ປະຫວັດສາດອິນເຕີເນັດ: ຍຸກຂອງການແຕກແຍກ; ສ່ວນທີ 1: ປັດໄຈການໂຫຼດ

ໃນຕົ້ນຊຸມປີ 1980, ພື້ນຖານຂອງສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຮູ້ໃນມື້ນີ້ວ່າ "ອິນເຕີເນັດ" ໄດ້ຖືກວາງໄວ້ - ໂປໂຕຄອນຫຼັກຂອງມັນໄດ້ຖືກພັດທະນາແລະທົດສອບພາກສະຫນາມ - ແຕ່ລະບົບຍັງຄົງປິດ, ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມເກືອບສົມບູນຂອງຫນ່ວຍງານດຽວ, ສະຫະລັດ. ກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ. ນີ້ຈະມີການປ່ຽນແປງໃນໄວໆນີ້ - ລະບົບຈະຖືກຂະຫຍາຍໄປສູ່ທຸກພະແນກວິທະຍາສາດຄອມພິວເຕີຂອງສະຖາບັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍໃຊ້ CSNET. ເຄືອຂ່າຍດັ່ງກ່າວຈະສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວໃນວົງການທາງວິຊາການກ່ອນທີ່ຈະເປີດຢ່າງເຕັມທີ່ສໍາລັບການນໍາໃຊ້ທາງການຄ້າທົ່ວໄປໃນຊຸມປີ 1990.

ແຕ່ວ່າອິນເຕີເນັດຈະກາຍເປັນສູນກາງຂອງໂລກດິຈິຕອລທີ່ຈະມາເຖິງ, "ຊຸມຊົນຂໍ້ມູນຂ່າວສານ" ທີ່ມີຊື່ສຽງຫຼາຍ, ແມ່ນບໍ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໃນຊຸມປີ 1980. ເຖິງແມ່ນວ່າສໍາລັບປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ໄດ້ຍິນມັນ, ມັນຍັງຄົງເປັນພຽງແຕ່ການທົດລອງວິທະຍາສາດທີ່ໂດດເດັ່ນ. ແຕ່ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງໂລກບໍ່ໄດ້ຢືນຢູ່, ຖືລົມຫາຍໃຈຂອງຕົນ, ລໍຖ້າການມາຮອດຂອງມັນ. ແທນທີ່ຈະ, ທາງເລືອກທີ່ຫລາກຫລາຍໄດ້ແຂ່ງຂັນສໍາລັບເງິນແລະຄວາມເອົາໃຈໃສ່ເພື່ອສະຫນອງການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການອອນໄລນ໌ໃຫ້ແກ່ມະຫາຊົນ.

ຄອມພິວເຕີສ່ວນບຸກຄົນ

ປະມານປີ 1975, ຄວາມກ້າວຫນ້າໃນການຜະລິດ semiconductor ໄດ້ນໍາໄປສູ່ການປະກົດຕົວຂອງຄອມພິວເຕີປະເພດໃຫມ່. ສອງ​ສາມ​ປີ​ກ່ອນ​ຫນ້າ​ນີ້, ວິ​ສະ​ວະ​ກອນ​ໄດ້​ຊອກ​ຫາ​ວິ​ທີ​ການ​ທີ່​ຈະ​ເກັບ​ກໍາ​ຂໍ້​ມູນ​ພື້ນ​ຖານ​ເຫດ​ຜົນ​ການ​ປະ​ມວນ​ຜົນ​ໃສ່​ຈຸ​ລະ​ພາກ​ສະ​ດຽວ​ກັນ​, microprocessor​. ບໍລິສັດເຊັ່ນ Intel ໄດ້ເລີ່ມສະເຫນີຄວາມຊົງຈໍາໄລຍະສັ້ນທີ່ມີຄວາມໄວສູງໃນຊິບເພື່ອທົດແທນຫນ່ວຍຄວາມຈໍາຫຼັກແມ່ເຫຼັກຂອງຄອມພິວເຕີລຸ້ນກ່ອນ. ດັ່ງນັ້ນ, ພາກສ່ວນທີ່ສໍາຄັນແລະລາຄາແພງທີ່ສຸດຂອງຄອມພິວເຕີຕົກຢູ່ພາຍໃຕ້ອິດທິພົນຂອງກົດຫມາຍຂອງ Moore, ເຊິ່ງໃນທົດສະວັດຕໍ່ມາເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຊິບໂປເຊດເຊີແລະຫນ່ວຍຄວາມຈໍາຫຼຸດລົງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນກາງທົດສະວັດ, ຂະບວນການນີ້ໄດ້ຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ຫຼາຍດັ່ງນັ້ນສະມາຊິກຂອງຊົນຊັ້ນກາງຂອງອາເມລິກາສາມາດພິຈາລະນາການຊື້ແລະປະກອບຄອມພິວເຕີຂອງຕົນເອງ. ເຄື່ອງຈັກດັ່ງກ່າວມາເອີ້ນວ່າ microcomputers (ຫຼືບາງຄັ້ງຄອມພິວເຕີສ່ວນບຸກຄົນ).

ມີການຕໍ່ສູ້ຢ່າງຮຸນແຮງເພື່ອສິດທິໃນການເອີ້ນວ່າຄອມພິວເຕີສ່ວນບຸກຄົນທໍາອິດ. ບາງຄົນພິຈາລະນາ LINC ຂອງ Wes Clark ຫຼື Lincoln Labs 'TX-0 ເປັນເຊັ່ນນັ້ນ - ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ມັນສາມາດໃຊ້ໄດ້ພຽງແຕ່ຄົນດຽວເທົ່ານັ້ນ. ຖ້າພວກເຮົາວາງຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຄວາມສໍາຄັນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຜູ້ສະຫມັກສໍາລັບອັນດັບທໍາອິດ, ຖ້າພວກເຮົາປະເມີນລໍາດັບປະຫວັດສາດຂອງເຫດການ, ມີພັນທະທີ່ຈະສູນເສຍມັນໃຫ້ກັບແຊ້ມຫນຶ່ງທີ່ຊັດເຈນ. ບໍ່ມີເຄື່ອງອື່ນໃດບັນລຸຜົນກະທົບ catalytic ທີ່ MITS Altair 8800 ຜະລິດໃນການລະເບີດໃນຄວາມນິຍົມຂອງ microcomputers ໃນທ້າຍ 1970s.

