ວິທີການກາຍເປັນຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນແລະເຕີບໂຕຕື່ມອີກ

ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະກໍານົດພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນໃນວິທີການທົ່ວໄປ; ທຸກໆບໍລິສັດມີຂອງຕົນເອງ, ດັ່ງນັ້ນການເຂົ້າໄປໃນຕໍາແຫນ່ງນີ້ສາມາດເປັນວຽກທີ່ທ້າທາຍທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ.

ໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສໍາພາດຜູ້ສະຫມັກຫຼາຍກວ່າຫ້າສິບຄົນສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນ junior ແລະສັງເກດເຫັນວ່າພວກເຂົາສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ມີຄວາມຄິດ. ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ຮູ້. ຜູ້ຊອກຫາວຽກມີຊ່ອງຫວ່າງຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນ. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມສົນໃຈສູງໃນຕໍາແຫນ່ງນີ້, ພວກເຂົາມັກຈະບໍ່ແນ່ໃຈວ່າຈະເລີ່ມຕົ້ນບ່ອນໃດແລະຈຸດໃດທີ່ຈະສຸມໃສ່.

ດັ່ງນັ້ນຂ້າງລຸ່ມນີ້ແມ່ນຫົກຂົງເຂດຄວາມຮູ້ທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນ, ແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງພວກເຂົາ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຫວັງ​ວ່າ​ອຸ​ປະ​ກອນ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ສາ​ມາດ​ຂັບ​ໄລ່ fog ແລະ​ຊີ້​ທາງ​ທີ່​ຖືກ​ຕ້ອງ.

ໂອນໄປ Alconost

1. ຮຽນຮູ້ວິທີການເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກ

Eric Ries, ຜູ້ຂຽນຂອງ The Startup Method, ກໍານົດການເລີ່ມຕົ້ນເປັນສະຖາບັນທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອສ້າງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ສຸດ.

ວຽກງານພື້ນຖານແລະກິດຈະກໍາຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງການເລີ່ມຕົ້ນແລະຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນໃນໄລຍະຕົ້ນໄດ້ທັບຊ້ອນກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ທັງສອງພະຍາຍາມສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ປະຊາຊົນຕ້ອງການ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີ 1) ການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນ (ລັກສະນະ), 2) ການສື່ສານກັບລູກຄ້າເພື່ອເຂົ້າໃຈວ່າການສະເຫນີແມ່ນຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າ, 3) ໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຈາກພວກເຂົາ, 4) ຊ້ໍາກັນ.

ຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດສ້າງຜະລິດຕະພັນ, ຊອກຫາຈຸດພິເສດຂອງພວກເຂົາໃນຕະຫຼາດ, ຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບລູກຄ້າ, ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງລັກສະນະທີ່ມີທ່າແຮງ, ແລະຕັ້ງໃຈເຮັດສິ່ງທີ່ບໍ່ຂະຫນາດ.

ແຫລ່ງຂໍ້ມູນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮຽນຮູ້ວິທີການເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກ:

• ວິທີການຈັດການການເລີ່ມຕົ້ນແລະຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານດ້ວຍຄວາມໄວສູງສຸດ: ວິທີການເລີ່ມຕົ້ນ, ໂດຍ Eric Rees.
• ປື້ມ Startup, ໂດຍ Sam Altman.
• ການບັນຍາຍກ່ຽວກັບວິທີການສື່ສານກັບຜູ້ໃຊ້: ວິທີການດໍາເນີນການສໍາພາດຜູ້ໃຊ້?Emmett Shear.
• ເປັນ​ຫຍັງ​ການ​ກະ​ທໍາ​ເປັນ​ປົກ​ກະ​ຕິ​, ບໍ່​ແມ່ນ​ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ເປັນ​ຄວາມ​ລັບ​ຂອງ​ການ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ທີ່​ສົບ​ຜົນ​ສໍາ​ເລັດ​: ເຮັດໃນສິ່ງທີ່ບໍ່ຊັ່ງຊາ, Paul Graham.
• ພື້ນຖານຂອງວິທີການປະເມີນພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ໃຊ້ໃນຜະລິດຕະພັນ: ເມຕຣິກການເລີ່ມຕົ້ນສຳລັບໂຈນສະລັດ: AARRR!, Dave McClure.

