ວິທີທີ່ພວກເຮົາເອົາຕົວຢ່າງຢູ່ SIBUR ໃນລາງລົດໄຟໃຫມ່

ແລະສິ່ງທີ່ມາຈາກມັນ

Hello!

ໃນການຜະລິດ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຕິດຕາມຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ທັງທີ່ມາຈາກຜູ້ສະຫນອງແລະສິ່ງທີ່ພວກເຮົາອອກຢູ່ທາງອອກ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ພວກເຮົາມັກຈະປະຕິບັດການເກັບຕົວຢ່າງ - ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມພິເສດເອົາຕົວຢ່າງແລະ, ອີງຕາມຄໍາແນະນໍາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ເກັບກໍາຕົວຢ່າງ, ເຊິ່ງຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ຖືກໂອນໄປຫາຫ້ອງທົດລອງ, ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຖືກກວດສອບຄຸນນະພາບ.

ຂ້ອຍຊື່ Katya, ຂ້ອຍເປັນເຈົ້າຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງຫນຶ່ງໃນທີມງານຢູ່ SIBUR, ແລະມື້ນີ້ຂ້ອຍຈະບອກທ່ານວ່າພວກເຮົາປັບປຸງຊີວິດ (ຢ່າງຫນ້ອຍໃນເວລາເຮັດວຽກ) ຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເກັບຕົວຢ່າງແລະຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມອື່ນໆໃນຂະບວນການທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນນີ້. ພາຍໃຕ້ການຕັດ - ກ່ຽວກັບສົມມຸດຕິຖານແລະການທົດສອບຂອງພວກເຂົາ, ກ່ຽວກັບທັດສະນະຄະຕິຕໍ່ຜູ້ໃຊ້ຂອງຜະລິດຕະພັນດິຈິຕອນຂອງທ່ານແລະເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບວິທີການທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເຮັດວຽກກັບພວກເຮົາ.

ສົມມຸດຕິຖານ

ໃນທີ່ນີ້ມັນມີມູນຄ່າເລີ່ມຕົ້ນຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າທີມງານຂອງພວກເຮົາແມ່ນຂ້ອນຂ້າງໄວ, ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກຕັ້ງແຕ່ເດືອນກັນຍາ 2018, ແລະຫນຶ່ງໃນສິ່ງທ້າທາຍທໍາອິດຂອງພວກເຮົາໃນຂະບວນການດິຈິຕອນແມ່ນການຄວບຄຸມການຜະລິດ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ນີ້ແມ່ນການກວດສອບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນລະຫວ່າງການໄດ້ຮັບວັດຖຸດິບແລະຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍທີ່ອອກຈາກສະຖານທີ່ຜະລິດຂອງພວກເຮົາ. ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ທີ່​ຈະ​ກິນ​ອາ​ຫານ​ຊ້າງ​ສິ້ນ​ແລະ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ດ້ວຍ​ການ​ເກັບ​ຕົວ​ຢ່າງ​. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການທົດສອບຫ້ອງທົດລອງຂອງຕົວຢ່າງໃນການຕິດຕາມດິຈິຕອນ, ຄົນທໍາອິດຕ້ອງໄດ້ເກັບກໍາແລະນໍາເອົາຕົວຢ່າງເຫຼົ່ານີ້. ປົກກະຕິແລ້ວດ້ວຍມືແລະຕີນ.

ສົມມຸດຕິຖານທໍາອິດກ່ຽວກັບການເຄື່ອນຍ້າຍອອກຈາກເຈ້ຍແລະແຮງງານຄູ່ມື. ກ່ອນຫນ້ານີ້, ຂະບວນການເບິ່ງຄືວ່ານີ້ - ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງຕ້ອງຂຽນໃສ່ເຈ້ຍສິ່ງທີ່ລາວກໍາລັງກະກຽມເພື່ອເກັບຕົວຢ່າງ, ກໍານົດຕົນເອງ (ອ່ານ - ຂຽນຊື່ເຕັມຂອງລາວແລະເວລາຂອງການເກັບຕົວຢ່າງໃສ່ເຈ້ຍ), ຕິດເຈ້ຍນີ້ໃສ່ທໍ່ທົດສອບ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໄປທີ່ຂົວຂ້າມ, ເອົາຕົວຢ່າງຈາກລົດຫຼາຍຄັນແລະກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງຄວບຄຸມ. ຢູ່ໃນຫ້ອງຄວບຄຸມ, ບຸກຄົນຕ້ອງໃສ່ຂໍ້ມູນດຽວກັນເຂົ້າໃນບົດລາຍງານການເກັບຕົວຢ່າງເປັນຄັ້ງທີສອງ, ພ້ອມກັບຕົວຢ່າງຖືກສົ່ງກັບຫ້ອງທົດລອງ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂຽນວາລະສານພຽງແຕ່ສໍາລັບຕົວທ່ານເອງ, ດັ່ງນັ້ນຖ້າມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງເກີດຂຶ້ນ, ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ມັນເພື່ອກວດເບິ່ງຜູ້ທີ່ເອົາຕົວຢ່າງສະເພາະແລະເວລາໃດ. ແລະນັກເຄມີທີ່ໄດ້ລົງທະບຽນຕົວຢ່າງໃນຫ້ອງທົດລອງຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ໂອນບັນທຶກຈາກຕ່ອນຂອງເຈ້ຍໄປຫາຊອບແວຫ້ອງທົດລອງພິເສດ (LIMS).

