ປະຫວັດຄວາມເປັນມາຂອງອິນເຕີເນັດ: ການແຕກແຍກ, ພາກທີ 2

ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ ໂດຍການນໍາໃຊ້ເຄືອຂ່າຍໄມໂຄເວຟເອກະຊົນໃນ "ການແກ້ໄຂຫຼາຍກວ່າ 890", FCC ອາດຈະຫວັງວ່າມັນສາມາດຍູ້ເຄືອຂ່າຍເອກະຊົນທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໄປໃນແຈທີ່ງຽບສະຫງົບຂອງຕະຫຼາດແລະລືມກ່ຽວກັບພວກມັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນໄດ້ກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນຢ່າງໄວວາວ່ານີ້ແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້.

ບຸກຄົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ໄດ້ອອກມາຊຸກຍູ້ການປ່ຽນແປງຂອງເວທີລະບຽບການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສະເຫນີວິທີການໃຫມ່ຈໍານວນຫຼາຍທີ່ຈະນໍາໃຊ້ຫຼືຂາຍບໍລິການໂທລະຄົມນາຄົມ, ແລະອ້າງວ່າບໍລິສັດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວທີ່ໄດ້ expropried ພື້ນທີ່ນີ້ແມ່ນປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າການຂະຫຍາຍຕົວ. FCC ໄດ້ຕອບໂຕ້ໂດຍຄ່ອຍໆຕັດການຜູກຂາດຂອງ AT&T, ອະນຸຍາດໃຫ້ຄູ່ແຂ່ງເຂົ້າໄປໃນເຂດຕ່າງໆຂອງຕະຫຼາດໂທລະຄົມ.

ໃນການຕອບສະຫນອງ, AT&T ໄດ້ໃຊ້ມາດຕະການສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະອອກຄໍາຖະແຫຼງທີ່ຄາດວ່າຈະຕ້ານຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍຫຼຸດຜ່ອນອິດທິພົນຂອງຄູ່ແຂ່ງໃຫມ່: ພວກເຂົາເຈົ້າສະເຫນີໃຫ້ສາທາລະນະສົນທະນາການຄັດຄ້ານຂອງພວກເຂົາຕໍ່ການກະທໍາຂອງ FCC, ແລະມອບຫມາຍອັດຕາພາສີໃຫມ່ທີ່ຫຼຸດລົງຜົນກໍາໄລທີ່ເປັນໄປໄດ້ສູນ. ຈາກທັດສະນະຂອງບໍລິສັດ, ນີ້ແມ່ນປະຕິກິລິຍາທໍາມະຊາດຕໍ່ໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ການແຂ່ງຂັນໃຫມ່, ແຕ່ຈາກພາຍນອກພວກເຂົາໄດ້ໃຊ້ເປັນຫຼັກຖານຂອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະໃຊ້ມາດຕະການທີ່ຮຸນແຮງກວ່າເພື່ອສະກັດກັ້ນການຜູກຂາດທີ່ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອ. ບັນດາ​ຜູ້​ຄວບ​ຄຸມ​ທີ່​ຢືນຢັນ​ວ່າ​ຈະ​ສ້າງ​ການ​ແຂ່ງຂັນ​ໃນ​ດ້ານ​ໂທລະ​ຄົມ​ບໍ່​ໄດ້​ຊຸກຍູ້​ການ​ສູ້​ຮົບ​ເພື່ອ​ຄອບ​ງຳ​ລະຫວ່າງ​ບໍລິສັດ​ທີ່​ແຂງ​ແຮງ​ທີ່​ສຸດ​ຈະ​ຊະນະ. ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາຕ້ອງການສ້າງແລະສະຫນັບສະຫນູນທາງເລືອກໃນໄລຍະຍາວສໍາລັບ AT&T. ຄວາມພະຍາຍາມຂອງ AT&T ທີ່ຈະແຍກອອກຈາກຈັ່ນຈັບທີ່ແຫນ້ນຫນາປະມານມັນພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສັບສົນຕື່ມອີກ.

ໄພຂົ່ມຂູ່ໃຫມ່ໄດ້ມາຈາກທັງສອງຂອບແລະສູນກາງຂອງເຄືອຂ່າຍຂອງ AT&T, ແຍກການຄວບຄຸມຂອງບໍລິສັດກ່ຽວກັບອຸປະກອນທີ່ລູກຄ້າເຊື່ອມຕໍ່ກັບສາຍຂອງມັນແລະສາຍທາງໄກທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ສະຫະລັດເຂົ້າໄປໃນລະບົບໂທລະສັບດຽວ. ແຕ່ລະໄພຂົ່ມຂູ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຟ້ອງຮ້ອງໂດຍສອງບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍແລະເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ສໍາຄັນ: Carter Electronics ແລະ Microwave Communications, Incorporated (MCI), ຕາມລໍາດັບ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, FCC ບໍ່ພຽງແຕ່ຕັດສິນໃຈໃນຄວາມໂປດປານຂອງບໍລິສັດຫນຸ່ມ, ແຕ່ຍັງຕັດສິນໃຈຕີຄວາມຫມາຍກໍລະນີຂອງພວກເຂົາໃນເງື່ອນໄຂທົ່ວໄປເປັນການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຄູ່ແຂ່ງໃຫມ່ທີ່ AT&T ຕ້ອງຍອມຮັບແລະເຄົາລົບ.

ແລະທັນ, ຈາກທັດສະນະຂອງເວທີທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ມີການປ່ຽນແປງເລັກນ້ອຍນັບຕັ້ງແຕ່ກໍລະນີ Hush-a-Phone ຖືກຕັດສິນໃຈໃນຊຸມປີ 1950. ໃນເວລານັ້ນ, FCC ໄດ້ປະຕິເສດຢ່າງຫນັກແຫນ້ນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຈາກຄູ່ແຂ່ງທີ່ອ່ອນໂຍນຫຼາຍກ່ວາ Carter ຫຼື MCI. ກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍການສື່ສານດຽວກັນຂອງ 1934 ທີ່ສ້າງ FCC ຕົວຂອງມັນເອງຍັງຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານຂອງຕົນໃນຊຸມປີ 1960 ແລະ 70s. ການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍຂອງ FCC ບໍ່ໄດ້ມາຈາກການປະຕິບັດໃຫມ່ຂອງກອງປະຊຸມ, ແຕ່ມາຈາກການປ່ຽນແປງປັດຊະຍາທາງດ້ານການເມືອງພາຍໃນຄະນະກໍາມະການເອງ. ແລະ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ນີ້​ແມ່ນ​ເກີດ​ມາ​ຈາກ​ການ​ມາ​ເຖິງ​ຂອງ​ຄອມ​ພິວ​ເຕີ​ເອ​ເລັກ​ໂຕຣ​ນິກ​. ການປະສົມທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນຂອງຄອມພິວເຕີແລະເຄືອຂ່າຍການສື່ສານໄດ້ຊ່ວຍສ້າງເງື່ອນໄຂສໍາລັບການພັດທະນາຂອງຕົນເອງ.

ສັງຄົມຂໍ້ມູນຂ່າວສານ

ເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດແລ້ວ, FCC ໄດ້ພິຈາລະນາຄວາມຮັບຜິດຊອບຕົ້ນຕໍຂອງຕົນໃນການເພີ່ມການເຂົ້າເຖິງ ແລະການດໍາເນີນງານທີ່ຍຸຕິທໍາໃນລະບົບໂທລະຄົມມະນາຄົມທີ່ຂ້ອນຂ້າງໝັ້ນຄົງ ແລະເປັນເອກະພາບ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຈາກກາງຊຸມປີ 60, ພະນັກງານຄະນະກໍາມະໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະພັດທະນາວິໄສທັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງພາລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ - ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມສຸມໃສ່ການເພີ່ມຂຶ້ນໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະດິດສ້າງໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວແລະຫຼາກຫຼາຍຊະນິດ. ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງການປ່ຽນແປງນີ້ສາມາດຖືກຖືວ່າເປັນການເກີດຂື້ນຂອງຕະຫຼາດໃຫມ່, ເຖິງແມ່ນວ່າຂ້ອນຂ້າງນ້ອຍ, ຕະຫຼາດການບໍລິການຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.

