D'Theorie vum "Gestioun" huet vill Fortschrëtter gemaach fir d'Verhalen vun de Manager ze analyséieren, d'Grënn fir hir Erfolleger a Versoen ze studéieren, d'Wëssen ze systematiséieren wéi se hir staark Qualitéiten entwéckelen a mat schwaachen ëmgoen.
Mir bezuelen besonnesch Opmierksamkeet fir auslännesch Theoretiker. Frot Äre Chef wat Dir iwwer dëst Thema liest oder frot him säi "Lieblingsbuch" ze nennen. Dir héiert wahrscheinlech d'Nimm Goldratt, Adizes, Machiavelli ... Ech sinn ëmmer erëm perséinlech iwwerzeegt ginn datt dat "onwäertvollt Wëssen", dat aus dëse Bicher gesammelt gëtt fir ëmmer d'Schoulkurrikulum aus dem Bewosstsinn vun de "Leader" verdrängt. Eng Persoun huet Schwieregkeeten an äntwert falsch d'Fro "Wat ass d'Wurzel vun 9 an -9?"... Mä dëst ass eng separat Gespréich.
Menger Meenung no, huet de Gewalt Klassiker vun der Gestioun Vladimir Tarasov, deen dëst Thema zënter der spéider sowjetescher Ära studéiert huet, perfekt a senger Aarbecht opgedeckt, virun allem an de Bicher "Perséinlech Management Art", "Aacht Etappe vun der Verwaltungsherrschaft". Start mat "Gestioun" kennenzeléieren, wat per Definitioun "D'Konscht fir Aarbecht mat engem aneren sengen Hänn ze maachen"(sic), géif mat der leschter recommandéieren.
Awer wann Dir net op sérieux Literatur kënnt, an Dir musst d'Thema fir e "séierstarten" verstoen oder just aus Interessi, Dir sollt e kloert Bild vun engem Thema extrahieren dat op den éischte Bléck konfus ass. Dëst ass wat mir wäerte maachen.
Loosst eis nëmmen zwee "Manager" betruechten. Déi éischt ass den "ideale Leader" Tarasov, iwwer deen nëmmen eng Saach bekannt ass - datt hien existéiert. Déi zweet Zort, loosst eis him de Caretaker nennen, ass d'Antipode vun der éischter. Andeems se se kontrastéieren, se studéieren Motiver - mir wäerten eng Theorie bauen, a se verstanen hunn Wäerter - loosst eis de Grond fir hir Differenzen erausfannen.
Also. Béid verstinn datt d'Positioun temporär ass. Entweder wäerten se et verloossen / ewechhuelen, oder se wäerten et méi héich erhéijen. Awer deen Éischten ass zouversiichtlech a sech selwer, dat heescht datt hien opgewuess ass, also stellt hien sech d'Aufgab fir eng kloer funktionéierend Struktur hannerloossen, an där et net direkt néideg ass. Déi zweet fäert datt dëst d'Plafong ass, oder einfach midd ass a wëll drop bleiwen. Dofir de groussen Ënnerscheed an Approchen.
Zu Delegatioun. Den Zweck vun der éischter ass net onverzichtbar ginn. An hien delegéiert, a suergt fir seng Ënneruertnung richteg Verantwortung ze ginn. Delegéiert Delegatioun - schaaft organisatoresch Strukturen. Säin ultimativt Zil ass ALLES ze delegéieren. Hie wäert fir d'Finale Resultat verantwortlech sinn, awer hien kritt et duerch d'Hänn vun aneren. Am Fall vun enger Victoire wäert esou e Leader d'Equipe soen: DIR hutt gewonnen. An hie wäert oprecht sinn.
Déi zweet kann d'Ausféierung delegéieren, awer keng Verantwortung. Hie wäert duerch all d'Pabeieren goen an an all klengen Detail verdéiwen. Gutt, wéi en typesche Versuergungsmanager. Hien wëll onbewosst onverzichtbar sinn!
Fir Training direkt Ënneruerter. Deen Éischte léiert sech selwer a probéiert anerer ze léieren. Well qualifizéiert Ënneruerter sinn absolut néideg fir Geschäft a Carrière. An der éischter Plaz ass den Transfert vun perséinlech Erfahrung, systematesch Reuniounen, Debriefing.
