ຂໍ້ຕົກລົງຄູ່ຮ່ວມງານຫຼືວິທີການທີ່ຈະບໍ່ທໍາລາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ

ຈິນຕະນາການວ່າເຈົ້າ, ຮ່ວມກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າ, ເປັນນັກຂຽນໂປລແກລມຊັ້ນນໍາ, ທີ່ເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ທະນາຄານ 4 ປີທີ່ຜ່ານມາ, ໄດ້ມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ຄາດຄິດທີ່ຕະຫຼາດຕ້ອງການຫຼາຍ. ທ່ານໄດ້ເລືອກຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ດີແລະຜູ້ຊາຍທີ່ເຂັ້ມແຂງໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມທີມງານຂອງທ່ານ. ຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າໄດ້ຮັບຄຸນສົມບັດທີ່ຂ້ອນຂ້າງຊັດເຈນ ແລະທຸລະກິດກໍ່ເລີ່ມສ້າງລາຍໄດ້.

ຖ້າທ່ານບໍ່ປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບຂອງສຸຂະອະນາໄມທັງຫມົດ, ເປັນພິດ, ບໍ່ສອດຄ່ອງ, ເຫັນແກ່ຕົວ, ຫຼອກລວງຄົນອື່ນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຈະບໍ່ໄດ້ຮັບເງິນຄັ້ງທໍາອິດ. ຂໍໃຫ້ຈິນຕະນາການວ່າທຸກຢ່າງແມ່ນດີ, ເຈົ້າແມ່ນດີເລີດ, ແລະເວລາບໍ່ໄກກວ່າເວລາທີ່ເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບຜົນກໍາໄລຄັ້ງ ທຳ ອິດຂອງເຈົ້າ. ທີ່ນີ້, Castle ໃນອາກາດ, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນຢ່າງລະມັດລະວັງໂດຍສະມາຊິກຂອງທີມງານແຕ່ລະຄົນ, ແມ່ນແຕກຫັກ. ຄົນທໍາອິດຄິດວ່າລາວເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບແລະລາວຈະເອົາກໍາໄລ 80%, ເພາະວ່າມັນແມ່ນຜູ້ທີ່ຂາຍລົດແລະທໍາອິດທີມງານທັງຫມົດແມ່ນໃຊ້ເງິນຂອງລາວ. ຄວາມຄິດທີ່ສອງວ່າຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທັງສອງຈະໄດ້ຮັບ 50%, ຍ້ອນວ່າລາວເປັນໂປລແກລມແລະສ້າງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ທຸກຄົນກໍາລັງສ້າງລາຍໄດ້. ທີສາມ ແລະສີ່ຄິດວ່າເຂົາເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງທຸລະກິດທັນທີທີ່ເງິນເຂົ້າມາ, ເພາະວ່າເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກເກືອບຕະຫຼອດໂມງ ແລະໄດ້ຮັບຫນ້ອຍກວ່າທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດມີຢູ່ທະນາຄານດຽວກັນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ທຸລະກິດແມ່ນຢູ່ໃນອັນຕະລາຍຂອງການລົ້ມລົງ. ແຕ່ທັງຫມົດນີ້ສາມາດຫລີກລ່ຽງໄດ້ກັບຂໍ້ຕົກລົງທີ່ຖືກຕ້ອງຢູ່ແຄມຝັ່ງ. ແນວໃດ? ຜ່ານ​ການ​ສື່​ສານ​ແລະ​ການ​ກະ​ກຽມ​ຮ່ວມ​ຂອງ​ສັນ​ຍາ​ຄູ່​ຮ່ວມ​ງານ​.

ສັນຍາ​ຄູ່​ຮ່ວມ​ມື​ແມ່ນ​ພື້ນຖານ​ການ​ພົວພັນ ​ແລະ ພື້ນຖານ​ການ​ກະກຽມ​ບັນດາ​ເອກະສານ​ນິຕິ​ກຳ​ທີ່​ຈຳ​ເປັນ. ໃນບົດຄວາມນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າຈະບໍ່ໄດ້ສໍາຜັດກັບບັນຫາທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ນັບຕັ້ງແຕ່ສິ່ງທີ່ຕົ້ນຕໍແມ່ນການຕົກລົງ, ແລະທະນາຍຄວາມຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຊັນເອກະສານທີ່ຈໍາເປັນ. ຈາກປະສົບການຂອງຂ້ອຍເອງ, ຂ້ອຍຈະບອກເຈົ້າວ່າສິ່ງທີ່ສາມາດນໍາໄປສູ່ການບໍ່ປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບການອະນາໄມທຸລະກິດ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍຂອງຂໍ້ຕົກລົງຮ່ວມມືແມ່ນເພື່ອເຕືອນປະຊາຊົນກ່ຽວກັບສັນຍາ. ຖ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງເລີ່ມຜິດພາດ, ທ່ານສາມາດເອົາເອກະສານອອກແລະສະແດງຄູ່ຮ່ວມງານຂອງທ່ານວ່າທ່ານຕົກລົງເຫັນດີ. ປົກກະຕິແລ້ວນີ້ແມ່ນພຽງພໍ.

