ພວກເຮົາຍົກລະດັບນັກອອກແບບໃນບໍລິສັດ: ຈາກ junior ໄປຫາຜູ້ອໍານວຍການສິລະປະ

ການເລົ່າຄືນການບັນຍາຍໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ Alexander Kovalsky ກັບເຮືອນຄົວ QIWI ທີ່ຜ່ານມາຂອງພວກເຮົາສໍາລັບນັກອອກແບບ

ຊີວິດຂອງສະຕູດິໂອອອກແບບຄລາສສິກເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍວິທີດຽວກັນ: ນັກອອກແບບຫຼາຍຄົນເຮັດວຽກກ່ຽວກັບໂຄງການດຽວກັນ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງພວກເຂົາແມ່ນປະມານດຽວກັນ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນງ່າຍດາຍຢູ່ທີ່ນີ້ - ຫນຶ່ງເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຈາກຄົນອື່ນ, ພວກເຂົາແລກປ່ຽນປະສົບການແລະຄວາມຮູ້, ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໃນໂຄງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຢູ່ໃນພາກສະຫນາມຂໍ້ມູນດຽວກັນ.

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເລີ່ມຕົ້ນໃນປັດຈຸບັນໃນເວລາທີ່ຫນ່ວຍງານທຸລະກິດໃຫມ່ປາກົດ, ຮູບແບບສະຕູດິໂອປ່ຽນເປັນຕົວແບບຂອງອົງການຫຼືຜະລິດຕະພັນຂອງທີມງານ. ຈໍານວນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກປະສົມຫຼາຍຈົນເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຕິດຕາມພວກເຂົາ. ພວກເຮົາພົບບັນຫານີ້ເມື່ອ, ນອກເຫນືອຈາກການອອກແບບເວັບແບບດັ້ງເດີມ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການອອກແບບການບໍລິການແລະທີມງານສ້າງຍີ່ຫໍ້, ແລະການສ້າງຕັ້ງທີມງານ UX ຕ່າງປະເທດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ. ຄໍາຖາມໄດ້ເກີດຂຶ້ນກ່ຽວກັບວິທີການດິຈິຕອຄວາມຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ນໍາມັນໄປສູ່ລະບົບທີ່ເປັນເອກະພາບແລະສ້າງແຜນການສ່ວນບຸກຄົນສໍາລັບການຍົກລະດັບທັກສະສໍາລັບແຕ່ລະຄົນ.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກເປັນຜູ້ອໍານວຍການອອກແບບ, ສ້າງສັນແລະສິລະປະ, ແຕ່ປະຈຸບັນເປັນຜູ້ອໍານວຍການອອກແບບ ຄົນສ້າງສັນ ຂ້ອຍມີສ່ວນຮ່ວມໃນການປະກອບທີມງານສ້າງສັນພາຍໃນອົງການແລະຝ່າຍລູກຄ້າ, ດູດພວກມັນແລະນໍາພວກເຂົາໄປສູ່ລະດັບໃຫມ່ຂອງປະສິດທິພາບ. ໃນບົດຄວາມນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າຈະແບ່ງປັນປະສົບການຂອງພວກເຮົາແລະສົນທະນາກ່ຽວກັບວິທີການສົບຜົນສໍາເລັດໃນການພັດທະນາພະນັກງານສ່ວນບຸກຄົນແລະທີມງານທັງຫມົດ.

ມື້ນີ້, ຫ້ອງການ CreativePeople ຂອງ Moscow ແຫ່ງດຽວມີພະນັກງານ 65 ຄົນ. ອີກ 11 ຄົນແມ່ນມາຈາກທີມງານ Prague, ແລະປະມານ 30 ຄົນກໍາລັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບໂຄງການ. ພາກສ່ວນທີ່ສໍາຄັນຂອງທີມງານຂອງພວກເຮົາແມ່ນນັກອອກແບບ, ແລະມັນງ່າຍທີ່ຈະຈິນຕະນາການວ່າມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແນວໃດທີ່ຈະຕິດຕາມພວກເຂົາແຕ່ລະຄົນ, ພັດທະນາແລະຈັດລະບຽບໃຫ້ທັນເວລາ.

