Um éischten Dag vum Fréijoer (oder de fënnefte Mount vum Wanter, jee no wien Dir gewielt hutt) d'Soumissioun vun Uwendungen fir - Konferenz iwwer Wëssensmanagement an IT Firmen. Éierlech gesot, d'Resultater vum Call for Papers hunn all Erwaardungen iwwerschratt. Jo, mir hu verstanen datt d'Thema relevant war, mir hunn et op anere Konferenzen a Meetups gesinn, awer mir konnten net emol denken datt et sou vill nei Facetten a Wénkel géif opmaachen.
Am Ganze krut de Programmkomitee 83 Uwendungen fir Berichter. Wéi erwaart si méi wéi zwee Dosen an de leschte XNUMX Stonnen ukomm. Mir am Programmcomité hunn all probéiert ze verstoen firwat dat geschitt ass. An dann huet ee vun eis zouginn, datt hien et selwer dacks bis déi lescht Minutt ofgesot huet, well et him ni opgefall ass, datt am Moment d'Soumissioun vun den Uwendungen ofgeschloss ass, un vill Berichter geschafft gëtt: Uriff, Diskussiounen, Feedback kréien. op fir e Mount oder zwee, méi Zousätzlech, kann déi meescht vun de Programm scho fäerdeg sinn.
Mir verstinn datt aus der Perspektiv vun deenen déi bewerben, et ausgesäit wéi d'Bild hei drënner, awer et ass net.
Vu baussen schéngt et, datt alles just no der Frist ufänkt, datt mir eis grad als Programmcomité gesammelt hunn a fänken un d'Demandë ze sortéieren, sou datt et net schwéier ass eng aner ze huelen an ze behandelen. Awer tatsächlech souzen mir guer net agelueden. Awer dëst ass just eng lyresch Digression fir ze deelen wéi Call for Papers aus engem PC ausgesäit, loosst eis zréck op d'Rapporte kommen.
83 ass bal 3,5 Rapporten pro Plaz am Programm, an elo musse mir déi bescht auswielen an se an e Staat no bei Ideal bréngen.
Trends an presentéiert Uwendungen
D'Applikatiounen erlaaben eis den Trend ongeféier ze verstoen - wat jiddereen elo Suergen mécht. Dëst geschitt op all Konferenz, zum Beispill, bei TeamLeadConf fir zwee Joer hannereneen, OKR, Performance review an Entwéckler Bewäertung sinn um Héichpunkt vun der Popularitéit. Bei HighLoad++ gëtt et e staarken Interessi u Kubernetes a SRE. An eis Trends sinn ongeféier déi folgend.
Mir hunn d'Gartner Hype Cycle Methodologie benotzt fir Themen op enger Grafik ze arrangéieren mat Erhéijung vun den Axen fir Trendsalience an Trend Reife. Den Zyklus enthält déi folgend Etappen: "Technologiestart", "Peak vun opgeblosen Erwaardungen", "Niddereg Punkt vun der Popularitéit", "Häng vun der Erliichterung" an "Plateau vun der Reife".
Zousätzlech zu Trends goufen et och vill Uwendungen déi iwwer d'Wëssenmanagement an der IT gaangen sinn, also loosst eis fir d'Zukunft uginn datt eis Konferenz net ëm:
- E-Learning isoléiert vun de Besonderheete vun der Ausbildung vun erwuessene Fachleit, Employé Motivatioun, Wëssenstransfer Prozesser;
- Dokumentatioun isoléiert vu Wëssensmanagementprozesser ass just ee vun den Tools;
- Ënnersichung a Beschreiwung vu Geschäftsprozesser a Geschäftslogik wéi ass an aner typesch Methoden aus der Aarbecht vun engem Systemanalytiker ouni Referenz op méi komplexe Fäll vu Wëssensmanagement iwwer de System a Prozesser.
KnowledgeConf 2019 gëtt an dräi Bunnen ofgehalen - am Ganzen 24 Berichter, verschidde Meetups an Workshops. Als nächst soen ech Iech iwwer Uwendungen déi schonn an de Programm akzeptéiert goufen, sou datt Dir kënnt entscheeden ob Dir op KnowledgeConf musst goen (natierlech, Dir maacht).
All Rapporten, Ronn Dëscher a Master Klassen ginn opgedeelt an 9 thematesch Blocks:
- Onboarding an Adaptatioun vun Newcomer.
