3 ຄວາມຜິດພາດທີ່ອາດຈະເຮັດໃຫ້ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານເສຍຊີວິດ

ຜົນຜະລິດແລະປະສິດທິພາບສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດໃດກໍ່ຕາມ, ແຕ່ໂດຍສະເພາະສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນ. ຂໍຂອບໃຈກັບອຸປະກອນ ແລະຫ້ອງສະໝຸດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ມັນໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນໃນການຍົກລະດັບ ແລະປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານໃຫ້ເຕີບໃຫຍ່ໄວ.

ແລະໃນຂະນະທີ່ມີຂ່າວຫຼາຍກ່ຽວກັບການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ສ້າງໃຫມ່, ມີຫນ້ອຍທີ່ເວົ້າກ່ຽວກັບເຫດຜົນທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບການປິດ.

ສະຖິຕິໂລກກ່ຽວກັບເຫດຜົນສໍາລັບການປິດ startup ມີລັກສະນະນີ້:

ແຕ່ແຕ່ລະຄວາມຜິດພາດເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມຫມາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບຕະຫຼາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ນອກເໜືອໄປຈາກຄວາມຜິດພາດຂອງການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະແຈ້ງ, ຍັງມີບາງອັນທີ່ບໍ່ໜ້າສົນໃຈ ແຕ່ສຳຄັນຫຼາຍ. ແລະມື້ນີ້ຂ້ອຍຢາກຂຽນກ່ຽວກັບພວກມັນ. ໃນໄລຍະຫົກປີທີ່ຜ່ານມາ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ແນະນໍາຫຼາຍກ່ວາ 40 startups ແລະຈະຂຽນກ່ຽວກັບສາມຄວາມຜິດພາດທີ່ຊ້ໍາກັນໃນແຕ່ລະພວກເຂົາ.

ຄວາມຜິດພາດ 1: ການສື່ສານບໍ່ດີພາຍໃນທີມ

ຄວາມຜິດພາດນີ້ມັກຈະເກີດຂື້ນຍ້ອນການຂາດການສື່ສານກັບເຈົ້າຂອງ startup, ແຕ່ບາງຄັ້ງຄວາມຂັດແຍ້ງກໍ່ເກີດຂື້ນລະຫວ່າງຫຼາຍໆພະແນກ. ທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງການເລີ່ມຕົ້ນ.

ອີງຕາມການສຶກສາທີ່ດໍາເນີນໂດຍ Holmes, ການສູນເສຍກໍາໄລທັງຫມົດໃນບໍລິສັດຍ້ອນການສື່ສານທີ່ບໍ່ດີແມ່ນ 37 ຕື້ໂດລາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຫຼາຍກວ່າ 400 ບໍລິສັດໃນສະຫະລັດແລະອັງກິດໄດ້ສໍາຫຼວດພະນັກງານແລະສະຫຼຸບວ່າບັນຫາການສື່ສານຫຼຸດລົງຜົນຜະລິດແລະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສູນເສຍໂດຍສະເລ່ຍ 62,4 ລ້ານໂດລາຕໍ່ປີ.

ໃນເວລາທີ່ມີພຽງແຕ່ສອງຫາສີ່ຄົນໃນການເລີ່ມຕົ້ນ, ການສື່ສານທັງຫມົດເກີດຂື້ນໂດຍສຽງ: ທຸກຄົນເຂົ້າໃຈພາລະບົດບາດ, ພື້ນທີ່ຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແຕ່ທັນທີທີ່ພະນັກງານໃຫມ່ມາຮອດ, ຂໍ້ຕົກລົງທາງປາກທັງຫມົດຖືກລືມ, ແລະການສື່ສານຜ່ານທາງອີເມລ໌ແລະ Skype ຢຸດເຊົາມີປະສິດທິພາບ.

ຂ້ອຍຄວນເຮັດແນວໃດ?

