An der aktueller Stadium vun der Entwécklung vun der industrieller Softwareentwécklung kann een eng Vielfalt vu Produktiounsrollen beobachten. Hir Zuel wiisst, d'Klassifikatioun gëtt all Joer méi komplizéiert, an natierlech ginn d'Prozesser vun der Auswiel vu Spezialisten a mat mënschleche Ressourcen méi komplizéiert. Informatiounstechnologie (IT) ass e Gebitt vun héichqualifizéierten Aarbechtsressourcen a Personalmangel. Hei ass de Prozess vun der Entwécklung vum Personal an de Besoin fir systematesch Aarbecht mat Personalpotenzial vill méi effektiv wéi direkt Selektioun mat Internetressourcen.
Den Artikel diskutéiert Themen, déi relevant sinn fir HR Spezialisten an IT Firmen: Ursaach-an-Effekt Bezéiungen an der Evolutioun vu Produktiounsrollen, d'Konsequenze vun der falscher Interpretatioun vum Inhalt vun de Rollen fir HR-Aarbecht am Allgemengen, wéi och méiglech Optiounen fir d'Erhéijung vun der Effizienz vun rekrutéieren Spezialisten.
IT Fabrikatioun fir déi oninitiéiert
Wien ass wien an der IT ass en Thema fir Diskussioun op verschiddene Plattformen. Et existéiert esou laang wéi d'ganz IT-Industrie, dat heescht zanter dem Optrëtt vun den éischte Softwareentwécklungsfirmen um Konsumentmarkt an de fréien 90er vum leschte Joerhonnert. A fir déiselwecht Zäit gouf et keng gemeinsam Meenung iwwer dëst Thema, wat Schwieregkeeten schaaft an d'Effizienz vun der Personalaarbecht reduzéiert. Loosst eis probéieren et erauszefannen.
Fir mech ass d'Thema Produktiounsrollen am IT Secteur relevant an interessant ginn zënter ech an der IT Firma bäitrieden. Ech hunn vill Zäit an nervös Energie verbruecht fir de Produktiounsprozess ze verstoen. Dës Käschten iwwerschratt meng Erwaardungen an d'Käschte vun Adaptatioun un Prozesser an anere Beräicher: Educatioun, Material Produktioun, klenge Betrib. Ech hat e Verständnis datt d'Prozesser komplex an ongewéinlech sinn, well am Allgemengen eng Persoun méi un d'materiell Welt ugepasst ass wéi un déi virtuell. Mä et war intuitiv Resistenz: et schéngt, datt hei eppes falsch wier, et sollt net esou sinn. Den Adaptatiounsprozess huet wahrscheinlech e Joer gedauert, wat, a mengem Verständnis, einfach kosmesch ass. Als Resultat hunn ech e relativ kloer Verständnis vun de Schlësselrollen an der IT Produktioun.
Am Moment schaffen ech weider un dësem Thema, awer op engem aneren Niveau. Als Chef vum Entwécklungszenter vun enger IT-Firma muss ech dacks mat Studenten, Uni Enseignanten, Bewerberinnen, Schoulkanner an anerer kommunizéieren, déi un der Schafung vun engem IT-Produkt deelhuelen wëllen, fir d'Patronatmark um Aarbechtsmaart ze förderen vun engem neien Territoire (Yaroslavl). Dës Kommunikatioun ass net einfach wéinst der gerénger Bewosstsinn vun de Gespréichspartner iwwer wéi de Softwareentwécklungsprozess organiséiert ass, an als Resultat vun hirem Mangel u Verständnis vum Thema vum Gespréich. No 5-10 Minutte vum Dialog stoppt Dir Feedback ze kréien a fänkt un wéi en Auslänner ze fillen, deem seng Ried Iwwersetzung erfuerdert. In der Regel, ënnert de Gespréichspartner gëtt et een, deen eng Linn am Dialog zitt an e Folk Mythos aus den 90er zielt: "Iwwregens, all IT Spezialisten sinn Programméierer." D'Origine vum Mythos sinn:
- D'IT Industrie entwéckelt sech séier, an dëse Konditiounen sinn all fundamental Bedeitungen a Prinzipien an der Etapp vun Formatioun;
- Et ass schwéier an Konditioune vun Onsécherheet ze existéieren, sou datt eng Persoun probéiert et méi einfach ze maachen fir dat Onbekannt ze verstoen andeems se Mythen kreéieren;
- eng Persoun ass méi Gewunnecht mat der Perceptioun vun der materieller Welt wéi déi virtuell, an dofir ass et schwéier fir Konzepter ze definéieren déi iwwer seng Perceptioun sinn.