- Wëssen Gestioun Prozesser an schafen eng Kultur vun Deele.
- Intern an extern Ausbildung, Motivatioun fir Wëssen ze deelen.
- Perséinlech Wëssen Gestioun.
- Wëssensbasis.
- Wëssensmanagement Technologien an Tools.
- Formatioun vun Wëssen Gestioun Spezialisten.
- Bewäertung vun der Effizienz vum Wëssensmanagementprozess.
- Wëssen Gestioun Systemer.
Mir hunn d'Erfahrung vun anere Konferenzen gekuckt an hunn d'Rapporten net am Zäitplang a konsekutiv Themen gruppéiert, a vice versa Mir encouragéieren Participanten tëscht Zëmmeren ze plënneren, an net zu engem Stull op enger Streck wuessen, déi se interesséiert. Dëst erlaabt Iech de Kontext ze wiesselen, d'Widderhuelung vum Material ze vermeiden an och Situatiounen ze vermeiden wann d'Publikum opstinn an erausgeet fir mam Spriecher ze schwätzen, an deen nächste muss an engem Raum schwätzen deen nach net gefëllt ass.
Wëssensmanagement geet iwwer Leit a Bauprozesser, an net nëmmen iwwer Plattformen, Tools oder d'Schafe vun enger Wëssensbasis, dofir bezuelen mir vill Opmierksamkeet am Programm an Themen Motivatioun, eng Kultur vu Wëssensdeelen a Kommunikatioun opzebauen.
Eis Spriecher ware ganz anescht: vu jonken an getrauten Teamchef vun IT-Entreprisen bis Vertrieder vu grousse Konzerner; vu Spezialisten aus grousse Firmen, déi Wëssensmanagementsystemer fir eng laang Zäit bauen bis Vertrieder vun der akademescher an universitärer Ëmwelt.
Wëssen Gestioun Systemer
D'Konferenz fänkt mat engem fundamentalen Alexey Sidorin vum KROK. Et wäert den aktuellen Zoustand vu Wëssensmanagement Approche a Systemer uginn, eng Zort grousst Bild am modernen Wëssensmanagement skizzéieren, e Kader fir weider Perceptioun ubidden an den Toun fir déi ganz Konferenz setzen.
Ergänzlech zu dësem Thema Vladimir Leschchenko aus Roscosmos "Wéi e Wëssensmanagementsystem am Geschäft implementéieren", erlaabt eis all an d'Liewen vun enger riseger Entreprise ze kucken, wou effektiv Wëssensmanagement e Must-Have ass. Vladimir huet extensiv Erfahrung an Ëmsetzung Wëssen Gestioun Systemer an enger grousser Entreprise. Hien huet laang Zäit dru geschafft bei Rosatom, enger Wëssensgesellschaft, a schafft elo bei Roscosmos. Um KnowledgeConf wäert Vladimir Iech soen op wat Dir oppassen sollt wann Dir e Wëssensmanagementsystem fir seng erfollegräich Ëmsetzung an enger grousser Firma designt a wat sinn déi typesch Feeler bei der Ëmsetzung.
Iwwregens, Vladimir leeft engem YouTube Kanal, déi Wëssensmanagement Experten interviewt.
Endlech, um Enn vun der Konferenz, mir waarden op Alexandra Solovyova vum Miran "Wéi d'Quantitéit u Wëssen am Kapp vun techneschen Ënnerstëtzungsingenieuren verdräift". Den Alexander, a Form vun engem Appel un sech selwer aus der Vergaangenheet, wäert Iech soen, wéi Dir am beschten d'Schafung vun engem komplexe Wëssensmanagement System Service an engem techneschen Supportteam kënnt, wéi eng Artefakte fir ze kreéieren, wéi Dir Mataarbechter motivéiere fir Wëssen ze kreéieren integréiert an de Management System an der Firma ugeholl.
Onboarding
Et gëtt e staarke Block vu Berichter iwwer Onboarding an Adaptatioun vun Newcomer an Technologie- an Ingenieurteams. D'Kommunikatioun mat de Participanten vum TeamLead Conf 2019, wou eisen PC säin eegene Stand hat, huet gewisen datt et d'Skaléierung ass an dëse Prozess op der Streck a stänneg verännerleche Konditiounen ass, déi de Publikum am meeschte schueden.