ຮູບພາບ - Mário Gogh, ພື້ນທີ່ Unsplash

2. ເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຈຶ່ງສໍາຄັນ

ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນຈະປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບໍ່ມີວິທີແກ້ໄຂທີ່ກຽມພ້ອມ - ແລະໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ບໍ່ແນ່ນອນແລະມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນເງື່ອນໄຂດັ່ງກ່າວ, ກໍານົດຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແຜນການໄລຍະຍາວ - ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ໄດ້​ຮັບ​ຄວາມ​ລົ້ມ​ເຫຼວ​.

ການວາງແຜນແລະການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການພັດທະນາຊໍແວຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບໃຫ້ເຫມາະສົມກັບສະພາບແວດລ້ອມນີ້ - ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຍ້າຍໄວແລະງ່າຍດາຍທີ່ຈະປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງ, ແລະປ່ອຍຄຸນສົມບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໃນສ່ວນນ້ອຍໆ. ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງວິທີການນີ້:

• ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ດີສາມາດສັງເກດເຫັນກ່ອນຫນ້ານີ້ - ແລະຫັນໄປສູ່ປະສົບການທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.
• ຄວາມສຳເລັດໄດ້ກະຕຸ້ນຄົນໃນຕົ້ນໆ ແລະຊີ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໄປໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການວາງແຜນແລະການດໍາເນີນງານແມ່ນສໍາຄັນ.

ຊັບພະຍາກອນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮຽນຮູ້ການພັດທະນາຊອບແວທີ່ວ່ອງໄວ:

• ການປະກາດທີ່ວ່ອງໄວ и ສິບສອງຫຼັກການທີ່ສອດຄ້ອງກັນ.
• ວີ​ດີ​ໂອ ກ່ຽວ​ກັບ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ Spotify​, ເຊິ່ງ​ໄດ້​ດົນ​ໃຈ​ທີມ​ງານ​ໃນ​ທົ່ວ​ໂລກ (ແລະ​ໄດ້​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ມັນ​ຕີ Apple Music​)​.
• ວີ​ດີ​ໂອ ກ່ຽວກັບການພັດທະນາຊອບແວທີ່ວ່ອງໄວແມ່ນຫຍັງ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າບໍ່ມີກົດລະບຽບສະເພາະສໍາລັບ "ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ" - ແຕ່ລະບໍລິສັດໃຊ້ຫຼັກການນີ້ແຕກຕ່າງກັນ (ແລະແມ້ແຕ່ຢູ່ໃນທີມທີ່ແຕກຕ່າງກັນພາຍໃນບໍລິສັດດຽວກັນ).

3. ເພີ່ມຄວາມຮູ້ທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງທ່ານ

"ຂ້ອຍຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບວິຊາຄອມພິວເຕີພິເສດບໍ?"
"ຂ້ອຍຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວິທີການດໍາເນີນໂຄງການບໍ?"

ຂ້າງເທິງນີ້ແມ່ນສອງຄໍາຖາມຕົ້ນຕໍທີ່ຂ້ອຍຖືກຖາມໂດຍຜູ້ທີ່ຕ້ອງການເຂົ້າໄປໃນການຄຸ້ມຄອງຜະລິດຕະພັນ.

ຄໍາຕອບຂອງຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ "ບໍ່": ຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວິທີການດໍາເນີນໂຄງການຫຼືມີພື້ນຖານຄອມພິວເຕີ (ຢ່າງຫນ້ອຍໃນກໍລະນີຂອງ 95% ຂອງວຽກໃນຕະຫຼາດ).