ອຸດສາຫະກໍາການບໍລິການຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນເບື້ອງຕົ້ນບໍ່ມີຫຍັງຄ້າຍຄືກັນກັບທຸລະກິດໂທລະຄົມນາຄົມ. ມັນເກີດຢູ່ໃນຫ້ອງການບໍລິການ - ບໍລິສັດທີ່ດໍາເນີນການຂໍ້ມູນສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສົ່ງຜົນໄດ້ຮັບ; ແນວຄວາມຄິດນີ້ predates ຄອມພິວເຕີທີ່ທັນສະໄຫມໂດຍຫຼາຍທົດສະວັດ. ຕົວຢ່າງ, IBM ໄດ້ສະເຫນີການປຸງແຕ່ງຂໍ້ມູນແບບກໍານົດເອງນັບຕັ້ງແຕ່ຊຸມປີ 1930 ໃຫ້ກັບລູກຄ້າທີ່ບໍ່ສາມາດເຊົ່າຕາຕະລາງກົນຈັກຂອງຕົນເອງໄດ້. ໃນປີ 1957, ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂໍ້ຕົກລົງຕ້ານຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບກະຊວງຍຸຕິທໍາຂອງສະຫະລັດ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຫັນອອກຈາກທຸລະກິດນີ້ເຂົ້າໄປໃນພະແນກແຍກຕ່າງຫາກ, Service Bureau Corporation, ເຊິ່ງຫຼັງຈາກນັ້ນດໍາເນີນການກ່ຽວກັບຄອມພິວເຕີເອເລັກໂຕຣນິກທີ່ທັນສະໄຫມ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ການປະມວນຜົນຂໍ້ມູນອັດຕະໂນມັດ (ADP) ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເປັນທຸລະກິດການປຸງແຕ່ງຂໍ້ມູນຄູ່ມືໃນທ້າຍຊຸມປີ 1940, ກ່ອນທີ່ຈະຍ້າຍໄປຄອມພິວເຕີໃນທ້າຍຊຸມປີ 1950. ແຕ່ໃນຊຸມປີ 1960, ໂຕະຂໍ້ມູນຂ່າວສານອອນໄລນ໌ທໍາອິດເລີ່ມປາກົດ, ໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ສາມາດພົວພັນກັບຄອມພິວເຕີຫ່າງໄກສອກຫຼີກຜ່ານສະຖານີຜ່ານສາຍໂທລະສັບທີ່ເຊົ່າເອກະຊົນ. ທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາແມ່ນລະບົບ SABER, ອະນຸພັນຂອງ SAGE, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຈອງປີ້ສໍາລັບ American Airlines ໂດຍໃຊ້ຄອມພິວເຕີ IBM.

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນກັບລະບົບການແບ່ງປັນທີ່ໃຊ້ເວລາທໍາອິດ, ໃນເວລາທີ່ທ່ານມີຜູ້ໃຊ້ຫຼາຍຄົນຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບຄອມພິວເຕີຫນຶ່ງ, ມັນເປັນບາດກ້າວຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍທີ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບກັນແລະກັນ. ມັນແມ່ນວິທີການໃຫມ່ຂອງການນໍາໃຊ້ຄອມພິວເຕີເປັນກ່ອງຈົດຫມາຍທີ່ນໍາພວກເຂົາໄປສູ່ຄວາມສົນໃຈຂອງ FCC.

ໃນປີ 1964, Bunker-Ramo, ບໍລິສັດທີ່ຮູ້ຈັກດີທີ່ສຸດໃນນາມຜູ້ຮັບເຫມົາຂອງກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ, ໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຫຼາກຫຼາຍການບໍລິການຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງຕົນໂດຍການຊື້ Teleregister. ໃນບັນດາຂົງເຂດຂອງກິດຈະກໍາສຸດທ້າຍແມ່ນການບໍລິການທີ່ເອີ້ນວ່າ Telequote, ເຊິ່ງໄດ້ໃຫ້ນາຍຫນ້າຊື້ຂາຍຂໍ້ມູນການຊື້ຂາຍຜ່ານສາຍໂທລະສັບຕັ້ງແຕ່ປີ 1928. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, Teleregister ບໍ່ມີໃບອະນຸຍາດສໍາລັບການບໍລິການການສື່ສານ. ມັນອາໄສ Western Union ເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ຜູ້ໃຊ້ ແລະສູນຂໍ້ມູນ.

Telequote III terminal ຈາກ Bunker-Ramo. ມັນສາມາດສະແດງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຫຼັກຊັບຕາມຄໍາຮ້ອງຂໍ, ແລະສະຫນອງຂໍ້ມູນຕະຫຼາດທົ່ວໄປ.

ລະບົບຄວາມແຕກແຍກຂອງ Telequote ໃນຊຸມປີ 1960, Telequote III, ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ສາມາດໃຊ້ເຄື່ອງຄອມພິວເຕີທີ່ມີຫນ້າຈໍ CRT ນ້ອຍໆ ແລະສອບຖາມລາຄາຫຼັກຊັບທີ່ເກັບໄວ້ໃນຄອມພິວເຕີ Telequote ໄລຍະໄກ. ໃນປີ 1965, Bunker-Ramo ໄດ້ນໍາສະເຫນີລຸ້ນຕໍ່ໄປຂອງຕົນ, Telequote IV, ດ້ວຍຄຸນສົມບັດເພີ່ມເຕີມທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ນາຍຫນ້າອອກຄໍາສັ່ງຊື້ແລະຂາຍໃຫ້ກັນແລະກັນໂດຍນໍາໃຊ້ terminals. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, Western Union ປະຕິເສດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ສາຍຂອງຕົນມີຢູ່ສໍາລັບຈຸດປະສົງດັ່ງກ່າວ. ນາງໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່າການໃຊ້ຄອມພິວເຕີເພື່ອສົ່ງຂໍ້ຄວາມລະຫວ່າງຜູ້ໃຊ້ຈະເຮັດໃຫ້ສາຍສ່ວນຕົວທີ່ເບິ່ງຄືວ່າເປັນບໍລິການສົ່ງຂໍ້ຄວາມສາທາລະນະ (ຄ້າຍຄືກັນກັບບໍລິການໂທລະເລກຂອງ WU), ແລະດັ່ງນັ້ນ FCC ຄວນຄວບຄຸມຜູ້ໃຫ້ບໍລິການນັ້ນ (Bunker-Ramo).

FCC ຕັດສິນໃຈປ່ຽນການຂັດແຍ້ງເປັນໂອກາດທີ່ຈະຕອບຄໍາຖາມທີ່ກວ້າງຂຶ້ນ: ພາກສ່ວນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການບໍລິການຂໍ້ມູນອອນໄລນ໌ຄວນຖືກປະຕິບັດຕໍ່ກັບລະບຽບການໂທລະຄົມນາຄົມແນວໃດ? ການສືບສວນນີ້ແມ່ນເອີ້ນວ່າ "ການສືບສວນຄອມພິວເຕີ." ບົດສະຫຼຸບສຸດທ້າຍຂອງການສືບສວນແມ່ນບໍ່ສໍາຄັນສໍາລັບພວກເຮົາໃນເວລານີ້ຍ້ອນວ່າຜົນກະທົບຕໍ່ຈິດໃຈຂອງພະນັກງານ FCC. ຂອບເຂດຊາຍແດນທີ່ຍາວນານແລະຄໍານິຍາມປາກົດຂື້ນເພື່ອທົບທວນຫຼືປະຖິ້ມ, ແລະການສັ່ນສະເທືອນນີ້ໄດ້ກະກຽມຈິດໃຈຂອງ FCC ສໍາລັບສິ່ງທ້າທາຍໃນອະນາຄົດ. ໃນໄລຍະທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, ເຕັກໂນໂລຊີການສື່ສານໃຫມ່ໄດ້ປະກົດຂຶ້ນເປັນບາງເວລາ. ແຕ່ລະຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ພັດທະນາເປັນເອກະລາດແລະໄດ້ມາລັກສະນະຂອງຕົນເອງແລະກົດລະບຽບຂອງຕົນເອງ: telegraphy, ໂທລະເລກ, ວິທະຍຸ, ໂທລະທັດ. ແຕ່ກັບການມາເຖິງຂອງຄອມພິວເຕີ, ສາຍການພັດທະນາທີ່ແຍກຕ່າງຫາກເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະ converge ໃນຂອບເຂດຈິນຕະນາການ, ກາຍເປັນສັງຄົມຂໍ້ມູນຂ່າວສານ intertwined.