ບັນຫາແມ່ນຈະແຈ້ງ. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ມັນໃຊ້ເວລາດົນ, ບວກກັບພວກເຮົາເຫັນການຊໍ້າຊ້ອນຂອງການດໍາເນີນງານດຽວກັນ. ອັນທີສອງ, ຄວາມຖືກຕ້ອງຕໍ່າ - ເວລາເກັບຕົວຢ່າງໄດ້ຖືກຂຽນໂດຍຕາ, ເພາະວ່າມັນເປັນສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ທ່ານຂຽນເວລາຕົວຢ່າງໂດຍປະມານໃນເຈ້ຍ, ສິ່ງອື່ນແມ່ນວ່າເມື່ອມາຮອດລົດຍົນແລະເລີ່ມເກັບຕົວຢ່າງ, ມັນຈະເປັນເລັກນ້ອຍ. ເວລາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ສໍາລັບການວິເຄາະຂໍ້ມູນແລະການຕິດຕາມຂະບວນການ, ນີ້ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍກ່ວາມັນເບິ່ງຄືວ່າ.

ດັ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຫັນໄດ້, ພາກສະຫນາມສໍາລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການແມ່ນ unplowed ແທ້ໆ.

ພວກເຮົາມີເວລາຫນ້ອຍ, ແລະພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດທຸກຢ່າງຢ່າງໄວວາ, ແລະພາຍໃນວົງຈອນຂອງບໍລິສັດ. ການເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃນເມຄໃນການຜະລິດບໍ່ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ດີເພາະວ່າທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກກັບຂໍ້ມູນຈໍານວນຫລາຍ, ບາງອັນເປັນຄວາມລັບທາງການຄ້າຫຼືມີຂໍ້ມູນສ່ວນບຸກຄົນ. ເພື່ອສ້າງຕົວແບບ, ພວກເຮົາຕ້ອງການພຽງແຕ່ຫມາຍເລກລົດແລະຊື່ຂອງຜະລິດຕະພັນ - ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຄວາມປອດໄພໄດ້ອະນຸມັດຂໍ້ມູນນີ້, ແລະພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ.

ຕອນນີ້ທີມງານຂອງຂ້ອຍມີນັກພັດທະນາພາຍນອກ 2 ຄົນ, 4 ຄົນພາຍໃນ, ຜູ້ອອກແບບ, Scrum Master, ແລະຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນ junior. ໂດຍວິທີທາງການ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາມີໃນປັດຈຸບັນ ມີບ່ອນຫວ່າງໂດຍທົ່ວໄປ.

ພາຍໃນຫນຶ່ງອາທິດ, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງກະດານ admin ສໍາລັບທີມງານແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກມືຖືທີ່ງ່າຍດາຍສໍາລັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ໃຊ້ Django. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາສໍາເລັດແລະກໍາຫນົດຄ່າມັນສໍາລັບອາທິດອື່ນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ມັນກັບຜູ້ໃຊ້, ຝຶກອົບຮົມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແລະເລີ່ມຕົ້ນການທົດສອບ.

ແບບທົດລອງ

ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນງ່າຍດາຍຢູ່ທີ່ນີ້. ມີສ່ວນເວັບທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສ້າງວຽກງານສໍາລັບການເກັບຕົວຢ່າງ, ແລະມີຄໍາຮ້ອງສະຫມັກມືຖືສໍາລັບພະນັກງານ, ບ່ອນທີ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະແຈ້ງ, ພວກເຂົາເຈົ້າເວົ້າວ່າ, ໄປ overpass ແລະເກັບກໍາຕົວຢ່າງຈາກລົດນັ້ນ. ທໍາອິດພວກເຮົາຕິດລະຫັດ QR ຢູ່ໃນຕົວເກັບຕົວຢ່າງເພື່ອບໍ່ໃຫ້ reinvent ລໍ້, ເພາະວ່າພວກເຮົາຈະຕ້ອງປະສານງານການປັບຕົວຕົວຢ່າງທີ່ຮຸນແຮງກວ່າ, ແຕ່ໃນທີ່ນີ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງບໍ່ເປັນອັນຕະລາຍ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕິດເຈ້ຍແລະໄປເຮັດວຽກ. ພະນັກງານພຽງແຕ່ຕ້ອງເລືອກວຽກໃນແອັບພລິເຄຊັນແລະສະແກນແທັກ, ຫລັງຈາກນັ້ນຂໍ້ມູນຖືກບັນທຶກໄວ້ໃນລະບົບທີ່ລາວ (ພະນັກງານສະເພາະ) ເອົາຕົວຢ່າງຈາກລົດທີ່ມີຕົວເລກດັ່ງກ່າວແລະເວລາທີ່ແນ່ນອນ. ການເວົ້າໃນແບບປຽບທຽບ, "Ivan ໄດ້ເອົາຕົວຢ່າງຈາກລົດເລກ 5 ທີ່ 13.44." ເມື່ອກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງຄວບຄຸມ, ທັງຫມົດທີ່ລາວຕ້ອງເຮັດແມ່ນພິມເອກະສານທີ່ກຽມພ້ອມທີ່ມີຂໍ້ມູນດຽວກັນແລະພຽງແຕ່ໃສ່ລາຍເຊັນຂອງລາວໃສ່ມັນ.