De Betreier selwer huet d'Buch scho laang net opgemaach. Vläicht geneigt jalous op Erfolleg ze sinn. Hie mengt wahrscheinlech, datt seng Ënneruertnung schonn alles weess elo, datt se an hirer Positioun sinn. Wann hien eng Versammlung organiséiert, ass et méi wahrscheinlech net ze léieren, mä sech selwer ze weisen!
Zu Fräiheet Gestioun Décisiounen huelen. D'Ënneruerdnunge schaffen onofhängeg, ouni de Manager ze berücksichtegen, obwuel se ganz gutt wëssen datt wa bedeitend Ofwäichunge entstinn, hien an hir Aarbecht verdéiwen an et professionell maachen. Operatiounsproblemer, inkl. finanziell - si entscheeden fir sech.
Fir de Betreier ass et ëmgedréint. E Minimum vun Onofhängegkeet; hien stëmmt all Entscheedungen. Probéiert et net fir d'Ënnerschrëft ze bréngen an averstanen net iwwer Är Entscheedung, Kaf, Bonus! ..
Zu Verantwortung fir Ären eegenen an aneren hir Feeler. Als éischt: mir hu gescheitert, awer et ass meng Schold. Éischter wäert hien net den Täter selwer bestrofen, mee säi Leader.
Deen zweeten organiséiert eng Kommissioun, a schléisst sech bei der Ernennung vun den Täter net an der Strofuerdnung.
Zu Dokumentatioun. Déi éischt bekennt de Prinzip "Wëssen soll der Firma gehéieren." Technologesch an organisatoresch Prozesser ginn dokumentéiert. Net formell, awer wierklech. Eng Wëssensbasis a Qualitéitsrecords ginn erhale ...
De Betreier huet eng ganz formell Haltung vis-à-vis vun der Dokumentatioun. Déi. Si kann do sinn just fir weisen. D'Aarbechtskultur vum Team "no Standarden" ass schwaach (real Aarbecht kann vun der dokumentéierter Aarbecht ënnerscheeden).
Zu Leit. An dëst ass déi wichtegst Saach. Och wa béid beméien sech mat de richtege Leit ze ëmginn, huet deen Éischten keen Komplex wann hien een méi schlau/méi talentéiert trëfft. No allem ass et méi einfach en Nofolger ze fannen an den Haaptproblem ze léisen! Hie wäert soen: "Personal decidéiert alles" (C). Hie wäert et oprecht soen, well hien jidderee schätzt, se schätzt an op Vertrauen hänkt. Wann Dir décidéiert ze Feier, mat engem schwéieren Häerz, Dir wäert et PERSONAL maachen.
Déi zweet erfuerdert Loyalitéit. Dir kënnt vun him héieren - "et gi keng irreplaceable Leit", "fannen een deen irreplaceable a Feier ass", etc. An et ass ganz méiglech, datt hie probéiert d'Belaaschtung vun der Entloossung op d'Schëllere vu sengem Ënneruerdnung ze réckelen. Et kann geschéien, datt hien ugedeit gëtt: "Eng Ënneruerdnung soll net méi clever sinn wéi de Patron" (eng roueg Drift Richtung komplett Onéierlechkeet). Dofir gëtt et dacks keen Ersatz an der Géigend. Hie wollt onverzichtbar sinn, an hie gouf!
... Mir kënne weider fueren. Wann d'GRËNN kloer sinn, ass et net schwéier méiglech Konsequenzen virzestellen. Ech mengen Dir versteet alles perfekt. D'Personnagen sinn idealiséiert, vläicht nëmmen an der Literatur fonnt. Den Nth Niveau vun der Leedung no Tarasov z'erreechen ass wonnerbar, awer e Caretaker ze sinn ass net schlecht, an heiansdo ass et vital. Um Enn gëtt d'Aarbecht vun engem "Manager" bewäert vun Resultat d'Aarbecht vu sengem Team: Ausgangsvolumen, Firmegewënn ...
Awer eng anstänneg Persoun, déi ganz éierlech mat sech selwer ass, wäert héchstwahrscheinlech den éischte Wee huelen. Déi schwéierst Saach an der Gestioun ass d'Roll vun engem Leader ze maachen an ze bleiwen uerdentlech Mënsch. D'Positioun gëtt onofhängeg geholl, wann et ugeholl gëtt. Anstännegkeet gëtt vun uewen uginn, wann et gëtt. (MAT)
Source: will.com