ບໍ່ພຽງແຕ່ FCC ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ບັນດານັກປັນຍາຊົນທັງ ໝົດ ຄາດວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ຈະມາເຖິງ. ນັກວິທະຍາສາດສັງຄົມ Daniel Bell ຂຽນກ່ຽວກັບ "ສັງຄົມຫລັງອຸດສາຫະກໍາ", ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງ Peter Drucker ເວົ້າກ່ຽວກັບ "ພະນັກງານຄວາມຮູ້" ແລະ "ຍຸກຂອງຄວາມບໍ່ມີສາຍ". ປື້ມ, ເອກະສານວິທະຍາສາດແລະກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ຂອງໂລກທີ່ຈະມາເຖິງໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນແລະຄວາມຮູ້, ແທນທີ່ຈະເປັນການຜະລິດວັດສະດຸ, ໄຫຼຄືກັບແມ່ນ້ໍາໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງ 1960s. ຜູ້ຂຽນຂອງເອກະສານເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະກ່າວເຖິງການມາເຖິງຂອງຄອມພິວເຕີທົ່ວໄປທີ່ມີຄວາມໄວສູງແລະວິທີການໃຫມ່ຂອງການສົ່ງແລະການປຸງແຕ່ງຂໍ້ມູນໃນເຄືອຂ່າຍການສື່ສານທີ່ພວກເຂົາຈະເຮັດໃຫ້ເປັນໄປໄດ້ໃນທົດສະວັດທີ່ຈະມາເຖິງ.

ບາງຄະນະກຳມາທິການໃໝ່ຂອງ FCC ທີ່ຖືກແຕ່ງຕັ້ງໂດຍປະທານາທິບໍດີ Kennedy ແລະ Johnson ໄດ້ຍ້າຍໄປຢູ່ໃນວົງການສິນທາງປັນຍາເຫຼົ່ານີ້ເອງ. Kenneth Cox ແລະ Nicholas Johnson ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມສໍາມະນາຂອງສະຖາບັນ Brooklyn ກ່ຽວກັບ "ຄອມພິວເຕີ, ການສື່ສານແລະຜົນປະໂຫຍດສາທາລະນະ," ເຊິ່ງປະທານໄດ້ຈິນຕະນາການ "ເຄືອຂ່າຍການສື່ສານລະດັບຊາດຫຼືພາກພື້ນທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ສູນວິດີໂອແລະຄອມພິວເຕີໃນມະຫາວິທະຍາໄລກັບບ້ານແລະຫ້ອງຮຽນໃນຊຸມຊົນ ... ພົນລະເມືອງຈະສາມາດເປັນນັກຮຽນ "ຈາກບ່ອນຝັງສົບໄປຫາບ່ອນຝັງສົບ." ຕໍ່ມາ Johnson ຈະຂຽນປື້ມກ່ຽວກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການໃຊ້ຄອມພິວເຕີເພື່ອຫັນປ່ຽນໂທລະພາບອອກອາກາດໄປສູ່ສື່ທີ່ມີການໂຕ້ຕອບ, ຫົວຂໍ້ທີ່ມີຊື່ວ່າວິທີການຕອບສະຫນອງກັບໂທລະພາບຂອງທ່ານ"

ພາຍນອກຂອງປະຈຸບັນທາງປັນຍາທົ່ວໄປເຫຼົ່ານີ້ທີ່ກໍາລັງປະຕິບັດລະບຽບການສື່ສານໃນທິດທາງໃຫມ່, ຜູ້ຊາຍຄົນຫນຶ່ງມີຄວາມສົນໃຈໂດຍສະເພາະໃນການກໍານົດກົດລະບຽບໃຫມ່ແລະມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການປ່ຽນແປງທັດສະນະຄະຕິຂອງ FCC. Bernard Strasburg ແມ່ນຂຶ້ນກັບຊັ້ນຂອງ FCC bureaucracy, ຕ່ໍາກວ່າຫນຶ່ງຂັ້ນຕອນຂອງຄະນະກໍາມະເຈັດທີ່ຖືກແຕ່ງຕັ້ງໂດຍນັກການເມືອງ. ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ປະກອບດ້ວຍ FCC ສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນສໍານັກງານໂດຍອີງໃສ່ຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ພວກເຂົາຄວບຄຸມ. ກໍາມະການໄດ້ອີງໃສ່ຄວາມຊໍານານທາງດ້ານກົດຫມາຍແລະດ້ານວິຊາການຂອງຫ້ອງການເພື່ອກໍານົດກົດລະບຽບ. ພື້ນທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງສໍານັກງານລະບົບການສື່ສານສາທາລະນະ, ທີ່ Strasbourg ເປັນ, ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບສາຍໂທລະສັບສາຍແລະໂທລະເລກ, ແລະສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນປະກອບດ້ວຍ AT&T ແລະ Western Union.

Strasburg ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມສໍານັກງານການສື່ສານສາທາລະນະໃນລະຫວ່າງສົງຄາມໂລກຄັ້ງທີ 1963 ແລະໄດ້ຂຶ້ນເປັນປະທານໃນປີ 1949, ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນຄວາມພະຍາຍາມຂອງ FCC ເພື່ອທໍາລາຍການຄອບງໍາຂອງ AT&T ໃນທົດສະວັດຕໍ່ໄປ. ຄວາມບໍ່ໄວ້ວາງໃຈຂອງລາວຕໍ່ AT&T ໄດ້ເກີດມາຈາກການຟ້ອງຮ້ອງຕໍ່ຕ້ານຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ກະຊວງຍຸຕິທໍາຍື່ນຕໍ່ບໍລິສັດໃນປີ XNUMX. ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ກ່າວມາ, ບັນຫາໃນເວລານັ້ນແມ່ນວ່າບໍລິສັດ Western Electric, ພະແນກການຜະລິດຂອງ AT&T, ກໍາລັງເພີ່ມລາຄາເພື່ອໃຫ້ AT&T ຂະຫຍາຍຜົນກໍາໄລຂອງຕົນ. ໃນລະຫວ່າງການສຶກສານີ້, Strasbourg ຫມັ້ນໃຈວ່າຄໍາຖາມນີ້ບໍ່ສາມາດຕອບໄດ້ເນື່ອງຈາກສະຖານະການໃນປະຈຸບັນໃນຕະຫຼາດອຸປະກອນໂທລະສັບ. ຜູກຂາດ ຄວາມຜິດຂອງ AT&T. ບໍ່ມີຕະຫຼາດສໍາລັບອຸປະກອນໂທລະສັບທີ່ຈະປຽບທຽບສິ່ງໃດເພື່ອກໍານົດວ່າລາຄາແມ່ນຍຸດຕິທໍາ. ລາວໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າ AT&T ແມ່ນໃຫຍ່ເກີນໄປແລະມີອໍານາດທີ່ຈະຄວບຄຸມ. ຄໍາແນະນໍາຫຼາຍຢ່າງຂອງລາວຕໍ່ຄະນະກໍາມະການໃນຊຸມປີຕໍ່ມາສາມາດຖືກຜູກມັດກັບຄວາມເຊື່ອຂອງລາວວ່າການແຂ່ງຂັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການບັງຄັບໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນໂລກ AT&T ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນອ່ອນແອລົງໄປສູ່ສະຖານະທີ່ມີການຄວບຄຸມ.

Call Center: MCI

ສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງອັນທໍາອິດຕໍ່ສາຍທາງໄກຂອງ AT&T ນັບຕັ້ງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງພວກເຂົາໃນຕົ້ນສະຕະວັດທີ 20 ແມ່ນມາຈາກຜູ້ຊາຍທີ່ບໍ່ຫນ້າຈະເປັນໄປໄດ້. John Goeken ເປັນຜູ້ຂາຍແລະນັກທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ມີຄວາມຮອບຄອບຕ່ໍາກວ່າຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງລາວ. ໃນໄວຫນຸ່ມຂອງລາວ, ຄືກັບເພື່ອນຂອງລາວຫລາຍຄົນ, ລາວມີຄວາມສົນໃຈໃນອຸປະກອນວິທະຍຸ. ຫຼັງຈາກຮຽນຈົບຈາກໂຮງຮຽນ, ລາວໄດ້ໄປຮັບໃຊ້ໃນກອງທັບໃນກອງທັບວິທະຍຸ, ແລະຫຼັງຈາກສໍາເລັດການຮັບໃຊ້, ລາວໄດ້ເຮັດວຽກຂາຍອຸປະກອນວິທະຍຸຂອງບໍລິສັດ General Electric (GE) ໃນລັດ Illinois. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການເຮັດວຽກເຕັມເວລາຂອງລາວບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ລາວພໍໃຈໃນຄວາມມັກໃນການປະກອບການ, ດັ່ງນັ້ນລາວຈຶ່ງເປີດທຸລະກິດຂ້າງຄຽງ, ຂາຍວິທະຍຸເພີ່ມເຕີມໃຫ້ກັບພາກສ່ວນອື່ນໆຂອງ Illinois ຢູ່ນອກອານາເຂດຂອງລາວກັບກຸ່ມຫມູ່ເພື່ອນ.

