch sinn, en Online Cours huelen oder en Hausdéierprojet entwéckelen fir Praxis ze kréien. Dir héiert oder gesitt keen, Dir schafft strikt no Plang a gitt net en halleft Dag fest, well den Timer Iech an d'stierflech Welt zréckkënnt. Den Haapt Saach ass net Är E-Mail virun dësem Ritual ze kontrolléieren. A schalt Notifikatiounen op d'mannst fir dës Kéier aus. Soss, Ugrëff Dir Routine an Dir wäert fir Societeit verluer ginn 8 Timer.

Setzt 1 Pomodoro all Nuecht virum Bett op der Säit fir "Autopilot" oder Erënnerung / Nostalgie ze üben. Dëst kéint "Kata" Stil Problemer ginn (mir trainéieren mächteg Kodéierungsreflexer ouni e midde Geescht ze stéieren), Analyse vun Algorithmen, nei Liese vu vergiesse Bicher / Artikelen / Noten.
Dëst ass ganz genuch. Awer wann Dir e Cheater sidd ouni Kanner déi doheem waarden, kënnt Dir eng Chance huelen an d'Trainingsregime vum fanateschen Devopser probéieren deen ech je gesinn hunn. 2-3 Stonnen no der Aarbecht an een Dag fräi am Büro. An engem Dag Fräi, laut dem Auteur vun der Method, Pompelen ass gläich wéi eng Woch (!) vun Plécke owes wéinst engem frësche Geescht a Rou am Büro.

Manager Approche

Ginn e Jedi

Wéi net an engem Mier vun Technologien an Approche erdrénken: d'Erfahrung vun 50 ExpertenD'Zäit ass komm. Elo hutt Dir endlos Reuniounen op Ärem Kalenner, Honnerte vu Verspriechen an Ofkommes, déi Dir an engem Notizbuch an de Rand markéiert oder op Blieder, déi Ären Dësch schonn an dräi Schichten ofgedeckt hunn. Bierger vun onerwaart Obligatiounen erschéngen a verschwannen. E Ruff fir suergfälteg a vergiess ze sinn fänkt un ze bilden.

Fir Iech selwer an enger neier Roll iergendwéi d’Liewen méi einfach ze maachen, sollt Dir liesen wéi anerer et ëmgoen. Et ass besser dëst am Viraus ze maachen, well et spéider vill méi schwéier ass eng "eidel Inbox" ëmzesetzen. Ech hunn emol ongeféier 10 Stonnen drop verbruecht, ech mengen et wier am bequemsten fir dat ze kucken Video op YouTube.

Schalt Vitesse

Wéi net an engem Mier vun Technologien an Approche erdrénken: d'Erfahrung vun 50 ExpertenDir sollt weider mat Materialien weidergoen, déi Iech erlaben Är Lies- an Erënnerungsgeschwindegkeet ze beschleunegen, well all Dag gëtt et e Mier vu Bréiwer, Presentatiounen, Dir musst net-technesch Literatur fir Entwécklung liesen.

Déi meescht Gestiounsbicher enthalen nëmmen e puer grondleeënd Iddien. Awer dës Iddie gi begleet vun enger laanger Aféierung, Geschichte wéi den Auteur dozou komm ass, Selbstpromotioun a Motivatioun. Dir musst dës Gedanken séier opfänken, iwwerpréiwen ob se richteg sinn, ob se Iech wäertvoll sinn, se ophuelen an zréck op se zréckkommen fir se an Ärem Liewen z'integréieren. Et muss just applizéiert ginn. Verfollegt net Quantitéit. Dir sollt op Qualitéit konzentréieren an d'Iwwersetzung vu Wëssen a Fäegkeeten genau wou Dir am Moment schafft. An d'Tools an alles anescht schéngen ëmmer speziell fir d'Aufgab a bleiwen an Ärem Arsenal nëmmen no hirem praktesche Gebrauch. Et ass onméiglech genuch ze liesen / kucken a genuch ze lauschteren.

Installéiert eng Sicherung

Wéi net an engem Mier vun Technologien an Approche erdrénken: d'Erfahrung vun 50 ExpertenMir all wëssen wéi schwéier et ass fir Iech vun Ärem Liiblingsjob ewech ze räissen, egal wat et ass. Dir kënnt net emol bemierken wéi konstant Middegkeet opgetaucht ass, Famill, Frënn a Freed am Liewen verschwonnen sinn. Dir sollt op d'mannst eemol d'Joer op "Burnout" getest ginn. Ech gleewen datt et vill méi nëtzlech ass fir Iech mat de Materialien vu Kollegen aus Stratoplan vertraut ze maachen. Ech géif gären notéieren, datt si vill nëtzlech Saachen ausser dëser hunn.

