ປະກົດການ XY: ວິທີການຫຼີກເວັ້ນບັນຫາ "ຜິດ".

ເຈົ້າເຄີຍຄິດບໍວ່າຈັກຊົ່ວໂມງ, ເດືອນ ແລະ ຊີວິດກໍ່ເສຍໄປເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ “ຜິດ”?

ມື້ຫນຶ່ງ, ບາງຄົນເລີ່ມຈົ່ມວ່າພວກເຂົາຕ້ອງລໍຖ້າ elevator ດົນເກີນໄປ. ຄົນອື່ນມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການໃສ່ຮ້າຍປ້າຍສີເຫຼົ່ານີ້ແລະໃຊ້ເວລາຫຼາຍ, ຄວາມພະຍາຍາມແລະເງິນຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອປັບປຸງການດໍາເນີນງານຂອງລິຟແລະຫຼຸດຜ່ອນເວລາລໍຖ້າ. ແຕ່ບັນຫາເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫມົດ - "ປະຊາຊົນເລີ່ມຈົ່ມ."

ການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນການຕິດຕັ້ງກະຈົກຂະຫນາດໃຫຍ່ຢູ່ໃນຫ້ອງຮັບແຂກຂອງອາຄານນັ້ນ. ການສັງເກດເບິ່ງການສະທ້ອນຂອງຕົນເອງໃນຂະນະທີ່ລໍຖ້າລິຟໄດ້ກາຍມາເປັນປະສົບການທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນ, ແລະຈໍານວນຄໍາຮ້ອງທຸກກ່ຽວກັບການດໍາເນີນງານຊ້າຂອງລິຟໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ປະກົດການຂອງບັນຫາ XY

ໃນປີ 2001, ຜູ້ພັດທະນາອາເມລິກາ Eric Steven Raymond ໄດ້ໃຫ້ປະກົດການນີ້ຊື່ວ່າ "ບັນຫາ XY."

ບັນຫາ XY ມັກຈະເກີດຂື້ນລະຫວ່າງຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍແລະຜູ້ພັດທະນາ, ລູກຄ້າແລະຜູ້ຮັບເຫມົາ, ແລະພຽງແຕ່ລະຫວ່າງຄົນແລະຄົນ.

ເພື່ອອະທິບາຍມັນໃນຄໍາທີ່ງ່າຍດາຍ, ບັນຫາ XY ແມ່ນເວລາທີ່ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນແກ້ໄຂ / ຊ່ວຍເຫຼືອໃນບ່ອນທີ່ມັນແຕກຫັກ, ເຂົ້າໄປໃນຈຸດທີ່ຜິດພາດ. ອັນນີ້ ສົ່ງຜົນໃຫ້ເສຍເວລາ ແລະ ພະລັງງານ, ທັງໃນສ່ວນຂອງຜູ້ສະແຫວງຫາຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ ແລະ ພາກສ່ວນທີ່ໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອ.

ວິທີການເຂົ້າໄປໃນບັນຫາ XY. ຂັ້ນຕອນໂດຍຂັ້ນຕອນຄໍາແນະນໍາຂອງຜູ້ໃຊ້

1. ຜູ້ໃຊ້ຕ້ອງການແກ້ໄຂບັນຫາ X.
2. ຜູ້ໃຊ້ບໍ່ຮູ້ວິທີແກ້ໄຂບັນຫາ X, ແຕ່ຄິດວ່າລາວສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ຖ້າລາວສາມາດດໍາເນີນການ Y.
3. ຜູ້ໃຊ້ຍັງບໍ່ຮູ້ວິທີການປະຕິບັດ Y.
4. ເມື່ອຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ, ຜູ້ໃຊ້ຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອກັບ Y.
5. ທຸກຄົນພະຍາຍາມຊ່ວຍຜູ້ໃຊ້ດ້ວຍການປະຕິບັດ Y, ເຖິງແມ່ນວ່າ Y ເບິ່ງຄືວ່າເປັນບັນຫາທີ່ແປກທີ່ຈະແກ້ໄຂ.
6. ຫຼັງຈາກຫຼາຍໆຄັ້ງແລະການສູນເສຍເວລາ, ມັນປາກົດວ່າຜູ້ໃຊ້ຕ້ອງການແກ້ໄຂບັນຫາ X.
7. ສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດແມ່ນວ່າການດໍາເນີນການ Y ຈະບໍ່ເປັນການແກ້ໄຂທີ່ເຫມາະສົມກັບ X. ທຸກຄົນກໍາລັງຈີກຜົມຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຕາເບິ່ງກັນແລະກັນດ້ວຍຄໍາວ່າ "ຂ້ອຍໄດ້ໃຫ້ເຈົ້າເປັນປີທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຊີວິດຂອງຂ້ອຍ."

ເລື້ອຍໆບັນຫາ XY ເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໃນລາຍລະອຽດນ້ອຍໆຂອງບັນຫາຂອງເຂົາເຈົ້າແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເອງເຊື່ອວ່າເປັນການແກ້ໄຂບັນຫາ. ດັ່ງນັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດຖອຍຫຼັງ ແລະ ອະທິບາຍບັນຫາໄດ້ຢ່າງຄົບຖ້ວນ.

ໃນລັດເຊຍ, ນີ້ເອີ້ນວ່າ "ຄວາມຜິດພາດ Hammer"

ສະບັບທີ 1.

ສະບັບເລກທີ 100500.

ສິນເຊື່ອຮູບພາບ: Nikolay Volynkin, Alexander Barakin (ໃບອະນຸຍາດ: ຄ້ອນຕີ, CC BY).

ວິທີການເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ມີກິ່ນຫອມຄືບັນຫາ XY

ປະສົບການ, ຄວາມຊໍານິຊໍານານແລະອາການພື້ນເມືອງຈະຊ່ວຍຢູ່ທີ່ນີ້, ໂດຍທີ່ທ່ານສາມາດຄິດໄລ່ວ່າບັນຫາ XY ກໍາລັງເຂົ້າຫາທ່ານ.

ເອົາໃຈໃສ່ກັບສິ່ງທີ່ຄົນເວົ້າ. ຕາມກົດລະບຽບ, ການເວົ້າກ່ຽວກັບບັນຫາ "ຜິດ" ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍປະໂຫຍກຕໍ່ໄປນີ້:

• ທ່ານ​ຄິດ​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ສາ​ມາດ​ເຮັດ​ໄດ້ ...
• ມັນ​ເປັນ​ການ​ຍາກ​ທີ່​ຈະ​ເຮັດ ...
• ມັນຈະໃຊ້ເວລາດົນປານໃດເພື່ອ…
• ພວກເຮົາຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອໃນການສ້າງ...

ປະໂຫຍກທັງໝົດເຫຼົ່ານີ້ຈິງຖາມຄຳຖາມກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂ (Y), ບໍ່ແມ່ນຄຳຖາມກ່ຽວກັບບັນຫາ (X). ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເປີດຫູຂອງທ່ານແລະເອົາໃຈໃສ່ກັບກະທູ້ຂອງການສົນທະນາເພື່ອ ກຳ ນົດວ່າບັນຫາສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ໂດຍ Y. ສ່ວນຫຼາຍເຈົ້າຈະຕ້ອງກັບໄປຜ່ານການສົນທະນາຫຼາຍຄັ້ງເພື່ອຄົ້ນຫາບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງ. X.

ຢ່າເສຍເວລາທີ່ທ່ານໃຊ້ເວລາໄປເປັນວົງ, ເພາະວ່າໃນໄລຍະຍາວມັນສາມາດຊ່ວຍປະຢັດທ່ານຈາກການສ້າງຄຸນສົມບັດທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຫຼືແມ້ກະທັ້ງຜະລິດຕະພັນ.