Jack Goken ໃນກາງຊຸມປີ 90, ໃນເວລາທີ່ລາວເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂທລະສັບໃນຍົນ

ເມື່ອ GE ຮຽນຮູ້ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນແລະປິດຮ້ານໃນປີ 1963, Goken ເລີ່ມຊອກຫາວິທີໃຫມ່ເພື່ອເພີ່ມລາຍຮັບ. ລາວໄດ້ຕັດສິນໃຈສ້າງສາຍການສື່ສານໄມໂຄເວຟຈາກ Chicago ຫາ St. Louis, ແລະຂາຍວິທະຍຸເຂົ້າເຖິງລົດບັນທຸກ, ນາຍເຮືອ, ເຮືອຂົນສົ່ງດອກໄມ້, ແລະທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍອື່ນໆທີ່ນໍາໃຊ້ເສັ້ນທາງແລະຕ້ອງການການບໍລິການໂທລະສັບມືຖືທີ່ມີລາຄາຖືກ. ລາວເຊື່ອວ່າການບໍລິການເຊົ່າສາຍສ່ວນຕົວຂອງ AT&T ມີຄວາມແປກປະຫຼາດເກີນໄປ - ຫຼາຍຄົນເຮັດວຽກກັບພວກເຂົາແລະສັບສົນເກີນໄປຈາກທັດສະນະດ້ານວິສະວະກໍາ - ແລະວ່າດ້ວຍການປະຫຍັດເງິນໃນການກໍ່ສ້າງສາຍ, ລາວສາມາດສະເຫນີລາຄາຕ່ໍາກວ່າແລະການບໍລິການທີ່ດີກວ່າໃຫ້ກັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ຖືກລະເລີຍໂດຍ. ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່.

ແນວຄວາມຄິດຂອງ Goken ບໍ່ເຫມາະສົມກັບກົດລະບຽບຂອງ FCC ຫຼັງຈາກນັ້ນ - ການຕັດສິນໃຈ "ຫຼາຍກວ່າ 890" ໄດ້ໃຫ້ສິດກັບບໍລິສັດເອກະຊົນເພື່ອສ້າງລະບົບໄມໂຄເວຟສໍາລັບການນໍາໃຊ້ຂອງຕົນເອງ. ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນຈາກທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ບໍ່ມີທຶນໃນການສ້າງລະບົບທັງຫມົດຂອງຕົນເອງ, ກົດລະບຽບໄດ້ຖືກຜ່ານໃນປີ 1966 ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ວິສາຫະກິດຈໍານວນຫນຶ່ງໃຊ້ລະບົບໄມໂຄເວຟເອກະຊົນຫນຶ່ງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນຍັງບໍ່ໄດ້ໃຫ້ພວກເຂົາມີສິດທີ່ຈະໃຫ້ບໍລິການການສື່ສານສໍາລັບເງິນກັບບຸກຄົນທີສາມ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງອັດຕາພາສີຂອງ AT&T ເບິ່ງຄືວ່າຫຼາຍເກີນໄປບໍ່ແມ່ນຍ້ອນການໃຊ້ຈ່າຍໃຫຍ່, ແຕ່ຍ້ອນກົດລະບຽບຂອງລາຄາສະເລ່ຍ. AT&T ຄິດຄ່າບໍລິການສາຍສ່ວນຕົວໂດຍອີງຕາມໄລຍະທາງການໂທ ແລະຈຳນວນສາຍ, ບໍ່ວ່າເຂົາເຈົ້າແລ່ນໄປຕາມເສັ້ນທາງ Chicago-St. ທົ່ງໃຫຍ່. ຜູ້ຄວບຄຸມແລະບໍລິສັດໂທລະສັບຕັ້ງໃຈອອກແບບໂຄງສ້າງນີ້ເພື່ອລະດັບພື້ນທີ່ຫຼີ້ນສໍາລັບເຂດທີ່ມີຄວາມຫນາແຫນ້ນຂອງປະຊາກອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ດັ່ງນັ້ນ, MCI ສະເຫນີໃຫ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຫຼີ້ນຄວາມແຕກຕ່າງຂອງອັດຕາພາສີ - ເພື່ອໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຕະຫຼາດແລະລາຄາທີ່ຖືກຄວບຄຸມໃນເສັ້ນທາງທີ່ມີການໂຫຼດສູງເພື່ອສະກັດຜົນກໍາໄລທີ່ຮັບປະກັນ. AT&T ເອີ້ນວ່າການໂຕ້ວາທີນີ້, ເປັນຄໍາສັບທີ່ຈະກາຍເປັນພື້ນຖານຂອງຄໍາເວົ້າຂອງພວກເຂົາໃນການໂຕ້ວາທີໃນອະນາຄົດ.

ມັນບໍ່ຮູ້ຈັກວ່າ Gouken ໄດ້ຮູ້ເບື້ອງຕົ້ນກ່ຽວກັບຂໍ້ເທັດຈິງເຫຼົ່ານີ້, ຫຼືວ່າລາວຕັດສິນໃຈບໍ່ສົນໃຈພວກມັນດ້ວຍຫົວໃຈບໍລິສຸດ. ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ລາວໄດ້ກະໂດດກັບຄວາມຄິດດ້ວຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ມີງົບປະມານເລັກນ້ອຍທີ່ຖືກຈັດຕັ້ງໂດຍສ່ວນໃຫຍ່ໂດຍໃຊ້ບັດເຄຣດິດ. ລາວແລະຄູ່ຮ່ວມງານຂອງລາວທີ່ມີຄວາມສາມາດເລັກນ້ອຍເທົ່າທຽມກັນໄດ້ຕັດສິນໃຈສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດແລະທ້າທາຍຜູ້ມີອໍານາດສູງສຸດ AT&T, ແລະພວກເຂົາເອີ້ນວ່າ Microwave Communications, Inc. Goken ບິນໄປທົ່ວປະເທດຊອກຫານັກລົງທຶນທີ່ມີຖົງເລິກ, ແຕ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫນ້ອຍ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ລາວປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍຂຶ້ນໃນການປົກປ້ອງທັດສະນະຂອງບໍລິສັດ MCI ຂອງລາວກ່ອນຄະນະກໍາມະການ FCC.

ການໄຕ່ສວນຄະດີຄັ້ງທຳອິດໄດ້ເລີ່ມຂຶ້ນໃນປີ 1967. Strasbourg ມີຄວາມປະທັບໃຈ. ລາວເຫັນວ່າ MCI ເປັນໂອກາດທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງລາວໃນການເຮັດໃຫ້ AT&T ອ່ອນແອລົງໂດຍການເປີດຕະຫຼາດໃຫ້ກັບສາຍເອກະຊົນຕື່ມອີກ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທໍາອິດລາວລັງເລ. Gouken ບໍ່ໄດ້ປະທັບໃຈລາວເປັນນັກທຸລະກິດທີ່ຈິງຈັງແລະມີປະສິດທິພາບ. ລາວມີຄວາມກັງວົນວ່າ MCI ອາດຈະບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກການທົດສອບທີ່ດີທີ່ສຸດ. ລາວໄດ້ຮັບການກະຕຸ້ນການຕັດສິນໃຈນີ້ໂດຍນັກເສດຖະສາດຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ New Hampshire ທີ່ມີຊື່ວ່າ Manley Irwin. Irwin ເຮັດວຽກເປັນປົກກະຕິເປັນທີ່ປຶກສາສໍານັກງານລະບົບການສື່ສານສາທາລະນະ, ແລະຊ່ວຍກໍານົດຂໍ້ກໍານົດຂອງ "ການສືບສວນຄອມພິວເຕີ." ລາວຫມັ້ນໃຈ Strasbourg ວ່າຕະຫຼາດທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນສໍາລັບການບໍລິການຂໍ້ມູນຂ່າວສານອອນໄລນ໌ທີ່ເປີດເຜີຍໂດຍການສືບສວນນີ້ຕ້ອງການບໍລິສັດເຊັ່ນ MCI ກັບການສະເຫນີໃຫມ່; ວ່າ AT&T ຕົວຂອງມັນເອງຈະບໍ່ສາມາດຮັບຮູ້ທ່າແຮງອັນເຕັມທີ່ຂອງສັງຄົມຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ. Strasburg ຕໍ່ມາຈື່ວ່າ "ຜົນສະທ້ອນທາງລົບຂອງການສືບສວນຄອມພິວເຕີໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນການຮຽກຮ້ອງຂອງ MCI ວ່າການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດທາງໄກພິເສດຈະຮັບໃຊ້ຜົນປະໂຫຍດສາທາລະນະ."

