ເລື່ອງການເລີ່ມຕົ້ນ: ວິທີການພັດທະນາແນວຄວາມຄິດເທື່ອລະກ້າວ, ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ມີຢູ່ແລະບັນລຸການຂະຫຍາຍສາກົນ

ສະບາຍດີ, Habr! ບໍ່ດົນກ່ອນຫນ້ານີ້ຂ້ອຍໄດ້ມີໂອກາດສົນທະນາກັບ Nikolai Vakorin, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໂຄງການທີ່ຫນ້າສົນໃຈ Gmoji ເປັນບໍລິການສົ່ງຂອງຂວັນອອຟໄລໂດຍໃຊ້ emoji. ໃນລະຫວ່າງການສົນທະນາ, Nikolay ໄດ້ແບ່ງປັນປະສົບການຂອງລາວໃນການພັດທະນາແນວຄວາມຄິດສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນໂດຍອີງໃສ່ເງື່ອນໄຂທີ່ຖືກກໍານົດ, ດຶງດູດການລົງທຶນ, ຂະຫຍາຍຜະລິດຕະພັນແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຕາມເສັ້ນທາງນີ້. ຂ້ອຍໃຫ້ລາວຊັ້ນ.

ວຽກງານກະກຽມ

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດທຸລະກິດເປັນເວລາດົນນານ, ແຕ່ກ່ອນທີ່ມັນຈະມີໂຄງການອອບໄລນ໌ຫຼາຍຂຶ້ນໃນຂະແຫນງການຂາຍຍ່ອຍ. ທຸລະກິດປະເພດນີ້ມີຄວາມອິດເມື່ອຍຫຼາຍ, ຂ້ອຍເມື່ອຍກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຄົງທີ່, ເລື້ອຍໆຢ່າງກະທັນຫັນແລະບໍ່ສິ້ນສຸດ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼັງຈາກການຂາຍໂຄງການອື່ນໃນປີ 2012, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພັກຜ່ອນເລັກນ້ອຍແລະເລີ່ມຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດຕໍ່ໄປ. ໂຄງ​ການ​ໃຫມ່​ທີ່​ຍັງ​ບໍ່​ທັນ​ໄດ້​ປະ​ດິດ​ສ້າງ​ຕ້ອງ​ມີ​ມາດ​ຕະ​ຖານ​ດັ່ງ​ຕໍ່​ໄປ​ນີ້​:

• ບໍ່ມີຊັບສິນທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ເຊິ່ງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຊື້ແລະເງິນທີ່ໃຊ້ໃນການສະຫນັບສະຫນູນຂອງພວກເຂົາແລະທີ່ງ່າຍເຮັດໃຫ້ຊັບສິນກາຍເປັນຫນີ້ສິນຖ້າມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງຜິດພາດ (ຕົວຢ່າງ: ອຸປະກອນສໍາລັບຮ້ານອາຫານທີ່ຖືກປິດ);
• ບໍ່ມີບັນຊີຮັບ. ເກືອບສະເຫມີໃນໂຄງການທີ່ຜ່ານມາຂອງຂ້ອຍມີສະຖານະການທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການການຈ່າຍເງິນຫລັງ, ແລະການຈັດສົ່ງບໍລິການແລະສິນຄ້າທັນທີ. ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບເງິນຂອງທ່ານແລະໃຊ້ເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍ, ບາງຄັ້ງມັນກໍ່ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ (ຫຼືມັນເປັນໄປໄດ້ບາງສ່ວນ);
• ໂອກາດທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບທີມງານຂະຫນາດນ້ອຍ. ໃນທຸລະກິດອອຟໄລ, ຫນຶ່ງໃນບັນຫາຕົ້ນຕໍແມ່ນການຈ້າງພະນັກງານ. ຕາມກົດລະບຽບ, ພວກມັນຍາກທີ່ຈະຊອກຫາແລະກະຕຸ້ນ, ມູນຄ່າການໄຫຼວຽນແມ່ນສູງ, ຄົນເຮັດວຽກບໍ່ໄດ້ດີ, ມັກຈະລັກລອບ, ຊັບພະຍາກອນຫຼາຍຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ໃນການຄວບຄຸມ;
• ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງທຶນນິຍົມ. ທ່າແຮງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງໂຄງການອອບໄລນ໌ແມ່ນຈໍາກັດສະເຫມີ, ແຕ່ຂ້ອຍຕ້ອງການພະຍາຍາມເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດທົ່ວໂລກ (ເຖິງແມ່ນວ່າຂ້ອຍບໍ່ເຂົ້າໃຈເທື່ອ);
• ການມີຢູ່ຂອງຍຸດທະສາດການອອກ. ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການຢາກໄດ້ທຸລະກິດທີ່ຈະເປັນຂອງແຫຼວແລະຈາກທີ່ຂ້າພະເຈົ້າສາມາດອອກໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍແລະໄວຖ້າຈໍາເປັນ.

ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່ານີ້ຕ້ອງມີບາງປະເພດຂອງການເລີ່ມຕົ້ນອອນໄລນ໌ແລະວ່າມັນຈະເປັນການຍາກທີ່ຈະຍ້າຍອອກຈາກເງື່ອນໄຂໂດຍກົງກັບຄວາມຄິດດຽວ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ລວບລວມກຸ່ມຄົນທີ່ມີຈິດໃຈຄ້າຍຄືກັນ - ອະດີດຄູ່ຮ່ວມງານແລະເພື່ອນຮ່ວມງານ - ຜູ້ທີ່ອາດຈະມີຄວາມສົນໃຈໃນການເຮັດວຽກໃນໂຄງການໃຫມ່. ພວກເຮົາຈົບລົງດ້ວຍສະໂມສອນທຸລະກິດປະເພດໜຶ່ງທີ່ພົບກັນເປັນແຕ່ລະໄລຍະເພື່ອສົນທະນາແນວຄວາມຄິດໃໝ່ໆ. ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ແລະ​ສະ​ຫມອງ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ໄດ້​ໃຊ້​ເວ​ລາ​ຫຼາຍ​ເດືອນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຈຶ່ງມີແນວຄວາມຄິດທາງທຸລະກິດທີ່ເບິ່ງດີ. ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະເລືອກເອົາຫນຶ່ງ, ພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າຜູ້ຂຽນຂອງແຕ່ລະແນວຄວາມຄິດຈະນໍາສະເຫນີແນວຄວາມຄິດຂອງລາວ. "ການປົກປ້ອງ" ຄວນປະກອບມີແຜນທຸລະກິດແລະວິທີການປະຕິບັດບາງປະເພດເປັນເວລາຫຼາຍປີ.

ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຄິດເຖິງ "ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມທີ່ມີຂອງຂວັນ." ຜົນຂອງການສົນທະນາ, ນາງເປັນຜູ້ຊະນະ.

ພວກເຮົາຕ້ອງການແກ້ໄຂບັນຫາອັນໃດແດ່?

ໃນເວລານັ້ນ (2013), ມີບັນຫາສາມຢ່າງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພາກສະຫນາມຂອງຂອງຂວັນ:

• "ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າຈະໃຫ້ຫຍັງ";
• "ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເອົາຂອງຂວັນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຢູ່ໃສແລະວິທີການຢຸດການຮັບມັນ";
• "ມັນບໍ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບວິທີການສົ່ງຂອງຂວັນໃຫ້ເມືອງຫຼືປະເທດອື່ນໄດ້ໄວແລະງ່າຍດາຍ."

ບໍ່ມີທາງແກ້ໄຂໃນເວລານັ້ນ. ສະຖານທີ່ຕ່າງໆທີ່ມີຄໍາແນະນໍາຢ່າງຫນ້ອຍໄດ້ພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາທໍາອິດ, ແຕ່ມັນບໍ່ມີປະສິດທິພາບ. ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າເກືອບທຸກຄໍເລັກຊັນດັ່ງກ່າວແມ່ນການໂຄສະນາທີ່ເຊື່ອງໄວ້ທີ່ບໍ່ດີສໍາລັບຜະລິດຕະພັນບາງຢ່າງ.

