ເຈົ້າຮັກທຸລະກິດຂອງທ່ານບໍ?

ພຽງແຕ່ຈິນຕະນາການ, ເຈົ້າຊື້ລົດ, ເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດ? ດໍາເນີນການບໍາລຸງຮັກສາໃຫ້ທັນເວລາ, ຊອກຫາສະຖານີອາຍແກັສທີ່ບໍ່ມີນໍ້າມັນທີ່ເຜົາໄຫມ້, ລ້າງ, ຂັດ, ເຄືອບດ້ວຍຂີ້ເຜີ້ງແລະການແກ້ໄຂ nano ທຸກປະເພດແລະປົກປ້ອງດ້ວຍລະບົບເຕືອນໄພ - ດີ, ນັ້ນແມ່ນຖ້າທ່ານມີສຽງ. ໃຈ. ມັນບໍ່ຄ່ອຍຈະເກີດຂຶ້ນກັບເຈົ້າທີ່ຈະຢ້ານທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນມັນແລະພຽງແຕ່ຊົມເຊີຍມັນ, ຕື່ມນ້ໍາມັນທີ່ມີລາຄາຖືກກວ່າທີ່ຊື້ຢູ່ເທິງທາງດ່ວນ, ຫໍ່ມັນໄວ້ໃນຮູບເງົາ cling, ກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມລົ້ມເຫລວຈົນກ່ວາເບກບໍ່ສໍາເລັດ, ແລະອອກຈາກລະບົບປ້ອງກັນໃນເວລາຕໍ່ມາ. ມີເຫດຜົນ? 

ມັນຈະເບິ່ງຄືວ່າກັບທຸລະກິດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຄວນຈະມີຄວາມລະມັດລະວັງຫຼາຍ, ເອົາໃຈໃສ່ແລະ pedantic. ບໍ່ແມ່ນທັງຫມົດ: ທ່ານເບິ່ງທຸລະກິດອື່ນແລະຄິດວ່າ, ມັນຍັງອີງໃສ່ຫຍັງ, ຊັບພະຍາກອນທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງມັນໄດ້ຖືກເຊື່ອງໄວ້ເພື່ອຢູ່ລອດທຸກບັນຫາ? ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານເບິ່ງ: ບໍ່, ລາວໄດ້ຖືກ liquidated, ມີຫນີ້ສິນ, ໃນການດໍາເນີນງານ ... ແຕ່ທ່ານສາມາດເຮັດວຽກແລະເຮັດວຽກ. ເປັນຫຍັງມັນເກີດຂື້ນ, ສິ່ງທີ່ບໍ່ມັກສໍາລັບທຸລະກິດແມ່ນຫຍັງແລະວິທີການແກ້ໄຂມັນ, ຕອນນີ້ພວກເຮົາຈະປຶກສາຫາລື.

ເຈົ້າຮັກທຸລະກິດຂອງທ່ານບໍ?

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ. ເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນເຫຼົ້າຂາວບໍ? ແຕ່ບໍ່, valerian!

ຂໍໃຫ້ເບິ່ງອາການຕົ້ນຕໍຂອງຄວາມບໍ່ມັກສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

ຫນຶ່ງສໍາລັບທຸກຄົນ

Micromanagement ບາງທີອາດເປັນຈຸດຂັດແຍ້ງທີ່ສຸດທີ່ລະບຸໄວ້. ຜູ້ຈັດການທີ່ທົນທຸກຈາກຄວາມເຈັບປ່ວຍຂອງຜູ້ຈັດການນີ້ບໍ່ສາມາດອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານຕັດສິນໃຈເອກະລາດໄດ້: ລາວຈະຟັງການສົນທະນາທັງຫມົດຂອງພະນັກງານຂາຍ, ອ່ານບັນທຶກ, ລວບລວມບົດລາຍງານຫນຶ່ງຮ້ອຍຈາກທຸກໆຄົນ, ເຈາະດັງຂອງລາວເຂົ້າໄປໃນທຸກຂັ້ນຕອນ, ແລະອື່ນໆ. ແລະ​ລາວ​ຈະ​ເຮັດ​ສິ່ງ​ນີ້​ຢ່າງ​ບໍ່​ຢຸດ​ຢັ້ງ ແລະ​ກັບ​ທຸກ​ຄົນ. ຢ່າສັບສົນ micromanagement ກັບຄວາມປາຖະຫນາຂອງຜູ້ຈັດການທີ່ຈະຮັກສານິ້ວມືຂອງລາວຢູ່ໃນກໍາມະຈອນ: ໃນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ຫນຶ່ງໃນຄຸນຄ່າຕົ້ນຕໍແມ່ນກວມເອົາຂະບວນການທັງຫມົດແລະຊີ້ໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ. 

Micromanagement ແມ່ນສັນຍານຂອງການຂາດຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນພະນັກງານ. ພຶດຕິກໍານີ້ແມ່ນມີຄວາມອິດເມື່ອຍຫຼາຍແລະຫຼຸດຜ່ອນລະດັບຄວາມເປັນເອກະລາດຂອງທີມງານ. ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ​ແມ່ນ​ປະມານ​ເທົ່າ​ກັບ​ທີ່​ສາມາດ​ສັງເກດ​ໄດ້​ຖ້າ​ພໍ່​ແມ່​ຕີ​ມື​ຂອງ​ລູກ​ແລະ​ຂໍ​ໃຫ້​ລາວ​ບໍ່​ໃຫ້​ແຕະຕ້ອງ​ສິ່ງ​ໃດ​ໜຶ່ງ, ເພື່ອ​ບໍ່​ໃຫ້​ມັນ​ແຕກ​ຫຼື​ແຕກ. ພະນັກງານກາຍເປັນຄົນບໍ່ສະບາຍ, ພະຍາຍາມຕໍານິຕິຕຽນການຕັດສິນໃຈຂອງແຕ່ລະຄົນຫຼືນາຍຈ້າງ, ແລະພົບວ່າຕົນເອງບໍ່ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນແລະສໍາເລັດວຽກງານ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການໂຫຼດຂອງ micromanager ຈະເລີນເຕີບໂຕແລະໃນບາງຈຸດທີ່ລາວຢຸດເຊົາການຮັບມືກັບ avalanche ຂອງຄໍາຖາມຂະຫນາດນ້ອຍແລະ Super, ບັນຫາ, ວຽກງານ, ການໂທ, ຈົດຫມາຍ. ນີ້ແມ່ນສະຖານະການທີ່ໂສກເສົ້າຫຼາຍ.