ດ້ວຍພອນຂອງສໍານັກງານສື່ສານສາທາລະນະ, MCI ໄດ້ breezed ໂດຍຜ່ານການໄຕ່ສວນຂັ້ນຕົ້ນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນບີບການອະນຸມັດຂອງຕົນເຂົ້າໄປໃນການໄຕ່ສວນຂອງຄະນະກໍາມະການຢ່າງເຕັມທີ່ໃນປີ 1968, ບ່ອນທີ່ການລົງຄະແນນສຽງໄດ້ຖືກແບ່ງອອກ 4 ຫາ 3 ຕາມສາຍພັກເດໂມແຄຣັດ (ລວມທັງ Cox ແລະ Johnson) ລົງຄະແນນສຽງ ອະນຸມັດໃບອະນຸຍາດຂອງ MCI. ພັກຣີພັບບລີກັນ ນຳໂດຍປະທານາທິບໍດີ Rosell Hyde ໄດ້ລົງຄະແນນສຽງຄັດຄ້ານ.

ພັກຣີພັບບລີກັນບໍ່ຕ້ອງການລົບກວນລະບົບລະບຽບທີ່ສົມດູນກັນດີກັບໂຄງການທີ່ໄດ້ຝັນໄວ້ໂດຍນັກຄາດຄະເນກ່ຽວກັບຄວາມດີທາງດ້ານເຕັກນິກ ແລະຜູ້ປະກອບການທີ່ໜ້າສົງໄສ. ພວກເຂົາເຈົ້າຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການຕັດສິນໃຈນີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າເບິ່ງຄືວ່າຈໍາກັດພຽງແຕ່ບໍລິສັດຫນຶ່ງແລະຫນຶ່ງເສັ້ນທາງ, ຈະມີຜົນສະທ້ອນທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະຫັນປ່ຽນຕະຫຼາດໂທລະຄົມນາຄົມ. Strasburg ແລະຜູ້ອື່ນໆທີ່ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການໄດ້ເບິ່ງກໍລະນີ MCI ເປັນການທົດລອງເພື່ອທົດສອບວ່າທຸລະກິດສາມາດປະສົບຜົນສໍາເລັດຄຽງຄູ່ກັບ AT&T ໃນຕະຫຼາດການສື່ສານເອກະຊົນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ນີ້ແມ່ນແບບຢ່າງ, ແລະຫຼັງຈາກການອະນຸມັດຂອງມັນ, ບໍລິສັດອື່ນໆຫຼາຍສິບບໍລິສັດຈະດໍາເນີນການທັນທີເພື່ອສົ່ງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງຕົນເອງ. ພັກຣີພັບບລີກັນເຊື່ອວ່າມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຍົກເລີກການທົດລອງດັ່ງກ່າວ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, MCI ແລະຜູ້ເຂົ້າໃຫມ່ທີ່ຄ້າຍຄືກັນແມ່ນບໍ່ສາມາດທີ່ຈະຢູ່ໄດ້ກັບການເກັບກໍາຂະຫນາດນ້ອຍຂອງສາຍທີ່ກະແຈກກະຈາຍແລະບໍ່ເຊື່ອມຕໍ່, ເຊັ່ນເສັ້ນທາງ Chicago ກັບ St. ພວກເຂົາຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເຊື່ອມຕໍ່ກັບ AT&T ແລະບັງຄັບໃຫ້ FCC ປ່ຽນແປງໃຫມ່ໃນໂຄງສ້າງກົດລະບຽບ.

ແລະການລົ້ມລົງທີ່ຄາດຄະເນໂດຍ Hyde ແລະສະມາຊິກພັກຣີພັບບລີກັນອື່ນໆກໍ່ເກີດຂື້ນ - ພາຍໃນສອງປີຂອງການຕັດສິນໃຈ MCI, ບໍລິສັດອື່ນໆສາມສິບບໍລິສັດໄດ້ສົ່ງຄໍາຮ້ອງທຸກ 1713 ສໍາລັບການເຊື່ອມຕໍ່ໄມໂຄເວຟ 65 ກິໂລແມັດ. FCC ບໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການພິຈາລະນາການໄຕ່ສວນແຍກຕ່າງຫາກໃນແຕ່ລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ, ດັ່ງນັ້ນຄະນະກໍາມະການໄດ້ລວບລວມພວກມັນທັງຫມົດຮ່ວມກັນເປັນແຜ່ນດຽວສໍາລັບການພິຈາລະນາຄະດີກ່ຽວກັບບໍລິສັດທີ່ໃຫ້ບໍລິການການສື່ສານພິເສດ. ໃນເດືອນພຶດສະພາ 000, ໃນເວລາທີ່ Hyde ລາອອກຈາກຄະນະກໍາມະ, ການຕັດສິນໃຈເປັນເອກກະພາບໄດ້ຖືກດໍາເນີນໃນການເປີດຕະຫຼາດການແຂ່ງຂັນຢ່າງສົມບູນ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, MCI, ຍັງມີບັນຫາເລື່ອງເງິນ, ໄດ້ພົບເຫັນນັກລົງທຶນທີ່ຮັ່ງມີໃຫມ່ເພື່ອປັບປຸງໂຊກຂອງຕົນ: William K. McGowan. McGowan ເກືອບແມ່ນກົງກັນຂ້າມຂອງ Goken, ເປັນນັກທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານແລະໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນທີ່ມີລະດັບ Harvard ຜູ້ທີ່ໄດ້ສ້າງທຸລະກິດທີ່ປຶກສາແລະການລົງທຶນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນນິວຢອກ. ພາຍໃນສອງສາມປີ, McGowan ໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມ MCI ແລະບັງຄັບໃຫ້ Gouken ອອກຈາກບໍລິສັດ. ລາວມີວິໄສທັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດສໍາລັບອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດ. ລາວບໍ່ມີແຜນການທີ່ຈະ tinker ກັບການຂົນສົ່ງນ້ໍາຫຼືການຈັດສົ່ງດອກໄມ້, ເມື່ອຍຢູ່ໃນຂອບຂອງຕະຫຼາດໂທລະຄົມນາຄົມທີ່ AT&T ຈະບໍ່ເອົາໃຈໃສ່ລາວ. ລາວຕ້ອງການທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນຫົວໃຈຂອງເຄືອຂ່າຍທີ່ມີການຄວບຄຸມ, ແລະແຂ່ງຂັນໂດຍກົງໃນທຸກຮູບແບບຂອງການສື່ສານທາງໄກ.

Bill McGowan ໃນໄວຜູ້ໃຫຍ່

ສະເຕກ ແລະ ຜົນກະທົບຂອງການທົດລອງ MCI ຕົ້ນສະບັບຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. FCC, ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ MCI ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ໃນປັດຈຸບັນພົບວ່າຕົນເອງໄດ້ຕິດພັນກັບທຸລະກິດຍ້ອນວ່າຄວາມຕ້ອງການຂອງ Magkovan ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ລາວ, ການໂຕ້ຖຽງ (ຕາມທີ່ຄາດໄວ້) ວ່າ MCI ຈະບໍ່ຢູ່ລອດເປັນການເກັບກໍາຂະຫນາດນ້ອຍຂອງເສັ້ນທາງທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ລາວໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີສິດທິການສື່ສານຈໍານວນຫລາຍໃນເຄືອຂ່າຍ AT&T; ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ສິດທິໃນການເຊື່ອມຕໍ່ກັບອັນທີ່ເອີ້ນວ່າ "ສະວິດພາຍນອກ" ທີ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ເຄືອຂ່າຍຂອງ MCI ເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງກັບສະວິດທ້ອງຖິ່ນຂອງ AT&T ບ່ອນທີ່ສາຍຂອງ MCI ເອງຖືກປິດ.