ໃນເວລາດຽວກັນ, ຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນຕ້ອງພັດທະນາຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາການຂອງຕົນເອງເພື່ອ:

• ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວເຂົ້າໃຈຂໍ້ຈໍາກັດດ້ານວິຊາການແລະຄວາມຊັບຊ້ອນຂອງລັກສະນະທີ່ມີທ່າແຮງໂດຍບໍ່ມີການປຶກສາຫາລືກັບນັກພັດທະນາ.
• ເຮັດໃຫ້ການສື່ສານກັບຜູ້ພັດທະນາງ່າຍຂຶ້ນໂດຍການເຂົ້າໃຈແນວຄວາມຄິດດ້ານວິຊາການຫຼັກ: APIs, ຖານຂໍ້ມູນ, ລູກຄ້າ, ເຊີບເວີ, HTTP, stack technology ຜະລິດຕະພັນ, ແລະອື່ນໆ.

ຊັບພະຍາກອນເພື່ອຊ່ວຍປັບປຸງຄວາມຮູ້ດ້ານເທັກໂນໂລຢີຂອງທ່ານ:

• ຫຼັກສູດພື້ນຖານກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດດ້ານວິຊາການພື້ນຖານ: ການຮູ້ຫນັງສືດິຈິຕອນ, Team Treehouse (ທົດລອງໃຊ້ໄດ້ຟຣີ 7 ມື້).
• ຫຼັກສູດສ້າງບລັອກຂອງຊອບແວ: ລະບົບວິເຄາະ, Khan Academy (ຟຣີ).
• Stripe ແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບມັນ ເອກະສານ API ທີ່ດີເລີດ - ຫຼັງຈາກອ່ານມັນ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບຄວາມຄິດກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກຂອງ APIs. ຖ້າບາງເງື່ອນໄຂບໍ່ຊັດເຈນ, ພຽງແຕ່ Google ມັນ.

4. ຮຽນຮູ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ

ຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນບໍ່ໄດ້ຂຽນຜະລິດຕະພັນຕົວຈິງ, ແຕ່ພວກເຂົາມີບົດບາດສໍາຄັນໃນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ການປະຕິບັດງານຂອງທີມງານ - ຕັດສິນໃຈ.

ການຕັດສິນໃຈສາມາດເປັນສິ່ງເລັກນ້ອຍ (ການເພີ່ມຄວາມສູງຂອງກ່ອງຂໍ້ຄວາມ) ຫຼືທີ່ສໍາຄັນ (ສິ່ງທີ່ສະເພາະຂອງຕົ້ນແບບສໍາລັບຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຄວນຈະເປັນ).

ໃນປະສົບການຂອງຂ້ອຍ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ງ່າຍດາຍແລະສະດວກທີ່ສຸດແມ່ນສະເຫມີໂດຍອີງໃສ່ຜົນຂອງການວິເຄາະຂໍ້ມູນ (ທັງດ້ານຄຸນນະພາບແລະປະລິມານ). ຂໍ້ມູນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານກໍານົດຂອບເຂດຂອງຫນ້າວຽກ, ເລືອກລະຫວ່າງຮຸ່ນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງອົງປະກອບອອກແບບ, ຕັດສິນໃຈວ່າຈະຮັກສາຫຼືເອົາຄຸນສົມບັດໃຫມ່, ຕິດຕາມການປະຕິບັດ, ແລະອື່ນໆອີກ.

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຊີວິດຂອງທ່ານງ່າຍຂຶ້ນແລະນໍາເອົາມູນຄ່າຫຼາຍຂຶ້ນໃຫ້ກັບຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະພິຈາລະນາຄວາມຄິດເຫັນຫນ້ອຍ (ແລະອະຄະຕິ) ແລະຂໍ້ເທັດຈິງຫຼາຍ.