ບັນຫາທີສອງໂດຍທົ່ວໄປສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ໂດຍການລວບລວມລາຍການທີ່ປາດຖະຫນາ - ນີ້ແມ່ນການປະຕິບັດທີ່ນິຍົມໃນພາກຕາເວັນຕົກ, ຕົວຢ່າງ, ໃນມື້ວັນເກີດ, ຄົນວັນເກີດຂຽນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຂອງຂວັນທີ່ລາວຢາກໄດ້ຮັບ, ແລະແຂກເລືອກ. ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຈະຊື້ແລະລາຍງານທາງເລືອກຂອງພວກເຂົາ. ແຕ່ໃນລັດເຊຍປະເພນີນີ້ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງແທ້ຈິງ. ດ້ວຍການຈັດສົ່ງຂອງຂວັນ, ສະຖານະການແມ່ນຫນ້າເສົ້າໃຈຢ່າງສົມບູນ: ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະສົ່ງບາງສິ່ງບາງຢ່າງໄປເມືອງອື່ນຫຼື, ໂດຍສະເພາະ, ປະເທດທີ່ບໍ່ມີທ່າທາງຫຼາຍ.

ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າໃນທາງທິດສະດີພວກເຮົາສາມາດເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເປັນປະໂຫຍດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້. ແຕ່ຕະຫຼາດສ່ວນໃຫຍ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເປັນເອກະລາດ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີສະມາຊິກຂອງທີມງານມີພື້ນຖານດ້ານວິຊາການ.

ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ, ພວກເຮົາເອົາເຈ້ຍແລະສໍແລະເລີ່ມພັດທະນາ mock-ups ຂອງຫນ້າຈໍຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໃນອະນາຄົດ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຮົາຄວນເອົາບັນຫາທີສາມຢູ່ໃນບັນຊີລາຍຊື່ທໍາອິດ - ການຈັດສົ່ງຂອງຂວັນ. ແລະໃນຂະບວນການສົນທະນາວິທີການນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ, ຄວາມຄິດໄດ້ເກີດມາຈາກການນໍາໃຊ້ emoji ເພື່ອເປັນຕົວແທນຂອງຂວັນທີ່ຄົນຫນຶ່ງສາມາດສົ່ງອອນໄລນ໌ແລະຄົນອື່ນຈະໄດ້ຮັບອອບໄລນ໌ (ຕົວຢ່າງ, ຈອກກາເຟ).

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທໍາອິດ

ເນື່ອງຈາກພວກເຮົາບໍ່ມີປະສົບການເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນໄອທີ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໄດ້ເຄື່ອນທີ່ຊ້າໆ. ພວກເຮົາໃຊ້ເວລາ ແລະເງິນຫຼາຍເພື່ອພັດທະນາຕົ້ນແບບ. ຫຼາຍດັ່ງນັ້ນສະມາຊິກບາງຄົນຂອງທີມງານຕົ້ນສະບັບເລີ່ມສູນເສຍຄວາມເຊື່ອໃນໂຄງການແລະເຊົາ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຮົາສາມາດສ້າງຜະລິດຕະພັນ. ນອກຈາກນີ້, ຂໍຂອບໃຈກັບເຄືອຂ່າຍທີ່ດີຂອງການຕິດຕໍ່ຢູ່ໃນເມືອງຂອງພວກເຮົາ - Yekaterinburg - ພວກເຮົາສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ປະມານ 70 ທຸລະກິດກັບເວທີໃນຮູບແບບການທົດສອບ. ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຮ້ານກາເຟ, ຮ້ານດອກໄມ້, ລ້າງລົດ, ແລະອື່ນໆ. ຜູ້ໃຊ້ສາມາດຈ່າຍຄ່າຂອງຂວັນ, ເຊັ່ນຈອກກາເຟ, ແລະສົ່ງໃຫ້ໃຜຜູ້ຫນຶ່ງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຮັບຕ້ອງໄປຫາສະຖານທີ່ທີ່ຕ້ອງການແລະໄດ້ຮັບກາເຟຂອງພວກເຂົາໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ.

ມັນໄດ້ຫັນອອກວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເບິ່ງລຽບງ່າຍພຽງແຕ່ຢູ່ໃນເຈ້ຍ. ໃນທາງປະຕິບັດ, ບັນຫາໃຫຍ່ແມ່ນການຂາດຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພະນັກງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາ. ໃນຄາເຟທໍາມະດາ, ອັດຕາແລກປ່ຽນແມ່ນສູງທີ່ສຸດ, ແລະການຝຶກອົບຮົມມັກຈະບໍ່ມີເວລາພຽງພໍ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການຂອງສະຖາບັນອາດຈະບໍ່ຮູ້ວ່າມັນເຊື່ອມຕໍ່ກັບເວທີຂອງພວກເຮົາ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນປະຕິເສດທີ່ຈະໃຫ້ຂອງຂວັນທີ່ຈ່າຍແລ້ວ.

ຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍຍັງບໍ່ເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມສ່ວນກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ. ຕົວຢ່າງ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າພວກເຮົາໄດ້ຈັດການເພື່ອສ້າງລະບົບທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການໃຫ້ຂອງຂວັນມາດຕະຖານ. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງມັນແມ່ນວ່າ gmoji ສະເພາະສໍາລັບການສະແດງຂອງຂວັນແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບປະເພດສິນຄ້າ, ແລະບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດຜູ້ສະຫນອງ. ນັ້ນແມ່ນ, ເມື່ອຜູ້ໃຊ້ສົ່ງຈອກ cappuccino ເປັນຂອງຂວັນ, ຜູ້ຮັບສາມາດໄດ້ຮັບກາເຟຂອງລາວຢູ່ສະຖານທີ່ໃດກໍ່ຕາມທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບເວທີ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ລາຄາຂອງຈອກແຕກຕ່າງກັນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຕ່າງໆ - ແລະຜູ້ໃຊ້ບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນບັນຫາຂອງພວກເຂົາທັງຫມົດແລະພວກເຂົາສາມາດໄປບ່ອນໃດກໍ່ຕາມ.

ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະອະທິບາຍແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຮົາໃຫ້ຜູ້ຊົມໄດ້, ດັ່ງນັ້ນສໍາລັບຜະລິດຕະພັນຈໍານວນຫຼາຍໃນທີ່ສຸດພວກເຮົາໄດ້ປ່ຽນໄປຫາ "gmoji - ຜູ້ສະຫນອງສະເພາະ". ໃນປັດຈຸບັນ, ເລື້ອຍໆຂອງຂວັນທີ່ຊື້ຜ່ານ gmoji ສະເພາະສາມາດໄດ້ຮັບພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຮ້ານແລະສະຖານທີ່ຂອງເຄືອຂ່າຍທີ່ຕິດກັບສັນຍາລັກນີ້.

ມັນຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະຂະຫຍາຍຈໍານວນຄູ່ຮ່ວມງານ. ມັນເປັນການຍາກສໍາລັບຕ່ອງໂສ້ຂະຫນາດໃຫຍ່ເພື່ອອະທິບາຍມູນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນ, ການເຈລະຈາແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະຍາວນານ, ແລະສໍາລັບສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ມີຜົນໄດ້ຮັບ.

ຄົ້ນຫາຈຸດເຕີບໂຕໃຫມ່

ພວກເຮົາໄດ້ທົດລອງຜະລິດຕະພັນ - ຕົວຢ່າງ, ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງແອັບພລິເຄຊັນ, ແຕ່ແປ້ນພິມມືຖື, ເຊິ່ງທ່ານສາມາດສົ່ງຂອງຂວັນໃນແອັບພລິເຄຊັນສົນທະນາໃດໆ. ພວກເຮົາໄດ້ຂະຫຍາຍໄປສູ່ຕົວເມືອງໃຫມ່ - ໂດຍສະເພາະ, ພວກເຮົາໄດ້ເປີດຕົວໃນ Moscow. ແຕ່ວ່າອັດຕາການຂະຫຍາຍຕົວແມ່ນບໍ່ປະທັບໃຈໂດຍສະເພາະ. ທັງໝົດນີ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີ;

ໃນປີ 2018, ມັນໄດ້ກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງເລັ່ງ - ແລະສໍາລັບການນີ້ພວກເຮົາຕ້ອງການເງິນ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍຕໍ່ພວກເຮົາທີ່ຈະຫັນໄປຫາກອງທຶນແລະຜູ້ເລັ່ງກັບຜະລິດຕະພັນສໍາລັບຕະຫຼາດທີ່ຍັງບໍ່ທັນມີຮູບແບບ, ແທນທີ່ຈະ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ດຶງດູດຄູ່ຮ່ວມງານເກົ່າໃນຫນຶ່ງໃນໂຄງການທີ່ຜ່ານມາຂອງຂ້າພະເຈົ້າເປັນນັກລົງທຶນ. ພວກ​ເຮົາ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ການ​ດຶງ​ດູດ​ການ​ລົງ​ທຶນ $3,3 ລ້ານ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາພັດທະນາສົມມຸດຕິຖານການຕະຫຼາດຕ່າງໆຢ່າງກ້າຫານແລະມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງໃນການຂະຫຍາຍຕົວ.

ວຽກງານນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຮົາຂາດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ສໍາຄັນ, ຄືພາກສ່ວນບໍລິສັດ. ບໍລິສັດຕ່າງໆໃນທົ່ວໂລກໄດ້ມອບຂອງຂວັນຢ່າງຫ້າວຫັນ - ໃຫ້ກັບຄູ່ຮ່ວມງານ, ລູກຄ້າ, ພະນັກງານ, ແລະອື່ນໆ. ຂະບວນການກະກຽມການຊື້ດັ່ງກ່າວມັກຈະມີ opaque, ມີຫຼາຍຕົວກາງ, ແລະທຸລະກິດປົກກະຕິແລ້ວບໍ່ມີການຄວບຄຸມການຈັດສົ່ງ.

ພວກເຮົາຄິດວ່າໂຄງການ Gmoji ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ໄດ້. ທໍາອິດ, ດ້ວຍການຈັດສົ່ງ - ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ຜູ້ຮັບຕົນເອງໄປຮັບຂອງຂວັນຂອງລາວ. ນອກຈາກນັ້ນ, ນັບຕັ້ງແຕ່ການຈັດສົ່ງແມ່ນດິຈິຕອນທໍາອິດ, ຮູບພາບຂອງຂວັນສາມາດຖືກປັບແຕ່ງ, ຍີ່ຫໍ້, ເຖິງແມ່ນວ່າກໍານົດເວລາ - ຕົວຢ່າງ, ກ່ອນປີໃຫມ່, ເວລາ 23: 59, ສົ່ງການແຈ້ງເຕືອນດ້ວຍຂອງຂວັນ emoji ຈາກບໍລິສັດ. ບໍລິສັດຍັງມີຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມແລະການຄວບຄຸມ: ໃຜ, ບ່ອນໃດແລະເວລາທີ່ໄດ້ຮັບຂອງຂວັນ, ແລະອື່ນໆ.

ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາໃຊ້ເງິນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເພື່ອພັດທະນາເວທີ B2B ສໍາລັບການສົ່ງຂອງຂວັນ. ນີ້ແມ່ນຕະຫຼາດທີ່ຜູ້ສະຫນອງສາມາດສະເຫນີຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະບໍລິສັດສາມາດຊື້ພວກເຂົາ, ຍີ່ຫໍ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີ emojis ແລະສົ່ງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຈັດການດຶງດູດລູກຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງໄດ້ຕິດຕໍ່ພວກເຮົາ - ແລະພວກເຮົາສາມາດເຮັດວຽກໃນບາງກໍລະນີທີ່ຫນ້າສົນໃຈໃນໂຄງການເພື່ອເພີ່ມຄວາມສັດຊື່ຂອງບໍລິສັດແລະສົ່ງຂອງຂວັນຂອງບໍລິສັດ, ລວມທັງຜ່ານການແຈ້ງເຕືອນຂອງແອັບພລິເຄຊັນມືຖືຂອງພາກສ່ວນທີສາມ.

ບິດ​ໃຫມ່​: ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ສາ​ກົນ​

ດັ່ງທີ່ເຫັນໄດ້ຈາກຂໍ້ຄວາມຂ້າງເທິງ, ການພັດທະນາຂອງພວກເຮົາແມ່ນຄ່ອຍໆແລະພວກເຮົາພຽງແຕ່ຊອກຫາການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ. ໃນບາງຈຸດ, ເມື່ອໂຄງການໄດ້ກາຍເປັນທີ່ສັງເກດເຫັນແລ້ວໃນບ້ານເກີດເມືອງນອນຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາເລີ່ມໄດ້ຮັບການຮ້ອງຂໍຈາກຜູ້ປະກອບການຈາກປະເທດອື່ນໆກ່ຽວກັບການຊື້ franchise.