ພື້ນຖານຂອງລະບົບລະດັບຜູ້ອອກແບບແມ່ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງທັກສະໃນປະຈຸບັນຂອງລາວ. ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮູບພາບທີ່ມີຈຸດປະສົງ, ພວກເຮົາໄດ້ສໍາຫຼວດຜູ້ອອກແບບຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຂົາຮັບຮູ້ຕໍາແຫນ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າແລະວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າເຫັນການພັດທະນາໃນອະນາຄົດ, ແລະຍັງໄດ້ໂອ້ລົມກັບຫົວຫນ້າພະແນກຂອງທີມງານຜະລິດຕະພັນຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ. ຄວາມຄິດເຫັນໄດ້ຖືກແບ່ງອອກ: ຜູ້ອອກແບບຊີ້ໃຫ້ເຫັນທັກສະຍາກເປັນທັກສະພື້ນຖານສໍາລັບການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບ, ແລະຫົວຫນ້າພະແນກສັງເກດເຫັນວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການທັກສະອ່ອນຫຼາຍຂື້ນເພື່ອໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງບຸກຄົນມີຫຼາຍຂຶ້ນ. ບັນຫາແມ່ນວ່າໃນລັກສະນະຕະຫຼາດ, ສ່ວນຫຼາຍມັກ, ຜູ້ນໍາພາ / ຜູ້ອໍານວຍການດ້ານການອອກແບບມັກຈະເປັນຜູ້ອອກແບບທີ່ເຢັນທີ່ສຸດກ່ຽວກັບທັກສະຜູ້ທີ່ມີທັກສະຊອບແວທີ່ດີທີ່ສຸດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍລືມກ່ຽວກັບທັກສະອ່ອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າທຸລະກິດຕ້ອງການພວກເຂົາເຫນືອສິ່ງທັງຫມົດ. ແລະທັກສະການແຕ້ມຮູບແມ່ນຢູ່ໄກຈາກສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ.

ແລະໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຮົາ, ແລະໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງອົງການທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກຢູ່ຕ່າງປະເທດ, junior ແມ່ນບຸກຄົນທີ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ. ກາງແມ່ນຜູ້ທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້, ຂ້ອຍສາມາດຝາກວຽກໃຫ້ລາວໃນຕອນເຊົ້າ, ກັບມາຕອນແລງ, ເອົາມັນໄປສົ່ງໃຫ້ລູກຄ້າໂດຍບໍ່ຕ້ອງກວດເບິ່ງລາວ. ແລະຜູ້ອາວຸໂສແມ່ນຜູ້ທີ່ສາມາດສອນຄົນອື່ນແລະປະຕິບັດໂຄງການໂດຍໃຊ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຕ່າງໆ.

ພວກເຮົາພະຍາຍາມສະເຫມີເພື່ອຮັບປະກັນວ່ານັກອອກແບບເຕີບໂຕພາຍໃນບໍລິສັດ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາລະບົບຂອງຕົນເອງສໍາລັບການປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ. ພວກເຮົາໂທຫາມັນ DEMP: ການອອກແບບ, ການສຶກສາ, ເງິນ, ຂະບວນການ - ຕັນຕົ້ນຕໍຂອງຄວາມສາມາດທີ່ສາມາດພັດທະນາໃນນັກອອກແບບ.

ໃນການອອກແບບ, ພວກເຮົາສູບເຖິງເຫດຜົນແລະສາຍຕາ. ໃນການສຶກສາ, ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນ ຄຳ ຖາມທີ່ວ່າລາວຮຽນຮູ້ຕົວເອງແລະສາມາດສອນຄົນອື່ນໄດ້ແນວໃດ. ເງິນແມ່ນກ່ຽວກັບຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງການເງິນໃນໂຄງການ, ທີມງານ, ແລະຂອງທ່ານເອງ. ຂະບວນການສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ອອກແບບມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບການສ້າງຜະລິດຕະພັນສ້າງສັນແລະວິທີການເພີ່ມປະສິດທິພາບ.