Probéieren dëse Mythos ze bekämpfen kann heiansdo fillen wéi d'Wandmillen kippen, well et e puer Aspekter vum Problem sinn, déi musse behandelt ginn. En HR Spezialist muss éischtens e kloert Bild vun de Produktiounsrollen an enger IT Firma an enger idealer a reeller Ausféierung hunn, zweetens ze verstoen wéi a wéini d'intern Ressourcen vun der Firma am effektivsten benotzt kënne ginn, an drëttens, wéi eng real Methoden hëllefen d'Bewosstsinn vun den Aarbechtsmaart Participanten ze erhéijen a wäert zu der Entwécklung vun der Employeur Mark bäidroen. Loosst eis dës Aspekter méi no kucken.
Software Liewenszyklus als Basis fir Produktioun Rollen
Et ass kee Geheimnis datt allgemeng all Produktiounsrollen an all IT Firma de Software Liewenszyklus als Quell hunn. Dofir, wa mir d'konzeptuell Aufgab setzen fir eng vereenegt Perceptioun vun dësem Thema bannent der ganzer IT Industrie ze stëmmen, musse mir speziell op de Software Liewenszyklus vertrauen als semantesch Basis akzeptéiert a kloer vu jidderengem verstanen. Diskussioun iwwer spezifesch Optiounen fir d'Ëmsetzung vun der Fro vun Produktioun Rollen läit am Fliger vun eiser kreativ Astellung zu der Software Liewenszyklus.
Also, loosst eis d'Etappe kucken, déi de Software Liewenszyklus enthält, mat der RUP Methodik als Beispill. Si sinn zimlech reife Linken wat Inhalt an Terminologie ugeet. De Produktiounsprozess fänkt ëmmer an iwwerall mat der Geschäftsmodelléierung an der Bildung vun Ufuerderungen un, an endet (natierlech bedingt) mat der Berodung vun de Benotzer an der Ännerung vun der Software baséiert op de "Wënsch" vun de Benotzer.
Wann Dir en historeschen Ausfluch bis zum Enn vum leschte Joerhonnert mécht (wéi Dir wësst, dëst war d'Period vun der "Inselautomatioun"), kënnt Dir gesinn datt de ganze Prozess fir Software ze kreéieren vun engem Programméierer-Entwéckler duerchgefouert gouf. Hei sinn d'Wuerzelen vum Mythos datt all IT Spezialist e Programméierer ass.
Mat der Erhéijung vun der Komplexitéit vun de Produktiounsprozesser, dem Entstoe vun integréierte Plattformen an dem Iwwergank zu der komplexer Automatiséierung vu Fachberäicher, mat der Reengineering vu Geschäftsprozesser, gëtt d'Entstoe vu spezialiséierte Rollen, déi un d'Liewenszyklusstadien gebonnen sinn, inévitabel. Dëst ass wéi en Analyst, Tester an techneschen Support Spezialist erschéngt.
Diversitéit vu Positiounen mam Beispill vun der Roll vum Analyst
En Analyst (och bekannt als analyteschen Ingenieur, och bekannt als Direkter, Methodolog, Geschäftsanalytiker, Systemanalytiker, etc.) hëlleft "Frënn ze maachen" mat Geschäftsaufgaben an Technologien fir hir Ëmsetzung. Beschreiwung vun der Problemaussoe fir den Entwéckler - sou kann een d'Haaptfunktioun vun engem abstrakte Analyst charakteriséieren. Hien handelt als Link tëscht dem Client an dem Entwéckler an de Prozesser vun Ufuerderungsbildung, Analyse a Software Design. An real Produktiounsbedéngungen ass d'Lëscht vun den Analystfunktiounen duerch d'Methode fir d'Produktioun ze organiséieren, d'Qualifikatioune vum Spezialist an d'Spezifizitéiten vum modelléierte Fachberäich festgeluegt.
