E Resumé vum Artikel ass um Enn vum Text.
Lekha ass e super Guy. Schafft gutt, effizient, mat Iddien, verspriechend. Mir hunn e puer flott Projete mat him gemaach. Awer hie lafe fir d'Kannerbetreiung vu sengem éischte Bestietnes ze bezuelen. Hie kënnt direkt eraus a freet iergendwéi säin Akommes ze verstoppen an "hir manner ze bezuelen."
Gena ass en normale Manager. Glécklech, sprëtzeg, ouni sech ze weisen. D'Indicateuren sinn normal. Et ginn Iddien fir Entwécklung an Automatisatioun. Awer Gena ass en Alkoholiker. Zënter e Freideg ass hien eng aner Persoun. Hien drénkt, schléit seng Fra a seng Kanner, fiert an der Nuecht gedronk an engem Auto duerch d'Stad, a gëtt periodesch an langweileg Geschichten.
Seryoga ass en normale Programméierer. Hie sëtzt roueg a schafft drun. Dir kënnt schwätzen, hien ass zimmlech en interessant Gespréichspartner, Dir kënnt vill Liewenserfarung fillen. Als Entwéckler ass hien net schlecht, awer och kee Stär. Solid Moyenne. Mä ausserhalb vun der Aarbecht verniddert hien immens gär Leit, déi him wéinst hirem Beruff net ëmmer äntweren kënnen. Supermarché Verkeefer, Manager vun Haushaltsapparat Showrooms, Meeschter vun offiziellen Auto Service Zentren (déi an Kostüm, net overalls).
A wann ech dat alles erausfannen, denken ech - firwat d'Häll brauch ech dëst Wëssen?
Valya ass e schlechten Employé. Si ass onkloer, streiden, ëmmer hannendrun, awer Dir kënnt net emol mat hatt doriwwer schwätzen - si ësst hiert ganzt Gehir. Mee Valya kann net entlooss ginn, well si eng eenzeg Mamm ass. Dëst ass kee Sarkasmus, ech gleewen wierklech datt hatt net sollt entlooss ginn.
De Kolyan ass sou domm wéi e Kork. Gutt, et ass wouer, hie mengt et selwer. An ech hunn ëmmer. Mä hien huet zwee Kanner an zwee Hypotheken, eng fir sech selwer, déi aner fir seng behënnert Elteren. De Kolyan kann weder entlooss oder degradéiert ginn; hie mécht scho kaum Enn. Mir mussen him wuertwiertlech zwéngen eppes Neies ze léieren, fir datt et op d'mannst e Grond gëtt fir seng Pai ze erhéijen. Hien widderstoen net, mee et huet bal kee Sënn. Och, Kolyan ass domm.
Awer de Misha gouf entlooss. Hien huet ëmmer schlecht geschafft, periodesch iergendwou verschwonnen - hie sot datt hie mat enger ganz wichteger an nobeler Saach beschäftegt war. Et huet sech erausgestallt datt hien Member vun enger Sich Partei war, déi d'Iwwerreschter vun Zaldoten ausgegruewen huet, déi während dem Grousse Patriotesche Krich gestuerwen sinn. Et ass wahrscheinlech eng nobel Ursaach. Mä fir d'Wuel vun dëser Affär Misha vernoléissegt net nëmmen seng Aarbecht, mä och seng Famill. An op dësen Wanderungen, oder Projeten, oder Ausflich, ech weess net wat se genannt ginn, et ass meeschtens drénken.
Nee, denkt net drun, ech sinn keen Idealist oder en Hellegen. Mäi perséinleche Liewen ass voller Saachen déi besser sinn net ze schwätzen. Awer mat der Zäit sinn ech zur Conclusioun komm datt ech net iwwer de perséinleche Liewen vu menge Kollegen a virun allem Ënneruerdnunge wësse wollt.
Loosst den Employé en zweedimensionalen Karton Charakter sinn. Sou datt nëmmen seng berufflech Qualitéiten siichtbar sinn - technesch Fäegkeeten, Entwécklung Fähegkeeten, Wonsch nei Saachen ze probéieren an allgemeng adäquate. A loosst d'Kakerlaken mat de Skeletter liewen, wou se gehéieren - am Kleederschaf.
