Bal dat ganzt Skyeng Entwécklungsteam, dat aus méi wéi 100 Leit besteet, schafft op afstand an d'Ufuerderunge fir Spezialisten waren ëmmer héich: mir waren no Senioren, Vollstack Entwéckler a Mëttelmanager gesicht. Awer Ufank 2019 hu mir fir d'éischte Kéier dräi Junioren agestallt. Dëst gouf aus verschiddene Grënn gemaach: d'Astellen vun nëmmen Super-Spezialisten léisen net all Probleemer, a fir eng gesond Atmosphär an der Entwécklung ze kreéieren, brauche Leit vu verschiddenen Niveaue vu Professionalitéit.
Wann Dir op afstand schafft, ass et extrem wichteg datt eng Persoun op de Projet kënnt an direkt ufänkt Wäert ze bidden, ouni laang Léierprozesser oder Opbau. Dëst klappt net mat Junioren, plus, nieft dem Training, erfuerdert et och kompetent Integratioun vum Newcomer an d'Equipe, well alles fir hien nei ass. An dëst ass eng separat Aufgab fir den Teamleader. Dofir ware mir fokusséiert fir méi erfuerene an etabléiert Entwéckler ze fannen an ze astellen. Awer mat der Zäit gouf et kloer datt Teams, déi nëmmen aus Senioren a Full-Stack Entwéckler besteet, hir eege Problemer hunn. Zum Beispill, wien wäert routinéiert awer obligatoresch Aufgaben maachen déi keng super Qualifikatiounen oder speziell Wëssen erfuerderen?
Virdrun, amplaz Junioren ze astellen, hu mir mat Freelancer gepaff
Wärend et wéineg Aufgaben waren, hunn eis Hären iergendwéi d'Zänn gebitzt an dës oninteressant Aufgaben iwwerholl, well d'Entwécklung muss weidergoen. Awer dëst konnt net laang weidergoen: d'Projete sinn gewuess, d'Zuel vun de routinéierten einfachen Aufgaben ass eropgaang. D'Situatioun huet ugefaang ëmmer méi wéi de Witz ze ausgesinn, wann d'Neel mat engem Mikroskop amplaz vun engem Hummer erakënnt. Fir Kloerheet, kënnt Dir op d'Arithmetik wenden: wann Dir eng Persoun unzezéien, deenen hir Taux eng bedingt $ 50 / Stonn ass fir Aarbecht ze maachen, déi en Employé mat engem Taux vun $ 10 / Stonn kann handhaben, dann hutt Dir Probleemer.
Déi wichtegst Saach, déi mir aus dëser Situatioun geléiert hunn, ass datt den aktuellen Paradigma fir nëmmen Top Spezialisten anzestellen, eis Problemer mat Routine Aufgaben net léist. Mir brauchen een dee prett ass fir Aarbecht ze maachen déi erfuerene Hären als Strof gesinn an déi einfach net effikass ass hinnen ze uvertraut. Zum Beispill Bots schreiwen fir d'Slack Chats vun eisen Enseignanten a Cours Creatoren, oder kleng Verbesserungsprojete fir intern Bedierfnesser unzegoen, fir déi d'Entwéckler stänneg net genuch Zäit hunn, awer mat deenen d'Liewen vill méi agreabel gëtt.
Zu dësem Zäitpunkt gouf eng Zwëschenléisung entwéckelt. Mir hunn ugefaang Freelancer bei der Aarbecht un eise Projeten ze involvéieren. Einfach an net-dréngend Aufgaben hunn ugefaang op sou Outsourcing ze goen: iergendwou eppes ze korrigéieren, eppes ze kontrolléieren, eppes ëmzeschreiwen. Eise Freelance-Flillek war zimlech aktiv gewuess. Ee vun eise Projektmanager huet Aufgaben aus verschiddene Projete gesammelt a verdeelt se ënnert Freelancer, guidéiert vun der existéierender Basis vun Performeren. Dunn huet et eis eng gutt Léisung geschéngt: Mir hunn d'Belaaschtung vun de Senioren ofgeholl a si konnten nees hiert vollt Potential kreéieren, amplaz mat eppes Basiss ze fidderen. Natierlech goufen et Aufgaben, déi wéinst kommerziellen Geheimnisser net un externen Interpreten delegéiert kënne ginn, awer esou Themen ware villmol méi kleng am Verglach mat der Mass vun Aufgaben, déi un de Freelancing goen.
Awer dëst konnt net fir ëmmer weidergoen. D'Firma war konfrontéiert mat der Tatsaach, datt d'Fräilance Divisioun zu engem knaschtege Monster ëmgewandelt gouf. D'Zuel vun routinéierten einfachen Aufgaben ass mat de Projete gewuess an iergendwann waren et ze vill fir se effektiv ënnert externen Performeren ze verdeelen. Zousätzlech ass e Freelancer net an de Spezifizitéite vu Projeten ënnerdaach, an dëst ass e konstante Verschwendung vun Zäit beim Onboarding. Natierlech, wann Äert Team 100+ professionnell Entwéckler huet, kënnt Dir net souguer fofzeg Freelancer astellen fir hinnen ze hëllefen an hir Aktivitéiten effektiv ze managen. Zousätzlech, Interaktioun mat Freelancer implizéiert ëmmer e puer Risiken vun vermësst Deadlines an aner organisatoresch Problemer.
