Netflix ເຮັດວຽກແນວໃດ

ຄວາມສໍາເລັດຂອງ Netflix ໄດ້ຖືກຮັບປະກັນໂດຍເຕັກໂນໂລຢີສູງ, ແຕ່ທາງຫລັງຂອງມັນມີປັດຊະຍາທັງຫມົດທີ່ເຮັດໃຫ້ປັດຊະຍານີ້ມີປະສິດທິພາບ. ລະບົບທີ່ບັງຄັບໃຫ້ຄົນນັບລ້ານຄລິກໃສ່ປຸ່ມສີແດງ ແລະສີຂາວແບບ obsessively, ໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍປະຖິ້ມປະເພນີການເບິ່ງຮູບເງົາໃນໂຮງຮູບເງົາແລະຊຸດໃນໂທລະພາບທີ່ມີມາແຕ່ດົນນານ.

ສະບາຍດີ! Efim Gugnin ຢູ່ກັບທ່ານ! ແລະມື້ນີ້ພວກເຮົາຈະພະຍາຍາມຄິດອອກວິທີການເຮັດວຽກຂອງ Netflix. ແລະສໍາລັບການນີ້ພວກເຮົາຈະຕ້ອງ rewind ເວລາເລັກນ້ອຍ.

1997 ອິນເຕີເນັດກຳລັງໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມ ແລະມາຮອດປັດຈຸບັນເຊື່ອມຕໍ່ຄອມພິວເຕີໄດ້ປະມານ 10 ລ້ານເຄື່ອງ.

ຄົນເບິ່ງຊີຣີ ແລະຮູບເງົາທັງໝົດໃນໂຮງໜັງ, ຢູ່ສາຍເຄເບີ້ນ ຫຼືໂທລະພາບເທິງບົກ, ຫຼືເຂົາເຈົ້າສັ່ງໃຫ້ເຊົ່າວິດີໂອ. ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກນີ້, Reed Hastings ອາຍຸ 37 ປີ, ອະດີດທະຫານແລະພະນັກງານ Peace Corps, ແລະໃນປັດຈຸບັນເປັນວິສະວະກອນຄອມພິວເຕີແລະຜູ້ປະກອບການ, ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຜະຈົນໄພ.

ຮ່ວມກັບຫມູ່ຂອງລາວ Mark Randolph, ລາວເປີດທຸລະກິດໃຫ້ເຊົ່າ DVD ແລະໂທຫາບໍລິສັດ Netflix.

ເປັນຫຍັງຕ້ອງຜະຈົນໄພ? ຫນ້າທໍາອິດ, ຕະຫຼາດການເຊົ່າວິດີໂອແມ່ນເກືອບຫນຶ່ງມືດຽວປົກຄອງໂດຍ Blockbuster, ຢ່າງຊັດເຈນບໍ່ຮີບຮ້ອນທີ່ຈະອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງນໍາຫນ້າຂອງຕົນ; ອັນທີສອງ, ໃນເວລາເປີດຕົວຂອງ Netflix, ຮູບແບບ DVD ມີພຽງແຕ່ສອງສາມເດືອນເທົ່ານັ້ນ, ຄວາມສໍາເລັດທາງການຄ້າຂອງມັນບໍ່ໄດ້ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ, ແລະຄອບຄົວສ່ວນໃຫຍ່ຍັງໃຊ້ເທບ VHS. ແລະສຸດທ້າຍ, ແທນທີ່ຈະໃຫ້ລູກຄ້າເຊົ່າຮູບເງົາຢູ່ຮ້ານເຊົ່າວິດີໂອໃນແບບເກົ່າ, Hastings ຕັດສິນໃຈເຮັດວຽກສະເພາະຜ່ານອິນເຕີເນັດແລະສົ່ງແຜ່ນໄປຫາເຮືອນຂອງພວກເຂົາ.

ແລະເຖິງແມ່ນວ່າໃນປັດຈຸບັນນີ້ເບິ່ງຄືວ່າເປັນເລື່ອງທໍາມະດາແລະໃນທຸກດ້ານເປັນການແກ້ໄຂທີ່ສະດວກສະບາຍ, ນັກທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍໃນປີ 1997 ບໍ່ເຂົ້າໃຈຢ່າງກົງໄປກົງມາ: ພວກເຂົາເວົ້າວ່າ, ເປັນຫຍັງລູກຄ້າຄວນທ່ອງເຄືອຂ່າຍບາງຢ່າງແລະສັ່ງ CD ກັບບ້ານຖ້າລາວສາມາດລຸກຂຶ້ນຈາກບ່ອນນອນໄປຫາບ່ອນໃກ້ທີ່ສຸດ. ຈຸດ "Blockbusters," ເຊິ່ງຮູ້ຫນັງສືຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງໃນຂະນະນັ້ນ.

