An eise Posts hu mir ëmmer erëm gesot datt no der Finale vum Digital Breakthrough Concours erfollegräich Teams fäeg sinn Projeten am Pre-Accelerator ze finaliséieren an Produkter fir de Maart ze maachen. De Programm huet den 30. September ugefaangen, a mir kënnen déi éischt Resultater schonn zesummefaassen. Awer als éischt wäerte mir Iech soen wat seng Bedeitung ass a firwat e Pre-Accelerator fir Firmen, Investisseuren an d'Equipe selwer néideg ass.
Mat der Hëllef vun Experten, Projeten am Hackathon geschaf (op der regionaler oder Finale Etappe) maximal entwéckelt a virbereet fir de Maart anzeginn. Si ginn u Firmevertrieder, Investisseuren an zukünfteg Mentoren virgestallt, déi, wéi gutt Fitnesstrainer, de Maximum méiglech aus hinnen drécken. Iwwregens, all d'Aarbecht ass ënnert der strikter Opsiicht vun 20 Tracker duerchgefouert - Leit, déi eng eenzeg erfollegräich Startup an hirer Zäit opgewuess hunn a sécher all d'Fallen an der Bildung vun zukünfteg Eenhoorn kennen (a mir schwätzen net iwwer mythesch Päerd) ) :)
D'Haaptziel vun Tracker ass net de Portfolio vu Projeten ze weisen, déi se entwéckelt hunn. Si ginn Mentoren a kommunizéieren regelméisseg individuell mat Teams, ginn hinnen eng extern Perspektiv op de Projet a weisen op offensichtlech "Bugs" an der Ëmsetzung vun der Iddi. D'Vertrieder vu Firmen, déi Aufgaben um Hackathon ubidden, schaffen och mat de Participanten. Als Resultat vun der gemeinsamer Aarbecht wäert déi rau Entwécklung an e richtege Pilot ginn. An et kann wierklech um Maart ofhuelen.
Mir hunn zwee Tracker gefrot wéi d'Pre-Acceleratioun elo leeft.
Chizhov Nikita, Tracker
"All Member Approche hir Kär Missioun anescht. Zum Beispill ass d'Haaptziel vun engem vun den Teams weider Beschäftegung an enger grousser Konzern an d'Entwécklung vun hirem Projet intern. Zur selwechter Zäit wëll een aneren eng Subventioun kréien a Verbindungen an de staatlechen Agencen kréien, an deen Drëtte wëll e grousst, grousst Produkt fir de ganze Maart bauen an Investitioune vun engem Business Angel unzéien. Elo sinn d'Equipen op der Bühn fir hir Haaptidee ze validéieren, a fir hinnen domat ze hëllefen benotze mir d'Cliententwécklungstechnik, déi hëlleft de Problem vu potenzielle Clienten z'identifizéieren an ze verstoen wéi gëeegent d'Léisungen fir hire Problem sinn.
Ee vun den Tools déi Iech erlaabt strategesch duerchzedenken an hir Iddien auszeschaffen ass de Business Canvas Tool. Et mécht et méiglech all Geschäftsprozesser an de Konsumentsegment, d'Schlësseloffer, déi néideg Ressourcen, Infrastruktur a Partner ze beschreiwen. Dëst hëlleft dem Team am Ufank méi detailléiert ze iwwerdenken wat néideg ass fir hir Ziler z'erreechen.
Den Denis Poshekhontov, e Member vun der St. Petersburg Team Continuous Disintegration (Gewënner an der Rosatom State Corporation Nominatioun), huet seng Ziler mat eis gedeelt:
"Fir de Pre-Accelerator hu mir e finalen Prototyp gewielt a seng Hypothese liicht ausgebaut. Eis Haaptmissioun ass d'Finanzéierung vum Projet unzezéien an op de Maart ze bréngen. Ausserdeem interesséiere mir eis wéi eng Startup Kichen vu bannen ausgesäit. Wien weess, vläicht wäerte mir an Zukunft och e vollwäertege Startup mat enger wierklech kompetitiver Léisung ginn.
De Marat Nabiullin vun der goAI Team (Gewënner an der MTS Nominatioun) huet d'Ziler vu senger Equipe bemierkt, déi sech als ganz extensiv erausgestallt huet:
- Entwéckelt eng Entwécklungsstrategie fir 3 Joer
- Ënnerschreift NDAs an Absichtsofkommes mat engem Firme Client, engem Regierungs Client an 2 aner grouss Firmeclienten.