Altair 8800 ຢືນຢູ່ໃນໂມດູນເພີ່ມເຕີມທີ່ມີໄດ 8 "

Altair ກາຍເປັນແກ້ວແກ່ນສໍາລັບຊຸມຊົນເອເລັກໂຕຣນິກ. ລາວໄດ້ຊັກຊວນນັກອະດິເລກທີ່ຄົນຫນຶ່ງສາມາດສ້າງຄອມພິວເຕີຂອງຕົນເອງໃນລາຄາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ແລະນັກອະດິເລກເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນສ້າງຊຸມຊົນເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບເຄື່ອງຈັກໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາ, ເຊັ່ນ Homebrew Computer Club ໃນ Menlo Park. ຈຸລັງ hobbyist ເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ເປີດຕົວເປັນຄື້ນທີ່ມີອໍານາດຫຼາຍຂອງ microcomputers ການຄ້າ, ໂດຍອີງໃສ່ເຄື່ອງຈັກທີ່ຜະລິດຈໍານວນຫລາຍທີ່ບໍ່ຕ້ອງການທັກສະເອເລັກໂຕຣນິກ, ເຊັ່ນ Apple II ແລະ Radio Shack TRS-80.

ໃນປີ 1984, 8% ຂອງຄົວເຮືອນສະຫະລັດເປັນເຈົ້າຂອງຄອມພິວເຕີຂອງຕົນເອງ, ເຊິ່ງມີຈໍານວນປະມານ ເຈັດລ້ານລົດ. ໃນ​ຂະ​ນະ​ດຽວ​ກັນ, ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຂົນ​ສົ່ງ​ຂອງ​ຕົນ​ຂອງ​ຕົນ​ຂອງ​ຄອມ​ພິວ​ເຕີ​ສ່ວນ​ບຸກ​ຄົນ​ໃນ​ອັດ​ຕາ​ຫຼາຍ​ຮ້ອຍ​ພັນ​ຫນ່ວຍ​ຕໍ່​ປີ - ສ່ວນ​ໃຫຍ່​ແມ່ນ IBM 5150s ແລະ clones ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ. ຢູ່ໃນພາກສ່ວນຜູ້ໃຊ້ດຽວທີ່ມີລາຄາແພງກວ່າ, ມີຕະຫຼາດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບສະຖານີເຮັດວຽກຈາກ Silicon Graphics ແລະ Sun Microsystems, ຄອມພິວເຕີທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ມີການສະແດງກາຟິກທີ່ກ້າວຫນ້າແລະອຸປະກອນເຄືອຂ່າຍທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອນໍາໃຊ້ໂດຍນັກວິທະຍາສາດ, ວິສະວະກອນ, ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາການອື່ນໆ.

ເຄື່ອງຈັກດັ່ງກ່າວບໍ່ສາມາດຖືກເຊີນເຂົ້າໄປໃນໂລກທີ່ຊັບຊ້ອນຂອງ ARPANET ໄດ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜູ້ໃຊ້ຈໍານວນຫຼາຍຂອງພວກເຂົາຕ້ອງການການເຂົ້າເຖິງການລວມກັນຂອງຄອມພິວເຕີແລະການສື່ສານທີ່ສັນຍາໄວ້ທີ່ນັກທິດສະດີໄດ້ trumpeting ໃນຫນັງສືພິມທີ່ນິຍົມນັບຕັ້ງແຕ່ Taylor ແລະ Licklider ຂອງ 1968 ເຈ້ຍ "ຄອມພິວເຕີເປັນອຸປະກອນການສື່ສານ" ແລະບາງເຖິງແມ່ນກ່ອນຫນ້ານີ້. ກັບຄືນໄປໃນປີ 1966, ນັກວິທະຍາສາດ John McCarthy ໄດ້ສັນຍາໃນວິທະຍາສາດອາເມລິກາວ່າ "ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ພວກເຮົາແລ້ວແມ່ນພຽງພໍທີ່ຈະຈິນຕະນາການເຄື່ອງຄອມພິວເຕີທີ່ປາກົດຢູ່ໃນທຸກເຮືອນ, ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຄອມພິວເຕີສາທາລະນະທາງໂທລະສັບ." ທ່ານກ່າວວ່າການບໍລິການທີ່ສະຫນອງໃຫ້ໂດຍລະບົບດັ່ງກ່າວແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະລາຍຊື່, ແຕ່ໄດ້ຍົກຕົວຢ່າງຫຼາຍຢ່າງ: "ທຸກໆຄົນຈະສາມາດເຂົ້າເຖິງຫໍສະຫມຸດຂອງກອງປະຊຸມ, ແລະມີຄຸນນະພາບດີກ່ວາຫ້ອງສະຫມຸດທີ່ມີໃນປັດຈຸບັນ. ບົດ​ລາຍ​ງານ​ອັນ​ເຕັມ​ທີ່​ຂອງ​ເຫດ​ການ​ໃນ​ປະຈຸ​ບັນ​ຈະ​ມີ​ຢູ່, ບໍ່​ວ່າ​ຈະ​ເປັນ​ຄະ​ແນນ​ເບສ​ບານ, ດັດຊະນີ​ຄວັນ​ໝອກ​ຂອງ​ Los Angeles, ຫຼື​ຄຳ​ອະທິບາຍ​ກ່ຽວ​ກັບ​ກອງ​ປະຊຸມ​ຄັ້ງ​ທີ 178 ຂອງ​ຄະນະ​ກຳມະການ​ຢຸດ​ຍິງ​ຂອງ​ສ.​ເກົາຫຼີ. ພາສີລາຍໄດ້ຈະຖືກຄິດໄລ່ໂດຍອັດຕະໂນມັດໂດຍຜ່ານການສະສົມການບັນທຶກລາຍໄດ້, ການຫັກອອກ, ການປະກອບສ່ວນແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.”

