ເລື່ອງຄວາມສໍາເລັດ Nginx, ຫຼື "ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເປັນໄປໄດ້, ພະຍາຍາມມັນ!"

Igor Sysoev, ຜູ້ພັດທະນາເວັບເຊີຟເວີ nginx, ສະມາຊິກຂອງຄອບຄົວໃຫຍ່ ໂຫຼດສູງ ++, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢືນຢູ່ໃນຕົ້ນກໍາເນີດຂອງກອງປະຊຸມຂອງພວກເຮົາ. ຂ້າພະເຈົ້າຮັບຮູ້ Igor ເປັນຄູສອນວິຊາຊີບຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ຕົ້ນສະບັບທີ່ສອນຂ້າພະເຈົ້າວິທີການເຮັດວຽກແລະເຂົ້າໃຈລະບົບການໂຫຼດສູງ, ເຊິ່ງໄດ້ກໍານົດເສັ້ນທາງອາຊີບຂອງຂ້າພະເຈົ້າສໍາລັບທົດສະວັດ.

ຕາມ​ທຳ​ມະ​ດາ, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ລະ​ເລີຍ​ຄົນ​ຫູ​ໜວກ ຂອງຄວາມສໍາເລັດ ທີມງານ NGINX ... ແລະຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສໍາພາດ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນ Igor (ລາວຍັງເປັນນັກຂຽນໂປລແກລມ introverted), ແຕ່ນັກລົງທຶນຈາກກອງທຶນ ນະຄອນຫຼວງ Runa, ຜູ້ທີ່ພົບເຫັນ nginx ເມື່ອສິບປີກ່ອນ, ກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງທາງທຸລະກິດປະມານມັນ, ແລະປະຈຸບັນກໍາລັງເຈລະຈາກ່ຽວກັບຂະຫນາດທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນສໍາລັບຕະຫຼາດລັດເຊຍ.

ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ຂອງ​ບົດ​ຄວາມ​ຂ້າງ​ລຸ່ມ​ນີ້​ການ​ຕັດ​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ຢືນ​ຢັນ​ອີກ​ເທື່ອ​ຫນຶ່ງ​ວ່າ​ມີ​ຫຍັງ​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້​! ລອງ​ເບິ່ງ!

ຫົວໜ້າຄະນະກຳມາທິການໂຄງການ HighLoad++ Oleg Bunin: ຂໍສະແດງຄວາມຍິນດີກັບຂໍ້ຕົກລົງທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ! ເທົ່າທີ່ຂ້ອຍສາມາດບອກໄດ້, ເຈົ້າສາມາດຮັກສາແລະສະຫນັບສະຫນູນຄວາມປາຖະຫນາຂອງ Igor ທີ່ຈະສືບຕໍ່ເຮັດວຽກເປັນນັກຂຽນໂປລແກລມແລະໃນເວລາດຽວກັນກໍ່ສ້າງໂຄງສ້າງພື້ນຖານທຸລະກິດທັງຫມົດທີ່ຢູ່ອ້ອມຮອບລາວ - ນີ້ແມ່ນຄວາມຝັນຂອງນັກພັດທະນາໃດກໍ່ຕາມ. ສິດ?

interlocutor ຂອງຂ້ອຍແມ່ນຄູ່ຮ່ວມງານຜູ້ຈັດການຂອງ Runa Capital Dmitry Chikhachev: ນີ້​ແມ່ນ​ຄວາມ​ຈິງ. ນີ້ແມ່ນຄວາມດີອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງ Igor ຕົນເອງແລະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ Maxim ແລະ Andrey (Maxim Konovalov ແລະ Andrey Alekseev), ເພາະວ່າພວກເຂົາມີຄວາມພ້ອມໃນເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບໂຄງສ້າງພື້ນຖານນີ້ທີ່ຈະສ້າງອ້ອມຮອບພວກເຂົາ. ບໍ່ແມ່ນຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນທັງ ໝົດ ປະເມີນຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງຢ່າງພຽງພໍ. ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍຕ້ອງການທີ່ຈະນໍາພາຫຼືຈັດການຂະບວນການທັງຫມົດ.

— ດັ່ງນັ້ນທີມງານ NGINX, ໂດຍແລະຂະຫນາດໃຫຍ່, ໄດ້ຫ່າງໄກຕົວເອງຈາກພາກສ່ວນທຸລະກິດ, ຫຼືແມ່ນຫຍັງ?

Dmitriy: ບໍ່, ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ອອກຈາກພາກສ່ວນທຸລະກິດ, ເປັນຫຍັງ? Maxim ນໍາພາພາກສ່ວນປະຕິບັດການເປັນ COO. Andrey ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນ BizDev, Igor ສືບຕໍ່ເຮັດການພັດທະນາ - ສິ່ງທີ່ລາວມັກ.

ທຸກຄົນໄດ້ເຮັດສິ່ງທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຂົາເຈົ້າແລະສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າມັກ.