E puer Analysten si méi no beim Client lokaliséiert. Dëst sinn Business Analysten (Business Analyst). Si verstinn déif d'Geschäftsprozesser vum Fachberäich a si selwer Experten an automatiséierte Prozesser. Et ass ganz wichteg esou Spezialisten op d'Personal vun enger Entreprise ze hunn, besonnesch wann Dir methodologesch komplexe Fachberäicher automatiséiert. Besonnesch fir eis, als Automatisateure vum Staatsbudgetprozess, ass et einfach néideg, datt ënnert den Analysten Thema Experten sinn. Dëst sinn héichqualifizéiert Mataarbechter mat enger gudder finanzieller a wirtschaftlecher Ausbildung an Erfahrung an de Finanzautoritéiten, am léifsten an der Roll vu féierende Spezialisten. D'Erfahrung net am IT-Beräich, mee speziell am Fachberäich ass extrem wichteg.
Deen aneren Deel vun den Analysten ass méi no bei den Entwéckler. Dëst sinn System Analysten (System Analyst). Hir Haaptaufgab ass et z'identifizéieren, systematiséieren an analyséieren Client Ufuerderunge fir d'Méiglechkeet hinnen ze zefridden, technesch Spezifikatioune virbereeden a Problem Aussoen beschreiwen. Si verstinn net nëmme Geschäftsprozesser, awer och Informatiounstechnologien, hunn e gutt Verständnis vun de Fäegkeeten vun der Software, déi dem Client geliwwert gëtt, hunn Designfäegkeeten a verstinn deementspriechend wéi d'Interesse vum Client am Beschten un den Entwéckler vermëttelt gëtt. Dës Mataarbechter mussen eng Ausbildung am ICT-Beräich hunn an en Ingenieurs- an technesche Gedanken hunn, am léifsten Erfahrung an der IT. Wann Dir esou Spezialisten auswielen, Designfäegkeeten mat modernen Tools hunn e klore Virdeel.
Eng aner Zort Analyst ass technesch Schrëftsteller. Si beschäftegen sech mat Dokumentatioun als Deel vu Softwareentwécklungsprozesser, virbereeden Benotzer- an Administrateurhandbuch, technologesch Instruktiounen, Trainingsvideoen, asw. Hir Haaptaufgab ass et fäeg ze sinn d'Benotzer an aner Interesséiert Informatiounen iwwer d'Operatioun vum Programm ze vermëttelen, technesch komplex Saache präzis a kloer ze beschreiwen. Technesch Schrëftsteller, zum gréissten Deel, hunn en exzellente Kommando vun der russescher Sprooch, a gläichzäiteg eng technesch Ausbildung an en analytesche Geescht. Fir esou Spezialisten sinn d'Fäegkeete fir kloer, kompetent, detailléiert technesch Texter am Aklang mat Standarden ze kompiléieren, souwéi Wëssen a Meeschterleeschtung vun Dokumentatiounsinstrumenter vu gréisster Wichtegkeet.
Also, gesinn mir déi selwecht Roll (an, iwwregens, Positioun am Personal Dësch) - Analyst, mä a senge verschiddene spezifesch Applikatioun Inkarnatiounen. D'Sich no Spezialisten fir jidderee vun hinnen huet seng eege Charakteristiken. Et ass wichteg ze wëssen datt dës Aarte vun Analysten Fäegkeeten a Wëssen mussen hunn, déi dacks an enger Persoun inkompatibel sinn. Een ass e Geeschteswëssenschaftsspezialist, ufälleg fir analytesch Aarbecht mat grousse Volumen vun Textdokumenter, mat entwéckelte Ried- a Kommunikatiounsfäegkeeten, deen aneren ass en "Techie" mat Ingenieurdenken an Interessen am IT-Beräich.
Huele mir vu baussen oder wuessen?