ໃນເວລາທີ່ທີມງານຂະຫຍາຍແລະພະນັກງານໃຫມ່ເຂົ້າມາຜູ້ທີ່ບໍ່ຮູ້ທຸກດ້ານຂອງຜະລິດຕະພັນ, ມັນຈະກາຍເປັນຄວາມຈໍາເປັນໃນໂຄງສ້າງການສື່ສານ. ນີ້ແມ່ນບາງແອັບທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດສຳລັບການສື່ສານພາຍໃນທີມ:

1. ວ່າງ. ຜູ້ສົ່ງຂ່າວທີ່ຖືກອອກແບບມາເປັນພິເສດສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການກຸ່ມ. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສ້າງຊ່ອງທາງຫົວຂໍ້, ປະສົມປະສານການບໍລິການຂອງພາກສ່ວນທີສາມ, ແລະຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບທີມງານຂອງທ່ານໄດ້ໄວຂຶ້ນ.

2. asana — ຄໍາ​ຮ້ອງ​ສະ​ຫມັກ​ມື​ຖື​ແລະ​ເວັບ​ໄຊ​ຕ​໌​ສໍາ​ລັບ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ໂຄງ​ການ​ໃນ​ທີມ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​. ແຕ່ລະທີມສາມາດສ້າງພື້ນທີ່ເຮັດວຽກທີ່ສະດວກສະບາຍສໍາລັບຕົນເອງ, ເຊິ່ງປະກອບມີຫຼາຍໂຄງການ. ໂຄງການ, ໃນທາງກັບກັນ, ສາມາດປະກອບມີຫຼາຍວຽກງານ. ຜູ້​ໃຊ້​ທີ່​ມີ​ການ​ເຂົ້າ​ເຖິງ​ຫນ້າ​ວຽກ​ສາ​ມາດ​ເພີ່ມ​ໃສ່​ມັນ​, ຕິດ​ໄຟລ​໌​, ແລະ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ແຈ້ງ​ການ​ກ່ຽວ​ກັບ​ສະ​ຖາ​ນະ​ພາບ​ຂອງ​ຕົນ​. Asana ປະສົມປະສານຢ່າງສົມບູນກັບ Slack: ໃນຄັ້ງທໍາອິດມັນສະດວກໃນການຕັ້ງຄ່າວຽກງານ, ໃນຄັ້ງທີສອງທ່ານສາມາດປຶກສາຫາລືຢ່າງໄວວາ.

3. ໂທລະເລກ — ການ​ບໍ​ລິ​ການ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ຂໍ້​ຄວາມ​ໄວ​. ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ສົ່ງຂ່າວນີ້ບໍ່ໄດ້ເປັນທີ່ນິຍົມຫລາຍທີ່ສຸດໃນປະເທດ CIS, ມັນກໍ່ດີສໍາລັບການສື່ສານທີ່ບໍ່ເປັນທາງການແລະການຕົກລົງຢ່າງໄວວາກ່ຽວກັບລາຍລະອຽດຂອງໂຄງການ. ທ່ານສາມາດສ້າງກຸ່ມຫົວຂໍ້ຫຼາຍກຸ່ມເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບໂຄງການ.

ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຄວບຄຸມບໍ່ພຽງແຕ່ການສື່ສານພາຍໃນ, ແຕ່ຍັງການສື່ສານກັບລູກຄ້າແລະວຽກງານຂອງພະແນກການຂາຍ, ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍບໍ່ມີ CRM. ໂດຍຫລັກການແລ້ວ, CRMs ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງພື້ນທີ່ດຽວສໍາລັບການສື່ສານກັບລູກຄ້າແລະໂອນການສື່ສານທັງຫມົດຈາກຜູ້ສົ່ງຂໍ້ຄວາມທັນທີ.

ການເລີ່ມຕົ້ນສ່ວນໃຫຍ່ຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບລູກຄ້າໃນ Gmail, ດັ່ງນັ້ນ cloud CRM ກັບການເຊື່ອມໂຍງ Gmail ແມ່ນການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນ.

CRM ຊ່ວຍຫຍັງອີກແດ່?

