D'Buch enthält 37 Regelen an Erfahrung an hirer Uwendung. Ech wäert d'Regelen notéieren, op déi ech perséinlech opgepasst hunn a gëlle géifen, an deelweis scho applizéiert hunn.
Sou wéi:
- d'Wichtegkeet vu Metriken an Tester an all Etappe vum Liewen vun enger Firma oder Produkt
- waart op déi éischt Kris an engem Joer, et wäert Är Gehirn riichten an dat ass super
- all Richtung gëtt vun de "Piloten" gestart
- d'HR-Departement erausbréngen
- nëmmen d'Ausbezuelung ass e positivt Resultat vum "Pilot"
De Rescht sinn entweder einfach oder Waasser.
Maachen an analyséieren ass méi wichteg wéi analyséieren an net maachen
Jo, et géif och wéi en aalt Thema schéngen, mee ech hunn dës Approche gär. Net e perfekte Produkt, super Startpunkt. Denkt a maacht et, da wäerte mir et erausfannen. Nom Start fänken mir et a verschiddene Nischen ze testen, et ass e Feeler nëmmen op Är Visioun a Plang ze vertrauen, dëst ass subjektiv. Et ass bal wéi "Buzz a gitt an d'Produktioun", nëmme mat engem Test vun Nischen oder Zilpublikum.
Wat méi séier eng konzeptuell Kris geschitt, desto besser. "Izbenka" huet et an en halleft Joer no sengem Start iwwerlieft. An dës Period huet d'ganz Firma staark verännert.
Waart op déi éischt Kris, dëst ass en normalen Phänomen, dëst kann souguer eng Revisioun vun der Essenz vum Produkt oder Iddi sinn. D'Erfahrung vun anere Firmen seet ongeféier datselwecht, no engem JoerиD'Situatioun wäert sech änneren, och wann se méi präzis ugepasst gëtt. Éischt Erfahrungen a Feedback si vu grousser Wichtegkeet an et ass domm net ze änneren nodeems se se kréien. Dëst implizéiert déi kritesch Wichtegkeet fir Daten an all Indikatoren ze sammelen an ze analyséieren. Awer dëst gëtt dacks vergiess, se kucken entweder allgemeng Indikatoren oder kucken guer net, am Geescht vun "mir sinn e Startup, et ass ze fréi fir eis ze analyséieren."
D'Buch enthält grouss Wierder "Keng Geldstrofen" a "Kee Budget".
Mir tauschen Geldstrofe fir Entloossungen. Eng Geldstrof ass eng Strof fir schlecht Aarbecht oder Verhalen; wann Dir net gutt wëllt schaffen oder schlecht behuelen, wat ass de Punkt vun esou enger Persoun iwwerhaapt. Et ass méi einfach him direkt ze brennen.
De Mangel u Budgetsschutzprozeduren ännert d'Transparenz vun den Ausgaben a Cashflows vun der Firma. Dir hutt näischt ze schützen wann zu all Moment alles esou ass, a jidderee kann et gesinn. Et gëtt kee Rendement op de Budget, kuckt de Punkt iwwer Geldstrofen. Oder ënnert iwwer payback.
Haltung zu Feeler
Feeler sinn en normalen Optriede an enger Firma, net "Feeler", mee Feeler. E "Jamb" ass Noléissegkeet, an e Feeler ass de Wonsch eppes ze probéieren. E Feeler ass Erfahrung, en Expert ass deen deen am meeschte Feeler gemaach huet. Natierlech mussen all Feeler gemooss an analyséiert ginn. Zréck op d'Wichtegkeet vu Metriken. Wa mir Feeler als Experimenter ëmbenennen, da sollten se dauernd duerchgefouert ginn.
Am selwechte Buch gëtt et en Ausdrock "éischt Kugelen, dann Kanounkugelen", dat heescht, an all Richtung, fir d'éischt en experimentellen Start (Pilot), dann den Haapt. Mir hunn den Test gemaach, et huet geschafft, mir erweideren weider, et huet net geschafft, mir loossen et eleng oder änneren d'experimentell Konditiounen.
