Juegd ass eng Rekrutéierungsstrategie andeems Dir e Spezialist an enger anerer Firma lackelt. Si gräifen op d'Juegd a Fäll wou se net déi néideg Spezialisten um fräie Maart fannen.
E richtege Headhunter ass e qualifizéierten Verhandlunge, gutt beherrscht an der Psychologie an dréckt ni vir. Awer, leider, si ginn net esou gebuer, awer ginn, och nodeems se duerch d'Bühn vun der primitiver Juegd goen.
An dësem Artikel wäert ech Iech e puer real Situatiounen soen, datt an der Praxis vun Manager vun IT Firmen geschitt ass a mat Null-Niveau Juegd verbonne waren. Dëst sinn Fälle vun der grujelegster Violatioun vun der Headhunter Ethik, verursaacht Laachen ënner Professionnelen an Indignatioun bei Kandidaten, awer net ëmmer kloer fir Ufänger. HR-Manager sollten ni sou Rekrutéierungsmethoden an hirer Aarbecht benotzen, wa se de Patron net wëllen schueden an hir Positioun verléieren ...
D'Spezifizitéit vum Headhunter Beruff beinhalt d'Benotzung vun enger breeder Palette vu Mëttelen, awer nëmmen wann se d'Gesetzer net verletzen oder de Ruff vum Jeeër selwer schueden, wéi och d'Kandidaten déi hien rekrutéiert.
Firwat net perséinlech Daten benotzen?
Eng kleng Firma déi mobil Uwendungen entwéckelt gouf vun enger grousser, bekannter Bank servéiert. Zur selwechter Zäit huet d'Firma Gehaltskaarte fir all Mataarbechter an dëser Bank opgemaach a war frou mat der Zesummenaarbecht. Mä enges Daags, vill Firma Mataarbechter (Pai Kaart Titulaire) krut Invitatiounen en Interview bei dëser Bank fir d'Positioun vun Programméierer ze maachen.
D'Invitatiounen koumen direkt op d'Aarbechts-E-Mail a goufen aus der Firmen-E-Mail vun engem Bankemployé geschéckt, deen net schwéier z'identifizéieren. Et huet sech erausgestallt, datt e jonke Mataarbechter vum HR-Departement d'perséinlech Donnéeë vu Bankclienten benotzt huet fir seng Aarbecht ze maachen. Sou huet hien net nëmmen seng Autoritéit iwwerschratt, berufflech Ethik verletzt, mä och d'Gesetz verletzt (Federal Law 152). Am Moment huet d'Bank wéinst senge Schold eng grouss Geldstrof missen bezuelen. Net ze ernimmen e seriöse Schlag fir de Ruff vun der Finanzinstitut.
Wann Dir e gudde Spezialist gesitt, zéckt net him ze rekrutéieren!
Headhunting bei professionellen Eventer ass e weidere super Wee fir e Spezialist vum richtegen Niveau ze fannen. Awer och hei musst Dir subtil handelen. De Chef vun enger IT-Produktfirma war Zeien vun der net erfollegräicher Rekrutéierung vu sengem eegene Spezialist.
Op der Ausstellung, wou de Chef vun der Firma mat senge beschte Mataarbechter gaangen ass, huet sech e schéint Meedchen um Stand interesséiert, e puer Froen iwwer de Produit gestallt, e Spezialist begéint an him hir Visittekaart mat enger Aarbechtsoffer vu Konkurrenten ginn. An dat virum Direkter vun der Firma! Zënterhier hunn d'technesch Spezialisten vun der Firma vill manner dacks un Ausstellungen deelgeholl.
Markéiert Är Kollegen a Fotoen op Facebook - hëlleft Äre Konkurrenten den Headhunter!
Sozial Netzwierker sinn eng modern Rekrutéierungsmethod déi Iech erlaabt direkt e potenziellen Employé ze kontaktéieren. Awer dës Geleeënheet gëtt net ëmmer richteg genotzt. Sou war en Ufänger Recruteur u Spezialisten aus der medizinescher Softwareentwécklungsafdeling vun enger konkurréierter Firma interesséiert. Hien huet et fäerdeg bruecht ee vun de Mataarbechter vun dëser Departement op Facebook ze fannen an - Vill Gléck! — ënnert de perséinleche Fotoe gouf et eng Foto vun enger Firmeparty, wou seng Kollege gezeechent goufen.
Amplaz en Dialog mat dëser Persoun vu wäitem unzefänken, huet de géife Jeeër déi selwecht SMSen un all d'Leit mat der Foto geschéckt. Wann hien anescht gehandelt hätt, hätt hien vläicht e positiven Resultat. Wéi och ëmmer, Membere vun engem Team, déi e Schabloun Message kritt hunn, goufen nëmme virsiichteg, well et entweder Spam oder eng Provokatioun ugesi gëtt. Iwwert d'Situatioun ënnerenee diskutéiert hunn, hu si decidéiert datt dëst éischter net e Versuch op d'Juegd war, mee e lëschtege Scheck vun der Direktioun. Als Resultat huet keen vun hinnen eng Äntwert ginn, an den Headhunter huet einfach eng potenziell erfollegräich Operatioun gescheitert.
Dës Fäll weisen Basis Headhunting Praktiken falsch applizéiert.
Professionell Vernetzung, Sichen op sozialen Netzwierker, Pochen vun Mataarbechter vu konkurréiere Firmen - all dat funktionnéiert nëmme gutt mat enger virsiichteg an diplomatesch Approche fir d'Rekrutéierung. Genau well dës Fuerderung net respektéiert gouf, huet d'Resultat vill lächerlech an enttäuschend erausgestallt.
Professionell Recruteuren wëssen, datt fir eng erfollegräich Juegd vill Efforte gemaach ginn, de richtege Spezialist auswielen, frëndlech Relatioune mat him opzebauen, a virun allem, him eppes ubidden, fir deen hie gewëllt wier säi Patron z'änneren. Eng kreativ Approche an der Juegd huet seng Plaz, awer nëmmen wann et d'Grenze vu Gesetzer an Ethik net iwwerschreift.
Source: will.com