Netflix Ex-HR Pati McCord huet en zimlech interessanten Punkt an hirem Buch The Strongest gemaach: "E Geschäft verdankt senge Leit näischt méi wéi d'Vertrauen datt d'Firma e super Produkt mécht dat seng Clienten gutt an op Zäit déngt." Dat ass alles. Solle mir Meenungen austauschen?
Loosst eis soen datt d'Positioun ausgedréckt ass zimlech radikal. Et ass ëmsou méi interessant datt et vun enger Persoun gestëmmt gouf déi zënter ville Joeren am Silicon Valley geschafft huet. Dem Netflix seng Approche ass datt d'Firma wéi e Sportsteam soll sinn, net eng Famill. Baséierend op dësem, Entscheedungen iwwer wien opzehuelen a wien lassloosse sollen eleng op Basis vun de Resultater getraff ginn, déi fir d'Firma erreechen musse fir Erfolleg ze erreechen.
Am Allgemengen kann een net soen, datt dëst géint westlech Mentalitéit ass. Vill Leit bemierken datt zum Beispill d'amerikanesch Gestiounskultur charakteriséiert ass duerch "mëll op der Äussewelt, awer schwéier no bannen." Si kënnen Iech Komplimenter ginn an op all méiglech Manéier ëm Är Psyche këmmeren an der alldeeglecher Aarbechtskommunikatioun, awer wann d'Geschäft et verlaangt, ginn radikal Entscheedunge betreffend Iech mat der Geschwindegkeet an Effizienz vun enger Guillotine geholl, blitzschnell an ouni onnéideg Emotiounen.
Laut Pati McCord huet d'Schluecht fir héich Mataarbechterretentiounsraten seng Relevanz verluer an ass schiedlech fir d'Mataarbechter selwer. All Zorte vu Systemer fir zousätzlech Personalmotivatioun féieren dozou, datt Leit an Aarbechtsplaze festhalen, wou se net wierklech wëllen. "Promotioun an Training vu Leit ass dacks net déi bescht Wiel fir Teamleistung." Karriärwachstum ass keng Entreprise Prioritéit. "Bei Netflix hu mir d'Leit encouragéiert hir eege Karriär ze iwwerhuelen andeems se vun de räiche Méiglechkeete profitéieren, déi hinnen zur Verfügung stinn, vu stellare Kollegen a Leader ze léieren, an hiren eegene Wee ze schmieden, egal ob et eng Erhéijung an der Firma ass oder eng super Geleeënheet soss anzwousch. !"
Et ass nach méi interessant datt a Parallels alles genau de Géigendeel ass. Am Laf vun eiser Geschicht hu mir eis "gestéiert" mat wiem mir schaffen, no dem Prinzip "fir d'éischt WIE, an nëmmen dann WAT." Dëst bedeit datt et fir eis wichteg ass datt eng Persoun dem Geescht vun der Equipe entsprécht, säi Wëllen dovunner ze sinn, säi Wuert ze halen a fir Resultater ze kämpfen. Et ass keen Zoufall datt all Mataarbechter, déi an der Firma bäitrieden, vun engem vun de Grënner vu Parallels interviewt ginn.
Natierlech ass et schwéier e Projet vun 300 Mataarbechter weltwäit verdeelt mat enger globaler Corporation vu villen Dausende ze vergläichen, awer d'Kärwäerter maachen et kloer wou mir ënnerscheeden.
Famill oder Chelsea
Am Allgemengen gëtt et zimmlech vill interessant Saachen am Pati McCord sengem Buch. Zum Beispill, de Kontrast tëscht Famill a Firmenwäerter. Besonnesch déi, déi behaapten datt d'Firma eng "Famill" fir si ass, gi gefrot wéi dacks si Leit entlooss hunn a wéi vill vun hinnen Famill waren? D'Haaptidee vum Auteur ass datt Dir en Team baut, net eng Famill schaaft. Dir sicht permanent no Talent an iwwerpréift déi aktuell Formatioun.
Et ass wahrscheinlech e rational Kär an dësem, awer wat maache wann Äert Team Leit enthält déi Dir zënter Äre Studentendeeg kennt? Wann se während Ärer ganzer Aarbecht ëmmer erëm hir Loyalitéit, Wichtegkeet a Professionalitéit bewisen hunn, kënnt Dir op se vertrauen? E puer si prett fir vertikal no uewen ze wuessen, anerer, am Géigendeel, si produktiv andeems se horizontal entwéckelen.
Eng gläich wichteg Fro ass, ob et derwäert ass Zäit a Ressourcen ze verbréngen fir bequem Aarbechtsbedingunge fir d'Personal ze kreéieren. All dës Bonus, Entschiedegung, Versécherung, Klass A Büroen an aner Virdeeler ... Vläicht ass et net derwäert Effort a Suen op esou "Exzesser" ze verbréngen? A punkto Zuelen sinn dat zousätzlech "Käschten". E Minus vun NUT ass e Plus fir EBITDA. D'Aufgab vum Geschäft ass d'Produkt a Mäert z'entwéckelen, d'Entwécklung vun de Mataarbechter an hirem Verantwortungsberäich. Ass et net? Op alle Fall soen d'Schlësselpostulate vun "De Stäerksten".
Wie weess zum Beispill bei Parallels gleewen mir datt bequem Aarbechtsbedingunge zum kreative Prozess bäidroen. Mir gleewen datt en talentéierte Programméierer ähnlech wéi e Kënschtler ass. A wann hien kee Pinsel a Faarwen huet, an amplaz vun enger faszinéierender Landschaft ausserhalb vun der Fënster ass eng eidel Mauer, da muss hien eng laang Zäit op Meeschterwierker waarden. Dëst bedeit guer net datt mir eis beméien eng "Branche vum Himmel op der Äerd" ze kreéieren, awer mir beméien eis nach ëmmer déi bescht Praktiken ze benotzen. Dëst gëllt souwuel fir d'Ausrüstung vun de Raimlechkeeten, wéi och fir d'allgemeng Aarbechtskonditiounen am Büro, dorënner Entspanungsberäicher, Firmenkantine a Kaffispunkten.
Et ass kloer datt näischt interessant Aufgaben ersetzen kann. An hei kënne mir wierklech interessant Projeten op der Kräizung vun Betribssystemer an Apparater bidden déi ganzer Welt populär sinn. Awer trotzdem gleewen mir datt d'Leit mënschlech behandelt musse ginn, soss wäert d'Séil aus der Firma verschwannen. An dann d'Luuchten aus!
Source: will.com