ການຕອບສະ ໜອງ ຂອງ AT&T ຕໍ່ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານໂທລະຄົມມະນາຄົມພິເສດ ໃໝ່ ບໍ່ໄດ້ຊ່ວຍບໍລິສັດ. ເພື່ອຕອບສະຫນອງຕໍ່ການບຸກລຸກຂອງຄູ່ແຂ່ງ, ມັນໄດ້ແນະນໍາການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໂດຍສານໃນເສັ້ນທາງທີ່ມີການໂຫຼດຫຼາຍ, ການປະຖິ້ມລາຄາສະເລ່ຍທີ່ກໍານົດໂດຍຜູ້ຄວບຄຸມ. ຖ້ານາງເຊື່ອວ່ານາງຈະເຮັດໃຫ້ FCC ພໍໃຈໃນລັກສະນະນີ້ໂດຍການສະແດງຈິດໃຈທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນນາງເຂົ້າໃຈຜິດຈຸດປະສົງຂອງ FCC. Strasburg ແລະຜູ້ຮ່ວມງານຂອງລາວບໍ່ໄດ້ພະຍາຍາມຊ່ວຍຜູ້ບໍລິໂພກໂດຍການຕັດລາຄາໂທລະຄົມ - ຢ່າງຫນ້ອຍບໍ່ແມ່ນໂດຍກົງພວກເຂົາພະຍາຍາມຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດໃຫມ່ເຂົ້າມາໃນຕະຫຼາດໂດຍການເຮັດໃຫ້ພະລັງງານຂອງ AT&T ອ່ອນແອລົງ. ດັ່ງນັ້ນ, ອັດຕາພາສີດ້ານການແຂ່ງຂັນໃຫມ່ຂອງ AT&T ໄດ້ຖືກຮັບຮູ້ໂດຍ FCC ແລະຜູ້ສັງເກດການອື່ນໆ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພະແນກຍຸຕິທໍາ, ເປັນການຂົ່ມເຫັງແລະຕ້ານການແຂ່ງຂັນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຂົ່ມຂູ່ຄວາມຫມັ້ນຄົງທາງດ້ານການເງິນຂອງຜູ້ເຂົ້າໃຫມ່ເຊັ່ນ MCI.

ປະທານາທິບໍດີຄົນໃໝ່ຂອງ AT&T, ທ່ານ John Debates, ບໍ່ໄດ້ປັບປຸງ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງລາວ, ໂດຍຕອບໂຕ້ດ້ວຍ ຄຳ ເວົ້າທີ່ຮຸກຮານຕໍ່ການບຸກລຸກຂອງຄູ່ແຂ່ງ. ໃນຄໍາປາໄສ 1973 ກັບສະມາຄົມແຫ່ງຊາດຂອງຄະນະກໍາມະການຄວບຄຸມ, ລາວໄດ້ວິພາກວິຈານ FCC, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ "ເລື່ອນເວລາໃນການທົດລອງທາງດ້ານເສດຖະກິດຕື່ມອີກ." ພຶດຕິກຳທີ່ບໍ່ມີການປະນີປະນອມດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ Strasburg ໂກດແຄ້ນ ແລະເຮັດໃຫ້ລາວໝັ້ນໃຈຕື່ມອີກວ່າຕ້ອງຍຶດໝັ້ນໃນ AT&T. FCC ໄດ້ສັ່ງໃຫ້ MCI ເຂົ້າເຖິງເຄືອຂ່າຍທີ່ມັນຮ້ອງຂໍໃນປີ 1974.

ຄວາມຂັດແຍ້ງທີ່ເພີ່ມຂື້ນກັບ McGowan ໄດ້ບັນລຸເຖິງຈຸດສູງສຸດດ້ວຍການເປີດຕົວ Execunet ໃນປີຕໍ່ມາ. ການບໍລິການດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກໂຄສະນາເປັນປະເພດໃຫມ່ຂອງບໍລິການຄ່າບໍລິການສໍາລັບການແລກປ່ຽນສາຍເອກະຊົນລະຫວ່າງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ແຕ່ມັນຄ່ອຍໆກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນກັບ FCC ແລະ AT&T ວ່າ Execunet ແມ່ນຫນຶ່ງໃນເຄືອຂ່າຍໂທລະສັບທາງໄກທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ລູກຄ້າຢູ່ໃນເມືອງຫນຶ່ງສາມາດເອົາໂທລະສັບ, ກົດຫມາຍເລກແລະເຂົ້າຫາລູກຄ້າໃນເມືອງອື່ນ (ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກ "ສະຫຼັບພາຍນອກ", ແລະຄ່າທໍານຽມສໍາລັບການບໍລິການແມ່ນຂຶ້ນກັບໄລຍະແລະໄລຍະເວລາຂອງການໂທ. ແລະບໍ່ມີສາຍທີ່ເຊົ່າຈາກຈຸດ A ຫາຈຸດ B.

Execunet ເຊື່ອມຕໍ່ລູກຄ້າ MCI ກັບຜູ້ໃຊ້ AT&T ຢູ່ໃນເມືອງໃຫຍ່ໃດໆ

ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສຸດທ້າຍ, FCC ໄດ້ balked. ນາງຕັ້ງໃຈທີ່ຈະໃຊ້ MCI ເປັນການຈັບມືຕ້ານການຄອບງໍາຂອງ AT&T, ແຕ່ຄວາມເສຍຫາຍແມ່ນແຮງເກີນໄປ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນເວລານີ້, AT&T ມີພັນທະມິດອື່ນໆໃນສານແລະພະແນກຍຸຕິທໍາແລະສືບຕໍ່ດໍາເນີນຄະດີ. ເມື່ອການຜູກຂາດຂອງ AT&T ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະແຕກແຍກ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຢຸດເຊົາ.

ບັນຫາອຸປະກອນຕໍ່: Carterfone

ໃນຂະນະທີ່ກໍລະນີ MCI ເປີດເຜີຍ, ໄພຂົ່ມຂູ່ອີກອັນຫນຶ່ງໄດ້ປາກົດຢູ່ໃນຂອບເຂດ. ຄວາມຄ້າຍຄືກັນລະຫວ່າງເລື່ອງ Carterfone ແລະ MCI ແມ່ນໂດດເດັ່ນ. ໃນທັງສອງກໍລະນີ, ຜູ້ປະກອບການທີ່ມີຄວາມປາດຖະຫນາ - ເຊິ່ງ intuition ທຸລະກິດໄດ້ຖືກພັດທະນາຫນ້ອຍກ່ວາ ingenuity ແລະຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງລາວ - ໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນບໍລິສັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງສະຫະລັດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທັງສອງຄົນເຫຼົ່ານີ້ - Jack Goken ແລະ hero ໃຫມ່ຂອງພວກເຮົາ, Tom Carter - ໄດ້ຖືກກໍາຈັດທັນທີຈາກບໍລິສັດຂອງຕົນເອງໂດຍຜູ້ປະກອບການທີ່ມີ cunning ຫຼາຍ, ແລະຫາຍໄປໃນ oblivion. ທັງສອງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເປັນ heroes ແລະສິ້ນສຸດລົງເປັນ pawns.

Tom Carter ເກີດໃນປີ 1924 ໃນ Mabank, Texas. ລາວຍັງສົນໃຈວິທະຍຸໃນໄວຫນຸ່ມ, ເຂົ້າຮ່ວມກອງທັບໃນ 19 ປີ, ແລະ, ເຊັ່ນດຽວກັບ Gouken, ໄດ້ກາຍເປັນນັກວິຊາການວິທະຍຸ. ໃນລະຫວ່າງປີສຸດທ້າຍຂອງສົງຄາມໂລກຄັ້ງທີ XNUMX, ລາວໄດ້ດໍາເນີນສະຖານີວິທະຍຸກະຈາຍສຽງໃນ Juneau, ສະຫນອງຂ່າວແລະຄວາມບັນເທີງໃຫ້ແກ່ທະຫານຢູ່ເຂດນອກທົ່ວ Alaska. ຫຼັງຈາກສົງຄາມ, ລາວໄດ້ກັບຄືນໄປ Texas ແລະກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດ Carter Electronics ໃນ Dallas, ເຊິ່ງດໍາເນີນການສະຖານີວິທະຍຸສອງທາງທີ່ລາວໄດ້ເຊົ່າໃຫ້ກັບບໍລິສັດອື່ນ - florists ກັບລົດຂົນສົ່ງ; ຜູ້ຜະລິດນໍ້າມັນກັບຜູ້ປະກອບການໃນເຄື່ອງເຈາະ. Carter ໄດ້ຮັບການຮ້ອງຂໍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກລູກຄ້າທີ່ຈະມາເຖິງວິທີການເຊື່ອມຕໍ່ວິທະຍຸມືຖືຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍກົງກັບເຄືອຂ່າຍໂທລະສັບເພື່ອວ່າພວກເຂົາຈະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງສົ່ງຂໍ້ຄວາມໄປຫາປະຊາຊົນໃນຕົວເມືອງໂດຍຜ່ານຜູ້ປະຕິບັດການສະຖານີຖານ.

