ການສໍາພາດກັບນັກຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດແລະແນວໂນ້ມການພັດທະນາຊອບແວໃນພາກກາງແລະຕາເວັນອອກເອີຣົບ, Eugene Schwab-Cesaru

ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວຽກຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍໄດ້ສໍາພາດຜູ້ທີ່ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ, ແນວໂນ້ມການພັດທະນາຊອບແວແລະການບໍລິການດ້ານໄອທີໃນເອີຣົບກາງແລະຕາເວັນອອກເປັນເວລາຫລາຍປີ, 15 ຄົນໃນລັດເຊຍ. ແລະເຖິງແມ່ນວ່າຫນ້າສົນໃຈທີ່ສຸດ, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, interlocutor ໄດ້ປະໄວ້ທາງຫລັງ scenes, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເລື່ອງນີ້ສາມາດເປັນທັງຫນ້າສົນໃຈແລະແຮງບັນດານໃຈ. ເບິ່ງສໍາລັບຕົວທ່ານເອງ.

Eugene, ສະບາຍດີ, ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ບອກຂ້ອຍວິທີການອອກສຽງຊື່ຂອງເຈົ້າບໍ?

ໃນພາສາໂລມາເນຍ - Eugen Schwab-Cesaru, ໃນພາສາອັງກິດ - Eugene, ໃນລັດເຊຍ - Evgeniy, ໃນ Moscow, ໃນລັດເຊຍ, ທຸກຄົນຮູ້ວ່າຂ້ອຍເປັນ Evgeniy ຈາກ PAC.

ທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກຫຼາຍກັບລັດເຊຍ. ເຈົ້າສາມາດບອກພວກເຮົາກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງເຈົ້າໄດ້ບໍ?

ຂ້ອຍເລີ່ມເຮັດວຽກໃຫ້ PAC ຫຼາຍກວ່າ 20 ປີກ່ອນ. ດໍາເນີນການຄົ້ນຄ້ວາຕະຫຼາດສໍາລັບການບໍລິການໃຫ້ຄໍາປຶກສາຍຸດທະສາດທີ່ສຸມໃສ່ອຸດສາຫະກໍາຊອບແວແລະການບໍລິການ IT ໃນພາກກາງແລະຕາເວັນອອກເອີຣົບ. ປະເທດທີ່ສໍາຄັນໃນພາກພື້ນນີ້: ລັດເຊຍ, ໂປໂລຍ, ສາທາລະນະລັດເຊັກ, ສະໂລວາເກຍ, ຮັງກາຣີ, ຕວກກີແລະໂລມາເນຍ, ພວກເຮົາຍັງໄດ້ເຮັດວຽກຫຼາຍກັບຕະຫຼາດຂອງ Ukraine, Bulgaria, Serbia. ຫ້ອງການຂອງພວກເຮົາໃນ Romania ປະຕິບັດໂດຍສະເພາະກັບພາກກາງແລະເອີຣົບຕາເວັນອອກ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຄຸ້ມຄອງຫ້ອງການນີ້ຫຼາຍກວ່າ 20 ປີ.

ພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມເຮັດວຽກກັບລັດເຊຍເມື່ອ 15 ປີກ່ອນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມ 20-30 ໃນ Moscow, ແລະຫຼາຍໆຄັ້ງໃນ St. ນັບຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັກສາການຕິດຕໍ່ກັບຜູ້ຫຼິ້ນລັດເຊຍໃນດ້ານຊອບແວແລະການບໍລິການ IT, ໂດຍສະເພາະໃນບັນດາບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຂະຫນາດກາງ. ພວກເຮົາຍັງໄດ້ຕິດຕໍ່ກັບບໍລິສັດ IT ຕ່າງປະເທດຈໍານວນຫຼາຍ, ບາງສ່ວນຂອງພວກເຂົາມາຈາກລັດເຊຍ, ແລະບາງບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງຫຼາຍໃນເອີຣົບ, ອາເມລິກາແລະທົ່ວໂລກ.

ເນື້ອແທ້ຂອງວຽກງານຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ, ເຈົ້າເຮັດຫຍັງ?