ບົດຄວາມໃນວັນນະຄະດີທີ່ນິຍົມໄດ້ອະທິບາຍເຖິງຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງອີເມລ, ເກມດິຈິຕອລ, ແລະການບໍລິການທຸກປະເພດຈາກການໃຫ້ຄໍາປຶກສາທາງດ້ານກົດໝາຍ ແລະທາງການແພດຈົນເຖິງການຊື້ເຄື່ອງອອນໄລນ໌. ແຕ່ສິ່ງທັງຫມົດນີ້ຈະມີລັກສະນະແນວໃດ? ຄໍາຕອບຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຫັນອອກໄກຈາກຄວາມຈິງ. ເມື່ອເບິ່ງຄືນ, ຍຸກນັ້ນເບິ່ງຄືວ່າກະຈົກຫັກ. ການບໍລິການ ແລະແນວຄວາມຄິດທັງໝົດທີ່ມີລັກສະນະທາງອິນເຕີເນັດທາງການຄ້າໃນຊຸມປີ 1990—ແລະອີກຫຼາຍຢ່າງ—ໄດ້ປະກົດຕົວຂຶ້ນໃນຊຸມປີ 1980, ແຕ່ເປັນຊິ້ນສ່ວນ, ກະແຈກກະຈາຍໄປທົ່ວລະບົບຕ່າງໆ. ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນບາງຢ່າງ, ລະບົບເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ຕັດກັນແລະຢືນຢູ່ຫ່າງໆ. ບໍ່ມີທາງທີ່ຜູ້ໃຊ້ຂອງລະບົບຫນຶ່ງສາມາດໂຕ້ຕອບຫຼືຕິດຕໍ່ກັບຜູ້ໃຊ້ຂອງຄົນອື່ນ, ດັ່ງນັ້ນຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ເຂົ້າໄປໃນລະບົບທັງສອງແມ່ນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນ. ເກມລວມສູນ.

ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາຈະເບິ່ງຫນຶ່ງໃນຊຸດຍ່ອຍຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການຍຶດເອົາດິນດິຈິຕອນໃຫມ່ນີ້ - ບໍລິສັດທີ່ຂາຍການເຂົ້າເຖິງຮ່ວມກັນ, ພະຍາຍາມເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໃຫມ່ທີ່ມີເງື່ອນໄຂທີ່ຫນ້າສົນໃຈ.

ປັດໄຈການໂຫຼດ

ໃນປີ 1892, Samuel Insall, ເປັນ protégé Thomas Edison, ໄດ້ໄປທາງທິດຕາເວັນຕົກເພື່ອຫົວຫນ້າພະແນກໃຫມ່ຂອງອານາຈັກໄຟຟ້າຂອງ Edison, ບໍລິສັດ Chicago Edison. ໃນຕໍາແຫນ່ງນີ້, ລາວໄດ້ລວບລວມຫຼາຍໆຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງຜົນປະໂຫຍດທີ່ທັນສະໄຫມ, ໂດຍສະເພາະແນວຄວາມຄິດຂອງປັດໄຈການໂຫຼດ - ຄິດໄລ່ເປັນການໂຫຼດສະເລ່ຍໃນລະບົບໄຟຟ້າແບ່ງອອກດ້ວຍການໂຫຼດສູງສຸດ. ປັດໄຈການໂຫຼດສູງກວ່າ, ທີ່ດີກວ່າ, ເນື່ອງຈາກວ່າການເຫນັງຕີງໃດໆຈາກອັດຕາສ່ວນ 1/1 ທີ່ເຫມາະສົມສະແດງເຖິງການເສຍເງິນ - ເງິນເກີນທີ່ຕ້ອງການເພື່ອຈັດການກັບການໂຫຼດສູງສຸດ, ແຕ່ບໍ່ເຮັດວຽກໃນລະຫວ່າງເວລາຫຼຸດລົງ. Insal ຕັດສິນໃຈຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງໃນເສັ້ນໂຄ້ງຄວາມຕ້ອງການໂດຍການພັດທະນາຫ້ອງຮຽນໃຫມ່ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຈະໃຊ້ໄຟຟ້າໃນເວລາທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງມື້ (ຫຼືແມ້ກະທັ້ງລະດູການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ), ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຫມາຍຄວາມວ່າຈະຂາຍໄຟຟ້າໃຫ້ພວກເຂົາໃນລາຄາຜ່ອນຜັນ. ໃນຕອນຕົ້ນຂອງການສະຫນອງໄຟຟ້າ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນໃຊ້ໃນເຮືອນທີ່ມີແສງສະຫວ່າງ, ແລະສໍາລັບສ່ວນໃຫຍ່, ໃນຕອນແລງ. ດັ່ງນັ້ນ, Insal ເລີ່ມສົ່ງເສີມການນໍາໃຊ້ໄຟຟ້າໃນການຜະລິດອຸດສາຫະກໍາ, ການບໍລິໂພກປະຈໍາວັນເພີ່ມຂຶ້ນ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຊ່ອງຫວ່າງໃນຕອນເຊົ້າແລະຕອນແລງ, ດັ່ງນັ້ນລາວໄດ້ຊັກຊວນໃຫ້ລະບົບການຂົນສົ່ງທາງ Chicago ປ່ຽນລົດຖະຫນົນເປັນພະລັງງານໄຟຟ້າ. ດ້ວຍວິທີນີ້, Insal ໄດ້ເພີ່ມມູນຄ່າການລົງທຶນຂອງລາວໃຫ້ສູງສຸດ, ເຖິງແມ່ນວ່າບາງຄັ້ງລາວຕ້ອງຂາຍໄຟຟ້າໃນລາຄາຜ່ອນຜັນ.