ແຕ່ລະທ່ອນໄມ້ແບ່ງອອກເປັນສາມລະດັບ. ທໍາອິດ, ພື້ນຖານແມ່ນປະສົບການສ່ວນບຸກຄົນຂອງຜູ້ອອກແບບແລະພື້ນທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນ. ໃນລະດັບຕໍ່ໄປ, ລາວເລີ່ມຄິດໃນແງ່ຂອງໂຄງການ. ແລະໃນລະດັບສຸດທ້າຍແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກຂອງພະແນກ / ບໍລິສັດ. ກ່ຽວກັບການອອກແບບ, ມັນເບິ່ງຄືວ່ານີ້: ຂ້ອຍແຕ້ມຕົວເອງ, ຂ້ອຍແຕ້ມໃນການຮ່ວມມື, ຂ້ອຍແຕ້ມດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຄົນອື່ນ (ໂດຍການລວບລວມທີມງານແລະຖ່າຍທອດໃຫ້ພວກເຂົາວິໄສທັດຂອງຂ້ອຍກ່ຽວກັບໂຄງການ).

ຂັ້ນ​ຕອນ​ໜຶ່ງ​ແບ່ງ​ອອກ​ເປັນ 3 ຂັ້ນ​ຕອນ​ຍ່ອຍ ແລະ​ເວ​ລາ​ໄວ​ທີ່​ສຸດ​ສຳ​ລັບ​ຜູ້​ອອກ​ແບບ​ສຳ​ເລັດ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ຍ່ອຍ​ແມ່ນ​ປະ​ມານ 3-4 ເດືອນ.

ແຕ່, ຕາມທໍາມະຊາດ, ມັນບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານຈະມີແຕ່ລະຕັນເຕັມໄປເຖິງສູງສຸດ. ແລະໃນທີ່ນີ້ຄໍາຖາມທີ່ເກີດຂື້ນ. ເປັນຄົນທີ່ມີການອອກແບບຢູ່ໃນລະດັບທໍາອິດ, ແຕ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງອື່ນບໍ່ແມ່ນ, ຜູ້ອໍານວຍການສິລະປະທີ່ດີຫຼືບໍ່ດີ?

ອີງຕາມການມາຕຣິກເບື້ອງນີ້, ພວກເຮົາໄດ້ພົບເຫັນວ່າມີຜູ້ຊາຍຫຼາຍຄົນທີ່ທັກສະການເບິ່ງເຫັນບໍ່ໄດ້ພັດທະນາຫຼາຍ, ແຕ່ມີສິ່ງອື່ນໆທີ່ສາມາດເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍໃນທີມ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຖ້າທ່ານເບິ່ງສອງເສັ້ນລຸ່ມ, ຫຼັງຈາກນັ້ນສອງຄົນໃນຄູ່ສ້າງເປັນການຮ່ວມມືທີ່ເຢັນຫຼາຍໃນດ້ານທັກສະ. ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຂະບວນການທີ່ດີ, ຄວາມເຂົ້າໃຈໃນລະດັບໂຄງການຂອງວິທີການເຮັດວຽກກັບເງິນ, ຄວາມສາມາດໃນການຮຽນຮູ້, ການພັດທະນາທັກສະຂອງທີມງານ, ການຝຶກອົບຮົມ, ບວກໃສ່ກັບຜູ້ອອກແບບທີ່ເຂັ້ມແຂງຫຼາຍເຮັດໃຫ້ປະສົມປະສານເຢັນຫຼາຍ. ແລະຂໍຂອບໃຈກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ພວກເຮົາສາມາດເລືອກຄົນທີ່ມາເສີມທີມດ້ວຍຈຸດແຂງຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນແຜນພັດທະນາພະນັກງານເຂົ້າມາມີບົດບາດ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ລາວເບິ່ງຄືວ່າ.

