Geschwënn fänkt déi grouss Studentenolympiad un . Et leeft zënter e puer Joer online an offline. Schüler aus enger Rei vu Spezialitéiten, dorënner technesch, kënne matmaachen. D'Olympiad gëtt vun 26 féierende Universitéiten organiséiert: National Research University Higher School of Economics, Moskau State University, Moskau State Technical University, Moskauer Institut fir Physik an Technologie, MEPhI, St. Petersburg State University, ITMO University an anerer.
Yandex ass den technesche Partner vum Projet. Fir eis, "I'm a Professional" ass fir d'zweet Joer hannereneen eng gutt Geleeënheet ginn fir iwwer d'Wichtegkeet vu mëlle Fäegkeeten (soft skills) an der Aarbecht vun den Entwéckler an aner Spezialisten ze schwätzen. Virun engem Joer huet eise Moskauer Büro eng Versammlung fir Olympiad-Participanten organiséiert, déi sech fir mëll Fäegkeeten gewidmet hunn. De Chef vum Yandex Entwécklungsbüro zu Novosibirsk, Sergei Brazhnik, huet och iwwer si geschwat, a geschwat op enger Trainingssitzung, déi am Programm "I am a Professional" abegraff ass. Haut Sergey an zwee aner Manager vun Yandex - Anna Fedosova an Oleg Mokhov - si wäerten Habr iwwer mëll Fäegkeeten erzielen: wat se sinn, wéi eng Entwéckler brauch, wou se se kréien, a wéi hir Präsenz de Wuesstum an der Firma beaflosst.
Sergey Brazhnik, Chef vun der Entwécklung Büro zu Novosibirsk, Direkter fir Entwécklung vun regional pädagogesch Projeten
- Fir en Entwéckler sinn d'"4Ks" wichteg: kritesch Denken, Kreativitéit, Kooperatioun a Kommunikatioun. Et ass allgemeng akzeptéiert datt Kommunikatioun an dësem Beruff keng wichteg Fäegkeet ass, awer wann Dir driwwer denkt, ass et néideg fir de professionnelle Wuesstum: Dir musst fäeg sinn Froen ze stellen, Ären Gespréichspartner ze lauschteren an ze héieren, Äre Standpunkt z'erklären an akzeptéieren een aneren, schwätzen a verhandelen. De Stagiaire kann vläicht net an engem Team schaffen oder kritesch denken - an dat ass normal, well hien nach net esou en Hannergrond huet.
Wann e scho reife Spezialist fir en Interview bei eis kënnt, da evaluéiere mir all dës Fäegkeeten während dem Gespréich. Mir kucken wéi eng Persoun iwwer sech selwer schwätzt. Ënnerwee stelle mir féierend Froen a kläre vill. Mir testen kritescht Denken mat Probleemer. Engersäits ass et wichteg fir eis datt hien se léist, op der anerer Säit kucke mir wéi genau hien se léist.Fir en Entwéckler dee scho fir eng Firma schafft, ginn et zwou Méiglechkeeten fir ze bestëmmen wat Fäegkeeten hien fehlt. Déi éischt ass fir Feedback vun Ärem Manager ze froen. Wann se Iech näischt soen, heescht et net datt alles gutt ass. Wann Dir et zweiwelt, frot nach eng Kéier. An der Mëtt vun aktuellen Aufgaben a Geschäftsziler kënnen d'Manager d'Softwarerichtung vergiessen - et ass wichteg hinnen drun ze erënneren. Déi zweet Manéier ass ze probéieren Iech relativ zu anere Kollegen am Team ze evaluéieren, zum Beispill während Brainstorms, wann jiddereen Iddien erausgeet an dann diskutéiert a kritiséiert.
Loosst eis soen datt Dir verstitt wéi eng Fäegkeeten Dir fehlt. Dëst ass den éischten a wichtegste Schrëtt - ze realiséieren, datt jo, jo, eppes ass falsch mat mir hei. Als nächst fannt Dir e Mentor - op d'mannst e Frënd deen dës Fäegkeeten entwéckelt huet. Dir kënnt just e Frënd kucken. A wann Dir e Mentor fannt, wäert hien fäeg sinn Rotschléi ze ginn an Äre Wuesstum ze iwwerwaachen. E Mentor kann Äre Kolleg sinn (et ass direkt kloer firwat hien Iwwerwaachung brauch - Dir schafft un datselwecht Zil) oder heiansdo souguer en externen Expert (mee dat ass normalerweis een deen Dir kennt, soss ass seng Motivatioun net kloer). Bicher, Virträg, Formatiounen sinn och eng Optioun, mee esou kritt een nëmme Wëssen. Fir Wëssen zu Fäegkeet ze ginn, ass regelméisseg Praxis néideg.