Gleb Deykalo vu Badoo, Alexandra Kulikova vu Skyeng an Alexey Petrov vu Funcorp wäerten iwwer dräi Approche fir Onboarding schwätzen, déi sech an der Skala an der Applikatioun ënnerscheeden.
Fir d 'éischt Gleb Deykalo в "Wëllkomm u Bord: Entwéckler u Bord bréngen" wäert iwwer den Onboarding Kader schwätzen, deen e puer Entwécklungsteam Leads fir hir Teams gebaut hunn. Wéi si duerch e schwéiere Wee vun "eng Rëtsch Linken" a perséinleche Virliesunge bis zu enger semi-automatescher, Aarbechts- an On-Rail Prozedur gaangen sinn fir Newcomer a Projeten an Aarbechtsaufgaben opzehuelen.
dann Alexandra Kulikova aus Skyeng wäert konzentréieren all Erfahrung vun der edtech Firma an , wéi se eng ganz Divisioun aka Incubator gebaut hunn, wou se gläichzäiteg Junioren astellen (no an no an d'Produktteams mat der Zäit transferéieren), se mat Hëllef vu Mentoren trainéieren, a gläichzäiteg Entwéckler trainéieren fir Teamleader ze ginn, a gläichzäiteg Zäit maachen einfach Produktiounsaufgaben déi virdru u Freelancer outsourced goufen.
D'Alexandra wäert net nëmmen iwwer Erfolleger schwätzen, mee och iwwer Schwieregkeeten, iwwer Leeschtungsmetriken a wéi se mat Mentoren schaffen a wéi dëse Programm net nëmmen de Junioren hëlleft, mee och de Mentoren selwer.
Endlech Alexey Petrov am Rapport "Adaptatiounschecklëscht als Tool fir mëll Induktioun" Eng méi liicht reproduzéierbar, awer net manner cool Technik ass Adaptatiounschecklëschten, déi d'Sequenz vun den Aktiounen vun engem Newcomer kloer notéieren aus dem Moment wou hien an d'Team bäitrieden, eng kloer Definitioun vu gemaach fir all Etapp vum Onboarding an déi erwaart Ofschlosszäit.
Wëssen Gestioun Prozesser an schafen eng Kultur vun Deele
Berichter aus dësem thematesche Block erzielen Iech wéi d'Wëssendeelungsprozesser an engem Team gebaut kënne ginn, an deem d'Kollege sech beméieen de Kontext ze verstoen, d'Resultater an d'Aarbechtsprozess opzehuelen souwuel fir hir "zukünfteg Selbst" wéi och fir aner Teammemberen.
Igor Tsupko aus Flant , wéi geheime Wëssen a Kompetenzen z'identifizéieren, déi an de Kapp vun de Mataarbechter konzentréiert sinn, mat der wäit benotzter Performance Review Technik. War et méiglech d'Geheimnisser vu Kompetenzen z'identifizéieren, déi am Kapp vun de Mataarbechter konzentréiert sinn mat der Method fir Ziler ze setzen an d'Resultater ze evaluéieren? Mir fannen aus dem Bericht.
Alexander Afyonov vum Lamoda an engem Bericht "Et ass schwéier Kolya ze sinn: Theorie a Praxis vun der Wëssensdeelung zu Lamoda" iwwer den Newcomer Nikolai, dee bei Lamoda schaffe komm ass a schonn zënter sechs Méint probéiert an d'Equipe matzeschaffen, Informatiounen aus verschiddene Quellen ze kréien: en Onboarding-Plang, en Ausfluch op den "Feld", an richteg Lagerhaiser a Pick-up Punkten , Kommunikatioun mat engem Mentor vun den "ale Kärelen", Wëssensbasen , intern Konferenzen a souguer en Telegrammkanal. Alexander wäert Iech soen, wéi all dës Quellen an engem System organiséiert ginn, an dann och benotzt der Firma d'Wëssen ausserhalb ze deelen. Jidderee vun eis huet e bësse Kolya an eis.
Maria Palagina vun Tinkoff Bank an engem Rapport "Wann Dir net naass ginn wëllt, schwammen: fräiwëlleg gezwongen Austausch vu Wëssen" , wéi d'QA Team d'Fräiheet geholl huet fir d'Problemer vun net genuch Deele a Verloscht vu Wëssen a Kompetenzen am Team an tëscht Teams ze léisen. D'Maria wäert e Choix vun zwou Approche ubidden - demokratesch an diktatoresch, a wäert Iech soen wéi se effektiv kombinéiert kënne ginn ofhängeg vun Ären Ziler.