ການຕໍ່ສູ້ຕ້ານ micromanagement ມາເຖິງຄວາມສາມາດໃນການເຮັດສອງຢ່າງ: ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການມອບຫມາຍ. ແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າບັນຫາແມ່ນຢູ່ໃນພາກສະຫນາມຂອງຈິດຕະສາດຫຼາຍກ່ວາຄວາມບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກ (ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ເກືອບທັງຫມົດ micromanagers ມີຄວາມສາມາດ, smart ແລະການເຄື່ອນໄຫວ), ຫຼັງຈາກນັ້ນທໍາອິດທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຊັກຊວນຕົວທ່ານເອງ:

• ເຂົ້າໃຈວ່າມັນບໍ່ແມ່ນເດັກນ້ອຍທີ່ເຮັດວຽກກັບທ່ານ, ແຕ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີປະສົບການທີ່ພ້ອມທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບໃນການເຮັດວຽກ;
• ຮັບຮູ້ວ່າທ່ານສາມາດຢຸດຂະບວນການທີ່ມີບັນຫາໄດ້ທຸກເວລາ;
• ຍອມຮັບບົດບາດການເປັນຜູ້ນໍາຂອງທ່ານແລະຫມັ້ນໃຈເປັນຜູ້ນໍາແທນທີ່ຈະແຊກແຊງ;
• ສ້າງບັນຊີລາຍຊື່ຂອງສິ່ງທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນກໍລະນີທີ່ຮ້າຍແຮງແລະຈັດປະເພດຄວາມສ່ຽງ.

ແລະສະຫງົບລົງ.

ບໍ່ມີໃຜສາມາດທົດແທນໄດ້

ການປ່ຽນແປງຂອງພະນັກງານແມ່ນເປັນບັນຫາໃຫຍ່ສໍາລັບບໍລິສັດໃດກໍ່ຕາມ, ເພາະວ່າມັນແພງກວ່າການຈ້າງພະນັກງານຫຼາຍກ່ວາການເກັບຮັກສາຫນຶ່ງ. ຖ້າພະນັກງານອອກໄປ, ແລະການໂຕ້ຖຽງດຽວຂອງເຈົ້າຫຼັງຈາກພວກເຂົາແມ່ນ "ບໍ່ມີຄົນທີ່ບໍ່ສາມາດທົດແທນໄດ້", ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ກຽມພ້ອມສໍາລັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າທີມງານທີ່ບໍ່ຫມັ້ນຄົງຈະບໍ່ສາມາດສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີ. 

ຊອກຫາເຫດຜົນສໍາລັບການຫັນປ່ຽນ, ຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ HR ທີ່ດີທີ່ຈະບໍ່ນັບການພັກຜ່ອນ, ແຕ່ຈະຈັດການກັບການປັບຕົວແລະການພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ, ສ້າງຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງທີມງານ. ເມື່ອທ່ານມີກໍາລັງແຮງງານຫຼັກ, ມັນຈະກາຍເປັນງ່າຍຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງແລະງ່າຍຕໍ່ການຈ້າງ: ພະນັກງານຫຼັກຂອງເຈົ້າຈະເຮັດວຽກບາງຢ່າງໃຫ້ກັບເຈົ້າ.

ທຸກຢ່າງຕໍ່ມາ!

ຄວາມຜິດພາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງຜູ້ປະກອບການແມ່ນການພັດທະນາທີມງານແລະທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ອອກຈາກການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງສໍາລັບຕໍ່ມາ: ການຊື້ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທຸລະກິດ, ຊອບແວ, ແລະອື່ນໆ. ນີ້, ແນ່ນອນ, ໃຊ້ກັບບໍລິສັດທີ່ບໍ່ແມ່ນ IT ທີ່ Excel (ຫຼືແມ້ກະທັ້ງ Google Docs) ແມ່ນພຽງພໍສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ຕໍ່ມາເຈົ້າມາສ້າງ ແລະ ພັດທະນາໂຄງສ້າງພື້ນຖານດ້ານໄອທີຂອງເຈົ້າ, ມັນຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າແພງຂຶ້ນ, ເພາະວ່າການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ການຕິດຕັ້ງຈະເລັ່ງດ່ວນ, ການຝຶກອົບຮົມຈະສັບສົນ ແລະ ຍາວນານ. ຖ້າຫາກວ່າ, ນອກເຫນືອໄປຈາກທັງຫມົດນີ້, ທ່ານເລື່ອນການຊື້ຊອຟແວທີ່ມີໃບອະນຸຍາດຈົນກ່ວາຕໍ່ມາ, ແລະນໍາໃຊ້ຊອບແວທີ່ລະເມີດລິຂະສິດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານສາມາດລໍຖ້າແຂກຈາກພະແນກ K. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນຂ້ອນຂ້າງບໍ່ເປັນມິດ.

ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້.

1. ສ້າງຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງໃບອະນຸຍາດ: ສົມທົບການເຊົ່າແລະການຊື້ຊອບແວ, ມີພຽງແຕ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີໃບອະນຸຍາດ, ຫ້າມພະນັກງານຈາກການຕິດຕັ້ງສໍາເນົາຂອງຊອບແວໃນຮາດແວຫ້ອງການ.
2. ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຮູບ​ແບບ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ໂຄງ​ລ່າງ IT ຂອງ​ທ່ານ​: ມັນ​ອາດ​ຈະ​ເປັນ​ຜູ້​ບໍ​ລິ​ຫານ​ລະ​ບົບ​ຂອງ​ທ່ານ​ເອງ​, ເປັນ​ຜູ້​ຊ່ຽວ​ຊານ​ການ​ຢ້ຽມ​ຢາມ​, ຫຼື​ບໍ​ລິ​ສັດ​ນອກ​.
3. ສ້າງຕັ້ງສູນການຄຸ້ມຄອງການພິມດຽວ (ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານພຽງແຕ່ມີເຄື່ອງພິມ 3-5 ແລະເອກະສານຫຼາຍ, ນີ້ອາດຈະມີຄວາມສໍາຄັນແລ້ວ).
4. ຕັ້ງຄ່າລະບົບຄວາມປອດໄພຂໍ້ມູນ: ການຈັດການເມລ, ການຕັ້ງຄ່າການເຊື່ອມຕໍ່ເຄືອຂ່າຍ, ຄວາມປອດໄພຂອງຜູ້ໃຊ້, ຊອບແວຕ້ານໄວຣັສ, ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງສິດທິໃນການເຂົ້າເຖິງສໍາລັບພະນັກງານ, ແລະອື່ນໆ.
5. ຊື້ ລະບົບ CRM ສໍາ​ລັບ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຮ່ວມ​ກັບ​ລູກ​ຄ້າ - ທີ່​ນັ້ນ​ທ່ານ​ຈະ​ຮັກ​ສາ​ການ​ເຮັດ​ທຸ​ລະ​ກໍາ​ທັງ​ຫມົດ​ແລະ​ຖານ​ລູກ​ຄ້າ​ຂອງ​ທ່ານ​ປອດ​ໄພ​.
6. ຖ້າມີໂຕະຊ່ວຍເຫຼືອ ຫຼື ພະນັກງານໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນພ້ອມກັບໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບອື່ນໆ, ເຮັດໃຫ້ວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າງ່າຍຂຶ້ນ ແລະ ສະໜອງໃຫ້ຕົນເອງມີການຕິດຕາມ-ຕິດຕັ້ງ ລະບົບປີ້, ເຊິ່ງບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການຝຶກອົບຮົມແລະທີ່ທ່ານສາມາດ "ເລີ່ມຕົ້ນ" ໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້.

