Ech sinn net de Prophet un deem Dir denkt. Ech sinn dee Prophéit deen net a sengem eegene Land ass. Ech spillen net dat populär Spill "Fang mech wann Dir kënnt". Dir braucht mech net ze fänken, ech sinn ëmmer bei der Hand. Ech sinn ëmmer beschäftegt. Ech schaffen net nëmmen, maachen Aufgaben a verfollegen Uweisungen, wéi déi meescht, awer probéieren op d'mannst eppes ronderëm mech ze verbesseren.
Leider sinn ech e Mann vun der aler Schoul. Ech siechzeg Joer al an ech en intellektuellen. Elo, wéi an de leschten honnert Joer, kléngt dëst Wuert entweder wéi e Fluch, oder als Excuse fir Inakt, Schwächheet vu Wëllen an Ongerechtegkeet. Mee ech hunn näischt ze justifiéieren.
Ech sinn ee vun deene Leit op deenen eis Planz riicht. Awer, wéi aus den éischte Sätz vu menger Geschicht follegt, këmmert sech keen ëm dës Tatsaach. Méi präzis war et net. Den aneren Dag ass e bestëmmte Kinnek an eiser Géigend opgetaucht (hien huet ni säin Numm ginn, an et war ganz onbequem fir ze kommunizéieren). Gëschter ass hien bei mech komm. Mir hu laang geschwat - fir éierlech ze sinn, ech hat net erwaart datt dëse jonke Mann esou eng gebilt, interessant an déif Persoun géif ginn. Hien huet mir erkläert datt ech e Prophet sinn.
Um Enn vum Gespréich huet de Kinnek mech dem Jim Collins säi Buch "Gutt fir Grouss" ze liesen, a recommandéiert datt ech besonnesch Opmierksamkeet op d'Kapitel op Level 5 Leader bezuelen. Fir éierlech ze sinn, sinn ech vun dësen modernen Trends amuséiert fir verschidde Rangen, Schrëtt, Gürtel an aner Markéierungen ze erfannen, awer de Kinnek huet et fäerdeg bruecht mech ze interesséieren andeems se gesot hunn datt d'Buch op Basis vun de Resultater vun der seriöer Fuerschung geschriwwe gouf. Dank dësem Buch hunn ech gemierkt wat ech soll ginn, awer wäert ni ginn - e Geschäftsleit.
D'Buch erzielt einfach a kloer, mam Beispill vu verschiddenen auslännesche Firmen, wéi Leit mat Schicksal, Erfahrung a Weltbild ähnlech wéi mir e brillanten Erfolleg am Gestioun vun Entreprisen erreechen. Eng detailléiert Beschreiwung vun de Grënn firwat dëst geschitt a firwat e richtege Leader muss bannent der Entreprise wuessen an net vu baussen agefouert ginn. Nëmmen eng Persoun, déi an der Gesellschaft opgewuess ass, deen domat wäit gaang ass - am léifsten mat 15 Joer - versteet a fillt et am wuertwiertleche Sënn.
Mä, wéi Dir vläicht roden, esou e Schicksal ass net fir mech bestëmmt - mir liewen net an deenen Zäiten. Elo ass d'Zäit fir "effektiv" Manager. Ech hunn dëst Phänomen fir eng laang Zäit observéiert, an ech wëll e puer Gedanken iwwer dës Matière deelen. An ech hoffen, datt Dir iwwerzeegt sidd, datt d'Zäit elo genau d'selwecht ass wéi se ëmmer war.
An Fabriken, an Positiounen op allen Niveauen, goufen et ëmmer dräi Zorte vu Leit. D'Klassifikatioun ass meng eegen, dofir entschëllegen ech mech ob se mat enger vun deenen existéierenden zesummefällt oder net, inkl. - mat Ärem.
Déi éischt sinn déi, déi just op d'Aarbecht komm sinn, si sinn d'Majoritéit. Aarbechter, Butteker, Chauffeuren, Comptabelen, Economisten, Fournisseuren, Designer, Technologen, etc. - bal all Spezialitéiten. Vill Mëttelmanager, déi no ville Joere vu gudde Service ernannt ginn, sinn och vun dësem Typ. Gutt, agreabel, éierlech Leit. Mä et ass och e Minus - si, am grousse Ganzen, egal vun der Entreprise wou se schaffen. Si wëllen net datt d'Firma auserneen fällt, oder d'Personal ofgeschnidden oder ufänkt Ännerungen ëmzesetzen, well ... si wäerten eng Stéierung an der Stabilitéit vun hirem Liewen konfrontéieren - dat désagréabelt Evenement fir si.