• synchronize ຂໍ້​ມູນ​ລະ​ຫວ່າງ​ພະ​ແນກ​;
• ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພະນັກງານສໍາລັບການເຮັດວຽກປົກກະຕິ
• ອັດຕະໂນມັດການສົ່ງຕໍ່ມະຫາຊົນແລະການຕິດຕາມ
• ຄຸ້ມຄອງການຂາຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ
• ການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນລູກຄ້າເຕັມຮູບແບບ: ປະຫວັດການຊື້, ເຫດຜົນສໍາລັບການໂທຫຼ້າສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະອື່ນໆ. ຈາກອຸປະກອນໃດກໍໄດ້ໃນໂລກ.
• ບົດລາຍງານຂອງແຕ່ລະພະແນກ
• ສໍາເລັດສະຖິຕິຂອງກິດຈະກໍາການເລີ່ມຕົ້ນ;
• ໂອນການສື່ສານກັບລູກຄ້າຈາກເມລ, ປະຕິທິນ, Google Drive ແລະ Hangouts ເຂົ້າໄປໃນການໂຕ້ຕອບດຽວແລະກໍາຈັດແທັບຫຼາຍສິບແທັບ.
• ຢ່າສູນເສຍຜູ້ນໍາ

ຂ້າງລຸ່ມນີ້ຂ້າພະເຈົ້າຈະເວົ້າກ່ຽວກັບ CRMs ສໍາລັບ Gmail ທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກກັບ, ໂດຍມີຄໍາເຕືອນກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບພວກເຮົາ: ການໂຕ້ຕອບທີ່ຊັດເຈນໂດຍບໍ່ມີການເລີ່ມຕົ້ນ, ລາຄາຕໍ່າແລະການບໍລິການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ພຽງພໍ.

ມີ CRMs ດັ່ງກ່າວຈໍານວນຫນ້ອຍ - ຫຼາຍທີ່ຊັດເຈນ, ພຽງແຕ່ສອງ.

NetHunt — CRM ເຕັມຮູບແບບພາຍໃນ Gmail ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກປົກກະຕິອັດຕະໂນມັດ ແລະຄວບຄຸມການຂາຍໃນຂັ້ນຕອນຈາກແອັບພລິເຄຊັນໄປຫາທຸລະກໍາ. ມັນປະກອບມີຊຸດຂອງລັກສະນະສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຜູ້ນໍາ, ການພັດທະນາຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າ, ການຕິດຕາມການຂາຍແລະການປິດຂໍ້ຕົກລົງ.

ນັບຕັ້ງແຕ່ປະຫວັດການສື່ສານກັບລູກຄ້າຖືກເກັບໄວ້ໃນເມຄ, ມັນບໍ່ໄດ້ສູນເສຍໄປໃນເວລາທີ່ພະນັກງານຂາຍຄົນຫນຶ່ງອອກໄປແລະສາມາດໃຊ້ໄດ້. ໂດຍກົງຈາກ Gmail.

Pros: ການໂຕ້ຕອບພື້ນເມືອງ, ຫນ້າທີ່ຂະຫຍາຍສູງສຸດ (ໃນບາງ CRMs ທ່ານຕ້ອງຈ່າຍແຍກຕ່າງຫາກສໍາລັບລັກສະນະເພີ່ມເຕີມເຊັ່ນ: mail mail), ການປະສົມປະສານກັບ G-Suite ແລະລາຄາ. ສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນຈໍານວນຫຼາຍ, ລາຄາແມ່ນສໍາຄັນ - ການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີ 4-5 ຄົນຈະບໍ່ສາມາດຈ່າຍ CRM ສໍາລັບຫຼາຍກວ່າ 150 bucks ຕໍ່ເດືອນ (ລາຄາຂອງ NetHunt ຕໍ່ຜູ້ໃຊ້ / ເດືອນແມ່ນພຽງແຕ່ $ 10). ບວກແຍກຕ່າງຫາກແມ່ນຜູ້ຈັດການສ່ວນບຸກຄົນແລະການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ດີ.

ຂອງ minuses: ບໍ່ມີການເຊື່ອມໂຍງໂດຍກົງກັບການບໍລິການທາງໄປສະນີ SMS ແລະການອອກແບບຂອງສະບັບມືຖືແມ່ນບໍ່ເປັນມິດທັງຫມົດ.

ອັນທີສອງແມ່ນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງ Estonian Pipedrive, ຊຶ່ງແຕກຕ່າງກັນໃນທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສາມາດໃນການຮັບໂທລະສັບແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ເປັນມິດກັບຜູ້ໃຊ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ລາຄາຂອງພວກເຂົາສໍາລັບຫນ້າທີ່ກ້າວຫນ້າແມ່ນ $49 / ຄົນຕໍ່ເດືອນ, ເຊິ່ງບໍ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທຸກຄົນ.