Perséinlech Wëssen Gestioun
En aneren interessante Block vu Berichter ass iwwer d'Gestioun vu perséinleche Wëssen, Notizen ze huelen an eng perséinlech Wëssensbasis z'organiséieren.
Loosst eis d'Thema ufänken mat Andrey Alexandrov vum Express42 "Benotzt dem Thiago Forte seng Praktiken fir Äert Wëssen ze managen". Enges Daags huet Andrey midd alles ze vergiessen, wéi Dory de Fësch am berühmten Cartoon - d'Bicher déi hie gelies huet, Berichter, Dokumenter. Hien huet vill Technike probéiert fir Wëssen ze späicheren, an dem Thiago Forte seng Praktiken hunn sech als déi bescht bewisen. A sengem Bericht schwätzt den Andrey iwwer Praktiken wéi Progressive Summarization a RandomNote an hir Ëmsetzung op Calibra, MarginNote an Evernote.
Wann Dir wëllt virbereet kommen, da Google wien den Thiago Forte ass a liest hien . An nom Bericht, gitt sécher datt Dir direkt op d'mannst eng Technik benotze fir Wëssen a Gedanken während der Konferenz opzehuelen - mir setzen se bewosst am Ufank vum Dag.
Wäert d'Thema weiderféieren Grigory Petrov, wat iwwer d'Resultater vu 15 Joer Erfahrung an der Strukturéiere vum perséinleche Wëssen a Programméierungssproochen an allgemeng Themen vun der Selbsentwécklung. Nodeems hien verschidden Tools, Sproochen an Notizen probéiert huet, huet hien decidéiert säin eegene Indexéierungssystem a seng eege Markupsprooch, Xi, ze kreéieren. Dës perséinlech Datebank gëtt permanent e bëssen aktualiséiert, 5-10 Ännerungen pro Dag.
Den Auteur behaapt datt hien eng Dosen Programméierungssproochen op engem Mëttelstuf schwätzt a fäeg ass dës Fäegkeeten a sengem Kapp an e puer Stonnen ze restauréieren nodeems hien seng Notizen gelies huet. Vergiesst net de Gregory ze froen wéi vill Effort fir dëse System erfuerderlech ass fir Uebst ze droen an, natierlech, ob hien plangt esou eng räich Sammlung vun Notizen ze deelen.
Iwwregens, Gregory geschriwwen fir , Dir kënnt elo probéieren säi System ze benotzen a mat spezifesche Virschléi op d'Konferenz kommen.
Intern an extern Ausbildung, Motivatioun fir Wëssen ze deelen
De stäerkste voluminöse Block vu Berichter wat d'Quantitéit u Material ugeet, gouf ronderëm d'Thema vun der Organisatioun vun internen an externen Training fir Mataarbechter an IT Firmen entwéckelt.
D'Thema wäert e mächtege Start ginn Nikita Sobolev vun wemake.services mat engem Bericht "Wéi léiere Programmer am 21. Joerhonnert". Nikita , wéi een Training an enger Firma fir "richteg IT-Spezialisten", motivéiert an entwéckelend Fachleit organiséiert, wéi een "net mat Gewalt léieren", mä d'Formatioun déi eenzeg Manéier ze maachen fir weider mat Erfolleg ze schaffen.
Wäert d'Thema vun intern an extern Formatioun weider Alexandra Orlova, Managing Partner vum Stratoplan Project Group "Online Training a Kommunikatioun a Soft Fäegkeeten: Formater a Praktiken". Den Alexander wäert iwwer aacht Formatiounsformater schwätzen, déi d'Schoul zënter 2010 probéiert huet, hir Effizienz vergläicht a schwätzt iwwer wéi een en effektive Modell fir d'Ausbildung vun IT Spezialisten auswielen, wéi d'Mataarbechter am Trainingsmaterial involvéieren an behalen.
dann seng Erfollegsgeschicht bei der Organisatioun vun Training Anna Tarasenko, CEO vun 7bits, déi d'Mataarbechter Training bal en Deel vu sengem Geschäftsmodell gemaach huet. Géint dem Problem vun der Astellung vun Spezialisten vum erfuerderlechen Niveau no der Uni, huet d'Anna de Sprong geholl an an der Firma erstallt wat d'Universitéiten net fäerdeg bruecht hunn - e selbststännegen (well d'Absolventen vum Trainingsprogramm selwer déi nei Generatioun trainéieren) Trainingssystem an eng IT Firma. Natierlech goufen et Schwieregkeeten, Falen, Probleemer mat Retention a Motivatioun, souwéi Investitioun vu Ressourcen, mir wäerten iwwer dat alles aus dem Bericht léieren.