De Manager ass gezwongen un Dosende vu Verhandlungen deelzehuelen, op Honnerte vu Bréiwer ze reagéieren an Dausende vun Notifikatiounen ze kréien. D'Informatioun, déi mir am Dag kréien, fëllt eise Kapp a verhënnert eis heiansdo un "Opportunitéiten" ze denken anstatt "Feier auszeschléissen." Dir musst definitiv roueg sinn. Keng Musek / TV Serie / Telefon. Zu dësem Zäitpunkt ass all d'Informatioun ausgesortéiert, d'Routine geet schlofen, an Dir fänkt un Iech selwer ze héieren. E puer Kollege benotzen Meditatioun, Joggen, Yoga a Vëlo fir dësen Zweck.

Zréck an d'Zukunft

Wéi net an engem Mier vun Technologien an Approche erdrénken: d'Erfahrung vun 50 ExpertenDir musst Äre Visibilitéitsraum ausbaue wann Dir op d'mannst e Teamleader ginn ass. Kuckt op d'mannst 3 Méint no vir an zréck. Ausserdeem hänkt elo nach méi vun Ären Entscheedungen of, an d'Resultater kënnen eréischt a sechs Méint optrieden. Allerdéngs ass d'Routine net verschwonnen. An hannert dëser Routine gesitt Dir vläicht net emol d'Bomm op där d'Equipe oder de ganze Projet sëtzt.

Wann een analyséiert wat haut, gëschter, virgëschter an den Noriichten stoung, da gëtt et komplett wäiss Kaméidi. Awer wann Dir mam Zoom schafft an d'Nouvelle a gréissere Striche kuckt, ginn d'Aktivitéite vu bestëmmte Parteien iwwerwaacht. A wann Dir e Geschichtsbuch hëlt, ass et allgemeng offensichtlech wat geschitt ass a wat sollt gemaach ginn (Geschicht gëtt vun de Gewënner geschriwwen?).

Ech sinn nach keen Top Manager, also hunn ech wëchentlech Iteratiounen fir mech gewielt. All Owend no der Aarbecht schreiwen ech all net-Standard Situatiounen, Eventer, Neiegkeeten, Reuniounen an Entscheedunge fir haut op. Et dauert ongeféier 5 Minutten, well ech alles kuerz opschreiwen. Um Enn vun der Woch verbréngen ech nach eng hallef Stonn Re-Liesen (amplaz vun der Owend Studie Pomodoro), formuléieren et méi präziist a probéieren Musteren ze fannen, d'Resultater vu mengem Verhalen a fréiere Entscheedungen. Ech schloen mech op d'Handgelenk, ginn e bësse besser, léiere Schwieregkeete vum Team, Projet, Gesellschaft ze huelen a ginn a gutt Stëmmung an d'Bett.

Ausserdeem hutt Dir ëmmer eppes ze soen an der nächster Retrospektiv. Wann Dir wëllt, kënnt Dir souguer eng Timeline fir de Projet selwer zéien, well verschidde Leit elo näischt vergiessen.

Dëst ass keen Tagebuch, mee en unemotionalen Logbuch. Dir kuckt op déi dréchen Fakten, Dir gesitt d'Absurditéit, falsch Entscheedungen, Manipulatiounen, Dir kuckt Iech selwer vu baussen. Dir maacht Conclusiounen iwwer wat am beschten net ze maachen ass a wat derwäert ass ze léieren. Dir kënnt d'Geschicht vun Ären Entscheedungen an hir Konsequenzen verfollegen. Wann Dir wëllt, kënnt Dir e perséinleche Cheat-Sheet opschreiwen fir Entscheedungen ze huelen, baséiert op Ärem Joer-laanger "Protokollerfahrung", fir d'Feeler ze vermeiden, déi Dir ufälleg mécht.

Mä et ass derwäert och ëm d'Zukunft ze këmmeren. Am einfachsten ass e Blat Flip-Chart mat 12 Méint markéiert ze huelen an et doheem opzehänken. Op et, a grousse Schlag, markéieren global Eventer am Liewen. Hochzäit Anniversaire, Vakanz, Réalisatioun vun engem Projet, Véierel finanziell Aussoen, Auditen, etc.