Déi zweet sinn déi, déi komm sinn fir ze kreéieren, ze verbesseren an no vir ze goen. Et ass ze kreéieren, an net ze preparéieren fir ze kreéieren, ze preparéieren fir ze kreéieren, ze diskutéieren, ze plangen oder averstanen iwwer d'Schafung vun eppes. Roueg, persistent, mat Séil, spuert keen Effort an Zäit. Et gi wéineg esou Leit. D'Leit vun der zweeter Aart hunn hir Entreprise éierlech gär, awer hei ass wat interessant ass: si verbesseren net well se gär hunn, awer si gär well se verbesseren. Si hunn e Feedback System wou Dir ufänkt gär ze hunn wat Dir interesséiert. Och Hënn Ziichter verléift mat jiddereng vun hiren Hausdéieren, well et keng Léift ier se kafen, et schéngt am Prozess. Leit vun der zweeter Zort Léift all Aarbecht, all Betrib, an oprecht wëllen, probéieren et besser ze maachen.
Eigentlech sinn dat d'Prophéiten déi kee wëll bemierken. Ech hunn et falsch gesot - si gi gemierkt, bekannt, geschätzt a beléift. Leit vun der éischter Zort. An ech mengen et ass scho kloer firwat se ni d'Spëtzt iwwerhuelen. Well et gëtt Leit wéi Nummer dräi.
Déi drëtt Zort sinn déi, déi koumen ze kréien. Tatsächlech passt en anert Wuert do, aus dem modernen Lexikon, awer ech wäert net op hiren Niveau stoen, a wäert probéieren meng Gedanken op ziviliséierter Russesch auszedrécken. Ech hoffen Dir verstitt.
Leit vun der drëtter Zort waren ëmmer an Entreprisen präsent, mä si goufen anescht genannt. An der Sowjetunioun waren dës an der Regel politesch Aarbechter, an d'Kanner vun aneren, méi héije politeschen Aarbechter. Et gouf wéineg Schued vun hinnen, well ... si hu näischt misse maachen fir ... egal. Si hunn näischt ze maachen. Si sinn komm fir ze kréien - a si kruten. Just well se aus enger Kaste sinn.
A Leadership Positiounen, déi richteg Aarbecht, Entscheedung a Verantwortung involvéiert hunn, da waren et Leit vun der éischter oder zweeter Aart. Et war einfach onméiglech anescht ze maachen - d'Planwirtschaft huet geschafft. Elo, mat enger schlechter Gestioun, kann eng Entreprise einfach verschwannen, inkl. kierperlech, verwandelt an aner Akafszenter. An der sowjetescher Zäit konnt d'Planz nëmmen op Uerder verschwannen - wéi zum Beispill während der Evakuéierung vun 1941-42. Dëst war eng Aart vu Selbstverteidegung vum System géint onwierksam Gestioun.
An den 90er gouf et e Feeler - d'Leit vun der drëtter Aart sinn praktesch aus den Atelieren verschwonnen. Mir kënnen nëmmen d'"Bridder" ernimmen - si sinn och komm fir ze kréien. Awer, als Regel, waren hir Visiten op héich Büroen limitéiert. Heiansdo erreecht et eis wann zwee Raider Iwwernahmen stattfonnt hunn. Awer, ech widderhuelen, si hunn net vill an der Matière interferéiert, nëmmen um Niveau vun der allgemenger Leeschtung vun der Planz (et war net während der Erfaassung, aus natierleche Grënn).
Dir kennt déi drëtt Zort vu Leit, déi elo a bal all Entreprisen existéieren - dat sinn déi ganz "effektiv" Manager. Si kommen an d'Fabréck fir ze kréien. Awer et ass net einfach ze kréien - am Kader vum "Thema" ze kréien. Ech entschëllege mech, ech konnt keen anstännegen a verständleche Synonym fir dëst "Thema" fannen. D'Wuert u sech ass net schlecht, awer d'Bedeitung, déi dra geluecht gëtt, entsprécht keng Kritik.
