"ກອງປະຊຸມທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍ" ຢູ່ Comedy. ມາຈັດຖ້ຽວບິນບໍ່?

ທ້າຍອາທິດທັງໝົດ, ຟີດເຟສບຸກຂອງຂ້ອຍ ແລະບັນຊີສ່ວນຕົວຂອງຂ້ອຍເຕັມໄປດ້ວຍລິ້ງໄປຫາວິດີໂອດຽວກັນ - “ກອງປະຊຸມສຳຄັນຫຼາຍ” ຈາກສະມາຊິກຂອງສະໂມສອນຕະຫຼົກ. ຄໍາເຫັນແລະລາຍເຊັນແມ່ນ monosyllabic: "ha", "ແນ່ນອນ", "ຈື່, ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດສິ່ງດຽວກັນໃນ N", ແລະອື່ນໆ. ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເບິ່ງວິດີໂອໃນທັນທີ, ແຕ່ທັນທີທີ່ຂ້ອຍເຫັນມັນ, ຂ້ອຍຮູ້ວ່າ: ນີ້ແມ່ນບົດຄວາມ. ບົດຄວາມກ່ຽວກັບ Habr. ເນື່ອງຈາກວ່າວິດີໂອໄດ້ຫັນອອກມາເຢັນ, ບໍ່ມີຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າໃນຄວາມກ່ຽວຂ້ອງໃນມື້ນີ້ກ່ວາ "ສາຍສີແດງ," ເປັນເລື່ອງຕະຫລົກແລະບາງອາການຫຼາຍ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເມດຕາ, ແຕ່ເປັນປະສາດ, ເກືອບຫົວເລາະ sarcastic. ດີ, ໃຫ້ເບິ່ງ, ພວກເຮົາຈະຄິດອອກ.

ວິດີໂອຕົວມັນເອງ, ຖ້າໃຜຍັງບໍ່ໄດ້ເບິ່ງມັນເທື່ອ (ຂ້ອຍກໍາລັງປະກາດລິ້ງໄປຫາຊ່ອງທາງປົກກະຕິທີ່ສຸດ, ຖ້າ SS ຕົວເອງອັບໂຫລດມັນ, ຂ້ອຍຈະອັບໂຫລດໃຫມ່). ວິ​ດີ​ໂອ​ໄດ້​ຖືກ​ລົບ​ຢູ່​ສະ​ເຫມີ​ແລະ​ພວກ​ເຮົາ​ຕ້ອງ​ຈັດ​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໃຫມ່ :)

ຄຳໃບ້: ເນື່ອງຈາກພວກມັນຖືກລຶບໄປເລື້ອຍໆ, ຄົ້ນຫາໃນ YouTube ໂດຍໃຊ້ຄຳວ່າ "ເລື່ອງຕະຫຼົກປະຊຸມສຳຄັນ" ຫຼື "ຕະປູ ຫຼື ໄມ້." ຜູ້ທີ່ມີຄວາມອົດທົນໂດຍສະເພາະສາມາດທົບທວນຄືນການໂຄສະນາທັງຫມົດແລະຊອກຫາຕົ້ນສະບັບຢູ່ທີ່ 48: 45 ໃນ ປ່ອຍຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ TNT (ໂດຍວິທີທາງການ, ສໍາລັບ fans, ໃນຕອນຕົ້ນຂອງບັນຫາມີການສໍາພາດກັບ Wylsacom, ຄ້າຍຄືບັນຫາ geek).

ກ່ອນ​ອື່ນ​ຫມົດ, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຕ້ອງ​ການ​ທີ່​ຈະ​ເວົ້າ​ວ່າ​ວິ​ດີ​ໂອ​ໄດ້​ມີ screenwriter ເຢັນ​ຜູ້​ທີ່​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ສ້າງ​ບົດ​ເລື່ອງ​ນີ້, ແຕ່​ຜູ້​ທີ່​ກ່ຽວ​ກັບ​ຫົວ​ຂໍ້. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ແນ່​ໃຈວ່​າ​ນີ້​ບໍ່​ແມ່ນ​ຜູ້​ຂຽນ​ປະ​ຊຸມ​ສະ​ໄຫມ​ຂອງ guys​, ແຕ່​ຜູ້​ທີ່​ໄດ້​ຜ່ານ​ປາກ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຂະ​ຫນາດ​ໃຫຍ່​ແລະ​ຮູ້​ສຶກ nuances ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​. 