Als nächst, schonn op der Aarbecht, hunn en A4 Blat mam aktuelle Mount mat méi detailléierten Eventer, déi Iech hëllefen Iech am Viraus op wichteg Eventer virzebereeden. Elo kënnt Dir Är Aktivitéiten plangen ouni déi wichtegst Saachen ze vergiessen.

Ech wëll bemierken datt, ofhängeg vun der Roll am Projet, e puer Virbereedungsschrëtt ganz vill am Viraus musse gemaach ginn (zum Beispill sechs Méint am Viraus) fir d'Deadline net ze verpassen. Eng Woch virum Enn vum Mount sollt Dir de Joresplang erëm kucken a méi detailléiert Aktivitéiten skizzéieren, déi am nächste Mount musse gemaach ginn.

Léiert vun de beschten

Wéi net an engem Mier vun Technologien an Approche erdrénken: d'Erfahrung vun 50 ExpertenWann Dir an eppes staark a modern wëllt sinn, sollt Dir een fannen dee schonn am Beschten ass. Den Internet hëlleft Iech dat Bescht vum Beschten an Ärem Krees ze addéieren, och wann Dir se net kennt, net an der selwechter Stad sidd an net déiselwecht Sprooch schwätzt.

Wann een autoritär fir Iech op e Buch bezitt, wier et gutt et ze fannen. Dëst wäert d'Gedankeprozess vum Bierger besser verstoen. Et lount sech och hir LiveJournal, Blogs, sozialen Netzwierker, Rieden, etc.. Do fannt Dir all néideg Trends.

Dir sollt d'Behuele vun de Leadere, déi Iech verfügbar sinn, beobachten, probéieren hir Handlungen ze verstoen, d'Entscheedungen déi getraff goufen an d'Argumenter fir déi se gemaach goufen. Et ass unzeroden dës Informatioun ze protokolléieren, sou datt Dir an Zukunft mat verstäerkten Gestiounsfäegkeeten zu neie Conclusiounen an d'Subtletien vun den Entscheedungen kënnt kommen. Et stellt sech eraus datt Dir souguer mat bal all Leader schwätzen kann. Dëst si Leit wéi Dir oder ech a si wëllen och Kommunikatioun. Dir héiert dacks den Ausdrock "... kommt bei mech mat all Iddi a Froen zu all Thema. Ech sinn ëmmer frou ze hëllefen." An dat ass keng Héiflechkeet, mee e reellen Interesse fir Wëssen, Erfahrung an Ënnerstëtzung fir cool Iddien vun all Kolleg ze deelen.

A wann Dir perséinlech mat engem haarde Fachmann kënnt, ass dat e Succès. Dir musst mat esou Leit bleiwen, Dir musst vun hinnen léieren. Drift net, demonstréiert Är Léisungen, lauschtert schockéiert Kritik, kräischen, awer weider konstruktiv. Anerer wëssen datt hien cool ass, awer si fäerten lauter Kritik déi Äre Ruff ruinéiere kéint.

Lëscht vu Materialen

Wéi net an engem Mier vun Technologien an Approche erdrénken: d'Erfahrung vun 50 ExpertenAls Conclusioun géif ech gär nëtzlech Materialien deelen, ganz ongeféier opgedeelt no Thema. Awer ier dat, sot eis an enger Nossschuel iwwer Gestioun perséinlech Lëscht vu Quellen.
Fir net an Honnerte vu Bicher, déi ech wëll liesen (enges Daags méi spéit) verstoppen, hunn ech en Zeechen an Google Docs mat Blieder erstallt: Bicher, Konferenzen, Podcasts, Blogs, Foren, Coursen, Artikelen, Videoen, Ressourcen mat Problem -catas (ënnersträichen wéi néideg). Mat der Zäit huet hien derbäigesat:

  • Fuerschung - Saachen déi ech begéint hunn, awer déi mir net kloer sinn. Ech kommen zréck op si an, op d'mannst iwwerflächlech, recherche wat et ass a mat wat et giess gëtt. Dëst resultéiert normalerweis an der Bedierfnes fir dës Wëssenslück voll ze fëllen.
  • Cheat Sheets - Dëst ass wou ech einfach Checklëschte fir Selbsttestung halen. Si hëllefen, och mat Ärem Gehir ausgeschalt, fir sécher ze stellen datt Dir näischt vergiess hutt. Hei hunn ech Cheat Sheets fir en Testdesign z'entwéckelen, fir Projetsrisiken auszeschaffen, fir Reunioune virzebereeden, asw.