D'HR Departement huet minimalen Afloss op d'Entwécklung vun der Firma
All Departement rekrutéiert säin eegent Personal. Natierlech huet hien d'Recht eng Agence unzezéien, awer hien hëlt se "ënnert sech" a dréit selwer Verantwortung dofir. D'HR-Departement sollt keng bedeitend Stëmm bei der Formation vun Teams hunn. Am Allgemengen gëtt et eng Tendenz datt westlech Firmen HR Departementer als redundant opginn. D'Iddi ass, datt e Personaloffizéier eng Persoun op d'Aarbecht ka kréien, awer e Psycholog, also e Freelance, ass besser mat Personal ze schaffen. Also jiddereen ass gläich virun him.
Et ass schonn eng kloer Regel datt Teammotivatioun méi wichteg ass wéi Professionalitéit.
Payback
Dës Regel war net am Buch, mä et gëtt eng Approche. Applicabel fir Geschäfter, gesäit et esou aus: den neie Punkt soll an zwou Wochen op 0 goen, et funktionnéiert net, mir maachen et zou. Mir waarden net, mir denken net, mir kloen et net op d'Saisonalitéit, awer mir maachen et zou. Datselwecht gëlt fir all Iddi, setzt e kloeren Zäitframe fir d'Ausbezuelung, verzögert net weider.
Business Plang vu Pareto:
- Geld huelen (Zäit)
- Ouverture 10 Punkten (Service Richtungen)
- no 2 Méint verloosse mir 2 am schwaarz
- zou 8
Widderhuelen sou vill Suen wéi Dir hutt (Zäit).
Liesen! Liest méi gutt Bicher fir manner schlecht Saachen ze maachen.
Kultivéiert a infizéiert Är Kollegen mat der Kultur vu Bicher ze liesen an ze diskutéieren. D'Bürobibliothéik ass erstaunlech.
All Produit kann ouni Empfang zréck ginn an am Retour kritt Dir seng voll Käschten.
D'Iddi ass datt de Client mat enger Plainte bei Iech zréck kënnt, an net um Internet. Wéi vill si Firme gewëllt ze bezuelen fir negativ Rezensiounen ze reagéieren oder ze läschen? Selbstverständlech méi wéi d'Suen zréck op de Client duerch Scheck. Ech mengen dës Moossnam ass méi bëlleg a méi praktesch wéi Mataarbechter vun der SMM Departement.
Verdueblung vu Leit, Fournisseuren, Servicer ass eng modern Entrepreneurs Approche.
Ech verstinn dës Iddi an der Praxis nach net ganz, awer et fillt sech vläicht net schlecht. Et ass verständlech datt d'Double-up vu Fournisseuren, Mataarbechter ... Ech weess net, wat de Geescht vun der Konkurrenz ugeet, vläicht, vun der finanzieller Säit, gouf et keng esou Praxis, vläicht ass et normal.
Et ass gutt Praxis fir Entwéckler Aarbechtsberäicher z'änneren, sou datt jiddereen all d'Plazen kennt, natierlech bedingt. An d'Verantwortung datt Äre Code gekuckt a geännert gëtt.
Automatioun
A schliisslech e puer Kapitelen iwwer Technologie a Prozessautomatiséierung. Ugefaange mat Produktverfügbarkeetskameraen an ophalen mat Comptabilitéitssystemer, automatesch Berichter, Autobestellung an de Buttek a Bots am Telegram. Ausserdeem, souwuel fir Mataarbechter a Clienten.
Dëst ass deen offensichtlechsten Deel, ouni Technologie kënnt Dir néierens goen.
Als Resultat hunn ech mir selwer ënnerstrach
Analyse a Metriken.
Automatisatioun a Berichterstattung.
Leit a Verantwortung.
Summary
En einfacht Buch, Dir kënnt interessant Praktiken dovunner léieren. Ausserdeem gëtt et um Enn eng Lëscht vun interessante Bicher. 🙂
Merci fir d'Liesen.
Source: will.com