- Kritt Daten fir d'Aarbechtsintensitéit vun der Aarbecht ze analyséieren a Kontraktkäschteberechnungen ze kreéieren.
- Bereet an averstanen op kommerziell Virschléi déi Kontraktformen, Etappen, Bedéngungen, Käschten, Testparameter a Liwwerungs- an Akzeptanzbedéngungen definéieren, Konditioune fir Ännerungen an Entwécklungskäschten, monatlecht Serviceparameter, SLA a Sécherheetsniveauen, Konformitéit mat GDPR Ufuerderungen a reglementaresche Dokumentatioun, Ufuerderunge fir den Transfert vu Rechter a Lizenzen, Schafung vun Instruktioune fir de System a Personal Training Parameteren ze benotzen.
- Ënnerschreift 1 Kontrakt no bestëmmte Parameteren.
Oksana Pogodaeva, Tracker an Entrepreneur, huet och iwwer de Fortschrëtt vum Pre-Acceleratiounsprogramm geschwat:
"De Tracker spillt ëmmer eng Schlësselroll an der Ëmsetzung vun all Projet. Hien hëlleft Projeten bei der Zilsetzung, bei der Formuléierung vun Hypothesen an der Entwécklung vun hinnen. Et konzentréiert sech och Teams op d'Realiséierung vun hiren Ziler fir dësen Zweck, d'Bewegung fënnt an wöchentlechen HADI Zyklen (Hypothese-Aktioun-Daten-Acquisitioun-Conclusioun), wat Iech erlaabt séier nëtzlech Wëssen vum Maart ze kréien an ze verstoen wat et an d'Enn; Konsument wierklech brauchen.
Um Ufank vum Pre-Acceleratiounsprogramm goufen Projeten diagnostizéiert, déi et méiglech gemaach hunn hiren aktuellen Zoustand ze verstoen, an och gehollef d'Stäerkten a Schwächten vun den Teams z'identifizéieren.
Et ass och wichteg ze bemierken datt den Tracker keen Expert ass a keng Rotschléi gëtt iwwer wat d'Team an enger bestëmmter Situatioun maache soll. Hie benotzt führend Froen fir hatt ze hëllefen de Problem ze verstoen a Weeër ze fannen fir et ze léisen.
60 Teams goufen ausgewielt fir um Pre-Acceleratiounsprogramm matzemaachen an hunn elo fir den zweete Mount un der Upgrade vun hire Projeten a Fäegkeeten geschafft. No der Verteidegung, déi vum 20. bis den 22. November am Senezh Management Workshop stattfënnt, ginn déi modifizéiert Prototypen vun innovative Léisungen "gratis Schwammen" op de Maart ouni Mentoren. E puer kënnen dëst mat der Hëllef vun Investisseuren maachen, déi och d'Aarbecht iwwerwaachen a mat den Teams am Prozess kommunizéieren.
Aner Participanten, déi d'Zil net verfollegt hunn hire Projet op de Maart ze bréngen, kënnen eng Aarbecht an der Firma kréien an se intern entwéckelen.
De Marat Nabiullin huet geschwat wéi d'Pre-Beschleunigungsstadium fir si geet:
"Am Kader vum Pre-Accelerator schaffe mir un engem Projet, eng Aufgab aus der Finale vum Concours, a entwéckelen e Personal-Retraining-Service "ADEPT" baséiert op kënschtlecher Intelligenz. Dëst ass e Service deen d'Fro vun der "zousätzlecher Ausbildung" vu Spezialisten bannent der Firma fir oppe Vakanzen léist an engersäits de Karriärwachstum fördert, op der anerer Säit, et erlaabt Iech Mataarbechter vu verschwannende Beruffer unzepassen wéinst der digitaler Transformatioun vun Geschäft a mécht et méiglech hinnen nei Positiounen ze bidden. De Marat huet och Feedback iwwer d'Aarbecht mat Mentoren gedeelt: "Als Deel vun der Pre-Acceleratioun kréie mir ganz wäertvoll Feedback vun Tracker. Si erlaben eis e frësche Bléck op d'Produkt ze huelen an et eescht ze verbesseren. Zousätzlech deelen se nëtzlech Kontakter, déi eis hëllefen, d'Entwécklung an Zukunft op de Maart ze bréngen. Villmools Merci un eisen Tracker, Viktor Stepanov, deen eis fokusséiert hält.
Firwat brauche Firmen iwwerhaapt e Pre-Accelerator?