ແຕ່ບໍ່ເຫມືອນກັບພວກເຂົາ, Hastings ເຂົ້າໃຈຄວາມຈິງທີ່ງ່າຍດາຍແຕ່ສໍາຄັນສໍາລັບຍຸກດິຈິຕອນທີ່ຈະມາເຖິງ: ຄົນບໍ່ຢາກລົງຈາກບ່ອນນອນ.

ເຈົ້າຮູ້ບໍວ່າຄົນເຮົາຮັກຫຍັງໜ້ອຍກວ່າການລົງຈາກຕຽງ? ຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ເອກະສານ, ເຊັນສັນຍາ, ຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບຜູ້ຈັດສົ່ງແລະເມລ, ເຮັດເຄື່ອງຫມາຍວັນໃນປະຕິທິນຢ່າງກະຕືລືລົ້ນ, ເພື່ອວ່າພຣະເຈົ້າຫ້າມທ່ານຢູ່ເກີນຄ່າເຊົ່າແຜ່ນຂອງທ່ານແລະໄດ້ຮັບການປັບໄຫມທີ່ບໍ່ສົມດຸນກັບຄ່າທໍານຽມປົກກະຕິ.

Netflix ຕ້ອງການຫຼຸດຜ່ອນບັນຫານ້ອຍໆທັງໝົດເຫຼົ່ານີ້, ເບິ່ງຄືວ່າເປັນພັນທະທີ່ບໍລິສັດອື່ນບໍ່ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່, ຍອມຮັບ, ຕໍ່ກັບການປະຕິບັດທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ສຸດຄື: ຄລິກ - ຮັບ - ເບິ່ງ - ສົ່ງຄືນ.

Netflix ໄດ້ດູແລເອກະສານທັງຫມົດ, ແລະໃນປີ 1999 ຍັງໄດ້ປ່ຽນການເຊົ່າຄັ້ງດຽວເປັນການສະຫມັກປະຈໍາເດືອນທີ່ບໍ່ຈໍາກັດ. ໃນປັດຈຸບັນລູກຄ້າ, ບໍ່ວ່າລາວຕ້ອງການຫຼາຍປານໃດ, ບໍ່ສາມາດເກີນການເຊົ່າແຜ່ນ. ເວັ້ນເສຍແຕ່ຈະລັກມັນ, ເຊິ່ງ, oddly ພຽງພໍ, ແມ່ນສິ່ງທີ່ອາດຊະຍາກອນຢ່າງຈິງຈັງເຮັດໃນ nineties ແລະ naughties.

ຄວາມຄິດຂອງການສະຫມັກທີ່ບໍ່ຈໍາກັດໄດ້ຖືກພົບກັບຄວາມສົງໄສໂດຍຫຼາຍໆຄົນ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນອ່ອນໂຍນ. ນັກວິເຄາະຄາດຄະເນວ່າລະບົບຈະບໍ່ມີປະໂຫຍດ, ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ຍ້ອນ "ຜູ້ລັກແຜ່ນດິດ." ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ລູກຄ້າ, ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການ, ສາມາດເຊົ່າຮູບເງົາຫຼາຍເລື່ອງທີ່ພວກເຂົາພຽງແຕ່ເກີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການສະຫມັກ.

ມັນບໍ່ຍາກທີ່ຈະເຮັດສິ່ງນີ້, ໂດຍສະເພາະນັບຕັ້ງແຕ່ການຈັດສົ່ງຂອງ Netflix ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງໄວ. ແທນທີ່ຈະສົ່ງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງອອກຈາກຫ້ອງການສູນກາງຄືກັບບໍລິສັດອື່ນໆ, Hastings ມີຄວາມມຸ່ງຫວັງທີ່ຈະຕັ້ງສາຂາໃນທົ່ວອາເມລິກາແລະຕໍ່ມາໃນການາດາເພື່ອໃຫ້ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງຢູ່ໃນລັດໃດຫນຶ່ງສາມາດໄດ້ຮັບແຜ່ນດິດໃນເວລາສັ້ນທີ່ສຸດ.

