D'Serie "Silicon Valley" ass net nëmmen eng spannend Comedy iwwer Startups a Programméierer. Et enthält vill nëtzlech Informatioun fir d'Entwécklung vun engem Startup, presentéiert an einfacher an zougänglecher Sprooch. Ech recommandéieren ëmmer dës Serie un all aspirant Startups ze kucken. Fir déi, déi et net néideg betruechten Zäit ze verschwenden fir TV Serien ze kucken, hunn ech eng kleng Auswiel vun den nëtzlechsten Episoden virbereet, déi definitiv derwäert sinn ze kucken. Vläicht nodeems Dir dësen Artikel gelies hutt wëllt Dir dës Show kucken.
D'Serie erzielt d'Geschicht vum Richard Hendricks, engem amerikanesche Programméierer, deen en neien, revolutionären Datekompressiounsalgorithmus erfonnt huet an zesumme mat senge Frënn decidéiert huet e Startup op Basis vu senger Erfindung ze kreéieren. D'Frënn hate virdru keng Geschäftserfahrung a sammelen dofir all méiglech Bumps a Rakes.
Episod 1 - 17:40 - 18:40
Richard versteet net d'Potenzial vu senger Erfindung, awer méi erfuerene Geschäftsleit Gavin Belson (Chef vun der Hooli Corporation) a Peter Gregory (Investisseur) hunn alles perfekt verstanen a bidden Richard zwou Méiglechkeeten fir d'Entwécklung vun Eventer. De Gavin bitt de Richard säi Webservice ze kafen zesumme mat de Rechter op de Code an den Algorithmus, an de Peter offréiert fir an dem Richard seng zukünfteg Firma ze investéieren.
D'Episod weist ee Wee fir Investitiounsbedingungen ze bestëmmen. Ee vun de schwieregen Deeler vun der fréizäiteg Investitioun ass d'Bewäertung vun engem Startup. Dem Gavin seng Offer fir ze kafen gëtt dem Peter deen einfachste Wee fir ze evaluéieren. Wann et e Keefer fir de ganze Startup gëtt, ass et kloer wéi vill den Undeel fir den Investisseur kascht. Den Dialog ass och interessant well wéi dem Gavin seng Offer eropgeet, reduzéiert de Peter d'Investitiounsbetrag a säin Undeel, bleift an engem bequemen Korridor fir den Investisseur wat den Investitiounsbetrag ugeet.
Episod 2 - 5:30 - 9:50
De Richard kënnt op eng Reunioun mam Peter Gregory fir de Projet an d'Investitioun ze diskutéieren. Déi éischt Fro, déi de Peter interesséiert ass, ass d'Zesummesetzung vum Projetsteam a wien huet, wat d'Aktien scho verdeelt goufen. Als nächst ass de Peter interesséiert fir de Geschäftsplang, d'Maartentréestrategie, de Budget an aner Dokumenter, déi d'Visioun vum zukünftegen Geschäft reflektéieren. Hien erkläert datt hien als Investisseur un der Firma interesséiert ass, net säi Produkt. En Investisseur keeft en Aktien an enger Firma. Fir en Investisseur ass de Produit d'Firma, net seng Produkter. En Investisseur mécht e grousse Gewënn wann hien seng Aktie an enger Firma verkeeft nodeems säi Wäert eropgaang ass. Dëse Prinzip funktionnéiert souwuel an Venture Investitiounen wéi och am ordinäre Kaf vun Aktien vun enger ëffentlecher Firma oder engem Undeel an engem LLC. De Peter Gregory schwätzt och dës Iddi - "Ech bezuelen $ 200 fir 000%, an Dir hutt engem 5% ginn, fir wat?" Dat ass, et gëtt erwaart datt eng Persoun déi 10% kritt, op d'mannst $10 profitéiere soll.
Episod 2 - 12:30 - 16:40
De Richard an de Jared interviewen dem Richard seng Frënn fir hir Fäegkeeten a Rollen an der zukünfteg Firma erauszefannen, wéi och de Wäert dee se kënne bréngen. D'Iddi ass datt just Frënn a cool Dudes net en Deel an der Firma ginn. Frëndschaft ass Frëndschaft, awer Aktien an der Firma sollen d'Nëtzlechkeet vun de Grënner fir d'Entwécklung vum Geschäft an hire Bäitrag zu der gemeinsamer Saach reflektéieren.
