ເຈົ້າໃຊ້ຈ່າຍເທົ່າໃດໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານ? ແລະວິທີທີ່ທ່ານສາມາດປະຫຍັດເງິນໃນເລື່ອງນີ້?

ທ່ານເຄີຍສົງໄສຢ່າງແນ່ນອນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂອງໂຄງການຂອງທ່ານເທົ່າໃດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນເປັນເລື່ອງແປກທີ່: ການເຕີບໂຕຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບໍ່ແມ່ນເສັ້ນກົງກັບການໂຫຼດ. ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ, ສະຖານີບໍລິການ ແລະນັກພັດທະນາຫຼາຍຄົນເຂົ້າໃຈຢ່າງລັບໆວ່າເຂົາເຈົ້າຈ່າຍເກີນ. ແຕ່ສໍາລັບສິ່ງທີ່ແນ່ນອນ?

ໂດຍປົກກະຕິ, ການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພຽງແຕ່ມາລົງໄປຫາການແກ້ໄຂລາຄາຖືກທີ່ສຸດ, ແຜນການ AWS, ຫຼື, ໃນກໍລະນີຂອງ racks ທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຕັ້ງຄ່າຮາດແວ. ບໍ່ພຽງແຕ່ວ່າ: ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຜູ້ໃດກໍ່ເຮັດສິ່ງນີ້, ຕາມທີ່ພຣະເຈົ້າພໍໃຈ: ຖ້າພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບການເລີ່ມຕົ້ນ, ມັນອາດຈະເປັນຜູ້ພັດທະນາຊັ້ນນໍາທີ່ມີອາການປວດຫົວຫຼາຍ. ໃນຫ້ອງການຂະຫນາດໃຫຍ່, ນີ້ແມ່ນຈັດການກັບ CMO / CTO, ແລະບາງຄັ້ງຜູ້ອໍານວຍການທົ່ວໄປມີສ່ວນຮ່ວມໃນບັນຫາຮ່ວມກັນກັບຫົວຫນ້າບັນຊີ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ມີຄວາມກັງວົນ "ຫຼັກ" ພຽງພໍ. ແລະມັນປະກົດວ່າໃບບິນຄ່າໂຄງລ່າງແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ, ແຕ່ຜູ້ທີ່ບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະຈັດການກັບມັນແມ່ນຈັດການກັບມັນ.

ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຊື້ເຈ້ຍຫ້ອງນ້ໍາສໍາລັບຫ້ອງການ, ນີ້ຈະເຮັດໂດຍຜູ້ຈັດການສະຫນອງຫຼືຜູ້ຮັບຜິດຊອບຈາກບໍລິສັດທໍາຄວາມສະອາດ. ຖ້າພວກເຮົາກໍາລັງເວົ້າກ່ຽວກັບການພັດທະນາ - ຜູ້ນໍາແລະ CTO. ການຂາຍ - ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນຍັງຈະແຈ້ງ. ແຕ່ຕັ້ງແຕ່ສະ ໄໝ ກ່ອນ, ເມື່ອ "ຫ້ອງເຊີຟເວີ" ແມ່ນຊື່ຂອງຕູ້ທີ່ມີລະບົບຫໍຄອຍ ທຳ ມະດາທີ່ມີ RAM ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ ແລະຮາດດິດສອງຢ່າງໃນການໂຈມຕີ, ທຸກໆຄົນ (ຫຼືຢ່າງ ໜ້ອຍ ຫຼາຍຄົນ) ບໍ່ສົນໃຈ. ຄວາມຈິງທີ່ວ່າການຊື້ຄວາມອາດສາມາດຄວນໄດ້ຮັບການຈັດການຍັງເປັນບຸກຄົນທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມພິເສດ.