De Punkt ass einfach: kuckt e populär "Thema", liest e puer (am beschten) Bicher doriwwer, erënnert un déi éischt Beweegunge fir dat "Thema" ëmzesetzen (wéi den Ostap Bender wousst déi éischt Beweegung vun engem Schachspill), an " verkafen” selwer kompetent. Et gëtt vill Informatioun um Internet fir all Komponent, besonnesch iwwer "verkafen" als universell, cross-thematesch Praxis.
Et gi vill "Themen". Déi éischt, déi bei eis komm sinn, sou wäit wéi ech mech erënneren, waren Websäiten an de spéiden XNUMXer. Deemools huet dëse Service vill Sue kascht, sou datt den Direkter net esou eng Investitioun gemaach huet.
Duerno gouf et Automatisatioun, a fréie Versioune vun der elo populärer Plattform. Dës Kärelen hu scho fäerdeg bruecht mat eis ze passen, an allgemeng war et e Besoin, besonnesch am Beräich vun der Comptabilitéit.
Als nächst koum d'Zertifizéierung no den internationale Standarden vun der ISO Serie. Vläicht hunn ech nach ni eppes méi onraisonnabel, a gläichzäiteg genial, a mengem Liewen gesinn. Dir wäert direkt d'Unraisonnalitéit verstoen wann Dir un den Zweck vum System vun Standarden denkt: d'Standardprozesser vun de meeschte Entreprisen ze beschreiwen. Dëst ass d'selwecht wéi eng eenzeg GOST fir all Industrien z'entwéckelen.
Prinzipiell ass näischt onméiglech - wann Dir d'Detailer vun enger spezifescher Produktioun ewechhuelt, kritt Dir eng Art universell Norm. Awer wat bleift dran wann Dir déi ganz Detailer vun enger spezifescher Produktioun läscht? "Schafft schwéier, probéiert schwéier, gär Är Clienten, bezuelt Är Rechnungen op Zäit a plangt Är Produktioun"? Also och an dëser Formuléierung ginn et Punkten déi net relevant sinn fir verschidde Produktiounen déi ech perséinlech gesinn hunn.
Wat ass Genie? Tatsaach ass, datt, trotz der objektiver Onvernünftlechkeet vun der Iddi, et exzellent verkaf huet. Dëse Standard gouf vun all Fabrikatiounsfirmen a Russland ëmgesat. Sou staark ass d'"Thema" an d'Fäegkeet vu Leit vun der drëtter Zort et ze "verkafen".
Ronderëm d'Mëtt vun den XNUMXer Joren, no menge Beobachtungen, ass eng radikal Ännerung geschitt, déi dës "effektiv" Manager gebuer huet. Dir hutt gemierkt datt bis elo d'"Themen" vu baussen op d'Planz koumen - dat waren wuertwiertlech extern Firmen, Optraghueler mat deenen mir en Accord gemaach hunn, zesummen un eppes geschafft hunn, an op déi eng oder aner Manéier getrennt sinn. An an der Mëtt vun den XNUMXer hunn spezifesch Leit ugefaang sech vun den Optraghueler ze trennen.
Dës speziell Leit hunn d'"Thema" gefaangen - et huet kee Sënn fir an enger Vertragsfirma ze sëtzen, Aarbecht ënner engem Kontrakt ze maachen, e klenge Stéck Pai oder e Prozentsaz vum Betrag ze kréien. Mir musse goen, wou de ganze Betrag waart - an d'Fabréck.
Déi éischt ukomm waren d'1C Implementer. Mir hunn gelieft, all d'Fabriken hunn geschafft, an op eemol huet sech erausgestallt datt keen ouni Automatisatioun liewen konnt, an natierlech - op 1C. Aus néierens ass eng Mass vu Spezialisten opgetaucht, déi d'Geschäftsprozesser perfekt verstanen hunn, wousst wéi déi richteg Léisungen auswielen, awer aus irgendege Grënn ni bedeitend Resultater fir d'Planz erreecht hunn, a gläichzäiteg enorm Zomme Sue gefuerdert hunn. fir hir Aarbecht. Och elo kascht en anstännegen 1C Programméierer méi wéi e gudden Technolog, Designer, an dacks e Chefingenieur, Chef Comptabel, Finanzdirekter, etc.