ສາຍ​ການ​ໂຄ​ສະ​ນາ​: RegionSoft CRM ກັບສ່ວນຫຼຸດ 15% ແລະເງື່ອນໄຂທີ່ເຢັນຢູ່ທີ່ນີ້.
ຢູ່ glance ທໍາອິດ, ມັນອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າຈຸດປະສົງຂອງວິດີໂອແມ່ນເພື່ອເຍາະເຍີ້ຍ newspeak ຫ້ອງການແລະ slang, ເຊິ່ງບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ກັບຜູ້ຈັດການການສະຫນອງທີ່ເຮັດວຽກຫນັກທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ບັງເອີນກາຍເປັນຜູ້ຈັດການສະຫນອງ. ສໍາລັບຜູ້ຊົມທີ່ບໍ່ມີປະສົບການ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ແນ່ນອນ - ຄໍາເວົ້າທີ່ບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້, ປະຕິກິລິຍາຕະຫລົກ, ຮູບພາບທີ່ມີຊີວິດຊີວາ. ສໍາລັບບຸກຄົນຜູ້ທີ່ໄດ້ດໍາລົງຊີວິດໂດຍຜ່ານ 14 ປີຂອງຊີວິດຂອງບໍລິສັດແລະສາມບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼາຍ (ທັງຫມົດ IT), ວິດີໂອສຽງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດ. ນີ້ແມ່ນ caricature ຂອງພວກເຮົາທັງຫມົດ, guys. ສຳ ລັບບາງຄົນ, ເກືອບທຸກຢ່າງແມ່ນຖືກນັບ, ສຳ ລັບຄົນອື່ນ, ມີພຽງແຕ່ສ່ວນ ໜຶ່ງ, ແຕ່ຄົນເຮົາບໍ່ສາມາດຈື່ເລື່ອງອະມະຕະຂອງ Gogol ໄດ້ແນວໃດ:“ ເຈົ້າ ກຳ ລັງຫົວກັບໃຜ? ເຈົ້າຫົວຫົວຕົວເອງ."

ສະນັ້ນໃຫ້ໄປ

ບາງບ່ອນກ່ອນກອງປະຊຸມນີ້, ຜູ້ຈັດການການສະຫນອງໄດ້ສ້າງຕັ້ງວາລະ - ແລະຜູ້ຈັດການທັງຫມົດໄດ້ເຕົ້າໂຮມກັນກ່ຽວກັບວ່າຈະເລັບປ້າຍຫຼືຕິດມັນ. ແລ້ວໃນຂັ້ນຕອນນີ້ພວກເຮົາເຫັນບັນຫາທໍາອິດ: ການຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນຂອງພະນັກງານໃນຂອບເຂດຂອງຄວາມສາມາດຂອງຕົນ, ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະໂອນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໃຫ້ກັບພາກສະຫນາມຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບລວມ. ນອກຈາກນັ້ນ, ສ່ວນຫຼາຍອາດຈະ, ວາລະຂອງຕົວມັນເອງໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນບໍ່ຖືກຕ້ອງແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງບັນຫາບໍ່ໄດ້ອອກສຽງ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນລາວຈະຮູ້ວ່າມັນເປັນບົດລາຍງານຂອງລາວທີ່ຄາດວ່າຈະມີ.

ພວກເຮົາເຫັນຜູ້ຈັດການກຸ່ມໃຫຍ່, ພວກເຮົາຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບການປະກົດຕົວຂອງພະແນກຕ່າງໆໃນບໍລິສັດ - ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາກໍາລັງລົມກັນກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແບບລໍາດັບຊັ້ນທີ່ສັບສົນ, ເຊິ່ງແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບຄວາມຮັບຜິດຊອບລວມ. ນີ້​ແມ່ນ​ວ່າ​ເປັນ​ຫຍັງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ລາຍ​ຊື່​ຈໍາ​ນວນ​ຫຼາຍ​ຂອງ​ການ​ກະ​ທໍາ​ທີ່​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ລິ​ເລີ່ມ​ຫຼັງ​ຈາກ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​.

