Déi dommst Saach op der Welt ass ze fuddelen. Et gëtt ongewéinlech staark Emotiounen, op der enger Säit, an op der anerer, et kann komplett emasculate, zerstéieren, entzu Dir Frënn a souguer Äre Liiblingsjob.
Ech erzielen Iech e puer Geschichten. Ech maachen net wéi wann ech d'Wourecht an der héchster Autoritéit sinn, natierlech.
Fuddelen mat Kollegen
Ech schwätzen iwwer real Ännerungen, an net iwwer Techniken aféieren, op en neien CRM oder Task Manager ze wiesselen. Real sinn wann d'Leit ufänken anescht ze schaffen, an d'Resultater vun hiren Aktivitéiten radikal verbesseren.
Ännerunge verschwenden séier de "Bankkonto" vu Bezéiungen, souwuel mat Ënneruerdnungen, a mat parallelen, a mat Superieuren. Et ass einfach Mathematik: Wann Dir et fäerdeg bruecht hutt e Bezéiungsbalance ze sammelen, da verbréngt Dir et virun der Iwwerdroung, a wann Dir et net fäerdeg bruecht hutt, da schafft Dir op Kreditt. An de Prêt huet eng Limite.
Zum Beispill, een Typ wollt d'Aarbecht vun engem Team vu Programméierer änneren. Hie wousst genau wat ze maachen an hat virdru gewisen datt säi Plang funktionnéiert (op enger anerer Probe). Gutt, dat ass. huelt de fäerdege Fall a benotzt se. D'Resultat fir d'Team ass einfach: méi Resultater mat deemselwechten Effort, a méi Suen an Ärer Tasche.
D'Debitsaldo huet zwou Wochen gedauert, duerno hunn d'Kreditaarbechten ugefaang. Mir hunn en hallwe Mount no dem proposéierte Schema geschafft an hunn eng merkbar Verbesserung kritt. Awer de Besoin fir no engem anere Schema ze schaffen war ustrengend, a lues a lues ass et méi wéi. Déi zweet Halschent vum Mount hu mir um Kreditt vun de Bezéiungen geschafft, wéi en italienesche Streik - et schéngt wéi mir et maache wéi Dir seet, awer wat mir méi wäit goen, dest méi laang loosse mer eis Ärmelen erof.
D'Resultat: eng zerstéiert Relatioun, mat engem kloer positive Resultat och am éischte Mount. Gutt, selbstverständlech hunn se den "Changer" erausgeschloen an zréck op de viregte Schema an déi fréier Resultater.
Ännerung mam Besëtzer
Déi selwecht Geschicht mam direkte Beneficiaire, d.h. Beneficer vun den Ännerungen. Et war een Typ deen ugefaang Ännerungen am Büro op d'Instruktioune vum Besëtzer ze maachen. Et huet wonnerbar ugefaangen - ech krut komplett Carte blanche a bal onlimitéiert Ressourcen. Ech hu mech gefrot wéi vill d'Halva war. An et ass ganz séier erofgaang.
Gutt, domm huet de Gewënn ugefaang ze wuessen, obwuel d'Aarbecht net direkt mat senge Komponenten duerchgefouert gouf, awer mat de ënnerstëtzende Prozesser. Awer si, wéi et sech erausstellt, hunn de Gewënn esou staark a séier beaflosst, datt ee wuertwiertlech schwindeleg mam Erfolleg war. Vum Besëtzer.
Den Dude huet verstanen datt hien alles richteg mécht, an hien huet just net domm ginn a weidergespillt. An de Besëtzer ass an d'Fal gefall "gutt, dat ass et, elo wäert et eleng trëppelen." An hien huet ugefaang seng Virschléi ze maachen.
Ganz am Ufank war hie roueg, huet d'Positioun geholl "op d'mannst eppes maachen, ech weess net méi wat ech maache soll." A wéi ech de Verännerungsprozess gesinn an deelweis verstanen hunn, hunn ech op eemol aus néierens erënnert wat ech a Bicher gelies hunn.