Fir e grousse Vertrieder vun der IT-Industrie fällt d'Effizienz vun der direkter Auswiel aus Internetressourcen erof wéi d'Projete wuessen. Dëst geschitt virun allem aus de folgende Grënn: séier Upassung un komplex Prozesser bannent der Firma ass onméiglech, d'Vitesse vun Meeschtesch spezifesch Tools ass manner wéi d'Vitesse vun Projet Entwécklung. Dofir ass et wichteg fir en HR-Spezialist net nëmmen ze wëssen wiem no baussen gesicht gëtt, awer och wéi een d'intern Ressourcen vun der Firma benotzt, vu wiem a wéi een e Spezialist entwéckelt.
Fir Geschäftsanalytiker ass d'Erfahrung vun der Aarbecht bannent reale Prozesser am Fachberäich ganz wichteg, sou datt se "vu baussen" rekrutéieren ass méi effektiv wéi se an der Firma wuessen. Zur selwechter Zäit ass et wichteg fir en HR Spezialist d'Lëscht vun den Organisatiounen ze kennen déi Quelle vun dëser mënschlecher Ressource kënne sinn, a wann Dir auswielt, fokusséiert op d'Sich no CV vun hinnen.
Fir Vakanzen wéi Systemanalytiker a Softwarearchitekt ze fëllen, am Géigendeel, ass de Trainingsprozess bannent der Firma vu grousser Bedeitung. Dës Spezialisten mussen am aktuellen Produktiounsëmfeld an de Spezifizitéite vun enger bestëmmter Organisatioun geformt ginn. System Analysten entwéckelen aus Business Analysten, Technesch Schrëftsteller, an Technesch Support Ingenieuren. Software Architekten - vun Designer (System Designer) a Software Entwéckler (Software Entwéckler) wéi se Erfahrung kréien an hiren Horizont erweideren. Dës Situatioun erlaabt en HR Spezialist effektiv d'intern Ressourcen vun der Firma ze benotzen.
Kräizung, Integratioun an Evolutioun vun Produktioun Rollen
Et gëtt eng aner schwiereg Fro aus der Siicht vun der Ëmsetzung am Produktiounsprozess - kloer Grenzen tëscht Rollen opzebauen. Op den éischte Bléck kann et schéngen datt alles offensichtlech ass: d'Ëmsetzung ass ofgeschloss, d'Dokumenter fir d'Software a kommerziell Operatioun ze setzen sinn ënnerschriwwen, an alles ass un d'technesch Ënnerstëtzung iwwerginn. Dat stëmmt, allerdéngs entstinn dacks Situatiounen, wann de Client, aus Gewunnecht, am enke Kontakt mam Analyst ass an hien als "Zauberwand" gesäit, weider aktiv mat him kommunizéiert, trotz der Tatsaach, datt de System schonn ëmgesat gouf. an déi formell Ënnerstëtzungsphase ass amgaang. Wéi och ëmmer, aus der Siicht vum Client, wien besser a méi séier wéi den Analyst, deen d'Aufgab zesumme mat him gesat huet, wäert Froen iwwer d'Aarbecht mam System beäntweren. An hei stellt sech d'Fro iwwer déi deelweis Duplikatioun vun de Rollen vun engem techneschen Supportingenieur an engem Analyst. Mat der Zäit gëtt alles besser, de Client gëtt gewinnt mat der technescher Ënnerstëtzung ze kommunizéieren, awer am Ufank vum Gebrauch vun der Software kann esou en "interne Transitioun" net ëmmer ouni Stress op béide Säiten erreecht ginn.
D'Kräizung vun de Rollen vum Analyst an techneschen Ënnerstëtzungsingenieur entsteet och wann de Flux vun Entwécklungsufuerderungen als Deel vun der Ënnerstëtzungsstadium geschitt. Zréck op d'Software Liewenszyklus, gesi mir eng Diskrepanz tëscht real Produktiounsbedéngungen a formelle Attitudë datt Ufuerderungsanalyse a Problemformuléierung exklusiv vun engem Analyst ausgefouert kënne ginn. En HR Spezialist muss natierlech dat idealt Bild vu Rollen am Software Liewenszyklus verstoen; si hu kloer Grenzen. Awer gläichzäiteg sollt Dir definitiv am Kapp behalen datt Kräizung méiglech ass. Wann Dir d'Wëssen an d'Fäegkeete vun engem Kandidat beurteelt, sollt Dir op d'Präsenz vun der Zesummenhang Erfahrung oppassen, dat ass, wann Dir no techneschen Ënnerstëtzungsingenieuren sicht, Kandidate mat Analystenerfahrung kënne gutt berücksichtegt ginn a vice versa.