Kommunikatiounsfäegkeeten gi staark verbessert wärend Stand-ups - alldeeglech kuerz Planungsversammlungen, wou all Teammember erzielt wat hien am Moment schafft. All ëffentlech Ried hëlleft och. A probéiert méi mat Kollegen ze kommunizéieren an Erfahrungen am Team ze deelen.
Wann Dir en Teamleader tëscht engem technesche Projektmanager an engem Entwéckler muss wielen, gëtt et keng kloer Äntwert wéi eng besser ass. An Yandex, och e Projet, als Regel, kann Code schreiwen. Dofir géif ech fir d'éischt de Manager an den Entwéckler no e puer Parameteren vergläichen: wéi se wësse wéi d'Aufgaben setzen an d'Ausféierung kontrolléieren, wéi se d'Team féieren, an allgemeng wéi eng Relatioun si mat der Équipe hunn. Et geschitt datt eng Persoun Aufgaben gutt setzt an d'Deadlines iwwerwaacht, awer gläichzäiteg verschlechtert mat der Équipe. Et hänkt och dovun of wien d'Entscheedung hëlt. Een deen selwer en Entwéckler war anstatt e Manager ass méi wahrscheinlech en aneren Entwéckler als Manager ze wielen.
Mat just haarde Fäegkeeten kënnt Dir Teamleader ginn - et goufen Fäll. Awer Manager, déi sou eng Persoun zu Team Leadership förderen, mussen um Handgelenk geschloe ginn. Well hien, léiert wéi hie geet, wäert sou vill messen datt d'Equipe demotivéiert gëtt. Dann hänkt alles dovun of wéi staark d'Kärelen sinn. Oder si wäerte waarden bis d'Persoun grouss gëtt a realiséiert wat geschitt. Oder si wäerten net waarden an ufänken fort ze lafen.
Wann Dir nach ëmmer en Hardcore Entwéckler e Manager mécht, da musst Dir him als éischt grëndlech virbereeden an dann sécher sinn him fir déi éischt dräi bis sechs Méint ze mentoréieren.
Anna Fedosova, Chef vun Training an Entwécklung Departement
- Et ass schwéier eng komplett Lëscht vu Fäegkeeten ze kompiléieren. Also de Lominger Kompetenzmodell 67 Positiounen. Bannen Yandex deele mir Fäegkeeten an universell an déi, déi Manager brauchen.
Universal Fäegkeeten verbonne mat perséinlecher Effektivitéit an Interaktioun mat aneren. Perséinlech Effizienz ass verbonnen, zum Beispill, mat der Fäegkeet sech selwer ze managen, seng Zäit, Aarbechtsprozesser, Resultatorientéierung, kritescht Denken an d'Fäegkeet ze léieren. Wat d'modern Wirtschaft vun der Wirtschaft virun drësseg Joer ënnerscheet ass datt Dir onwahrscheinlech datselwecht all Äert Liewen ze maachen. Wahrscheinlech wäert eppes änneren, an Dir musst derfir virbereet ginn.
Eng aner Grupp vun universelle Fäegkeeten ass verbonne mat der Kommunikatioun mat anere Leit. Mir liewen net méi an den Deeg vun der Versammlungslinn Produktioun. Wat och ëmmer Dir maacht, Dir musst héchstwahrscheinlech mat anere Leit verhandelen an diskutéieren. De Kommunikatiounsprozess an dësem Fall gëtt ganz wichteg. An IT-Betriber, wou de Planungshorizont wéinst der konstanter Entwécklung vun der Technologie ganz kuerz ass, mussen och technesch Spezialisten vill kollektiv Entscheedungen treffen, déi am Diskussiounsprozess gebuer sinn. An d'Mataarbechter kënnen net erlaben datt d'Verhandlungen zu engem Dout Enn kommen, soss hält d'Aarbecht einfach op.