ຄວາມຜິດພາດ 2: ການເສື່ອມເສີຍຂອງຜູ້ສ້າງ

ຄວາມຜິດພາດທົ່ວໄປທີ່ສຸດທີ່ເຮັດໃຫ້ 90% ຂອງການເລີ່ມຕົ້ນລົ້ມເຫລວແມ່ນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງພວກເຂົາ. ໄດ້ຮັບການລົງທືນຮອບທໍາອິດ, ຫຼາຍຄົນຂອງພວກເຂົາຮັບຮູ້ຂັ້ນຕອນນີ້ເປັນຊົ່ວໂມງທີ່ດີທີ່ສຸດສ່ວນຕົວຂອງພວກເຂົາ. ນະລົກພິເສດແມ່ນອັນທີ່ເອີ້ນວ່າ "ຜູ້ນໍາທີ່ມີໃຈບຸນ" ຜູ້ທີ່, ໃນຂະນະທີ່ສັນລະເສີນການເລີ່ມຕົ້ນແລະການສໍາພາດຂອງພວກເຂົາ, ປະຕິເສດການປັບປຸງດ້ານວິຊາການຂອງສະຫມອງຂອງພວກເຂົາຢ່າງສົມບູນ. ພວກເຂົາເຈົ້າພ້ອມທີ່ຈະຮີບຮ້ອນໄປກັບສິ່ງພິມໃນ The Verge ຫຼື TechCrunch ສໍາລັບປີ, ໃນຂະນະທີ່ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຫນ້າເສົ້າໃຈຢຸດເຊົາຍ້ອນ inertia ຂອງອະດີດລັດສະຫມີພາບຂອງຕົນ. ເຈົ້າມັກຈະພົບເຫັນພວກເຂົາຢູ່ໃນກອງປະຊຸມທີ່ມີກໍລະນີແຮງບັນດານໃຈກ່ຽວກັບວິທີການຫາເງິນຈາກນັກລົງທຶນແລະໃຫ້ຫ້ອງການອອກແບບ, ແຕ່ພວກເຂົາຈະບໍ່ເວົ້າຄໍາເວົ້າກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນຫ້ອງປະຕິບັດການ.

ຄວາມບໍ່ສາມາດທີ່ຈະຄິດຄືນໃຫມ່ຢ່າງວິພາກວິຈານແນວຄວາມຄິດເບື້ອງຕົ້ນຂອງການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນ bane ຂອງເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍ. ເຈົ້າຂອງ Startup ມັກຈະຫັນໄປຫາຂ້ອຍເພື່ອຢືນຢັນຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາແທນທີ່ຈະເປັນຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ແທ້ຈິງ. ພວກເຂົາເຈົ້າເບິ່ງຂ້າມການວິເຄາະຕະຫຼາດ, ຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ໃຊ້ແລະຄວາມຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານ.

ເຈົ້າຂອງ Startup ຮັບຮູ້ຄວາມລົ້ມເຫລວແລະຄວາມຜິດພາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນທຸກຂັ້ນຕອນຂອງການນໍາເອົາຜະລິດຕະພັນໄປສູ່ຕະຫຼາດຫຼືການຕະຫຼາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍສ່ວນບຸກຄົນແລະພະຍາຍາມພິສູດວ່າຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາຈະເຮັດວຽກແນ່ນອນ. ແລະສ່ວນທີ່ເຫຼືອພຽງແຕ່ບໍ່ເຂົ້າໃຈຫຍັງ.

ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ສ່ວນແບ່ງຂອງເງິນຂອງຊ້າງແມ່ນໃຊ້ໃນການຕະຫຼາດແລະ PR. ອັດຕາ bounce ຫຼັງຈາກການທົດລອງຟຣີແມ່ນສູງຫ້າມ, ແລະ G2Crowd ແລະແພລະຕະຟອມອື່ນໆແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍຫຼາຍສິບການທົບທວນຜູ້ໃຊ້ທີ່ບໍ່ດີ. ພະນັກງານຢູ່ໃນການເລີ່ມຕົ້ນດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກເລືອກໃຫ້ມີຄວາມຊື່ສັດໂດຍສະເພາະ: ຖ້າແມ້ກະທັ້ງຫນຶ່ງຂອງພວກເຂົາຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຄວາມຄິດຂອງຜູ້ສ້າງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ເຂົາເຈົ້າເວົ້າວ່າ goodbye ກັບເຂົາຢ່າງໄວວາ.