Episod 3 - 0:10 - 1:10
Wéi et sech um Enn vun der Episod 2 erausstellt, huet de Gavin Belson (Chef vun der Hooli Corporation), wiem de Richard den Deal refuséiert huet, en Team fir Reverse Engineering zesummegesat - dem Richard säin Algorithmus restauréiert mat der existéierender Websäit a Fragmenter vum Front-End Code. Zur selwechter Zäit huet de Gavin Videoe lancéiert déi seng Nucleus Software Plattform fir Datekompressioun annoncéiert. Dem Richard seng Frënn diskutéieren firwat hien dat mécht, well hien huet nach näischt. Den Dinesh, e Programméierer vum Richard Team, seet: "Deen deen als éischt erauskënnt, awer mat der schlëmmster Qualitéit, gewënnt." Hien ass souwuel richteg a falsch zur selwechter Zäit.
Et schéngt, datt wien als éischt mat engem grondleeënd neie Produkt op de Maart kënnt d'Méiglechkeet huet et ouni Konkurrenz z'erfaassen. Ausserdeem kann d'Produkt souguer e Stotnumm ginn - wéi e Fotokopieer an e Polaroid.
Wéi och ëmmer, normalerweis fir e grondsätzlech neit Produkt gëtt et keng kloer, geformte Bedierfnesser an Dir musst de Leit erkläre wéi gutt a praktesch dat neit Produkt ass, wéi et d'Liewe vun de Konsumenten verbessert. Dat ass genee déi Richtung Gavin Belson mat sengem kommerziell geplënnert. Zousätzlech heescht d'Feele vun direkten Konkurrenten net datt et einfach ass. Déi Konsumenten, déi nach ëmmer e Besoin hunn, erfëllen se schonn iergendwéi a sinn un déi bestehend Uerdnung vun de Saachen gewinnt. Dir musst hinnen nach ëmmer erklären firwat Äert Produkt besser ass. Wéi den Trakter erfonnt gouf, hunn d'Leit zënter Dausende vu Joer mat Ochsen a Päerd geploust. Dofir huet den Iwwergank op d'landwirtschaftlech Mechaniséierung Joerzéngte gedauert - et war eng vertraut Alternativ mat hiren eegene Virdeeler.
Andeems Dir e Maart gitt, wou et scho Pionéier gëtt, kritt e Startup e grousse Virdeel - et kann d'Mängel vun existente Konkurrenten, d'Bedierfnesser vun existente Benotzer studéieren an hinnen déi bescht Léisung ubidden, op déi spezifesch Aufgaben vun engem bestëmmte Clientssegment ugepasst. E Startup kann sech net leeschte fir sech op Produkter fir jiddereen ze streiden. Fir ze lancéieren, mussen Startups op eng kleng Zilgrupp mat engem kloer definéierte Bedierfness fokusséieren.
Episod 3 - 1:35 - 3:00
De Peter Gregory (den Investisseur) huet de Scheck un Pied Piper Inc geschriwwen, net Richard perséinlech, an d'Firma muss registréiert sinn fir datt d'Fongen kreditéiert ginn. Dëst gouf um Enn vun der Episod 2 opgedeckt. Elo ass de Richard mat engem Problem konfrontéiert - a Kalifornien gëtt et schonn eng Firma mam selwechten Numm a si muss entweder averstane sinn den Numm erauszekafen, oder den Numm änneren an de Peter froen de Scheck ëmzeschreiwen (am richtege Liewen ginn et méi Optiounen , awer dëst ass e Fiktiounswierk). De Richard decidéiert mam Besëtzer vun Pied Piper Inc ze treffen an e Buyout vum Numm ze verhandelen, wa méiglech. Wat folgend sinn e puer komesch Situatiounen.
Dësen Episod gëtt eis esou eng Lektioun - ier Dir un den Numm vun enger zukünfteg Firma oder Produkt verbonnen sidd, musst Dir dësen Numm fir seng Legalitéit kontrolléieren (ech soen Iech an de Kommentaren eng witzeg an traureg Geschicht aus der russescher Praxis) a Konflikter mat existéierend Marken a Marken.
Episod 4 - 1:20 - 2:30
De Richard kënnt bei en Affekot (Ron) fir d'Chartadokumenter als Chef vun enger neier Firma, Pied Piper Inc.