​ແຕ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ກັນ​ແລ້ວ​ວ່າ ​ເພື່ອ​ສ້າງ​ທຸລະ​ກິດ​ທີ່​ມີ​ມູນ​ຄ່າ​ຫຼາຍ​ລ້ານ​ໂດ​ລາ​ຢູ່​ໃນ​ສະຫະລັດ, ບຸກຄົນ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ, ມີ​ພື້ນຖານ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ, ​ແມ່ນ​ຈຳ​ເປັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນຮອບທໍາອິດຂອງການເຈລະຈາໄດ້ມີການຕົກລົງກັບນັກລົງທຶນວ່າບຸກຄົນດັ່ງກ່າວຈະພົບເຫັນ. ມັນແມ່ນ Gus Robertson, ລາວເຫມາະສົມກັບເງື່ອນໄຂເຫຼົ່ານີ້ທັງຫມົດ.

— ສະນັ້ນມັນໄດ້ຖືກວາງແຜນໄວ້ໃນເບື້ອງຕົ້ນທີ່ຈະເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດອາເມລິກາ?

Dmitriy: NGINX ເປັນທຸລະກິດ b2b. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ມັນບໍ່ໄດ້ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກຢ່າງກວ້າງຂວາງສໍາລັບຜູ້ໃຊ້, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນເຮັດວຽກຢູ່ໃນລະດັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ຄົນເຮົາອາດຈະເວົ້າວ່າຕົວກາງ, ຕະຫຼາດ b2b ຕົ້ນຕໍແມ່ນສະຫະລັດ - 40% ຂອງຕະຫຼາດໂລກແມ່ນສຸມໃສ່ຢູ່ທີ່ນັ້ນ.

ຄວາມສໍາເລັດໃນຕະຫຼາດອາເມລິກາກໍານົດຄວາມສໍາເລັດຂອງການເລີ່ມຕົ້ນໃດໆ.

ດັ່ງນັ້ນ, ແຜນການທີ່ມີເຫດຜົນແມ່ນເພື່ອໄປອາເມລິກາ, ຈ້າງຄົນທີ່ຈະເປັນຫົວຫນ້າບໍລິສັດອາເມລິກາ, ພັດທະນາທຸລະກິດແລະດຶງດູດນັກລົງທຶນອາເມລິກາ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຂາຍຊອບແວພື້ນຖານໂຄງລ່າງໃນສະຫະລັດ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ທ່ານມີນັກລົງທຶນອາເມລິກາຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ.

- ໃຜມາຫາໃຜ: ເຈົ້າຫາ nginx, nginx ກັບເຈົ້າ?

Dmitriy: ພວກເຮົາມີຫຼາຍຈຸດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງການຕິດຕໍ່. ພວກເຮົາອາດຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນການລິເລີ່ມທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ເພາະວ່າເຖິງແມ່ນແລ້ວ nginx ແມ່ນສັງເກດເຫັນ. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຍັງບໍ່ທັນເປັນບໍລິສັດແລະສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຫນ້ອຍ (6%), ນັກລົງທຶນມີຄວາມສົນໃຈຫຼາຍ. ຂໍ້ຕົກລົງແມ່ນການແຂ່ງຂັນ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາ, ແນ່ນອນ, ມີການເຄື່ອນໄຫວ.

- ຜະລິດຕະພັນຢູ່ໃນສະພາບໃດ? ບໍ່ມີບໍລິສັດ, ແຕ່ວ່າມີຮູບແຕ້ມຂອງສະບັບວິສາຫະກິດການຄ້າບໍ?

Dmitriy: ມີເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍເວັບແຫຼ່ງເປີດທີ່ເອີ້ນວ່າ Nginx. ມັນມີຜູ້ໃຊ້ - 6% ຂອງຕະຫຼາດໂລກ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມີຫລາຍລ້ານຄົນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຫລາຍສິບລ້ານເວັບໄຊທ໌. ແຕ່, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍ່ມີບໍລິສັດ, ບໍ່ມີຮູບແບບທຸລະກິດ. ແລະນັບຕັ້ງແຕ່ບໍ່ມີບໍລິສັດ, ບໍ່ມີທີມງານ: ມີ Igor Sysoev, ຜູ້ພັດທະນາ nginx ແລະຊຸມຊົນຂະຫນາດນ້ອຍປະມານ.

ນີ້ແມ່ນເລື່ອງທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍ. Igor ເລີ່ມຂຽນ nginx ຂ້ອນຂ້າງຍາວກ່ອນຫນ້ານີ້ - ໃນປີ 2002, ແລະປ່ອຍມັນໃນປີ 2004. ຄວາມສົນໃຈທີ່ແທ້ຈິງໃນມັນປາກົດຢູ່ໃນ 2008, ໃນປີ 2011 ລາວໄດ້ລະດົມເງິນ. ໜ້ອຍຄົນສົງໄສວ່າເປັນຫຍັງເວລາຜ່ານໄປຫຼາຍປານນັ້ນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມີຄໍາອະທິບາຍດ້ານວິຊາການຢ່າງມີເຫດຜົນສໍາລັບການນີ້.