Eng separat grouss Layer ass Kompetenzen fir Manager. Dëst beinhalt d'Fäegkeet fir Aufgaben ze setzen an ze evaluéieren, anerer ze motivéieren an Iech selwer z'entwéckelen, e Leader sinn, Äert Team opzebauen an mat aneren Teams interagéieren.
Bei Yandex, Soft Fäegkeet Training Programmer sinn entworf sou datt Mataarbechter duerch verschidde Situatiounen an engem sécheren Ëmfeld schaffen kann. Dëst kënne Situatiounen sinn, déi se net virdru begéint hunn, oder spezifesch Fäll aus hirer Erfahrung, an deenen se gären e bessert Resultat kréien. Et gëtt vill wat ausschaffe kann, vun nei Leit anzestellen an Ziler setzen, iwwer Interessekonflikter a Motivatiounsproblemer. Als Regel, Situatiounen vun Mëssverständnis tëscht Employé an Manager sinn schwéier fir béid Parteien, mä Dir kënnt léieren mat hinnen eens.
Verschidde Léiermethoden kënne benotzt ginn. Also, et ass relativ schwéier Teamwork ze léieren. An der Schoul gi mir geléiert individuell ze schaffen, Bewäertunge gi fir perséinlech akademesch Erfolleg. Awer et ass an engem Team datt d'Leit léiere Verantwortung ze huelen, Rollen ënner sech ze verdeelen an iwwer gemeinsam Ziler a Resultater eens ginn. An et stellt sech dacks eraus, datt een dat als Erwuessenen op der Aarbecht muss léieren. Elo üben e puer Schoulen Projet-baséiert Léieren a gemeinsame Ofschloss vun Aufgaben. Dëst soll hëllefen Teamwork vun Kandheet ze léieren.
Wéi léiere mir Erwuessener onofhängeg ze léieren a Wëssen ze kréien? Heiansdo hëlleft Erfahrung am Héichschoul. Master- a Postgraduate Coursen léiere Studenten ze verstoen wat wichteg ass a wat net wichteg ass, a wou se relevant Wëssen sichen. Awer dacks musst Dir dëst schonn am Prozess vun der Aarbecht beherrschen. Et ass keng Iwwerraschung datt ee vun de beléifste Coursen op Coursera genannt gëtt .
Et gëtt näischt méi nëtzlech fir ze léieren wéi Iech selwer besser kennen ze léieren: Iech selwer vu baussen kucken mat Hëllef vu Feedback vun de Kollegen, nach eng Kéier nodenken wat gutt funktionnéiert a wat net, Leit fannen déi Dir wëllt wéi Dir wëllt sinn, a vergläicht Iech mat hinnen.
Et sollt een drun erënneren datt d'Motivatioun am Kär vun allem ass. Wann Dir verstitt datt Dir onsociabel sidd, awer Dir musst dëst änneren, zum Beispill, dëst ass wichteg fir d'Team, da erschéngt souwuel d'Motivatioun an d'Bedierfnes ze änneren. Wann Dir braucht net mat jidderengem fir Aarbecht ze kommunizéieren, firwat Schrëtt dann iwwer selwer?
Oleg Mokhov, Chef vun der Entwécklung vun HR Projeten an dem Yandex.Contest Service, deen den Online Deel vun der Olympiad organiséiert
- Entwéckler ouni Team Leadership Ambitiounen brauchen net wierklech mëll Fäegkeeten. Et ass wichteg Froen ze stellen, nozelauschteren an Är Gedanken ze vermëttelen. Fir dës Fäegkeeten ze verbesseren, kënnt Dir e Bericht op enger Konferenz maachen oder Virliesungen op enger Universitéit liesen. Mir hunn all iergendwann studéiert, dat heescht datt mir een selwer kënne léieren. Studente si verréckt a stellen déi verstopptste Froen. D'Kapazitéit fir se séier ze beäntweren an Är Zong ze hänken hëlleft Iech roueg an erhëtzten Diskussiounen ze bleiwen.
Bicher hëllefen net mat mëllen Fäegkeeten. Trainingen hëllefen nëmmen wann Dir se regelméisseg besicht. Awer et ass ganz nëtzlech fir op d'Konferenz ze kommen an eng aktiv Positioun ze huelen. Stellt just Froen un de Spriecher.
