ວິທີການເປີດຕົວການເລີ່ມຕົ້ນ b2c ທີ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວຫຼັງຈາກ hackathon

ຄໍາອະທິຖານ

ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຫຼາຍຄົນໄດ້ອ່ານ ບົດຄວາມກ່ຽວກັບວ່າທີມງານລອດຊີວິດຈາກ hackathon ໄດ້.
ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາຂຽນໃນຄໍາເຫັນກັບບົດຄວາມນີ້, ສະຖິຕິແມ່ນຕົກຕໍ່າ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຢາກບອກທ່ານກ່ຽວກັບຕົນເອງເພື່ອແກ້ໄຂສະຖິຕິແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາການປະຕິບັດບາງຢ່າງກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຈະບໍ່ຖືກລະເບີດອອກຫຼັງຈາກ hackathon. ຖ້າຫາກວ່າຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງທີມງານ, ຫຼັງຈາກອ່ານບົດຄວາມ, ບໍ່ໄດ້ປະຖິ້ມການພັດທະນາແນວຄວາມຄິດເຢັນຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼັງຈາກ hackathon, ເອົາຄໍາແນະນໍາຂອງຂ້າພະເຈົ້າແລະສ້າງບໍລິສັດ, ບົດຄວາມນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາຜົນສໍາເລັດ :)
ເຕືອນໄພ! ບົດຄວາມນີ້ຈະບໍ່ມີລາຍລະອຽດດ້ານວິຊາການຂອງການປະຕິບັດຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ. ຂ້າພະເຈົ້າຈະບອກທ່ານເລື່ອງຂອງພວກເຮົາ (TL;DR) ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ແລະຄໍາແນະນໍາທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ສໍາລັບຕົວເຮົາເອງໃນລະຫວ່າງການພັດທະນາແມ່ນໃຫ້ຢູ່ໃນຕອນທ້າຍ.

ເລື່ອງ "ຄວາມສໍາເລັດ".

ຂ້ອຍຊື່ Danya, ຂ້ອຍກໍ່ຕັ້ງ emovi - ການບໍລິການເລືອກຮູບເງົາໂດຍ emoji, ເຊິ່ງໄດ້ເຕີບໂຕໄວໂດຍ 600% ໃນສອງສາມມື້ຜ່ານມາ. ໃນປັດຈຸບັນແອັບພລິເຄຊັນມີ 50 ພັນດາວໂຫລດແລະຢູ່ໃນອັນດັບ 2 ຂອງ App Store ແລະ Google Play. ໃນທີມງານ, ຂ້ອຍເຮັດການຈັດການຜະລິດຕະພັນແລະການອອກແບບ, ແລະກ່ອນຫນ້ານັ້ນການພັດທະນາ Android. ຂ້ອຍຮຽນຢູ່ MIPT.

ການປະຕິເສດຄວາມຮັບຜິດຊອບ: ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈວ່ານີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນແລະບໍ່ແມ່ນ "ເລື່ອງຄວາມສໍາເລັດ." ພວກເຮົາມີໂອກາດທີ່ຈະສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາຫຼືສູນເສຍທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ. ແຕ່, ໂອກາດນີ້, ພວກເຮົາຕັດສິນໃຈເລົ່າເລື່ອງຈິງຂອງພວກເຮົາ, ຫວັງວ່າຈະສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ຜູ້ທີ່ຢາກຈະເປີດຕົວ startup ຂອງຕົນເອງ, ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນມາຮອດນີ້.