ໃນປີ 2002, Igor ໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ Rambler, ແລະມີບັນຫາຫນຶ່ງທີ່ລາວ, ໃນຖານະຜູ້ເບິ່ງແຍງລະບົບ, ໄດ້ແກ້ໄຂ - ອັນທີ່ເອີ້ນວ່າບັນຫາ C10k, ນັ້ນແມ່ນ, ສະຫນອງເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍທີ່ມີຫຼາຍກວ່າສິບພັນຄໍາຮ້ອງຂໍໃນເວລາດຽວກັນໃນເວລາໂຫຼດສູງສຸດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ບັນຫານີ້ພຽງແຕ່ປາກົດ, ເນື່ອງຈາກວ່າການໂຫຼດຫນັກໃນອິນເຕີເນັດແມ່ນພຽງແຕ່ເຂົ້າມາໃນການນໍາໃຊ້. ມີພຽງແຕ່ສອງສາມສະຖານທີ່ພົບມັນ - ເຊັ່ນ Rambler, Yandex, Mail.ru. ອັນນີ້ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເວັບໄຊທ໌ສ່ວນໃຫຍ່. ເມື່ອມີ 100-200 ຄໍາຮ້ອງຂໍຕໍ່ມື້, ບໍ່ຈໍາເປັນ nginx, Apache ຈະຈັດການກັບມັນດີ.

ໃນຂະນະທີ່ອິນເຕີເນັດໄດ້ກາຍເປັນທີ່ນິຍົມຫລາຍຂຶ້ນ, ຈໍານວນເວັບໄຊທ໌ທີ່ພົບບັນຫາ C10k ເພີ່ມຂຶ້ນ. ເວັບໄຊທ໌ຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍເລີ່ມຕ້ອງການເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍເວັບທີ່ໄວຂຶ້ນເພື່ອດໍາເນີນການຮ້ອງຂໍ, ເຊັ່ນ nginx.

ແຕ່ການລະເບີດຂອງການໂຫຼດທີ່ແທ້ຈິງເກີດຂຶ້ນໃນປີ 2008-2010 ກັບການມາເຖິງຂອງໂທລະສັບສະຫຼາດ.

ມັນງ່າຍທີ່ຈະຈິນຕະນາການວ່າຈໍານວນການຮ້ອງຂໍຕໍ່ເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍເພີ່ມຂຶ້ນໃນທັນທີ. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ເວລາທີ່ໃຊ້ອິນເຕີເນັດໄດ້ເພີ່ມຂື້ນ, ເພາະວ່າມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຄລິກໃສ່ການເຊື່ອມຕໍ່ທຸກບ່ອນແລະທຸກບ່ອນ, ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ໃນຂະນະທີ່ນັ່ງຢູ່ຄອມພິວເຕີເທົ່ານັ້ນ. ອັນທີສອງ, ພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ໃຊ້ເອງໄດ້ປ່ຽນແປງ - ດ້ວຍຫນ້າຈໍສໍາພັດ, ການຄລິກໃສ່ການເຊື່ອມຕໍ່ໄດ້ກາຍເປັນຄວາມວຸ່ນວາຍຫຼາຍຂຶ້ນ. ທ່ານຍັງສາມາດເພີ່ມເຄືອຂ່າຍສັງຄົມໄດ້ທີ່ນີ້.

ນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມຈິງທີ່ວ່າ ການໂຫຼດສູງສຸດໃນອິນເຕີເນັດເລີ່ມຂະຫຍາຍຕົວເປັນເລກກຳລັງ. ການໂຫຼດທັງຫມົດເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍຫຼືຫນ້ອຍເທົ່າທຽມກັນ, ແຕ່ຈຸດສູງສຸດໄດ້ກາຍເປັນຫຼາຍແລະສັງເກດເຫັນຫຼາຍ. ມັນໄດ້ຫັນອອກວ່າບັນຫາ C10k ດຽວກັນໄດ້ກາຍເປັນທີ່ກວ້າງຂວາງ. ໃນເວລານີ້ nginx ໄດ້ອອກໄປ.

— ບອກພວກເຮົາວ່າເຫດການພັດທະນາແນວໃດຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມກັບ Igor ແລະທີມງານຂອງລາວ? ການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະແນວຄວາມຄິດທາງທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນເມື່ອໃດ?

Dmitriy: ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ຂໍ້ຕົກລົງໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເວົ້າ​ແລ້ວ​ວ່າ​ການ​ຕົກ​ລົງ​ແມ່ນ​ການ​ແຂ່ງ​ຂັນ​, ແລະ​ໃນ​ທີ່​ສຸດ​ກຸ່ມ​ຂອງ​ນັກ​ລົງ​ທຶນ​ໄດ້​ຖືກ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ຂຶ້ນ​. ພວກເຮົາໄດ້ກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງອົງການນີ້ພ້ອມກັບ BV Capital (ໃນປັດຈຸບັນ e.ventures) ແລະ Michael Dell. ທໍາອິດພວກເຂົາປິດຂໍ້ຕົກລົງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາເລີ່ມຄິດກ່ຽວກັບບັນຫາການຊອກຫາ CEO ອາເມລິກາ.