Soss ass et reng Dostojewski. All Perséinlechkeet, wann Dir vill doriwwer léiert, gëtt villsäiteg, komplex an onverständlech. Et gëtt keng eenzeg Persoun déi kloer gutt oder schlecht ass. Hannert jidderengem steet eng Geschicht, mol dramatesch, mol komesch, mee méi oft einfach, genial, alldeeglech. An dofir ass et sou no a verständlech.
Ech zéien eng gewëssen Trennung op Basis vun engem einfache Critère: Ech wëll nëmmen iwwer d'Problemer vum Employé wëssen, déi ech hëllefe kann ze léisen. Zum Beispill, wann eng Persoun wierklech net genuch Suen hunn.
An dat ass wéi et geschitt. Den Employé mécht eng duerchschnëttlech Aarbecht. Zur selwechter Zäit huet d'Firma e puer ganz verständlech Programmer fir fortgeschratt Training, Karriär oder professionnelle Wuesstum. Awer den Employé benotzt se net.
Da kënnt hien a seet: Ech wëll méi Sue verdéngen. Fir Gottes Wuel, wien hält Iech op? Kuckt, studéiert esou an esou Themen, maacht Aufgaben op hinnen oder maacht eng Zertifizéierung, an Dir kritt méi. Studéiert de Kader fir deen d'Clienten Bedierfnesser hunn, awer d'Firma huet keng Kompetenzen - all d'Projete wäerten Är sinn.
Hien averstanen a Blieder. Dann, sechs Méint méi spéit, erklärt hien erëm - Ech wëll méi Suen. Dir frot - wéi ass Är Entwécklung? Hutt Dir eppes Neies studéiert oder passéiert? Nee, seet hien. Also firwat hutt Dir Iech dann gestéiert?
An dann, verdammt, stellt sech eraus. En emotionalen Striptease fänkt un, dréit d'Séil no baussen, beréiert Geschichten iwwer "siwe Leit an de Geschäfter", Hypothéiken a Mangel u Suen fir Basisbedierfnesser.
Jo, um Been... Ma, erklär mir, mäi Frënd, firwat hutt Dir sechs Méint laang gesat an d'Nues gepickt, während Är Kanner näischt ze iessen hunn? An elo dumps Dir dat alles op mech, wéi wann et meng Schold ass, datt Dir net einfach, verständlech Schrëtt maache kënnt fir Är Qualifikatiounen ze verbesseren?
Hie fänkt un ze kräischen datt ech him net gutt geschloen hunn, him motivéieren oder soss eppes. Kréien hongereg Kanner dech net? Net wuertwiertlech, mee figurativ. Gutt, oder wuertwiertlech - et schéngt, datt et net iwwerflësseg wier.
Gutt, jo, ech géif Iech wahrscheinlech méi Opmierksamkeet bezuelen wann ech direkt wousst datt Dir net nëmme méi Sue wëllt verdéngen, awer einfach net genuch hutt. Dëst ass eng ganz normal Produktioun, inkl. - fir Entloossung. Ech hunn dat selwer gemaach wann meng Fra net geschafft huet, et war schonn e Kand an et war nach eng Hypothéik.
Awer just well Dir mir dat gesot hutt heescht net datt ech, oder d'Firma, elo fir Är Famill verantwortlech sinn. Ech verstinn just Är Motivatioun besser. Gleeft mir, ech verstinn ganz gutt wat "keng Suen" heescht. Awer et ass eng Saach, déi ech net verstinn: Firwat maacht Dir näischt?
Et ginn aner Leit mat genau déiselwecht Probleemer déi roueg goen a maachen et. Si studéieren, entwéckelen a verdéngen ëmmer méi. An Dir freet just a gekrasch.
An e puer Methodik ginn d'Problemer Aaffen um Hals genannt. Während Dir e Problem hutt, sëtzt den Af op den Hals. Soubal Dir een mat Ärem Problem puzzelt, geet den Af op eng aner glécklech Persoun.