ແລະເວລານີ້, ຄວາມຢ້ານກົວຂອງຜູ້ບໍ່ຄ່ອຍເຊື່ອງ່າຍໆເບິ່ງຄືວ່າເກືອບຖືກຕ້ອງ: ລູກຄ້າບາງຄົນເກີນຂອບເຂດທີ່ບໍ່ໄດ້ຂຽນໄວ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຕໍ່ກັບ "cinephiles", ພາຍໃນປະເທດທີ່ມີຄວາມສິ້ນຫວັງດັ່ງກ່າວ, ທັນທີທັນໃດມີລະບົບການປ້ອງກັນ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມຊື່ສັດໂດຍສະເພາະ, ແຕ່ເປັນກົດຫມາຍຢ່າງແທ້ຈິງ - ມັນຖືກເອີ້ນວ່າ Throttling.

ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງມັນແມ່ນນີ້: ຖ້າມີພຽງແຕ່ຫນຶ່ງສໍາເນົາຂອງ, ເວົ້າວ່າ, "ຜູ້ຊາຍໃນສີດໍາ" ທີ່ປະໄວ້ໃນສາງ Netflix, ແລະລູກຄ້າສອງຄົນສັ່ງຮູບເງົາໃນຄັ້ງດຽວ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຊຸດດັ່ງກ່າວຖືກສົ່ງໄປຫາຜູ້ທີ່ເຊົ່າຫນ້ອຍລົງເລື້ອຍໆ. ແລະອັນທີສອງຕ້ອງລໍຖ້າຈົນກ່ວາຊຸດມາຮອດຈາກສາຂາ Netflix ອື່ນ.

ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າລະບົບນີ້ບໍ່ໄດ້ຊ່ວຍປະຢັດບໍລິສັດຈາກການສູນເສຍ: ໃນປີ 2000, Netflix ເລີ່ມຄ່ອຍໆສູນເສຍຜົນກໍາໄລ. ໃນບາງຈຸດ, ເຈົ້າຂອງ Blockbuster ກໍ່ພະຍາຍາມຊື້ບໍລິສັດ. ບໍ່ເຄີຍບັນລຸຂໍ້ຕົກລົງໃດໆ. Blockbuster ບໍ່ເຫັນດີກັບລາຄາ 50 ລ້ານໂດລາຂອງ Hastings ແລະ, ແນ່ນອນ, ໄດ້ເຮັດຜິດພາດຮ້າຍແຮງ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຈັດສົ່ງໄວແລະການສະຫມັກແບບບໍ່ຈໍາກັດຢ່າງດຽວແມ່ນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະເອົາຕໍາແຫນ່ງທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນຕະຫຼາດການເຊົ່າວິດີໂອທີ່ແອອັດ, ແລະໃນຕອນຕົ້ນຂອງປີ 2000, Netflix ມີຄູ່ແຂ່ງທີ່ຊໍານິຊໍານານໃນອິນເຕີເນັດແລະການສື່ສານທາງໄກກັບລູກຄ້າ. ເຖິງແມ່ນວ່າ Blockbuster ອະນຸລັກຢູ່ຈຸດຫນຶ່ງເປີດບໍລິການຈັດສົ່ງຂອງຕົນເອງ.

ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ Netflix ໂດດເດັ່ນຈາກພວກເຂົາ? ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ເນື້ອຫາ. ຄູ່ແຂ່ງຂອງ Netflix ບໍ່ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍໃນຫ້ອງສະຫມຸດຮູບເງົາຂອງຕົນ.

ສໍາລັບ Blockbuster ດຽວກັນ, ເທົ່າກັບ 70% ຂອງລາຍການປະກອບດ້ວຍການປ່ອຍໃຫມ່.

Netflix ມີພຽງແຕ່ 30 ເທົ່ານັ້ນ.

ສ່ວນທີ່ເຫຼືອແມ່ນຮູບເງົາຂອງໄລຍະເວລາແລະປະເພດໃດກໍ່ຕາມ, ຈາກຄລາສສິກທີ່ງຽບໆໄປຫາ "ເຮືອນແກ້ວ". ບໍລິສັດໄດ້ສະແຫວງຫາເພື່ອໃຫ້ກວມເອົາລົດຊາດທັງຫມົດ, ລວມທັງສິ່ງທີ່ສະເພາະທີ່ສຸດ, ແລະຂະຫຍາຍຫ້ອງສະຫມຸດຂອງຕົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ມີ​ພຽງ​ແຕ່ 952 ຮູບ​ເງົາ​ໃນ​ລາຍ​ການ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​, ແລະ​ຫຼັງ​ຈາກ​ນັ້ນ​ບໍ່​ມີ​ຫຼາຍ​ໃນ DVD​, ຫຼັງ​ຈາກ​ນັ້ນ​ໃນ​ປີ 2005 ຈໍາ​ນວນ​ໄດ້​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ເປັນ 35​.