ຄ່ອຍໆ, ທ່ານຈະຮຽນຮູ້ການຄຸ້ມຄອງລະບົບ IT ທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດແລະຮັບຮູ້ວ່ານີ້ແມ່ນການລົງທຶນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານໃນການພັດທະນາຕະຫຼາດ. ເນື່ອງຈາກວ່າເຖິງແມ່ນວ່າພະນັກງານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ອອກໄປ, ແຕ່ຊອບແວທີ່ມີຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນຄ່າຍັງຄົງຢູ່.  

ພວກເຮົາບໍ່ມີຫຍັງທີ່ຈະສູນເສຍ!

ການບໍ່ສົນໃຈບັນຫາຄວາມປອດໄພສາມາດສອນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດເປັນບົດຮຽນທີ່ຮຸນແຮງແລະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍ, ລວມທັງການສູນເສຍຂອງບໍລິສັດ. ປະຈຸ​ບັນ, ການ​ຄາດ​ຄະ​ເນ​ບັນຫາ​ຄວາມ​ປອດ​ໄພ​ແມ່ນ​ຄວາມ​ຫລູຫລາ​ທີ່​ບໍ່​ສາມາດ​ຊື້​ໄດ້. ທ່ານຕ້ອງເຮັດທຸກຢ່າງເພື່ອຮັກສາທຸລະກິດ ແລະຂໍ້ມູນຂອງມັນໃຫ້ປອດໄພ. ພວກເຮົາຈະບໍ່ເຮັດເລື້ມຄືນຕົວເອງ, ພວກເຮົາໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບບັນຫາຢ່າງລະອຽດໃນບົດຄວາມ "ຄວາມບໍ່ຫມັ້ນຄົງຂອງບໍລິສັດ". 

ຄວາມໂລບຂອງ fraer ໄດ້ທໍາລາຍ

ບໍ່ມີເງິນລົງທຶນໃນທຸລະກິດ. ຜູ້ປະກອບການຕັດສິນໃຈວ່າເງິນຄວນຈະຖືກເອົາມາສະເພາະແລະບໍ່ໄດ້ລົງທຶນໃນການພັດທະນາ - ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ການຂາຍເບິ່ງຄືວ່າຈະດໍາເນີນຕໍ່ໄປ, ການຜະລິດ (ຖ້າມີ) ເບິ່ງຄືວ່າຫາຍໃຈ, ແລະບາງສິ່ງບາງຢ່າງຖືກຈັດສັນສໍາລັບການຊື້. ໃນໄລຍະຍາວ, ນີ້ແມ່ນ fraught ກັບ collapse ຂອງກິດຈະກໍາປະຕິບັດງານທັງຫມົດ, ເນື່ອງຈາກວ່າ ຊັບພະຍາກອນໃນປັດຈຸບັນຈະໝົດໄປ, ແລະສິ່ງໃໝ່ໆຈະບໍ່ມີບ່ອນໃດມາຈາກ. ພວກເຮົາບໍ່ຄວນລືມກ່ຽວກັບຄູ່ແຂ່ງທີ່ລົງທຶນໃນການພັດທະນາແລະບັນລຸຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາຫຼືຄຸນນະພາບສູງກວ່າ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າໃນດ້ານລາຄາຫຼືຜະລິດຕະພັນ, ທຸລະກິດ "ເສດຖະກິດ" ຈະສູນເສຍ. ຂ້າພະເຈົ້າຈະຍົກໃຫ້ເຫັນສາມພື້ນທີ່ທີ່ມັນເປັນອັນຕະລາຍໂດຍສະເພາະທີ່ຈະຊ່ວຍປະຢັດ.

1. ກ່ຽວກັບພະນັກງານທີ່ດີ. 
2. ກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ / ການພັດທະນາ. 
3. ກ່ຽວກັບອັດຕະໂນມັດຂອງການຜະລິດແລະກິດຈະກໍາການດໍາເນີນງານ.

ລົງທຶນໃນຊັບພະຍາກອນທີ່ດີທີ່ສຸດແລະທ່ານຈະໄດ້ຮັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດ. ໂດຍສະເພາະ, ອັດຕະໂນມັດສາມາດໃຊ້ເວລາຫຼາຍຂອງພະນັກງານ, ເຊິ່ງສາມາດໃຊ້ເວລາໃນການຂະຫຍາຍຖານລູກຄ້າແລະການປັບປຸງການບໍລິການ. 