ເວີຊັນເກົ່າຂອງແຜງບໍລິຫານ

ການສ້າງໜ້າວຽກໃນແຜງບໍລິຫານໃໝ່

ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ມັນໄດ້ກາຍເປັນເລື່ອງງ່າຍສໍາລັບເດັກຍິງຢູ່ໃນຫ້ອງທົດລອງ - ຕອນນີ້ພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງອ່ານການຂຽນໃນເຈ້ຍ, ແຕ່ພຽງແຕ່ສະແກນລະຫັດແລະເຂົ້າໃຈທັນທີສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນຕົວຢ່າງ.

ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ພົບບັນຫາທີ່ຄ້າຍຄືກັນຢູ່ໃນຫ້ອງທົດລອງ. ເດັກຍິງຢູ່ທີ່ນີ້ຍັງມີຊອບແວທີ່ສັບສົນຂອງຕົນເອງ, LIMS (ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນຫ້ອງທົດລອງ), ເຊິ່ງພວກເຂົາຕ້ອງໃສ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈາກບົດລາຍງານການເກັບຕົວຢ່າງທີ່ໄດ້ຮັບດ້ວຍປາກກາ. ແລະໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ຕົວແບບຂອງພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂຄວາມເຈັບປວດຂອງພວກເຂົາໃນທາງໃດກໍ່ຕາມ.

ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາຕັດສິນໃຈເຮັດການເຊື່ອມໂຍງ. ສະຖານະການທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນວ່າທຸກສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດເພື່ອປະສົມປະສານການສິ້ນສຸດເຫຼົ່ານີ້, ຈາກການເກັບຕົວຢ່າງໄປຫາການວິເຄາະຫ້ອງທົດລອງ, ຈະຊ່ວຍກໍາຈັດເຈ້ຍທັງຫມົດ. ແອັບພລິເຄຊັນເວັບຈະປ່ຽນແທນວາລະສານເຈ້ຍ; ບົດລາຍງານການຄັດເລືອກຈະຖືກຕື່ມໃສ່ໂດຍອັດຕະໂນມັດໂດຍໃຊ້ລາຍເຊັນອີເລັກໂທຣນິກ. ຂໍຂອບໃຈກັບຕົວແບບ, ພວກເຮົາຮູ້ວ່າແນວຄວາມຄິດສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ແລະເລີ່ມພັດທະນາ MVP.

ຕົ້ນແບບຂອງແອັບພລິເຄຊັນມືຖືລຸ້ນກ່ອນ

MVP ຂອງແອັບພລິເຄຊັນມືຖືໃຫມ່

ນິ້ວມືແລະຖົງມື

ໃນທີ່ນີ້ພວກເຮົາຍັງຕ້ອງຄໍານຶງເຖິງຄວາມຈິງທີ່ວ່າການເຮັດວຽກໃນການຜະລິດບໍ່ແມ່ນ +20 ແລະສາຍລົມອ່ອນໆ ruffles ຂອບຂອງຫມວກເຟືອງ, ແຕ່ບາງຄັ້ງ -40 ແລະລົມແຮງ outright, ໃນທີ່ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຖອດຖົງມືຂອງທ່ານ. ເພື່ອແຕະທີ່ຫນ້າຈໍສໍາຜັດຂອງໂທລະສັບສະຫຼາດປ້ອງກັນການລະເບີດ. ບໍ່​ມີ​ທາງ. ເຖິງແມ່ນວ່າພາຍໃຕ້ການຂົ່ມຂູ່ຂອງການຕື່ມແບບຟອມເຈ້ຍແລະການເສຍເວລາ. ແຕ່ນິ້ວມືຂອງເຈົ້າຢູ່ກັບເຈົ້າ.

ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ປ່ຽນຂະບວນການເຮັດວຽກເລັກນ້ອຍສໍາລັບຜູ້ຊາຍ - ທໍາອິດ, ພວກເຮົາ sewed ເຖິງຈໍານວນຂອງການປະຕິບັດກ່ຽວກັບປຸ່ມຂ້າງຮາດແວຂອງໂທລະສັບສະຫຼາດ, ທີ່ສາມາດກົດໄດ້ຢ່າງສົມບູນດ້ວຍຖົງມື, ແລະອັນທີສອງ, ພວກເຮົາຍົກລະດັບຖົງມືດ້ວຍຕົນເອງ: ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາ, ຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສະຫນອງພະນັກງານທີ່ມີອຸປະກອນປ້ອງກັນສ່ວນບຸກຄົນ, ໄດ້ພົບເຫັນພວກເຮົາຖົງມືທີ່ຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານທີ່ຈໍາເປັນທັງຫມົດ, ແລະຍັງມີຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກກັບຫນ້າຈໍສໍາຜັດ.

