Wéi ee Produktmanager ginn a weider wuessen

Wéi ee Produktmanager ginn a weider wuessen

Et ass schwéier d'Roll an d'Verantwortung vun engem Produktmanager op eng universell Manéier ze definéieren; all Firma huet hir eegen, sou datt an dës Positioun plënneren kann eng Erausfuerderung Aufgab mat onkloer Ufuerderunge sinn.

Am leschte Joer hunn ech iwwer fofzeg Kandidate fir Junior Produktmanager Positiounen interviewt a gemierkt datt déi meescht keng Ahnung haten wat se net wëssen. Aarbechtssicher hunn grouss Lücken an hirem Verständnis vun der Roll a Verantwortung vun engem Produktmanager. Trotz hirem héijen Intérêt an dëser Positioun, si si meeschtens net sécher, wou se ufänken a wéi eng Gebidder ze fokusséieren.

Also hei ënnen sinn déi sechs Wëssensberäicher déi ech gleewen am wichtegsten sinn fir e Produktmanager, an hir verbonne Ressourcen. Ech hoffen dës Materialien kënnen den Niwwel verdreiwen an de richtege Wee weisen.

Iwwerdroen op Alconost

1. Léiert wéi Startups funktionnéieren

Den Eric Ries, Auteur vun der Startup Method, definéiert e Startup als eng Institutioun fir en neit Produkt ënner Bedingungen vun extremer Onsécherheet ze kreéieren.

Déi fundamental Aufgaben an Aktivitéite vun engem Startup Grënner an engem fréie Stadium Produktmanager iwwerlappen sech wesentlech. Béid beméien sech fir e Produkt ze kreéieren deen d'Leit wëllen, wat erfuerdert 1) de Produkt ze lancéieren (Feature), 2) mat Clienten ze kommunizéieren fir ze verstoen ob d'Offer hir Bedierfnesser entsprécht, 3) Feedback vun hinnen ze kréien, 4) den Zyklus widderhuelen.

E Produktmanager muss verstoen wéi erfollegräich Startups Produkter bauen, hir Nisch um Maart fannen, mat Clienten kommunizéieren, potenziell Features prioritär stellen, a virsiichteg Saache maachen déi net skaléieren.

Ressourcen fir Iech ze hëllefen ze léieren wéi Startups funktionnéieren:

Wéi ee Produktmanager ginn a weider wuessen
Foto - Mario Gogh, Beräich Unsplash

2. Verstoen firwat Flexibilitéit wichteg ass

Produktmanager stellen normalerweis Erausfuerderunge ouni fäerdeg Léisungen - an an engem onséchert a stänneg verännert Ëmfeld. An esou Konditiounen, zéien strikt laangfristeg Pläng - eng Entreprise, déi zu Echec veruerteelt ass.

D'Planung an d'Gestioun vum Softwareentwécklungsprozess muss op dës Ëmfeld ugepasst ginn - Dir musst séier a liicht un d'Verännerungen upassen an d'Features kontinuéierlech fräiginn, a klengen Deeler. Virdeeler vun dëser Approche:

  • Schlecht Entscheedunge kënne fréier bemierkt ginn - an an nëtzlech Erfahrungen ëmgewandelt ginn.
  • Leeschtungen motivéieren d'Leit fréi a weisen se an déi richteg Richtung.

Et ass wichteg fir Produktmanager ze verstoen firwat Flexibilitéit bei der Planung an der Operatioun wichteg ass.

Ressourcen fir Iech ze hëllefen agil Softwareentwécklung ze léieren:

  • Agile Manifest и entspriechend zwielef Prinzipien.
  • Видео iwwer Spotify's Tech Kultur, déi Teams ronderëm d'Welt inspiréiert huet (an gehollef et Apple Music ze schloën).
  • Видео iwwer wat agil Software Entwécklung ass. Denkt drun datt et keng spezifesch Regele fir "Flexibilitéit" gëtt - all Firma applizéiert dëse Prinzip anescht (an och a verschiddenen Teams an der selwechter Firma).

3. Erhéijung Är Tech Alphabetiséierung

"Muss ech eng Computerspezialitéit kréien?"
"Muss ech wësse wéi ech programméiere?"

Déi uewe genannte sinn zwou vun den Haaptfroen, déi ech vun deenen gefrot ginn, déi an d'Produktmanagement wëlle kommen.

D'Äntwert op dës Froen ass "nee": Produktmanager brauchen net ze wëssen wéi se programméiere kënnen oder e Computerhannergrond hunn (op d'mannst am Fall vun 95% vun Aarbechtsplazen um Maart).

Zur selwechter Zäit muss de Produktmanager seng eege technesch Alphabetiséierung entwéckelen fir:

  • Allgemeng technesch Aschränkungen a Komplexitéit vu potenziellen Features verstoen ouni Entwéckler ze konsultéieren.
  • Vereinfacht Kommunikatioun mat Entwéckler andeems Dir Kär technesch Konzepter versteet: APIen, Datenbanken, Clienten, Serveren, HTTP, Produkttechnologie Stack, etc.