ເຈົ້າປິດຂໍ້ຕົກລົງແນວໃດ? ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ມັນປາກົດວ່າທ່ານບໍ່ຮູ້ວ່າຮູບແບບທຸລະກິດແມ່ນຫຍັງແລະເວລາທີ່ມັນຈະຈ່າຍອອກ? ທ່ານພຽງແຕ່ລົງທຶນໃນທີມງານ, ໃນຜະລິດຕະພັນເຢັນບໍ?

Dmitriy: ແມ່ນແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນຂໍ້ຕົກລົງແກ່ນອັນບໍລິສຸດ. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຄິດກ່ຽວກັບຮູບແບບທຸລະກິດໃນເວລານີ້.

ທິດສະດີການລົງທຶນຂອງພວກເຮົາແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຈິງທີ່ວ່າ NGINX ເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ມີຜູ້ຊົມເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ລາວແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຮຸນແຮງພໍສົມຄວນສໍາລັບຜູ້ຊົມນີ້. ການທົດສອບທີ່ຂ້ອຍມັກທີ່ສຸດ, ການທົດສອບ litmus ສໍາລັບການລົງທຶນໃດກໍ່ຕາມ, ແມ່ນວ່າຜະລິດຕະພັນແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງ, ເຈັບປວດຫຼືບໍ່. NGINX ຜ່ານການທົດສອບອຸປະຕິເຫດນີ້ດ້ວຍສຽງດັງ: ບັນຫາແມ່ນໃຫຍ່, ການໂຫຼດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ສະຖານທີ່ຫຼຸດລົງ. ແລະມັນເຈັບປວດ, ເພາະວ່າຍຸກທີ່ຈະມາເຖິງເມື່ອເວັບໄຊທ໌ໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງທີ່ເອີ້ນວ່າພາລະກິດທີ່ສໍາຄັນ.

ໃນຊຸມປີ 90, ຜູ້ຄົນໃຫ້ເຫດຜົນວ່າ: ເວັບໄຊທ໌ແມ່ນນອນຢູ່ບ່ອນນັ້ນ - ຕອນນີ້ຂ້ອຍຈະໂທຫາຜູ້ເບິ່ງແຍງລະບົບ, ພວກເຂົາຈະເອົາມັນຂຶ້ນໃນຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງ - ດີແລ້ວ. ໃນຕອນທ້າຍຂອງ 2000s, ສໍາລັບບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍ, ເວລາລົງ 5 ນາທີໄດ້ກາຍເປັນເທົ່າກັບການສູນເສຍເງິນ, ຊື່ສຽງ, ແລະອື່ນໆ. ຄວາມຈິງທີ່ວ່າບັນຫາແມ່ນເຈັບປວດແມ່ນຂ້າງຫນຶ່ງ.

ດ້ານທີສອງທີ່ພວກເຮົາເປັນນັກລົງທຶນເບິ່ງແມ່ນ ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ຂອງ​ທີມ​ງານ​. ໃນທີ່ນີ້ພວກເຮົາປະທັບໃຈ Igor ແລະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງລາວ. ມັນເປັນປະສົບການທີ່ສົມບູນແລະເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ຖືກພັດທະນາໂດຍຄົນດຽວ.

— ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າທີມງານທີ່ມີຈໍານວນຄວາມສາມາດທີ່ແນ່ນອນທີ່ເສີມເຊິ່ງກັນແລະກັນກໍ່ມີບົດບາດ.

Dmitriy: ມັນເບິ່ງຄືວ່າຖືກຕ້ອງກັບຂ້ອຍທີ່ Igor ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຢ່າງດຽວ, ແຕ່ເມື່ອເວລາມາສ້າງທຸລະກິດ, ລາວບໍ່ໄດ້ຟ້າວເຂົ້າໄປໃນມັນຢ່າງດຽວ, ແຕ່ກັບຄູ່ຮ່ວມງານ. ຊອກຫາຢູ່ໃນ 10 ປີຂອງປະສົບການການລົງທຶນ, ຂ້າພະເຈົ້າສາມາດເວົ້າວ່າການມີສອງຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງແນ່ນອນວ່າການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ. ຈໍານວນຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນສອງຫຼືສາມຄົນ. ຫນຶ່ງແມ່ນຫນ້ອຍຫຼາຍ, ແຕ່ສີ່ແມ່ນຫຼາຍແລ້ວ.

- ມີຫຍັງເກີດຂຶ້ນຕໍ່ໄປ? ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ການ​ຕົກ​ລົງ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ສະ​ຖານ​ທີ່​, ແຕ່​ວ່າ​ບໍ່​ມີ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ທຸ​ລະ​ກິດ​.