ນີ້ແມ່ນວິດີໂອເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບພວກມັນ.

ພວກເຮົາຍັງໄດ້ຮັບຄໍາຄິດເຫັນກ່ຽວກັບເຄື່ອງຫມາຍໃນຕົວຕົວຢ່າງດ້ວຍຕົນເອງ. ສິ່ງທີ່ແມ່ນວ່າຕົວຢ່າງມາໃນປະເພດຕ່າງໆ - ພາດສະຕິກ, ແກ້ວ, ໂຄ້ງ, ໂດຍທົ່ວໄປ, ໃນຮູບແບບການເລື່ອກສານ. ມັນບໍ່ສະດວກທີ່ຈະຕິດລະຫັດ QR ໃສ່ແຜ່ນໂຄ້ງ; ກະດາດງໍແລະອາດຈະບໍ່ຖືກສະແກນດີຕາມທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຍັງສະແກນຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າພາຍໃຕ້ເທບ, ແລະຖ້າທ່ານຫໍ່ tape ກັບເນື້ອໃນຂອງຫົວໃຈຂອງທ່ານ, ມັນບໍ່ໄດ້ສະແກນເລີຍ.

ພວກເຮົາແທນທີ່ທັງຫມົດນີ້ດ້ວຍ NFC tags. ນີ້ແມ່ນສະດວກກວ່າ, ແຕ່ພວກເຮົາຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເຮັດໃຫ້ມັນສະດວກຢ່າງສົມບູນເທື່ອ - ພວກເຮົາຕ້ອງການປ່ຽນເປັນແທັກ NFC ທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ແຕ່ມາຮອດປັດຈຸບັນພວກເຮົາຕິດຢູ່ກັບການອະນຸມັດສໍາລັບການປ້ອງກັນການລະເບີດ, ດັ່ງນັ້ນແທັກຂອງພວກເຮົາມີຂະຫນາດໃຫຍ່, ແຕ່ປ້ອງກັນການລະເບີດ. ແຕ່ພວກເຮົາຈະເຮັດວຽກນີ້ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາຈາກຄວາມປອດໄພຂອງອຸດສາຫະກໍາ, ດັ່ງນັ້ນຍັງມີຫຼາຍທີ່ຈະມາເຖິງ.

ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບແທັກ

LIMS ເປັນລະບົບຕົວມັນເອງສະຫນອງການພິມ barcodes ສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການດັ່ງກ່າວ, ແຕ່ພວກເຂົາເຈົ້າມີຈຸດອ່ອນທີ່ສໍາຄັນຫນຶ່ງ - ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນ disposable. ນັ້ນແມ່ນ, ຂ້ອຍຕິດມັນໃສ່ກັບຕົວເກັບຕົວຢ່າງ, ສໍາເລັດວຽກ, ແລະຂ້ອຍຕ້ອງຈີກມັນອອກ, ຖິ້ມມັນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຕິດໃຫມ່. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ (ເຈ້ຍຫຼາຍແມ່ນໃຊ້ຫຼາຍກ່ວາມັນເບິ່ງຄືວ່າຢູ່ glance ທໍາອິດ). ອັນທີສອງ, ມັນໃຊ້ເວລາດົນ. ແທັກຂອງພວກເຮົາແມ່ນໃຊ້ຄືນໄດ້ ແລະຂຽນຄືນໄດ້. ເມື່ອຕົວຢ່າງຖືກສົ່ງໄປຫາຫ້ອງທົດລອງ, ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດແມ່ນສະແກນມັນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຕົວເກັບຕົວຢ່າງໄດ້ຖືກອະນາໄມຢ່າງລະມັດລະວັງແລະກັບຄືນໄປເອົາຕົວຢ່າງຕໍ່ໄປ. ພະນັກງານການຜະລິດສະແກນມັນອີກເທື່ອຫນຶ່ງແລະຂຽນຂໍ້ມູນໃຫມ່ໃສ່ແທັກ.