Okay, et ginn Aarbechtsproblemer. Se ze geheien ass eng helleg Saach. Awer firwat transplantéiere perséinlech Probleemer? Ech hëllefen Iech mam Af ëmzegoen, awer denkt net datt ech et fir Iech droen.
Et schéngt mir datt et zwee normal Szenarie gëtt.
Éischtens, halen Är Problemer fir Iech selwer. Ech maachen dat selwer. Dëst ass keng Zoumaache oder Onfrëndlechkeet, mee genau de Géigendeel - eng normal Haltung vis-à-vis vu Leit, déi ëmmer hir eege Problemer hunn.
Zweetens, gitt et alles, awer sidd bereet ze änneren. Hei wäert Dir keng Versammlungen mat Familljememberen hunn, déi zesummen iwwer Är Probleemer kräischen an dann hir getrennte Weeër goen. Sidd Dir gesot datt et net genuch Sue gëtt? Ok, hei ass Ären Entwécklungsplang, befollegt et an Dir kritt méi. Hei ass e Projet fir Iech, schwéier, awer rentabel. Hei ass en neie Kader, gefuerdert, awer sou komplex, datt keen et wëll huelen.
Wëll net? Entschëllegt. Ech verstinn datt Dir eng Erhéijung wëllt fir Problemer ze hunn. Ech wëll och. Ech hunn och Problemer. A Christina huet Problemer, a Vlad, a Pasha. Si soen just net.
Wat geschitt wann d'Leit ufänken bezuelt ze kréien fir d'Quantitéit u perséinleche Schwieregkeeten déi se hunn? Et wier e witzege Motivatiounssystem. Ech mengen da wier et méi bekannt perséinlech Problemer.
Ausnam sinn natierlech plötzlech Schwieregkeeten. Net déi, déi iwwer d'Jore mat Hëllef vu Faulegkeet, Mangel un Initiativ a Schläif geformt goufen. Mee et geet net méi ëm d’Erhéijung vun de Léin - dat ass Force majeure, wann hei an elo Hëllef gebraucht gëtt.
Gutt, okay, wann en Employé mat Probleemer selwer koum, dat ass eng Saach. Awer wat wann Dir zoufälleg eppes wéi dat iwwer hien erausfonnt hutt?
Zum Beispill hunn ech erausfonnt datt hien Alkohol drénkt, seng Kanner a Fra schloe, an heiansdo Noperen. Wéi solle mir eis doriwwer fillen? Hie selwer géif natierlech ni sou eppes soen. Och wann et wuel witzeg wier - gitt mir eng Gehältererhéijung, well ech meng Kanner schloen.
Nodeems ech dës Informatioun geléiert hunn, kann ech mech leider net méi dovun abstrachéieren. An deementspriechend kann ech den Employé net esou kucken wéi virdrun. Ech verstinn datt dëst héchstwahrscheinlech meng Mängel ass, awer ech kann et net hëllefen.
Et gi Matbierger Manager, déi esou Informatioun net vermeiden, awer genau de Géigendeel - si probéieren méi dovun ze verdauen. An da manipuléieren se, benotzen se fir hir eegen Zwecker, kennen d'Mataarbechter wéi verréckt. Ech weess net ob se richteg oder falsch sinn, awer dës Approche ass mir net no.
An heiansdo fannt Dir eppes iwwer en Employé eraus, wat Äert Häerz mécht. Awer wat een doriwwer maache soll ass och onkloer. Dir wësst datt hie Sue brauch. Dir fänkt un him méi Opmierksamkeet ze bezuelen, gitt him méi Sue fir Aufgaben a Projeten, a schéckt him op Coursen. An hien huet näischt doriwwer ginn.
Net am Sënn datt ech eng Dankbarkeet brauch. Ech maachen aus dem Enn vu mengem Häerz wéi wann ech net iwwer seng Probleemer weess. Ech ginn einfach prioritär aus der Konkurrenz Méiglechkeeten, déi him hëllefe fir seng perséinlech Problemer ze léisen. Mä hie profitéiert net vun dëse Méiglechkeeten.
Hien ass gutt wéi ass. Hie gär souguer seng Problemer. Hien buedt sech heiansdo a genéisst se. An ech, wéi en Narr, probéieren him ze hëllefen. Gutt, ech fille mech wéi en Idiot.