Et ass wichteg hei ze notéieren datt e Fern Employé an e Freelancer zwou verschidden Entitéite sinn. E Fernaarbechter ass voll mat der Firma registréiert, huet d'Aarbechtszäiten, en Team, Superieuren, asw. Freelancer ass e Projet-baséiert Job deen haaptsächlech nëmmen duerch Frist geregelt gëtt. E Freelancer, am Géigesaz zu engem Remote Employé, ass meeschtens op seng eegen Apparater iwwerlooss an huet wéineg Interaktioun mam Team. Dofir sinn déi potenziell Risiken aus der Interaktioun mat esou Performeren.
Wéi mir komm sinn fir den "Simple tasks department" ze kreéieren a wat mir erreecht hunn
No der Analyse vun der aktueller Situatioun si mir zur Konklusioun komm, datt mir Mataarbechter mat méi nidderegen Qualifikatiounen brauchen. Mir hu keng Illusioune gebaut, datt mir aus all de Junioren zukünfteg Superstare géifen erhéijen, oder datt eng Dose Junioren eis dräi Kopecke kaschten. Am Allgemengen, wat d'Situatioun mat Junioren ugeet, ass d'Realitéit dës:
- Kuerzfristeg ass et wirtschaftlech net rentabel se anzestellen. Amplaz vu fënnef bis zéng Juni "am Moment", ass et besser ee Senior ze huelen an him Millioune Sue fir Qualitéitsaarbecht ze bezuelen wéi Budgeten op Newcomer ze verschwenden.
- Juniors hunn eng laang Period vun Entrée an de Projet an Training.
- Am Moment wou e Junior eppes geléiert huet a schéngt an den éischte sechs Méint vun der Aarbecht Investitiounen an sech selwer unzefänken ze mussen ufänken, muss hien op d'Mëtt gefördert ginn, oder hie verléisst fir dës Positioun an enger anerer Firma. Also Junioren astellen ass nëmme gëeegent fir eeler Organisatiounen déi bereet sinn Suen an hinnen ze investéieren ouni Garantien fir e Gewënn op kuerzfristeg ze kréien.
Awer mir sinn op de Punkt gewuess, wou mir keng Junioren an der Équipe kënnen hunn: d'Zuel vun den normalen Aufgaben wiisst, an d'Mannstonnen vun erfuerene Fachleit op hinnen ze verbréngen ass einfach e Verbriechen. Dofir hu mir en Departement speziell fir Junior Entwéckler erstallt.
D'Period vun der Aarbecht am Departement vun einfachen Aufgaben ass op dräi Méint limitéiert - dat ass, dëst ass eng Standard Proufzäit. No dräi Méint Vollzäit bezuelten Aarbecht geet den Newcomer entweder an eng Equipe, déi hien an hire Reien als Junior Entwéckler gesinn wollt, oder mir trennen mat him.
D'Departement, déi mir erstallt hunn, gëtt geleet vun engem erfuerene PM, dee verantwortlech ass fir d'Aarbechtsaufgaben tëscht de Junioren an hir Interaktioun mat aneren Teams ze verdeelen. De Juni kritt eng Aufgab, fäerdeg se a kritt Feedback vun der Equipe an hirem Manager. Op der Bühn vun der Aarbecht an der einfacher Aufgabenabteilung zouzeweise mir keng Newcomer op spezifesch Teams a Projeten - si hunn Zougang zum ganze Pool vun Aufgaben no hire Fäegkeeten (mir astellen de Moment AngularJS Frontendr, PHP Backer, oder kucken fir Kandidate fir d'Positioun vum Webentwéckler mat béide Sproochen) a kënnen op e puer Projete gläichzäiteg schaffen.
Awer alles ass net limitéiert op d'Astellen vun de Junioren - si mussen och akzeptabel Aarbechtskonditioune schafen, an dat ass eng ganz aner Aufgab.
Déi éischt Saach, déi mir decidéiert hunn, war fräiwëlleg Mentoring a vernünfteg Betrag. Dat ass, zousätzlech zu der Tatsaach, datt mir keng vun de bestehend Spezialisten gezwongen hunn ze Mentor, et war kloer gesot, datt d'Ausbildung vun engem Newcomer keen Ersatz fir den Haaptjob soll ginn. Nee "50% vun der Zäit mir schaffen, 50% mir léieren de Junior." Fir eng kloer Iddi ze hunn, wéi vill Zäit d'Mentoring géif huelen, gouf e klenge "Curriculum" zesummegestallt: eng Lëscht vun Aufgaben, déi all Mentor mat sengem Mentee muss ausfëllen. Datselwecht gouf fir de Junior Project Manager gemaach, an als Resultat krute mir e ganz glaten a verständleche Szenario fir Newcomer virzebereeden an se an d'Aarbecht ze kréien.