Wärend der Kommunikatioun mam Richard, léisst de Ron rutschen datt de "Pied Catcher" en aneren Datekompressiounsprojet ass (et sinn entweder 6 oder 8 vun hinnen am Ganzen) am Portfolio vum Investor Peter Gregory.
Wann de Richard freet firwat sou vill Projeten finanzéiert ginn, äntwert de Ron: "D'Schildkröten ginn e Schäiss vu Puppelcher op d'Welt, well déi meescht stierwen ier se d'Waasser erreechen. De Peter wëll seng Suen erreechen ... " An da füügt de Ron derbäi: "Dir braucht béid Gehirnhalschen fir en erfollegräicht Geschäft ze hunn." Während dem Gespréich gëtt et dem Richard kloer datt hien keng Visioun fir d'Konzept vum zukünftege Produkt huet. Hien ass mat engem Algorithmus komm, deen Virdeeler ubitt, deen als Basis fir d'Technologie benotzt ka ginn, awer wat wäert d'Produkt vun der Firma sinn? Et ass kloer datt keen iwwerhaapt un d'Monetariséierung ugefaang huet ze denken. Dës Situatioun ass zimlech typesch, well Startups dacks e gutt entwéckelt techneschen Deel vun enger Léisung hunn, awer et gëtt keng kloer Iddi vu wien et brauch, wéi a wéi vill et ze verkafen.
Episod 5 - 18:30 - 21:00
De Jared (deen eigentlech Donald ass) proposéiert Iech mat SCRUM ze schaffen fir d'Effizienz vun der Team ze verbesseren. E perséinleche Hausdéierprojet kann ouni Methodik oder Task Tracking gemaach ginn, awer wann e Team un de Projet ufänkt ze schaffen, kann den Erfolleg net ouni effektiv Teamwork Tools erreecht ginn. D'Aarbecht um SCRUM an d'Konkurrenz, déi tëscht Teammemberen ugefaang huet iwwer wien méi séier schafft, méi Aufgaben ofgeschloss huet an allgemeng wien méi cool ass, gëtt kuerz gewisen. D'Formaliséierung vun Aufgaben huet en Tool geliwwert fir d'Effizienz vun den Teammemberen ze moossen.
Episod 6 - 17:30 - 21:00
D'Pied Piper Team gëtt als Participant an der Schluecht vu Startups ugekënnegt an huet keng Zäit fir seng Cloud Data Storage Plattform ofzeschléissen. Separat Moduler fir d'Veraarbechtung vun Dateie vu verschiddene Formater si prett, awer et gëtt keng Cloudarchitektur selwer, well keen aus dem Team déi néideg Kompetenzen huet. Den Investisseur Peter Gregory huet virgeschloen en externen Expert ze benotzen fir de Code fir déi fehlend Elementer vum System z'entwéckelen. Den Expert, de Spëtznumm "The Carver", huet sech als e ganz jonke Mann erausgestallt an huet héich Fäegkeeten am Beräich vun der Aarbecht gewisen, déi him zougewisen ass. De Carver schafft fir e feste Betrag fir 2 Deeg. Well hien et fäerdeg bruecht huet seng Aarbecht virun der ausgemaacher Zäit ofzeschléissen, huet de Richard zougestëmmt him méi Aufgaben aus engem anere Beräich ze ginn, well dëst d'Zuel vun de Bezuelungen fir Servicer net erhéijen. Zënter datt de Carver bal ronderëm d'Auer an op "Substanzen" geschafft huet, ass als Resultat eng Feelfunktioun a sengem Gehir geschitt an hien huet vill vun de fäerdege Moduler ruinéiert. D'Situatioun ass komesch a vläicht net ganz reell, awer déi folgend Conclusiounen kënnen dovun gezunn ginn:
- Dir sollt net gourmandseg sinn an temporäre Mataarbechter méi vertrauen wéi dat ausgemaach gouf a wat se wierklech verstinn.
- Dir sollt Mataarbechter net méi Zougangsrechter a Muechten ginn wéi néideg fir hir Aufgaben ze maachen, besonnesch temporär Mataarbechter.
Och d'Episod, et schéngt mir, weist d'Zerbriechlechkeet vu Softwaresystemer a warnt virun riskant Ännerungen um Virowend vu wichtegen Eventer. Et ass besser manner Funktionalitéit ze weisen, awer bewisen a getest, wéi fir méi ze zielen mat engem héije Risiko fir an e Puddel ze kommen an Iech selwer ze peinéieren.