Carter ພັດທະນາເຄື່ອງມືສໍາລັບຈຸດປະສົງນີ້, ເຊິ່ງລາວເອີ້ນວ່າ Carterfone. ມັນປະກອບດ້ວຍເພັດພລາສຕິກສີດໍາທີ່ມີຝາປິດທີ່ມີຮູບຊົງສະລັບສັບຊ້ອນ, ເຊິ່ງໃສ່ໂທລະສັບທີ່ມີໄມໂຄໂຟນແລະລໍາໂພງ. ທັງສອງພາກສ່ວນໄດ້ຖືກເຊື່ອມຕໍ່ກັບສະຖານີສົ່ງ / ຮັບ. ເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ຜູ້ໃດຜູ້ນຶ່ງໃນສະຫນາມກັບຜູ້ໃດຜູ້ນຶ່ງໃນໂທລະສັບ, ຜູ້ປະຕິບັດການສະຖານີຖານຕ້ອງໂທອອກດ້ວຍຕົນເອງ, ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນສາມາດວາງມືຖືໄວ້ເທິງບ່ອນນອນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທັງສອງຝ່າຍສາມາດສົນທະນາກັນໂດຍບໍ່ມີການແຊກແຊງ. ສະຫຼັບໂໝດຮັບ-ສົ່ງວິທະຍຸໄດ້ຖືກເປີດໃຊ້ດ້ວຍສຽງ, ສົ່ງສຽງເວົ້າເມື່ອຄົນຢູ່ໃນໂທລະສັບເວົ້າ, ແລະຈາກນັ້ນຮັບມັນເມື່ອຄົນຢູ່ໃນສະໜາມເວົ້າ. ລາວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຂາຍອຸປະກອນໃນປີ 1959, ແລະການຜະລິດທັງຫມົດແມ່ນຕັ້ງຢູ່ໃນອາຄານ brick ຂະຫນາດນ້ອຍໃນ Dallas, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານບໍານານໄດ້ປະກອບ Carterfone ໃນຕາຕະລາງໄມ້ງ່າຍດາຍ.

ເມື່ອມືຖືຖືກວາງຢູ່ເທິງແທ່ງ, ມັນເປີດໃຊ້ອຸປະກອນດ້ວຍປຸ່ມຢູ່ເທິງ

ການປະດິດຂອງ Carter ບໍ່ແມ່ນຕົ້ນສະບັບ. Bell ມີບໍລິການວິທະຍຸ/ໂທລະສັບຂອງຕົນເອງ, ເຊິ່ງບໍລິສັດໄດ້ສະເໜີໃຫ້ລູກຄ້າໃນເມືອງ St. Louis ໃນປີ 1946. 30 ປີຕໍ່ມາ ມັນໄດ້ໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າ 000 ຄົນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີບ່ອນຫວ່າງຫຼາຍສໍາລັບຄູ່ແຂ່ງເຊັ່ນ Carter - AT&T ໃຫ້ບໍລິການນີ້ຢູ່ໃນປະມານຫນຶ່ງສ່ວນສາມຂອງສະຫະລັດ, ແລະທ່ານສາມາດລໍຖ້າຢູ່ໃນແຖວເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ນອກຈາກນັ້ນ, Carter ສະເຫນີລາຄາທີ່ຖືກກວ່າຫຼາຍຖ້າ (ເປັນຂໍ້ເສຍປຽບທີ່ສໍາຄັນ) ຜູ້ຊື້ໄດ້ເຂົ້າເຖິງຫໍວິທະຍຸແລ້ວ: $ 248 ຫນຶ່ງຄັ້ງ, ເມື່ອທຽບກັບ $ 50-60 ຕໍ່ເດືອນສໍາລັບໂທລະສັບມືຖືຈາກ Bell.

ຈາກທັດສະນະຂອງ AT&T, Carterfone ແມ່ນ "ອຸປະກອນພາກສ່ວນທີສາມ," ອຸປະກອນທີ່ພັດທະນາໂດຍພາກສ່ວນທີສາມທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບເຄືອຂ່າຍຂອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງມັນຫ້າມ. ໃນກໍລະນີ Hush-a-Phone ໃນຕອນຕົ້ນ, ສານບັງຄັບໃຫ້ AT&T ອະນຸຍາດໃຫ້ນໍາໃຊ້ອຸປະກອນກົນຈັກງ່າຍດາຍ, ແຕ່ Carterfone ບໍ່ໄດ້ຕົກຢູ່ໃນປະເພດນັ້ນເພາະວ່າມັນເຊື່ອມຕໍ່ກັບເຄືອຂ່າຍດ້ວຍສຽງ - ນັ້ນແມ່ນ, ມັນຖືກສົ່ງແລະຮັບສຽງຜ່ານ. ສາຍໂທລະສັບ. ເນື່ອງຈາກການດໍາເນີນງານຂະຫນາດນ້ອຍຂອງ Carter, AT&T ໄດ້ສັງເກດເຫັນຫຼັງຈາກສອງປີແລະເລີ່ມເຕືອນພະນັກງານຂາຍ Carterfone ວ່າລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຖືກຕັດການເຊື່ອມຕໍ່ຈາກໂທລະສັບຂອງພວກເຂົາ - ການຂົ່ມຂູ່ດຽວກັນກັບ Hush-a-Phone ໃນທົດສະວັດກ່ອນຫນ້ານີ້. ດ້ວຍການມີສິດເທົ່າທຽມທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, AT&T ໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ Carter ອອກຈາກຕະຫຼາດຫນຶ່ງຫຼັງຈາກທີ່ອື່ນ. ບໍ່ສາມາດບັນລຸຂໍ້ຕົກລົງກັບຄູ່ແຂ່ງຂອງລາວ, Carter ຕັດສິນໃຈຟ້ອງພວກເຂົາໃນປີ 1965.

ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຈາກ Dallas ບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະດໍາເນີນຄະດີ, ດັ່ງນັ້ນ Carter ໄດ້ພົບເຫັນຕົວເອງຢູ່ໃນຫ້ອງການຂະຫນາດນ້ອຍຂອງ Walter Steele, ບ່ອນທີ່ມີພະນັກງານພຽງແຕ່ສາມຄົນເຮັດວຽກ. ຫນຶ່ງໃນນັ້ນ, Ray Bezin, ຕໍ່ມາໄດ້ອະທິບາຍຮູບຂອງຜູ້ຊາຍທີ່ມາຮອດຫ້ອງການຂອງພວກເຂົາ:

ລາວໄດ້ພິຈາລະນາຕົນເອງວ່າງາມ, ດັ່ງທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໂດຍວິທີທີ່ລາວຫວີຜົມສີຂາວຂອງລາວໄປຂ້າງ, ຄວາມຂາວໄດ້ຖືກປັບປຸງໂດຍການຍ້ອມຜົມ, ແຕ່ຊຸດທີ່ຫນາແຫນ້ນແລະເກີບງົວຂອງລາວໄດ້ສະແດງຮູບພາບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ລາວໄດ້ສອນຕົນເອງ ແລະສາມາດຈັດການອຸປະກອນເອເລັກໂຕຣນິກ, ວິທະຍຸ ຫຼືໂທລະສັບໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ. ລາວບໍ່ແມ່ນນັກທຸລະກິດຫຼາຍ. ທັດສະນະຄະຕິທີ່ເຄັ່ງຄັດຕໍ່ຄອບຄົວແລະພັນລະຍາທີ່ເຄັ່ງຄັດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ລາວພະຍາຍາມເບິ່ງເປັນຜູ້ປະກອບການທີ່ເຢັນແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ລາວລົ້ມລະລາຍ.

ການໄຕ່ສວນເບື້ອງຕົ້ນກ່ອນທີ່ FCC ຈະຖືກຈັດຂຶ້ນໃນປີ 1967. AT&T ແລະພັນທະມິດຂອງຕົນ (ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນບໍລິສັດໂທລະສັບຂະຫນາດນ້ອຍອື່ນໆແລະອົງການປົກຄອງຂອງລັດ) ໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່າ Carterfone ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ອຸປະກອນ, ແຕ່ອຸປະກອນການສົນທະນາຂ້າມທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ເຄືອຂ່າຍ AT&T ຢ່າງຜິດກົດຫມາຍກັບວິທະຍຸມືຖືທ້ອງຖິ່ນ. ເຄືອ​ຂ່າຍ​. ນີ້ລະເມີດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບໍລິສັດສໍາລັບການສື່ສານພາຍໃນລະບົບ.

ແຕ່, ເຊັ່ນດຽວກັບໃນກໍລະນີຂອງ MCI, ຫ້ອງການລະບົບການສື່ສານສາທາລະນະໄດ້ປົກຄອງໃນຄວາມໂປດປານຂອງ Carter. ຄວາມເຊື່ອໃນໂລກທີ່ໃກ້ເຂົ້າມາຂອງການບໍລິການຂໍ້ມູນດິຈິຕອນ, ທັງເຊື່ອມຕໍ່ກັນແລະຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ໄດ້ເຂົ້າມາມີບົດບາດອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຜູກຂາດຜູ້ຫນຶ່ງຈະຄາດຄະເນແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທັງຫມົດສໍາລັບສະຖານີແລະອຸປະກອນອື່ນໆສໍາລັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ເປັນໄປໄດ້ທັງຫມົດໄດ້ແນວໃດ?