ເງິນຂອງຂ້ອຍ: ຂ້ອຍຖິ້ມມັນໄປບ່ອນທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການ

ເງິນຖືກລົງທຶນດ້ວຍຄວາມບ້າພິເສດ. ບໍລິສັດດັ່ງກ່າວແມ່ນເຫັນໄດ້ທັນທີ: ຄົນຂາຍນັ່ງຢູ່ຫລັງ MacBooks ສໍາລັບ 120 rubles. ທຸກຄົນ, ທຸກຄົນມີຕໍາ່ສຸດທີ່ຂອງ Salesforce ຫຼື SAP deployed, ຫ້ອງການຕັ້ງຢູ່ໃນສູນທຸລະກິດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເມືອງ (ແນ່ນອນຢູ່ໃນໃຈກາງ!), ກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດເກີດຂຶ້ນໃນເກາະ exotic. ແລະນີ້ບໍ່ແມ່ນຜູ້ຜະລິດ mythical "Manone" ຈາກ "000 Francs" ຂອງ Beigbeder, ແຕ່ເປັນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍລັດເຊຍທໍາມະດາ - ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດດອກໄມ້, ອົງການເຫດການແລະແມ້ກະທັ້ງນັກພັດທະນາຊອບແວ. ແລະໃນທີ່ນີ້ມັນເບິ່ງຄືວ່າຂ້ອຍຢາກເວົ້າວ່າ: "ດີ, ເພາະວ່າມີຫຼາຍ, ໃຫ້ລາວໃຊ້ມັນ." ມັນຍຸດຕິທຳບໍ? ຄວາມຈິງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມີສອງສາມ nuances ທີ່ເຮັດໃຫ້ການໃຊ້ຈ່າຍດັ່ງກ່າວກາຍເປັນບ້າ.

ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ໃດ​ຫນຶ່ງ​ແມ່ນ​ຮອບ​ວຽນ​, ເນື່ອງ​ຈາກ​ວ່າ​ມັນ​ແມ່ນ​ຂຶ້ນ​ກັບ​ການ​ຜັນ​ແປ​ຂອງ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ແລະ​ລະ​ດູ​ການ​, ແລະ​ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ມີ​ຄວາມ​ອ່ອນ​ໄຫວ​ຫຼາຍ​ກັບ​ສະ​ຖາ​ນະ​ການ​ການ​ເມືອງ​ແລະ​ລັດ​ຂອງ​ເສດ​ຖະ​ກິດ​. ພະນັກງານໄດ້ຮັບຄວາມຄຸ້ນເຄີຍກັບສິ່ງທີ່ດີແລະປະຕິກິລິຍາທາງລົບເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ກັບການປ່ຽນແປງເງື່ອນໄຂໃນເວລາທີ່ວິກິດການ. ນີ້ແມ່ນ fraught ດ້ວຍການປົດຕໍາແຫນ່ງມະຫາຊົນ, ຄວາມບໍ່ພໍໃຈໂດຍທົ່ວໄປແລະ boycott ຂອງການເຮັດວຽກ ("ຂ້ອຍເຮັດວຽກຢູ່ N ຂອງຄວາມສາມາດຂອງຂ້ອຍ, ໄດ້ຮັບເງິນໂບນັດແລະງານລ້ຽງຂອງບໍລິສັດໃນ Antalya, ແຕ່ເປັນຫຍັງຂ້ອຍຄວນປະຕິບັດຕາມ N ເມື່ອໂບນັດກາຍເປັນ 0,3 * ແລະບໍລິສັດ. ງານລ້ຽງໄດ້ຈັດຂຶ້ນຢູ່ໃນບ້ານກິລາຂອງເມືອງ Ramensky?”). ອະນິຈາ, ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຜູ້ຊາຍເຮັດວຽກ. ແມ່ນແລ້ວ, ມີພະນັກງານທີ່ຈະເຮັດວຽກດຽວກັນຫຼືມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ແຕ່ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະເປັນແບບນີ້.

ຖ້າການລົງທຶນເກີດຂຶ້ນພຽງແຕ່ໃນຄຸນລັກສະນະພາຍນອກເຊັ່ນ: ອຸປະກອນຫ້ອງການ, ກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດ, ກອງປະຊຸມຂ່າວ, ແລະອື່ນໆ, ແລະບໍ່ມີຫຍັງລົງທຶນໃນຊອບແວ, ການພັດທະນາ, ຫຼືການປັບປຸງການຜະລິດ, ສະຖານະການຈະບໍ່ແຕກຕ່າງຈາກທີ່ເງິນບໍ່ໄດ້ລົງທຶນ. ໃນທຸລະກິດແມ່ນມາ.   

ນອກຈາກນັ້ນ, ພະນັກງານຂອງເຈົ້າ, ເປັນວັດຖຸການລົງທຶນ, ອາດຈະບໍ່ສົນໃຈຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຈົ້າ; ສໍາລັບພວກເຂົາ, ນີ້ແມ່ນບໍ່ມີຫຍັງນອກເຫນືອການສະດວກສະບາຍ. ພວກເຂົາຈະເພີດເພີນກັບສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຢັນແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ດີ, ແຕ່ອາດຈະບໍ່ສົນໃຈແລະບໍ່ໃຊ້ຊອບແວລາຄາແພງ - ຕົວຢ່າງ, ເພາະວ່າມັນບໍ່ເຫມາະສົມກັບພວກເຂົາ, ບໍ່ສອດຄ່ອງກັບເຫດຜົນຂອງກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໂຄງລ່າງຫ້ອງການແລະລະບົບ IT ບໍ່ແມ່ນສະຖານທີ່ທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການລວບລວມຍີ່ຫໍ້. 

ພຽງແຕ່ຈື່: ການລົງທຶນໃດກໍ່ຕາມຕ້ອງມີທ່າແຮງແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ. ຄາດຄະເນ ROI ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະໃຊ້ເງິນໃນຊຸດຕໍ່ໄປຂອງແລັບທັອບຫຼ້າສຸດສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຄິດໄລ່ຕົວຊີ້ວັດແຜນການໃນ Excel ແລະນັ່ງຢູ່ໃນສື່ສັງຄົມ. ເຄືອຂ່າຍ ແລະໃນ Pikabu. 