ນອກຈາກນັ້ນ, ໄປສູ່ການສິ້ນສຸດຂອງວິດີໂອ, ມັນໄດ້ຖືກສະເຫນີໃຫ້ດໍາເນີນການກວດສອບດິຈິຕອນແລະກຸ່ມຈຸດສຸມ. ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ມີຫຼາຍແຮງຈູງໃຈສໍາລັບການກະທໍາດັ່ງກ່າວ: 

• ໃຊ້ງົບປະມານຂອງພະແນກຂອງທ່ານໃນການຄົ້ນຄວ້າ
• ຕົວຈິງແລ້ວການທົດສອບສົມມຸດຕິຖານແລະຊອກຫາເຫດຜົນພາຍນອກ, ທີ່ສໍາຄັນ
• ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະບວນການເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ.

ແລະແມ່ນແລ້ວ, ມັນເກີດຂື້ນວ່າເຫດການທີ່ຮ້າຍແຮງດັ່ງກ່າວຖືກຈັດຂຶ້ນເພື່ອການຕັດສິນໃຈເລັກນ້ອຍເຊັ່ນການປະເມີນຫນ້າດິນຂອງປີໃຫມ່. ນີ້ແມ່ນການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມ, ມັນດີກວ່າທີ່ຈະຫັນໄປຫາການທົດສອບ a/b :)

ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມ, ສາເຫດທີ່ສໍາຄັນຂອງພຶດຕິກໍານີ້ຂອງຜູ້ຈັດການບໍລິສັດໄດ້ຖືກເປີດເຜີຍ.

"ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະຫຼີກເວັ້ນການລົ້ມເຫລວ, ດັ່ງນັ້ນບໍ່ມີພື້ນຖານທາງລົບ." ບໍລິສັດແນ່ນອນຢ້ານຄວາມຜິດພາດເພາະວ່າພວກເຂົາສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຊື່ສຽງຂອງພວກເຂົາ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ໃນເວລາຂອງພວກເຮົາ, ຂໍ້ມູນ (ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ) ແຜ່ລາມທັນທີແລະມັນງ່າຍຕໍ່ການ overdo ມັນແລະບໍ່ຕັດສິນໃຈຫຼາຍກວ່າການພິສູດຕໍ່ມາວ່າທ່ານບໍ່ແມ່ນອູດແລະໃຊ້ເງິນໃນການສື່ສານຕ້ານວິກິດ, ເຊິ່ງ, ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍ່ໄດ້ສະຫນອງ. ການຮັບປະກັນໃດໆ. ລັກສະນະນີ້ແມ່ນທົ່ວໄປກັບເກືອບທັງຫມົດບໍລິສັດ.

"ກາວແມ່ນເປັນພິດ, ແລະພວກເຮົາຕ້ອງການຫຼີກເວັ້ນການຖືກເຫັນວ່າເປັນບໍລິສັດທີ່ເປັນພິດ." ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ຮູບພາບຂອງບໍລິສັດມີຄວາມສໍາຄັນບໍ່ພຽງແຕ່ພາຍໃນ, ແຕ່ຍັງພາຍນອກ, ໂດຍສະເພາະເພື່ອຄັດເລືອກເອົາຜູ້ສະຫມັກທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຖ້າມີຂ່າວລືທີ່ບໍ່ດີກ່ຽວກັບບໍລິສັດ, ມັນຈະບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ເຢັນ. ແລະຜູ້ບໍລິໂພກສາມາດຂົ່ມເຫັງບໍລິສັດຫຼາຍກວ່າສິ່ງເລັກນ້ອຍທີ່ໂງ່ຈ້າ.

"ນີ້ຂັດກັບປັດຊະຍາທີ່ບໍ່ມີໂລຫະຂອງພວກເຮົາ," "ພວກເຂົາຈະຍອມຮັບພວກເຮົາ." ບໍລິສັດເບິ່ງຄືນແນວໂນ້ມທີ່ສໍາຄັນ. ໂດຍສະເພາະ, ໃນທີ່ນີ້ແລະຕື່ມອີກພວກເຮົາເຫັນວ່າບໍລິສັດໄດ້ກາຍເປັນຂຶ້ນກັບຫນຶ່ງໃນທ່າອ່ຽງທີ່ຄົນອັບເດດ: ແລະການຂັດແຍ້ງທີ່ສຸດ - ນິເວດວິທະຍາ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ຖ້າບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ, ມັນຈະປະເຊີນກັບຄວາມໂກດແຄ້ນຂອງລູກຄ້າບໍ່ພຽງແຕ່, ແຕ່ຍັງບໍລິສັດທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລແລະຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນ. ແລະນີ້ແມ່ນອີກເທື່ອຫນຶ່ງຊື່ສຽງ, ຄວາມສ່ຽງ, ເງິນ ... 