ບັນຊີລາຍຊື່ຂອງ startups ທີ່ມີຜູ້ນໍາ charismatic ແມ່ນ topped ໂດຍ Theranos, ບໍລິສັດກວດເລືອດໃນປັດຈຸບັນຖືກກ່າວຫາວ່າສໍ້ໂກງແລະຫຼອກລວງຜູ້ໃຊ້. ໃນທ້າຍປີ 2016, ນັກລົງທຶນໄດ້ປະເມີນມູນຄ່າມັນຢູ່ທີ່ 9 ຕື້ໂດລາ, ສູງກວ່າການປະເມີນມູນຄ່າຂອງການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ Silicon Valley ອັນດັບຕົ້ນ 20 ຮ່ວມກັນ. ສອງສາມປີຕໍ່ມາ, ການຫຼອກລວງໄດ້ຖືກເປີດເຜີຍແລະໂລກທັງຫມົດໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າຄວາມຄິດທີ່ຜູ້ສ້າງ Elizabeth Holmes ເຊື່ອຫຼາຍບໍ່ສາມາດຖືກຮັບຮູ້ໄດ້.

ຂ້ອຍຄວນເຮັດແນວໃດ?

ເພື່ອໃຫ້ຮູບພາບພາຍນອກກົງກັນກັບຂະບວນການພາຍໃນໃນການເລີ່ມຕົ້ນ, ທ່ານຕ້ອງການທີມງານທີ່ດີ. ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນຂັ້ນຕົ້ນທີ່ບໍ່ມີເງິນທຶນຈາກພາຍນອກ, ທ່ານຈະບໍ່ສາມາດດຶງດູດຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ດີກັບທີມງານທີ່ເປັນມິດແລະ cookies ໃນຫ້ອງການ.
ມີຫຼາຍວິທີທີ່ຈະເຕົ້າໂຮມທີມທີ່ດີໂດຍບໍ່ມີສ່ວນຮ່ວມກັບໝູ່ເພື່ອນ ແລະຍາດພີ່ນ້ອງ:

1. ສະເໜີສ່ວນແບ່ງໃນການເລີ່ມຕົ້ນ: ການປະຕິບັດທົ່ວໄປຂອງການໃຫ້ທາງເລືອກຫຼືຮຸ້ນໃນບໍລິສັດ. ອ່ານເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການແຈກຢາຍທຶນໃນການເລີ່ມຕົ້ນ ທີ່ນີ້. ເນື່ອງຈາກວ່າມັນເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະສະຫຼຸບຂໍ້ຕົກລົງທາງເລືອກໃນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ລົງທະບຽນຢູ່ໃນລັດເຊຍໂດຍບໍ່ມີການສ້າງບໍລິສັດ offshore, ເບິ່ງຈຸດຕໍ່ໄປນີ້.

2. ເສລີພາບ ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ: ສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ດີ, ການມີສ່ວນຮ່ວມແລະລະດັບເສລີພາບມັກຈະມີຄວາມສໍາຄັນກວ່າເງິນ (ແຕ່ບໍ່ດົນ). ພະນັກງານທີ່ຮູ້ສຶກວ່າເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຄງການທີ່ເຢັນແລະສາມາດເລືອກຍຸດທະສາດແລະຍຸດທະວິທີເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຕາມການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນເອງແມ່ນສາມາດເລັ່ງການເຕີບໂຕຂອງການເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ 3 ເທົ່າ. ໃຫ້ລາວເຂົ້າເຖິງການວິເຄາະ, ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນຢ່າງລະອຽດຢ່າງເປັນປົກກະຕິ, ແລະແບ່ງປັນແຜນການໄລຍະຍາວ. ພະນັກງານດັ່ງກ່າວເຂົ້າໃຈຄວາມສາມາດຂອງການເລີ່ມຕົ້ນ, ສາມາດປະເມີນກໍານົດເວລາຢ່າງຊັດເຈນແລະເບິ່ງຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງຜະລິດຕະພັນກ່ອນທີ່ຜູ້ໃຊ້ຈະເຫັນພວກມັນ.