Mir hunn déi folgend Punkten zur Verfügung gestallt: Testen vum theoretesche Wëssen, e Set vu Materialien virbereet wann e Junior eppes muss léieren, an e vereenegt Prinzip guttgeheescht fir Code Bewäertunge fir Mentoren ze maachen. Op all Etapp ginn d'Manager Feedback un den Newcomer, wat extrem wichteg ass fir déi lescht. E jonken Employé versteet a wéi enge Aspekter hie staark ass a wéi ee méi virsiichteg muss sinn. Fir de Léierprozess fir Junioren an erfuerene Entwéckler ze vereinfachen, ass e gemeinsame Chat am Slack erstallt ginn, sou datt aner Teammemberen de Léierprozess kënne matmaachen an eng Fro beäntweren anstatt e Mentor. All dëst mécht d'Aarbecht mat Junioren e komplett prévisibel an, Wichteg, kontrolléiert Prozess.
Um Enn vun der Proufzäit vun XNUMX Méint mécht de Mentor eng lescht technesch Entrevue mam Junior, op Basis vun de Resultater vun deem entscheet gëtt, ob de Junior op eng permanent Aarbecht an enger vun den Equippen ka plënneren oder net.
Total
Op den éischte Bléck gesäit eis Juniordepartement aus wéi en Inkubator oder eng Zort speziell erstallt Sandkëscht. Awer tatsächlech ass dëst e richtegt Departement mat allen Attributer vun engem vollwäertege Kampfteam, deen real, net Trainingsproblemer léist.
Mä dat Wichtegst ass, datt mir de Leit e konkreten Horizont ginn. Déi einfach Aufgabenabteilung ass keen endlosen Limbo an deem Dir fir ëmmer hänke kënnt. Et gëtt eng kloer Frist vun dräi Méint, während deenen e Junior einfach Problemer op Projeten léist, awer gläichzäiteg sech selwer beweise kann an an e puer Team plënneren. D'Newcomer, déi mir astellen, wëssen, datt si hiren eegene Projet Manager hunn, e Senior Mentor (oder vläicht e puer) an d'Méiglechkeet fir voll an d'Equipe matzemaachen, wou se wëllkomm a wëllkomm sinn.
Zanter dem Ufank vum Joer sinn 12 Junioren am Departement Einfachen Aufgaben agestallt ginn, nëmmen zwee hunn d'Proufzäit net gepackt. En aneren Typ huet net an d'Equipe gepasst, awer well hien a punkto Aarbecht ganz kapabel ass, gouf hien zréck an d'einfach Aufgabenabteilung fir en neie Begrëff, während deem, mir hoffen, en neit Team fënnt. D'Aarbecht mat Junioren hat och e positiven Impakt op eis erfuerene Entwéckler. E puer vun hinnen, no enger Period vu Mentoring, hunn d'Kraaft an de Wonsch entdeckt fir d'Roll vum Teamleader auszeprobéieren; e puer, kucken op d'Junioren, hunn hiert eegent Wëssen verbessert an si vun der Mëtt op d'Positioun vum Senior geplënnert.
Mir wäerten nëmmen eis Praxis ausbaue fir jonk Entwéckler ze astellen, well et vill Virdeeler fir d'Team bréngt. Junes, op der anerer Säit, hunn d'Méiglechkeet fir vollwäerteg Fernbeschäftegung, onofhängeg vun hirer Residenzregioun: Membere vun eisen Entwécklungsteams liewen vu Riga op Wladivostok a këmmeren sech gutt mat der Zäitdifferenz duerch streamlined Prozesser bannent der Firma. All dëst mécht de Wee op fir talentéiert Leit, déi a wäitem Stied an Dierfer liewen. Ausserdeem schwätze mir net nëmmen iwwer d'Schoulkanner a Studenten vu gëschter, mee och vu Leit, déi aus irgendege Grënn decidéiert hunn hire Beruff ze änneren. Eise Junior kéint grad esou einfach entweder 18 oder 35 Joer al sinn, well bei Junior geet et ëm Erfahrung a Kompetenzen, awer net ëm Alter.
Mir sinn zouversiichtlech datt eis Approche einfach op aner Firmen ausgebaut ka ginn, déi e Fernentwécklungsmodell benotzen. Et erlaabt Iech gläichzäiteg talentéiert Junioren vun iwwerall a Russland oder dem CIS ze astellen, a gläichzäiteg d'Mentoringkompetenzen vun erfuerene Entwéckler upgraden. Finanziell ass dës Geschicht extrem gënschteg, sou datt jidderee gewënnt: d'Firma, eis Entwéckler an natierlech Junioren, déi net a grouss Stied oder Haaptstied musse plënneren fir Deel vun engem erfuerene Team ze ginn an un interessante Projeten ze schaffen .
Source: will.com