Dunn hunn d'Programméierer op eemol, wéi duerch Zauber, zu CIOs ëmgewandelt. Iwwerdeems si an hirem Entwécklungsëmfeld um Computer souzen, konnt nach iwwer d'Nëtzlechkeet vun hirer Aarbecht diskutéiert ginn - awer op d'mannst hunn se eppes mat hiren Hänn gemaach. Nodeems si CIOs ginn, hunn se komplett opgehalen ze schaffen. Fir éierlech ze sinn, meng perséinlech Meenung: déi "effektiv" Manager sinn CIOs.
ISO Implementatioun Spezialisten koumen nächst. Ech hu selwer gesinn wéi uerdentlech Leit, Ingenieuren, déi an eiser Entreprise geschafft hunn, dëst "Thema" eemol gefillt hunn. Et war wuertwiertlech esou. D'Planz huet decidéiert en ISO Zertifika ze kréien - dëst war néideg fir e puer Kontakter vu Vertriederbüroen vun auslännesche Firmen ze kréien.
Mir hunn e Beroder invitéiert, en zertifizéierten Auditeur. Hien ass komm, geléiert, gehollef, krut seng Suen, awer huet och decidéiert sech ze weisen an huet den Ingenieuren gesot wéi vill hie verdéngt huet. Souwäit ech mech erënneren, waren et ongeféier dausend Euro pro Dag vun der Aarbecht vum Revisorchef bei engem Audit op der Plaz. Et war ëm 2005, den Euro kascht véierzeg Rubelen. Stellt Iech d'Feier vir, déi an den Ae vun den Ingenieuren beliicht ass, déi, Gott verbidd, fofzéngdausend Rubel pro Mount kruten.
Alles wat Dir maache musst ass en Auditeurzertifika ze kréien. Natierlech ginn Auditen op der Plaz net all Dag geschéien, awer et gëtt nach ëmmer keen Enn fir Clienten, an et gëtt e Mangel u Spezialisten - schliisslech hu wéineg Leit d'"Thema" gefillt. An d'Ingenieure sinn him nokomm. Fënnef Leit sinn fortgaang, zwee goufen tatsächlech Auditeuren - ech sinn net sécher ob se d'Haapt waren, awer si waren definitiv involvéiert. Richteg, elo vegetéieren se iergendwou am QMS oder Qualitéitskontrolldepartement.
Mat ISO Implementer ass eng Geschicht ähnlech wéi d'Transformatioun vun 1C Programméierer an CIOs geschitt - bal all Planz hat e Qualitéitsdirekter. Oder e fréiere Auditeur, oder e fréiere Beroder, oder e fréiere Participant un der Ëmsetzung vun ISO op der Säit vum Client. Op alle Fall eng Persoun déi e "Thema" gefillt huet.
All "Themen", menger Meenung no, si ganz ähnlech mateneen. Hir Haaptfunktioun ass datt kee wierklech erkläre kann firwat d'Planz se brauch. Ouni Slogans a Versich, sech selwer ze verkafen, mä an der Sprooch vun op d'mannst Wirtschaft oder elementar Logik. Et gi ganz wéineg Beispiller vum erfollegräiche Wuesstum vu finanziellen oder wirtschaftleche Indikatoren, déi kloer duerch Automatisatioun oder der Aféierung vun engem Standard verursaacht ginn. An, als Regel, net aus russesch Praxis, mä vun de Grënner vun dëse Praktiken, oder op d'mannst hir direkt Matleefer.
Ech hu beobachtet datt et net nëmmen Ingenieuren a Programméierer sinn, déi op dem "Thema" gehackt ginn. Ee Professer, deen ech kennen, huet eng Kéier och gemierkt, datt eppes muss geännert ginn a gouf e Beroder. Hien ass e wierklech schlau Mann, a vun all de populäre Themen huet hien dem Goldratt seng Theorie vun de Constraints of Systems gewielt. Ech hunn et grëndlech studéiert, aus alle Quellen, all d'Praxis studéiert, gouf déif domat beandrockt an ugefaang selwer ze "verkafen".