ທຸກຄົນອາດຈະໄດ້ຍິນວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດກັບຫມູ່ເພື່ອນ, ທ່ານບໍ່ສາມາດເຈລະຈາໃນຝັ່ງ, ທ່ານບໍ່ສາມາດຈ້າງຫມູ່ເພື່ອນເປັນພະນັກງານ, ແລະອື່ນໆ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດຄວາມຜິດພາດທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ແລ້ວແລະຂ້າພະເຈົ້າສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່ານີ້ແມ່ນປະສົບການທີ່ບໍ່ມີຄ່າທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຢາກແບ່ງປັນກັບທ່ານ.

Dima

ພວກເຮົາເປັນເພື່ອນທີ່ດີທີ່ສຸດ. ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ຮຽນ​ຮ່ວມ​ກັນ​ທີ່​ຟີ​ຊິກ​ແລະ​ຄະ​ນິດ​ສາດ Lyceum, ໄປ​ໂອ​ລິ​ມປິກ, ໄປ​ຄອນ​ເສີດ, ຟັງ Metallica. ລາວເຂົ້າ MIPT, ຂ້ອຍເຂົ້າ MEPhI. ຕະຫລອດເວລານີ້ພວກເຮົາສົນທະນາ, ສ້າງຫມູ່ເພື່ອນ, ຂຽນເພງ, ບາບີຄິວຢູ່ທີ່ dacha. ຫຼັງຈາກຮຽນຈົບວິທະຍາໄລ, ທັງສອງ, ໂດຍວິທີທາງການ, ດ້ວຍກຽດນິຍົມ, ໄດ້ໄປໂຮງຮຽນຈົບການສຶກສາດຽວກັນ. ແຕ່ບໍ່ມີເງິນຢູ່ໃນຖົງຂອງຂ້ອຍ. ບໍ່ມີໃຜຂອງພວກເຮົາວາງແຜນທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນວິທະຍາສາດ. ແລະ, ນັ່ງຢູ່ dacha ຂອງຂ້ອຍ, ແລະຄິດກ່ຽວກັບວິທີສ້າງລາຍໄດ້ໃນຂະນະທີ່ຍັງຫວ່າງຢູ່, ພວກເຮົາຕັດສິນໃຈວ່າພວກເຮົາຄວນຈະເຂົ້າໄປໃນທຸລະກິດ. ເດືອນຕໍ່ມາ, LLC ໄດ້ຖືກລົງທະບຽນ, ແລະໃນອາຍຸ 22 ປີຂ້ອຍໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ອໍານວຍການທົ່ວໄປ. ພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຂາຍຄວາມສາມາດຂອງພວກເຮົາໃນການປະຕິບັດລະບົບການຄຸ້ມຄອງເອກະສານເອເລັກໂຕຣນິກໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ທີ່ພວກເຮົາໄດ້ມາໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກໃນປີສຸດທ້າຍຂອງພວກເຮົາຢູ່ໃນສະຖາບັນ. ຊັດເຈນກວ່ານັ້ນ, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄວາມສາມາດຂອງ Dima; ໃນປີສຸດທ້າຍຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍເຮັດວຽກຫນ້ອຍແລະໄດ້ສຶກສາຫຼາຍ.

ປີທໍາອິດໄປໄດ້ດີ, ແຕ່ຄັ້ງທີສອງເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາວິກິດການຂອງປີແປດເກົ້າແລະການຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການໄຫຼເຂົ້າເອກະສານ, ໂດຍສະເພາະໃນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ. ມັນດີທີ່ພວກເຮົາມີນັກຂຽນໂປລແກລມແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ SEO ຢູ່ໃນພະນັກງານຂອງພວກເຮົາແລະພວກເຮົາໄດ້ປ່ຽນໄປສູ່ການພັດທະນາເວັບໄຊທ໌ແລະການຕະຫຼາດອິນເຕີເນັດຢ່າງສົມບູນ. ໃນໄລຍະວິກິດການ, ການໂຄສະນາເຕີບໂຕດີ, ແລະມີຄໍາສັ່ງຫຼາຍ. ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນມື້ຫນຶ່ງ Dima ມາຫາຂ້ອຍແລະເວົ້າວ່າ: "Kolya, ຂ້ອຍໄດ້ລົງທະບຽນບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍ, ພວກເຮົາແຍກກັນ." ມັນແມ່ນຄວາມຕົກໃຈສໍາລັບຂ້ອຍໃນເວລານັ້ນ. ດັ່ງ​ທີ່​ສາວ​ທີ່​ຮັກ​ໄດ້​ເວົ້າ​ວ່າ: “ໂຄ​ລີ​ຢາ, ຂ້ອຍ​ໄດ້​ພົບ​ຜູ້​ອື່ນ​ແລ້ວ, ເຮົາ​ໄປ​ທາງ​ແຍກ​ກັນ​ເລີຍ!” ບໍ່ມີຈຸດໃດໃນການໂຕ້ຖຽງ. ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ເຮັດ​ທຸກ​ສິ່ງ​ທຸກ​ຢ່າງ​ໃນ​ລັກ​ສະ​ນະ​ອາ​ລະ​ຍະ​ທໍາ​ແລະ​ບໍ່​ມີ​ຄວາມ​ໂສກ​ເສົ້າ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ໃດໆ​. ເຂົາ​ເຈົ້າ​ນັ່ງ​ຢູ່​ເຮືອນ​ຂອງ​ຂ້ອຍ ແລະ​ຂຽນ​ໃສ່​ເຈ້ຍ​ວ່າ​ຫຍັງ​ຈະ​ໄປ​ຫາ​ຂ້ອຍ ແລະ​ສິ່ງ​ທີ່​ໄປ​ຫາ​ລາວ. ໃນປັດຈຸບັນ Dima ມີທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດທີ່ໄປຕ່າງປະເທດ, ແລະພວກເຮົາສືບຕໍ່ເປັນເພື່ອນ, ເຊິ່ງຂ້ອຍດີໃຈຫຼາຍ.