ພວກເຮົາຢູ່ເຄິ່ງກາງຂອງສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການຕະຫຼາດຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ IT. ນີ້ປະກອບມີການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ, ການວິເຄາະຕະຫຼາດ, ການວິເຄາະດ້ານການແຂ່ງຂັນ, ທັງຫມົດວິທີການຄາດຄະເນແລະຄໍາແນະນໍາຍຸດທະສາດສໍາລັບບໍລິສັດບໍລິການຊອບແວແລະ IT. ນີ້ແມ່ນຫຼັກຂອງທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ, ສິ່ງທີ່ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາໄດ້ເຮັດສໍາລັບ 45 ປີໃນເອີຣົບແລະທົ່ວໂລກ.

ໃນໄລຍະ 10-15 ປີທີ່ຜ່ານມາ, ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກຫຼາຍກັບຜູ້ໃຊ້ - ທັງຈາກບໍລິສັດແລະຈາກນັກລົງທຶນ. ນີ້ນຳໃຊ້ກັບຕະຫຼາດບໍລິການ, ແນວໂນ້ມ ແລະເຄື່ອງຫຼິ້ນຊອບແວ ແລະ ໄອທີ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, CIOs ຂໍໃຫ້ພວກເຮົານໍາສະເຫນີຮູບພາບ, ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພວກເຮົາ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຄາດຄະເນກ່ຽວກັບການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີຕ່າງໆໃນຕະຫຼາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ກ່ຽວກັບການຕັ້ງຕໍາແຫນ່ງຂອງບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນຂົງເຂດສະເພາະ, ທິດທາງເຕັກໂນໂລຢີຫຼືໃນທຸລະກິດສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.

ສໍາລັບນັກລົງທຶນ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໄດ້ເລັ່ງໃນໄລຍະທີ່ຜ່ານມາຫ້າ, ຫົກ, ເຈັດປີ, ກອງທຶນການລົງທຶນເອກະຊົນຈໍານວນຫຼາຍ, fin. ສະຖາບັນມາຫາພວກເຮົາເພື່ອຂໍຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບພື້ນທີ່ທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະລົງທຶນ. ຫຼື, ເມື່ອພວກເຂົາມີເປົ້າຫມາຍບາງຢ່າງສໍາລັບການຊື້ຫຼືສໍາລັບໂຄງການ, ພວກເຂົາຂໍໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງແມ່ນການວິເຄາະແຜນການທຸລະກິດຂອງທຸລະກິດນັ້ນໃນສະພາບການຂອງຕະຫຼາດ. ອີງຕາມຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພວກເຮົາຈາກຝ່າຍຕາເວັນຕົກຂອງໂລກແລະຈາກພາກຕາເວັນອອກ, ພວກເຮົາສາມາດສະຫນັບສະຫນູນພວກເຂົາໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບການລົງທຶນໃນອະນາຄົດແລະປະເມີນຜົນຕອບແທນຂອງການລົງທຶນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ເຂົາເຈົ້າມີສ່ວນຮ່ວມ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບມູນຄ່າຂອງ. ບໍລິສັດທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງຕັ້ງເປົ້າຫມາຍ.

ນີ້ແມ່ນວິທີການສະເພາະ, ແຕ່ໃນທີ່ສຸດມັນລົງມາກັບຄວາມຮູ້ຂອງຕະຫຼາດ, ແນວໂນ້ມຂອງເຕັກໂນໂລຢີແລະປະເພດຂອງການບໍລິການ, ການວິເຄາະການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າໃນເອີຣົບຕາເວັນຕົກແລະຕາເວັນອອກມີສາມຈຸດປະສານງານໃນແຕ່ລະຈຸດ:

1. ລະຫັດ, ຜະລິດຕະພັນຊອບແວ ຫຼືການບໍລິການ IT;
2. ແນວຕັ້ງ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ທະນາຄານຫຼືການຜະລິດຫຼືພາກລັດ, ແລະອື່ນໆ;
3. ຈຸດປະສານງານທາງພູມສາດ, ເຊັ່ນ: ພາກພື້ນ ຫຼືປະເທດ, ຫຼືກຸ່ມປະເທດ.

ເພື່ອໃຫ້ສາມາດສະຫນອງທັງຫມົດນີ້, ພວກເຮົາຕິດຕໍ່ກັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກັບບໍລິສັດ IT ແລະຜູ້ຕັດສິນໃຈດ້ານໄອທີ. ພວກເຮົາກໍາລັງດໍາເນີນການສໍາຫຼວດຢ່າງກວ້າງຂວາງກັບຄູ່ຮ່ວມງານຈໍານວນຫນຶ່ງ, ໂດຍສະເພາະໃນເອີຣົບຕາເວັນຕົກ, ສະຫະລັດແລະທົ່ວໂລກ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນເອີຣົບຕາເວັນອອກ (ໃນຂອບເຂດຫນ້ອຍ - ເນື່ອງຈາກຂະຫນາດທີ່ທ່ານສາມາດຈິນຕະນາການ).