Hie wäert Iech soen wéi E-Learning an e Wëssensmanagementsystem matenee verbonne sinn. Elena Tikhomirov, onofhängegen Expert an Auteur vum Buch "Live Learning: Wat ass e-Learning a wéi et funktionnéiert." Elena iwwer dat ganzt Arsenal vun Tools: curated Inhalt, Storytelling, intern Course Entwécklung, Trainingsprogrammer baséiert op Materialien aus existente Wëssensbasen, Sensibiliséierungssystemer, a wéi se se an engem eenzege System integréieren.
Mikhail Ovchinnikov, Auteur vun Online-Universitéitscoursen fir IT Spezialisten Skillbox, wäert probéieren seng Erfahrung ze resuméieren an , wéi een e gudde Cours designt, d'Opmierksamkeet vun de Schüler behalen, sou datt hir Motivatioun net ënnert de Sockel fällt a si um Enn erreechen, wéi Praktiken derbäigesat ginn, wat d'Aufgabe solle sinn. Dem Mikhail säi Bericht wäert nëtzlech sinn souwuel fir méiglech Coursautoren wéi och fir Firmen déi en externe Provider wielen oder hiren eegene internen Online Léiersystem wëllen erstellen.
Wëssensmanagement Technologien an Tools. Wëssensbasis
Parallel, fir déi, déi Technologien an Tools fir Wëssensmanagement wielen, hu mir eng Streck vu verschiddene Berichter zesummegesat.
Alexandra Weiss vu Google op "Wéi iwwerzeegend Multimedia Dokumentatioun erstellen" wäert schwätzen iwwer wéi Video an aner Multimedia Formater fir de Virdeel vun Wëssen Gestioun an engem Team ze benotzen, an net nëmme fir Spaass.
Verschidde Berichter iwwer d'Schafung an d'Strukturéierung vu Wëssensbasen wäerten d'Thema Technologie perfekt ënnerstëtzen. Fänke mer mam Rapport un Ekaterina Gudkova vum BIOCAD "Entwéckelt eng Firma Wëssensbasis déi tatsächlech benotzt gëtt". Ekaterina iwwer d'Erfahrung vun enger grousser Firma am Beräich vun biologeschen Technologien , wéi een eng Wëssensbasis op Basis vun de Bedierfnesser vun engem Employé a sengen Aufgaben a verschiddenen Etappe vum Liewenszyklus designt, wéi ee versteet wat fir en Inhalt an deem néideg ass a wat net, wéi een d'"Sichbarkeet" verbessert, wéi ee motivéiert Mataarbechter fir d'Datebank ze benotzen.
dann Roman Khorin vun der digitaler Agence Atman Géigewier net mat Tools ze stéieren a wäert weisen wéi Dir e praktescht Tool fir gutt benotzt, dat net ursprénglech geduecht war fir Wëssen ze späicheren, nämlech de Kanban Service Trello.
Endlech Maria Smirnova, Chef vun Ozon technesch Schreifweis Grupp "Wëssensmanagement wärend dem schnelle Firmenwachstum" wäert schwätzen iwwer wéi se am leschte Joer et fäerdeg bruecht hunn e laange Wee ze kommen an d'Wëssenbasis vun enger grousser Firma mat der Geschwindegkeet vun der Verännerung wéi an engem Startup Uerdnung ze bréngen. Déi coolst Saach ass datt d'Maria Iech wäert soen wat se falsch gemaach hunn a wat se anescht géife maachen wann se elo ugefaang hunn, fir datt Dir dës Feeler net widderhuelen kënnt, awer se virausgoen.
Am nächsten Artikel schwätze mir iwwer en anert experimentellt Format, deen d'Thema vun Technologien an Tools am Déngscht vum Wëssensmanagement verdéift an opdeckt an, mir hoffen, positiv Ännerungen an eisem Beräich initiéieren.
