ປະຊຸມຊຸມຊົນເລັ່ງ 10/09

ພວກເຮົາເຊີນທ່ານ 10 ກັນຍາ ໃນກອງປະຊຸມອອນໄລນ໌ຂອງຊຸມຊົນເລັ່ງ: ພວກເຮົາຈະໄປຈາກ Agile ແລະ DORA metrics ກັບການບໍລິການທີ່ເຮັດໃຫ້ຊີວິດຂອງວິສະວະກອນງ່າຍດາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້; ພວກເຮົາຈະຊອກຫາສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການແທ້ໆເມື່ອພວກເຂົາເວົ້າກ່ຽວກັບ DevOps, ແລະສິ່ງທີ່ປະຈຸບັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການສຶກສາໃນ stack ເຕັກໂນໂລຢີ.

ການລົງທະບຽນແມ່ນບໍ່ເສຍຄ່າ, ເຂົ້າຮ່ວມກັບພວກເຮົາ!

ພວກເຮົາກໍາລັງຈະສົນທະນາກ່ຽວກັບຫຍັງ

ວິວັດທະນາການຂອງການຫັນເປັນ IT - ຈາກ Agile ແລະ DORA metrics ໄປສູ່ການບໍລິການທີ່ງ່າຍຊີວິດຂອງວິສະວະກອນຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້

Anton Rykov ແລະ Nikolay Vorobyov-Sarmatov, Raiffeisenbank

ກ່ຽວກັບບົດລາຍງານ: ວິທີທີ່ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນການຫັນປ່ຽນ IT ຂອງພວກເຮົາດ້ວຍການນໍາສະເຫນີວິທີການທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຈຸດສຸມຢ່າງໃກ້ຊິດກ່ຽວກັບ 4 DORA metrics, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຕື່ມຄໍາຕິຊົມແລະຜົນຂອງການສໍາພາດທາງອອກ, ພວກເຮົາຮູ້ວ່າວິສະວະກອນໃນທີມກໍາລັງທໍາຮ້າຍບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດ. ແລະສິ່ງທີ່ "ອື່ນໆ" ຫມາຍຄວາມວ່າໃນກໍລະນີຂອງ Raiffeisenbank, ມັນສາມາດກໍານົດໄດ້ແນວໃດແລະເປັນຫຍັງຄວາມສະດວກສະບາຍຂອງວິສະວະກອນຈຶ່ງມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ.

ກ່ຽວ​ກັບ​ຜູ້​ເວົ້າ​: Anton Rykov ໄດ້ຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາຫຼາຍກວ່າ 10 ປີ, ເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດເຊັ່ນ Luxoft, Kaspersky Lab. ໃນປັດຈຸບັນລາວນໍາພາທີມງານສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາ DevOps ໃນທະນາຄານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສ້າງເຄື່ອງມືສໍາລັບນັກພັດທະນາ.

ກ່ຽວ​ກັບ​ຜູ້​ເວົ້າ​: ໃນໄລຍະການເຮັດວຽກຂອງລາວ, Nikolay Vorobyov-Sarmatov ຈັດການເຮັດວຽກເປັນນັກທົດສອບ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຂາຍທາງດ້ານເຕັກນິກ, ແລະຜູ້ກວດສອບ. ໃນໄລຍະ 6 ປີທີ່ຜ່ານມາ, ລາວໄດ້ປັບປຸງຂະບວນການພາຍໃນແລະແນະນໍາການປະຕິບັດດ້ານວິສະວະກໍາເຂົ້າໄປໃນ 10 ທະນາຄານສູງສຸດຂອງລັດເຊຍ.

"ການປະຕິບັດ DevOps ຂອງ CROC: ຈາກການປະສົມປະສານໄປສູ່ອັດຕະໂນມັດຂອງຂະບວນການພັດທະນາ"

Larisa Bolshakova, CROC

ກ່ຽວກັບບົດລາຍງານ: ສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການເມື່ອພວກເຂົາເວົ້າກ່ຽວກັບ DevOps, ວິທີການອັດຕະໂນມັດຂອງທໍ່ແລະຄໍານຶງເຖິງຄວາມຕ້ອງການຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ, 5 ບັນຫາດ້ານການພັດທະນາທີ່ບໍ່ມີ DevOps ໂດຍອີງໃສ່ຜົນຂອງການກວດສອບ, ແລະປັດໃຈຄວາມສ່ຽງ / ຄວາມສໍາເລັດໃນເວລາສ້າງ / ຂະບວນການພັດທະນາອັດຕະໂນມັດ.