ຂັ້ນຕອນ 1. ພະນັກງານໃໝ່

ຜົນສະທ້ອນຂອງການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາໃນພາກສະຫນາມຂອງພວກເຮົາແມ່ນເລື້ອຍໆທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານຜິດພາດໃນການປະເມີນຂອງຕົນເອງໃນຂັ້ນຕອນການສໍາພາດ. ມັນ​ບໍ່​ເປັນ​ເລື່ອງ​ແປກ​ທີ່​ຄົນ​ທີ່​ຈະ​ມາ​ຫາ​ພວກ​ເຮົາ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ສໍາ​ພາດ​ແລະ​ໃຫ້​ຄະ​ແນນ​ຕົນ​ເອງ​ໃນ​ລະ​ດັບ​ອາ​ວຸ​ໂສ​ຫຼື​ຢ່າງ​ຫນ້ອຍ​ລະ​ດັບ​ປານ​ກາງ​. ແຕ່ໃນໄລຍະການສື່ສານ, ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈວ່າລາວບໍ່ສາມາດຖືກຮັບຮູ້ວ່າເປັນສິ່ງອື່ນນອກເຫນືອຈາກເດັກນ້ອຍ, ເພາະວ່າລາວບໍ່ມີທັກສະທີ່ຈໍາເປັນເຄິ່ງຫນຶ່ງ. ແລະນີ້ບໍ່ແມ່ນການປະເມີນຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຕົນເອງເກີນໄປ, ແຕ່ພຽງແຕ່ເປັນຜົນມາຈາກການເຄື່ອນໄຫວຂອງການພັດທະນາການອອກແບບ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຫມັ້ນໃຈໃນລະຫວ່າງຫຼັກສູດທີ່ປະຈຸບັນມີມູນຄ່າ 100 ພັນ, ແຕ່ຍັງສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີປະສົບການຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ຖ້າຫ້າປີກ່ອນຫນ້ານີ້ພວກເຂົາສາມາດສະຫມັກຕໍາແຫນ່ງຜູ້ອໍານວຍການສິລະປະໃນບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ, ໃນປັດຈຸບັນພວກເຂົາຈະບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນຢ່າງສົມບູນໃນທີມງານຜະລິດຕະພັນ.

ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງ "ໄປຫາລຸ່ມຂອງ" ຜູ້ຊ່ຽວຊານ: ເຂົ້າໃຈລະດັບທີ່ແທ້ຈິງຂອງລາວແລະກ່ຽວຂ້ອງກັບເລື່ອງນີ້ວ່າພວກເຮົາສາມາດຍົກລະດັບລາວໄດ້ບໍ? ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ພວກເຮົາສ້າງແຜນທີ່ທັກສະຂອງລາວ.

ເບິ່ງວິທີການຊຸດທັກສະແມ່ນໂຄງສ້າງໃນລັກສະນະທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນທີມ Figma. ບໍ່ພຽງແຕ່ລະດັບແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ຈໍານວນຂອງທັກສະທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້. ທັກສະທີ່ພັດທະນາຢ່າງສົມບູນແບບຢ່າງດຽວແມ່ນບໍ່ພຽງພໍສໍາລັບການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ແບ່ງອອກເປັນທ່ອນໄມ້ຂະຫນາດໃຫຍ່ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດ, ແຕ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກຢູ່ໃນເຫດຜົນດຽວກັນ.

ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ 2. synchronization ກັບ​ທີມ​ງານ​

ຕາມກົດລະບຽບ, ພວກເຮົາມີພຽງແຕ່ສາມເດືອນທີ່ຈະ immerse ບຸກຄົນໃນການເຮັດວຽກ, synchronize ກັບຂະບວນການຂອງພວກເຮົາແລະຖ່າຍທອດຄວາມຮູ້ທີ່ສະສົມ. ບາງຄັ້ງຂັ້ນຕອນນີ້ຍັງປະກອບມີການຍົກລະດັບການດໍາເນີນງານຂອງທັກສະແຂງ, ເມື່ອທ່ານຕ້ອງການປັບປຸງຄວາມຮູ້ຂອງທ່ານກ່ຽວກັບຊອບແວທີ່ແນ່ນອນ.

ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍບໍ່ພຽງແຕ່ຈະໂອນປອມທັງຫມົດແລະສົ່ງບົດຄວາມທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ຜູ້ອອກແບບເຂົ້າໄປໃນຂະບວນການແລະສ້າງການເຮັດວຽກທີ່ສະດວກສະບາຍໃນທີມງານ. ແລະຫຼັງຈາກສາມເດືອນ, ພວກເຮົາສາມາດເລີ່ມຕົ້ນສຶກສາຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພະນັກງານໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກປົກກະຕິ.

ໄລຍະທີ 3: ການກໍານົດຄວາມເຂັ້ມແຂງ

ພວກເຮົາມີເງື່ອນໄຂແບ່ງນັກອອກແບບທັງຫມົດອອກເປັນ "ສາມວົງຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ." ໃນວົງການທໍາອິດແມ່ນທຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໃນທີສອງແມ່ນຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກກັບພວກເຮົາບົນພື້ນຖານໂຄງການແລະສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດເດົາໄດ້, ແລະໃນວົງທີສາມແມ່ນຄົນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງຄັ້ງແລະກວດເບິ່ງລະດັບ. ໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງ CreativePeople ຖືກສ້າງຂື້ນໃນແບບທີ່ນັກອອກແບບໄຫຼອອກຈາກວົງຫນຶ່ງໄປຫາອີກວົງຫນຶ່ງແລະວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະໄດ້ຮັບວຽກຖາວອນແມ່ນພຽງແຕ່ເຂົ້າໄປໃນ "ວົງທີສາມ", ໂດຍທໍາອິດໄດ້ພະຍາຍາມເຮັດຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງໂຄງການກັບພວກເຮົາ. ນີ້ແມ່ນໄວແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກ່ວາ spontaneously ຊອກຫາຄົນໃຫມ່ໃນຕະຫຼາດ. ຄົນຈາກວົງມົນທີສອງແລະທີສາມແມ່ນ synchronized ໃນພື້ນຫລັງ - ນີ້ຊ່ວຍປະຫຍັດເວລາໃນເວລາທີ່ຍ້າຍໄປຢູ່ໃນວົງທໍາອິດ.

ຂັ້ນຕອນ 4. ການສູບນ້ໍາທໍາມະຊາດ

ຖ້າບໍ່ມີບັນຫາໂດຍສະເພາະກັບການ synchronization, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຂັ້ນຕອນຂອງການຂະຫຍາຍຕົວທໍາມະຊາດແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ນັກອອກແບບບໍ່ເຂົ້າໃຈສະເໝີວ່າຜູ້ຊ່ຽວຊານຈະເລີນເຕີບໂຕແນວໃດ ແລະອາຊີບສາມາດພັດທະນາໄດ້ແນວໃດ.

ແລະນີ້ແມ່ນເລື່ອງປົກກະຕິ, ເພາະວ່າ 5 ປີທີ່ຜ່ານມາມີກົດລະບຽບບາງຢ່າງຢູ່ໃນຕະຫຼາດ, ໃນປັດຈຸບັນພວກມັນແຕກຕ່າງກັນ, ແລະໃນ 5 ປີພວກເຂົາມັກຈະມີການປ່ຽນແປງເຊັ່ນກັນ. ຄໍາຖາມໃຫຍ່ແມ່ນ: ຈະເຮັດແນວໃດໃນປັດຈຸບັນແລະວິທີການ swing ປະສິດທິພາບເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນໄລຍະໄກ.