ພວກເຮົາເຮັດການສໍາຫຼວດນີ້ທຸກໆປີເພາະວ່າ ... ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງສະຖານະການໃນປະຈຸບັນຂອງການພັດທະນາຍຸດທະສາດແລະງົບປະມານ IT ແລະພຶດຕິກໍາໃນດ້ານຜູ້ໃຊ້. ພວກເຮົາຖາມລາຍລະອຽດ, ໂດຍສະເພາະໃນຫົວຂໍ້ຮ້ອນ: ຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີເນັດ, ປະສົບການຂອງລູກຄ້າດິຈິຕອນ, ຄອມພິວເຕີ້ຟັງ, ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ, ການບໍລິການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທຸລະກິດປະສົມປະສານກັບແພລະຕະຟອມຟັງ, ການເຄື່ອນຍ້າຍຄລາວ, ແລະອື່ນໆ.

ໃນຫົວຂໍ້ທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍຈາກຜູ້ຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຄວາມຕັ້ງໃຈ, ແຜນການ, ງົບປະມານ, ແລະໄລຍະທີ່ພວກເຂົາຢູ່ໃນໂຄງການທີ່ພວກເຂົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນຫລາຍປີກ່ອນ.

ນີ້ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດ. ແລະອົງປະກອບຫນຶ່ງທີ່ເປັນເອກະລັກ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບເອີຣົບຕາເວັນຕົກ, ສໍາລັບເຢຍລະມັນແລະອັງກິດ, ແມ່ນຖານຂໍ້ມູນຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບອັດຕາພາສີແລະລາຄາ. ທຸກໆປີພວກເຮົາຕິດຕາມການປ່ຽນແປງຂອງອັດຕາພາສີໃນບໍລິສັດ, ໂດຍສະເພາະໃນເອີຣົບຕາເວັນຕົກ, ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຂະຫນາດກາງທີ່ມີສໍານັກງານໃຫຍ່ຢູ່ໃນເອີຣົບຕາເວັນຕົກທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າບໍລິການຫຼາຍປະເພດພາຍໃຕ້ສັນຍາປະເພດຕ່າງໆ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາມີຖານຂໍ້ມູນທີ່ມີອັດຕາພາສີ, ບາງສ່ວນຂອງພວກເຮົາສະເຫນີໂດຍຜ່ານໂຄງການຄົ້ນຄ້ວາຂອງພວກເຮົາ.

ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າຖານຂໍ້ມູນແມ່ນເປັນເອກະລັກເພາະວ່າບໍ່ມີການວິເຄາະທີ່ຄ້າຍຄືກັນຢູ່ໃນຕະຫຼາດ, ມີສາມອົງປະກອບ: ການວິເຄາະເລິກເຊິ່ງໃນດ້ານຜູ້ສະຫນອງ, ການສໍາຫຼວດໃນດ້ານຜູ້ໃຊ້ແລະຖານຂໍ້ມູນອັດຕາທີ່ຕົວຈິງແລ້ວພວກເຮົາມີທັງອັດຕາທ້ອງຖິ່ນແລະອັດຕານອກຝັ່ງ, e.g. ຈາກປະເທດອິນເດຍ (ແລະພວກເຮົາວິເຄາະທັງສອງດ້ານແຍກຕ່າງຫາກ, ເພາະວ່າມັນບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຈະຄິດໄລ່ສະເລ່ຍລະຫວ່າງພວກເຂົາ: ກໍລະນີຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງພວກເຂົາແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ).

ພວກເຮົາເອົາທັດສະນະລວມຂອງອຸດສາຫະກໍາຊອບແວແລະການບໍລິການ IT, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສະເຫນີຢູ່ໃນເອີຣົບຕາເວັນອອກແລະພະຍາຍາມເຮັດໃນລັດເຊຍ.

ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າໃນເດືອນພະຈິກໃນ St. Petersburg ທ່ານຈະໃຫ້ບົດລາຍງານ "ແນວໂນ້ມແລະໂອກາດໃນອຸດສາຫະກໍາຊອບແວທົ່ວໂລກແລະການບໍລິການ IT." ບົດລາຍງານຈະກ່ຽວກັບຫຍັງ? ເຈົ້າຈະແບ່ງປັນການຄົ້ນຄວ້າຂອງເຈົ້າບໍ?

ແມ່ນແລ້ວ, ພວກເຮົາກໍາລັງຈະແບ່ງປັນຜົນໄດ້ຮັບຫລ້າສຸດຂອງການສໍາຫຼວດແລະບົດສະຫຼຸບຂອງພວກເຮົາ: ແມ່ນຫຍັງຄືແນວໂນ້ມທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະພັດທະນາໃນການພັດທະນາຊອບແວແລະອຸດສາຫະກໍາການບໍລິການດ້ານໄອທີ. ພວກເຮົາມີບັນຊີລາຍຊື່ຍາວຂອງ 20-30 ຫົວຂໍ້ໃນການສໍາຫຼວດຂອງພວກເຮົາທີ່ພວກເຮົາແນະນໍາໃນເວລາສໍາພາດຜູ້ຕັດສິນໃຈດ້ານໄອທີ, ແລະພວກເຮົາສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍ 10-15 ຫົວຂໍ້ທີ່ຢູ່ເທິງສຸດແລະຖືກກ່າວເຖິງເລື້ອຍໆ. ພວກເຮົາຈະເຂົ້າໄປໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ເຫຼົ່ານີ້.

ພວກເຮົາຍັງຢາກແບ່ງປັນວິທີທີ່ພວກເຮົາເຫັນບໍລິສັດລັດເຊຍທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດທົ່ວໂລກ, ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາພິຈາລະນາຍຸດທະສາດທີ່ຖືກຕ້ອງ, ວິທີການທີ່ຖືກຕ້ອງໃນໂລກຕາເວັນຕົກ. ຂ້າພະເຈົ້າຢາກຍົກໃຫ້ເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນລະຫວ່າງພຶດຕິກໍາການຊື້ໃນຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດລັດເຊຍ, ພຶດຕິກໍາການຊື້ໃນເອີຣົບຕາເວັນອອກໂດຍທົ່ວໄປ, ແລະພຶດຕິກໍາການຊື້ທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນໂລກຕາເວັນຕົກ. ການແບ່ງແຍກແມ່ນຂ້ອນຂ້າງສູງ, ແລະມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍ, ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ເສຍເວລາແລະເງິນ, ເຂົ້າໃຈຄວາມແຕກຕ່າງເຫຼົ່ານີ້ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນແລະເຂົ້າຫາການບໍລິການແລະຕະຫຼາດຢ່າງຖືກຕ້ອງໂດຍອີງໃສ່ການເຕີບໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາ, ເວົ້າ, ແຜນການ, ໃນແງ່ຂອງ. ການລົງທຶນ. ຂ້ອຍຫວັງວ່າຂ້ອຍສາມາດສະແດງມັນໄດ້.

ຂ້ອຍສາມາດເວົ້າກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ນີ້ເປັນເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງ, ແຕ່ຂ້ອຍຈະພະຍາຍາມໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດໃນເວລາເຄິ່ງຊົ່ວໂມງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນປຶກສາຫາລືກັບຜູ້ທີ່ສະແດງຄວາມສົນໃຈ.

ໃນເວລາທີ່ທ່ານເຮັດວຽກແລະຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບປະຊາຊົນຈາກລັດເຊຍ, ນີ້ແຕກຕ່າງຈາກການຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບປະຊາຊົນຈາກປະເທດອື່ນໆ?

ຄົນ​ທີ່​ຂ້ອຍ​ພົບ​ແມ່ນ​ຜູ້​ບໍລິຫານ​ລະດັບ​ກາງ​ແລະ​ອາວຸໂສ. ເຂົາເຈົ້າຮູ້ດີກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນໂລກ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຖ້າຂ້ອຍປຽບທຽບ CEO ລັດເຊຍຂອງບໍລິສັດ IT ກັບ CEO ທີ່ຄ້າຍຄືກັນຈາກ, ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໂປແລນ, ສາທາລະນະລັດເຊັກຫຼືໂລມາເນຍ, ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າ CEO ຂອງລັດເຊຍມີຄວາມພູມໃຈທີ່ມາຈາກລັດເຊຍແລະຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນຂອງພວກເຂົາແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍໂອກາດ. .