Wärend Interviewen froen ech heiansdo souguer d'korrekt Äntwert vum Kandidat - ech kucken wéi hien denkt. Awer dëst funktionnéiert nëmme wann eng Persoun an sech selwer zouversiichtlech ass. Am Allgemengen ass et besser, mëll Fäegkeeten während de leschten Interviewen ze analyséieren. Zum Beispill froen ech Iech eis iwwer déi interessantst Aufgab ze soen déi de Kandidat gemaach huet. Op dës Manéier kënnt Dir erausfannen wat méi interessant ass fir eng Persoun - Kodéierung, Recherche, Resultater ze kréien oder ze kommunizéieren.
Vill Leit, déi vill mëll Fäegkeeten entwéckelt hunn, ginn héichrangeg Manager, deenen hire ganzen Dag aus Reuniounen besteet. Wéi behalen Dir Är Kodéierungsfäegkeeten? Dir sot zu Iech selwer: Ech programméiere fir zwou Stonnen. Dir schalt all Notifikatiounen aus, Ären Telefon, dat ass deen eenzege Wee. Ech kennen Leader déi dëst maachen. Gutt, Interviewen an technesch Sektiounen hëllefen och d'Gehir z'entwéckelen. Am Yandex hutt Dir just opgehalen als Junior ze sinn, an Dir sidd schonn op en Interview invitéiert. Et ass wéi eng Tax op der Tatsaach datt Dir fir eng grouss Firma schafft.
Wann Dir e Teamleader tëscht engem Manager an engem Entwéckler wielt, dann hänkt alles vun der zukünfteg Verantwortung vum Leader of. Et ass eng Saach wann de Manager eemol en Entwéckler selwer war. Dann huet hien méi Chancen. Et ass anescht wann et e Projet Station Waggon ass. Hien interagéiert mat de Backend a Frontend Teams, Designer, an Analysten. Awer hie weess net wéi eng bestëmmte Bibliothéik am Frontend funktionnéiert, hien ass net vertraut mat asynchrone Programméierung am Backend, an hie versteet net firwat et schwéier ass. Entwécklerwachstum ass iwwer Tauchen méi déif. An d'Essenz vun der Gestioun ass d'Uewerflächeschicht ze sammelen, de Problem ze verstoen an d'Verbindungen a Prozesser opzestellen. Dofir gleewen ech datt e Manager héchstwahrscheinlech net fäeg ass d'Entwécklungsfäegkeeten vun de Leit ze verbesseren.
D'Team kann Feindlechkeet vis-à-vis vun engem Auslänner entwéckelen. Also ech géif e Leader aus der Entwéckler selwer wielen, a vläicht géif ech net déi stäerkst vun hinnen wielen. Ugeholl datt eng Persoun fir fënnef Joer geschafft huet, elo ass hien e Seniorentwéckler, awer während dëse fënnef Joer ass nëmme schwéier Hardware gewuess, a Software ass net gewuess. Da kann ech net erwaarden datt se an d'Luucht kommen wann ech him eng Positioun ginn. Awer wann en Entwéckler fir e Joer geschafft huet, awer ech gesinn datt hien eng gutt Zong huet, hie kommunizéiert, kann e puer Leit verbannen, Konflikter tëscht hinnen léisen - dat ass eng Teamleader fir mech, och wann hien keen Senior Entwéckler ass .
Ech gleewen net un eng Geschicht wou eng Persoun e Leader gëtt op Basis vu schwéiere Fäegkeeten eleng. En Teamleader ouni Software erfëllt héchstwahrscheinlech seng Funktioun iergendwou net. Wéini kann dat funktionéieren? Wann d'Ënneruerdnunge selbstänneg sinn. Ech hunn e Catchphrase fir nei Manager: Kazen sinn einfach ze managen. Team Leads ginn opgeregt wann se schwiereg Fäll hunn - een Employé wëll opzehalen, en aneren ass depriméiert a fänkt manner un, deen Drëtte huet e Konflikt. Zu dësem soen ech hirem Teamleader - freet Iech, dëst ass déi éischte Kéier datt Dir als Leader muss schaffen. Well Kazen - si miawen, si léif, lëschteg - si ganz einfach ze kontrolléieren.
Source: will.com