Am Ufank war et ganz erfollegräich - "Thema" geschafft an Akommes generéiert. Awer geschwënn ass de "Thema" fortgaang - an, laut dem Professer, hänkt dat op kee Fall vum Erfolleg vun enger bestëmmter Technik of. Et gëtt einfach eng gewëssen Moud vun deene selwechten "effektive" Manager erstallt. Entweder si luewen TOC, da stoppen se a fänken un soss eppes ze förderen - méi einfach ze verstoen an ze studéieren, méi schwéier ze realiséieren (fir eng laang Zäit an der Entreprise ze bleiwen), a mat méi diffusen, verstoppten an onverständleche Resultater.
Entreprisen reagéieren op Moud an stoppen déi selwecht TOC bestellen, a froen fir Scrum. De Professer huet op dës Technik gewiesselt. Nach eng Kéier hunn ech et grëndlech studéiert - wéi et e seriéise Wëssenschaftler passt. Souwuel d'Methodologie selwer an déi op déi se baséiert. Elo hat hien zwee Instrumenter ze verkafen a sengem Portfolio.
Awer iwwerraschend brauch jiddereen nëmmen deen deen se héieren. Wuertwiertlech esou: e Professer kënnt bei den Direkter, studéiert d'Problemer a seet - Dir braucht TOC. Nee, äntwert den Direkter, mir brauchen Scrum. De Professer erkläert am Detail, an Zuelen, datt TOS eng reell Erhéijung vun de Gewënn a spezifesche Beräicher bréngt, duerch verständlech Handlungen. Nee, seet den Direkter, mir wëllen Scrum. Well do an do hu se schonn Scrum ëmgesat. De Professer kann et net ausstoen a bitt all-in ze goen - de Projet gratis maachen, awer e klengen Deel vun der Erhéijung vum Gewënn kréien. Nee, äntwert den Direkter, just Scrum.
De Professer huet kee Choix méi - hien kann net eppes verkafen wat de Clienten hëlleft. Hie verkeeft wat d'Clientë froen, wat an der Moud ass, wat populär ass. Ausserdeem versteet hien perfekt datt d'Essenz vum selwechte Scrum, fir et mild ze soen ... Et ass net datt et aus enger Quell kopéiert gouf. Et widderhëlt komplett verschidden Techniken, déi an der Sowjetunioun existéiert hunn.
Zum Beispill, wann iergendeen erënnert, et waren esou Päerdszielbrigaden. Genau e Scrum-Team (zum Beispill den autonome Grupp vu Journalisten am Revolutiounsgerappten Ägypten beschriwwen am Jeff Sutherland sengem Buch). Eng bal komplett autonom Equipe kritt d'Aufgab esou vill Deeler ze maachen. Fir de verëffentlechte Volumen kritt de Viraarbechter Sue, déi hien am Team no senger eegener Diskretioun verdeelt. De Brigadier ass eng gewielte Positioun. Wéi d'Gestioun vu bannen opgebaut gëtt ass eng Saach fir d'Team selwer; Keen vu baussen stéiert sech. Keng Methoden, Bicher, Seminairen, Stand-up'en, Brieder oder aner Tinsel - nëmmen déi Methoden, déi Iech hëllefen, Resultater méi séier z'erreechen, root. An et huet an all Fabréck ouni "effikass" Manager an zouversiichtlech jonk Kärelen aus sozialen Netzwierker geschafft, an hell T-Shirten, mat engem Baart ganze Gesiicht an engem gudde Wëssen vun Friemsproochen.
Wann Dir interesséiert sidd, da liest eng ganz interessant Etude vum Alexander Petrovich Prokhorov mam Numm "De russesche Managementmodell". Dëst ass genee Fuerschung - op all Säit gëtt et op d'mannst ee Link op d'Quell (Artikelen a wëssenschaftleche Zäitschrëften, Bicher, Studien, Biographien, Memoiren). Leider ginn esou Bicher bal ni méi geschriwwen. E modernt Buch iwwer Gestioun, wann et Referenzen enthält, ass nëmmen op fréier Bicher vum selwechten Auteur.