ວິທີການນີ້ຍັງໄດ້ພິສູດວ່າປະສົບຜົນສໍາເລັດດີ, ແລະພວກເຮົາໄດ້ທົດສອບຢ່າງລະອຽດແລະພະຍາຍາມແກ້ໄຂທຸກສະຖານທີ່ທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາ MVP ໃນວົງຈອນອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງເຕັມທີ່ເຂົ້າໄປໃນລະບົບຂອງບໍລິສັດແລະບັນຊີ. ມັນຊ່ວຍໃນທີ່ນີ້ວ່າໃນເວລາຫນຶ່ງຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງຖືກໂອນໄປຫາ microservices, ດັ່ງນັ້ນບໍ່ມີບັນຫາໃນການເຮັດວຽກກັບບັນຊີ. ບໍ່ເຫມືອນກັບ LIMS ດຽວກັນ, ບໍ່ມີໃຜເຮັດຫຍັງສໍາລັບມັນ. ໃນທີ່ນີ້ພວກເຮົາມີຂອບທີ່ຫຍາບຄາຍທີ່ແນ່ນອນເພື່ອປະສົມປະສານມັນໃຫ້ເຫມາະສົມກັບສະພາບແວດລ້ອມການພັດທະນາຂອງພວກເຮົາ, ແຕ່ພວກເຮົາໄດ້ຊໍານິຊໍານານພວກມັນແລະຈະເປີດຕົວທຸກຢ່າງໄປສູ່ການສູ້ຮົບໃນລະດູຮ້ອນ.

ການທົດສອບແລະການຝຶກອົບຮົມ

ແຕ່ກໍລະນີນີ້ແມ່ນເກີດມາຈາກບັນຫາທີ່ຂ້ອນຂ້າງທໍາມະດາ - ມື້ຫນຶ່ງມີການສົມມຸດຕິຖານວ່າບາງຄັ້ງຕົວຢ່າງການທົດສອບສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແຕກຕ່າງຈາກມາດຕະຖານ, ເພາະວ່າຕົວຢ່າງຖືກປະຕິບັດພຽງແຕ່ບໍ່ດີ. ສົມມຸດຕິຖານຂອງສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນແມ່ນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້.

1. ຕົວຢ່າງພຽງແຕ່ຖືກປະຕິບັດບໍ່ຖືກຕ້ອງເນື່ອງຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງພະນັກງານຢູ່ໃນສະຖານທີ່ປະຕິບັດຕາມຂະບວນການ.
2. newbies ຫຼາຍ​ຄົນ​ມາ​ກັບ​ການ​ຜະ​ລິດ​, ແລະ​ບໍ່​ແມ່ນ​ທຸກ​ສິ່ງ​ທຸກ​ຢ່າງ​ທີ່​ສາ​ມາດ​ອະ​ທິ​ບາຍ​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໃນ​ລະ​ອຽດ​, ສະ​ນັ້ນ​ຕົວ​ຢ່າງ​ທີ່​ບໍ່​ຖືກ​ຕ້ອງ​ທັງ​ຫມົດ​.

ພວກເຮົາວິພາກວິຈານທາງເລືອກທໍາອິດໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ແຕ່ພຽງແຕ່ໃນກໍລະນີທີ່ພວກເຮົາເລີ່ມກວດເບິ່ງມັນ.

ໃນທີ່ນີ້ຂ້າພະເຈົ້າຈະສັງເກດເຫັນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນຫນຶ່ງ. ພວກເຮົາຢ່າງຈິງຈັງສອນບໍລິສັດໃຫ້ສ້າງວິທີການຄິດຂອງຕົນໄປສູ່ວັດທະນະທໍາຂອງການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນດິຈິຕອນ. ກ່ອນຫນ້ານີ້, ຮູບແບບການຄິດແມ່ນເຊັ່ນວ່າມີຜູ້ຂາຍ, ລາວພຽງແຕ່ຕ້ອງຂຽນຂໍ້ກໍານົດດ້ານວິຊາການທີ່ຊັດເຈນກັບການແກ້ໄຂຄັ້ງດຽວ, ໃຫ້ມັນ, ແລະໃຫ້ລາວເຮັດທຸກຢ່າງ. ນັ້ນແມ່ນ, ມັນໄດ້ຫັນອອກວ່າປະຊາຊົນໂດຍຄວາມຈິງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທັນທີຈາກການແກ້ໄຂທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ຕ້ອງຖືກລວມເຂົ້າໃນຂໍ້ກໍານົດດ້ານວິຊາການຕາມທີ່ໄດ້ມອບໃຫ້, ແທນທີ່ຈະດໍາເນີນການຈາກບັນຫາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການແກ້ໄຂ.

ແລະໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາກໍາລັງປ່ຽນຈຸດສຸມຈາກ "ເຄື່ອງສ້າງແນວຄວາມຄິດ" ນີ້ໄປສູ່ການສ້າງບັນຫາທີ່ຊັດເຈນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼັງຈາກໄດ້ຍິນບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ອະທິບາຍ, ພວກເຮົາເລີ່ມມີວິທີທີ່ຈະທົດສອບສົມມຸດຕິຖານເຫຼົ່ານີ້.

ວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະກວດສອບຄຸນນະພາບຂອງການເຮັດວຽກຂອງຕົວຢ່າງແມ່ນຜ່ານການເຝົ້າລະວັງວິດີໂອ. ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າເພື່ອທົດສອບການສົມມຸດຕິຖານຕໍ່ໄປ, ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍຫຼາຍທີ່ຈະເອົາແລະຕິດຕັ້ງ overpass ທັງຫມົດດ້ວຍຫ້ອງປ້ອງກັນການລະເບີດ; ການຄິດໄລ່ຫົວເຂົ່າທັນທີເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຫຼາຍລ້ານຮູເບີນ, ແລະພວກເຮົາປະຖິ້ມມັນ. ມັນໄດ້ຖືກຕັດສິນໃຈໄປຫາຄົນຂອງພວກເຮົາຈາກອຸດສາຫະກໍາ 4.0, ຜູ້ທີ່ກໍາລັງທົດລອງໃຊ້ກ້ອງຖ່າຍຮູບ wifi ປ້ອງກັນການລະເບີດດຽວໃນສະຫະພັນລັດເຊຍ. ມັນໄດ້ຖືກອະທິບາຍວ່າເປັນຂະຫນາດຂອງກະຕຸກໄຟຟ້າ, ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວມັນບໍ່ໄດ້ໃຫຍ່ກວ່າເຄື່ອງໝາຍກະດານຂາວ.

ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ເອົາ​ເດັກ​ນ້ອຍ​ຄົນ​ນີ້​ມາ​ທີ່​ຂົວ​ລອຍ, ບອກ​ພະ​ນັກ​ງານ​ຢ່າງ​ລະ​ອຽດ​ເທົ່າ​ທີ່​ຈະ​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ໃຫ້​ຢູ່​ທີ່​ນີ້​ດົນ​ປານ​ໃດ​ແລະ​ແນ່​ນອນ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນຊັດເຈນທັນທີວ່ານີ້ແມ່ນຕົວຈິງສໍາລັບການທົດສອບການທົດລອງແລະເປັນການຊົ່ວຄາວ.

ສໍາລັບສອງສາມອາທິດ, ປະຊາຊົນເຮັດວຽກເປັນປົກກະຕິ, ບໍ່ມີການລະເມີດໃດໆ, ແລະພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈທົດສອບສົມມຸດຕິຖານທີສອງ.

ສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມໄວແລະລາຍລະອຽດ, ພວກເຮົາໄດ້ເລືອກຮູບແບບຂອງຄໍາແນະນໍາວິດີໂອ, ສົງໃສວ່າວິດີໂອ tutorial ພຽງພໍ, ເຊິ່ງຈະໃຊ້ເວລາສອງສາມນາທີເພື່ອເບິ່ງ, ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແລະທຸກຄົນຫຼາຍຢ່າງຊັດເຈນກ່ວາຄໍາອະທິບາຍວຽກເຮັດງານທໍາ 15 ແຜ່ນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄໍາແນະນໍາດັ່ງກ່າວແລ້ວ.

ບໍ່ໄດ້ເວົ້າໄວກວ່າເຮັດ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໄປ Tobolsk, ເບິ່ງວິທີທີ່ພວກເຂົາເອົາຕົວຢ່າງ, ແລະມັນກໍ່ປາກົດວ່າກົນໄກການເກັບຕົວຢ່າງຢູ່ທີ່ນັ້ນແມ່ນຄືກັນສໍາລັບ 20 ປີທີ່ຜ່ານມາ. ແມ່ນແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນຂະບວນການປົກກະຕິທີ່ສາມາດຖືກນໍາໄປສູ່ອັດຕະໂນມັດດ້ວຍການເຮັດຊ້ໍາເລື້ອຍໆ, ແຕ່ນີ້. ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າມັນບໍ່ສາມາດອັດຕະໂນມັດຫຼືງ່າຍດາຍ. ແຕ່ໃນເບື້ອງຕົ້ນຄວາມຄິດຂອງຄໍາແນະນໍາວິດີໂອໄດ້ຖືກປະຕິເສດໂດຍພະນັກງານ, ເວົ້າວ່າ, ເປັນຫຍັງເຮັດວິດີໂອເຫຼົ່ານີ້ຖ້າພວກເຮົາເຮັດສິ່ງດຽວກັນຢູ່ທີ່ນີ້ສໍາລັບ 20 ປີ.

ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ຕົກ​ລົງ​ກັບ PR ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ, ການ​ຕິດ​ຕັ້ງ​ຜູ້​ຊາຍ​ທີ່​ເຫມາະ​ສົມ​ທີ່​ຈະ​ຖ່າຍ​ວິ​ດີ​ໂອ, ໃຫ້​ເຂົາ wrench ເຫຼື້ອມ​ທີ່​ຍິ່ງ​ໃຫຍ່​ແລະ​ການ​ບັນ​ທຶກ​ຂະ​ບວນ​ການ​ເກັບ​ຕົວ​ຢ່າງ​ໃນ​ເງື່ອນ​ໄຂ​ທີ່​ເຫມາະ​ສົມ. ລຸ້ນຕົວຢ່າງນີ້ຖືກປ່ອຍອອກມາ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຍັງໄດ້ອອກສຽງວິດີໂອເພື່ອຄວາມຊັດເຈນ.

ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ຮວບ​ຮວມ​ພະ​ນັກ​ງານ​ຈາກ​ແປດ​ຄົນ, ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເບິ່ງ​ຮູບ​ເງົາ​ແລະ​ຖາມ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ວ່າ​ມັນ​ເປັນ​ແນວ​ໃດ. ມັນໄດ້ຫັນອອກວ່າມັນຄ້າຍຄືກັບການເບິ່ງ "Avengers" ຄັ້ງທໍາອິດເປັນຄັ້ງທີສາມ: ເຢັນ, ງາມ, ແຕ່ບໍ່ມີຫຍັງໃຫມ່. ເຊັ່ນດຽວກັບ, ພວກເຮົາເຮັດສິ່ງນີ້ຕະຫຼອດເວລາ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ຖາມຜູ້ຊາຍໂດຍກົງວ່າພວກເຂົາບໍ່ມັກຫຍັງກ່ຽວກັບຂະບວນການນີ້ແລະສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາບໍ່ສະດວກ. ແລະທີ່ນີ້ເຂື່ອນແຕກ - ຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມອອກແບບທັນທີທັນໃດກັບພະນັກງານການຜະລິດ, ພວກເຮົາໄດ້ນໍາເອົາການຄຸ້ມຄອງ backlog ຂະຫນາດໃຫຍ່ພໍສົມຄວນເພື່ອແນໃສ່ການປ່ຽນແປງຂະບວນການປະຕິບັດງານ. ເນື່ອງຈາກວ່າມັນຈໍາເປັນຕ້ອງທໍາອິດເຮັດການປ່ຽນແປງຈໍານວນຫນຶ່ງໃນຂະບວນການດ້ວຍຕົນເອງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສ້າງຜະລິດຕະພັນດິຈິຕອນທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງໃນເງື່ອນໄຂໃຫມ່.

ແທ້ຈິງແລ້ວ, ຖ້າບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງມີຕົວຕົວຢ່າງຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ບໍ່ສະດວກໂດຍບໍ່ມີມືຈັບ, ທ່ານຕ້ອງຖືມັນດ້ວຍມືທັງສອງ, ແລະທ່ານເວົ້າວ່າ: "ທ່ານມີໂທລະສັບມືຖືຂອງເຈົ້າ, Vanya, ສະແກນຢູ່ບ່ອນນັ້ນ" - ນີ້ແມ່ນບາງຢ່າງບໍ່ຫຼາຍປານໃດ. ແຮງບັນດານໃຈ.

ຄົນທີ່ເຈົ້າກຳລັງສ້າງສິນຄ້າຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າເຈົ້າກຳລັງຟັງເຂົາເຈົ້າຢູ່, ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ກຽມພ້ອມທີ່ຈະເຜີຍແຜ່ບາງອັນທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ຕ້ອງການໃນຕອນນີ້.

ກ່ຽວກັບຂະບວນການແລະຜົນກະທົບ

ຖ້າທ່ານກໍາລັງສ້າງຜະລິດຕະພັນດິຈິຕອນແລະຂະບວນການຂອງທ່ານຖືກຫລອກລວງ, ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຜະລິດຕະພັນເທື່ອ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງແກ້ໄຂຂະບວນການນີ້ກ່ອນ. ຄວາມກັງວົນຂອງພະແນກຂອງພວກເຮົາໃນປັດຈຸບັນແມ່ນເພື່ອປັບຂະບວນການດັ່ງກ່າວ; ໃນຂອບເຂດຂອງກອງປະຊຸມການອອກແບບ, ພວກເຮົາສືບຕໍ່ເກັບກໍາຂໍ້ມູນກັບຄືນໄປບ່ອນບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບຜະລິດຕະພັນດິຈິຕອນ, ແຕ່ຍັງສໍາລັບການປັບປຸງການດໍາເນີນງານທົ່ວໂລກ, ເຊິ່ງບາງຄັ້ງພວກເຮົາສາມາດປະຕິບັດກ່ອນຜະລິດຕະພັນຂອງມັນເອງ. ແລະນີ້ຢູ່ໃນຕົວຂອງມັນເອງໃຫ້ຜົນກະທົບທີ່ດີເລີດ.

ມັນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມງານແມ່ນຕັ້ງຢູ່ໃນວິສາຫະກິດໂດຍກົງ. ພວກເຮົາມີ guys ຈາກພະແນກການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຜູ້ທີ່ໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະສ້າງອາຊີບໃນດິຈິຕອນແລະຊ່ວຍພວກເຮົາໃນການແນະນໍາຜະລິດຕະພັນແລະຂະບວນການການຮຽນຮູ້. ມັນແມ່ນພວກເຂົາຜູ້ທີ່ກະຕຸ້ນການປ່ຽນແປງການດໍາເນີນງານດັ່ງກ່າວ.

ແລະມັນງ່າຍກວ່າສໍາລັບພະນັກງານ, ພວກເຂົາເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ທີ່ນີ້ເພື່ອນັ່ງຢູ່ທີ່ນີ້, ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວພວກເຮົາຈະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຂົາສາມາດຍົກເລີກເອກະສານທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ຫຼືເຮັດເຈ້ຍ 16 ແຜ່ນອອກຈາກ 1 ເອກະສານທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບຂະບວນການ ( ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຍົກເລີກມັນ), ວິທີການເຮັດລາຍເຊັນເອເລັກໂຕຣນິກແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກກັບອົງການຂອງລັດຖະບານ, ແລະອື່ນໆ.