Dmitriy: ຂໍ້ຕົກລົງໄດ້ຖືກສະຫຼຸບ, ບໍລິສັດໄດ້ລົງທະບຽນ, ເອກະສານຖືກເຊັນ, ເງິນຖືກໂອນ - ນັ້ນແມ່ນ, ໃຫ້ດໍາເນີນການ. ໃນຂະຫນານກັບການພັດທະນາຂອງພາກສ່ວນທຸລະກິດ, ພວກເຮົາໄດ້ຈ້າງທີມງານຂອງນັກພັດທະນາທີ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ. Andrey Alekseev, ໃນຖານະເປັນ BizDev, ໄດ້ສ້າງຄວາມສໍາພັນທໍາອິດກັບລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງເພື່ອເກັບກໍາຂໍ້ຄິດເຫັນ. ທຸກຄົນຄິດຮ່ວມກັນກ່ຽວກັບຮູບແບບທຸລະກິດ, ແລະຮ່ວມກັນຊອກຫາຜູ້ຈັດການຊັ້ນນໍາທີ່ຈະພັດທະນາທຸລະກິດອາເມລິກາແລະເປັນຜູ້ນໍາຂອງບໍລິສັດ.

- ແລະເຈົ້າຊອກຫາລາວໄດ້ແນວໃດ? ຢູ່ໃສ? ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຈິນຕະນາການໄດ້ວ່າຈະເຮັດແນວໃດ.

Dmitriy: ນັກລົງທຶນທັງຫມົດແລະຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານໄດ້ດໍາເນີນການນີ້. ໃນທີ່ສຸດ, ທາງເລືອກໄດ້ຕົກຢູ່ໃນ Gus Robertson. Gus ເຮັດວຽກຢູ່ Red Hat, ເຊິ່ງຜູ້ຈັດການສູງສຸດແມ່ນນັກລົງທຶນຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາໄດ້ຫັນໄປຫາ Red Hat, ນັບຕັ້ງແຕ່ມັນເປັນແຫຼ່ງເປີດ, ແລະກ່າວວ່າພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫາຜູ້ທີ່ສາມາດນໍາພາທຸລະກິດແລະພັດທະນາມັນໄປສູ່ທຸລະກິດທີ່ມີມູນຄ່າຫຼາຍຕື້ໂດລາ. ພວກເຂົາເຈົ້າແນະນໍາ Gus.

ຂໍ້ຕົກລົງກັບ NGINX ໄດ້ຖືກປິດໃນປີ 2011, ແລະໃນປີ 2012 ພວກເຮົາໄດ້ພົບກັບ Gus ແລ້ວ, ແລະພວກເຮົາກໍ່ມັກລາວໃນທັນທີ. ລາວມີພື້ນຖານໃນແຫຼ່ງເປີດຈາກ Red Hat - ໃນເວລານັ້ນມັນເປັນບໍລິສັດດຽວທີ່ມີແຫຼ່ງທຶນຫຼາຍຕື້ໂດລາໃນແຫຼ່ງເປີດ. ນອກຈາກນັ້ນ, Gus ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການພັດທະນາທຸລະກິດແລະການຂາຍ - ພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ!

ນອກເໜືອໄປຈາກປະຫວັດຄວາມເປັນມາ ແລະ ປະສົບການຂອງລາວແລ້ວ, ພວກເຮົາມັກຄຸນສົມບັດສ່ວນຕົວຂອງລາວ - ລາວເປັນຄົນສະຫຼາດ, ມີຄວາມເຂົ້າໃຈໃນຄວາມຄິດທີ່ວ່ອງໄວ ແລະ ທີ່ສຳຄັນພວກເຮົາຄິດວ່າລາວມີວັດທະນະທຳທີ່ດີກັບທີມ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ. ເມື່ອພວກເຂົາພົບກັນ, ມັນໄດ້ຫັນອອກວ່າທຸກຄົນຢູ່ໃນຄວາມຍາວຄື່ນດຽວກັນ, ທຸກຄົນຢູ່ໃນການໂຕ້ຕອບທີ່ດີເລີດ.

ພວກເຮົາໄດ້ສະເໜີໃຫ້ Gus ແລະລາວເລີ່ມເຮັດວຽກໃນທ້າຍປີ 2012. Gus ຍັງສະເຫນີໃຫ້ລົງທຶນເງິນຂອງຕົນເອງເຂົ້າໄປໃນ NGINX. ນັກລົງທຶນທັງຫມົດປະທັບໃຈ. ເນື່ອງຈາກການມີສ່ວນຮ່ວມໃນລະດັບສູງຂອງ Gus, ລາວໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມທີມງານກໍ່ຕັ້ງແລະທຸກຄົນເຫັນວ່າເປັນຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງບໍລິສັດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ລາວເປັນຫນຶ່ງໃນສີ່ຄົນ. ມີຮູບຖ່າຍທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງພວກເຂົາທັງສີ່ຄົນໃສ່ເສື້ອທີເຊີດ NGINX.