ແຕ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈໍາແນກ Netflix ແມ່ນສູດການຄິດໄລ່ຂອງມັນ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການໃຫ້ບໍລິການຈຸລະພາກທີ່ສັບສົນ ແລະບັນດາໂຄງການເອກະລາດຂະໜາດນ້ອຍເພື່ອປັບແຕ່ງເວັບໄຊສຳລັບຜູ້ໃຊ້ສະເພາະແຕ່ລະຄົນ. ພວກເຂົາເຈົ້າເລືອກເອົາຮູບເງົາແລະຊຸດໂທລະທັດເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ລູກຄ້າມັກຈະມັກ, ເພື່ອໃຫ້ລາວກັບຄືນມາອີກເທື່ອຫນຶ່ງແລະອີກຄັ້ງ.

ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນການທົດແທນດິຈິຕອນສໍາລັບພະນັກງານເຊົ່າທີ່ທຸກຍາກ, ເບື່ອຫນ່າຍຜູ້ທີ່ພະຍາຍາມຖອດລະຫັດຄວາມປາຖະຫນາທີ່ສັບສົນຂອງລູກຄ້າ.

ຂັ້ນຕອນທໍາອິດດັ່ງກ່າວ, Cinematch, ໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນ 75% ຂອງກໍລະນີ. ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຮູບເງົາແນະນໍາໄດ້ຮັບ±ເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງຄະແນນຈາກການຈັດອັນດັບຂອງຮູບເງົາບົນພື້ນຖານການແນະນໍາໄດ້.

Cinematch ໄດ້ພິຈາລະນາປັດໃຈຈໍານວນຫນຶ່ງໃນເວລາດຽວກັນ: ທໍາອິດ, ຮູບເງົາດ້ວຍຕົນເອງ, ຈັດຮຽງຕາມປະເພດ, ປີຂອງການປ່ອຍ, ຜູ້ອໍານວຍການແລະນັກສະແດງ; ອັນທີສອງແມ່ນການຈັດອັນດັບຂອງລູກຄ້າສ່ວນບຸກຄົນ, ບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຮູບເງົາທີ່ລາວເຊົ່າແລະລາຍການທີ່ລາວໄດ້ຈັດແຖວ; ແລະສຸດທ້າຍ, ອັນທີສາມ, ການຈັດອັນດັບໂດຍລວມຂອງຜູ້ໃຊ້ Netflix ທັງຫມົດ.

ລະບົບນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ Cinematch ຫຼີກລ້ຽງການຫຼີ້ນເກມ Pulp Fiction ແລະໃຫ້ຄະແນນສູງ, ເຂົາເຈົ້າຈະແນະນໍາ Reservoir Dogs. Cinematch ສ້າງຂະຫນານທີ່ຫ່າງໄກຫຼາຍໂດຍອີງໃສ່ການຈັດອັນດັບຂອງຜູ້ໃຊ້ອື່ນໆແລະມັກຈະສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ.

ມັນເຮັດວຽກແບບນີ້: ໃຫ້ສົມມຸດວ່າທ່ານສັ່ງແລະຈັດອັນດັບສູງ Pulp Fiction; Cinematch ຊອກຫາຄົນອື່ນຜູ້ທີ່ຍັງໃຫ້ຄະແນນ Pulp Fiction ສູງ; ຕໍ່ໄປ, Cinematch ຄົ້ນພົບວ່າຮູບເງົາອື່ນໃດທີ່ຄົນເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ຄະແນນສູງ, ຕົວຢ່າງ, ທັນທີທັນໃດຄົ້ນພົບວ່າຫຼາຍຄົນໃຫ້ຄະແນນ Babe ເດັກນ້ອຍສີ່ຂາສູງ.

ມັນປຽບທຽບຈໍານວນຄົນເຫຼົ່ານີ້ແລະຄິດໄລ່ຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ເຈົ້າມັກ "Babe." ສໍາເລັດແລ້ວ, ລາວສືບຕໍ່ຕ່ອງໂສ້, ຜູກມັດຮູບເງົາຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍທີ່ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ຄ້າຍຄືກັນກັບກັນແລະກັນ. Cinematch ສາມາດແນະນຳໜັງຄລາສສິກ, ບຼັອກບັກ ແລະຮູບເງົາເອກະລາດໄດ້ເປັນຢ່າງດີ, ໂດຍບໍ່ຈຳກັດການແນະນຳຂອງມັນສະເພາະແຕ່ຮູບເງົາຍອດນິຍົມເທົ່ານັ້ນ.