ຜົນໄດ້ຮັບ: ລົບ 5 ຄົນອອກຈາກ 9, ລົບ 5 ລູກຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ອອກຈາກ 8 ແລະລົບທິດທາງທັງຫມົດຂອງການຕະຫຼາດອິນເຕີເນັດ, ມີພຽງແຕ່ການພັດທະນາເວັບໄຊທ໌ເທົ່ານັ້ນ.

ສະຫລຸບ: ເຮົາ​ບໍ່​ໄດ້​ສົນ​ທະ​ນາ​ດ້ວຍ​ໃຈ​ຫຼາຍ​ປານ​ໃດ​ກັບ​ລາວ, ອັນ​ໃດ​ສຳຄັນ​ກັບ​ໃຜ? ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຮູ້ວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບ Dima ທໍາອິດ, ເປັນໃບຫນ້າຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະຮັບຜິດຊອບຢ່າງເຕັມທີ່ສໍາລັບການຊີ້ນໍາຂອງລາວ. ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ເວົ້າ​ລົມ​ກັບ​ເຂົາ​ລ່ວງ​ຫນ້າ​, ຕົກ​ລົງ​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ໄປ​, ວິ​ທີ​ການ​ແລະ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ແບບ​ໃດ​, ຫຼັງ​ຈາກ​ນັ້ນ​ຈະ​ບໍ່​ມີ​ການ​ຢຸດ​ເຊົາ​. ພວກ​ເຮົາ​ສືບ​ຕໍ່​ສື່​ສານ​ເປັນ​ເພື່ອນ, ແຕ່​ພວກ​ເຮົາ​ຄວນ​ຈະ​ໄດ້​ຕິດ​ຕໍ່​ສື່​ສານ​ເປັນ​ຄູ່​ຮ່ວມ​ງານ. ການສື່ສານແມ່ນກຸນແຈສໍາລັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ.

Sasha

ຫຼັງຈາກ "ການຢ່າຮ້າງ" ຂອງຂ້ອຍຈາກ Dima, ຂ້ອຍໂຊກດີພໍທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບສະຕູດິໂອເວັບທີ່ດີເລີດ, ຜູ້ອໍານວຍການແລະເຈົ້າຂອງຮ່ວມກັນແມ່ນ Sasha. ພວກເຮົານັ່ງຢູ່ຮ່ວມກັນໃນຫ້ອງການດຽວກັນ, ເຂົາເຈົ້າມີ 10 ຄົນ, ຂ້ອຍມີ 4 ຄົນ, ແລະເລີ່ມດໍາເນີນໂຄງການຮ່ວມກັນ. ຂ້ອຍຂາຍແລະຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ພວກເຮົາແບ່ງປັນຊັບພະຍາກອນຂອງຜູ້ພັດທະນາ ແລະຜູ້ອອກແບບຢ່າງເປັນຫຼັກ. ຂ້ອຍມີນັກຂຽນໂປລແກລມທີ່ສ້າງເວັບໄຊທ໌ໃນ MODx, ຂອງພວກເຂົາ - ໃນ Bitrix. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຈະ​ບໍ່​ໄດ້​ເວົ້າ​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ເປັນ​ຫມູ່​ເພື່ອນ bosom, ແຕ່​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ເປັນ​ປົກ​ກະ​ຕິ​ຈັດ​ງານ​ລ້ຽງ​ຮ່ວມ​ແລະ​ກິດ​ຈະ​ກໍາ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ. ດັ່ງ​ທີ່​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ, ພວກ​ເຮົາ​ເປັນ​ຄູ່​ຮ່ວມ​ງານ​ທີ່​ດີ​ແລະ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ກັນ​ດີ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງໂຄງການທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍ: ລະບົບການຮຽນຮູ້ທາງໄກ, ລະບົບສົນທະນາວິດີໂອສໍາລັບກະຊວງສຶກສາຂອງພາກພື້ນມອດໂກ, ຮ້ານຄ້າອອນໄລນ໌ສໍາລັບຜູ້ສະຫນອງຂອງທີ່ລະນຶກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນລັດເຊຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກກັບ Moscow ແລະໃຫ້ບໍລິການສະຫນັບສະຫນູນເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ໃຊ້ເວລາເຖິງ 110% ຂອງເວລາຂອງຂ້ອຍແລະທິດທາງຂອງການຜະລິດເວັບໄຊທ໌ໃນ MODx ຕ້ອງຖືກປິດ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາກໍາລັງດໍາເນີນທຸລະກິດຫນຶ່ງ, ບ່ອນທີ່ມີທັງການສະຫນັບສະຫນູນແລະການພັດທະນາ, ວ່າພວກເຂົາເປັນຄູ່ຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍ, ແລະເງິນປົກກະຕິກໍາລັງຈະເຂົ້າມາແລະພວກເຮົາຈະເລີ່ມແບ່ງປັນມັນ. ແຕ່ຫຼັງຈາກລົມກັບ Sasha ມື້ຫນຶ່ງ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮູ້ວ່າໃນຄວາມເປັນຈິງພວກເຮົາແມ່ນສອງອົງການຈັດຕັ້ງເອກະລາດ. ທັງສອງບໍລິສັດໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວ, ແລະຫ້ອງການຫນຶ່ງບໍ່ພຽງພໍ, ພວກເຮົາຍ້າຍອອກໄປ.