ຈາກສູນຫາຮ້ອຍໃນ 3 ວິນາທີ

ເປົ້າໝາຍທີ່ບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ຖືກຕັ້ງໄວ້. ແລະຂ້ອຍຈະບໍ່ເຂົ້າໃຈຜິດຖ້າຂ້ອຍເວົ້າວ່າທຸລະກິດຈຸນລະພາກແລະຂະຫນາດນ້ອຍໃນລັດເຊຍແມ່ນເຈັບປ່ວຍກັບການວາງແຜນທີ່ບໍ່ພຽງພໍສໍາລັບເປົ້າຫມາຍ. ຫຼາຍທີ່ຊັດເຈນ, ນີ້ບໍ່ສາມາດເອີ້ນວ່າການວາງແຜນຫຼືການກໍານົດເປົ້າຫມາຍ - ຈິນຕະນາການບໍລິສຸດ. ການເລີ່ມຕົ້ນຈໍານວນຫຼາຍແລະບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍໃນມື້ນີ້ໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນໃນໄລຍະເວລາສັ້ນໆພາຍໃຕ້ອິດທິພົນຂອງຄູຝຶກສອນທຸລະກິດຕ່າງໆຈາກບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງ. ຄູຝຶກສອນໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານມີແນວຄິດທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງຕັ້ງເປົ້າໝາຍຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງເຂົາເຈົ້າເທົ່ານັ້ນ (ເພື່ອເຂົ້າໃຈຂະໜາດ: “ນັກທຸລະກິດ” ອາຍຸ 18-20 ປີ ຕັ້ງເປົ້າໝາຍ 100 ລ້ານຕໍ່ປີ ແລະ ລາຍຮັບສ່ວນຕົວ 2 ລ້ານຕໍ່ເດືອນ. , ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຕອບຄໍາຖາມໃນພື້ນທີ່ທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາຈະເປັນ). ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນບັນດາຜູ້ທີ່ຂ້າມຄູຝຶກສອນ, ຍັງມີນັກຝັນຫຼາຍທີ່ມີເປົ້າຫມາຍ "ຄວ້າຫນຶ່ງສ່ວນສາມຂອງຕະຫຼາດ."

ເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດໃນຂັ້ນຕອນໃດກໍ່ຕາມຄວນຈະເປັນຂະຫນາດນ້ອຍ, ແຍກ, ສະເພາະ, ສາມາດວັດແທກໄດ້ແລະສາມາດບັນລຸໄດ້. ນີ້ແມ່ນການອໍານວຍຄວາມສະດວກໂດຍ: 

• ການ​ວິ​ເຄາະ (ເບິ່ງ sober ໃນ​ການ​ຂອງ​ການ​)​, 
• ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ຂະ​ບວນ​ການ​ທຸ​ລະ​ກິດ (ການ​ຮັບ​ຮູ້​ຂອງ​ຊ່ອງ​ຫວ່າງ​, ການ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ທີ່​ອ່ອນ​ແອ​ແລະ​ຈໍາ​ນວນ​ຂອງ​ແກະ​ດໍາ​)​, 
• ການວາງແຜນ (ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ),
• ການຄວບຄຸມການດໍາເນີນງານ (ການວິເຄາະກິດຈະກໍາຂອງພະນັກງານແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງພວກເຂົາ - ແຕ່ບໍ່ແມ່ນ profile ຂອງການນໍາໃຊ້ເວລາເຮັດວຽກ!).

ບໍ່ມີການຕະຫຼາດ, ນັກກາລະຕະຫຼາດແມ່ນແມ່ກາຝາກ

"ກັບ hell ກັບການຕະຫຼາດ, ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາຈະຂາຍເອງ," ນີ້ແມ່ນຄໍາເວົ້າທີ່ທ່ານສາມາດໄດ້ຍິນຈາກຜູ້ນໍາທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ. ໂດຍສະເພາະຜູ້ທີ່ກ້າວຫນ້າທາງດ້ານຄໍາເວົ້າຂອງ Artemy Lebedev, ຜູ້ທີ່ຂຽນຫນຶ່ງຮ້ອຍປີກ່ອນຫນ້ານີ້ວ່າບໍ່ມີການຕະຫຼາດໃນລັດເຊຍ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ເຖິງແມ່ນວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ກ້າວຫນ້າແລະເຢັນທີ່ສຸດກໍ່ຕ້ອງການການສົ່ງເສີມ habroeffect ແລະຢ່າງຫນ້ອຍການນໍາສະເຫນີເບື້ອງຕົ້ນຕໍ່ຜູ້ຊົມ. ແຕ່ມີນັກກາລະຕະຫຼາດແລະອົງການຕ່າງໆຂອງແມ່ກາຝາກຫຼາຍ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ປະສົບການທາງລົບຄັ້ງທໍາອິດສາມາດເຮັດໃຫ້ເຈົ້າທໍ້ຖອຍໃຈໃນເວລາດົນນານຈາກນິໄສຂອງການລົງທຶນເງິນໃນການສົ່ງເສີມ.

ຄໍາແນະນໍາຂອງຂ້ອຍຈະບໍ່ໃຫມ່: ເຮັດການຕະຫຼາດຂອງເຈົ້າເອງ. ເຫດຜົນແມ່ນງ່າຍດາຍ outrageous: ບໍ່ມີໃຜຮູ້ວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານ, ລູກຄ້າຂອງທ່ານແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານດີກ່ວາທ່ານ. 

Competitors.net 

ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດເຊື່ອວ່າລາວບໍ່ມີຄູ່ແຂ່ງໂດຍກົງແລະຊັກຊວນໃຫ້ພະນັກງານກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້. ຈາກພາຍນອກ, ນີ້ແມ່ນຕໍາແຫນ່ງທີ່ສວຍງາມແລະຕິດເຊື້ອຫຼາຍ: ພວກເຮົາບໍ່ມີຄູ່ແຂ່ງ, ພວກເຮົາສືບຕໍ່ເດີນຫນ້າ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບໍ່ມີທຸລະກິດທີ່ບໍ່ມີຄູ່ແຂ່ງແລະເປັນຜູ້ຜູກຂາດຢ່າງແທ້ຈິງ (ໂດຍສະເພາະໃນຂະແຫນງ IT), ແລະການບໍ່ສົນໃຈຄູ່ແຂ່ງແມ່ນເສັ້ນທາງໂດຍກົງທີ່ຈະສູນເສຍສະຖານທີ່ໃນຕະຫຼາດ, ເພາະວ່າ. ເຈົ້າບໍ່ໄດ້ພະຍາຍາມສ້າງຕົວເອງແລະບໍ່ເຂົ້າໃຈວິທີການນໍາສະເຫນີຕົວເອງກັບລູກຄ້າເພື່ອວ່າລາວບໍ່ມີການປຽບທຽບຢູ່ໃນຫົວຂອງລາວທີ່ບໍ່ຢູ່ໃນເງື່ອນໄຂຂອງເຈົ້າ.

ມີຄູ່ແຂ່ງ, ໂດຍກົງແລະທາງອ້ອມ. ວຽກງານທໍາອິດແລະຕົ້ນຕໍແມ່ນການວິເຄາະຄູ່ແຂ່ງ: ການສະເຫນີຜະລິດຕະພັນ, ນະໂຍບາຍລາຄາ, ໂປໂມຊັ່ນ, ໂຄງການພັນທະມິດ, ແລະອື່ນໆ. ຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມທີ່ທ່ານຮູ້ກ່ຽວກັບພວກມັນ, ມັນຈະງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບລູກຄ້າແລະພັດທະນາການແກ້ໄຂຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ, ອີງໃສ່ປະສົບການຂອງທ່ານ + ການປັບແຕ່ງ.

ກິນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າໃຫ້ເຈົ້າ

ຖ້າບໍລິສັດແນ່ໃຈວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງມັນແມ່ນຕົ້ນຕໍ, ແລະໃຫ້ລູກຄ້າໃຊ້ສິ່ງທີ່ບໍລິສັດສະເຫນີໃຫ້ລາວ, ມັນຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ຜະລິດຕະພັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການສ້າງໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງແລະການຮ້ອງຂໍຂອງລູກຄ້າ, ເຮັດວຽກສໍາລັບລູກຄ້າແລະຊ່ວຍລາວແກ້ໄຂບັນຫາ. ພວກເຮົາຍັງອາດຈະຕ້ອງການທີ່ຈະສ້າງເຂົ້າໄປໃນຂອງພວກເຮົາ ລະບົບ CRM ເກມ, ບໍ່ແມ່ນບັນນາທິການສາຍຕາຂອງຂະບວນການທຸລະກິດ, ແຕ່ເປັນໂຕະຊ່ວຍເຫຼືອໃນຄລາວ ສະຫນັບສະຫນູນ ZEDLine ຫັນໄປສູ່ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮູ້, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ. ແຕ່ຖ້າລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາຕ້ອງການບົດລາຍງານ, ຂະບວນການ, ປະຕິທິນແລະຂໍ້ມູນຕົ້ນຕໍໃນ CRM, ພວກເຂົາຈະຢູ່ທີ່ນັ້ນ; ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການໂຕະຊ່ວຍເຫຼືອແບບງ່າຍໆທີ່ສາມາດນໍາໄປໃຊ້ສໍາລັບທຸລະກິດໃດຫນຶ່ງໃນ 1 ຊົ່ວໂມງ, ມັນຈະພັດທະນາໃນທິດທາງນີ້. ເນື່ອງຈາກວ່າຜູ້ໃຊ້ຕ້ອງການເຮັດວຽກກັບເຄື່ອງມືທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ, ແລະບໍ່ hammer ເລັບດ້ວຍໄຂ່ Faberge (ຫຼືໄຂ່ທີ່ງ່າຍດາຍໃນລາຄາຂອງ Faberge). 

ດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ເຄີຍວາງຜະລິດຕະພັນກ່ອນແລະຢ່າບັງຄັບໃຫ້ລູກຄ້າໃຊ້ສິ່ງທີ່ທ່ານຄິດວ່າມີຄວາມຈໍາເປັນ (ຈື່ຈໍາວ່າວິທີການທີ່ສະດວກສະບາຍ, ການໂຕ້ຕອບທີ່ຄຸ້ນເຄີຍຖືກປ່ຽນເປັນອັນດີຫນ້ອຍສໍາລັບບາງເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ), ແຕ່ສະເຫນີໃຫ້ລາວຕ້ອງການ:

• ສະສົມຄໍາຮ້ອງຂໍ, ເກັບກໍາ backlog ແລະປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຈາກນັ້ນ;
• ດໍາເນີນການສໍາຫຼວດແຕ່ລະໄລຍະແລະແບບສອບຖາມ;
• ວິເຄາະຄໍາຮ້ອງຂໍໂດຍປະເພດແລະແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ໄດ້ກ່າວມາເລື້ອຍໆ;
• ດໍາເນີນການທົດສອບເບຕ້າ.

postulates ເຫຼົ່ານີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າເຫມາະສົມກັບ IT sphere, ແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາໃດຫນຶ່ງ. 

ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບັນຫາຂອງເຈົ້າ, ບໍ່ແມ່ນປີ້ຂອງພວກເຮົາ.

ບັນຫາການບໍລິການແມ່ນໄພພິບັດຂອງສະຕະວັດທີ 21 ສໍາລັບທຸລະກິດ. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຄົນອື່ນຫຼາຍຮ້ອຍຄົນທີ່ແຜ່ລາມໄປທົ່ວອິນເຕີເນັດດ້ວຍຄວາມໄວຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ໃຍແກ້ວນໍາແສງ, ບໍລິສັດ, ໂດຍສະເພາະທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ຍັງສືບຕໍ່ບໍ່ສົນໃຈຄໍາຮ້ອງຂໍຂອງລູກຄ້າ, ບໍ່ຕອບຄໍາຖາມຕາມເວລາ, ແລະຍັງ indifferent ກັບບັນຫາທີ່, ໂດຍວິທີທາງການ. , ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ. 

ມີຫຼາຍເຫດຜົນສໍາລັບພຶດຕິກໍານີ້:

• ລາຍຮັບຂອງພະນັກງານສູງແລະລະດັບຕໍ່າຂອງວິຊາຊີບຂອງພະນັກງານສະຫນັບສະຫນູນ
• ການຂາດການຈັດລະບົບຂອງເຫດການຂອງລູກຄ້າແລະການປິດລະບົບການສະຫນັບສະຫນູນ (ຫຼືທ່ານສາມາດໃສ່ ລະບົບປີ້ງ່າຍດາຍ ແລະ​ເຮັດ​ວຽກ​ໄວ​, ໂປ່ງ​ໃສ​ແລະ​ສະ​ດວກ​ສະ​ບາຍ​)
• ຂາດ​ລະບຽບ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ແລະ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ລະດັບ​ຕ່ຳ
• ການຂາດການສະຫນັບສະຫນູນແລະການບໍລິການສະຫນັບສະຫນູນໃນຫຼັກການ (ຕົວຢ່າງ, ໃນຫນຶ່ງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຮ້ານຂາຍຢາ, ມັນບໍ່ແມ່ນພະນັກງານສະຫນັບສະຫນູນທີ່ຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບທ່ານ, ແຕ່ຜູ້ຈັດການລະດັບພາກພື້ນຫຼືຜູ້ຄຸມງານບາງຄົນ; ແລະແມ່ນແລ້ວ, ນີ້ພຽງແຕ່ເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມຊື່ສັດ, ແຕ່ຄວາມຈິງແລ້ວແມ່ນບໍ່ເປັນມືອາຊີບ). .