Als nächst hunn ech op de Blat Pabeier e Schëld mat Margen gemaach (haaptsächlech fir Bicher):

  • Titelen
  • Auteur
  • Cover (Ech erënnere mech selten un den Titel, mee ech erkennen d'Bild vun Dausende)
  • Kategorie (et wäert nëtzlech sinn fir déi, déi Harmonie a Struktur respektéieren. Dir markéiert "Geschäft", "Entwécklung", "Test", "Architektur" an sou weider, a filtert dann wann et Zäit ass dëst oder dat Gebitt ze verbesseren)
  • Wéi wosst ech iwwer hatt? (Kolleeg, Forum, Blog ... Dir kënnt op dës Quell zréckkommen, diskutéieren a gutt Geschäftsbezéiungen bauen, nei Meenungen iwwer déiselwecht Saache entdecken)
  • Firwat ass et derwäert ze liesen? (wat kann dra fonnt ginn a wéi et sech vun kompetitive Publikatiounen ënnerscheet)
  • Wat Virdeeler wäert ech gewannen? (op dem aktuellen Entwécklungsniveau. Et ass derwäert dëse Beräich periodesch z'änneren. Et ka sech erausstellen, datt verschidde Bicher net méi nëtzlos sinn an ech vun aneren vill geléiert hunn.)
  • Firwat brauch ech dat? (wat ännert sech wann ech dat neit Wëssen kréien? Wéi a wou kann ech et applizéieren?)

Elo kënnt Dir ëmmer gesinn wat méi wichteg ass fir d'éischt ze liesen oder ze erënneren fir eng méi Effizienz ze erhéijen souwuel am Liewen an op der Aarbecht. An elo ass et méi einfach mat engem Kolleg ze deelen genau déi Materialien aus Ärer Sammlung, déi him nëtzlech sinn.

Dëst garantéiert net datt déi coolst Bicher fir Iech op der Lëscht opdauchen. Et kann sech erausstellen, datt Dir schonn zevill an dësem Thema ënnerdaach sidd, oder nach net prett sidd et op dësem Niveau ze gesinn. Dofir, wann no e puer Pomodoros näischt nëtzlech ass fir Iech, sollt Dir et net ofsetzen?

Entwécklung
Verstoppt Text• Extrem programméiere: Test ugedriwwen Entwécklung
• Propper Architektur. D'Konscht vu Software Entwécklung
• Flexibel Programmentwécklung am Java an C ++. Prinzipien, Musteren an Techniken
• Ideal Programméierer. Wéi ee Softwareentwécklungsprofesser gëtt
• Java. Effikass Programméiere
• Java Philosophie
• Clean Code: Kreatioun, Analyse an Refactoring
• Java Concurrency an der Praxis
• Perfekt Code. Master Class
• High-Laascht Uwendungen. Programméiere, Skaléieren, Ënnerstëtzung
• UNIX. Berufflech programméiere
• Fréijoer an Aktioun
• Algorithmen. Bau an Analyse
• Computer Netzwierker
• Java 8. Ufänger Guide
• C ++ programméiere Sprooch
• Fräilooss et! Software Design an Entwécklung fir déi, déi egal
• Kent Beck - Test ugedriwwen Entwécklung
• Domain Driven Design (DDD). Strukturéiere komplex Software Systemer

Testen

Verstoppt Text• "Test Dot Com" Roman Savin
• Fundamenter vun Software Testen ISTQB Zertifizéierung
• Software Testen: An ISTQB-ISEB Foundation Guide
• A Praktiker d'Guide fir Software Test Design
• Gestioun vum Test Prozess. Praktesch Tools an Techniken fir d'Gestioun vun Hardware a Software Testen
• Pragmatesch Software Testen: Eng effektiv an effizient Testprofessionnelle ginn
• Schlëssel Testen Prozesser. Planung, Virbereedung, Ëmsetzung, Verbesserung
• Wéi se bei Google testen
• Den Expert Test Manager
• De "A" Wuert. Ënnert de Covere vun Test Automation
• Lektioune geléiert an Software Testen: A Kontext-Undriff Approche
• Entdeckt et! Reduzéieren Risiko a Erhéijung Vertrauen mat Exploratory Testen