ແຫລ່ງຂໍ້ມູນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮຽນຮູ້ການຕັດສິນໃຈຈາກຂໍ້ມູນ:

• ຫຼັກສູດທີ່ຈະໃຫ້ຄວາມຮູ້ພື້ນຖານໃນສະຖິຕິ: ສະຖິຕິໂດຍ SJSU, Udacity (ຟຣີ).
• ຫຼັກສູດກ່ຽວກັບພື້ນຖານຂອງການຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນທີ່ເປັນປະໂຫຍດຈາກຖານຂໍ້ມູນແລະການວິເຄາະທັນທີ: ພື້ນຖານ SQL, Datacamp (ທົດລອງໃຊ້ໄດ້ຟຣີ).
• ເວທີ Booking.com ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາຜູ້ບຸກເບີກຂອງການທົດສອບ A/B. ໃນການນໍາສະເຫນີນີ້ ອະທິບາຍວິທີການຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການທົດສອບ.
• ບົດຄວາມກ່ຽວກັບການທົດລອງ Airbnb: ການທົດລອງຢູ່ Airbnb.
• ແນະນໍາການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກ: ການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກແມ່ນມ່ວນ!, Adam Geitgey.

5. ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຮັບຮູ້ການອອກແບບທີ່ດີ

ຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນແລະຜູ້ອອກແບບເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອໃຫ້ປະສົບການຜູ້ໃຊ້ທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຜະລິດຕະພັນໃດຫນຶ່ງ.

ຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງອອກແບບ, ແຕ່ລາວຈໍາເປັນຕ້ອງສາມາດຈໍາແນກການອອກແບບທີ່ດີຈາກການອອກແບບປານກາງແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສາມາດໄປນອກເຫນືອຈາກຄໍາແນະນໍາເຊັ່ນ "ເຮັດໃຫ້ໂລໂກ້ໃຫຍ່ຂຶ້ນ" ແລະແຊກແຊງໃນເວລາທີ່ສິ່ງຕ່າງໆເລີ່ມສັບສົນແລະການອອກແບບກາຍເປັນຊ້ໍາຊ້ອນ.

ຊັບພະຍາກອນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮຽນຮູ້ວ່າການອອກແບບທີ່ດີແມ່ນຫຍັງ:

• ປື້ມກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນສະດວກແລະ intuitive: ຢ່າເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຄິດ, Steve Krug.
• ກວດເບິ່ງຄູ່ມື ແນວທາງໃນການໂຕ້ຕອບຂອງມະນຸດ (ຈາກ Apple, ສໍາລັບ iOS) ແລະ ການອອກແບບອຸປະກອນການ (ຈາກ Google, ສໍາລັບ Android) ແລະພະຍາຍາມຊອກຫາຮູບແບບການອອກແບບທີ່ອະທິບາຍໄວ້ໃນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງທ່ານ.
• ບົດຮຽນ ການອອກແບບສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນ, Harry Tan.

6. ອ່ານ​ຂ່າວ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​

ເພງ, ຮູບແຕ້ມ, ແນວຄວາມຄິດທາງປັດຊະຍາ ... ບາງສິ່ງໃຫມ່ໆແມ່ນປະສົມປະສານຂອງແນວຄວາມຄິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. Steve Jobs ບໍ່ໄດ້ປະດິດຄອມພິວເຕີສ່ວນຕົວ (ຕົວຈິງແລ້ວຄົນທໍາອິດແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານ Xerox ຜູ້ທີ່ພຽງແຕ່ບໍ່ໄດ້ຊອກຫາການນໍາໃຊ້ສໍາລັບມັນ), ແລະ Sony ບໍ່ໄດ້ປະດິດກ້ອງຖ່າຍຮູບດິຈິຕອນທໍາອິດ (Kodak ໄດ້ເຮັດມັນ - ເຊິ່ງຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ຂ້າການສ້າງຂອງມັນ). ບໍ​ລິ​ສັດ​ທີ່​ມີ​ຊື່​ສຽງ remade ສິ່ງ​ທີ່​ມີ​ຢູ່​ແລ້ວ​, ຢືມ​, ນໍາ​ໃຊ້​ແລະ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ສຽງ​ແລ້ວ - ແລະ​ນີ້​ແມ່ນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ທໍາ​ມະ​ຊາດ​ຂອງ​ການ​ສ້າງ​ບາງ​ສິ່ງ​ບາງ​ຢ່າງ​ໃຫມ່​.