Nieft der Iwwerlappung gëtt et dacks eng Konsolidéierung vu Produktiounsrollen. Zum Beispill, e Geschäftsanalytiker an en technesche Schrëftsteller kënnen als eng Persoun existéieren. D'Präsenz vun engem Softwarearchitekt (Software Architect) ass obligatoresch an der grousser industrieller Entwécklung, wärend ganz kleng Projete kënnen ouni dës Roll maachen: do ginn d'Funktioune vum Architekt vun Entwéckler ausgefouert (Software Entwéckler).
Ännerungen an historesche Perioden an Entwécklung Approche an Technologien féieren zwangsleefeg zu der Tatsaach, datt de Software Liewen Zyklus och evoluéiert. Globale bleiwen natierlech seng Haaptstadien onverännert, awer si ginn ëmmer méi detailléiert. Zum Beispill, mam Iwwergank op Web-baséiert Léisungen an dem Wuesstum vun Fernkonfiguratiounsfäegkeeten, ass d'Roll vun engem Software Konfiguratiounsspezialist entstanen. An engem fréien historesche Stadium waren dat Implementer, dat heescht Ingenieuren, déi de gréissten Deel vun hirer Aarbechtszäit op de Clienten hir Aarbechtsplaze verbruecht hunn. De verstäerkte Volumen an d'Komplexitéit vun der Software huet zu der Entstoe vun der Roll vum Software Architect gefouert. Ufuerderunge fir d'Verëffentlechung vun der Versioun ze beschleunegen an d'Softwarequalitéit ze verbesseren hunn zu der Entwécklung vun automatiséierten Tester bäigedroen an d'Entstoe vun enger neier Roll - QA Ingenieur (Quality Assurance Engineer), etc. D'Evolutioun vu Rollen an all Etappe vum Produktiounsprozess ass wesentlech mat der Entwécklung vu Methoden, Technologien an Tools verbonnen.
Bis elo hu mir e puer interessant Punkten iwwer d'Verdeelung vu Produktiounsrollen an enger Softwarefirma am Kontext vum Software Liewenszyklus gekuckt. Natierlech ass dëst eng Insider Meenung déi spezifesch fir all Firma ass. Fir eis all, als Participanten am IT-Industrie Aarbechtsmaart an déi verantwortlech fir d'Promotioun vun der Employeur Mark, wäert d'Aussoe besonnesch wichteg sinn. An hei gëtt et e grousse Problem net nëmme fir Sënn ze fannen, mä och dës Informatioun un d'Zilpublikum ze vermëttelen.
Wat ass falsch mam "Zoo" vun den IT-Positiounen?
Duercherneen am Kapp vun HR Spezialisten, Produktiounsmanager an d'Diversitéit vun Approche féieren zu enger ganz grousser Varietéit, e veritablen "Zoo" vun IT Positiounen. D'Erfahrung vun Interviewen an einfach professionelle Kontakter weist, datt d'Leit dacks net e kloert Verständnis hunn, wat d'Bedeitung vun den Aarbechtstitele soll folgen. Zum Beispill, an eiser Organisatioun, Positiounen, déi de Begrëff "Analytikingenieur" enthalen, huelen un datt dëst en Tasksetter ass. Wéi och ëmmer, et stellt sech eraus datt dëst net iwwerall de Fall ass: Et ginn Entwécklungsorganisatiounen wou en analyteschen Ingenieur en Implementateur ass. E komplett anere Verständnis, géift Dir averstanen?
Als éischt reduzéiert den "Zoo" vun den IT-Positiounen ouni Zweifel d'Effizienz vum Rekrutement. All Patron, wann hien seng Mark entwéckelt a fördert, wëll an enger präzis Form all d'Bedeitunge vermëttelen, déi a senger Produktioun existéieren. A wann hie selwer dacks net kloer kann soen, wien wien ass, ass et natierlech, datt hien Onsécherheet an dat externt Ëmfeld iwwerdroe wäert.