Katas

Verstoppt Textacm.timus.ru
exercism.io
www.codeabbey.com
codekata.pragprog.com
e-maxx.ru/algo

Podcasts

Verstoppt Textdevzen.ru
sdcast.ksdaemon.ru
radio-t.com
razbor-poletov.com
theartofprogramming.podbean.com
androiddev.apptractor.ru
devopsdeflope.ru
runetologia.podfm.ru
ctocast.com
eslpod.com
radio-qa.com
soundcloud.com/podlodka
www.se-radio.net
changelog.com/podcast
www.yegor256.com/shift-m.html

Quelle vun nëtzlech Materialien

Verstoppt Textmartinowler.com
twitter.com/asolntsev
ru-ru.facebook.com/asolntsev
vk.com/1tworks
mtsepkov.org
www.facebook.com/mtsepkov
twitter.com/gvanrossum
testing.googleblog.com
dzone.com
qastugama.blogspot.com
cartmendum.livejournal.com
www.facebook.com/maxim.dorofeev
forum.mnogosdelal.ru
www.satisfice.com/blog
twitter.com/jamesmarcusbach
news.ycombinator.com
www.baeldung.com/category/weekly-review
jug.ru
www.e-executive.ru
tproger.ru
www.javaworld.com
manner.wierkt

Kommunikatiounen

Verstoppt Text• D'Assertivitéit Pocketbook
• Sot "NEE" éischt. Geheimnisser vun berufflech Verhandlunge
• Dir kënnt iwwer alles eens ginn! Wéi de Maximum an all Verhandlungen ze erreechen
• Psychologie vun Iwwerzeegung. 50 bewisen Weeër fir iwwerzeegend ze sinn
• Schwéier Verhandlungen. Wéi profitéiert an all Ëmstänn. Praktesch Guide
• Ech weess ëmmer wat ech soen. Training Buch op erfollegräich Verhandlungen
• Kreml Schoul vun Verhandlungen
• Schwéier Dialogen. Wat a wéi ze soen wann d'Spiller héich sinn
• Neien NLP Code, oder de Grousskanzlerin wëll Iech begéinen!

Sëlwer Kugelen

Verstoppt Textwäert

Coaching

Verstoppt Text• Effektiv Coaching. Technologien fir d'Entwécklung vun der Organisatioun duerch Training an Entwécklung vun Mataarbechter am Prozess vun Aarbecht
• Coaching: emotional Kompetenz
• High Performance Coaching. Neie Managementstil, Leit Entwécklung, Héich Effizienz

Féierungsqualitéit

Verstoppt Text• Psychologie vun Afloss
• Wéi Frënn ze gewannen an d'Leit beaflossen
• Leader d'Charisma
• Leader ouni Titel. Eng modern Gläichnes iwwer richteg Erfolleg am Liewen a Betrib
• Entwécklung vun Cheffen. Wéi Dir Äre Managementstil versteet an effektiv mat Leit vun anere Stiler kommunizéieren
• "Leader a Stamm. Fënnef Niveaue vun der Firmenkultur"

Gestioun

Verstoppt Text• Wéi Kazen ze herde
• "Den ideale Leader. Firwat kënnt Dir net ee ginn a wat folgt aus dësem "
• Leader Tools
• Management Praxis
•Termin. E Roman iwwer Projektmanagement
• Management Stiler. Effektiv an ineffektiv
• Break all d'Regele fir d'éischt! Wat maachen déi bescht Manager vun der Welt anescht?
• Vun gutt bis grouss. Firwat maachen e puer Firmen Duerchbroch an anerer net ...
• Kommando oder befollegen?
• Gemba Kaizen. De Wee fir manner Käschten a méi héich Qualitéit
• Break all d'Regele fir d'éischt.
• Neit Zil. Wéi kombinéiert Lean, Six Sigma an Theory of Constraints
• Team Approche. Schafen eng High Performance Organisatioun

Motivatioun

Verstoppt Text• Fuert. Wat eis wierklech motivéiert
• Anti-Carnegie
• Projet "Phoenix". E Roman iwwer wéi DevOps d'Geschäft zum bessere verännert
• Toyota kata
• Firwat sinn e puer Länner räich an anerer aarm. D'Origine vu Muecht, Wuelstand an Aarmut
• Spär d'Organisatiounen vun der Zukunft