ວິທີການສື່ສານຂອງບໍລິສັດຍັງຫນ້າສົນໃຈ. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ມັນໄດ້ຖືກປະກາດວ່າຜູ້ບໍລິຫານຄົນ ໜຶ່ງ ຈະສົ່ງຈົດ ໝາຍ ຫລັງຈາກກອງປະຊຸມ (ໂດຍວິທີທາງການ, ດ້ວຍເຫດຜົນບາງຢ່າງທີ່ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງ ຄຳ ວ່າ "ຕິດຕາມ", ມັນໄດ້ຍິນໃນຕອນທ້າຍຂອງທຸກໆກອງປະຊຸມຂອງບໍລິສັດໃຫຍ່. ), ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຊ່ອງທາງແລະການສົນທະນາຖືກສ້າງຂື້ນໃນຕົວສົ່ງຂໍ້ຄວາມທັນທີ. ແລະອີກເທື່ອຫນຶ່ງສອງລັກສະນະຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄຫມໄດ້ຖືກເປີດເຜີຍ.

1. ທຸກຄົນອອກສຽງໃຫ້ເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງເຂົາເຈົ້າເລືອກຜູ້ນີ້ ຫຼືຜູ້ສົ່ງຂ່າວນັ້ນ. ນີ້ຍັງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການປົດຕໍາແຫນ່ງຄວາມຮັບຜິດຊອບ - ຂ້າພະເຈົ້າແຈ້ງໃຫ້ຊາບ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໂຕ້ຖຽງ, ແລະທ່ານເຮັດສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. 
2. ເຕັກໂນໂລຊີຫຼາຍການນໍາໃຊ້. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ບໍລິສັດຫນຶ່ງສາມາດມີ 2-3 messengers + mail + chatroom. ນີ້ແມ່ນຄວາມບໍ່ສະດວກ, ສັບສົນ, ກະແຈກກະຈາຍຂໍ້ມູນແລະຫຼຸດຜ່ອນປະສິດທິພາບ. ບັນຫາແມ່ນວ່າບໍລິສັດສາມາດ lobby ສໍາລັບເທກໂນໂລຍີສະເພາະໃດຫນຶ່ງໂດຍກຸ່ມຂອງພະນັກງານ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂໍ້ຂັດແຍ່ງຂອງຜົນປະໂຫຍດເກີດຂຶ້ນ.

ໃນເວລາດຽວກັນ, ຜູ້ຈັດການ - ນັກວິເຄາະສະເຫນີໃຫ້ເບິ່ງການນໍາສະເຫນີໃນ Keynote. ແລະ, ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງເວົ້າວ່າ, ນີ້ແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ດີ: ຂໍ້ມູນໄດ້ຖືກເບິ່ງເຫັນແລະມາບໍ່ພຽງແຕ່ຜ່ານຊ່ອງທາງສຽງ, ແຕ່ຍັງຜ່ານວິໄສທັດ, ເຊິ່ງປັບປຸງການຮັບຮູ້. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນວິດີໂອນີ້ແມ່ນ "ຈຸດທີ່ຊັດເຈນ", ເປັນສາຍຕາທີ່ດີ. ນີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເສຍເວລາເຮັດວຽກໃນການນໍາສະເຫນີກ່ຽວກັບ trifle ໃດ (ພວກເຮົາຈື່ວ່າເປັນຫຍັງ heroes ໄດ້ລວບລວມ?), ແຕ່ຖ້າຫາກວ່າຫົວຂໍ້ແມ່ນຮ້າຍແຮງ, ສະຫນັບສະຫນູນຄໍາອະທິບາຍດ້ວຍ slides ເປັນຄວາມແປກໃຈທີ່ດີສໍາລັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ.