ແນ່ນອນ, ມັນແມ່ນອີງໃສ່ຄະນິດສາດແຫ້ງ. ແຕ່, ບໍ່ເຫມືອນກັບລະບົບທີ່ຄ້າຍຄືກັນອື່ນໆທີ່ມີການສ້ອມແຊມຊື່ທີ່ນິຍົມແລະຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຂອງປະເພດ, ມັນແທນທີ່ຈະຮຽນແບບບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ: ຄໍາເວົ້າຂອງປາກ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງຄໍາແນະນໍາທີ່ມີຊີວິດຢ່າງສົມບູນຈາກຄົນທີ່ມີລົດຊາດທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.

ແລະອີງຕາມບົດຄວາມຂອງ New York Times, ລະບົບນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນໃນທົ່ວອາເມລິກາໃຫ້ຄວາມສົນໃຈຫຼາຍຕໍ່ກັບການປ່ອຍເອກະລາດ, ລວມທັງສິ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ສ້າງລາຍໄດ້ຫຼາຍໃນລະຄອນ.

ຕົວຢ່າງ, ມັນເຊື່ອວ່າມັນແມ່ນ Netflix ທີ່ຊ່ວຍປະຢັດການສົນທະນາຂອງ Francis Ford Coppola ຈາກການລືມ. ມັນບໍ່ສາມາດພົບເຫັນຢູ່ໃນຮ້ານເຊົ່າວິດີໂອ ແລະບໍ່ໄດ້ສະແດງຢູ່ໃນໂທລະພາບ.

ແຕ່ 75% ບໍ່ພຽງພໍສໍາລັບ Reed Hastings.

ລາວບໍ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ຈະຕົກລົງສໍາລັບ "ດີພໍ," ແລະໃນປີ 2006, Netflix ໄດ້ເປີດຕົວການແຂ່ງຂັນ 1 ລ້ານໂດລາເພື່ອສ້າງລະບົບການແນະນໍາໃຫມ່.

ໃນປີ 2009, ລາງວັນໄດ້ຖືກຊະນະໂດຍທີມງານ Pragmatic Chaos ຂອງ BellKor - ສູດການຄິດໄລ່ຂອງພວກເຂົາເຮັດວຽກດີກວ່າ Cinematch ເຖິງ 10%.

ໃນປັດຈຸບັນ algorithm Netflix ເຮັດວຽກບໍ່ພຽງແຕ່ກັບການຈັດອັນດັບຂອງຜູ້ໃຊ້, ຄົນທີ່ມີລົດຊາດທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ແຕ່ຍັງມີຂໍ້ມູນປະຊາກອນ - ເພດ, ເຊື້ອຊາດ, ສະຖານທີ່ທີ່ຢູ່ອາໄສ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, Netflix ປັບແຕ່ງທຸກຢ່າງໃຫ້ກັບລູກຄ້າ, ກົງກັບໂປສເຕີສໍາລັບຮູບເງົາແລະຊຸດໂທລະທັດ.

ດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ດົນມານີ້, ສະບັບພິມໄດ້ Skynews ໄດ້ຍົກຂຶ້ນມາເປັນກະທູ້: ພວກເຂົາເຈົ້າສັງເກດເຫັນວ່າ Netflix ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜູ້ໃຊ້ສີດໍາເປັນໂປສເຕີທີ່ມີການດັດແປງພິເສດທີ່ລັກສະນະສີດໍາຖືກນໍາມາສູ່ຄວາມສໍາຄັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາມີບົດບາດຫນ້ອຍຫຼາຍໃນຮູບເງົາຕົວມັນເອງ.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຍິ່ງເຈົ້າໃຊ້ Netflix ຫຼາຍເທົ່າໃດ, ຂໍ້ມູນຫຼາຍທີ່ເວັບໄຊເກັບກຳກ່ຽວກັບເຈົ້າ ແລະ ໜ້າຫຼັກຂອງມັນມີລັກສະນະສ່ວນຕົວຫຼາຍຂຶ້ນ. ໜ້າຢ້ານບໍ? ບາງທີ. ແຕ່ປາກົດຂື້ນວ່າມັນເຮັດວຽກ.