ຜົນໄດ້ຮັບ: ລົບທິດທາງຂອງການພັດທະນາເວັບໄຊທ໌, ບວກກັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງທຸລະກິດຂອງລະບົບຂໍ້ມູນປະຕິບັດງານ.

ສະຫລຸບ: ອີກເທື່ອຫນຶ່ງບັນຫາແມ່ນການຂາດການສື່ສານ, ຄວາມຄາດຫວັງຂອງຂ້ອຍແຕກຕ່າງຈາກສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຈິງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍສົນທະນາຫຍັງລ່ວງຫນ້າ. ແລະນີ້ແມ່ນແຫຼ່ງຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງຂະຫນາດນ້ອຍ.

Artem

Artem ແລະຂ້ອຍເປັນເພື່ອນກັນ, ຖ່າຍຮູບຮ່ວມກັນ, ແລະມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນສະໂມສອນຖ່າຍຮູບ. ລາວມີທຸລະກິດ "ສ້າງ" ຂອງຕົນເອງ, ຂ້ອຍມີຂອງຂ້ອຍ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ Artem ເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ເຢັນຫຼາຍ. ແລະຂ້ອຍຮູ້ສຶກອິດສາລາວຢ່າງຈິງໃຈວ່າບາງບ່ອນລາວມີແຫຼ່ງລາຍຮັບຖາວອນ, ບ່ອນທີ່ລາວບໍ່ໄດ້ເຮັດຫຍັງເລີຍ, ບ່ອນທີ່ພັນລະຍາຂອງລາວໄດ້ຊ່ວຍລາວ, ບ່ອນທີ່ມີນັກຂຽນໂປລແກລມແລະຜູ້ເບິ່ງແຍງລະບົບສອງຄົນເຮັດວຽກໃຫ້ລາວຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ແລະທຸລະກິດກໍ່ມີລາຍໄດ້ດີ. ທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາໃນເວລານັ້ນແລະຂ້ອຍຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ. ລາວສະເຫນີໃຫ້ຂ້ອຍ "ໃນແບບທີ່ເປັນມິດ." ພວກເຂົາເວົ້າວ່າຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການຫຍັງ, ຂ້ອຍມີເງິນ, ຂ້ອຍມີບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍຢາກເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແລະຂ້ອຍຢາກຊ່ວຍເຈົ້າ. ແນ່ນອນ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ສົນທະນາຫຍັງຢູ່ໃນຝັ່ງ. ປີໜຶ່ງໄດ້ຜ່ານໄປ. ບໍລິສັດໄດ້ຈ້າງງານຫຼາຍກວ່າ 30 ຄົນແລ້ວ. ລາຍໄດ້ຕໍ່າກວ່າ 50 ລ້ານຕໍ່ປີ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ຖືກໄປຢ້ຽມຢາມໂດຍຄູ່ຂອງການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາ - cash gap . ພວກເຮົາໄດ້ປະຕິບັດພັນທະໃຫມ່, ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຮັບເງິນສໍາລັບພວກເຂົາ, ເພາະວ່າພວກເຂົາຈ່າຍເງິນໃຫ້ພວກເຮົາດ້ວຍການຊັກຊ້າເຖິງຫນຶ່ງປີ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ໃນເວລານັ້ນມີວິກິດການໃນບໍລິສັດ, ແລະຂ້ອຍຄິດວ່າຂ້ອຍຕ້ອງຕໍານິຕິຕຽນມັນ. ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຈ່າຍເງິນໃຫ້ທັນເວລາ. ມັນເຈັບປວດແລະຍາກຫຼາຍ. ພາລະຂອງເງິນຄ່າຈ້າງໄດ້ຕົກຢູ່ໃນຂ້ອຍ, ຂ້ອຍເຮັດວຽກຫນັກເທົ່າທີ່ເຮັດໄດ້, ຫມູ່ເພື່ອນຂອງຂ້ອຍຮູ້. ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອອກຈາກທຸລະກິດ, Artem ກາຍເປັນຜູ້ອໍານວຍການທົ່ວໄປຂອງຕົນ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ອອກ​ບໍາ​ນານ​ຈາກ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ​. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອຢ່າງຈິງໃຈວ່າ Artem ຈະສາມາດແກ້ໄຂສະຖານະການໄດ້, ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນສະຫງົບລົງ, ແລະຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງທຸລະກິດ. ແຕ່ມັນເກີດຂຶ້ນແຕກຕ່າງກັນ. Artem ແລະຫຼາຍໆຄົນໄດ້ສ້າງບໍລິສັດໃຫມ່, ໂດຍບໍ່ມີສັນຍາຂອງລັດຖະບານທີ່ນອງເລືອດ, ໂດຍບໍ່ມີບັນຫາແລະ ballast ທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ "ກໍ່ສ້າງ", ສາມາດດໍາເນີນການຢ່າງຫມັ້ນຄົງແລະສາມາດສ້າງລາຍໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ຜົນໄດ້ຮັບ: ລົບ 15 ຄົນ, ລົບພະແນກພັດທະນາ, ລົບທີມງານຄຸ້ມຄອງທັງຫມົດ, ຂ້ອຍຖືກປະໄວ້ກັບທຸລະກິດທີ່ເສຍຫາຍຢ່າງຈິງຈັງແລະການຫມຸນນ້ອຍໆກັບການພັດທະນາຂອງພວກເຮົາພາຍໃນ.

