Viru kuerzem ass ganz zoufälleg, op Virschlag vun enger gudder Persoun, eng Iddi gebuer - fir all Artikel e kuerze Resumé ze befestigen. Net en Abstrakt, keng Verlockung, mee e Resumé. Esou datt Dir den Artikel iwwerhaapt net liesen kann.
Ech hunn et probéiert an hunn et wierklech gär. Awer et ass egal - den Haapt Saach ass datt d'Lieser et gär hunn. Déi, déi viru laanger Zäit opgehalen hunn ze liesen, hunn ugefaang zréckzekommen, a mir als graphomaniac markéiert. An eng aner gutt Persoun huet mir ugeroden fir all alen Artikel e Resumé ze schreiwen. Ech ausgemaach an elo, zoufälleg, Ech schreiwen dës Kuerzgeschichten. Huet se Shorts genannt.
Ech bréngen Iech e puer sou Shorts op Är Opmierksamkeet, baséiert op e puer Publikatiounen. Vläicht fannt Dir eppes nëtzlech fir Iech selwer.
D'Kaz ass gestuerwen, de Schwanz ass erofgaang
Reuniounen ginn ganz dacks ouni Resultater. Si hu sech zesummen, geschwat, a sinn hir getrennte Weeër gaang.
D'Resultater oder d'Produkter vun der Versammlung sinn Entscheedungen. Dofir ginn se normalerweis net. A wann et ass, ass et net ëmmer vu gudder Qualitéit.
Wann d'Versammlung an der Zäit limitéiert ass an eng Entscheedung muss getraff ginn, dann ass et (d'Entscheedung) vu schlechter Qualitéit.
Wann d'Versammlung net an der Zäit limitéiert ass an dauert bis eng Entscheedung getraff gëtt, da gëtt all Entscheedung getraff soulaang d'Versammlung eriwwer ass.
Wann eng Decisioun an enger Versammlung geduecht gëtt, da gëtt se ugeholl - einfach well d'Gehir schätzt wat et erauskomm ass.
Verständnis vun der schlechter Qualitéit vun der Léisung wäert méi spéit kommen, awer et wäert ze spéit sinn.
Fir eng effektiv Entscheedung ze treffen, ass et besser net un der Diskussioun deelzehuelen, awer roueg ze observéieren.
Als éischt wäert d'Gehir net beschäftegt mat Äntwerten ze kommen.
Zweetens gëtt et keen Drock fir eng Entscheedung ze treffen.
Nodeems d'Versammlung eriwwer ass, kënnt Dir roueg driwwer nodenken an eng Entscheedung treffen. Et wäert méi héich Qualitéit sinn.
De Schlëssel ass roueg ze bleiwen an ze lauschteren wärend der Versammlung. Also datt anerer keng Suergen maachen, soen datt dëst eng bewosst Positioun ass.
→
Latent Parasiten
Grondsätzlech ginn et zwou Approche fir Ziler ze setzen an d'Ausféierung ze iwwerwaachen: parasitesch a symbiotesch.
Déi symbiotesch Approche ass fir sécherzestellen datt de Problem geléist gëtt.
Déi parasitär Approche ass sécherzestellen datt de Problem NET geléist gëtt.
Déi symbiotesch Approche ass einfach an einfach, awer schwéier ëmzesetzen. Dofir ass et rar.
D'Aufgab ass esou gesat datt alles kloer ass - Ziler, Ressourcen a Aschränkungen.
Kontroll gëtt duerchgefouert sou datt de Problem präzis geléist gëtt.
Déi symbiotesch Approche ass en Deel vun der Verantwortung (ausserdeem) fir de Problem ze léisen op den Direkter ze loossen.
Déi parasitär Approche ass dekoréiert a clever, awer einfach ze implementéieren. Dofir geschitt et dacks.
D'Aufgab ass esou gestallt datt näischt kloer ass. Wat manner kloer, wat besser.
Et ass unzeroden guer keng Kontroll ze maachen.
Et gëtt keng Verantwortung op den Taskdirekter; de ganze "Affe" gëtt op den Hals vum Performer transplantéiert.