ແຕ່ຖ້າການບໍລິການຂອງເຈົ້າບໍ່ດີ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຄູ່ແຂ່ງຂອງເຈົ້າກໍ່ຈະດີ. ແລະນັບຕັ້ງແຕ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກໃນຊ່ວງເວລາຂອງການແຂ່ງຂັນທີ່ບໍ່ແມ່ນລາຄາ, ທ່ານຈະບໍ່ໄກກັບສ່ວນຫຼຸດແລະ PR. ດັ່ງນັ້ນ, ສ້າງຕັ້ງການບໍລິການ, ຢ່າງຫນ້ອຍພື້ນຖານຫນຶ່ງ, ບໍ່ແມ່ນອີງຕາມ ITIL ແລະບໍ່ແມ່ນກັບ SLA - ພຽງແຕ່ຈັດຕັ້ງການສະຫນັບສະຫນູນລູກຄ້າປົກກະຕິແລະເບິ່ງຜົນກະທົບ. 

ຂະບວນການທຸລະກິດ - ສໍາລັບຂະຫນາດໃຫຍ່

ສໍາລັບເຫດຜົນບາງຢ່າງ, ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍເຊື່ອວ່າຂະບວນການທຸລະກິດອັດຕະໂນມັດແມ່ນແຂວງຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຕິດຕໍ່ພົວພັນທີ່ສັບສົນໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນ. ຄວາມຄິດເຫັນນີ້ແມ່ນຜິດພາດ. ຖ້າບໍລິສັດມີຂະຫນາດນ້ອຍ, ນີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າມັນຄວນຈະໄດ້ຮັບການພັດທະນາໂດຍທໍາມະຊາດ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຢູ່ໃນບໍລິສັດແມ່ນຂະບວນການ: ຈາກການກະກຽມທາງໄປສະນີເຖິງການຜະລິດແລະຄວາມສໍາພັນກັບສາງ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ຄົບກໍານົດເວລາ, ຄວບຄຸມຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບແລະຈັດລະບຽບປົກກະຕິຂອງທ່ານ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງຂະບວນການ, ແລະມັນບໍ່ສໍາຄັນວ່າທ່ານຈະເຮັດແນວໃດ: ໃນ BPMN ຫມາຍເຫດ, ໃນບັນນາທິການກາຟິກພື້ນເມືອງ, ຫຼືອີງໃສ່ວິທີແກ້ໄຂອື່ນໆ. ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນເຈົ້າຈະມີ:

a) ແຜນວາດຂະບວນການທີ່ຈະແຈ້ງ ແລະ ຢັ້ງຢືນ;
b) ແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ຮັບຜິດຊອບ;
c) ກໍານົດເວລາກໍານົດ;
d) ຜົນກະທົບຕໍ່ແລະການຫັນປ່ຽນ;
e​) ຜົນ​ການ​ຄາດ​ຄະ​ເນ​.

ແມ່ນແລ້ວ, ການສ້າງຕັ້ງແລະອັດຕະໂນມັດຂະບວນການທຸລະກິດບໍ່ແມ່ນເລື່ອງທີ່ງ່າຍດາຍ: ທໍາອິດທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດການວິເຄາະເລິກເຊິ່ງແລະ reengineering ຂອງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນບໍລິສັດ, ແລະພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນກ້າວໄປສູ່ການສ້າງໂຄງການແລະອັດຕະໂນມັດ. ແຕ່ເຈົ້າຈະຜ່ອນເວລາຂອງພະນັກງານຂອງເຈົ້າແລະເຮັດໃຫ້ປະສາດຂອງເຈົ້າສະຫງົບແລະເສັ້ນປະສາດຂອງລູກຄ້າທີ່ບໍ່ສັດຊື່ທີ່ສຸດຕໍ່ເສັ້ນຕາຍທີ່ພາດໂອກາດ.

ສາມມື້ນີ້, ແຕ່ຂະຫນາດນ້ອຍ

ມັນບໍ່ແມ່ນຜູ້ສະຫມັກທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຖືກຈ້າງ, ແຕ່ຜູ້ທີ່ "ຕອບສະຫນອງລາຄາ". ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ນີ້ແມ່ນປະກົດການທົ່ວໄປໃນພາກພື້ນ: ບໍ່ມີຜູ້ສະຫມັກທີ່ດີຫຼາຍ, ພວກເຂົາຮູ້ຄຸນຄ່າຂອງພວກເຂົາແລະບາງຄັ້ງມັນອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າບໍລິສັດບໍ່ຕ້ອງການລະດັບຂອງພວກເຂົາແທ້ໆ. ນີ້ອາດຈະເປັນຄວາມຜິດພາດ: ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ໄດ້ຮັບຈ້າງທີ່ມີຄວາມຮູ້ແລະປະສົບການຂອງລາວອາດຈະກາຍເປັນເຄື່ອງຈັກທີ່ຈະນໍາຜະລິດຕະພັນໄປສູ່ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຂອງການວິວັດທະນາການ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ບາງຄັ້ງມັນກໍ່ດີກວ່າທີ່ຈະຈ້າງພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີປະສົບການແລະ "ເຕີບໂຕ" ລາວເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານພິເສດ - ນີ້ກໍ່ດີເພາະວ່າລາວມີໂອກາດຫນ້ອຍທີ່ຈະອອກຈາກໂຄງການ (ແຕ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງກຽມພ້ອມສໍາລັບເລື່ອງນີ້).   

ແຕ່ສ່ວນຫຼາຍແລ້ວ, ພະນັກງານທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະໃຊ້ເງິນຫນ້ອຍແມ່ນປະຕິບັດຕາມຫຼັກການຂອງສາມ "Ns": ບໍ່ມີປະສົບການ, ບໍ່ມີຄຸນສົມບັດ, ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອຖື. ຄຽງຄູ່ກັບພວກເຂົາ, ທ່ານໄດ້ຮັບຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນອະນາຄົດເນື່ອງຈາກການກໍານົດເວລາທີ່ພາດໂອກາດ, ຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ແລະແມ້ກະທັ້ງບັນຫາຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ. ມີ "n" ອີກອັນຫນຶ່ງ - ຕ່ໍາມູນຄ່າ (ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນບັນດາພວກເຂົາແມ່ນ "ດັ່ງນັ້ນ" ແລະພ້ອມທີ່ຈະເຮັດວຽກໃນລາຄາບໍ່ແພງ), ການໄດ້ຮັບພະນັກງານດັ່ງກ່າວແມ່ນປະເພດຂອງ jackpot ສໍາລັບທຸລະກິດ, ໂດຍສະເພາະຖ້າທ່ານສາມາດຍົກສູງບົດບາດຂອງຕົນເອງ. - ນັບຖື.