Am Allgemengen hunn ech viru laanger Zäit fir mech decidéiert: fuck it. Ech wëll näischt iwwer de perséinleche Liewen vu menge Kollegen, Ënneruerdnungen a Superieuren wëssen. Dofir sinn ech zënter ville Joeren net op Firmenevenementer, Ausfluch oder Versammlungen gaangen.
Leit an enger net-Aarbechtsatmosphär, besonnesch wann se Alkohol drénken, si sécher op intim Gespréicher ugezunn, a si kënne vill onnéideg Saachen léieren. D'Persoun kann näischt heeschen, hie schwätzt ouni zweet Gedanken, awer ech, wéinst exzessive Impressioun, wäert dës Informatioun an Zukunft net ignoréieren.
Op der Aarbecht probéieren ech laang Gespréicher an der Firmenkichen ze vermeiden, besonnesch mat Klatschler. Och, dës Zort vu Leit ass nach ëmmer heefeg. Füttert hinnen net Brout, loosst se eppes froen, a sot hinnen dann eppes. Si maachen dat ouni béiswëlleg Absicht, et mécht se just ze laachen. Wat maachen ech iwwer dëst? Sëtzt dann a Suerg? Gesinn de Charakter net als éischt-Klass Programméierer, mä als villsäiteger Perséinlechkeet? Nee Merci.
Wann iergendeen Problemer huet, déi ech am Kader vu menge beruffleche Flichten hëllefe kann léisen, hëllefen ech. Jo, an ech wäert hëllefen iwwer d'Grenzen. Alles ka geschéien - do Sue léinen bis de Payday, en Auto hellt, e Buch ze liesen, hëlleft an enger schwiereger Situatioun. Dacks froe se fir fréi fräigelooss ze ginn, oder fräigelooss ze ginn - zum Beispill fir e Kand aus enger Sproochtherapie Spillschoul opzehuelen, déi aus irgendege Grënn bis 17-00 op ass. Et gi keng Probleemer mat dësem iwwerhaapt, ech selwer ginn periodesch fort. Et ginn objektiv Indikatoren, a si erfuerderen net vun 8 bis 17 op der Aarbecht ze sinn.
Ech probéieren ze hëllefen. Awer - ouni ze plënneren. Ech hunn gehollef a vergiess. Gitt net an Är Séil, fuerdert keng Dankbarkeet a géigesäiteg Hëllef. A wann eng Persoun fänkt eppes ze soen, Ech stoppen him, wa méiglech. Dir hutt dausend viru Méindeg gefrot - hei ass dausend viru Méindeg. Firwat, firwat, ass näischt vu mengem Betrib. Gitt et einfach zréck.
Fir mäin Deel maachen ech de Géigendeel - ech schwätzen net iwwer mäi perséinleche Liewen dat mat menger Aarbecht kéint stéieren. Ech setzen meng Afen net op engem aneren seng Schëlleren, well et onéierlech ass.
Wéi geet et dir mat deem?
Resumé vum Artikel
Et ass besser net iwwer de perséinleche Liewen vun de Mataarbechter ze wëssen. Wann Dir net wësst, da gesitt Dir nëmmen déi "schaffen" Säit vun de Mataarbechter. Wann Dir wësst, da ginn d'Mataarbechter villsäiteg, komplex, a wann Dir mat hinnen schafft, musst Dir vill Faktoren berücksichtegen.
Deementspriechend ass et och besser net iwwer Äre perséinleche Liewen ze schwätzen. Är Problemer op Är Kollegen a Cheffen ze blaméieren ass net ganz fair.
Zur selwechter Zäit, wann d'professionell Aktivitéit bei der Léisung vu perséinleche Probleemer hëllefe kann, da kann esou Informatioun gedeelt ginn. Als Äntwert kënne si net Suen ubidden, awer Méiglechkeeten. Awer Dir musst vun dëse Méiglechkeete profitéieren.
Wann Dir net prett sidd dovunner ze profitéieren, belaascht Iech net mat Äre Probleemer.
Source: will.com