3. ເອົາພອນສະຫວັນຫນຸ່ມ: ນັກຮຽນທີ່ມີພອນສະຫວັນສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ສັງເກດເຫັນໂດຍນາຍຈ້າງເປັນເວລາດົນນານ. ຊອກຫານັກພັດທະນາ junior ແລະ QA ຢູ່ hackathons, ໃນບັນດາຜູ້ຮຽນຈົບຫຼັກສູດແລະໃນເວທີສົນທະນາພິເສດ. ຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມຈໍານວນຫຼາຍກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການທີ່ແທ້ຈິງທີ່ກຸ່ມຮຽນຮູ້ຈາກ. ເລີ່ມຕົ້ນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານແລະຕິດຕາມນັກຮຽນທີ່ມີພອນສະຫວັນ.

4. ໃຫ້ໂອກາດທີ່ຈະພັດທະນານອກໂປຣໄຟລ໌ຂອງທ່ານ: ມັນດີຫຼາຍຖ້າພະນັກງານສາມາດຮຽນຮູ້ພາຍໃນແລະພາຍນອກຂອງການເຮັດວຽກຂອງບໍລິສັດແລະປັບປຸງບໍ່ພຽງແຕ່ໃນຂົງເຂດຂອງຕົນເອງ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນຂົງເຂດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ການເລີ່ມຕົ້ນສະຫນອງພາກສະຫນາມທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການພັດທະນາທີ່ສົມບູນແບບ, ສະຫນັບສະຫນູນແລະການປູກຝັງການລິເລີ່ມຂອງພະນັກງານ.

5. ພະນັກງານຝຶກອົບຮົມ: ການພັດທະນາພະນັກງານແມ່ນການລົງທຶນທີ່ເຫມາະສົມໃນອະນາຄົດຂອງການເລີ່ມຕົ້ນ. ເຖິງແມ່ນວ່າຫົກເດືອນຕໍ່ມາຫນຶ່ງຂອງພວກເຂົາໄປຫາບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ສໍາລັບເງິນເດືອນຕະຫຼາດ. ເຈລະຈາສ່ວນຫຼຸດໃນກອງປະຊຸມພິເສດ, ພະນັກງານທີ່ປຶກສາແລະຊື້ການເຂົ້າເຖິງຫຼັກສູດອອນໄລນ໌.

ແລະຄໍາແນະນໍາຕົ້ນຕໍແມ່ນການຍອມຮັບວ່າເຖິງແມ່ນວ່າ genius ເຊັ່ນເຈົ້າອາດຈະຜິດ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຈາກພະນັກງານຈະຖືກຮັບຮູ້ວ່າເປັນຈຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງການເຕີບໂຕ, ແລະບໍ່ແມ່ນສຽງທີ່ເປົ່າຫວ່າງ.

ຄວາມຜິດພາດ 3: ການສ້າງຜະລິດຕະພັນໂດຍບໍ່ມີການຕິດຕາມຕະຫຼາດ

ໃນ 42% ຂອງກໍລະນີ, startups ລົ້ມເຫລວຍ້ອນວ່າພວກເຂົາແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ບໍ່ມີຢູ່. ເຖິງແມ່ນວ່າມີທີມງານຝັນ, ຜູ້ນໍາທີ່ສະຫຼາດແລະການຕະຫຼາດທີ່ດີເລີດ, ມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ບໍ່ມີໃຜສົນໃຈກັບຜະລິດຕະພັນຂອງເຈົ້າ. ມີຫຍັງຜິດພາດໃນຂະບວນການ?