ຂັ້ນຕອນ 5. ໂຄງການພັດທະນາ

ແນ່ນອນ, ບໍ່ມີຫຍັງທີ່ດີກວ່າສໍາລັບການຍົກລະດັບຜູ້ອອກແບບກ່ວາການປະສົມປະສານຂອງຕົ້ນສະບັບແລະນັກຝຶກຫັດ. ໃນການຄຸ້ມຄອງ, ນີ້ເອີ້ນວ່າ Shadowing - ວິທີການໃນເວລາທີ່ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງ "ປະຕິບັດຕາມເງົາ" ຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍແລະຮຽນຮູ້ໂດຍການເຮັດຊ້ໍາອີກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມີການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ມີຄູຝຶກສອນ, ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ແລະສິ່ງທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ແຕກຕ່າງກັນໃນລະດັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ: ຕົວຢ່າງ, ພີ່ລ້ຽງແມ່ນຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜູ້ທີ່ລາວສອນ, ແລະຄູສອນພຽງແຕ່ຖ່າຍທອດຄວາມຮູ້. ພາຍໃນອົງການ, ພວກເຮົາໃຊ້ທາງເລືອກເຫຼົ່ານີ້ທັງຫມົດ, ຂຶ້ນກັບວິທີການແລະທັກສະຂອງນັກອອກແບບທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການເຮັດວຽກ. ແຕ່ມີຫຼາຍທາງເລືອກອື່ນສໍາລັບວິທີການຍົກລະດັບທີມງານຂອງທ່ານ, ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນການຕິດຕາມການປະຕິບັດຂອງແຕ່ລະຄົນຢ່າງທັນເວລາແລະເຮັດວຽກກັບພວກເຂົາ.

ໃນຊຸດທັກສະຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາສັງເກດເຫັນການປະເມີນທີ່ຜູ້ອອກແບບໃຫ້ຕົວເອງແລະການປະເມີນຂອງຄົນອື່ນ (ຜູ້ຈັດການຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານ).

ດັ່ງນັ້ນ, ລະບົບຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດນໍາເອົາການສູບນ້ໍາໄປສູ່ລະດັບທີ່ເຈົ້າຈະຢຸດເຊົາການຂຶ້ນກັບຕະຫຼາດແຮງງານພາຍນອກ. ໃນໄລຍະ 6-7 ປີຜ່ານມາ, ຜູ້ກຳກັບສິລະປະຂອງ CreativePeople ທັງໝົດໄດ້ຖືກບັນຈຸພາຍໃນ.

ຂໍໃຫ້ສະຫຼຸບ

ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ໃນເວລາທີ່ຜູ້ອອກແບບມາກັບທີມງານຂອງທ່ານ, ແມ່ນການຕົກລົງທັນທີກ່ຽວກັບຝັ່ງວ່າທ່ານຈະມີຂັ້ນຕອນການປະສານງານທີ່ແນ່ນອນ. ໃນລະຫວ່າງເວລານີ້, ທ່ານຈະເຂົ້າໃຈວ່າທ່ານຈະເຮັດວຽກແນວໃດໃນຂໍ້ກໍານົດແລະຂໍ້ກໍານົດ.

ຕໍ່ໄປ, ທ່ານເລີ່ມກໍານົດຈຸດແຂງໂດຍໃຊ້ຕາຕະລາງຄວາມສາມາດ. ການ hack ຊີວິດ: ມັນດີກວ່າທີ່ຈະຍົກລະດັບຄົນໃນທິດທາງທີ່ລາວດີຢູ່ແລ້ວ. ນັ້ນແມ່ນ, ຖ້າລາວປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນ "ການສຶກສາ", ມັນກໍ່ດີກວ່າທີ່ຈະເສີມສ້າງຄວາມສາມາດນີ້ແລະພັດທະນາລາວໃຫ້ເປັນນັກເວົ້າທີ່ດີ. ແລະຫຼັງຈາກທີ່ມັນໄດ້ບັນລຸລະດັບສູງສຸດທີ່ນີ້, ພັດທະນາຕັນຕໍ່ໄປ.

ແຕ່ນີ້ຈະເປັນຂັ້ນຕອນຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຕາມທໍາມະຊາດ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານ, ຮ່ວມກັບທີມງານ, ຈະດູດຊຶມຄວາມຮູ້ໃຫມ່ແລະເຂັ້ມແຂງ.

ທ່ານສາມາດເບິ່ງສະບັບວິດີໂອຂອງຄໍາເວົ້າ ທີ່ນີ້.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com