ຮູບຖ່າຍຈາກ ບັນທຶກ Dmitry Chikhachev ກ່ຽວກັບປະຫວັດສາດຂອງການຮ່ວມມືລະຫວ່າງ NGINX ແລະ Runa Capital.

— ເຈົ້າສາມາດຊອກຫາຮູບແບບທຸລະກິດໄດ້ທັນທີ, ຫຼືມັນມີການປ່ຽນແປງໃນພາຍຫຼັງບໍ?

Dmitriy: ພວກເຮົາຈັດການເພື່ອຊອກຫາຕົວແບບທັນທີ, ແຕ່ກ່ອນນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ປຶກສາຫາລືສໍາລັບບາງເວລາແລະວິທີການ. ແຕ່ການໂຕ້ວາທີຕົ້ນຕໍແມ່ນວ່າຈະສືບຕໍ່ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການແຫຼ່ງເປີດ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຮັກສາ nginx ຟຣີ, ຫຼືຄ່ອຍໆບັງຄັບໃຫ້ທຸກຄົນຈ່າຍເງິນ.

ພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ຈະເຮັດແມ່ນການໃຊ້ອໍານາດຂອງຊຸມຊົນທີ່ຢືນຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ nginx ແລະບໍ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຜິດຫວັງຫຼືຖອນການສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບໂຄງການແຫຼ່ງເປີດ.

ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຮັກສາແຫຼ່ງເປີດ nginx, ແຕ່ສ້າງຜະລິດຕະພັນພິເສດເພີ່ມເຕີມທີ່ເອີ້ນວ່າ NGINX Plus. ນີ້ແມ່ນຜະລິດຕະພັນການຄ້າໂດຍອີງໃສ່ nginx, ເຊິ່ງພວກເຮົາອະນຸຍາດໃຫ້ລູກຄ້າວິສາຫະກິດ. ໃນປັດຈຸບັນ, ທຸລະກິດຕົ້ນຕໍຂອງ NGINX ແມ່ນການຂາຍໃບອະນຸຍາດ NGINX Plus.

ຄວາມແຕກຕ່າງຕົ້ນຕໍລະຫວ່າງສະບັບທີ່ເປີດແລະຈ່າຍແມ່ນ:

• NGINX Plus ມີຫນ້າທີ່ເພີ່ມເຕີມສໍາລັບວິສາຫະກິດ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນການດຸ່ນດ່ຽງການໂຫຼດ.
• ບໍ່ເຫມືອນກັບຜະລິດຕະພັນແຫຼ່ງເປີດ, ມີການສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ໃຊ້.
• ຜະລິດຕະພັນນີ້ແມ່ນງ່າຍຕໍ່ການຈັດການ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນຕົວສ້າງທີ່ເຈົ້າຕ້ອງປະກອບຕົວເຈົ້າເອງ, ແຕ່ເປັນຊຸດຄູ່ທີ່ກຽມພ້ອມທີ່ເຈົ້າສາມາດນຳໃຊ້ໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງເຈົ້າເອງ.

— ແຫຼ່ງເປີດ ແລະ ຜະລິດຕະພັນການຄ້າມີການພົວພັນກັນແນວໃດ? ຫນ້າທີ່ໃດຈາກຜະລິດຕະພັນການຄ້າໄຫຼເຂົ້າໄປໃນແຫຼ່ງເປີດບໍ?

Dmitriy: ຜະລິດຕະພັນແຫຼ່ງເປີດຍັງສືບຕໍ່ພັດທະນາໃນຂະຫນານກັບການຄ້າ. ຟັງຊັນບາງຢ່າງຖືກເພີ່ມເຂົ້າໃນຜະລິດຕະພັນການຄ້າເທົ່ານັ້ນ, ບາງອັນຢູ່ບ່ອນນີ້ ແລະບ່ອນນັ້ນ. ແຕ່ຫຼັກຂອງລະບົບແມ່ນແນ່ນອນຄືກັນ.

ຈຸດສໍາຄັນແມ່ນວ່າ nginx ຕົວຂອງມັນເອງເປັນຜະລິດຕະພັນຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນພຽງແຕ່ປະມານ 200 ພັນເສັ້ນຂອງລະຫັດ. ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນເພີ່ມເຕີມ. ແຕ່ນີ້ເກີດຂຶ້ນແລ້ວຫຼັງຈາກຮອບຕໍ່ໄປຂອງການລົງທຶນ, ເມື່ອຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຈໍານວນຫນຶ່ງໄດ້ຖືກເປີດຕົວ: NGINX Amplify (2014-2015), NGINX Controller (2016) ແລະ NGINX Unit (2017-2018). ສາຍ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ.

— ມັນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຫຼາຍປານໃດວ່າເຈົ້າໄດ້ຕົວແບບທີ່ຖືກຕ້ອງ? ທ່ານບັນລຸການຈ່າຍຄືນ, ຫຼືມັນໄດ້ກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າທຸລະກິດເຕີບໂຕແລະຈະນໍາເອົາເງິນ?