Den Zweck vun der parasitärer Approche: Manipulatioun, emotional Nout, Selbstbestätegung. Dofir ass et dacks an der Aarbecht vu Mentoren mat Ufänger Mataarbechter fonnt.
Besser ass natierlech eng symbiotesch Approche.
→
Dimensiounen vs Illusionen
Wann Dir de Prozess an d'Resultater vun Ären Aktivitéiten ouni Miessunge evaluéiert, wäert Dir ëmmer Feeler maachen.
Bewäertung ouni Zuelen hänkt vun Ärer Stëmmung of. Schlecht Stëmmung - et wäert schéngen datt Dir net gutt funktionnéiert. Eng gutt Stëmmung ass de Géigendeel.
Op dës Manéier kënnt Dir eng Woch sëtzen a schlecht schaffen, a Freideg kënnt Dir exzellent Resultater produzéieren, an et wäert schéngen datt d'ganz Woch gutt gaang ass.
Grondsätzlech ginn et zwou Aarte vu Metriken: quantitativ an alternativ (besser bekannt fir Programméierer als Boolean).
"Aufgab op Zäit ofgeschloss" ass e Boolean. Dëst ass d'selwecht wéi "Den Deel ass gutt" (en alternativt Zeeche vu Qualitéit wann se net an Zuelen gemooss kënne ginn).
"Mir schaffen gutt", "Mir erfëllen de Plang", "Ech si super" - och Boolean.
Et ass schwéier e Kontrollprozess mat Boolschen Typ Schätzungen ze konstruéieren. Et ass recommandéiert sou séier wéi méiglech op quantitativ Metriken ze plënneren.
Boolean generéiert Bürokratie a Formalismus. Zum Beispill kann d'Aufgaben op Zäit ofgeschloss ginn andeems d'Deadline eropgeet, Aufgaben fir Iech selwer erfannen an IBD ëmsetzen.
Fir ze managen baséiert op booleschen Indikatoren, musst Dir vill Zäit verbréngen - op Reuniounen, Analyse, etc. Well et gëtt ze wéineg Informatioun.
Et ass recommandéiert souwuel Prozess wéi Resultat ze moossen. Da wäert d'Bild am meeschte komplett sinn.
Fir Programméierer ass d'"Planning Poker" Method vu Scrum recommandéiert.
→
Dëst ass Sparta
Loosst eis soen datt Dir e Programméierer sidd an Dir kritt eng sérieux Aufgab. An Dir denkt datt et net néideg ass de Problem ze léisen - et ass domm, schiedlech.
Typesch Verhalen an esou enger Situatioun: d'Aufgab an engem ëffentleche Feld weisen. Schéckt et fir d'Zustimmung mam Patron, lancéiert en internen Projet, notéiert et am System, asw.
Dëst ass wou alles brécht. Déi Persoun, déi d'Aufgab bruecht huet, wëll net als Narr ugesi ginn. A wa se an den ëffentlechen Terrain koumen, verteidegen se sech.
Et ass wichteg fir eng Persoun net Gesiicht ze verléieren, am politesche Sënn. Den Haapt Saach an der Politik ass ni Är Feeler zouginn. Dir musst näischt maachen, awer den Haapt Saach ass keng zouginn Feeler ze hunn.
Eng Persoun wäert säi Bescht maachen fir ze beweisen datt de Programméierer e Béis ass, en Idiot, e Géigner vun der Ännerung. An de Programméierer muss nach de Problem léisen.
A verschiddene Fäll wäert eng Persoun alles arrangéieren sou datt de Programméierer de Problem guer net léist. Da wäert d'Persoun "wäiss" sinn, an de Programméierer wäert absolut "schwaarz" sinn (hien huet sech widderstoen an um Enn gescheitert).
Et gi verschidde Léisungen.
Déi éischt ass e Business Programméierer ze ginn, Zesummenhang Beräicher verstoen, a fir selwer bestëmmen wat a wéi do automatiséieren.
Déi zweet ass den Artikel Chief of Changes. Zum Beispill, Entwécklung Direkter.
Drëttens, gitt net op a maacht just wat Dir gesot kritt.
Véiert - De Wee vu Sparta, séier Oflehnung vun Entscheedungen. Besser bekannt als fail fast, fail cheap.