ເພື່ອສ້າງວິທີການເຊື່ອມຕໍ່ຫຼາຍພາກສ່ວນກັບກັນແລະກັນ. ຖ້າຖາມຄົນທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນວ່າລາວໄດ້ເຮັດຫຍັງ, ລາວຈະຮູ້ສຶກຜິດເລັກນ້ອຍ, ເພາະວ່າໃນຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງລາວບໍ່ໄດ້ເຮັດຫຍັງ, ພຽງແຕ່ເຫັນຮູບພາບ.
- Steve Jobs

ຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນຈໍາເປັນຕ້ອງຢູ່ເທິງສຸດຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເຕີບໂຕໄວແລະຄວາມລົ້ມເຫລວ, ເປັນຄົນທໍາອິດທີ່ໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄຫມ, ແລະຟັງແນວໂນ້ມໃຫມ່. ຖ້າບໍ່ມີສິ່ງນີ້, ມັນຈະບໍ່ສາມາດຮັກສາພະລັງສ້າງສັນແລະວິທີການປະດິດສ້າງ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນສໍາລັບການອ່ານ, ການຟັງແລະເບິ່ງເປັນໄລຍະ:

• ຜະລິດຕະພັນໃໝ່ ແລະທ່າອ່ຽງທາງອິນເຕີເນັດສຳລັບທຸກໆມື້: ProductHunt и BetaList.
• ຂ່າວ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ປະ​ຈໍາ​ວັນ: TechCrunch, ຂ່າວແຮກເກີ и ແຮກເກີໂນນ.
• ສະ ໝັກ ສະມາຊິກ ອາທິດນີ້ໃນ Startup: ຜູ້ຂຽນ Jason Calacanis ເປັນໄລຍະໆໄດ້ເຊື້ອເຊີນຜູ້ປະກອບການໃຫ້ແບ່ງປັນປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າ.
• ຜູ້ນໍາດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແລະຜູ້ມີອິດທິພົນໃນ Twitter: Paul Graham, Des Traynor, ທ້າວ Ben Horowitz, Marty Cagan, Paul Adams, Ian McAllister.

ກ່ຽວກັບນັກແປ

ບົດຄວາມໄດ້ຖືກແປໂດຍ Alconost.

Alconost ມີສ່ວນພົວພັນ ເກມທ້ອງຖິ່ນ, ແອັບຯ ແລະເວັບໄຊທ໌ ໃນ 70 ພາສາ. ນັກແປຕົ້ນສະບັບ, ການທົດສອບພາສາ, ແພລະຕະຟອມຟັງທີ່ມີ API, ທ້ອງຖິ່ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການ 24/7, ຮູບແບບຊັບພະຍາກອນໃດໆ.

ພວກເຮົາຍັງເຮັດ ວິດີໂອສົ່ງເສີມ ແລະການສຶກສາ — ສໍາ​ລັບ​ເວັບ​ໄຊ​ທີ່​ຂາຍ​, ຮູບ​ພາບ​, ການ​ໂຄ​ສະ​ນາ​, ການ​ສຶກ​ສາ​, teasers​, ອະ​ທິ​ບາຍ​, ຕົວ​ຢ່າງ​ສໍາ​ລັບ Google Play ແລະ App Store​.

→ ອ່ານ​ເພີ່ມ​ເຕີມ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com