ໃນປີ 2007, Netflix ໄດ້ປະກາດການທົດສອບເບຕ້າຂອງ The Watch Now, ການບໍລິການໃຫມ່ທີ່ສະເຫນີໃຫ້ລູກຄ້າເບິ່ງຮູບເງົາອອນໄລນ໌ແທນທີ່ຈະໃຫ້ເຊົ່າດີວີດີ. ນີ້ແມ່ນບັນພະບຸລຸດໂດຍກົງຂອງ Netflix ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາຮູ້ໃນປັດຈຸບັນ. ບໍ່ເຫມືອນກັບຄູ່ແຂ່ງຫຼາຍຄົນທີ່ຖືກຂັດຂວາງໂດຍຄວາມນິຍົມຂອງອິນເຕີເນັດແລະນໍາໄປສູ່ການລົ້ມລະລາຍ, ດັ່ງທີ່ເກີດຂື້ນກັບ Blockbuster ດຽວກັນ, Netflix ແມ່ນກຽມພ້ອມສໍາລັບການປ່ຽນແປງ.

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ປະສົບການການເບິ່ງງ່າຍຂຶ້ນ ແລະສ້າງລະບົບການແນະນຳ, Netflix ໄດ້ນຳໃຊ້ພະລັງຂອງຍຸກດິຈິຕອລຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ດຽວນີ້ເຈົ້າບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງລຸກຂຶ້ນຈາກຕຽງເພື່ອຮັບເອົາການຈັດສົ່ງ.

ສະຖານທີ່ແຈກຢາຍໃນທົ່ວອາເມລິກາໄດ້ພັດທະນາໄປສູ່ເຄືອຂ່າຍເຊີບເວີທີ່ຖ່າຍທອດຮູບເງົາຢ່າງໄວວາຈາກລາຍການຂະຫນາດໃຫຍ່ໄປທຸກບ່ອນໃນໂລກ, ທັງຫມົດໃນຄໍານິຍາມສູງສຸດ.

ສູດການຄິດໄລ່ແບບພິເສດເຮັດໃຫ້ຫຼາຍລ້ານຄໍາແນະນໍາທຸກໆວິນາທີ, ດັ່ງນັ້ນລູກຄ້າບໍ່ສາມາດຢຸດແລະເບິ່ງ, ແລະເບິ່ງ, ເບິ່ງ, ແລະເບິ່ງ, ແລະເບິ່ງ ...

ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2013, Netflix, ເຊິ່ງມີປະສົບການໃນການສ້າງຮູບເງົາຕົ້ນສະບັບ, ໄດ້ເລີ່ມຜະລິດເນື້ອຫາຕົ້ນສະບັບສໍາລັບການບໍລິການຂອງຕົນ. ຊຸດທຳອິດທີ່ຍົກປ້າຍໂຄສະນາ Netflix Original ຢ່າງພູມໃຈແມ່ນ House of Cards, ເຊິ່ງເປັນການປັບຕົວຂອງຊຸດ BBC ປີ 1999 ທີ່ມີຊື່ດຽວກັນ.

ທາງເລືອກ, ໂດຍວິທີທາງການ, ແມ່ນບາງສ່ວນແມ່ນອີງໃສ່ຄະນິດສາດແຫ້ງ: ຈຸດທັງຫມົດແມ່ນວ່າ mini-series ຕົ້ນສະບັບຂອງອັງກິດໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຫຼາຍໃນບັນດາຜູ້ໃຊ້ Netflix. ໃນປີ 2015, Netflix ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຮ່ວມມືກັບ Marvel, ເຊິ່ງ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໄດ້ສິ້ນສຸດລົງແລ້ວ. ໃນປີ 2016, ຫຼັງຈາກ rebranding, ໃນທີ່ສຸດບໍລິສັດໄດ້ຂະຫຍາຍອອກໄປນອກທະວີບແລະເລີ່ມດໍາເນີນການໃນ 150 ປະເທດທົ່ວໂລກ.

ໃນປີ 2017, Netflix ໄດ້ຊື້ໂຮງພິມ Millarworld ຂອງ Mark Millar, ຜູ້ຂຽນຂອງ Kick-Ass ແລະ Kingsman comics. ໃນປີ 2018, ລາວໄດ້ຕົກລົງກັບ Paramount ເພື່ອສ້າງຮູບເງົາຮ່ວມກັນແລະໃນປີດຽວກັນໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງຄັ້ງທໍາອິດຂອງລາວສໍາລັບຮູບທີ່ດີທີ່ສຸດໃນ Oscar ສໍາລັບ Alfonso Cuaron ຂອງ Roma. ໃນປີ 2019, ບໍ່ດົນມານີ້, Netflix ໄດ້ເຊັນຂໍ້ຕົກລົງກັບ Dark Horse ເພື່ອສ້າງຊຸດໂດຍອີງໃສ່ປຶ້ມກາຕູນ.