ສະຫລຸບ: ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງຂ້ອຍ, egocentrism ແລະແວ່ນຕາດອກກຸຫລາບບໍ່ໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຂ້ອຍຮັບຮູ້ອາການທີ່ຊັດເຈນ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຍັງ​ບໍ່​ໄດ້​ເຫັນ​ວ່າ​ທີມ​ງານ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ​ຕ້ອງ​ການ​ພຽງ​ແຕ່​ສິ່ງ​ດຽວ - ເງິນ​ທັງ​ນີ້​ແລະ​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​. ຂ້ອຍສ້າງທຸລະກິດໃນອະນາຄົດ, ພວກເຂົາຢູ່ໃນປະຈຸບັນ. ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ຜົນ​ປະ​ໂຫຍດ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ຫຼາຍ​ແລະ​ອີກ​ເທື່ອ​ຫນຶ່ງ​ບໍ່​ມີ​ຂໍ້​ຕົກ​ລົງ​ທີ່​ກໍາ​ນົດ​ໄວ້​ທຸກ​ບ່ອນ​.

Ivan

ການເຮັດວຽກກັບ Moscow ກັບປະຕູແລະລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຂ້າພະເຈົ້າສະເຫມີຝັນຢາກເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຄ້າຍຄືກັນແລະບໍ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫນ້ອຍສໍາລັບຂົງເຂດອື່ນໆ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບກັບບັນດາເຈົ້າແຂວງແລະບັນດາຜູ້ແທນຂອງພວກເຂົາຫຼາຍຄັ້ງໃນງານວາງສະແດງແລະສະເຫນີເຕັກໂນໂລຢີຂອງພວກເຮົາ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພາຍໃນບໍລິສັດ, ພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາເວທີທີ່ມີຊື່ວ່າ "AIST" ໂດຍອີງໃສ່ກອບ Java Spring ແລະກອບທີ່ນິຍົມອື່ນໆສໍາລັບ Java ໃນເວລານັ້ນ, ແລະໄດ້ຮັບໃບຢັ້ງຢືນສໍາລັບມັນ. ໃນປີ 2013, ພວກເຮົາໄດ້ດໍາເນີນການທົດລອງສົບຜົນສໍາເລັດໃນ Dubna, ເປີດຕົວອັດຕະໂນມັດຂອງບາງຂະບວນການບໍລິຫານສາທາລະນະ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດທຸກຢ່າງດ້ວຍເງິນຂອງຕົນເອງຢ່າງມີສະຕິ. ສອງສາມເດືອນຕໍ່ມາພວກເຮົາໄດ້ຮັບຄວາມກະຕັນຍູຈາກຫົວຫນ້າແລະຈົດຫມາຍຈາກເຈົ້າແຂວງ. ແຕ່ບໍ່ມີເງິນສໍາລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢູ່ໃນເມືອງໃນເວລານັ້ນ. ຂ້ອຍຮູ້ສຶກຄືກັບນັກເທັກໂນໂລຍີທີ່ບໍ່ຮູ້ວິທີຂາຍ, ໂດຍສະເພາະກັບເຈົ້າຫນ້າທີ່, ແຕ່ຮູ້ວິທີການເຮັດໂຄງການໄດ້ດີ. ຫມູ່ຂອງຂ້ອຍ Ivan ຕັດສິນໃຈສະຫນັບສະຫນູນຂ້ອຍ, ແລະຮ່ວມກັນກັບລາວພວກເຮົາສ້າງບໍລິສັດທີ່ຂ້ອຍລົງທຶນເຕັກໂນໂລຢີ, ລາວລົງທຶນຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ປະສົບການແລະເວລາຂອງລາວ. ຮ່ວມກັນກັບລາວ, ພວກເຮົາໄດ້ປະຕິບັດໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່ຢູ່ໃນຫນຶ່ງໃນພື້ນທີ່. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຫຼາຍເສັ້ນປະສາດແລະພະລັງງານໄດ້ຖືກໃຊ້, ແລະມີການເຮັດວຽກປົກກະຕິທີ່ຂັດແຍ້ງກັບລາວ. ມັນເປັນການຍາກຫຼາຍສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າສ່ວນບຸກຄົນທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບ Ivan ເນື່ອງຈາກຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງບຸກຄົນຂອງພວກເຮົາ. ທັງສອງແມ່ນຜູ້ນໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ມີຄວາມຄິດເຫັນ. ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ຕຳ​ນິ​ກັນ​ກັບ​ຄວາມ​ລົ້ມ​ເຫລວ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ ແລະ​ບໍ່​ຄ່ອຍ​ດີ​ໃຈ​ໃນ​ໄຊ​ຊະ​ນະ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ. ໃນທີ່ສຸດຂ້ອຍກໍ່ຍອມແພ້. ໂຄງ​ການ​ດັ່ງ​ກ່າວ​ໄດ້​ສໍາ​ເລັດ​, ແລະ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ທີ່​ຈະ​ເຮັດ​ວຽກ​ຂະ​ຫນານ​ໃນ​ບ່ອນ​ອື່ນ​. ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະແຍກທາງ. ໃນເວລານີ້, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໄດ້ສໍາເລັດ. ພວກເຮົານັ່ງລົງໃນຮ້ານອາຫານໃນ Novoslobodskaya ແລະເບິ່ງເອກະສານທີ່ພວກເຮົາໄດ້ລົງນາມເມື່ອຫນຶ່ງປີກ່ອນ. ພວກເຮົາໄດ້ເອົາບົດລາຍງານການຄຸ້ມຄອງແລະຄິດໄລ່ວ່າທຸກຄົນເປັນໜີ້ໃຜ.