Treehouse Logic, ແອັບການປັບແຕ່ງ, ໄດ້ອະທິບາຍເຖິງເຫດຜົນຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການເລີ່ມຕົ້ນຂອງມັນດ້ວຍວິທີນີ້: “ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາຕະຫຼາດທົ່ວໂລກ. ຖ້າພວກເຮົາແກ້ໄຂບັນຫາໃຫຍ່ພຽງພໍ, ພວກເຮົາສາມາດບັນລຸໄດ້ ຕະຫຼາດໂລກທີ່ມີຜະລິດຕະພັນທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້»

ທີມງານເຊື່ອສຸດທ້າຍວ່າຕະຫຼາດກໍາລັງລໍຖ້າຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາແລະບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງນັກລົງທຶນຈາກ AngelList ບໍ່ລົງທຶນໃນທັນທີ. Startups ເລືອກພື້ນທີ່ຂອງກິດຈະກໍາທີ່ຫນ້າສົນໃຈກັບຕົນເອງ, ແລະບໍ່ແມ່ນນັກລົງທຶນ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາສ້າງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການສໍາລັບທຸລະກິດ, ພັດທະນາການບໍລິການໂດຍໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີສູງ, ແລະພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີໃນການສຶກສາແລະ IoT. ນັກລົງທຶນມີຄວາມສົນໃຈໃນ fintech, ບໍລິການ logistics, ຕະຫຼາດ, ຂາຍຍ່ອຍແລະເຕັກໂນໂລຢີສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາອາຫານ.

ຂ້ອຍຄວນເຮັດແນວໃດ?

ທຸກໆແນວຄວາມຄິດເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນຜ່ານຮອບວຽນດຽວກັນກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດ. ໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເອົາໃຈໃສ່ກັບ nuances:

ຂັ້ນຕອນ 1. ການຂຽນແຜນທຸລະກິດ. ຫຼາຍ​ຄົນ​ຄິດ​ວ່າ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ນີ້​ແມ່ນ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ອ່ອນ​ແອ​, ແລະ​ກົງ​ໄປ​ກົງ​ມາ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ​ສາມ​. ເກືອບເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ລົ້ມເຫລວທັງຫມົດບໍ່ໄດ້ຮັບທຶນພຽງພໍ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າການໄປຮອດຈຸດແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງອາດໃຊ້ເວລາດົນກວ່າທີ່ທ່ານຄິດ. ແຫຼ່ງທຶນສຳຮອງ ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແມ່ນສິ່ງທີ່ແຍກແຍະການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕ.

ຂັ້ນຕອນ 2. ການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ. ຄົ້ນຄ້ວາອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານແລະຕິດຕາມແນວໂນ້ມຫລ້າສຸດ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຄິດໄລ່ວ່າພວກເຂົາໃດທີ່ຈະຢູ່ເປັນເວລາດົນນານ: ປຽບທຽບສະຖິຕິແລະການເຕີບໂຕຂອງອຸດສາຫະກໍາ. ຄົ້ນຄ້ວາຄູ່ແຂ່ງໂດຍກົງແລະທາງອ້ອມ: ຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຂົາ, ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, ການພັດທະນາ. ໃຜອອກຈາກຕະຫຼາດແລະເປັນຫຍັງ?

ຂັ້ນຕອນ 3. ຮູ້ຈັກຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ. ການສໍາພາດ, ການສໍາຫຼວດໃນກຸ່ມ thematic. ຂໍໃຫ້ຢູ່ໃນກອງປະຊຸມ, ໃນກຸ່ມເຟສບຸກ, ຫມູ່ເພື່ອນແລະຄົນຮູ້ຈັກ. ການຄົ້ນຄວ້າດັ່ງກ່າວໃຊ້ເວລາເຖິງ 2 ເດືອນ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນການເລີ່ມຕົ້ນດຽວທີ່ຂ້ອຍຮູ້ວ່າຖືກປະໄວ້ໂດຍບໍ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼັງຈາກອ່ານຜົນການຄົ້ນຄວ້າທັງຫມົດ. ມັນເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຈະສ້າງແລະທົດສອບສົມມຸດຕິຖານທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢູ່ໃນສ່ວນນ້ອຍໆຂອງຜູ້ຊົມທີ່ຊື່ສັດ.

ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນໄວຫນຸ່ມທີ່ໄດ້ຜ່ານທຸກຂັ້ນຕອນກ່ຽວກັບວິທີການເຕີບໂຕທີ່ຫມັ້ນຄົງຫຼືພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການເປີດຕົວໂຄງການຂອງທ່ານ, ແບ່ງປັນຄວາມຜິດພາດຂອງທ່ານໃນຄໍາເຫັນ.
ການລົງທຶນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະການຂະຫຍາຍຕົວສໍາລັບທຸກຄົນ!

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com