ແນ່ນອນ, ບໍລິສັດບໍ່ມີແຜນການທີ່ຈະຊ້າລົງ: ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2013, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ອອກຮູບເງົາ 249 ເລື່ອງແລະຫຼາຍກວ່າ 400 ໂທລະພາບ, ບໍ່ໄດ້ນັບຊຸດທີ່ເຂົາເຈົ້າຊື້ສິດທິຫຼັງຈາກການຜະລິດ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີການວາງແຜນຫຼາຍສິບເທື່ອ, ລວມທັງຮູບເງົາໃຫມ່ຈາກ Martin Scorsese, Ron Howard, Charlie Kaufman, Zack Snyder, Noah Bomback ແລະ, ທັນໃດນັ້ນ, Michael Bay.

ແນ່ນອນ, Netflix ຍັງມີຫຼາຍບັນຫາທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ: ນະໂຍບາຍພາກພື້ນທີ່ແປກປະຫລາດ, ເຊິ່ງລູກຄ້າໃນປະເທດຕ່າງໆເຊັ່ນລັດເຊຍຈ່າຍຄ່າດຽວກັນກັບສະຫະລັດ, ແຕ່ໄດ້ຮັບຫ້ອງສະຫມຸດຮູບເງົາແລະໂທລະພາບທີ່ມີຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າສິບເທົ່າ; ຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງເນື້ອໃນ passable ກົງໄປກົງມາ, ໂດຍສະເພາະໃນບັນດາຮູບເງົາທີ່ມີຄວາມຍາວເຕັມ; ສຸດທ້າຍ, ທັດສະນະຄະຕິຕໍ່ການປ່ອຍລະຄອນແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ - ມັນຍັງເປັນຄວາມອັບອາຍທີ່ "Roma" ແລະ "Irishmen" ຂອງ Scorsese ບໍ່ສາມາດເຫັນໄດ້ໃນຫນ້າຈໍຂະຫນາດໃຫຍ່ຢູ່ນອກສະຫະລັດ.

ແຕ່ບໍ່ມີການປະຕິເສດວ່າ Netflix, ຄືກັບຄູ່ແຂ່ງການຖ່າຍທອດເຊັ່ນ Amazon Prime ແລະ Hulu, ໄດ້ປ່ຽນແປງອຸດສາຫະກໍາຮູບເງົາແລະໂທລະພາບຕະຫຼອດໄປ. ມີເນື້ອໃນຫຼາຍສິບເທົ່າ, ການແຂ່ງຂັນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຮູບເງົາ auteur ຂະຫນາດນ້ອຍໄດ້ພົບເຫັນໃນທີ່ສຸດວິທີການ bypass cinemas, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກປະຕິບັດມາດົນນານໂດຍ blockbusters ໃຫຍ່. ຊີຣີໂທລະທັດບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າເຈົ້ານາຍອອກອາກາດ ແລະສາຍເຄເບີ້ນເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີສະຖານທີ່ພຽງພໍໃນຕາຕະລາງການສາຍຮູບເງົາ.

ແລະອິດທິພົນຂອງພວກເຂົາບໍ່ຈໍາກັດພຽງແຕ່ສ່ວນທີ່ສ້າງສັນຂອງຂະບວນການຮູບເງົາ. Netflix, ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ສໍາລັບເຫດຜົນດ້ານການຕະຫຼາດທີ່ບໍລິສຸດ, ໄດ້ຍ້າຍພາກສ່ວນດ້ານວິຊາການຂອງອຸດສາຫະກໍາຮູບເງົາໄປຂ້າງຫນ້າເປັນເວລາຫລາຍປີ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນປີ 2018, ບໍລິສັດໄດ້ຫ້າມຜູ້ຂຽນການຖ່າຍພາບຕົ້ນສະບັບສໍາລັບມັນຈາກການນໍາໃຊ້ກ້ອງຖ່າຍຮູບ Arry Alexa (ສໍາລັບວິນາທີ, ທີ່ນິຍົມຫຼາຍທີ່ສຸດໃນ Hollywood).