Am Allgemengen ass et ganz einfach en "effektive" Manager z'ënnerscheeden. Hien ass wéi e Verkafsassistent an engem Elektronikgeschäft. Huet et Iech scho geschitt - Dir kommt fir zum Beispill en Telefon oder e Laptop ze kafen, Dir kuckt gutt, e Beroder kënnt op a bitt Hëllef. Dir frot, wéi en Telefon huet eng High-Speed-Harddisk? Wat mecht hien? Dat ass richteg, hie fänkt mat Iech Etiketten ze liesen. Oder hien hëlt säin Telefon eraus, mécht d'Websäit op (net onbedéngt déi vu senger Firma), a sicht do.
Vergläichen, zum Beispill, mat engem Verkeefer vun Muecht Handwierksgeschir um Maart - een deen selwer e Buttek fir vill Joren gehéiert. Fir eis ass dat Sergei Ivanovich, um Radio Maart. Hie kennt säi Produkt bannen a baussen. Hien wäert et ëmmer austauschen wann eppes futti ass, ouni Quittungen oder Quittungen. Hie wäert ëmmer bei de Keefer Heem kommen a weisen wéi een den Apparat benotzt. Hie weess näischt iwwer Telefonen, Fernseher a Computeren, a mécht net wéi wann hien et mécht. Ech hunn de Wee vun Power Tools gewielt, grëndlech studéiert, an et funktionnéiert. Wéi vill Joer huet de Radio Maart operéiert, sou vill ass dem Sergei Ivanovich säi Buttek wäert. Jo, et huet net deeselwechten Ëmsaz a Gewënn wéi Leroy Merlin oder Castorama. Mee ech wëll mat him schaffen, an net mat engem Beroder aus dem Buttek. Well Professionalitéit ass nach ëmmer wichteg, obwuel et duerch d'Dominanz vun "effektiven" Manager gréisstendeels neutraliséiert gouf.
Op eisem Institut war en Enseignant, dee gär mat senge Schüler de Witz gemaach huet. Egal wéi vill Joer hien schafft, hien iwwerzeegt jiddereen ronderëm hien: Dir sidd déi mëttelméisseg Studenten, an all Joer gëtt et méi schlëmm. Säi Liiblings Witz: Wann Dir, Ingenieuren, an eng Fabréck geschéckt gi fir en Eemer Spannung ze kréien, gitt Dir! Just fir Spaass, probéiert de Beroder am Geschäft ze froen - wat ass déi dichotom Matrix Majoriséierung vun dësem Telefon? Wäert hien erausfannen, wat mengt Dir? Ech hu probéiert - hien ass gaang. Well ech konnt et net um Internet fannen.
"Themen" änneren, an et ginn ëmmer méi "effektiv" Manager. Ech wäert wéi mäi Léierpersonal sinn a soen datt souguer "effektiv" Manager besser waren. All Joer gi se méi jonk a leider manner talentéiert. Si hu souguer vergiess wéi se schwätzen an debattéieren.
Ech sinn keen haartnäckege ale Brat, dee mat jidderengem streit, just fir ze streiden. Ech wëll wierklech verstoen, probéieren ze gëllen, a kréien Resultater aus wat se priedegen. Awer leider verstinn se selwer net wat se verkafen. Si sinn Beroder Jongen aus engem Elektronik Buttek.
Ech hunn Bicher iwwer all Techniken gelies, déi an der Lëscht vun "Themen" abegraff sinn. Ech hunn e puer vun hinnen an der Produktioun ëmgesat, a si hunn d'Resultater bruecht. Zum Beispill, Kanban ass net deen, deen op eemol eng Methodik gouf fir Softwareentwécklung ze managen, awer deen, deen vum Taiichi Ohno bei Toyota Fabriken erfonnt gouf, an gedéngt huet fir de Liewenszyklus vun de Produkter ze beschleunegen andeems d'interoperational Inventairen reduzéiert ginn. Wat mengt Dir, wann en aneren "effektive" Manager bei eis koum mat der Absicht de Kanban ëmzesetzen, iwwer wat war eist Gespréich?