Zweetens schaaft den "Zoo" vun den IT-Positiounen enorm Problemer bei der Ausbildung an der Entwécklung vum IT-Personal. All sérieux IT Firma, fir d'Formatioun an d'Entwécklung vu mënschleche Ressourcen zielt, an net nëmmen "Mëllech" Aarbechtsplazen, desto oder e bësse méi spéit begéint de Besoin fir mat Erzéiungsinstituter ze interagéieren. Fir héichqualifizéiert IT Personal ass dëst e Segment vun den Universitéiten, an déi bescht an deem, op d'mannst déi am TOP-100 Ranking.
De Problem vun der Integratioun mat Universitéiten beim Bau vun engem kontinuéierleche Prozess fir IT Spezialisten ze trainéieren ass ongeféier d'Halschent vum Mangel un d'Universitéiten ze verstoen wien ass wien an der IT Firma. Si hunn e ganz iwwerflächlecht Verständnis vun dësem. An der Regel hunn d'Universitéiten e puer Spezialitéiten mat dem Wuert "Informatik" an hiren Nimm, an et geschitt dacks datt wann se eng Umeldungskampagne maachen, se op d'Thes vertrauen datt all Spezialitéiten am Wesentlechen d'selwecht sinn. An et gesäit d'selwecht aus wéi wa mir op de populäre Mythos vertrauen datt all IT Spezialisten Programméierer sinn.
D'Erfahrung vun eiser enker Zesummenaarbecht mat Universitéite weist datt d'Spezialitéit "Applied Informatics (pa Industrie)" eis Personal fir d'Methodologie an d'technesch Ënnerstëtzungsdepartementer liwwert, awer net d'Entwécklung. Wärend "Fundamental Informatik", "Software Engineering" eng exzellent mënschlech Ressource fir Entwéckler virbereeden. Fir de Bewerber am Ufank net op e Wee ze riichten deen him net gëeegent ass, ass et néideg "den Niwwel ze verdreiwen", deen d'IT Produktioun ëmginn.
Ass et méiglech alles zu engem gemeinsame Nenner ze bréngen?
Ass et méiglech Produktiounsrollen ze vereenegen an zu engem gemeinsame Verständnis vun hinnen bannent an ausserhalb der Firma ze kommen?
Natierlech, ass et méiglech an néideg, well d'cumuléierten kollektiv Erfahrung vun all Entwécklung Betriber weist d'Präsenz vun gemeinsam, vereenegt Konzepter fir d'Organisatioun vun Produktioun Prozess. Dëst ass eng Konsequenz vun der Tatsaach datt et nach ëmmer en eenzegaarteg interpretéiert Konzept vum Software Liewenszyklus gëtt, an déi nei opkomende Produktiounsrollen (DataScientist, QA-Engineer, MachineLearning Engineer, etc.) sinn eng Konsequenz vun der Klärung an Entwécklung vum Software Liewenszyklus als solch, geschitt mat Verbesserung vun Technologien an Tools, souwéi d'Entwécklung an d'Erweiderung vu Geschäftsaufgaben.
Zur selwechter Zäit ass et schwéier d'Produktiounsrollen ze vereenegen, well IT ee vun de jéngsten a séierst wuessend Secteuren vun der Wirtschaft ass. An engem Sënn ass dëst de Chaos aus deem d'Universum entstanen ass. Eng kloer Organisatiounsstruktur ass hei onméiglech an onpassend, well IT ass en intellektuellen, awer ganz kreativt Gebitt. Engersäits ass en IT Spezialist e "Physiker" - Intellektuell mat entwéckelt algorithmescht a mathematescht Denken, op der anerer Säit ass hien e "Lyriker" - Schëpfer, Träger a Promoteur vun Iddien. Hien huet, grad wéi de Kënschtler, kee kloere Plang fir ze molen, hien kann d'Bild net an Deeler zerbriechen, well déi lescht wäert ophalen ze existéieren. Hien ass den Herrscher vun Informatiounsprozesser, déi u sech abstrakt, immateriell, schwéier ze moossen, awer séier sinn.