Insall ໃນປີ 1926, ເມື່ອຮູບຂອງລາວຖືກສະແດງຢູ່ໃນຫນ້າປົກຂອງວາລະສານ Time

ຫຼັກການດຽວກັນໃຊ້ກັບການລົງທຶນໃນຄອມພິວເຕີເກືອບຫນຶ່ງສະຕະວັດຕໍ່ມາ - ແລະມັນແມ່ນຄວາມປາຖະຫນາສໍາລັບການດຸ່ນດ່ຽງການໂຫຼດ, ນໍາໄປສູ່ການສະເຫນີລາຄາຜ່ອນຜັນໃນຊ່ວງເວລາ off-peak, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ສອງບໍລິການອອນໄລນ໌ໃຫມ່ສໍາລັບ microcomputers, ເປີດຕົວເກືອບພ້ອມໆກັນໃນຊ່ວງລຶະເບິ່ງຮ້ອນ. ປີ 1979: CompuServe ແລະ The Source.

CompuServe

ໃນປີ 1969, ບໍລິສັດປະກັນໄພຊີວິດ Golden United ທີ່ສ້າງຕັ້ງໃໝ່ໃນເມືອງ Columbus, Ohio ໄດ້ລວມເອົາບໍລິສັດຍ່ອຍ, Compu-Serv Network. ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Golden United ຕ້ອງການສ້າງບໍລິສັດທີ່ກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີສູງທີ່ມີການບັນທຶກຄອມພິວເຕີ, ດັ່ງນັ້ນລາວໄດ້ຈ້າງນັກຮຽນຈົບວິທະຍາສາດຄອມພິວເຕີຫນຸ່ມ, John Goltz, ເປັນຜູ້ນໍາພາໂຄງການ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍຈາກ DEC ໄດ້ເວົ້າລົມກັບ Goltz ໃນການຊື້ PDP-10, ເຄື່ອງຈັກລາຄາແພງທີ່ມີຄວາມສາມາດຄອມພິວເຕີເກີນຄວາມຕ້ອງການຂອງ Golden United ໃນປະຈຸບັນ. ແນວຄວາມຄິດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງ Compu-Serv ແມ່ນເພື່ອປ່ຽນຄວາມຜິດພາດນີ້ໃຫ້ເປັນໂອກາດໂດຍການຂາຍພະລັງງານຄອມພິວເຕີ້ເກີນໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າທີ່ສາມາດໂທຫາ PDP-10 ຈາກສະຖານີຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ໃນທ້າຍຊຸມປີ 1960, ຮູບແບບຂອງການແບ່ງປັນເວລາແລະການຂາຍການບໍລິການຄອມພິວເຕີກໍາລັງເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະ Golden United ຕ້ອງການຊິ້ນສ່ວນຫນຶ່ງ. ໃນຊຸມປີ 1970, ບໍລິສັດໄດ້ແຍກອອກເປັນຫົວໜ່ວຍຂອງຕົນເອງ, ປ່ຽນຊື່ເປັນ CompuServe, ແລະໄດ້ສ້າງເຄືອຂ່າຍສະຫຼັບແພັກເກັດຂອງຕົນເອງເພື່ອສະເໜີໃຫ້ເຂົ້າເຖິງສູນຄອມພິວເຕີໃນເມືອງ Columbus ທີ່ມີລາຄາຕໍ່າ, ທົ່ວປະເທດ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ຕະຫຼາດແຫ່ງຊາດເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງຫຼາຍຂຶ້ນ, ມັນຍັງຂະຫຍາຍເສັ້ນໂຄ້ງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບເວລາຄອມພິວເຕີ, ແຜ່ຂະຫຍາຍໄປທົ່ວສີ່ເຂດເວລາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍັງມີຊ່ອງຫວ່າງຂະຫນາດໃຫຍ່ລະຫວ່າງການສິ້ນສຸດຂອງມື້ເຮັດວຽກໃນຄາລິຟໍເນຍແລະການເລີ່ມຕົ້ນຂອງມື້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນ East Coast, ບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງທ້າຍອາທິດ. CEO Jeff Wilkins ຂອງ CompuServe ເຫັນໂອກາດທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫານີ້ກັບເຮືອຄອມພິວເຕີທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນບ້ານ, ເພາະວ່າເຈົ້າຂອງຈໍານວນຫຼາຍຂອງພວກເຂົາໃຊ້ເວລາຕອນແລງແລະທ້າຍອາທິດໃນວຽກອະດິເລກອີເລັກໂທຣນິກຂອງພວກເຂົາ. ຈະເປັນແນວໃດຖ້າທ່ານສະເຫນີໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າເຖິງອີເມວ, ກະດານຂໍ້ຄວາມ, ແລະເກມໃນຄອມພິວເຕີ CompuServe ໃນອັດຕາສ່ວນຫຼຸດໃນລະຫວ່າງຕອນແລງແລະທ້າຍອາທິດ ($5 / ຊົ່ວໂມງ, ທຽບກັບ $ 12 / ຊົ່ວໂມງໃນເວລາເຮັດວຽກ)? [ໃນເງິນປະຈຸບັນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ $24 ແລະ $58 ຕາມລໍາດັບ].