ຜົນໄດ້ຮັບ: ລົບສ່ວນແບ່ງໃນບໍລິສັດ, ບວກກັບເງິນສົດທີ່ດີ, ແລະພວກເຮົາຍັງຄົງເປັນເພື່ອນ.

ສະຫລຸບ: ເປັນຄັ້ງທໍາອິດຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ເຮັດທຸກຢ່າງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ພວກເຮົາໄດ້ເຊັນສັນຍາຮ່ວມມື. ໃນມັນ, ພວກເຮົາໄດ້ອະທິບາຍວ່າໃຜມີພື້ນທີ່ຮັບຜິດຊອບແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຖ້າພວກເຂົາອອກຈາກບໍລິສັດ.

ການຄົ້ນພົບຫລັກ

ຖ້າຢູ່ແຄມຝັ່ງ, ກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຮ່ວມກັນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຊັນສັນຍາແນວຄວາມຄິດທຸກໆຄັ້ງ, ຈະມີບັນຫາຫນ້ອຍລົງໃນຊີວິດ. ຫຼາຍຕໍ່ມາ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຟັງການບັນຍາຍຂອງ Gor Nakhapetyan ໃນ Skolkovo ກ່ຽວກັບ tandem ແລະຄູ່ຮ່ວມງານໃນທຸລະກິດ, ແລະອ່ານຫນັງສືຂອງ David Gage "ສັນຍາຄູ່ຮ່ວມງານ. ວິທີການສ້າງທຸລະກິດຮ່ວມກັນບົນພື້ນຖານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້.” ບົດເລື່ອງຂອງຂ້ອຍພຽງແຕ່ຢືນຢັນວ່າມີຫຼາຍພາກບັງຄັບໃນຂໍ້ຕົກລົງຄູ່ຮ່ວມງານແລະບໍ່ຄວນຖືກລະເລີຍ.

ຕໍ່ໄປ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະອະທິບາຍພາກສ່ວນຕົ້ນຕໍຂອງຂໍ້ຕົກລົງການເປັນຄູ່ຮ່ວມງານ; ເປັນພື້ນຖານ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເອົາຂໍ້ຕົກລົງຄູ່ຮ່ວມງານຈາກຫນັງສືໂດຍ David Gage. ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຈະໃຫ້ຄໍາຖາມຕົ້ນຕໍທີ່ຂ້າພະເຈົ້າແນະນໍາໃຫ້ຖາມເຊິ່ງກັນແລະກັນໃນເວລາກະກຽມຂໍ້ຕົກລົງ, ດັ່ງນັ້ນຕໍ່ມາ, ໂດຍການຖາມພວກເຂົາ, ມັນຈະງ່າຍຂຶ້ນທີ່ຈະສ້າງຂໍ້ຕົກລົງນີ້.

ຄູ່ມືການກະກຽມຂໍ້ຕົກລົງຮ່ວມມື

Preamble

• ເປັນຫຍັງທ່ານຕ້ອງການຂໍ້ຕົກລົງຮ່ວມມື?
• ເກີດຫຍັງຂຶ້ນກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຕັດສິນໃຈຂຽນມັນ?
• ສິ່ງທີ່ອາດຈະປ່ຽນແປງຫຼັງຈາກມັນຖືກລວບລວມ?
• ພວກເຮົາຈະທົບທວນຄືນສັນຍາຫຸ້ນສ່ວນເລື້ອຍໆເທົ່າໃດ?