ອະນິຈາ, ຄວາມຊົງຈໍາທາງປະຫວັດສາດແລະປະສົບການຊີ້ບອກວ່າວຽກງານນີ້ຖືກປ່ຽນໄປເປັນ "ແບບສຸ່ມ" ເປັນເວລາຫລາຍສິບປີ: ໃຜທີ່ໃກ້ຊິດທີ່ສຸດແມ່ນເລືອກເອົາຄໍາຖາມ. ແລະພຽງແຕ່ບໍ່ດົນມານີ້, ອາຊີບ FinOps ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະມີຮູບຮ່າງໃນຕະຫຼາດແລະເອົາຮູບຮ່າງບາງ. ນີ້ແມ່ນຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມພິເສດດຽວກັນທີ່ມີຫນ້າທີ່ຄວບຄຸມການຊື້ແລະການນໍາໃຊ້ຄວາມສາມາດ. ແລະ, ໃນທີ່ສຸດ, ໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບໍລິສັດໃນຂົງເຂດນີ້.

ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ສົ່ງເສີມການປະຖິ້ມການແກ້ໄຂທີ່ມີລາຄາແພງແລະມີປະສິດທິພາບ: ແຕ່ລະທຸລະກິດຕ້ອງຕັດສິນໃຈດ້ວຍຕົນເອງວ່າມັນຕ້ອງການຄວາມສະດວກສະບາຍໃນເງື່ອນໄຂຂອງຮາດແວແລະອັດຕາພາສີເມຄ. ແຕ່ຄົນຫນຶ່ງບໍ່ສາມາດຊ່ວຍໄດ້ແຕ່ເອົາໃຈໃສ່ກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າການຊື້ທີ່ບໍ່ມີຄວາມຄິດ "ອີງຕາມບັນຊີລາຍຊື່" ໂດຍບໍ່ມີການຕິດຕາມແລະການວິເຄາະການນໍາໃຊ້ສໍາລັບບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍໃນທີ່ສຸດກໍ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການສູນເສຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເນື່ອງຈາກການຄຸ້ມຄອງ "ຊັບສິນ" ຂອງ backend ຂອງພວກເຂົາທີ່ບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນ.

FinOps ແມ່ນໃຜ

ໃຫ້ເວົ້າວ່າທ່ານມີວິສາຫະກິດທີ່ມີຊື່ສຽງ, ເຊິ່ງຄົນຂາຍເວົ້າກ່ຽວກັບ "ວິສາຫະກິດ" ໃນສຽງຫາຍໃຈ. ອາດຈະເປັນ, "ອີງຕາມບັນຊີລາຍຊື່" ທ່ານໄດ້ຊື້ອາຍແກັສຫຼືສອງເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍ, AWS ແລະບາງ "ສິ່ງເລັກນ້ອຍ". ມັນມີເຫດຜົນ: ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ບາງປະເພດຂອງການເຄື່ອນໄຫວແມ່ນເກີດຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ - ບາງທີມງານເຕີບໃຫຍ່, ຄົນອື່ນແຕກແຍກ, ຄົນອື່ນຖືກໂອນໄປຫາໂຄງການໃກ້ຄຽງ. ແລະການປະສົມປະສານຂອງການເຄື່ອນໄຫວເຫຼົ່ານີ້, ຮ່ວມກັນກັບກົນໄກການຈັດຊື້ "ອີງໃສ່ບັນຊີລາຍຊື່", ໃນທີ່ສຸດກໍ່ນໍາໄປສູ່ການມີຂົນສີຂີ້ເຖົ່າໃຫມ່ໃນເວລາທີ່ເບິ່ງບັນຊີລາຍການໂຄງສ້າງພື້ນຖານປະຈໍາເດືອນຕໍ່ໄປ.

ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ - ອົດທົນສືບຕໍ່ສີເທົາ, ທາສີໃສ່ມັນ, ຫຼືຊອກຫາເຫດຜົນສໍາລັບຮູບລັກສະນະຂອງສູນທີ່ຂີ້ຮ້າຍຈໍານວນຫລາຍເຫຼົ່ານີ້ໃນການຈ່າຍເງິນ?