Episod 7 - 23:30 - 24:10
D'Pied Piper Team geet an d'TechCrunch Disrupt Startup Schluecht, wou se verschidde komesch perséinlech Situatiounen hunn. Dësen Episod weist den Terrain vun engem anere Projet - Human Heater. D'Riichter stellen Froen a ginn Kommentarer - "dëst ass net sécher, kee wäert dëst kafen." De Spriecher fänkt un mat de Riichter ze streiden an, fir seng Richtegkeet z'ënnerstëtzen, gëtt en Argument - "Ech hunn 15 Joer un dësem geschafft."
Op d'mannst 2 Empfehlungen kënnen aus dëser Episod ofgeleet ginn:
- Wann Dir op eng ëffentlech Ried virbereet, ass et derwäert Praxislafe virun Leit ze maachen, déi de Projet net kennen, a Froen an Contestatiounen ze héieren, fir sech dorop virzebereeden;
- d'Äntwert op d'Objete muss iwwerzeegend sinn, d'Argumenter mussen sachlech sinn, an d'Manéier vun der Äntwert muss héiflech a respektvoll sinn.
Episod 8 - 4:20 - 7:00
De Jared erzielt dem Pied Piper Team iwwer Pivot - e Geschäftsmodell oder Produkt änneren. Säi weider Verhalen ass komesch a weist wat net ze maachen. Am Fong probéiert hien problematesch Interviewen ze maachen, awer guer net richteg. Dëst ass den éischten Episod an der Serie wou een aus dem Pied Piper Team probéiert mat potenzielle Benotzer ze kommunizéieren.
An de folgende Saisone ginn et e puer méi interessant Episoden iwwer d'Thema Kommunikatioun mat Clienten, an déi wichtegst vun hinnen, et schéngt mir, ass an der Saison 3, Episod 9. Ech hu geplangt nëmmen Episoden aus der Saison 1 an dësem Artikel ze decken, awer ech wäert iwwer dësen Episod aus der Saison 3 schwätzen, well et menger Meenung no de léierräichsten Episode vun der ganzer Serie ass.
Saison 3 - Episod 9 - 5:30 - 14:00
D'"Pied Piper" Cloud Plattform gouf lancéiert, et gi mobil Uwendungen, et gi méi wéi 500 registréiert Benotzer, awer d'Zuel vun de Benotzer déi d'Plattform stänneg benotzen ass net méi wéi 000 Tausend. De Richard gëtt dat dem Monica zou, Assistent vum Chef vum Investitiounsfong. D'Monica decidéiert erauszefannen wat de Problem ass an organiséiert Fokusgruppen fir d'Benotzerreaktiounen op de Produit ze studéieren. Well de Produit anscheinend fir all Leit ass a vermeintlech kee spezielle Wëssen erfuerdert, enthalen d'Fokusgruppen Leit aus enger Rei vu Beruffer (net aus IT). De Richard ass invitéiert fir eng Fokusgruppe vu potenzielle Benotzer ze beobachten, déi säi Produkt vun der Firma diskutéieren.
Wéi et sech erausstellt, sinn d'Benotzer "komplett duercherneen" an "staunt" an "fillen sech domm." Awer tatsächlech verstinn se einfach net wat geschitt. De Richard erkläert datt de Grupp wahrscheinlech schlecht gewielt gouf, awer hie gëtt gesot datt dëst schonn de 5. Grupp ass an déi mannst feindlech Reaktioun huet.
Wéi et sech erausstellt, gouf d'Plattform virdru gewisen a fir IT-Spezialisten getest fir ze testen, an "gewéinlech Leit" goufen als Zilpublikum vum Produkt gewielt, déi d'Plattform net virdru gewisen hunn an net ëm hir Meenung gefrot goufen.
Dësen Episod weist e ganz typesche Feeler vu Startups, wann Feedback iwwer d'Iddi, an dann de Produit, vun der falscher Zilgrupp gesammelt gëtt, fir déi de Produit geduecht ass. Als Resultat gëtt de Produit gutt an et gi gutt Kritiken doriwwer, awer net vun de Leit, déi et kafen sollten. Als Resultat gëtt et e Produkt an et ass gutt, et gouf gemaach andeems de Benotzer Feedback berücksichtegt, awer et gëtt kee geplangte Verkaf, déi richteg Metriken wäerte komplett anescht sinn an d'Wirtschaft wäert héchstwahrscheinlech net funktionnéieren.
Source: will.com