Dmitriy: ປີທໍາອິດຂອງລາຍໄດ້ແມ່ນ 2014, ເມື່ອພວກເຮົາມີລາຍໄດ້ເປັນລ້ານໂດລາທໍາອິດຂອງພວກເຮົາ. ໃນເວລານີ້, ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າມີຄວາມຕ້ອງການ, ແຕ່ເສດຖະກິດໃນແງ່ຂອງການຂາຍແລະຮູບແບບທີ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ຂະຫນາດແມ່ນຍັງບໍ່ທັນເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມສ່ວນ.

ສອງປີຕໍ່ມາ, ໃນປີ 2016-2017, ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈແລ້ວວ່າເສດຖະກິດດີ: ມີລູກຄ້າອອກຫນ້ອຍ, ມີການຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະລູກຄ້າ, ເລີ່ມໃຊ້ NGINX, ຊື້ມັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມັນໄດ້ກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່ານີ້ສາມາດຂະຫຍາຍອອກໄປຕື່ມອີກ. ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການລະດົມທຶນເພີ່ມເຕີມ, ເຊິ່ງໄດ້ໄປສູ່ການຂະຫຍາຍອົງກອນການຂາຍ ແລະຈ້າງຄົນເພີ່ມເຕີມໃນສະຫະລັດ ແລະປະເທດອື່ນໆ. ໃນປັດຈຸບັນ NGINX ມີຫ້ອງການຂາຍຢູ່ໃນລັດ, ເອີຣົບ, ອາຊີ - ທົ່ວໂລກ.

— NGINX ເປັນບໍລິສັດໃຫຍ່ບໍ?

Dmitriy: ມີປະມານ 200 ຄົນແລ້ວ.

— ສ່ວນຫຼາຍແລ້ວ, ອາດຈະເປັນການຂາຍ ແລະການສະຫນັບສະຫນູນ?

Dmitriy: ການພັດທະນາຍັງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ຂ້ອນຂ້າງໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດ. ແຕ່ການຂາຍແລະການຕະຫຼາດເປັນສ່ວນໃຫຍ່.

— ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ສ່ວນ​ໃຫຍ່​ແມ່ນ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ໂດຍ guys ລັດ​ເຊຍ​ທີ່​ຕັ້ງ​ຢູ່​ໃນ Moscow​?

Dmitriy: ໃນປັດຈຸບັນການພັດທະນາແມ່ນດໍາເນີນຢູ່ໃນສາມສູນ - Moscow, California, ແລະໄອແລນ. ແຕ່ Igor ຍັງສືບຕໍ່ອາໄສຢູ່ໃນ Moscow, ໄປເຮັດວຽກແລະໂຄງການ.

ພວກເຮົາປະຕິບັດຕາມເສັ້ນທາງທັງຫມົດ: ເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 2002, ການປ່ອຍ nginx ໃນປີ 2004, ການຂະຫຍາຍຕົວໃນປີ 2008-2009, ພົບກັບນັກລົງທຶນໃນປີ 2010, ການຂາຍຄັ້ງທໍາອິດໃນປີ 2013, ຄັ້ງທໍາອິດລ້ານໂດລາໃນປີ 2014. ປີ 2019 ເປັນແນວໃດ? ຄວາມ​ສໍາ​ເລັດ?

Dmitriy: ໃນປີ 2019 - ເປັນທາງອອກທີ່ດີ.

— ນີ້ແມ່ນວົງຈອນເວລາປົກກະຕິສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນ, ຫຼືເປັນຂໍ້ຍົກເວັ້ນຂອງກົດລະບຽບ?

Dmitriy: ນີ້ແມ່ນວົງຈອນປົກກະຕິຢ່າງສົມບູນໃນເວລາ - ຂຶ້ນກັບສິ່ງທີ່ທ່ານນັບຈາກ. ໃນເວລາທີ່ Igor ຂຽນ nginx - ມັນບໍ່ແມ່ນສໍາລັບບໍ່ມີຫຍັງທີ່ຂ້ອຍບອກ backstory ນີ້ - nginx ບໍ່ແມ່ນຜະລິດຕະພັນມະຫາຊົນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃນປີ 2008-2009, ອິນເຕີເນັດໄດ້ປ່ຽນແປງ, ແລະ nginx ໄດ້ກາຍເປັນທີ່ນິຍົມຫຼາຍ.

ຖ້າພວກເຮົານັບແຕ່ປີ 2009-2010 ເທົ່ານັ້ນ ຮອບວຽນ 10 ປີແມ່ນປົກກະຕິຢ່າງສົມບູນ., ພິຈາລະນາທີ່ສໍາຄັນນີ້ແມ່ນຊ່ວງເວລາທີ່ຜະລິດຕະພັນໄດ້ເລີ່ມມີຄວາມຕ້ອງການ. ຖ້າພວກເຮົານັບຈາກຮອບ 2011, ຫຼັງຈາກນັ້ນ 8 ປີນັບຈາກເວລາຂອງການລົງທຶນເມັດພັນຄັ້ງທໍາອິດຍັງເປັນໄລຍະເວລາປົກກະຕິ.