Wilkins ເປີດຕົວບໍລິການທົດລອງ, ເອີ້ນວ່າ MicroNET (ໂດຍສະເພາະຫ່າງໄກຈາກຍີ່ຫໍ້ CompuServe ຕົ້ນຕໍ), ແລະຫຼັງຈາກການເລີ່ມຕົ້ນຊ້າ, ມັນຄ່ອຍໆເຕີບໃຫຍ່ເປັນໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຢ່າງບໍ່ຫນ້າເຊື່ອ. ຂໍຂອບໃຈກັບເຄືອຂ່າຍຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດຂອງ CompuServe, ຜູ້ໃຊ້ສ່ວນໃຫຍ່ພຽງແຕ່ສາມາດໂທຫາຫມາຍເລກທ້ອງຖິ່ນເພື່ອເຂົ້າໄປໃນ MicroNET ແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຫຼີກເວັ້ນການບິນຄ່າໂທທາງໄກ, ເຖິງແມ່ນວ່າຄອມພິວເຕີຕົວຈິງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕິດຕໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນ Ohio. ເມື່ອການທົດລອງໄດ້ຖືກພິຈາລະນາປະສົບຜົນສໍາເລັດ, Wilkins ໄດ້ປະຖິ້ມຍີ່ຫໍ້ MicroNET ແລະໂອນມັນໃຫ້ກັບຍີ່ຫໍ້ CompuServe. ໃນໄວໆນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ເລີ່ມໃຫ້ບໍລິການທີ່ອອກແບບສະເພາະສໍາລັບຜູ້ໃຊ້ໄມໂຄຄອມພິວເຕີ, ເຊັ່ນເກມແລະຊອບແວອື່ນໆທີ່ສາມາດຊື້ອອນໄລນ໌.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ແພລະຕະຟອມການສື່ສານໄດ້ກາຍເປັນບໍລິການທີ່ນິຍົມຫຼາຍທີ່ສຸດໂດຍຂອບເຂດກວ້າງ. ສໍາລັບການສົນທະນາໄລຍະຍາວແລະການປະກາດເນື້ອໃນ, ມີເວທີປາໄສທີ່ມີຫົວຂໍ້ຕັ້ງແຕ່ວັນນະຄະດີເຖິງການແພດ, ຈາກການເຮັດວຽກໄມ້ຈົນເຖິງດົນຕີປ໊ອບ. CompuServe ປົກກະຕິແລ້ວໄດ້ປະໄວ້ເວທີສົນທະນາກັບຜູ້ໃຊ້ເອງ, ແລະການປານກາງແລະການບໍລິຫານໄດ້ຖືກຈັດການໂດຍບາງຄົນຂອງພວກເຂົາ, ຜູ້ທີ່ຖືບົດບາດຂອງ "sysops." ແພລະຕະຟອມການສົ່ງຂໍ້ຄວາມຕົ້ນຕໍອື່ນໆແມ່ນ CB Simulator, ເຊິ່ງ Sandy Trevor, ຫນຶ່ງໃນຜູ້ອໍານວຍການຂອງ CompuServe, ຮ່ວມກັນໃນທ້າຍອາທິດຫນຶ່ງ. ມັນໄດ້ຖືກຕັ້ງຊື່ຕາມຄວາມມັກທີ່ເປັນທີ່ນິຍົມຂອງວິທະຍຸນັກສມັກເລ່ນ (ວົງດົນຕີພົນລະເມືອງ, CB), ແລະອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ສາມາດນັ່ງຢູ່ໃນການສົນທະນາຂໍ້ຄວາມໃນເວລາຈິງໃນຊ່ອງທາງທີ່ອຸທິດຕົນ - ຮູບແບບທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບໂຄງການສົນທະນາທີ່ມີຢູ່ໃນລະບົບການແບ່ງປັນເວລາຫຼາຍ. ຜູ້ໃຊ້ຫຼາຍຄົນໃຊ້ເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງໃນ CB Simulator ສົນທະນາ, ສ້າງຫມູ່ເພື່ອນແລະແມ້ກະທັ້ງຊອກຫາຄົນຮັກ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ

Hot on the heels of MicroNET is another online service for microcomputers , ເປີດຕົວພຽງແຕ່ແປດມື້ຫຼັງຈາກມັນ, ໃນເດືອນກໍລະກົດ 1979. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນແມ່ນແນໃສ່ເກືອບຜູ້ຊົມດຽວກັນກັບການບໍລິການຂອງ Geoff Wilkins, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າມັນພັດທະນາແຕກຕ່າງກັນຫມົດ. ໂຄງການອື່ນ. William von Meister, ລູກຊາຍຂອງຜູ້ອົບພະຍົບເຍຍລະມັນ, ເຊິ່ງພໍ່ຂອງລາວໄດ້ຊ່ວຍຈັດລະບຽບການບິນລະຫວ່າງເຢຍລະມັນແລະສະຫະລັດ, ເປັນຜູ້ປະກອບການ serial. ລາວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດໃຫມ່ທັນທີທີ່ລາວສູນເສຍຄວາມສົນໃຈໃນບໍລິສັດເກົ່າຫຼືທັນທີທີ່ນັກລົງທຶນທີ່ຜິດຫວັງຢຸດການສະຫນັບສະຫນູນລາວ. ມັນຈະເປັນການຍາກທີ່ຈະຈິນຕະນາການຄົນໜຶ່ງທີ່ບໍ່ຄືກັບ Wilkins. ໃນກາງຊຸມປີ 1970, ຄວາມສໍາເລັດອັນຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງມັນແມ່ນ Telepost, ລະບົບສົ່ງຂໍ້ຄວາມທາງອີເລັກໂທຣນິກທີ່ສົ່ງຂໍ້ຄວາມທາງອີເລັກໂທຣນິກໃນທົ່ວປະເທດໄປຫາ switchboard ທີ່ໃກ້ທີ່ສຸດແລະເດີນທາງເປັນໄມສຸດທ້າຍເປັນຈົດຫມາຍໃນມື້ຕໍ່ໄປ; ລະບົບ TDX, ເຊິ່ງໄດ້ນໍາໃຊ້ຄອມພິວເຕີເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການໂທຫາໂທລະສັບ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການໂທທາງໄກສໍາລັບວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່.