Den Haapt Saach ass net Publizitéit ze involvéieren. Sot der Persoun - loosst eis net vill Zäit verschwenden, loosst eis e Prototyp maachen a kucken ob d'Léisung liewensfäeg ass oder net.
De Prototyp wäert e bëssen Zäit huelen. Wa se erfollegräich sinn, kréien déi zwee hir - eng normal Entscheedung a politesch Punkten.
Wann et klappt, gëtt kee verletzt. Gutt, d'Leit behandelen de Programméierer besser.
→
Surrogaten
Business huet 1C a seng Produkter net gär, Webentwéckler, QMS, Comptabilitéit, Economisten, Entwécklungsprojeten, Scrum, TOS, Kontroll, KPI a Motivatiounssystemer.
D'Geschäfter gär erhéicht Rentabilitéit wéinst der Automatiséierung, erhéicht Ëmsaz vun der Online Promotioun, verbessert Produktqualitéit, en einfacht a verständlecht Bild vum Geschäft an Zuelen, Prognosen vum Zoustand vun der Firma, eng reell Erhéijung vun der Effizienz, méi séier Ofschloss vum Projet ëm 2-4 Mol, eng multiple Erhéijung vun de Gewënn an eng Ofsenkung vun den Inventairen, e genee Gestiounssystem, e kloren a verständleche System fir den Zoustand vun de Affären am Geschäft ze bewäerten, e Arbechtsbewäertungssystem deen Iech erlaabt d'Halschent vun de Manager ze brennen.
Business huet gär Geschäftsziler z'erreechen. D'Geschäft huet net gär Surrogaten.
E Surrogat ass wann Dir gefrot hutt e Geschäftsziel z'erreechen, awer en Automatisatiounsprojet kritt, eng Websäit, e Koup Pabeier, e Personal vun onverständleche Mataarbechter oder onliesbare Fousswraps Berichter.
E Surrogat ass wann d'Zil laanscht d'Strooss duerch e Mëttel fir Erreeche ersat gëtt. A si hunn all de Goal vergiess.
D'Produktioun vu Surrogaten baséiert op dräi Pilieren: Formalismus, Gradualismus a géigesäiteg Verantwortung.
Formalismus ass den Transfer vun Ziler op Pabeier mat Zersetzung. Awer am Wesentlechen - de Fokus vun der Opmierksamkeet vum groussen Zil op kleng Detailer ze transferéieren. Keen erënnert sech méi un d'Zil - jiddereen diskutéiert d'Detailer.
Gradualismus ass eng niddereg Geschwindegkeet vum Iwwergang vun Ziler op Mëttelen. Am Ufank gëtt nach heiansdo iwwer d'Zil diskutéiert. Mee lues a lues, Schrëtt fir Schrëtt, gëtt et ëmmer manner ernimmt. Bis de Client selwer et vergiess, an d'Detailer erdrénken.
Géigesäiteg Verantwortung ass datt all Optraghueler ongeféier d'selwecht handelen. Et gëtt keen eenzegen Automatisatiounsinstrument dat tatsächlech Benefice erhéicht. Dofir huet de Client net wierklech e Choix.
Wat kann een maachen?
Vermeiden Surrogaten an den éischte Schrëtt a Richtung vun hirer Schafung: Formalismus. Op d'mannst op intern Projeten. Setzt en Zil a schwätzt dauernd mam Performer doriwwer. Iwwer Skala, Ressourcen, Pläng, etc. - Selwecht. Awer den Haapt Saach ass iwwer d'Zil.
Soss wäert de Fokus vun der Opmierksamkeet sécherlech verréckelen, an Dir kritt en anere Surrogat.
→
Jab Klitschko
Et gëtt esou e Boxer - Vladimir Klitschko. Hien huet eng Besonderheet - de konstante Gebrauch vum Jab. Gutt, dat ass. méi konsequent wéi aner Boxer.
De Jab hält de Géigner stänneg a Spannung an entschäerft hien.
Schlësselmerkmale vum Klitschko-Jab: Einfachheet vun der Ausféierung (relativ, natierlech) a Konsistenz.