ພາກທີໜຶ່ງ: ດ້ານທຸລະກິດ

1. ວິໄສທັດ ແລະ ທິດທາງຍຸດທະສາດ

• ທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫຍັງ?
• ພວກເຮົາເອົາຄຸນຄ່າຫຼັກອັນໃດມາ?
• ພວກເຮົາກໍາລັງສຸມໃສ່ຫຍັງ?
• ພວກເຮົາຕ້ອງການບັນລຸຫຍັງ?
• ເປັນ​ຫຍັງ​ນີ້​ແມ່ນ​ສໍາ​ລັບ​ພວກ​ເຮົາ​ແຕ່​ລະ​ຄົນ?
• ບັນຫາອັນໃດທີ່ເຮົາຕ້ອງແກ້ໄຂ?
• ເງື່ອນໄຂຂອງການບັນລຸເປົ້າຫມາຍແມ່ນຫຍັງ?
• ຈະເປັນແນວໃດທາງອອກສໍາລັບພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນ?
• ພວກເຮົາຈະຊື້ທຸລະກິດອື່ນບໍ?
• ເຮົາຈະປູກແບບອິນຊີຫຼືບໍ່?
• ພວກເຮົາພ້ອມທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມທຸລະກິດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າບໍ?

2. ຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ

• ໃຜໄດ້ຮັບຮຸ້ນຫຍັງໃນທຸລະກິດ?
• ໃຜເປັນຜູ້ລົງທຶນຫຍັງ (ເງິນ, ເວລາ, ປະສົບການ, ການເຊື່ອມຕໍ່, ແລະອື່ນໆ)?
• ມູນຄ່າຂອງບໍລິສັດຖືກປະເມີນແນວໃດ?
• ຜູ້ຖືທາງເລືອກແມ່ນເຈົ້າຂອງແລະຄູ່ຮ່ວມງານບໍ?
• ກົດລະບຽບການໂອນຮຸ້ນໃນກໍລະນີຂອງການອອກຈາກບໍລິສັດແມ່ນຫຍັງ (ພິຈາລະນາທາງເລືອກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ)?
• ເປົ້າໝາຍການເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດອັນໃດທີ່ພວກເຮົາດຳເນີນຕາມເປົ້າໝາຍລວມ?
• ກົດລະບຽບຂອງໂຄງການທາງເລືອກແມ່ນຫຍັງ, ຖ້າມີຫນຶ່ງ?
• ໃຜເປັນຜູ້ຈັດການການເງິນຖ້າມີຊ່ອງຫວ່າງເງິນສົດ?
• ໂດຍກົດລະບຽບໃດ?
• ສະມາຊິກໃໝ່ປະກອບສ່ວນແນວໃດ?
• ໃຜມັກອັນໃດ?
• ໃຜເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຕົວແທນໃນການເຈລະຈາກັບນັກລົງທຶນ?

3. ການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານ: ຕໍາແໜ່ງ, ພາລະບົດບາດ ແລະ ຫຼັກການ

• ໃຜຮັບຜິດຊອບຫຍັງ ແລະເຮັດຫຍັງ?
• ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນມີຫຍັງແດ່?
• ໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງຂອງອົງການ (ຄະນະບໍລິຫານງານ, ຜູ້ອໍານວຍການທົ່ວໄປ, ຮູບແບບການລົງຄະແນນສຽງ ແລະການຕັດສິນໃຈ) ແມ່ນຫຍັງ?
• ເຮົາ​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຊີ້​ນຳ​ຫຼັກ​ການ​ໃດ​ແດ່​ໃນ​ການ​ສ້າງ​ໂຄງ​ປະ​ກອບ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ?

4. ວຽກງານແຮງງານ ແລະ ຄ່າຊົດເຊີຍ

• ໃຜເຮັດວຽກແນວໃດແລະດົນປານໃດ?
• ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເຮັດວຽກບ່ອນອື່ນຢູ່ຂ້າງຫຼື freelance?
• ສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຕົກລົງກັບຄູ່ຮ່ວມງານແລະສິ່ງທີ່ບໍ່?
• ມັນເປັນການຍອມຮັບທີ່ຈະເຮັດວຽກສໍາລັບຄູ່ແຂ່ງຖ້າຄົນຫນຶ່ງອອກຈາກຄູ່ຮ່ວມງານ?
• ໃຜໄດ້ຮັບເງິນເດືອນແລະຜົນປະໂຫຍດອື່ນໆ?
• ໂບນັດຖືກຄິດໄລ່ແນວໃດ?
• ໃຜມີສິດທິພິເສດອັນໃດແດ່ (ຕົວຢ່າງ, ໃຊ້ລົດຂອງບໍລິສັດ)?

5. ການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ

• ເຈົ້າຂອງສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງບໍລິສັດໄດ້ແນວໃດ?
• ຂອບເຂດຂອງເຂດຄວາມຮັບຜິດຊອບຢູ່ໃສ?
• ບັນຫາໃດແດ່ທີ່ຢູ່ໃນຄວາມສາມາດຂອງເຈົ້າຂອງພາຍໃນຄະນະບໍລິຫານ?
• ຄວາມຖີ່ຂອງການປະຊຸມແມ່ນຫຍັງ?
• ພວກເຮົາໃຊ້ການຈັດການຍຸດທະສາດໃນຮູບແບບໃດ?