Weeër fir effektiv Personalaarbecht an der IT Produktioun ze bauen
Also, wat ass wichteg fir en HR Spezialist ze wëssen fir effektiv HR Aarbecht am Kontext vun der Diversitéit vun IT Produktiounsrollen ze bauen.
Als éischt muss all HR Spezialist bei enger IT Firma eng Iddi vun der Situatioun hunn, déi speziell fir seng Entreprise typesch ass: wien mécht wat, wien heescht wat, an am wichtegsten, wat ass d'Bedeitung vun dëse Rollen an de Konditioune vun eng bestëmmte Produktioun.
Zweetens muss de HR Professionnel e flexibel Verständnis vu Produktiounsrollen hunn. Dat ass, am Ufank formt hien en idealt Verständnis iwwer si, wat him erlaabt alles selwer erauszefannen. Da muss et e richtegt Bild vun der Produktioun ginn: wou a wéi eng Aart a Weis d'Rollen sech interesséieren a kombinéieren, wéi eng Perceptioun vun dëse Rollen existéiert ënner Produktiounsmanager. D'Schwieregkeet fir e Personalspezialist ass d'real an ideal Situatiounen am Geescht ze kombinéieren, net ze probéieren d'Prozesser opzebauen fir hiren idealen Verständnis ze passen, awer d'Produktioun ze hëllefen fir de Bedierfnes fir Ressourcen ze treffen.
Drëttens, sollt Dir definitiv eng Iddi vun der méiglech Entwécklung Trajectoire vu bestëmmte Spezialisten hunn: a wéi enge Fäll extern Selektioun kann effektiv sinn, a wéini ass et besser fir en Employé an Ärem Team ze wuessen, him Méiglechkeete fir Entwécklung ze bidden, wéi eng Qualitéiten vu Kandidaten erlaabt hinnen an enger bestëmmter Richtung ze entwéckelen, déi Qualitéiten net an enger Persoun kompatibel sinn, wat am Ufank wichteg ass fir eng Entwécklungsstrooss ze wielen.
Véiertens, loosst eis op d'Thes zréckkommen, datt IT e Gebitt vun héichqualifizéiertem Personal ass, wou eng fréi Integratioun mam universitäre Bildungsëmfeld inévitabel ass fir méi effektiv Personalaarbecht. An dëser Situatioun muss all HR Spezialist net nëmmen d'Fäegkeete vun der direkter Sich entwéckelen, mat Questionnairen an Interviewen ze schaffen, awer och sécher sinn, d'Ëmfeld vun der Uni Training vu Spezialisten ze navigéieren: wéi eng Universitéiten d'Personal fir d'Firma virbereeden, déi Spezialitéite bannent spezifeschen Universitéiten. d’Personalbedürfnisser ofdecken, a wat Et ass wichteg, wien dohannert stécht, wien d’Spezialisten an den Universitéite geréiert an ausbildt.
Also, wa mir de Mythos gezielt debunk datt all IT Spezialisten Programméierer sinn, ass et néideg eng Rei Schrëtt an dës Richtung ze huelen a besonnesch Opmierksamkeet op eis Universitéiten ze bezuelen, wou d'Fundamenter fir d'Perceptioun vum zukünftege Beruff geluecht ginn. An anere Wierder, brauche mir konstant Interaktioun mat der pädagogescher Ëmwelt, zum Beispill, mat der moderner Format vun Zesummenaarbecht an Coworking Zentren, "Kachpunkten" a Participatioun an pädagogesch intensives. Dëst hëlleft Mëssverständnis iwwer d'IT-Entreprise ze zerstéieren, d'Effizienz vun der Personalaarbecht ze erhéijen an d'Konditioune fir gemeinsam Aktivitéiten an der Ausbildung vu verschiddene Spezialisten an eiser Industrie ze kreéieren.
Ech drécke meng Dankbarkeet un d'Kollegen aus, déi un der Virbereedung an der Ënnerstëtzung vun der Relevanz vun dësem Artikel deelgeholl hunn: Valentina Vershinina a Yuri Krupin.
Source: will.com