Vill Autoren soen datt dauernd duerchgefouert, nëtzlech, awer einfach Aktiounen vill Virdeeler bréngen.
Ech hu beschloss et och ze probéieren. Ech hunn en einfache Comptabilitéitssystem gemaach - wéi eng Jabs hunn ech haut gemaach.
Et ass geschitt an der Fabréck. Ech hunn am Mëttegiessen jabs gemaach (ech hunn kee Mëttegiessen), d.h. 1 Stonn den Dag. Huet wat anerer net maachen (si soen et féiert zum Erfolleg).
Ech hunn Tester vun engem Selbstléiersystem opgestallt, hunn Iddie fir Entwécklung opgestallt, aner Leit hir Iddie fir Entwécklung ëmgesat, Autotasks opgestallt, de Code refactoréiert an optiméiert.
All Dag - all Aufgab aus dëser Lëscht. Eng Aufgab ofgeschloss - schéin. Verschidde sinn méiglech.
Observatioune goufen fir 3 Méint duerchgefouert. Wärend dëser Zäit hunn ech 30 Schecken gemaach, 200 Iddien komm, 80 Iddie vun anere Leit ëmgesat, automatiséiert Prozesser fir zwee Departementer gebaut an dräi cool Optimisatiounen gemaach.
Cool. Gutt, dëst ass "tëscht". Ech recommandéieren jidderengem.
→
Flexibel Surrogat
D'Wuert "Scrum" bezitt sech op op d'mannst zwou Entitéiten: Philosophie a Kader.
D'Philosophie, oder Approche zur Aarbecht, gëtt am Buch vum Jeff Sutherland beschriwwen.
Kader, d.h. den Algorithmus vun den Aktiounen gëtt an engem Dokument genannt Scrum Guide beschriwwen.
D'Philosophie gouf e Kader, well d'Auteure vun der Philosophie Sue wollte maachen (an hiren eegene Wierder).
De Kader ass vill vereinfacht am Verglach mat der Philosophie. Den Haapt Saach ass, datt d'Zil vereinfacht ass, oder éischter ewechgehäit.
Zil vun der Philosophie: d'Erreeche vun de Resultater ze beschleunegen. Ausserdeem, heiansdo. D'Buch enthält Beispiller vu Beschleunegung ëm 8 Mol.
Den Zweck vum Kader: sou datt Dir Scrum hutt. Et ass do geschriwwen: wann Dir d'Instruktioune befollegt, hutt Dir Scrum; wann Dir d'Instruktioune verletzt, hutt Dir kee Scrum.
De Kader implizéiert guer keng Beschleunegung fir Resultater z'erreechen.
Leit déi Scrum léieren oder implementéieren, schaffen mam Kader. Si erzielen an implementéieren en Algorithmus deen net zu anere Resultater féiert wéi "mir hunn elo Scrum."
De Punkt ass kloer. Philosophie ass ganz schwéier ze verkafen. De Kader ass méi einfach.
E Kader ass e Produkt. Hien ass wéi erwaart duerch d'"Verpakung" gaangen. Et ass einfach, verständlech, et gëtt Ënnerstëtzung a vill Spezialisten. Erënnert Iech un näischt?
Alles ass gutt, ausser d'Resultat - et gëtt keen.
Wann de Client net mat der Scrum Philosophie vertraut ass, da wäert hien ganz zefridden sinn mat der Ëmsetzung vum Kader.
Wann de Client mat der Scrum Philosophie vertraut ass, da wäert hien enttäuscht sinn mat der Ëmsetzung vum Kader - et gëtt keng Beschleunegung fir Resultater z'erreechen.
Et wäert cool, moudesch, modern sinn, awer keng Geschäftsziler ginn erreecht (ausser fir de Budget fir "eppes Neies") ze verbréngen.
Wat sollt ech maachen? Studéiert d'Scrum Philosophie. Et baséiert op der japanescher Philosophie vu Qualitéitsmanagement, d'Essenz vun deem ass: Miessung an endlos Verbesserung.
Leider muss ee vill nodenken, experimentéieren, beobachten an, leider, schaffen. Wann dëst Iech net passt, huelt de Kader.
→
Source: will.com