Aus der Këscht denken

Verstoppt Text• Sechs denken Hutt
• Goldratt Haystack Syndrom
• Är Golden Schlëssel
• Denkt wéi e Mathematiker. Wéi all Problem méi séier a méi effizient ze léisen
• Russland an engem Konzentratiounslager
• D'mental Spidol ass an den Hänn vun de Patienten. Alan Cooper iwwer Schnëttplazen
• Genie an Auslänner
• Black Swan. Ënnert dem Zeeche vun der Onberechenbarkeet
• Gesinn wat anerer net
• Wéi mir Entscheedungen treffen

Projet Gestioun

Verstoppt Text• Impaktmapping: Wéi d'Effizienz vu Softwareprodukter an hir Entwécklungsprojeten ze erhéijen
• "Wéi vill kascht e Softwareprojet?"
• PMBook (Guide zum Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide))
• De mythesche Mann-Mount, oder Wéi Software Systemer erstallt ginn
• Waltzing mat de Bieren: Gestioun Risiko an Software Projeten
• Goldratt kritescher Kette
• Zil. Kontinuéierlech Verbesserung Prozess

Selbstuntersuchung

Verstoppt Text• Gléck Strategie. Wéi Dir Äert Zil am Liewen bestëmmen a besser ginn um Wee dohinner
• Sex, Suen, Gléck an Doud. Ech fannen
• Déi siwen Gewunnechten vun héich effektiv Leit. Mächteg Personal Entwécklung Tools
• Selbstvertrauen Training. Eng Rei vun Übungen fir Vertrauen z'entwéckelen
• Gitt Selbstvertrauen. Wat heescht et assertiv ze sinn?
• Flux. D'Psychologie vun der optimaler Erfahrung
• Kraaft vum Wëllen. Wéi entwéckelen a stäerken
• Wéi Gléck ze kréien
• Diamant Cutter. Business a Liewen Gestioun System
• Aféierung an ugewandt Psychologie vun Opmierksamkeet
• Primärschoul kräischen
• Synchroniséierung
• Eng Theorie vu Spaass fir Spilldesign
• Outliers: D'Geschicht vum Erfolleg
• Blink: D'Kraaft vum Denken Ouni Denken
• Flow an d'Fundamenter vun der Positiver Psychologie
• Emotionalen Intelligenz. Firwat et méi wichteg ass wéi IQ

Speed ​​​​Liesen

Verstoppt Text• Wéi liesen Bicher E Guide ze liesen Great Wierker
• Superbrain. Operatiounshandbuch, oder Wéi d'Intelligenz erhéijen, Intuition entwéckelen an Är Erënnerung verbesseren
• Speed ​​​​Liesen. Wéi Dir méi erënnere kënnt andeems Dir 8 Mol méi séier liest

Zäit Gestioun

Verstoppt Text• Jedi Techniken
• Denkt lues ... Décidéieren séier
• Liewen am vollsten ze liewen. Energiemanagement ass de Schlëssel fir héich Leeschtung, Gesondheet a Gléck
• Schafft mat Ärem Kapp. Mustere vum Erfolleg vun engem IT Spezialist
• Erueweren Ausstelle! Wéi stoppen d'Saache bis muer auszesetzen
• 12 Wochen am Joer
• Maximal Konzentratioun. Wéi behalen Effektivitéit am Alter vum Clip Denken
• Essentialismus. De Wee zu Simplicitéit
• Doud duerch Reuniounen

Erliichterung

Verstoppt Text• Facilitator d'Guide. Wéi e Grupp ze féieren fir eng gemeinsam Entscheedung ze treffen
• Agile Réckbléck. Wéi eng gutt Equipe an eng grouss ze maachen
• Projet Retrospektiv. Wéi Projetsteams kënnen zréckkucken fir no vir ze goen
• Schnellstart an agile Réckbléck
• Praxis visuell Denken. Eng originell Method fir komplex Problemer ze léisen
• Visuell Notizen. En illustréierte Guide fir Sketchnoting
• Diskussioun a weisen
• Schreiwen. Einfach ze erklären
• Visualiséieren et! Wéi benotzen ech Grafiken, Stickeren a Mind Maps fir Teamwork
• 40 Äisbriecher fir kleng Gruppen (Graham Knox)
• Schnell léisen Probleemer mat Stickeren
• Visuell Notizen. En illustréierte Guide fir Sketchnoting

Source: will.com

Setzt e Commentaire