ຂໍໃຫ້ມີຄວາມຊື່ສັດ: ການອະນຸມັດ, ການອະນຸມັດແລະການຈ່າຍເງິນໂດຍກົງຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກພາຍໃນບໍລິສັດສໍາລັບອັດຕາພາສີ AWS ດຽວກັນແມ່ນບໍ່ສະເຫມີໄປ (ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ເກືອບບໍ່ເຄີຍ) ໄວ. ແລະແນ່ນອນເນື່ອງຈາກວ່າການເຄື່ອນໄຫວຂອງບໍລິສັດຄົງທີ່, ບາງສ່ວນຂອງການຊື້ດຽວກັນເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະ "ສູນເສຍ" ບາງບ່ອນ. ແລະມັນເປັນເລື່ອງເລັກນ້ອຍທີ່ຈະຢືນຢູ່ຊື່ໆ. ຖ້າຜູ້ບໍລິຫານທີ່ເອົາໃຈໃສ່ສັງເກດເຫັນ rack ທີ່ບໍ່ມີເຈົ້າຂອງຢູ່ໃນຫ້ອງເຊີຟເວີຂອງລາວ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃນກໍລະນີຂອງອັດຕາພາສີຂອງເມຄ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນຫນ້າເສົ້າໃຈຫຼາຍ. ພວກເຂົາສາມາດຖືກວາງໄວ້ສໍາລັບເດືອນ - ຈ່າຍໃຫ້, ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນບໍ່ຈໍາເປັນໂດຍໃຜໃນພະແນກທີ່ພວກເຂົາຊື້. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ເພື່ອນຮ່ວມງານຈາກຫ້ອງການຕໍ່ໄປກໍ່ເລີ່ມຕັດຜົມສີຂີ້ເຖົ່າທີ່ຍັງບໍ່ທັນມີສີຂີ້ເຖົ່າບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ເທິງຫົວ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ອື່ນໆ - ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຈ່າຍຄ່າບໍລິການປະມານອັດຕາພາສີ AWS ດຽວກັນສໍາລັບອາທິດທີ n, ເຊິ່ງ. ມີຄວາມຈໍາເປັນຢ່າງຍິ່ງ.

ການແກ້ໄຂທີ່ຊັດເຈນທີ່ສຸດແມ່ນຫຍັງ? ຖືກຕ້ອງແລ້ວ, ມອບອຳນາດໃຫ້ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການ, ແລະທຸກຄົນມີຄວາມສຸກ. ແຕ່ການສື່ສານຕາມແນວນອນແມ່ນບໍ່ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນດີສະເຫມີ. ແລະພະແນກທີສອງອາດຈະບໍ່ຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມຮັ່ງມີຂອງຄັ້ງທໍາອິດ, ເຊິ່ງ somehow ຫັນອອກວ່າບໍ່ຕ້ອງການຄວາມຮັ່ງມີນີ້.

ແມ່ນໃຜທີ່ຈະຕໍານິຕິຕຽນສໍາລັບການນີ້? - ແທ້ຈິງແລ້ວ, ບໍ່ມີໃຜ. ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຖືກຕັ້ງຄ່າສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ.
ໃຜທົນທຸກຈາກນີ້? - ນັ້ນແມ່ນ, ບໍລິສັດທັງຫມົດ.
ໃຜສາມາດແກ້ໄຂສະຖານະການໄດ້? - ແມ່ນແລ້ວ, ແມ່ນແລ້ວ, FinOps.

FinOps ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຊັ້ນລະຫວ່າງຜູ້ພັດທະນາແລະອຸປະກອນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ, ແຕ່ບຸກຄົນຫຼືທີມງານທີ່ຈະຮູ້ວ່າມັນຢູ່ໃສ, ຫຍັງແລະດີແນວໃດໃນເງື່ອນໄຂຂອງອັດຕາພາສີຟັງທີ່ບໍລິສັດຊື້. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄົນເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງເຮັດວຽກຮ່ວມກັນກັບ DevOps, ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ແລະພະແນກການເງິນໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ມີບົດບາດຂອງຕົວກາງທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະ, ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ເປັນນັກວິເຄາະ.

ເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບ

ເມກ. ຂ້ອນຂ້າງລາຄາຖືກແລະສະດວກຫຼາຍ. ແຕ່ການແກ້ໄຂນີ້ຢຸດເຊົາລາຄາຖືກເມື່ອຈໍານວນເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍບັນລຸຕົວເລກສອງຫຼືສາມເທົ່າ. ນອກຈາກນັ້ນ, clouds ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະໃຊ້ບໍລິການຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ: ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຖານຂໍ້ມູນເປັນບໍລິການ (Amazon AWS, Azure Database), ແອັບພລິເຄຊັນທີ່ບໍ່ມີເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍ (AWS Lambda, Azure Functions) ແລະອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍ. ພວກເຂົາທັງຫມົດແມ່ນເຢັນຫຼາຍເພາະວ່າພວກເຂົາງ່າຍຕໍ່ການໃຊ້ - ຊື້ແລະໄປ, ບໍ່ມີບັນຫາ. ແຕ່ບໍລິສັດແລະໂຄງການທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່ານັ້ນເຂົ້າໄປໃນເມຄ, CFO ຈະນອນຫລັບ. ແລະໄວຂຶ້ນໂດຍທົ່ວໄປຈະປ່ຽນເປັນສີຂີ້ເຖົ່າ.

ຄວາມຈິງແມ່ນວ່າໃບແຈ້ງຫນີ້ສໍາລັບການບໍລິການຟັງຕ່າງໆແມ່ນສະເຫມີສັບສົນທີ່ສຸດ: ສໍາລັບລາຍການຫນຶ່ງທ່ານອາດຈະໄດ້ຮັບຄໍາອະທິບາຍສາມຫນ້າຂອງສິ່ງທີ່, ບ່ອນໃດແລະວິທີການເງິນຂອງທ່ານໄປ. ນີ້, ແນ່ນອນ, ເປັນສຸກ, ແຕ່ມັນເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະເຂົ້າໃຈມັນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບບັນຫານີ້ແມ່ນຢູ່ໄກຈາກຫນຶ່ງດຽວ: ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະໂອນບັນຊີ cloud ກັບມະນຸດ, ມີບໍລິການທັງຫມົດ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ. www.cloudyn.com ຫຼື www.cloudability.com. ຖ້າຫາກວ່າຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງ bothered ເພື່ອສ້າງການບໍລິການແຍກຕ່າງຫາກສໍາລັບການ deciphering ໃບບິນຄ່າ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຂະຫນາດຂອງບັນຫາໄດ້ outgrown ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຍ້ອມຜົມ.

ດັ່ງນັ້ນ FinOps ເຮັດຫຍັງໃນສະຖານະການນີ້:

• ເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າເມື່ອໃດ ແລະໃນປະລິມານໃດທີ່ບັນດາວິທີແກ້ໄຂຄລາວຖືກຊື້.
• ຮູ້ວ່າຄວາມສາມາດເຫຼົ່ານີ້ຖືກນໍາໃຊ້ແນວໃດ.
• ແຈກຢາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຂຶ້ນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຫນ່ວຍງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.
• ບໍ່ໄດ້ຊື້ "ດັ່ງນັ້ນມັນອາດຈະເປັນ".
• ແລະໃນທີ່ສຸດ, ມັນຊ່ວຍປະຢັດເງິນຂອງທ່ານ.

ຕົວຢ່າງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແມ່ນການເກັບຮັກສາຟັງຂອງສໍາເນົາເຢັນຂອງຖານຂໍ້ມູນ. ຕົວຢ່າງ, ເຈົ້າເກັບມັນໄວ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນພື້ນທີ່ແລະການຈະລາຈອນທີ່ບໍລິໂພກໃນເວລາປັບປຸງການເກັບຮັກສາບໍ? ແມ່ນແລ້ວ, ມັນຈະເບິ່ງຄືວ່າສະຖານະການມີລາຄາຖືກ - ໃນກໍລະນີສະເພາະດຽວ, ແຕ່ຈໍານວນທັງຫມົດຂອງສະຖານະການລາຄາຖືກດັ່ງກ່າວຕໍ່ມາເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍເກີນໄປສໍາລັບການບໍລິການຟັງ.