ແຕ່ຖ້າພວກເຂົາຕັດສິນໃຈເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດສາກົນ, ພວກເຂົາວາງແຜນການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ທ່ານກໍາລັງລົມກັບຄົນຈາກໂປແລນ, ກັບບໍລິສັດທີ່ດໍາເນີນການໃນຕະຫຼາດໂປແລນແລະຕ້ອງການທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນເຢຍລະມັນ, ອັງກິດ, ແບນຊິກຫຼືເນເທີແລນ, ພວກເຂົາຈະເວົ້າກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນນ້ອຍໆ, ກ່ຽວກັບການເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, "ພະຍາຍາມ" ທໍາອິດ.

ແລະຖ້າທ່ານມີການສົນທະນາດຽວກັນກັບຜູ້ນໍາລັດເຊຍ, ລາວມີຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນຄວາມສໍາເລັດຂອງລາວໃນການເຮັດທຸລະກໍາທີ່ສໍາຄັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າໂດຍກົງກັບຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ສໍາຄັນໃນເອີຣົບຕາເວັນຕົກ. ພວກເຂົາເຈົ້າຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຈັດການກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດໃຫຍ່. ນີ້ແມ່ນມີອໍານາດຫຼາຍ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່ານີ້ແມ່ນເງື່ອນໄຂທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ, ເພາະວ່າມື້ນີ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເກີດຂື້ນໄວຫຼາຍໃນອຸດສາຫະກໍາ IT. ແລະຖ້າທ່ານໄດ້ວາງແຜນຂັ້ນຕອນນ້ອຍໆເພື່ອເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ, ໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້, ທ່ານຈະປະຫລາດໃຈ, ເພາະວ່າເມື່ອທ່ານ "ແກ່" ໃນສາມປີ, ເງື່ອນໄຂຈະແຕກຕ່າງຈາກເວລາທີ່ທ່ານເລີ່ມປະຕິບັດແຜນການຍຸດທະສາດ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນການດີທີ່ຈະຕັດສິນໃຈຢ່າງໄວວາ, ມີຄວາມສ່ຽງ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າບໍລິສັດລັດເຊຍ, ຢ່າງຫນ້ອຍບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບໃນລັດເຊຍ, ມີທັດສະນະຄະຕິນີ້, ແລະຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະຂະຫຍາຍອອກໄປຕ່າງປະເທດ, ພວກເຂົາຂ້ອນຂ້າງ. ກົງໄປກົງມາແລະຕ້ອງການທີ່ຈະໄປໄວ pretty.

ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບກັບຫົວຫນ້າບໍລິສັດລັດເຊຍຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ເວົ້າວ່າພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຂະຫຍາຍອອກໄປຕ່າງປະເທດ, ວ່າຕະຫຼາດລັດເຊຍແມ່ນພຽງພໍສໍາລັບພວກເຂົາ, ວ່າມີການເຮັດວຽກຫຼາຍໃນລັດເຊຍ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າຕົກລົງເຫັນດີຢ່າງສົມບູນ. ເຂົາເຈົ້າ. ຕະຫຼາດລັດເຊຍແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍໂອກາດ, ເຕັມໄປດ້ວຍຄົນ, ແລະນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງການພັດທະນາ IT ຖ້າພວກເຮົາປຽບທຽບ GDP ກັບລາຍໄດ້ຈາກບໍລິສັດທັງຫມົດໃນລັດເຊຍ. ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າໃຈຢ່າງສົມບູນກ່ຽວກັບບໍລິສັດທີ່ສຸມໃສ່ຕະຫຼາດພາຍໃນແລະບໍ່ໄດ້ເສຍເວລາແລະພະລັງງານຊອກຫາຕ່າງປະເທດ. ມີທາງເລືອກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແຜນທຸລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະຫຼາຍເສັ້ນທາງສາມາດປະສົບຜົນສໍາເລັດ.

ແຕ່ການຄໍານຶງເຖິງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ, ຊື່ສຽງທີ່ດີຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາການຈາກລັດເຊຍ, ເລື່ອງຄວາມສໍາເລັດໃນດ້ານ IT ຂອງບໍລິສັດ, ໂຄງການແລະບຸກຄົນຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ມາຈາກລັດເຊຍ, ມັນເປັນການເສຍໃຈທີ່ຈະບໍ່ນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້ສໍາລັບທົ່ວໂລກ. ໂຄງການ, ຈາກບໍລິສັດລັດເຊຍຍັງສາມາດຮຽນຮູ້ຫຼາຍ: ຂະບວນການທຸລະກິດ, ວິທີການແລະປະສົບການທີ່ເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ຍັງບໍ່ທັນສາມາດໄດ້ຮັບໃນຕະຫຼາດພາຍໃນ.

ການປະສົມປະສານນີ້ແມ່ນເປັນປະໂຫຍດ, ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍເວົ້າວ່າພວກເຮົາມີຍຸດທະສາດທີ່ຖືກຕ້ອງດຽວ, ທີ່ພວກເຮົາໄດ້ມາກັບແມ່ແບບແລະໃຫ້ມັນເປັນການແກ້ໄຂທີ່ເຫມາະສົມ. ບໍ່, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນບຸກຄົນໃນແຕ່ລະກໍລະນີສະເພາະ, ແລະເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດໃດກໍ່ຕາມ, ເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດສາມາດເປັນສິ່ງທີ່ດີຖ້າມັນຖືກປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ແລະຖ້າມັນຖືກກໍານົດຢ່າງຖືກຕ້ອງໃນສະພາບການຂອງຕະຫຼາດ, ການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການ.

ແລະ, ແນ່ນອນ, ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນມື້ນີ້ແມ່ນຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະທັກສະທີ່ຖືກຕ້ອງ. ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນອຸດສາຫະກໍາທີ່ກໍາລັງຂັບເຄື່ອນອຸດສາຫະກໍາແລະຕະຫຼາດທັງຫມົດ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອຫມັ້ນຢ່າງຫນັກແຫນ້ນວ່າບໍລິສັດລັດເຊຍສາມາດເຫັນໄດ້ຫຼາຍໃນເອີຣົບຕາເວັນຕົກ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າປະມານເຄິ່ງຫນຶ່ງລ້ານວິສະວະກອນ IT ຫາຍໄປໃນເອີຣົບຕາເວັນຕົກໃນມື້ນີ້, ແລະຖ້າຫາກວ່າພວກເຮົານັບໂຄງການທັງຫມົດທີ່ບໍ່ໄດ້ສໍາເລັດຍ້ອນການຂາດຊັບພະຍາກອນ, ຖ້າຂ້ອຍເບິ່ງອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງລາຄາແລະດິຈິຕອນຂະຫນາດໃຫຍ່. ແຜນການປ່ຽນແປງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເກືອບທຸກຄົນໃນເອີຣົບ, ອາເມລິກາ, ຂ້າພະເຈົ້າສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າທ້ອງຟ້າແມ່ນຂອບເຂດຈໍາກັດສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຕົວຈິງແລ້ວມີເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເຫມາະສົມແລະທັກສະທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະມີຄວາມຈິງຈັງກ່ຽວກັບການຈັດສົ່ງໂຄງການໃນເຂດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງໃນມື້ນີ້.

ຂໍ​ຂອບ​ໃຈ​ທ່ານ​ທີ່​ໄດ້​ສະ​ລະ​ເວ​ລາ​ໃນ​ການ​ສົນ​ທະ​ນາ​ນີ້, ທ່ານ​ຢາກ​ໃຫ້​ທ່ານ​ຜູ້​ຟັງ​ມີ​ຫຍັງ​ແດ່?

ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າທ່ານຈະມີແນວຄວາມຄິດຫຼາຍ, ແລະຄໍາຕອບຫຼາຍສໍາລັບຄໍາຖາມ, ແລະ - ເປັນຫຍັງຈຶ່ງບໍ່ - ເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະພັດທະນາ, ການລົງທຶນແລະເຊື່ອໃນອະນາຄົດຂອງອຸດສາຫະກໍາ IT ທັງຫມົດໃນລັດເຊຍແລະທົ່ວໂລກ.

ຄໍາຖາມທີ່ຖາມໂດຍ: Yulia Kryuchkova.
ວັນທີສໍາພາດ: 9 ກັນຍາ 2019.
NB ນີ້ແມ່ນສະບັບຫຍໍ້ຂອງການສໍາພາດແປ, ຕົ້ນສະບັບໃນພາສາອັງກິດຢູ່ທີ່ນີ້.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com