Am Ufank ass et sanft, wéi just ze suggeréieren, loosst eis iwwer dëst an dat diskutéieren. Gutt, de Guy huet et diskutéiert, erkläert firwat Dir dat net maache sollt. Awer wat et méi wäit gaang ass, dest méi huet de Besëtzer ugefaang ze gleewen datt seng Iddien eppes wäert sinn, a si sollten och benotzt ginn.
Et ass op de Punkt komm wou de Guy gesot huet: nee, Dir bidd Bullshit, Besëtzer. Dir hutt mech verantwortlech fir Ännerungen ze maachen, also maachen ech se. Wat mengt Dir de Besëtzer reagéiert? Eppes wéi "Ech ginn Iech elo den ***." Eng Minutt méi spéit huet hien sech natierlech entschëllegt, awer et war ze spéit - et hat scho geklickt.
Den Dude huet sech als haartnäckeg erausgestallt an huet sech weider un seng Linn festgehalen. Hien huet just opgehalen ze erklären wat hie mécht. A ronn engem Mount méi spéit gouf hie vun dëser Aarbecht entlooss. An dann war et Spaass.
Si hunn hien aus der Gestioun vum ganze Changementsprojet ewechgeholl, awer hunn hien net aus dem Team vun dësem Projet verdriwwen. Eng aner Persoun gouf als Leader ernannt, mat direkt Géigendeel Meenungen iwwer d'Liewen. Eis Dude huet erausfonnt wat ze maachen an huet et gemaach. Awer den neie Leader wousst nëmme wéi d'Saache maachen.
Si hu sech zesummegefaasst an hunn den Dude gefrot: Sot mir wat muss gemaach ginn. An hien huet hinnen gesot: Dir sot mir dëst, an ech wäert et maachen. Oder dréit et zréck. Gutt, Wuert fir Wuert, de Guy huet opginn, an de Changementprojet gouf mat engem Kupferbasseng bedeckt.
D'Resultat: net nëmmen eng Ofkierzung, awer e Réckgang vun Ännerungen, e wesentleche Réckgang vun der Firma Leeschtung, beschiedegt Bezéiungen, Verloscht vum Glawen un Ännerungen.
Ännert de ganze Wee
Awer Wonner geschéien och. Wann den Implementateur vun der Verännerung eleng funktionnéiert a bis zum Enn geet. Ee Bekannten huet de Versuergungsservice op dës Manéier reforméiert; et enthält e Lager a Keefer.
Fir d'éischt huet hien d'Illusioun gefall, datt jidderee ronderëm hie Frënn a wéi-minded Leit war an him op all méiglech Manéier hëllefe géif, mat Iddien, Fakten, an Hänn. Mee, glécklecherweis fir hien, huet hie séier gemierkt datt hien eleng misst änneren.
Am Allgemengen huet hien gespaut a gesot: Ech wäert alles selwer maachen. Ech mengen, hien huet dem Besëtzer gesot. Hien ass duercherneen, se soen, komm, sot mir wat Dir wäert maachen, speziell, de Plang, Charta, Evenementer, Ressourcen, etc. Mä hien huet sech haart gewiert an dat ass et: entweder eleng oder guer net.
De Propriétaire huet sech de Weekend driwwer nogeduecht an decidéiert: Okay, egal. Ma, hien huet mir Carte blanche ginn. An ech sinn net geklomm.
Gutt, de Guy huet alles selwer gemaach. De Prozess gouf nei konfiguréiert, automatiséiert, de Motivatiounssystem gouf geännert, begleet, ënnerstëtzt, etc. D'Relatioun mat allen involvéierten Kollegen, dorënner de Besëtzer, ass negativ gaang. Hien huet wahrscheinlech net d'Kreditlimit vu senger Bezéiung mam Besëtzer erreecht, dofir ass de Prozess vun den Ännerungen ofgeschloss.