ຫຼືສະຖານະການອື່ນ: ທ່ານໄດ້ຊື້ຄວາມອາດສາມາດສະຫງວນໃນ AWS ຫຼື Azure ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ຕົກຢູ່ພາຍໃຕ້ການໂຫຼດສູງສຸດ. ທ່ານສາມາດແນ່ໃຈວ່ານີ້ແມ່ນການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດ? ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ຖ້າຕົວຢ່າງເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ເຮັດວຽກ 80%, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານພຽງແຕ່ໃຫ້ເງິນກັບ Amazon. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ສໍາລັບກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, AWS ແລະ Azure ດຽວກັນມີຕົວຢ່າງທີ່ແຕກຫັກ - ເປັນຫຍັງທ່ານຕ້ອງການເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍທີ່ບໍ່ເຮັດວຽກ, ຖ້າທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາການໂຫຼດສູງສຸດ? ຫຼື, ແທນທີ່ຈະເປັນຕົວຢ່າງ On Premise, ທ່ານຄວນຊອກຫາ Reserved - ພວກເຂົາມີລາຄາຖືກກວ່າຫຼາຍແລະພວກເຂົາຍັງສະເຫນີສ່ວນຫຼຸດ.

ໂດຍວິທີທາງການ, ກ່ຽວກັບສ່ວນຫຼຸດ

ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ກ່າວໃນຕອນຕົ້ນ, ການຈັດຊື້ມັກຈະດໍາເນີນການໂດຍໃຜ - ພວກເຂົາພົບເຫັນອັນສຸດທ້າຍ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນລາວກໍ່ເຮັດມັນເອງ. ສ່ວນຫຼາຍມັກ, ຄົນທີ່ຫຍຸ້ງຢູ່ແລ້ວກາຍເປັນ "ທີ່ສຸດ", ແລະດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ຮັບສະຖານະການທີ່ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງຢ່າງວ່ອງໄວແລະຊໍານິຊໍານານ, ແຕ່ຢ່າງເປັນເອກະລາດຢ່າງສົມບູນ, ຕັດສິນໃຈວ່າຈະຊື້ຫຍັງແລະປະລິມານໃດ.

ແຕ່ໃນເວລາທີ່ພົວພັນກັບພະນັກງານຂາຍຈາກການບໍລິການຟັງ, ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບເງື່ອນໄຂທີ່ເອື້ອອໍານວຍຫຼາຍໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບການຊື້ຂາຍສົ່ງຂອງຄວາມສາມາດ. ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າເຈົ້າຈະບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບສ່ວນຫຼຸດດັ່ງກ່າວຈາກລົດທີ່ມີການລົງທະບຽນແບບງຽບໆແລະຂ້າງດຽວ - ແຕ່ຫຼັງຈາກເວົ້າກັບຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍທີ່ແທ້ຈິງ, ເຈົ້າອາດຈະເຜົາໄຫມ້. ຫຼືຄົນເຫຼົ່ານີ້ສາມາດບອກເຈົ້າໄດ້ວ່າເຂົາເຈົ້າມີສ່ວນຫຼຸດແນວໃດໃນຕອນນີ້. ມັນຍັງສາມາດເປັນປະໂຫຍດ.

ໃນເວລາດຽວກັນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຈື່ຈໍາວ່າແສງສະຫວ່າງບໍ່ໄດ້ converge ຄ້າຍຄື wedge ໃນ AWS ຫຼື Azure. ແນ່ນອນ, ບໍ່ມີຄໍາຖາມກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງຫ້ອງເຊີຟເວີຂອງທ່ານເອງ - ແຕ່ມີທາງເລືອກໃນການແກ້ໄຂບັນຫາຄລາສສິກສອງຢ່າງນີ້ຈາກຍັກໃຫຍ່.

ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, Google ໄດ້ນໍາເອົາແພລະຕະຟອມ Firebase ໃຫ້ກັບບໍລິສັດຕ່າງໆ, ເຊິ່ງພວກເຂົາສາມາດເປັນເຈົ້າພາບໂຄງການມືຖືດຽວກັນບົນພື້ນຖານ turnkey, ເຊິ່ງອາດຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຂະຫຍາຍຢ່າງໄວວາ. ການເກັບຮັກສາ, ຖານຂໍ້ມູນໃນເວລາຈິງ, ໂຮດຕິ້ງແລະການ synchronization ຂໍ້ມູນຟັງໂດຍໃຊ້ການແກ້ໄຂນີ້ເປັນຕົວຢ່າງແມ່ນມີຢູ່ໃນບ່ອນດຽວ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບໂຄງການ monolithic, ແຕ່ກ່ຽວກັບຈໍານວນທັງຫມົດຂອງພວກມັນ, ການແກ້ໄຂແບບລວມສູນແມ່ນບໍ່ເປັນປະໂຫຍດສະເຫມີ. ຖ້າໂຄງການມີຊີວິດຍາວ, ມີປະຫວັດການພັດທະນາຂອງຕົນເອງແລະຈໍານວນຂໍ້ມູນທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບການເກັບຮັກສາ, ມັນຄວນຈະຄິດກ່ຽວກັບການຈັດວາງທີ່ແຕກຫັກຫຼາຍ.