ໂດຍໄດ້ຄາດຄະເນການສູນເສຍຄວາມສົນໃຈໃນ TDX, von Meister ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນທ້າຍຊຸມປີ 1970 ກ່ຽວກັບໂຄງການໃຫມ່, Infocast, ທີ່ລາວຕ້ອງການເປີດຕົວໃນ McClean, Virginia. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຂະຫຍາຍແນວຄວາມຄິດຂອງ Telepost, ພຽງແຕ່ແທນທີ່ຈະໃຊ້ຫ້ອງການໄປສະນີເພື່ອສົ່ງຂໍ້ຄວາມໃນໄມສຸດທ້າຍ, ມັນຈະໃຊ້ຄວາມຖີ່ຂອງ FM sideband (ເຕັກໂນໂລຢີນີ້ສົ່ງຊື່ສະຖານີ, ຊື່ນັກສິລະປິນແລະຊື່ເພງໄປຫາວິທະຍຸທີ່ທັນສະໄຫມ) ເພື່ອ ສົ່ງຂໍ້ມູນດິຈິຕອນໄປຍັງເຄື່ອງຄອມພິວເຕີ. ໂດຍສະເພາະ, ລາວໄດ້ວາງແຜນທີ່ຈະສະເຫນີນີ້ໃຫ້ກັບວິສາຫະກິດທີ່ມີການແຈກຢາຍທາງພູມສັນຖານສູງທີ່ມີຫຼາຍສະຖານທີ່ທີ່ຕ້ອງການການປັບປຸງຂໍ້ມູນຂ່າວສານເປັນປົກກະຕິຈາກຫ້ອງການສູນກາງ - ທະນາຄານ, ບໍລິສັດປະກັນໄພ, ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງ.

Bill von Meister

ສິ່ງທີ່ von Meister ຕ້ອງການຢາກສ້າງຢ່າງແທ້ຈິງ, ແມ່ນເຄືອຂ່າຍທົ່ວປະເທດໃນການສົ່ງຂໍ້ມູນກັບບ້ານຜ່ານສະຖານີສໍາລັບລ້ານ, ບໍ່ແມ່ນພັນຄົນ, ຂອງປະຊາຊົນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ຈະຊັກຊວນໃຫ້ວິສາຫະກິດການຄ້າໃຊ້ຈ່າຍ $ 1000 ໃນເຄື່ອງຮັບແລະສະຖານີວິທະຍຸ FM ພິເສດ, ແລະອີກຢ່າງຫນຶ່ງແມ່ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກເອກະຊົນເຮັດເຊັ່ນດຽວກັນ. ດັ່ງນັ້ນ von Meister ຈຶ່ງຊອກຫາວິທີອື່ນເພື່ອນໍາເອົາຂ່າວ, ຂໍ້ມູນສະພາບອາກາດ ແລະສິ່ງອື່ນໆເຂົ້າມາໃນບ້ານ; ແລະລາວໄດ້ພົບເຫັນວິທີການນີ້ຢູ່ໃນຫຼາຍຮ້ອຍພັນຂອງຈຸນລະພາກຂອງ microcomputer ໄດ້ເປັນເຫັດໃນທົ່ວຫ້ອງການແລະເຮືອນອາເມລິກາ, ປະກົດຢູ່ໃນບ້ານທີ່ມີສາຍໂທລະສັບແລ້ວ. ລາວໄດ້ຮ່ວມມືກັບ Jack Taub, ນັກທຸລະກິດທີ່ຮັ່ງມີແລະມີຄວາມສໍາພັນດີ, ຜູ້ທີ່ມັກແນວຄວາມຄິດຫຼາຍຈົນຢາກລົງທຶນໃນມັນ. Taub ແລະ von Meister ທໍາອິດເອີ້ນວ່າບໍລິການໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາ CompuCom, ໃນວິທີການປົກກະຕິບໍລິສັດຄອມພິວເຕີຂອງມື້ຕັດແລະຄໍາສັບຕ່າງໆ, ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນມາມີຊື່ທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນແລະອຸດົມການ - ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ.

ບັນຫາຕົ້ນຕໍທີ່ພວກເຂົາປະເຊີນແມ່ນການຂາດໂຄງສ້າງພື້ນຖານດ້ານວິຊາການທີ່ມີຄວາມສາມາດປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດນີ້. ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບມັນ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າໄປໃນຂໍ້ຕົກລົງກັບສອງບໍລິສັດທີ່ຊັບພະຍາກອນລວມແມ່ນປຽບທຽບກັບບໍລິສັດ CompuServe. ເຂົາເຈົ້າມີຄອມພິວເຕີແບ່ງປັນເວລາ ແລະເຄືອຂ່າຍຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດ. ທັງສອງຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກໃນຕອນແລງແລະທ້າຍອາທິດ. ພະລັງງານຄອມພິວເຕີແມ່ນສະຫນອງໃຫ້ໂດຍ Dialcom, ເຊິ່ງມີສໍານັກງານໃຫຍ່ຢູ່ຕາມແມ່ນ້ໍາ Potomac ໃນ Silver Spring, Maryland. ມັນ, ເຊັ່ນ CompuServe, ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 1970 ເປັນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຄອມພິວເຕີແບ່ງປັນເວລາ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນທ້າຍທົດສະວັດທີ່ມັນສະຫນອງການບໍລິການອື່ນໆທີ່ຫລາກຫລາຍ. ໂດຍວິທີທາງການ, ມັນເປັນການຂອບໃຈກັບ Dialcom terminal ທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮູ້ຈັກກັບຄອມພິວເຕີທໍາອິດ. Eric Emerson Schmidt, ໃນອະນາຄົດຂອງຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານແລະຫົວຫນ້າບໍລິຫານຂອງ Google. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງສໍາລັບການສື່ສານແມ່ນສະຫນອງໃຫ້ໂດຍ Telenet, ເຄືອຂ່າຍທີ່ປ່ຽນແພັກເກັດອອກຈາກບໍລິສັດໃນຕອນຕົ້ນຂອງທົດສະວັດ. Bolt, Beranek ແລະ Newman, BBN. ໂດຍການຈ່າຍເງິນສ່ວນຫຼຸດການເຂົ້າເຖິງບໍລິການ Dialcom ແລະ Telenet ໃນຊ່ວງເວລານອກເວລາສູງສຸດ, Taub ແລະ von Meister ສາມາດໃຫ້ການເຂົ້າເຖິງ The Source ໃນລາຄາ 2,75 ໂດລາຕໍ່ຊົ່ວໂມງໃນຄືນ ແລະ ທ້າຍອາທິດດ້ວຍການຈ່າຍລົງ 100 ໂດລາ (ນັ້ນແມ່ນ $13 ຕໍ່ຊົ່ວໂມງ ແລະ ຈ່າຍລົງ $480. ໃນ​ໂດ​ລາ​ຂອງ​ມື້​ນີ້).