ກ່ຽວ​ກັບ​ຜູ້​ເວົ້າ​: ຫົວຫນ້າການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງວົງຈອນຊີວິດຂອງຊອບແວ. ມີຄວາມຊໍານານໃນການກໍ່ສ້າງຂະບວນການ IT ໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການ 10 ປີທັງຂ້າງບໍລິສັດ IT ແລະຂ້າງບໍລິສັດຂາຍຍ່ອຍ. ຫຼັກຊັບຂອງໂຄງການທີ່ປະຕິບັດຢູ່ໃນທະນາຄານ, ການຂາຍຍ່ອຍ, ໄອທີແລະອຸດສາຫະກໍາປະກອບມີການປະຕິບັດລະບົບການຄຸ້ມຄອງໂຄງສ້າງພື້ນຖານ IT, ການຕິດຕາມແລະການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການ IT (ແຫຼ່ງເປີດແລະວິສາຫະກິດ), ອັດຕະໂນມັດຂອງຂະບວນການພັດທະນາແລະການປ່ອຍຕົວ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສ້າງການປະຕິບັດ DevOps ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. .

ຜ່ານ thorns ກັບດວງດາວ: ການຫັນເປັນ DevOps Rosbank

Yuri Bulich, Rosbank

ກ່ຽວກັບບົດລາຍງານ: ຄວາມສໍາຄັນຂອງການພັດທະນາກົດລະບຽບການຕັ້ງຊື່ແລະການອອກແບບສະຖາປັດຕະຍະກໍາຂອງລະບົບນິເວດເຄື່ອງມື DevOps, ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການບໍລິການ DevOps ສູນກາງໃນລະຫວ່າງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ແລະເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນຕົ້ນຕໍຂອງການຫັນປ່ຽນ.

ກ່ຽວ​ກັບ​ຜູ້​ເວົ້າ​: ຜູ້ນໍາຂອງການຫັນເປັນ DevOps Rosbank. ໃນອຸດສາຫະກໍາ IT ເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 8 ປີ, ໃນໄລຍະການເຮັດວຽກຂອງລາວ, ລາວໄດ້ຜ່ານເສັ້ນທາງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຈາກນັກພັດທະນາ backend ໄປສູ່ຜູ້ອໍານວຍການໂຄງການການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ. ໃນການປະຕິບັດຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍໄດ້ເຊື່ອຫມັ້ນເຖິງຄຸນຄ່າຂອງການທໍາລາຍສິ່ງກີດຂວາງທາງວັດທະນະທໍາລະຫວ່າງ Dev ແລະ Ops. ສ້າງລະບົບນິເວດ DevOps ສູນກາງໂດຍອີງໃສ່ການແກ້ໄຂແຫຼ່ງເປີດທີ່ມີຫຼາຍກວ່າ 800 ຜູ້ໃຊ້ທີ່ໃຊ້ວຽກ.

ສິ່ງທີ່ຈະສຶກສາຈາກ stack ເຕັກໂນໂລຢີ?

Lev Nikolaev, ດ່ວນ 42

ກ່ຽວກັບບົດລາຍງານ: ໃນໄລຍະສອງສາມປີຜ່ານມາ, Lev ໄດ້ເຮັດວຽກເປັນຄູຝຶກກັບບໍລິສັດເອກະຊົນແລະສາທາລະນະຈໍານວນຫຼາຍ, ການຝຶກອົບຮົມວິສະວະກອນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະອື່ນໆ. ດັ່ງນັ້ນ, ເທກໂນໂລຍີຈາກບົດລາຍງານຂອງລາວຈະສາມາດພິຈາລະນາຢ່າງກວ້າງຂວາງເລັກນ້ອຍໃນ stack ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄຫມແລະເຂົ້າໃຈຕົວເອງວ່າບ່ອນທີ່ມັນດີກວ່າສໍາລັບພວກເຂົາທີ່ຈະຍ້າຍອອກໄປ. ແລະສໍາລັບການພິເສດອື່ນໆມັນຈະເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະເຂົ້າໃຈບ່ອນທີ່ຕະຫຼາດເຄື່ອນຍ້າຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີການດໍານ້ໍາເລິກ.

ກ່ຽວ​ກັບ​ຜູ້​ເວົ້າ​: DevOps ແລະຄູຝຶກຢູ່ Express 42, ເຊິ່ງປູກຝັງ DevOps ໃນບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີ. ໃນການບໍລິຫານລະບົບຕັ້ງແຕ່ປີ 2000, ລາວໄດ້ຈາກ Windows ໄປ Linux ດ້ວຍການຢຸດລະດັບປານກາງກ່ຽວກັບ FreeBSD. ລາວໄດ້ປະຕິບັດການປະຕິບັດ DevOps ໃນການເຮັດວຽກຂອງລາວຕັ້ງແຕ່ປີ 2014, ທໍາອິດກັບ Chef ແລະ LXC, ຫຼັງຈາກນັ້ນກັບ Ansible ແລະ Docker, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກັບ Kubernetes.


>>> ພວກເຮົາຈະເລີ່ມການພົບກັນໃນເວລາ 18:00 ໂມງ.
ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບການເຊື່ອມຕໍ່ກັບການອອກອາກາດ: ຈົດໝາຍທີ່ມີລິ້ງຈະຖືກສົ່ງໄປຫາອີເມວຂອງເຈົ້າ. ພວກເຮົາລໍຖ້າທ່ານຢູ່, ເບິ່ງທ່ານອອນໄລນ໌!

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com