Guru, ໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າເຊັນ, $ sign

ຜູ້ຈັດການຫຼືຜູ້ຈັດການກາງເຊື່ອໃນທີ່ປຶກສາແລະຄູຝຶກສອນ. ພວກເຂົາຈ້າງທີ່ປຶກສາສໍາລັບເງິນຫຼາຍ, ໃຊ້ເວລາ, ຟັງການໂຄສະນາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງປະສົບການທີ່ຄູຝຶກສອນຈະດໍາເນີນຕໍ່ໄປ, ແລະບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນຄູ່ແຂ່ງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄູຝຶກສ່ວນໃຫຍ່ໃຫ້ທ່ານບໍ່ມີຫຍັງນອກ ເໜືອ ຈາກບົດສະຫຼຸບຂອງປື້ມທີ່ພວກເຂົາໄດ້ອ່ານ, ເຊິ່ງບໍ່ສາມາດ ນຳ ໃຊ້ກັບຂະບວນການທຸລະກິດຂອງທ່ານສະ ເໝີ ໄປ. ດີ, ມັນເປັນເລື່ອງແປກແທ້ໆທີ່ຈະຈ້າງທີ່ປຶກສາເພື່ອລວມທີມງານ, ປັບປຸງສະພາບອາກາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະຫຼຸດຜ່ອນລະດັບຄວາມເປັນພິດ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ນີ້ຍັງໃຊ້ກັບບໍລິສັດ IT.

ທ່ານຕ້ອງການປ່ຽນແປງບາງສິ່ງບາງຢ່າງຫຼືສ້າງຂະບວນການຕາມຫຼັກການໃຫມ່ບໍ? ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃນວັກທີ່ຜ່ານມາ, ເຂົ້າໃຈຄວາມຈິງທີ່ງ່າຍດາຍ: ບໍ່ມີໃຜຮູ້ຈັກທຸລະກິດຂອງທ່ານດີກ່ວາທ່ານ.

• ເຊີນຄົນຂາຍມາອ່ານປຶ້ມກ່ຽວກັບການຂາຍ, ຈາກນັ້ນເຮັດການຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ ແລະ ເຝິກອົບຮົມພາຍໃນສອງສາມຫົວ, ເຊິ່ງເຂົາເຈົ້າເອງຈະສ້າງວິທີການ ແລະ ແລກປ່ຽນຄຳແນະນຳ. ເຫຼົ່ານີ້ຈະເປັນລັກສະນະທີ່ເຂົາເຈົ້າພ້ອມທີ່ຈະໃຊ້ແລະສ່ວນຫຼາຍອາດຈະໃຊ້ແລ້ວໃນຊີວິດປະຈໍາວັນ. ບໍ່ມີຄວາມສອດຄ່ອງພຽງພໍ.
• ສ້າງລະບົບການປະຊຸມແລະການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນທີ່ພະນັກງານສາມາດແບ່ງປັນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້ດີເປັນປົກກະຕິ: ຈາກທັກສະໃນການເຮັດວຽກໃນລະບົບ CRM ກັບການເຮັດວຽກກັບບົດເລື່ອງຫຼືການທົດສອບຜະລິດຕະພັນ.
• ພັດທະນາຄູ່ມືທີ່ບໍ່ເປັນທາງການແລະພື້ນຖານຄວາມຮູ້ທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງສາທາລະນະທີ່ພະນັກງານທຸກຄົນສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້. ນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຮູບແບບທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການໂອນປະສົບການໃນເວລາຂອງພວກເຮົາ.
• ຖ້າທ່ານຈ້າງຄູຝຶກສອນພາຍນອກ, ສົນທະນາກັບລາວກ່ອນທີ່ຈະຈ່າຍເງິນແລະສະຫຼຸບສັນຍາ, ຖາມກ່ຽວກັບວິທີການແລະສິ່ງທີ່ສະເພາະທີ່ລາວກຽມພ້ອມທີ່ຈະໃຫ້ໃນບົດຮຽນ. ຢ່າເຊື່ອຄໍາຕິຊົມຂອງລູກຄ້າ (ເດົາວ່າເປັນຫຍັງ), ຢ່າຈ້າງ "ເດັກນ້ອຍທີ່ມີຄວາມສຸກ", ແລະອື່ນໆ. ນີ້ຕ້ອງເປັນຜູ້ປະຕິບັດ. ກໍານົດເງື່ອນໄຂແຍກຕ່າງຫາກ: ບໍ່ມີການໂຄສະນາ, ບໍ່ມີຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ, ພຽງແຕ່ເຮັດວຽກກັບບັນຫາເປົ້າຫມາຍ.  

guru ຕົ້ນຕໍຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນຜູ້ຈັດການ, Jedi ຕົ້ນຕໍແມ່ນພະນັກງານ. ໃນໄລຍະເວລາສັ້ນໆ, ຄົນແປກຫນ້າຈະບໍ່ສາມາດນໍາສະເຫນີຂໍ້ມູນໃນທາງທີ່ຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ບໍລິສັດ.

ສັນຍານທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງ "ບໍ່ມັກ" ສໍາລັບທຸລະກິດປະກອບມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບຄວາມສໍາເລັດ, ຄວາມໂກດແຄ້ນທີ່ມີຊາຍແດນຕິດກັບ despotism ແລະ paranoia, ແລະຄວາມຢ້ານກົວຂອງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນບໍ່ແມ່ນສໍາລັບບໍ່ມີຫຍັງທີ່ພວກເຮົາເອົາຄໍາວ່າ "ບໍ່ມັກ" ໃນເຄື່ອງຫມາຍວົງຢືມ. ເນື່ອງຈາກວ່າຜູ້ນໍາໃດໆກໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ທຸລະກິດຂອງລາວເຕີບໃຫຍ່ແລະພັດທະນາ, ແລະພຶດຕິກໍາຂອງລາວສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຖືກກໍານົດໂດຍລັກສະນະ, ການຕັດສິນແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼືຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດຂອງກົດຫມາຍທຸລະກິດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຢ່າໂກດແຄ້ນ, ຢ່າຕໍານິຕິຕຽນຄົນອື່ນສໍາລັບບັນຫາ, ຫຼືລູກຄ້າສໍາລັບຄວາມບໍ່ພຽງພໍ. ຮັກທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ, ເບິ່ງແຍງມັນ - ມັນຈະຮັກເຈົ້າຄືນ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com