ພາກ​ທີ​ສອງ​: ການ​ພົວ​ພັນ​ລະ​ຫວ່າງ​ຄູ່​ຮ່ວມ​ງານ​

6. ຮູບແບບສ່ວນບຸກຄົນຂອງພວກເຮົາແລະການຮ່ວມມືທີ່ມີປະສິດທິພາບ

• ພວກເຮົາແມ່ນໃຜຕາມ DISC typology?
• ພວກເຮົາແມ່ນໃຜຕາມ typology Myers-Briggs?
• ຮູບແບບການຈັດການຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫຍັງ?
• ຄວາມຢ້ານກົວຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?
• ຈຸດແຂງຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?
• ຈຸດອ່ອນຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?
• ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບທຸກຄົນແມ່ນຫຍັງ ແລະວິທີການຊັກຊວນໃຫ້ໃຊ້?

7. ຄຸນຄ່າ

• ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບພວກເຮົາໃນປັດຈຸບັນ?
• ແມ່ນຫຍັງທີ່ສໍາຄັນໃນໄລຍະຍາວ?
• ຄວາມສົມດຸນຂອງເຈົ້າລະຫວ່າງຂ້ອຍ, ຄອບຄົວແລະວຽກແມ່ນຫຍັງ?
• ຄຸນຄ່າສ່ວນຕົວຂອງແຕ່ລະຄົນແມ່ນຫຍັງ?
• ຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫຍັງ?

8. ຄວາມຍຸຕິທຳລະຫວ່າງບຸກຄົນ

• ພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນປະກອບສ່ວນອັນໃດໃຫ້ກັບທຸລະກິດ?
• ສິ່ງທີ່ຈະປ່ຽນແປງໃນໄລຍະເວລາ?
• ຄູ່ຮ່ວມງານແລະບໍລິສັດຈະໃຫ້ຫຍັງກັບພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນ?

9. ຄວາມຄາດຫວັງຂອງຄູ່ຮ່ວມງານ

• ພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນຄາດຫວັງຫຍັງຈາກທຸກຄົນ?
• ພວກເຮົາຄາດຫວັງຫຍັງຈາກຕົວເຮົາເອງ?

ພາກທີ 3: ອະນາຄົດຂອງທຸລະກິດ ແລະການຮ່ວມມື

10. ການພັດທະນາກົດລະບຽບການປະພຶດໃນສະຖານະການທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ

• ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນ ຖ້າຄວາມສຳເລັດບ້າມາ?
• ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າການສູນເສຍທີ່ຮ້າຍແຮງເລີ່ມຕົ້ນ?
• ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າພວກເຮົາໄດ້ຮັບຂໍ້ສະເໜີໃຫ້ຊື້ບໍລິສັດກ່ອນການປະເມີນມູນຄ່າທີ່ວາງແຜນໄວ້?
• ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າເຮົາຄົນໜຶ່ງເຈັບໜັກ?
• ພວກເຮົາຈະເຮັດແນວໃດຖ້າຄູ່ນອນຂອງພວກເຮົາຕາຍ?
• ພວກເຮົາຄວນເຮັດແນວໃດຖ້າຄູ່ຮ່ວມເພດເກີດການຂັດແຍ້ງລະຫວ່າງບຸກຄົນກັບຄູ່ຮ່ວມອື່ນໆ?
• ຈະເປັນແນວໃດຖ້າຄູ່ນອນຂອງເຈົ້າມີບັນຫາໃນຄອບຄົວຫຼືບັນຫາຄອບຄົວ?
• ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຕັດສິນໃຈອອກຈາກທຸລະກິດ?

11. ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ ແລະ ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບ

• ພວກເຮົາຈະແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງແນວໃດ?
• ຂອບເຂດລະຫວ່າງຄວາມຂັດແຍ່ງທາງການເຮັດວຽກ ແລະຂໍ້ຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງບຸກຄົນຢູ່ໃສ?

ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະນໍາຢ່າງສູງວ່າກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນຄູ່ຮ່ວມງານໃນທຸລະກິດໃຫມ່ຫຼືທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ທ່ານທັງຫມົດນັ່ງລົງຮ່ວມກັນແລະຖາມເຊິ່ງກັນແລະກັນຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ຫຼືຄ້າຍຄືກັນ. ອີງຕາມຄໍາຕອບ, ທ່ານສາມາດສ້າງຂໍ້ຕົກລົງຮ່ວມມື. ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນເອກະສານທາງກົດ ໝາຍ. ມັນຈະເປັນເອກະລັກສໍາລັບແຕ່ລະທຸລະກິດ. ຄໍາຖາມຂ້າງເທິງແມ່ນພຽງແຕ່ຕົວຢ່າງຂອງຂ້ອຍ. ແລະຈື່ - ສິ່ງຕົ້ນຕໍແມ່ນການສື່ສານ.

ການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເປັນປະໂຫຍດ:

1. ມີແມ່ແບບສໍາລັບຂໍ້ຕົກລົງຮ່ວມມືຢູ່ໃນຫນັງສືຂອງ David Gage "ຂໍ້ຕົກລົງຄູ່ຮ່ວມງານ: ວິທີການສ້າງທຸລະກິດຮ່ວມກັນໃນພື້ນຖານທີ່ແຂງ."
2. ກ່ຽວກັບຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງບຸກຄົນແລະ DISC typology ແມ່ນຂຽນໄດ້ດີໃນຫນັງສືຂອງ Tatiana Shcherban "ຜົນໄດ້ຮັບຈາກມືຂອງຄົນອື່ນ"

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com