An dunn ass e Wonner geschitt. Gutt, éischtens, de Projet selwer gouf erfollegräich ëmgesat. An zweetens, déi, déi him haassen, hunn hir Haltung staark verännert - si hunn ugefaangen, hien bal an hiren Äerm ze droen. Gutt, firwat - de Guy gerett hinnen aus dem éiwege Feeler, fir déi se Gewunnecht waren ze raking, an hir Paien erhéicht, an, am Allgemengen, si goufen Helden. Einfach well aner Servicer nach ëmmer Problemer hunn, awer dës sinn verschwonnen.
Am Ganzen stellt sech eraus datt wann Dir en extrem nidderegen Niveau vu Bezéiungen am Verännerungsprozess erliewt, da kann dësen Niveau um Enn vill méi héich wuessen wéi den ursprénglechen. True, wann d'Ännerungen gutt Resultater bréngen.
Cheat mat Frënn
Mee dat ass déi dommst Iddi, well et d'Frëndschaft ëmbréngt wann een et wëllt an deen aneren net. Ännerungen an dësem Sënn sinn wéi en Test, wéi d'Rees an d'Bierger proposéiert Vysotsky mat engem Frënd.
Wann "hie war däischter a rosen, awer hien ass gaang,"Den Niveau vun der Bezéiung ass temporär erofgaang, awer d'Persoun behandelt dat adäquat a versteet wat NÉISCHT ass. An hien geet.
A wann "Dir sidd direkt gehumpelt an erofgaang", oder "gestoppt an ugefaang ze jäizen", da war d'Gläichgewiicht vun der Bezéiung am Ufank ganz niddereg, oder si sinn ze steil eropgaang.
Et waren zwee Kärelen, déi ech wousst, déi probéiert hunn en IT-Geschäft ze grënnen. Béid waren sech eens, datt Ännerunge musse gemaach ginn. Net ze soen datt se sérieux sinn - d'Produktlinn dramatesch auszebauen, Approche fir Clienten z'änneren, Projetaktivitéiten optimiséieren. D'Essenz an den Zweck vun den Ännerunge goufe vu béide verstan an ugeholl.
Awer leider ass d'Verännerung net nëmmen d'Essenz an d'Zil, awer och d'Aarbecht. Ännerungen musse gemaach ginn wéi all aner Aarbecht. Dram net nëmmen an d'Bierger ze goen, awer och erop ze krauchen, ze falen, ze afréieren, ze hongereg an e Mangel u Sauerstoff ze erliewen.
Gutt, een schéngt Gedold ze sinn, awer deen zweeten "gerutscht an ass erofgaang." Gutt, et schéngt, et ass egal - Dir kënnt just d'Ännerungen zréckrollen an op e méi gënschtege Moment waarden. Awer d'Relatioun war scho beschiedegt, an d'Geschäft huet op si geroden. Gutt, d'Geschäft ass eriwwer.
Also, et gëtt kee Geschäft, Frëndschaft huet sech zu passiv Feindlechkeet a géigesäitege Uklo verwandelt.
Arméi vun den "iwwerzeegten"
Déi meescht Kärelen, déi probéieren Ännerungen ze maachen, kënnen den Ënnergang an de Bezéiungen net handhaben. Si kënnen net an engem Staat liewen wou "jiddereen ugefaang huet mech méi schlecht ze behandelen."
De Réckgang vun der Bezéiung verstoppt den Zweck vun der Ännerung, an d'Virdeeler déi virausgesot oder souguer versprach ginn - zum Beispill eng Erhéijung vum Akommes oder Positioun. Mir si sozial Kreaturen. Dank dem Standardsystem vum Gehir, deen d'Prioritéit vun aktuellen Bezéiungen iwwer wäit Ziler staark erhéicht.
Awer den Trick ass anescht. Déi, déi Verännerungen ugefaang hunn an opzehalen, gesinn e Widdersproch, deen se hält: Ech hunn d'Relatioun op e gudden Niveau zréckginn, an elo sinn ech super, awer ech hunn d'Ännerungen opginn, also sinn ech net super. Dir musst nach entscheeden ob Dir super sidd oder net.