Éischtens, de Pre-Accelerator hëlleft Organisatiounen fir villverspriechend Technologietalent ze rekrutéieren. Esou Resuméen kënnen net op Head Hunter oder Super Jobs fonnt ginn - an der Regel, dës Spezialisten schaffen schonn an Entreprisen oder besëtzen hir eegen Entreprisen. Am Laf vum Concours gesi mir en Trend bei Firmen, déi net individuell Spezialisten astellen wëllen, mee eng ganz multidisziplinär Equipe, déi d'Aktivitéite vun der Firma mat engem frësche Look bewäerten an nei Léisunge fir hir innovativ Entwécklung kommen.
Zousätzlech zu IT Personal Organisatiounen sichen no Technologieléisungen, entwéckelt fir déi spezifesch Aufgaben vun hirem Geschäft. Hackathons hëllefen hinnen domat, wou se Dosende vu Prototypoptioune kréien fir eng spéider Integratioun an d'Firma.
Investisseuren kréien gewësse Virdeeler wann se mat Projeten am Pre-Accelerator schaffen. Mir verstinn all ganz gutt datt et am meeschte rentabel ass a mënschlecht an intellektuellt Kapital ze investéieren. A mir hu vill esou Räichtum als Resultat vun Hackathons gesammelt. Dofir iwwerwaachen Investisseuren, Fondsvertrieder a Geschäftsengel de Wuesstum vun de Projeten no, kommunizéieren mat Teams an entscheeden wien se Sue ginn.
Wéi fortgeschratt sinn d'Projeten, déi no der Finale an de Pre-Accelerator komm sinn?
Dës Fro gouf vun Tracker geäntwert, déi fir déi véiert Woch um Schluechtfeld waren an d'Entwécklung vun den Teams iwwerwaachen:
Oksana Pogodaeva:
"Et gëtt eng ganz bemierkenswäert Verbreedung am Niveau vun de Projeten, e puer hunn Teams déi zënter Joere geformt sinn, anerer hunn sech fir d'éischte Kéier nëmmen op enger regionaler Tour getraff, e puer Teams hunn zimlech gutt Erfahrung fir Produkter ze kreéieren, anerer maachen et fir d'éischte Kéier. Am Allgemengen kënne mir scho soen datt vill agreabel Iwwerraschungen op eis waarden a Form vu ganz interessanten, eenzegaartegen an op e puer Manéier souguer elegante Léisungen.
Elo ginn d'Equipen ëmmer méi am Kontext vun de Spezifizitéite vun der Aarbecht am Pre-Accelerator ënnerdaach, léiere vill nei Saachen aus dem pädagogesche Block an benotzen aktiv dat erfuerdert Wëssen an der Ëmsetzung vun hiren Startups.
Mir hu iwwregens vergiess Iech ze soen, datt am Kader vum Pre-Acceleratiounsprogramm e Bildungsprogramm gëtt. Et ass an zwou Etappen opgedeelt - Remote a face-to-face.
"Remotely" Teams, ënner der strikter Leedung vun Trackers, schaffen fir de Produit ze verbesseren, Expert Berodung a regelméisseg Feedback iwwer Entwécklung ze kréien. Zur selwechter Zäit mécht hien en Online-Cours fir IT Startups ze lancéieren an Léisungen an d'Geschäftsprozesser vun de Firmen ëmzesetzen.
Op der Face-to-Face Bühn gi Meeschterklassen iwwer ëffentlech Spriecher, Training a berufflech a perséinlech Kompetenzen, a Virträg vu Konkurrenzpartner ofgehalen.
An natierlech ass de schwieregsten Deel an der Finale - um Enn vum Programm mussen d'Equipen hir Projeten virun Investisseuren, Fongen a Firmevertrieder verdeedegen, déi fäeg sinn de Fortschrëtt vun de Participanten ze evaluéieren. uechter d'Aarbecht (geschwënn wäerte mir e Post publizéieren wéi Dir déi perfekt Presentatioun ouni Designer mécht). Baséierend op d'Resultater gëtt d'Schicksal vun all Projet entscheet a spéider ginn d'Konkurrenten fir ze feieren oder op Feeler ze schaffen - alles hänkt dovun of wéi aktiv d'Aarbecht an der Pre-Acceleratiounsphase lass war.
Mir hoffen, datt duerno all Participanten hir Ziler erreechen kënnen a weisen datt "Digital Breakthrough" net ëm Innovatioun geet, mee ëm d'Leit, déi et kreéieren. Dofir hu mir beschloss e Pre-Beschleunigungsprogramm ze kreéieren deen all d'Komponente fir erfollegräich technologesch Fortschrëtter verbënnt - Firmen, Investisseuren an natierlech Produktteams.
Source: will.com