ຢູ່ glance ທໍາອິດ, ແນວຄວາມຄິດເບິ່ງຄືວ່າແປກ: ມີການເລີ່ມຕົ້ນດ້ານໄອທີຈໍານວນຫນ້ອຍໃນໂລກທີ່ຂະຫນາດໂດຍໃຊ້ຮູບແບບ franchise. ແຕ່ການຮ້ອງຂໍສືບຕໍ່ມາ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈຶ່ງຕັດສິນໃຈທົດລອງ. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ໂຄງການ Gmoji ໄດ້ເຂົ້າໄປໃນສອງປະເທດຂອງອະດີດ USSR. ແລະເປັນການປະຕິບັດໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນ, ຮູບແບບນີ້ໄດ້ກາຍເປັນການເຮັດວຽກສໍາລັບພວກເຮົາ. ພວກເຮົາ "ບັນຈຸ" ແຟນໄຊຂອງພວກເຮົາເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ໄວ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນທ້າຍປີນີ້, ຈໍານວນປະເທດທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຈະເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 2021, ແລະໃນປີ 50 ພວກເຮົາວາງແຜນທີ່ຈະມີຢູ່ໃນ XNUMX ປະເທດ - ແລະກໍາລັງຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມງານຢ່າງຈິງຈັງເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ.

ສະຫລຸບ

ໂຄງການ Gmoji ມີອາຍຸປະມານເຈັດປີ. ​ໃນ​ໄລຍະ​ນີ້, ພວກ​ຂ້າພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ປະສົບ​ກັບ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ​ຫຼາຍ​ຢ່າງ, ​ໄດ້​ຖອດ​ຖອນ​ບົດຮຽນ​ຫຼາຍ​ຢ່າງ. ສະຫລຸບລວມແລ້ວ, ພວກເຮົາລາຍຊື່ພວກມັນ:

• ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດເລີ່ມຕົ້ນ ເປັນຂະບວນການ. ພວກເຮົາໃຊ້ເວລາດົນຫຼາຍ honing ແນວຄວາມຄິດຂອງໂຄງການ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເງື່ອນໄຂພື້ນຖານແລະກ້າວໄປສູ່ການເລືອກທິດທາງທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແຕ່ລະຄົນໄດ້ຖືກວິເຄາະຢ່າງຈິງຈັງ. ແລະເຖິງແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກທາງເລືອກສຸດທ້າຍ, ວິທີການກໍານົດຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍແລະການເຮັດວຽກກັບມັນມີການປ່ຽນແປງ.
• ຕະຫຼາດໃຫມ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າໃນຕະຫຼາດທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນມີໂອກາດທີ່ຈະມີລາຍໄດ້ຫຼາຍແລະເປັນຜູ້ນໍາ, ມັນເປັນການຍາກຫຼາຍເພາະວ່າປະຊາຊົນບໍ່ສະເຫມີເຂົ້າໃຈຄວາມຄິດທີ່ສົດໃສຂອງທ່ານ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານບໍ່ຄວນຄາດຫວັງວ່າຜົນສໍາເລັດໄວແລະກຽມພ້ອມທີ່ຈະເຮັດວຽກຫນັກໃນຜະລິດຕະພັນແລະຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບຜູ້ຊົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
• ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະວິເຄາະສັນຍານຕະຫຼາດ. ຖ້າຄວາມຄິດເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຈະວິເຄາະມັນ. ນີ້ແມ່ນກໍລະນີທີ່ມີແນວຄວາມຄິດຂອງຂະຫນາດໂດຍຜ່ານ franchises: ທໍາອິດແນວຄວາມຄິດ "ບໍ່ໄດ້ຜົນ," ແຕ່ໃນທີ່ສຸດພວກເຮົາໄດ້ຮັບຊ່ອງທາງກໍາໄລໃຫມ່, ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໃຫມ່, ແລະດຶງດູດຜູ້ໃຊ້ໃຫມ່ຫຼາຍສິບພັນຄົນ. ເນື່ອງຈາກວ່າໃນທີ່ສຸດພວກເຂົາໄດ້ຟັງຕະຫຼາດ, ເຊິ່ງສັນຍານຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຄວາມຄິດ.

ນັ້ນແມ່ນທັງຫມົດສໍາລັບມື້ນີ້, ຂອບໃຈສໍາລັບຄວາມສົນໃຈຂອງທ່ານ! ຂ້ອຍຈະຍິນດີທີ່ຈະຕອບຄໍາຖາມໃນຄໍາເຫັນ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com