Dass et Zäit ass fir mech an d'Pensioun ze goen. D'Tatsaach, datt de Kanban sech entwéckelt a sech zu ... Hei huet sech den "effektive" Manager e bëssen duerchernee gelooss, geduecht, awer konnt net wierklech erkläre wat de gudden ale Kanban sech verwandelt huet. Realiséiere datt d'Gespréich an déi falsch Richtung gaang ass, huet de Manager op Agressioun gewiesselt. Hien huet mech virgeworf de Fortschrëtt ze blockéieren an d'Entreprise zréck an d'Steenzäit ze zéien. Hien huet opgehalen mat mir ze schwätzen an ass op den Direkter gewiesselt. Dir wësst wéi sou komesch Gespréicher goen - d'Persoun schéngt Är Fro ze beäntweren, awer net fir Iech, ouni Iech ze ernimmen, a kuckt op déi aner Persoun. Hien huet mech net méi gekuckt - hien huet nëmmen heiansdo gekuckt.
Dëst ass eng zimlech charakteristesch Feature vu "effektive" Manager. Ech hunn eemol eng Erklärung fir dëst Verhalen an engem Film fonnt, dee mäi Jong mir recommandéiert huet - "Si fëmmen hei." De Punkt ass einfach: dëst ass e Sträit, net en Handel. D'Aufgab ass net him ze iwwerzeegen datt hien richteg ass, mee him ze iwwerzeegen datt ech falsch sinn. Ausserdeem net ech, mee déi ronderëm mech. Dann ass d'Logik einfach: wann ech falsch sinn, dann huet hien Recht. Komesch genuch, et funktionnéiert super.
Et geet duer fir mech, oder all aneren Employé aus der aler Garde, vun Träglechkeet, Konservatismus, Verännerungsbehënnerung oder zevill Opmierksamkeet op Detailer ze beschëllegen, well d'Entscheedungsprozesser direkt op der Säit vum "effektive" Manager huelen. Hie versteet, datt mir, Leit vun der aler Schoul, intelligent, a leider schonn héichwäerteg eis Plaz an der Gesellschaft schätzen, eis einfach net op säin Niveau stoen a streiden, beschëllegt, Excuse maachen a lëschteg Tricken benotzen. Mir wäerte just op d'Säit stoen a waarden et aus.
Well keen "effikass" Manager bei enger Fabrikatioun Entreprise am real Secteur vun der Wirtschaft wäert laang bleiwen. Hie brauch dat net selwer - hien ass komm fir d'Crème ze schmaachen a fort ze lafen ier se gemierkt hunn datt hien en anere Bedruch war. Mir, d'Prophéiten, iergendwéi verwalten d'Entreprise an den Intervalle tëscht "effektive" Manager z'ënnerstëtzen an z'entwéckelen. Obwuel, fir éierlech ze sinn, heiansdo alles wat mir Zäit hunn ze maachen ass eis Wonnen ze lecken.
Viru Kuerzem huet en aneren dovunner ofgeholl, den CIO. Richteg, dee selwechte Kinnek huet ugedeit, datt do alles net sou einfach wier. Ech hunn dës Geheimnisser vum Madrid Geriicht net gär, dofir hunn ech mech net méi am Detail interesséiert. Wann hie wëll, hie wäert Iech selwer soen. Awer nee - näischt, a si hunn net op sou Kings gewaart.
Hien huet just en anert "Thema" bruecht. Jo, et ass wahrscheinlech iergendwéi besser wéi déi virdrun. Vläicht wäert et der Entreprise profitéieren. Et ass méiglech datt dëst "Thema" opfällt. Awer et ass ëmmer nach just en "Thema". Moud, Wandervugel, Sperrholz iwwer Paräis. An all dës Geheimnisser, Spëtznumm, lëschteg Schemaen fir d'Infiltratioun an d'Planz, d'Motivatioun vum Direkter fir d'Verännerung sinn just Attributer, déi dem Kinnek hëllefen "sech selwer ze verkafen".
Ech hunn haut e Rendez-vous mam Kinnek an dem Direkter. Anscheinend gëtt et nees eng Sträit tëscht dräi. Ech huelen virdru e puer Pëllen a probéieren net an sënnlos Argumenter ze kommen. Gesondheet ass net méi déiselwecht.
Source: will.com