ວິທີ​ຫຼີກ​ລ່ຽງ​ບັນຫາ​ຕົວ​ເອງ​ແລະ​ຊ່ວຍ​ເຫຼືອ​ຜູ້​ອື່ນ

1. ສ້າງບັນຫາຂອງທ່ານໃນຮູບແບບ “ວັດຖຸ – ການບ່ຽງເບນ”. ຕົວຢ່າງທີ່ບໍ່ດີ: ດ່ວນ! ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຖືກທໍາລາຍແລະບໍ່ເຮັດວຽກຜິດ. ຕົວຢ່າງທີ່ດີ: ຕົວກະພິບເມົ້າ XFree86 4.1 ໃນຊິບເຊັດ Fooware MV1005 ແມ່ນຮູບຮ່າງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ.
2. ພະຍາຍາມໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງບັນຫາເຂົ້າໄປໃນ 50 ຕົວອັກສອນທໍາອິດຖ້າຫາກວ່າທ່ານກໍາລັງຂຽນຂໍ້ຄວາມ; ໃນສອງປະໂຫຍກທໍາອິດຖ້າຫາກວ່າທ່ານກໍາລັງອອກສຽງບັນຫາປາກເປົ່າ. ເວລາຂອງທ່ານແລະເວລາຂອງ interlocutor ຂອງທ່ານແມ່ນມີຄຸນຄ່າ, ໃຊ້ມັນຢ່າງສະຫລາດ.
3. ຕໍ່ໄປ, ເພີ່ມບໍລິບົດແລະອະທິບາຍຮູບພາບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ວິທີທີ່ເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນສະຖານະການນີ້ໃນຕອນທໍາອິດ, ແລະຂະຫນາດຂອງຄວາມໂສກເສົ້າແມ່ນຂະຫນາດໃດ.
4. ຖ້າເຈົ້າມີທາງອອກ, ບອກພວກເຮົາໜ້ອຍໜຶ່ງວ່າເປັນຫຍັງເຈົ້າຄິດວ່າມັນຈະຊ່ວຍໄດ້.
5. ຖ້າເຈົ້າຖືກຖາມຫຼາຍຄໍາຖາມທີ່ຊີ້ແຈງໃນຄໍາຕອບ, ປິຕິຍິນດີແລະຄໍາຕອບ, ນີ້ຈະເປັນປະໂຫຍດແກ່ເຈົ້າແລະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທ່ານ.
6. ອະທິບາຍອາການຂອງບັນຫາຕາມລໍາດັບ. ບັນຫາ XY ແມ່ນບ່ອນທີ່ການປີ້ນກັບເງື່ອນໄຂເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງ.
7. ອະທິບາຍທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດແລ້ວເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ. ຢ່າລືມບອກວ່າເປັນຫຍັງນີ້ຫຼືທາງເລືອກນັ້ນບໍ່ໄດ້ຜົນ. ນີ້ຈະໃຫ້ຄົນອື່ນຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບບັນຫາຂອງທ່ານແລະຫຼຸດຜ່ອນເວລາທີ່ມັນໃຊ້ເວລາເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ.

ແທນທີ່ຈະສະຫລຸບ

ທັນທີທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບປະກົດການຂອງບັນຫາ XY, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າພວກເຮົາຖືກອ້ອມຮອບໄປດ້ວຍພວກມັນຕັ້ງແຕ່ຫົວຮອດຕີນ, ທຸກໆມື້, ໃນການເຮັດວຽກແລະສະຖານະການສ່ວນຕົວ. ຄວາມຮູ້ງ່າຍໆກ່ຽວກັບການມີຢູ່ຂອງປະກົດການໄດ້ກາຍເປັນ hack ຊີວິດສໍາລັບຂ້ອຍ, ເຊິ່ງຕອນນີ້ຂ້ອຍກໍາລັງຮຽນຮູ້ທີ່ຈະໃຊ້.

ຕົວຢ່າງ, ບໍ່ດົນມານີ້, ເພື່ອນຮ່ວມງານມາຫາຂ້ອຍເພື່ອບອກຂ້ອຍຂ່າວຮ້າຍ: ລາວປະຕິເສດທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການຮ່ວມກັນເພາະວ່າມີວຽກງານບູລິມະສິດຫຼາຍກວ່າ. ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ສົນ​ທະ​ນາ​ແລະ​ໄດ້​ພົບ​ເຫັນ​ວ່າ​ໃນ​ຄວາມ​ເປັນ​ຈິງ​ທຸກ​ສິ່ງ​ທຸກ​ຢ່າງ​ມາ​ເຖິງ​ບັນ​ຫາ​ຂອງ​ເສັ້ນ​ຕາຍ​ສັ້ນ​ເກີນ​ໄປ​ທີ່​ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ກໍາ​ນົດ​ສໍາ​ລັບ​ຕົວ​ເຮົາ​ເອງ. ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍຮູ້ວ່າລາວບໍ່ເຫມາະສົມກັບ (X) ແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ - ອອກຈາກໂຄງການ (Y). ມັນດີທີ່ພວກເຮົາສົນທະນາ. ດຽວນີ້ພວກເຮົາມີເສັ້ນຕາຍໃໝ່, ແລະບໍ່ມີໃຜໄປໃສເລີຍ.

ພຽງແຕ່ຜູ້ໃຊ້ລົງທະບຽນສາມາດເຂົ້າຮ່ວມໃນການສໍາຫຼວດ. ເຂົ້າ​ສູ່​ລະ​ບົບກະລຸນາ.

ເຈົ້າມັກພົບບັນຫາ XY ບໍ?

• ແມ່ນແລ້ວ, ຕະຫຼອດເວລາ.

• ບໍ່, ອາດຈະບໍ່.

• Hmm, ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ສິ່ງນີ້ເອີ້ນວ່າ.

ຜູ້ໃຊ້ 185 ຄົນລົງຄະແນນສຽງ. 21 ຜູ້ໃຊ້ງົດ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com