ນອກຈາກລະບົບການຈ່າຍເງິນ, ຄວາມແຕກຕ່າງຕົ້ນຕໍລະຫວ່າງ The Source ແລະ CompuServe ແມ່ນຄວາມຄາດຫວັງສໍາລັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ຈະໃຊ້ລະບົບຂອງພວກເຂົາ. ບໍລິການທຳອິດຈາກ CompuServe ລວມມີອີເມວ, ກະດານສົນທະນາ, CB, ແລະການແບ່ງປັນຊອບແວ. ມັນໄດ້ຖືກສົມມຸດວ່າຜູ້ໃຊ້ຈະສ້າງຊຸມຊົນຂອງຕົນເອງເປັນເອກະລາດແລະສ້າງໂຄງສ້າງຊັ້ນສູງຂອງຕົນເອງຢູ່ເທິງຮາດແວແລະໂຄງການທີ່ຕິດພັນ - ຄືກັນກັບຜູ້ໃຊ້ຂອງບໍລິສັດຂອງລະບົບການແບ່ງປັນເວລາ. Taub ແລະ von Meister ບໍ່ມີປະສົບການກັບລະບົບດັ່ງກ່າວ. ແຜນການທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາແມ່ນອີງໃສ່ການສະຫນອງຂໍ້ມູນທີ່ອຸດົມສົມບູນສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກລະດັບວິຊາຊີບຊັ້ນສູງ: ຖານຂໍ້ມູນ New York Times, ຂ່າວຈາກ United Press International, ຂໍ້ມູນຫຼັກຊັບຈາກ Dow Jones, ຄ່າປີ້ຍົນ, ການທົບທວນຄືນຮ້ານອາຫານທ້ອງຖິ່ນ, ລາຄາເຫຼົ້າແວງ. ບາງທີລັກສະນະທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ສຸດແມ່ນວ່າຜູ້ໃຊ້ Source ໄດ້ຮັບການຕ້ອນຮັບດ້ວຍເມນູໃນຫນ້າຈໍຂອງທາງເລືອກທີ່ມີຢູ່, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ໃຊ້ CompuServe ໄດ້ຮັບການຕ້ອນຮັບດ້ວຍເສັ້ນຄໍາສັ່ງ.

ໃນການຮັກສາຄວາມແຕກຕ່າງສ່ວນບຸກຄົນລະຫວ່າງ Wilkins ແລະ von Meister, ການເປີດຕົວຂອງ The Source ແມ່ນເຫດການໃຫຍ່ເທົ່າກັບການເປີດຕົວທີ່ງຽບສະຫງົບຂອງ MicroNET. Isaac Asimov ໄດ້ຖືກເຊື້ອເຊີນໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມເຫດການທໍາອິດເພື່ອໃຫ້ລາວສາມາດປະກາດສ່ວນຕົວວ່າການມາຮອດຂອງ fiction ວິທະຍາສາດໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຈິງທາງວິທະຍາສາດ. ແລະ, ຕາມປົກກະຕິຂອງ von Meister, ການຄອບຄອງຂອງລາວຢູ່ທີ່ The Source ບໍ່ໄດ້ຢູ່ດົນນານ. ບໍລິສັດທັນທີທັນໃດປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານການເງິນເນື່ອງຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຮຸນແຮງເກີນລາຍຮັບ. Taub ແລະນ້ອງຊາຍຂອງລາວມີຫຸ້ນສ່ວນຂະຫນາດໃຫຍ່ພຽງພໍໃນທຸລະກິດທີ່ຈະບັງຄັບໃຫ້ von Meister ອອກຈາກມັນ, ແລະໃນເດືອນຕຸລາ 1979, ພຽງແຕ່ສອງສາມເດືອນຫຼັງຈາກງານລ້ຽງເປີດຕົວ, ພວກເຂົາກໍ່ເຮັດແນວນັ້ນ.

ການຫຼຸດລົງຂອງລະບົບການແບ່ງປັນເວລາ

ບໍລິສັດຫລ້າສຸດທີ່ຈະເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຈຸນລະພາກໂດຍໃຊ້ເຫດຜົນຂອງປັດໄຈການໂຫຼດແມ່ນ General Electric Information Services (GEIS), ພະແນກການຜະລິດໄຟຟ້າຍັກໃຫຍ່. GEIS ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນກາງຊຸມປີ 1960, ໃນເວລາທີ່ GE ຍັງພະຍາຍາມແຂ່ງຂັນກັບຜູ້ອື່ນໃນການຜະລິດຄອມພິວເຕີ, ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອປົດ IBM ອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງທີ່ເດັ່ນໃນການຂາຍຄອມພິວເຕີ. GE ພະຍາຍາມຊັກຊວນລູກຄ້າວ່າແທນທີ່ຈະຊື້ຄອມພິວເຕີຈາກ IBM, ພວກເຂົາສາມາດເຊົ່າຄອມພິວເຕີຈາກ GE. ຄວາມພະຍາຍາມນີ້ມີຜົນກະທົບເລັກນ້ອຍຕໍ່ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງ IBM, ແຕ່ບໍລິສັດໄດ້ເງິນພຽງພໍທີ່ຈະລົງທຶນໃນມັນຈົນກ່ວາ 1980s, ໃນເວລານັ້ນ GEIS ໄດ້ເປັນເຈົ້າຂອງເຄືອຂ່າຍຂໍ້ມູນທົ່ວໂລກແລະສູນຄອມພິວເຕີ້ໃຫຍ່ສອງແຫ່ງໃນ Cleveland, Ohio, ແລະໃນເອີຣົບ.