ພວກເຮົາຍັງເຫຼືອສາມຈຸດສໍາຄັນ.

ບັນຫາຂອງໄລຍະເວລາການຕັດສິນໃຈທີ່ຍາວນານ. "ເຈົ້ານັ່ງຢູ່ກົ້ນຂອງເຈົ້າແລະບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາພື້ນຖານໄດ້. ໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າຕັດສິນໃຈວ່າພວກເຮົາຄວນປຸກປະເພດໃດ, ພວກເຮົາຖືກລັກລອບຫົກຄັ້ງ. ທ່ານຕັດສິນໃຈປີ - ປີ! "ຂ້ອຍຄວນວາງເຄື່ອງເຢັນຢູ່ໃສ?" ຜູ້ຈັດການສະຫນອງ, ຜູ້ທີ່, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຜູ້ທີ່ສ້າງວາລະນີ້, ສັ່ນອາກາດ. 

ແທ້ຈິງແລ້ວ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການອະນຸມັດໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ໂຄງການຊ້າລົງ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍສະເພາະ - ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ສິ່ງເສດເຫຼືອຫຼືທໍາລາຍຊັບພະຍາກອນ, ພາດໂອກາດຕະຫຼາດ, ລົ້ມເຫລວໃນການປະຕິບັດອັດຕະໂນມັດຕາມເວລາ, ແລະອື່ນໆ. ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ມີການ imitation ຂອງກິດຈະກໍາ (ການປະສານງານ), ການເຮັດວຽກຢ່າງເປັນທາງການເກີດຂຶ້ນ, ແຕ່ບໍ່ມີການຕັດສິນໃຈສຸດທ້າຍ. ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍບໍ່ສາມາດຈ່າຍຟຸ່ມເຟືອຍດັ່ງກ່າວ - ພວກເຂົາຈະລົ້ມລະລາຍ :)

ສຸດທ້າຍ, ການແກ້ໄຂທີ່ສົມເຫດສົມຜົນເທົ່ານັ້ນທີ່ສະເຫນີແມ່ນການໃຊ້ "ສະກູພາດສະຕິກທີ່ເຮັດຈາກຂີ້ເຫຍື້ອໃນມະຫາສະຫມຸດ" ສໍາລັບເຄື່ອງຫມາຍ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ດີຈາກຄົນທີ່ມີເງິນເດືອນລ້ານ (ugh, ມັນເຮັດວຽກ) - ເອົາມັນແລະເຮັດມັນ. ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາກັບຄືນໄປບ່ອນຄວາມຈິງທີ່ວ່າ hero ລົບຂອງວິດີໂອທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຜູ້ຈັດການສະຫນອງ, ຍ້ອນວ່າລາວທໍາລາຍວຽກງານທີ່ແນ່ນອນຕາມຄໍາແນະນໍາແລະຖາມຄໍາຖາມໃຫມ່: "ຄວນຈະເຮັດຫົວ screw ສໍາລັບ screwdriver Phillips. ຫຼືຫົວຫົກ?” ຜົນກະທົບຕໍ່ການເຮັດວຽກ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງສືບຕໍ່ໃນວົງມົນ, ກອງປະຊຸມໄດ້ຖືກກໍານົດ. ນັ້ນແມ່ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນວຽກງານນ້ອຍໆດັ່ງກ່າວ, ພະນັກງານໄດ້ຜ່ອນຄາຍຕົນເອງຈາກພາລະຂອງການຕັດສິນໃຈ. ແຕ່ຢ່າຟ້າວຕັດສິນລົງໂທດລາວ - ບາງທີບໍລິສັດຂົ່ມເຫັງການຕັດສິນໃຈທີ່ເປັນເອກະລາດແລະການລິເລີ່ມ, ເຈົ້າຮູ້ວ່າມັນເຮັດຫຍັງກັບຜູ້ລິເລີ່ມ.

ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນບໍລິສັດທົ່ວໄປ, ຂຶ້ນກັບຄວາມຄິດເຫັນພາຍນອກແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງສຸດທີ່ມົວ. ນີ້ແມ່ນແນ່ນອນວ່າບໍລິສັດທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ມີການອຸດຫນູນແຫຼ່ງລາຍຮັບ. ດັ່ງນັ້ນ, ສໍາລັບພະນັກງານຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່, ວິດີໂອແມ່ນ "ຊີວິດຂອງຊີວິດ," ແລະສໍາລັບພະນັກງານຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງ, ມັນເປັນເຫດຜົນທີ່ຈະຫົວເລາະບາງສິ່ງທີ່, ບໍ່, ບໍ່, ເລື່ອນຜ່ານ. ໂດຍສະເພາະຖ້າຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສິດທິພາບຈາກທຸລະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ໄດ້ຮັບການຈ້າງ. ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສຶກສາໃຫມ່ :) 

ກ່ຽວກັບ Newspeak

ສຸດທ້າຍ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະຫັນໄປຫາຫົວຂໍ້ຕົ້ນຕໍຂອງວິດີໂອ - Newspeak, ພາສາຫ້ອງການທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍ anglicisms ເຖິງແມ່ນວ່າມັນບໍ່ຈໍາເປັນ. ຂ້າພະເຈົ້າເປັນພະນັກງານທີ່ທັນສະໄຫມພໍສົມຄວນທີ່ເຂົ້າໃຈຢ່າງແທ້ຈິງຄໍາເຫຼົ່ານີ້ທັງຫມົດ; ດັ່ງນັ້ນ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນຈະແຈ້ງທີ່ສຸດ.

• ຄໍາເວົ້າດັ່ງກ່າວໃຫ້ນ້ໍາຫນັກທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນກັບຄໍາເວົ້າ; 
• ພວກເຂົາເຈົ້າປິດບັງຄວາມຜິດພາດ, ບັນຫາແລະການ screw-ups ທັນທີ.
• ພວກເຂົາເນັ້ນໃສ່ສອງສາມຄົນທີ່ເຂົ້າໃຈຄໍາເຫຼົ່ານີ້.
• ພວກເຂົາເຈົ້າໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຮູ້ສຶກເປັນມືອາຊີບ - ທ່ານພຽງແຕ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າທ່ານຢູ່ໃນ scenes ທີ່ດີທີ່ສຸດຈາກຮູບເງົາທຸລະກິດອາເມລິກາ.

ແຕ່ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງທັງຫມົດເຖິງຈຸດທີ່ແນ່ນອນ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານກາຍເປັນມືອາຊີບ, ທ່ານເຂົ້າໃຈວ່າມີພຽງແຕ່ຜູ້ທີ່ versed ດີໃນຫົວຂໍ້ສາມາດອະທິບາຍໃນພາສາຂອງມະນຸດແລະດ້ວຍນິ້ວມືຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແລະຄົນດັ່ງກ່າວບໍ່ຕ້ອງການຂ່າວໃນຫ້ອງການ.

ແນ່ນອນ, ບາງຄໍາ, ໂດຍສະເພາະໃນ IT, ຈະບໍ່ຫມົດໄປໃນການນໍາໃຊ້: ພວກເຮົາ refactor ແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ, debug ແລະກວດສອບ, deploy ແລະສົ່ງກັບການຜະລິດ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ jargons ມືອາຊີບ. ແຕ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງກໍາຈັດການແກ້ໄຂແລະ diszhin :)

ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍຂຽນ, ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນອອກມາຄ້າຍຄືກັນກັບບົດຂຽນ "ສິ່ງທີ່ຜູ້ຂຽນຄິດກ່ຽວກັບຕອນທີ່ລາວຂຽນນະວະນິຍາຍ," ເຖິງແມ່ນວ່າລາວອາດຈະບໍ່ຄິດກ່ຽວກັບຫຍັງ, ແຕ່ກິນເຫຼົ້າແວງແລະຝັນເຖິງຜູ້ຮັບໃຊ້ຫນຸ່ມ. ສະນັ້ນມັນຢູ່ທີ່ນີ້ - ພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ວ່ານັກຂຽນບົດ ກຳ ລັງຄິດແນວໃດ, ແຕ່ຄວາມຫົວເລາະຂອງພວກເຮົາແລະໄວຣັດຂອງວິດີໂອນີ້ແມ່ນອາການຫຼາຍ. ແລະມັນເຢັນທີ່ຕາບໃດທີ່ພວກເຮົາຍັງຫົວ, ມັນຫມາຍຄວາມວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນດີດ້ວຍການວິພາກວິຈານຕົນເອງ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com