ການເດີນທາງຂອງທີມງານຂອງພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຢູ່ທີ່ Finnish hackathon Junction, ບ່ອນທີ່ມີເພງທີ່ອຸທິດຕົນເພື່ອການບໍລິການຮູບເງົາ. ທີມງານຈາກ Phystech ໄດ້ຊະນະໃນ hackathon ນັ້ນ; ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ສືບຕໍ່ພັດທະນາ ຄວາມຄິດ. ໃນ​ເວ​ລາ​ນັ້ນ, ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ຂຶ້ນ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ - ການ​ຊອກ​ຫາ​ຮູບ​ເງົາ​ໂດຍ​ອາ​ລົມ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ evoke, ການ​ນໍາ​ໃຊ້ emoticons. ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າຄວາມອຸດົມສົມບູນຂອງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຮູບເງົາ: ການທົບທວນຄືນຍາວ, ການຈັດອັນດັບ, ລາຍຊື່ນັກສະແດງ, ຜູ້ອໍານວຍການ - ພຽງແຕ່ເພີ່ມເວລາຄົ້ນຫາ, ແລະເລືອກ emoji ຫຼາຍແມ່ນຂ້ອນຂ້າງງ່າຍ. ຖ້າ ML algorithm ທີ່ກໍານົດຄວາມຮູ້ສຶກໃນຮູບເງົາເຮັດວຽກໄດ້ດີ, ແລະພວກເຮົາເອົາຮູບເງົາທີ່ຜູ້ໃຊ້ໄດ້ເບິ່ງແລ້ວ, ມັນຈະເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຊອກຫາຮູບເງົາສໍາລັບຕອນແລງໃນ 10 ວິນາທີ. ແຕ່​ຄວາມ​ເປັນ​ຈິງ​ໃນ​ຕອນ​ນັ້ນ​ແມ່ນ​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ຫມົດ​, ແລະ​ໂຄງ​ການ​ດັ່ງ​ກ່າວ​ພວກ​ເຮົາ​ ປະຕິບັດ.

ຫຼັງຈາກຄວາມພ່າຍແພ້ຢູ່ທີ່ Junction, ທີມງານຈໍາເປັນຕ້ອງປິດກອງປະຊຸມ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາຕ້ອງການສືບຕໍ່ພັດທະນາໂຄງການ. ມັນໄດ້ຖືກຕັດສິນໃຈທີ່ຈະກ້າວໄປສູ່ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກມືຖືເນື່ອງຈາກລະດັບການແຂ່ງຂັນຕ່ໍາເມື່ອທຽບກັບເວັບໄຊທ໌. ທັນທີທີ່ພວກເຮົາເລີ່ມເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ປະກົດວ່າບໍ່ແມ່ນສະມາຊິກທີມງານທຸກຄົນພ້ອມທີ່ຈະອຸທິດເວລາຫວ່າງຂອງເຂົາເຈົ້າຈາກການສຶກສາ (ແລະສໍາລັບບາງຄົນຈາກການເຮັດວຽກ) ເພື່ອພັດທະນາໂຄງການທີ່:

• ສັບສົນ
• ໃຊ້ແຮງງານຫຼາຍ
• ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການອຸທິດຕົນຢ່າງເຕັມທີ່
• ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງຕ້ອງການມັນ
• ຈະບໍ່ສ້າງກໍາໄລໃນທັນທີ

ສະນັ້ນ, ໃນບໍ່ຊ້ານີ້ກໍ່ເຫຼືອພຽງສອງຄົນຄື: ຂ້ອຍ ແລະ ໝູ່ຈາກຄະນະວິທະຍາສາດຄອມພີວເຕີ້ ມະຫາວິທະຍາໄລເສດຖະສາດຊັ້ນສູງ, ເປັນຜູ້ຊ່ວຍວຽກດ້ານຫຼັງ. ບັງເອີນ, ມັນແມ່ນຈຸດນີ້ໃນຊີວິດຂອງຂ້ອຍທີ່ຂ້ອຍສູນເສຍຄວາມສົນໃຈໃນກິດຈະກໍາວິທະຍາສາດ. ເພາະສະນັ້ນ, ເຖິງວ່າຈະມີການປະຕິບັດທາງວິຊາການທີ່ດີຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍໄດ້ຕັດສິນໃຈເຂົ້າໂຮງຮຽນ. ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າຈະມີເວລາທີ່ຈະເປີດຕົວໂຄງການໃຫມ່ພາຍໃນຫນຶ່ງປີແລະຊອກຫາຕົວເອງໃນກິດຈະກໍາໃຫມ່. ມັນຍັງເປັນມູນຄ່າທີ່ສັງເກດວ່າບັນຫາຂອງການໃຊ້ເວລາດົນໃນການເລືອກຮູບເງົາໃນ Kinopoisk ສະເຫມີເປັນຄວາມເຈັບປວດຂອງຂ້ອຍ, ແລະຂ້ອຍຕ້ອງການບັນເທົາມັນໂດຍສະເຫນີໃຫ້ປະຊາຊົນເລືອກວິທີໃຫມ່.

ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນການສ້າງສູດການຄິດໄລ່ສໍາລັບການກໍານົດຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຮູບເງົາແລະເກັບກໍາຊຸດຂໍ້ມູນ, ເພາະວ່າພວກເຮົາບໍ່ມີຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວິທະຍາສາດຂໍ້ມູນເປັນມືອາຊີບ. ແລະຍັງເປັນນັກພັດທະນາ, ເພື່ອສ້າງ UX ທີ່ສະດວກແລະໃຫມ່, ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນ UI ທີ່ສວຍງາມ. ຫຼັງຈາກເຮັດການອອກແບບຄືນໃຫມ່ປະມານ 10 ເທື່ອ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍສິ່ງທີ່ສະດວກສະບາຍ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າເບິ່ງດີ, ຍ້ອນຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ສວຍງາມໃນທໍາມະຊາດ. ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ການ​ຂຽນ​ສໍາ​ຮອງ​ຂໍ້​ມູນ​, ການ​ເກັບ​ກໍາ​ຖານ​ຂໍ້​ມູນ​ຂອງ​ຮູບ​ເງົາ​, ຊຸດ​ຂໍ້​ມູນ​ທີ່​ພວກ​ເຮົາ​ຕ້ອງ​ການ​, ແລະ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ຄໍາ​ຮ້ອງ​ສະ​ຫມັກ Android​. ດັ່ງນັ້ນພາກຮຽນ spring ແລະ summer ໄດ້ຜ່ານໄປ, ມີຖານຂໍ້ມູນຂອງຮູບເງົາແລະ APIs, MVP ຂອງແອັບພລິເຄຊັນ Android ໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນ, ຊຸດຂໍ້ມູນປາກົດ, ແຕ່ບໍ່ມີ ML algorithm ສໍາລັບການຄາດຄະເນຄວາມຮູ້ສຶກ.

ໃນເວລານີ້, ສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງໄດ້ເກີດຂຶ້ນ: ຫມູ່ຂອງຂ້ອຍ, ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນ backend, ບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ຟຣີ, ໄດ້ເຮັດວຽກນອກເວລາຢູ່ Yandex, ແລະທັນທີທີ່ປະຖິ້ມໂຄງການ. ຂ້ອຍຖືກປະໄວ້ຢູ່ຄົນດຽວ. ທັງ​ຫມົດ​ທີ່​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເຮັດ​ສໍາ​ລັບ​ຫົກ​ເດືອນ​ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ແລະ​ການ​ສອນ​ນອກ​ເວ​ລາ. ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ປະຖິ້ມລາວແລະສືບຕໍ່ເດີນໄປຄົນດຽວ, ໃນເວລາດຽວກັນສະເຫນີໃຫ້ເຮັດວຽກໃນໂຄງການກັບ DS ຕ່າງໆຈາກຄະນະວິທະຍາສາດຄອມພິວເຕີ, ແຕ່ບໍ່ມີໃຜມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ.

ໃນເດືອນກັນຍາຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໄປ Phystech.Start, ບ່ອນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ, ແຕ່ບ່ອນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບກັບຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງໃນປະຈຸບັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ. ຫຼັງຈາກເວົ້າກ່ຽວກັບໂຄງການ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຊັກຊວນໃຫ້ຄົນເຂົ້າຮ່ວມກັບຂ້ອຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ກ່ອນທີ່ຈະເດືອນຕຸລາ hackathon Hack.Moscow, ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບໂຄງການເຕັມເວລາ. ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງແອັບພລິເຄຊັ່ນສະບັບ iOS, ແລະຂຽນລະບົບຫຼັກທີ່ໃຊ້ NLP ເພື່ອກຳນົດອາລົມໃນຮູບເງົາ. ສຸດ Hack. Moscow ພວກ​ເຮົາ​ມາ​ພ້ອມ​ກັບ​ໂຄງ​ການ​ທີ່​ພ້ອມ​ທີ່​ຈະ​ເຮັດ (ເພງ​ອະ​ນຸ​ຍາດ​ໃຫ້​ນີ້​, ມັນ​ໄດ້​ຖືກ​ເອີ້ນ​ວ່າ "ການ​ຕິດ​ຕາມ​ຂອງ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​"​) ແລະ​ພຽງ​ແຕ່​ເຮັດ​ວຽກ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ນໍາ​ສະ​ເຫນີ​ສໍາ​ລັບ 36 ຊົ່ວ​ໂມງ​. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບໄຊຊະນະ, ໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ດີຈາກຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ແລະໄດ້ຮັບການເຊື້ອເຊີນ Google Developers Launchpad ໃນເດືອນທັນວາ ແລະໄດ້ຮັບການດົນໃຈຫຼາຍ.

ຫຼັງຈາກ hack ໄດ້, ການເຮັດວຽກໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ 24/7 ໃນຜະລິດຕະພັນກ່ອນທີ່ຈະ Launchpad. ພວກເຮົາມາຮອດມັນດ້ວຍຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບ, ເບຕ້າທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນ Android ແລະ alpha ຂອງ iOS, ແລະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງໃຫມ່ຈາກຄະນະວິທະຍາສາດຄອມພິວເຕີຂອງໂຮງຮຽນເສດຖະກິດຊັ້ນສູງ, ຜູ້ທີ່ປ່ຽນແທນຂ້ອຍດ້ວຍ backend, ເພາະວ່າຂ້ອຍບໍ່ສາມາດ ຕໍ່ໄປອີກແລ້ວສືບຕໍ່ເຮັດໃຫ້ Android, ສະຫນັບສະຫນູນ, ການອອກແບບແລະຄິດກ່ຽວກັບມັນ, ຜູ້ໃຊ້ຕ້ອງການຫຍັງອີກຈາກຜະລິດຕະພັນ. ໃນ Launchpad, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການຍົກລະດັບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຕະຫຼາດແລະການຄຸ້ມຄອງຜະລິດຕະພັນ. ໃນເດືອນຫນຶ່ງພວກເຮົາເຮັດສໍາເລັດທຸກຢ່າງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ, ປ່ອຍອອກມາແລະ ... ບໍ່ມີຫຍັງເກີດຂຶ້ນ.
ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຕົວມັນເອງບໍ່ໄດ້ຜົນປະໂຫຍດຫຍັງ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເບິ່ງຄືວ່າພວກເຮົາຄວນຈະ (ພວກເຮົາພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ສິ່ງພິມໃນເຄືອຂ່າຍສັງຄົມຂອງພວກເຮົາ, Pikabu ແລະສອງສາມຊ່ອງທາງໂທລະເລກ).

ເມື່ອຄວາມຜິດຫວັງທໍາອິດຈາກຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດຂອງພວກເຮົາຜ່ານໄປ, ພວກເຮົາເລີ່ມວິເຄາະສິ່ງທີ່ຜິດພາດ, ແຕ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນແນ່ນອນຕາມທີ່ຄວນຈະເປັນ, ເພາະວ່າຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ຫຍັງກ່ຽວກັບການຕະຫຼາດແລະ PR, ແລະຜະລິດຕະພັນບໍ່ໄດ້ມີລັກສະນະໄວຣັສ.