ໃນປີ 1984, ບາງຄົນທີ່ GEIS ສັງເກດເຫັນວ່າ Source ແລະ CompuServe ກໍາລັງເຕີບໂຕດີປານໃດ (ອັນສຸດທ້າຍມີຜູ້ໃຊ້ຫຼາຍກວ່າ 100 ຄົນໃນເວລານັ້ນ), ແລະມາເຖິງວິທີການເຮັດໃຫ້ສູນຂໍ້ມູນເຮັດວຽກນອກເວລາທຸລະກິດຫຼັກ. ເພື່ອສ້າງການສະເຫນີຜູ້ໃຊ້ຂອງຕົນເອງ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຈ້າງ CompuServe ນັກຮົບເກົ່າ Bill Lowden. Lowden, ອາການຄັນຄາຍໂດຍວິທີການທີ່ຜູ້ບໍລິຫານດ້ານການຂາຍຂອງບໍລິສັດໄດ້ເລີ່ມພະຍາຍາມເຂົ້າໄປໃນທຸລະກິດຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຫນ້າສົນໃຈ, ອອກຈາກບໍລິສັດກັບກຸ່ມເພື່ອນຮ່ວມງານເພື່ອພະຍາຍາມສ້າງບໍລິການອອນໄລນ໌ຂອງຕົນເອງໃນ Atlanta, ເອີ້ນວ່າ Georgia OnLine. ພວກເຂົາພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ການຂາດການເຂົ້າເຖິງເຄືອຂ່າຍຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດກາຍເປັນປະໂຫຍດໂດຍການສະເຫນີການບໍລິການທີ່ສອດຄ່ອງກັບຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນເຊັ່ນການໂຄສະນາພິເສດແລະຂໍ້ມູນເຫດການ, ແຕ່ບໍລິສັດລົ້ມເຫລວ, ດັ່ງນັ້ນ Louden ມີຄວາມຍິນດີກັບການສະເຫນີຈາກ GEIS.

Louden ເອີ້ນວ່າບໍລິການໃຫມ່ GEnie. genie - genie] - ນີ້ແມ່ນຫຍໍ້ມາຈາກ General Electric Network for Information Exchange [ເຄືອຂ່າຍແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນຂອງ GE]. ມັນສະຫນອງການບໍລິການທັງຫມົດທີ່ພັດທະນາໃນເວລານັ້ນໃນ The Source and CompuServe - chat (CB simulator), ກະດານຂໍ້ຄວາມ, ຂ່າວ, ສະພາບອາກາດແລະຂໍ້ມູນກິລາ.

GEnie ແມ່ນການບໍລິການຄອມພິວເຕີສ່ວນບຸກຄົນຫລ້າສຸດທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນຈາກອຸດສາຫະກໍາຄອມພິວເຕີ້ແບ່ງປັນເວລາແລະເຫດຜົນຂອງປັດໄຈການໂຫຼດ. ໃນຂະນະທີ່ຈໍານວນຄອມພິວເຕີຂະຫນາດນ້ອຍເພີ່ມຂຶ້ນເປັນລ້ານ, ການບໍລິການດິຈິຕອນສໍາລັບຕະຫຼາດມະຫາຊົນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຄ່ອຍໆກາຍເປັນທຸລະກິດທີ່ຫນ້າສົນໃຈໃນຕົວມັນເອງ, ແລະບໍ່ແມ່ນວິທີທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງທຶນທີ່ມີຢູ່. ໃນຕອນຕົ້ນ, The Source ແລະ CompuServe ແມ່ນບໍລິສັດນ້ອຍໆທີ່ໃຫ້ບໍລິການຜູ້ຈອງສອງສາມພັນຄົນໃນປີ 1980. ສິບປີຕໍ່ມາ, ຜູ້ຈອງຫຼາຍລ້ານຄົນໄດ້ຈ່າຍຄ່າທໍານຽມປະຈໍາເດືອນໃນສະຫະລັດ - ແລະ CompuServe ແມ່ນຢູ່ແຖວຫນ້າຂອງຕະຫຼາດນີ້, ໄດ້ດູດເອົາຄູ່ແຂ່ງເກົ່າຂອງຕົນ, The Source. ຂະບວນການດຽວກັນນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ການເຂົ້າເຖິງການແບ່ງປັນເວລາມີຄວາມດຶງດູດຫນ້ອຍລົງສໍາລັບທຸລະກິດ - ເປັນຫຍັງຕ້ອງຈ່າຍສໍາລັບການສື່ສານແລະການເຂົ້າເຖິງຄອມພິວເຕີຫ່າງໄກສອກຫຼີກຂອງຄົນອື່ນໃນເວລາທີ່ມັນໄດ້ກາຍເປັນເລື່ອງງ່າຍຫຼາຍທີ່ຈະໃຫ້ຫ້ອງການຂອງທ່ານເອງດ້ວຍເຄື່ອງຈັກທີ່ມີປະສິດທິພາບ? ແລະຈົນກ່ວາການມາເຖິງຂອງຊ່ອງທາງໃຍແກ້ວນໍາແສງ, ເຊິ່ງຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສື່ສານ, ເຫດຜົນນີ້ບໍ່ໄດ້ປ່ຽນທິດທາງຂອງຕົນໃນທາງກົງກັນຂ້າມ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຕະຫຼາດນີ້ບໍ່ຈໍາກັດພຽງແຕ່ບໍລິສັດທີ່ສະເຫນີການເຂົ້າເຖິງການແບ່ງປັນເວລາ. ແທນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ mainframes ຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຍູ້ພວກເຂົາໄປສູ່ຂອບເຂດຈໍາກັດຂອງພວກເຂົາ, ບໍລິສັດອື່ນໆໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍອຸປະກອນທີ່ມີຢູ່ໃນເຮືອນຂອງປະຊາຊົນຫຼາຍລ້ານຄົນແລະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່ມັນກັບຄອມພິວເຕີ.

ມີຫຍັງອີກແດ່ທີ່ຈະອ່ານ

• Michael A. Banks, On the Way to the Web (2008)
• Jimmy Maher, “A Net Before the Web,” filfre.net (2017)

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com