Mir hunn décidéiert de Post vun haut dem Beruff vum Produktmanager ze widmen. Sécher hunn vill iwwer hien héieren, awer net jiddereen huet keng Ahnung wat dëse Mann mécht.

Dofir hu mir eng Aart Aféierung an d'Spezialitéit gemaach an decidéiert iwwer déi néideg Qualitéiten a Probleemer ze schwätzen, déi vun engem Produktmanager geléist ginn. Professionell an dësem Beräich ze ginn ass net einfach. E potenzielle Produktmanager muss vill Qualitéite kombinéieren, charakteristesch fir eng Rei vu Beruffer.

Noutwendeg Qualitéiten

E Produktmanager ass éischtens en effektive Manager. Hie muss fäeg sinn Teams vu ganz verschiddene Spezialisten ze verbannen: Manager, Techniker, Vermaart. Seng Aufgaben enthalen voll Ënnerstëtzung vun der Produktproduktioun: vun Iddien generéieren an Hypothesen entwéckelen fir e Prototyp ze kreéieren an de Produit op de Maart ze bréngen.

Hie muss inventiv sinn an net fäerten Risiken ze huelen, anscheinend verréckt Iddie fir Ëmsetzung erausginn. Seng Kommunikatiounsfäegkeeten musse maximal sinn, soss wäert hien net fäeg sinn eng effektiv Interaktioun tëscht Spezialisten am Team ze garantéieren. No allem ass d'Gestioun an d'Fäegkeet an Teams mat enger Matrixstruktur ze schaffen och eng speziell Fäegkeet.

A virun allem muss e Produktmanager psychologesch stabil sinn a prett ënner stresseg Konditiounen ze schaffen. Fir wat ass dat? Wéi d'Produkt Liwwerung Termin ukomm ass, gëtt d'Aarbecht vum Team méi intensiv a Probleemer fänken un ze entstoen. A kuerzer Zäit verwandelt hien sech vun enger ähnlecher Persoun zu engem Feind vum ganze Team. Wéi kéint et anescht sinn? No allem ass seng Aufgab et ze garantéieren datt all Mataarbechter effektiv um Projet schaffen. Stellt Iech de ganze Stroum vu Reklamatiounen vir, déi hien de ganzen Dag ze héieren huet. An hien muss net nëmmen dat alles nolauschteren, mee och analyséieren, gläichzäiteg Moossnamen huelen fir Konfliktsituatiounen ze léisen déi wéi e Schnéiball wuessen. Plus, de Produktmanager gëtt en Arbiter, sortéiert verschidde Fuerderunge vun Teammemberen. D'Leit kommen bei hie mat all hire Problemer a Reklamatiounen.

Wéi eng Beruffer sinn d'Aarbechte vu Produktmanager wéi?

An eiser Meenung no, en exzellente Versuch ze verstoen wien e modernen Produktmanager ass, gouf vum Dean Peters gemaach. Trotz der Tatsaach, datt dës Vergläicher eng humoristesch Natur sinn, ass seng Meenung derwäert ze lauschteren, wann nëmmen well hien duerch seng Aarbechtsaktivitéit "d'Verteidegung op béide Säiten vun de Barrikaden ofgehalen huet." Hie war virdru e Programméierer a schafft elo als Senior Produktmanager.

Peters huet all d'Aarbecht vum "Produkt" an 16 Beräicher opgedeelt an all eenzel vun hinnen kuerz beschriwwen. Trotz der Frivolitéit vun dëser Klassifikatioun weist et wéi vill e Produktmanager soll wëssen a fäeg sinn ze maachen.