ເມື່ອການເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບການບໍລິການຟັງ, ທ່ານທັນທີທັນໃດອາດຈະຮັບຮູ້ວ່າສໍາລັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ສໍາຄັນທາງທຸລະກິດ, ທ່ານສາມາດຊື້ອັດຕາພາສີທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ຈະໃຫ້ບໍລິສັດມີລາຍໄດ້ທີ່ບໍ່ຂັດຂວາງ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການເກັບຮັກສາ "ມໍລະດົກ" ຂອງການພັດທະນາ, ຮວບຮວມເກົ່າ, ຖານຂໍ້ມູນ, ແລະອື່ນໆໃນເມຄລາຄາແພງແມ່ນການແກ້ໄຂ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ສໍາລັບຂໍ້ມູນດັ່ງກ່າວ, ສູນຂໍ້ມູນມາດຕະຖານທີ່ມີ HDDs ປົກກະຕິແລະຮາດແວພະລັງງານຂະຫນາດກາງໂດຍບໍ່ມີກະດິ່ງແລະ whistles ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງເຫມາະສົມ.

ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ເຈົ້າອາດຈະຄິດວ່າ "ຄວາມວຸ້ນວາຍນີ້ບໍ່ຄຸ້ມຄ່າ," ແຕ່ບັນຫາທັງ ໝົດ ຂອງສິ່ງພິມນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຈິງທີ່ວ່າໃນຂັ້ນຕອນຕ່າງໆຜູ້ຮັບຜິດຊອບລະເລີຍສິ່ງເລັກນ້ອຍແລະເຮັດສິ່ງທີ່ສະດວກແລະໄວກວ່າ. ເຊິ່ງ, ໃນທີ່ສຸດ, ຫຼັງຈາກສອງສາມປີເຮັດໃຫ້ບັນຊີ horror ຫຼາຍເຫຼົ່ານັ້ນ.

ຈະເປັນແນວໃດໃນທີ່ສຸດ?

ໂດຍທົ່ວໄປ, ຟັງແມ່ນເຢັນ, ພວກເຂົາແກ້ໄຂບັນຫາຫຼາຍສໍາລັບທຸລະກິດທຸກຂະຫນາດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມໃຫມ່ຂອງປະກົດການນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາຍັງບໍ່ມີວັດທະນະທໍາການບໍລິໂພກແລະການຄຸ້ມຄອງ. FinOps ເປັນ lever ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານ leverage cloud power ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນບໍ່ແມ່ນການປ່ຽນຕໍາແຫນ່ງນີ້ໄປສູ່ການປຽບທຽບຂອງກອງຍິງ, ເຊິ່ງວຽກງານຂອງມັນແມ່ນການຈັບຜູ້ພັດທະນາທີ່ບໍ່ສົນໃຈດ້ວຍມືແລະ "ດ່າ" ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນເວລາຢຸດເຮັດວຽກ.

ນັກພັດທະນາຄວນພັດທະນາ, ບໍ່ນັບເງິນຂອງບໍລິສັດ. ແລະດັ່ງນັ້ນ FinOps ຄວນເຮັດໃຫ້ທັງຂະບວນການຊື້ແລະຂະບວນການປົດຕໍາແຫນ່ງຫຼືການໂອນຄວາມອາດສາມາດຂອງຟັງກັບທີມງານອື່ນໆເປັນເຫດການທີ່ງ່າຍດາຍແລະມີຄວາມສຸກສໍາລັບທຸກຝ່າຍ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com