ແລະທັງຫມົດເນື່ອງຈາກວ່າມັນສະຫນັບສະຫນູນຄວາມລະອຽດສູງສຸດຂອງ 3,2K, ແລະ Netflix, ຕາມມາດຕະຖານ, ຕ້ອງການທັງຫມົດ 4K. ຫຼັງຈາກເກີດການຜິດຖຽງກັນ ແລະເລື່ອງຂີ້ຄ້ານຫຼາຍ, ARRI ໄດ້ປ່ອຍກ້ອງຖ່າຍຮູບໃໝ່ທີ່ມີເຊັນເຊີ 4,5K.

Netflix ເຖິງແມ່ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ສ້າງຂອງຕົນໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ HDR ແລະ Dolby Atmos, ແລະບໍ່ດົນມານີ້, ບໍລິສັດໄດ້ເປີດຕົວໂຄງການ Netflix Post Technology Alliance ເພື່ອພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີການຖ່າຍຮູບເງົາ. ໃນປັດຈຸບັນເຄື່ອງມືທັງຫມົດ, ຈາກກ້ອງຖ່າຍຮູບກັບຊອບແວ, ທີ່ຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານຂອງບໍລິສັດສາມາດນໍາໃຊ້ໂລໂກ້ຂອງພວກເຂົາ.

ມັນຍັງຈະເຫັນໄດ້ວ່າຄວາມຄືບຫນ້າຈະນໍາພາສິລະປະໃນເວລານີ້. ບາງທີໂຮງໜັງທີ່ເປັນນັກຂຽນທັງໝົດໃນໄວໆນີ້ຈະອອກຈາກຫ້ອງທີ່ສະດວກສະບາຍຂອງໂຮງໜັງເພື່ອໃຫ້ບໍລິການສະຕຣີມ. ບາງທີການຖ່າຍທອດຈະສິ້ນສຸດຍຸກອັນຍາວນານຂອງ blockbusters ໃນຮູບເງົາ.

ຫຼືບາງທີສິ່ງອື່ນຈະເກີດຂຶ້ນ ... ແຕ່ແນ່ນອນຈະເກີດຂຶ້ນ. ໃນປີ 2019, ຜູ້ຊົມ Netflix ເລີ່ມຫຼຸດລົງເປັນຄັ້ງທໍາອິດນັບຕັ້ງແຕ່ຊຸມປີ XNUMX, ແລະບໍລິສັດເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າຈະບໍ່ພຽງແຕ່ນັ່ງເບິ່ງຄືນ.

ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ມັນເປັນວຽກຂອງພວກເຮົາເປັນຜູ້ຊົມທີ່ຈະນັ່ງເບິ່ງ.

ຂອບໃຈສໍາລັບການຢູ່ກັບພວກເຮົາ. ເຈົ້າມັກບົດຄວາມຂອງພວກເຮົາບໍ? ຕ້ອງການເບິ່ງເນື້ອຫາທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍບໍ? ສະຫນັບສະຫນູນພວກເຮົາໂດຍການວາງຄໍາສັ່ງຫຼືແນະນໍາໃຫ້ຫມູ່ເພື່ອນ, ສ່ວນຫຼຸດ 30% ສໍາລັບຜູ້ໃຊ້ Habr ໃນການປຽບທຽບທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງເຊີບເວີລະດັບເຂົ້າ, ເຊິ່ງຖືກປະດິດໂດຍພວກເຮົາສໍາລັບທ່ານ: ຄວາມຈິງທັງໝົດກ່ຽວກັບ VPS (KVM) E5-2650 v4 (6 Cores) 10GB DDR4 240GB SSD 1Gbps ຈາກ $20 ຫຼືວິທີການແບ່ງປັນເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍ? (ສາມາດໃຊ້ໄດ້ກັບ RAID1 ແລະ RAID10, ສູງສຸດ 24 cores ແລະສູງສຸດ 40GB DDR4).

Dell R730xd ລາຄາຖືກກວ່າ 2 ເທົ່າ? ທີ່ນີ້ເທົ່ານັ້ນ 2 x Intel TetraDeca-Core Xeon 2x E5-2697v3 2.6GHz 14C 64GB DDR4 4x960GB SSD 1Gbps 100 TV ຈາກ $199 ໃນປະເທດເນເທີແລນ! Dell R420 - 2x E5-2430 2.2Ghz 6C 128GB DDR3 2x960GB SSD 1Gbps 100TB - ຈາກ $99! ອ່ານກ່ຽວກັບ ວິທີການສ້າງໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງບໍລິສັດ. ຫ້ອງຮຽນທີ່ມີການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍຂອງ Dell R730xd E5-2650 v4 ມູນຄ່າ 9000 ເອີໂຣສໍາລັບເງິນບໍ?

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com