Astellen an Training Wëssen Gestioun Spezialisten
Onerwaart fir eis huet e ganz gudde Pool vu Berichter gesammelt wéi een individuell Wëssensmanagement Spezialisten aus der Firma astellen, trainéieren oder entwéckelen. Jo, net all Firmen hunn se nach, awer d'Rapporte lauschteren wäert och nëtzlech sinn fir déi Firmen an deenen dës Roll tëscht Teamleaderen an Teammemberen verdeelt ass.
Onofhängeg Wëssensmanagement Expert Maria Marinicheva в "10 Kompetenzen a 6 Rollen vun engem Qualitéitsmanager: Fannt um Maart oder entwéckelt Iech selwer" wäert schwätzen iwwer wéi eng Rei vu Kompetenzen e Wëssensmanager soll hunn, wéi ee séier een um Maart fënnt oder ee vu bannent der Firma wuessen an, am interessantsten, wéi een typesch Feeler beim Sich no engem Wëssensmanagement Manager verhënnert.
Denis Volkov, Senior Dozent am Departement vun Informatiounssystemer Management a Programméierung, russesch Wirtschaftsuniversitéit. G.V. Plechanov iwwer wéi Wëssen Gestioun Spezialisten ze trainéieren, wat Kompetenzen mussen an hinnen instilled ginn a wéi se ze léieren, op wéi engem Niveau ass d'Ausbildung vun Wëssen Gestioun Spezialisten an russesch Universitéiten elo an um Horizont vun 3-5 Joer. Den Auteur vum Bericht schafft all Dag mat Vertrieder vun der Generatioun Z, mat deenen, déi mir ganz geschwënn mussen astellen, verpasst net d'Geleeënheet ze lauschteren wéi se denken, wat se wëllen a wéi se aus der éischter Hand léieren.
Endlech Tatyana Gavrilova, Professer op der Héichschoul vun Management vun St Petersburg State University an "Wéi e Manager an en Analyst maachen: Erfahrung am Training Wëssensingenieuren" schwätzt iwwer praktesch Techniken fir d'Wëssen ze strukturéieren an ze visualiséieren, an dann e wichtegt Thema unzegoen: wéi eng perséinlech, psychologesch an, virun allem, kognitiv Charakteristiken soll eng Persoun verantwortlech fir d'Organisatioun vum Wëssen an enger Firma hunn. Gitt net duerch den extrem breet Wuert Analyst duercherneen, an dësem Kontext heescht et "eng Persoun déi weess wéi een Ufuerderunge fir e Wëssensorganisatiounssystem opstellt an aus Entwécklungssprooch an Geschäftssprooch iwwersetzt."
Perfekt ergänzt d'Thema Olga Iskandirova vun der Open Portal Agence "Performance Indicateuren fir de Wëssensmanagement Departement designen". Olga gëtt Beispiller vun Affär Indicateuren vun Wëssen Gestioun Efficacitéit ginn. De Bericht wäert nëtzlech sinn souwuel fir Firmen déi schonn e puer Approche geholl hunn fir Wëssensmanagement Techniken ëmzesetzen an elo Performance Metriken dozou wëllen addéieren fir d'Iddi aus enger Geschäftssiicht ze justifiéieren, a fir déi déi just ufänken iwwer d'Applikatioun vun Praktiken ze denken - Dir wäert et am Viraus an d'Prozessmetriken verbannen an domat d'Iddi besser un d'Gestioun verkafen.
D'Konferenz gëtt ofgehalen 26 APR 2019 am "Infospace" op der Adress Moskau, 1. Zachatievsky Lane, Gebai 4 - dat ass nieft der Kropotkinskaya a Park Kultury Metro Statiounen.
Bis zu ! Follegt d'Noriichten op Habré, an a stellen Froen an .
Wann Dir nach ëmmer net decidéiert hutt en Ticket ze kafen oder keng Zäit virun der Präiserhéijung hutt (déi nächst, iwwregens, ass den 1. Abrëll, an dëst ass kee Witz), huet net gehollef d'Gestioun ze iwwerzeegen oder Dir kënnt einfach net perséinlech un der Konferenz deelhuelen, da ginn et verschidde Weeër fir d'Rapporten ze héieren:
- kafen Zougang zu der Sendung, individuell oder Entreprise;
- waart bis mir ufänken Videoen vun der Konferenz fir de Public op Youtube ze posten, awer dëst wäert net méi fréi wéi a sechs Méint geschéien;
- Mir wäerten och weiderhin Transkriptiounen vun ausgewielte Berichter publizéieren.
Source: will.com