ແລະຖ້າພວກເຮົາສົນທະນາກ່ຽວກັບຂະບວນການຕົວມັນເອງ, ພວກເຮົາຍັງພົບເຫັນນີ້.

ການເກັບຕົວຢ່າງໃຊ້ເວລາໂດຍສະເລ່ຍ 3 ຊົ່ວໂມງ. ແລະໃນຂະບວນການນີ້ມີຜູ້ທີ່ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຜູ້ປະສານງານ, ແລະໃນລະຫວ່າງສາມຊົ່ວໂມງນີ້ໂທລະສັບຂອງພວກເຂົາດັງອອກຈາກ hook ແລະພວກເຂົາລາຍງານສະຖານະການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ - ບ່ອນທີ່ຈະສົ່ງລົດ, ວິທີການແຈກຢາຍຄໍາສັ່ງລະຫວ່າງຫ້ອງທົດລອງ, ແລະຄ້າຍຄືກັນ. ແລະນີ້ແມ່ນຢູ່ຂ້າງຫ້ອງທົດລອງ.

ແລະໃນດ້ານການຜະລິດນັ່ງຄົນດຽວກັນກັບໂທລະສັບຮ້ອນດຽວກັນ. ແລະພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າມັນຈະເປັນການດີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເປັນ dashboard ສາຍຕາທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເຫັນສະຖານະຂອງຂະບວນການ, ຈາກການຮ້ອງຂໍການເກັບຕົວຢ່າງເພື່ອອອກຜົນໄດ້ຮັບໃນຫ້ອງທົດລອງ, ດ້ວຍການແຈ້ງເຕືອນທີ່ຈໍາເປັນແລະອື່ນໆ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາກໍາລັງຄິດກ່ຽວກັບການເຊື່ອມຕໍ່ນີ້ກັບການສັ່ງການຂົນສົ່ງແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງກິດຈະກໍາຂອງຫ້ອງທົດລອງດ້ວຍຕົນເອງ - ການແຈກຢາຍວຽກງານລະຫວ່າງພະນັກງານ.

ດັ່ງນັ້ນ, ສໍາລັບຕົວຢ່າງຫນຶ່ງ, ປະສົມປະສານຈາກການປ່ຽນແປງທາງດ້ານດິຈິຕອນແລະການດໍາເນີນງານ, ພວກເຮົາຈະສາມາດປະຫຍັດແຮງງານຂອງມະນຸດປະມານ 2 ຊົ່ວໂມງແລະເວລາຢຸດລົດໄຟຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງ, ເມື່ອທຽບກັບວິທີການເຮັດວຽກກ່ອນພວກເຮົາ. ແລະ​ນີ້​ແມ່ນ​ພຽງ​ແຕ່​ສໍາ​ລັບ​ການ​ເລືອກ​ຫນຶ່ງ​, ມັນ​ສາ​ມາດ​ມີ​ຈໍາ​ນວນ​ຫຼາຍ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຕໍ່​ມື້​.

ສໍາລັບຜົນກະທົບ, ປະມານຫນຶ່ງສ່ວນສີ່ຂອງການເກັບຕົວຢ່າງໄດ້ຖືກປະຕິບັດດ້ວຍວິທີນີ້. ປະກົດວ່າ: ພວກເຮົາກໍາລັງປ່ອຍພະນັກງານປະມານ 11 ຫນ່ວຍງານເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ເປັນປະໂຫຍດກວ່າ. ແລະການຫຼຸດຜ່ອນຊົ່ວໂມງລົດ (ແລະຊົ່ວໂມງລົດໄຟ) ເປີດຂອບເຂດສໍາລັບການສ້າງລາຍໄດ້.

ແນ່ນອນ, ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນເຂົ້າໃຈຢ່າງສົມບູນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທີມງານດິຈິຕອນລືມແລະເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງມີສ່ວນຮ່ວມໃນການປັບປຸງການດໍາເນີນງານ; ປະຊາຊົນຖືກປະໄວ້ກັບຄວາມຮັບຮູ້ທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງທັງຫມົດ, ເມື່ອທ່ານຄິດວ່ານັກພັດທະນາມາ, ເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໃນມື້ຫນຶ່ງແລະແກ້ໄຂທັງຫມົດ. ບັນຫາ. ແຕ່ພະນັກງານປະຕິບັດງານ, ແນ່ນອນ, ມີຄວາມສຸກກັບວິທີການນີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າມີຄວາມບໍ່ຄ່ອຍເຊື່ອງ່າຍໆ.

ແຕ່ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຈື່ຈໍາວ່າບໍ່ມີກ່ອງ magic. ມັນເປັນການເຮັດວຽກທັງຫມົດ, ການຄົ້ນຄວ້າ, hypotheses ແລະການທົດສອບ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com