Ressourcen fir Är Tech Alphabetiséierung ze verbesseren:

  • Basiskurs iwwer technesch Basiskonzepter: Digital Alphabetiséierung, Team Treehouse (gratis 7 Deeg Test verfügbar).
  • Cours iwwer Bausteng vu Software: Algorithmus, Khan Academy (gratis).
  • Stripe ass bekannt fir seng excellent API Dokumentatioun - nodeems Dir et gelies hutt, kritt Dir eng Iddi wéi d'APIs funktionnéieren. Wann e puer Begrëffer onkloer sinn, just Google et.

4. Léiert Daten-Undriff Entscheedungen ze treffen

Produktmanager schreiwen net dat aktuellt Produkt, awer si spillen eng wichteg Roll an eppes wat d'Performance vum Team wesentlech beaflosst - Entscheedungen huelen.

Entscheedunge kënne kleng sinn (d'Erhéijung vun der Héicht vun engem Textkëscht) oder grouss (wat d'Prototyp Spezifikatioune fir en neit Produkt solle sinn).

A menger Erfahrung sinn déi einfachst a bequemste Entscheedungen ëmmer baséiert op d'Resultater vun der Datenanalyse (souwuel qualitativ a quantitativ). Daten hëllefen Iech den Ëmfang vun enger Aufgab ze bestëmmen, tëscht verschiddene Versioune vun Designelementer ze wielen, ze entscheeden ob Dir eng nei Feature behalen oder ewechhuelen, d'Performance iwwerwaachen a vill méi.

Fir Äert Liewen méi einfach ze maachen a méi Wäert fir Äert Produkt ze bréngen, ass et wichteg manner Meenungen (a Biases) a méi Fakten ze berücksichtegen.

Ressourcen fir Iech ze hëllefen ze léieren daten gedriwwen Entscheedungen ze treffen:

5. Léiert gutt Design ze erkennen

Produktmanager an Designer schaffen zesummen fir déi bescht Benotzererfarung fir e Produkt ze bidden.

E Produktmanager muss net designen, mee e muss fäeg sinn e gudden Design vum mëttelméissegen Design z'ënnerscheeden an doduerch nëtzlech Feedback ze ginn. Et ass wichteg fäeg ze sinn iwwer Suggestiounen wéi "de Logo méi grouss ze maachen" an anzegräifen wann d'Saache komplizéiert ginn an den Design iwwerflësseg gëtt.

Wéi ee Produktmanager ginn a weider wuessen

Ressourcen fir Iech ze hëllefen ze léieren wat gutt Design ass:

6. Liesen Tech Neiegkeeten

Lidder, Biller, philosophesch Konzepter ... eppes Neies ass ëmmer eng Kombinatioun vun bestehend Iddien. De Steve Jobs huet de perséinleche Computer net erfonnt (déi éischt waren eigentlech Xerox Spezialisten déi einfach keng Notzung fir et fonnt), a Sony huet déi éischt Digitalkamera net erfonnt (Kodak huet et gemaach - deen duerno seng Kreatioun ëmbruecht huet). Berühmte Firmen hunn déi existent nei gemaach, geléint, benotzt an adaptéiert Iddien déi scho gestëmmt goufen - an dëst ass en natierleche Prozess fir eppes Neies ze kreéieren.

Schafen heescht vill Deeler mateneen ze verbannen. Wann Dir eng kreativ Persoun freet wéi hien eppes gemaach huet, wäert hien e bësse schëlleg fillen, well a sengem Verständnis huet hien näischt gemaach, awer just e Bild gesinn.
- Steve Jobs

Produktmanager musse stänneg op der Spëtzt vun neie Produkter bleiwen, iwwer séier wuessend Startups a Feeler léieren, déi éischt sinn déi modernste Technologien benotzen, an nei Trends lauschteren. Ouni dëst ass et net méiglech kreativ Kraaft an eng innovativ Approche ze halen.

Ressourcen fir periodesch Liesen, lauschteren a kucken:

Iwwer den Iwwersetzer

Den Artikel gouf vum Alconost iwwersat.

Den Alconost ass engagéiert Spill Lokalisatioun, Apps an Websäiten an 70 Sproochen. Native Iwwersetzer, sproochlech Testen, Cloud Plattform mat API, kontinuéierlech Lokaliséierung, 24/7 Projektmanager, all String Ressource Formater.

Mir maachen och Promotiouns a pädagogesch Videoen - fir Site ze verkafen, Bild, Reklammen, Educatioun, Teaseren, Erklärungen, Trailer fir Google Play an App Store.

→ méi

Source: will.com

Setzt e Commentaire