• Enquêteur. Konstant analyséiert a systematiséiert indirekt Beweiser. A senger Aarbecht muss hien stänneg an eng grouss Zuel vu Fakten an Daten verdéiwen, op der Sich no onbedeitend awer wichteg Detailer, obwuel onerfueren Auge onsichtbar sinn.
• Psychotherapeut. Verstinn a verzeien bewäert d'Fäegkeeten vun all Teammemberen. Am Fall vu Probleemer mat engem Team oder engem individuellen Employé, muss hie Weeër fir effektiv Léisung weisen.
• En Innovateur. Fillen gratis verschidden Iddien ze generéieren. Och déi onheemlechst vun hinnen sollten net verworf ginn. Wien weess, vläicht hëllefen se Iech en eenzegaartegt an erfollegräicht Produkt ze kreéieren!
• Kapp Infirmière. Kompetent prioritär Aufgaben a hëlt, wann néideg, un der Léisung vu Problemer deel. De Produit, am Géigesaz zu anere Mataarbechter, kann net just sëtzen a waarden op de Problem selwer ze léisen ouni seng Participatioun.
• Maestro. Esou wéi en talentéierten Dirigent, deen en Orchester dirigéiert, e musikalescht Meeschterstéck op der Bühn schafft, esou muss e Produktmanager, en Team kreéieren an d'Mataarbechter verbannen, e wonnerbare Produkt kreéieren.
• Mëttelfeldspiller. Wann Dir d'Spill ufänkt an de Ball servéiert (déi néideg Funktiounen a Servicer beschreift), musst Dir dëst esou effizient wéi méiglech maachen. All Spiller mussen hir Problemer präziist "um Terrain" léisen.
• Testpilot. Wéi en Testpilot, musst Dir de Wonsch an Talent hunn fir mat neier Technologie ze schaffen. Awer am Géigesaz zu him gëtt de Produktmanager am Fall vun engem Accident net kierperlech schueden. Gutt, ausser si kënne vun irritéierte Clienten geschloe ginn.
• Kris Negotiator. E Produktmanager, als professionnelle Verhandlunge, muss speziell Vorsicht an Diplomatie ausüben, tëscht den Interessen vum Team an dem Client manövréieren, fir net Suen ze verléieren oder hire beruffleche Ruff ze verduerwen.
• Air Traffic Controller. D'Team kontrolléiert professionell hire Fliger, vermeit intern an extern Kollisiounen an iwwerwannt Turbulenzen, verhënnert datt et an en Tauche geet.
• Ambassadeur. D'Haaptzil vun der Produktmissioun ass exzellent Bezéiungen tëscht allen Akteuren z'erreechen an z'erhalen: Gestioun, Teammemberen a Clienten.
• Writer. Wéi e gudde Science Fiction Schrëftsteller, muss d'Produkt d'Zukunft virausgesinn a fäeg sinn hir helle Idealer un all Teammemberen ze vermëttelen, sou datt se de Wonsch hunn d'Bierger ze bewegen.
• Fan. Wéi e passionéierte Fan, encouragéiert hien stänneg seng Teammemberen. A gläichzäiteg inspiréiert Ofsaz a Marketing Spezialisten.
• Marché. Dir musst fäeg sinn d'Virdeeler vum Produkt an engem gënschtege Liicht fir all Participanten an der Promotiouns- a Verkafskette ze weisen.
• Jongléier. Andeems Dir d'Informatioun kompetent jongléiert, musst Dir dauernd Interessi fir dat zukünfteg Produkt opreegen. Awer heiansdo musst Dir Feiermass oder Kettensägen werfen. Et gëtt keng Victoire ouni Risiko, vergiesst just net iwwer Sécherheetsmoossnamen!
• Wëssenschaftler. Verschidde Experimenter, dorënner d'Participatioun u Fokusgruppen, Ëmfroen an Tester, erënnere méi un d'wëssenschaftlech Datesammlung an Experimenter. Awer si sinn déi, déi hëllefen d'Aarbecht un neie Produkter besser a méi effizient ze maachen.
• Sorter. Just wéi d'Cinderella déi verspreet Getreide zortéiert huet, muss de Produktmanager déi wäertvollst aus dem allgemenge Informatiounsfloss dauernd markéieren, déi onnéideg entwerfen.

Amplaz vun engem Total

Wéi Dir kënnt gesinn, kann d'Aarbecht vun engem Produktmanager extrem genannt ginn. Wann Dir ier Dir dësen Artikel gelies hutt, geduecht datt e Produktmanager d'Liewen nëmmen aus der Fënster vu sengem Büro oder Auto gesäit, da war Dir falsch.

Mir hunn eng nei Serie vu gratis pädagogesche Projeten MADE lancéiert. Produktmanager sinn déi éischt déi do trainéiert ginn. De ganze Trainingsprogramm dauert zwee Méint. Uwendungen fir Training elo ugeholl a bis den 26. Abrëll 2019. Potential Cours Participanten mussen Entrée Tester Passe: en Test an engem face-to-face Interview.

Source: will.com