- ເຈົ້າສາມາດບອກພວກເຮົາຫຍັງໄດ້ໃນປັດຈຸບັນ, ໂດຍສະຫຼຸບຫົວຂໍ້ກັບ NGINX, ກ່ຽວກັບ F5, ກ່ຽວກັບແຜນການຂອງພວກເຂົາ - ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນກັບ NGINX?

Dmitriy: ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ - ນີ້ແມ່ນຄວາມລັບຂອງບໍລິສັດ F5. ສິ່ງດຽວທີ່ຂ້ອຍສາມາດເພີ່ມແມ່ນວ່າຖ້າທ່ານ google "F5 NGINX" ໃນປັດຈຸບັນ, ສິບເຊື່ອມຕໍ່ທໍາອິດຈະເປັນຂ່າວວ່າ F5 ໄດ້ມາ NGINX. ສໍາລັບການສອບຖາມດຽວກັນສອງອາທິດກ່ອນຫນ້ານີ້, ການຄົ້ນຫາທໍາອິດຈະສົ່ງຄືນສິບເຊື່ອມຕໍ່ກ່ຽວກັບວິທີການຍ້າຍຈາກ F5 ໄປ NGINX.

— ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຈະ​ບໍ່​ຂ້າ​ຄູ່​ແຂ່ງ!

Dmitriy: ບໍ່​ເປັນ​ຫຍັງ? ຖະ​ແຫຼງ​ການ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ເຖິງ​ສິ່ງ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຈະ​ເຮັດ.

— ທຸກ​ສິ່ງ​ທຸກ​ຢ່າງ​ໃນ​ການ​ອອກ​ຂ່າວ​ແມ່ນ​ດີ​: ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ບໍ່​ໄດ້​ແຕະ​ຕ້ອງ​ໃຜ​, ທຸກ​ສິ່ງ​ທຸກ​ຢ່າງ​ຈະ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ຄື​ແຕ່​ກ່ອນ​.

Dmitriy: ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມສອດຄ່ອງກັບວັດທະນະທໍາທີ່ດີຫຼາຍ. ໃນຄວາມຫມາຍນີ້, ພວກເຂົາທັງສອງຍັງເຮັດວຽກຢູ່ໃນສ່ວນດຽວກັນ - ເຄືອຂ່າຍແລະການໂຫຼດ. ນັ້ນຄືເຫດຜົນ ທຸກຢ່າງຈະດີ.

— ຄໍາ​ຖາມ​ສຸດ​ທ້າຍ: ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເປັນ programmer ທີ່​ສະ​ຫຼາດ, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຄວນ​ຈະ​ເຮັດ​ແນວ​ໃດ​ເພື່ອ​ເຮັດ​ໃຫ້​ຄວາມ​ສໍາ​ເລັດ​ຂອງ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຄືນ​ໃຫມ່?

Dmitriy: ເພື່ອເຮັດເລື້ມຄືນຄວາມສໍາເລັດຂອງ Igor Sysoev, ກ່ອນອື່ນ ໝົດ ທ່ານຕ້ອງຊອກຫາບັນຫາທີ່ຈະແກ້ໄຂ, ເພາະວ່າເງິນຈະຖືກຈ່າຍໃຫ້ກັບລະຫັດພຽງແຕ່ເມື່ອມັນແກ້ໄຂບັນຫາໃຫຍ່ແລະເຈັບປວດ.

- ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ທ່ານ? ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຈົ້າຈະຊ່ວຍໄດ້.

Dmitriy: ແມ່ນແລ້ວດ້ວຍຄວາມຍິນດີ.

ຂໍຂອບໃຈທ່ານ Dmitry ຫຼາຍສໍາລັບການສໍາພາດ. ພວກເຮົາຈະພົບທ່ານອີກເທື່ອຫນຶ່ງໃນໄວໆນີ້ກັບກອງທຶນ Runa Capital ທີ່ Saint HighLoad++. ໃນສະຖານທີ່ທີ່, ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາສາມາດເວົ້າໄດ້ດ້ວຍຄວາມຫມັ້ນໃຈຢ່າງສົມບູນ, ເອົາຜູ້ພັດທະນາທີ່ດີທີ່ສຸດມາຈາກລັດເຊຍ, ແຕ່ຈາກທົ່ວໂລກ. ໃຜຮູ້, ບາງທີໃນອີກສອງສາມປີພວກເຮົາທຸກຄົນຈະສົນທະນາຢ່າງກະຕືລືລົ້ນຢ່າງຈິງຈັງກ່ຽວກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງຫນຶ່ງຂອງເຈົ້າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນປັດຈຸບັນມັນຈະແຈ້ງບ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ - ເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສໍາຄັນ!

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com