Si soen, datt an dësem Moment Bewosstsinn dréit op - et ass responsabel fir Widdersproch eliminéiert, well wëll net mat hinnen liewen. An hei ass d'Wiel einfach - entweder zouginn datt Dir ofhängeg sidd vu Bezéiungen, an Dir sidd nëmmen eng gutt Persoun wann se Iech gutt behandelen, oder nennt d'ganz Iddi fir Béis z'änneren.
Esou gëtt d'Arméi vun deenen "iwwerzeegt" ersat - déi "verstanen" datt d'Ännerunge Blödsinn sinn. An dëser Arméi ass et üblech fir vill Humor op Käschte vun "effektiven" Manager, Covens, Nouveau Riche, Infogypsies, Politiker, Sycophants, etc. – Jiddereen deen direkt oder indirekt mam Thema Changement Zesummenhang ass.
Als Resultat kënnt esou eng "iwwerzeegt" Persoun bal ni zréck op d'Iddi fir Verännerungen unzefänken. Einfach well hien Angscht huet erëm d'Schwieregkeeten ze erliewen eng Bezéiung ze verléieren, a Widdersproch ze erliewen.
Bedruch mat Friemen
Déi prakteschst Optioun déi ech gesinn hunn ass Ännerungen unzefänken wann d'Relatioun entweder nach net geformt ass oder scho beschiedegt gouf (och bewosst). Einfach gesot, wann et näischt ze verléieren ass.
Déi eenzeg Saach ass datt Dir e Vertrauenskredit vun engem Décideuren muss hunn. An erënneren, datt dëse Prêt ganz séier verschwënnt.
Da gëlt einfach Mathematik: Ännerungen solle Resultater méi séier bréngen wéi d'Gläichgewiicht am Bezéiungskonto erofgeet. Déi einfachst Optioun ass mat Ännerungen unzefänken déi kleng sinn an der Zäit, awer an de Resultater bemierkbar sinn. Maacht e klenge Projet dee séier Resultater weist.
Et ass wéi eng Investitioun mat enger kuerzer Retourperiod. Dir gitt de ganze Rescht vun der Bezéiung ewech, sëtzt "ouni Suen", awer ganz séier gitt alles mat Zënsen zréck. Als Resultat ass d'Gläichgewiicht méi héich wéi déi ursprénglech, an d'Iwwertragslimit gëtt erhéicht - den Décideur weess schonn datt Dir kënnt, an d'nächst Kéier wäert hien méi laang aushalen.
Elo kënnt Dir gréisser Ännerungen ufänken. Awer et ass ëmmer nach ze erënneren datt se Resultater an absehbarer Zukunft solle bréngen. Wéi och iwwer den Taux vun Ënnergang vun Relatiounen.
Dir musst just verstoen: d'Essenz vun den Ännerungen ass kloer fir wéineg Leit ronderëm. D'Resultater si kloer. Verloschter a Schwieregkeeten am Prozess sinn verständlech. Wat Dir do maacht a firwat genee dat ass net kloer.
Och wann et kee Resultat ass, gesäit jiddereen nëmmen d'Schwieregkeeten an d'Problemer déi Dir erstellt. Et gëtt och kee spezielle Punkt fir Är Handlungen z'erklären - et kann ausgoen wéi an der Geschicht mam Besëtzer. Gutt, am Prinzip kann d'Motivatioun fir Är Handlungen nëmme verstane ginn vun deenen, déi direkt mat Iech schaffen, déi déi aktuell a global Ziler verstoen. Pain, kuerz.
Also, de Prinzip ass einfach. Mir vergiessen Relatioune mat jidderengem, och Décideuren, fir eng kuerz Zäit. Mir verschwenden keng Zäit fir dës Bezéiungen ze restauréieren bis d'Ännerunge Resultater bruecht hunn. Mir konzentréieren all eis Efforten op déi erfollegräich Ëmsetzung vun Ännerungen.
Wat méi séier d'Resultat kritt, op d'mannst Mëttelstuf, awer verständlech fir den Décideur an anerer, wat méi séier de Rendement op Investitioun mat Zënsen geschitt. Oder op d'mannst Cashback.
Source: will.com