ການຕັດສິນໃຈສຸດທ້າຍຂອງຄະນະກໍາມະການ, ອອກໃນວັນທີ 26 ເດືອນມິຖຸນາ 1968, ໄດ້ຕົກລົງກັບຫ້ອງການແລະຕັດສິນວ່າກົດລະບຽບອຸປະກອນພາກສ່ວນທີສາມຂອງ AT&T ບໍ່ພຽງແຕ່ຜິດກົດຫມາຍ, ແຕ່ຍັງຜິດກົດຫມາຍນັບຕັ້ງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນ - ແລະດັ່ງນັ້ນ Carter ສາມາດຄາດຫວັງວ່າການຊົດເຊີຍ. ອີງຕາມ FCC, AT&T ລົ້ມເຫລວໃນການຈໍາແນກຢ່າງຖືກຕ້ອງລະຫວ່າງອຸປະກອນທີ່ອາດເປັນອັນຕະລາຍ (ເຊັ່ນ, ສາມາດສົ່ງສັນຍານຄວບຄຸມທີ່ຜິດພາດໄປຫາເຄືອຂ່າຍ) ຈາກອຸປະກອນທີ່ບໍ່ເປັນອັນຕະລາຍເຊັ່ນ Carterfone. AT&T ຄວນອະນຸຍາດໃຫ້ໃຊ້ Carterfone ໃນທັນທີ ແລະພັດທະນາມາດຕະຖານເຕັກນິກສຳລັບອຸປະກອນພາກສ່ວນທີສາມເພື່ອຕິດຕໍ່ສື່ສານຢ່າງປອດໄພ.

ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ຕັດສິນ​ໃຈ​ນີ້​ບໍ່​ດົນ, Carter ພະຍາຍາມ​ຫາ​ເງິນ​ຈາກ​ຄວາມ​ສຳ​ເລັດ​ດັ່ງກ່າວ​ໂດຍ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ​ກັບ​ສອງ​ຄູ່​ຮ່ວມ​ງານ, ລວມທັງ​ທະ​ນາຍ​ຄວາມ​ຄົນ​ໜຶ່ງ​ຂອງ​ລາວ, ​ແລະ​ກໍ່​ຕັ້ງ​ບໍລິສັດ Carterfone. ໂດຍໄດ້ບັງຄັບ Carter ອອກຈາກບໍລິສັດ, ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງລາວໄດ້ຮັບເງິນລ້ານຈາກການຂາຍໃຫ້ກັບບໍລິສັດ Cable ແລະ Wireless ຍັກໃຫຍ່ຂອງອັງກິດ. Carterfone ໄດ້ຫາຍໄປ; ບໍລິສັດໄດ້ສືບຕໍ່ຂາຍເຄື່ອງຈັກ teletype ແລະເຄື່ອງຄອມພິວເຕີ.

ເລື່ອງ Carter ມີ epilogue ທີ່ຫນ້າສົນໃຈ. ໃນປີ 1974, ລາວໄດ້ເຮັດທຸລະກິດກັບ Jack Goken, ກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດຈັດສົ່ງດອກໄມ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການ Florist Transworld Delivery. ມັນແມ່ນຢູ່ໃນຕະຫຼາດນີ້ - ໂທລະຄົມເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ - ທີ່ຜູ້ປະກອບການທັງສອງຕ້ອງການເຮັດວຽກໃນເບື້ອງຕົ້ນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທັນທີ Carter ໄດ້ອອກຈາກບໍລິສັດແລະໄດ້ຍ້າຍໄປບ້ານເກີດຂອງລາວ, ທາງຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ຂອງ Dallas, ບ່ອນທີ່ທ່ານໄດ້ດໍາເນີນການບໍລິສັດໂທລະສັບໄຮ້ສາຍຂະຫນາດນ້ອຍ, Carter Mobilefone, ໃນກາງຊຸມປີ 80. ລາວເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນັ້ນຈົນກ່ວາລາວເສຍຊີວິດໃນປີ 1991.

ທະລາຍ

FCC, ເຊັ່ນ Carter ແລະ Goken, ໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດກໍາລັງທີ່ມັນບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມຫຼືເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມສ່ວນ. ໃນກາງຊຸມປີ 1970, ກອງປະຊຸມໃຫຍ່, ພະແນກຍຸຕິທໍາ, ແລະສານປະຊາຊົນໄດ້ເອົາ FCC ອອກຈາກການຂັດແຍ້ງກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງ AT&T. ຈຸດສຸດຍອດຂອງການແຕກແຍກອັນຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງ AT&T, ແນ່ນອນ, ມາຮອດປີ 1984 ເມື່ອມັນແຕກແຍກກັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບລ່ວງຫນ້າຂອງຕົວເຮົາເອງໃນເລື່ອງຂອງພວກເຮົາ.

ໂລກເຄືອຂ່າຍຄອມພິວເຕີບໍ່ໄດ້ປະສົບກັບຜົນກະທົບອັນເຕັມທີ່ຂອງໄຊຊະນະຂອງ MCI ແລະການປະກົດຕົວຂອງການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດທາງໄກຈົນກ່ວາຊຸມປີ 1990, ເມື່ອເຄືອຂ່າຍຂໍ້ມູນເອກະຊົນເລີ່ມພັດທະນາ. ການແກ້ໄຂທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອຸປະກອນຢູ່ປາຍຍອດຫຼິ້ນໄວຂຶ້ນ. ໃນປັດຈຸບັນທຸກຄົນສາມາດສ້າງໂມເດັມສຽງແລະເຊື່ອມຕໍ່ພວກເຂົາກັບລະບົບຂອງ Bell ພາຍໃຕ້ການປົກຫຸ້ມຂອງການຕັດສິນໃຈ Carterfone, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາລາຄາຖືກກວ່າແລະທົ່ວໄປຫຼາຍ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜົນສະທ້ອນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງການແຕກແຍກຂອງ AT&T ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບຮູບພາບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ບໍ່ແມ່ນສະເພາະຂອງການຕັດສິນໃຈສ່ວນບຸກຄົນ. ຫຼາຍໆນັກພະຍາກອນເບື້ອງຕົ້ນຂອງຍຸກຂໍ້ມູນຂ່າວສານໄດ້ຄິດເຖິງເຄືອຂ່າຍການສື່ສານຄອມພິວເຕີຂອງອາເມຣິກາທີ່ເປັນເອກະພາບພາຍໃຕ້ການອຸປະຖໍາຂອງ AT&T, ຫຼືບາງທີລັດຖະບານກາງເອງ. ແທນທີ່ຈະ, ເຄືອຂ່າຍຄອມພິວເຕີໄດ້ພັດທະນາເປັນຊິ້ນສ່ວນ, ແບ່ງແຍກ, ແລະສະຫນອງການເຊື່ອມຕໍ່ພາຍໃນຕົວຂອງມັນເອງເທົ່ານັ້ນ. ບໍ່​ມີ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ດຽວ​ໄດ້​ຄວບ​ຄຸມ subnets ຕ່າງໆ, ເຊັ່ນ​ດຽວ​ກັນ​ກັບ Bell ແລະ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ; ພວກມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບກັນແລະກັນບໍ່ແມ່ນຊັ້ນສູງແລະຜູ້ຍ່ອຍ, ແຕ່ເທົ່າທຽມກັນ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນທີ່ນີ້ພວກເຮົາຍັງກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າຕົວເຮົາເອງ. ເພື່ອສືບຕໍ່ເລື່ອງຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກັບຄືນສູ່ກາງຊຸມປີ 1960, ໃນໄລຍະການປະກົດຕົວຂອງເຄືອຂ່າຍຄອມພິວເຕີທໍາອິດ.

ມີຫຍັງອີກແດ່ທີ່ຈະອ່ານ:

• Ray G. Bessing, ໃຜເຮັດຜິດ AT&T? (2000)
• Philip L. Cantelon, ປະຫວັດສາດຂອງ MCI: The Early Years (1993)
• Peter Temin ກັບ Louis Galambos, The Fall of the Bell System: A Study in Prices and Politics (1987)
• Richard H.K. Vietor, ການແຂ່ງຂັນ Contrived: ກົດລະບຽບ ແລະ ກົດລະບຽບໃນອາເມລິກາ (1994)

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com