ເນື່ອງຈາກເກືອບບໍ່ມີເງິນ, ພວກເຮົາໄດ້ຢູ່ລອດໃນການໂຄສະນາລາຄາຖືກໃນຫນ້າສາທາລະນະ VK, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາເຕີບໂຕ 1K ການຕິດຕັ້ງຕໍ່ອາທິດ. ນີ້ແມ່ນພຽງພໍທີ່ຈະທົດສອບການສົມມຸດຕິຖານຂອງຜະລິດຕະພັນກ່ຽວກັບຜູ້ຊົມນີ້ແລະໃນເວລາດຽວກັນຊອກຫາການລົງທຶນ, ໂດຍໄດ້ຮູ້ຈັກກັບອຸດສາຫະກໍາການລົງທືນຂອງມອດໂກສ່ວນໃຫຍ່ໂດຍຜ່ານເວທີແລະກອງປະຊຸມຕ່າງໆ. ພວກເຮົາໄດ້ໄປຫາ HSE Inc accelerator, ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ, ການພັດທະນາທຸລະກິດແລະການດຶງດູດການລົງທຶນ, ແລະນອກຈາກນັ້ນກໍ່ໄດ້ຮັບຫຼັກສູດ "ວິທີການສ້າງຜະລິດຕະພັນ?" ໂດຍຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Prisma and Capture, Alexey Moiseenkov, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈຢ່າງແທ້ຈິງ. ຈະເຮັດແນວໃດຕໍ່ໄປ. ແຕ່ສິ່ງທີ່ບໍ່ເປັນໄປຕາມທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ: ການຂະຫຍາຍຕົວແມ່ນຫນ້ອຍ, ແລະ Data Scientist ຂອງພວກເຮົາໄປເຮັດວຽກ ... ເດົາຢູ່ໃສ?
- ແມ່ນແລ້ວ, ກັບ Yandex!
- ໂດຍໃຜ?
- ຜະລິດຕະພັນ.

ພວກເຮົາເກືອບຈະພັດທະນາພາກໃຫມ່ໃນຜະລິດຕະພັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວິດີໂອ, ພວກເຮົາມີສ່ວນຮ່ວມໃນການດຶງດູດການລົງທຶນ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາພັດທະນາຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຕະຫຼາດນ້ໍາ, ຮູບແບບທຸລະກິດແລະວິໄສທັດ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຖ່າຍທອດເລື່ອງນີ້ໃຫ້ກັບນັກລົງທຶນທີ່ມີລະດັບຄວາມສໍາເລັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນບໍ່ມີການປັບປຸງທີ່ແທ້ຈິງໃນສາຍຕາ. ມີພຽງແຕ່ຄວາມເຊື່ອໃນຕົວເຮົາເອງແລະໃນຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພວກເຮົາທີ່ບໍ່ມີໃຜແກ້ໄຂບັນຫາການເລືອກຮູບເງົາໃນຕະຫຼາດລັດເຊຍໃນການບໍລິການຟຣີ. ໂດຍຈຸດນີ້, ເງິນໄດ້ຫມົດ, ພວກເຮົາເລີ່ມດໍາເນີນການຕະຫຼາດທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍ, ເຊິ່ງໄດ້ນໍາເອົາຫນ້ອຍລົງ. ມັນ​ເປັນ​ການ​ຍາກ​ຫຼາຍ, ແຕ່​ຄວາມ​ເຊື່ອ​ແລະ​ຈຸດ​ສຸມ​ຫນຶ່ງ​ຮ້ອຍ​ສ່ວນ​ຮ້ອຍ​ໄດ້​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ. ໃນລະຫວ່າງການເລັ່ງ, ພວກເຮົາໄດ້ຕິດຕໍ່ສື່ສານຢ່າງຈິງຈັງກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະນັກລົງທຶນຕ່າງໆ, ແລະໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຫຼາຍ - ບໍ່ແມ່ນສະເຫມີໄປໃນທາງບວກ. ພວກເຮົາສະແດງຄວາມຮູ້ບຸນຄຸນຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ກັບທຸກຄົນຈາກ HSE Inc ສໍາລັບການສະຫນັບສະຫນູນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈສະເພາະຂອງການເລີ່ມຕົ້ນແລະເຊື່ອວ່າບໍ່ມີຫຍັງສູນເສຍເທື່ອ.

ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ປະກາດກ່ຽວກັບ Pikabu ແລະໄດ້ແຜ່ລາມໄປ. ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ວຽກງານຕົ້ນຕໍແມ່ນເພື່ອຊອກຫາຜູ້ໃຊ້ທີ່ຕ້ອງການຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງພວກເຮົາແທ້ໆ; ພວກເຂົາໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ຊາຍຈາກຫົວຂໍ້ "Serialomania" ໃນ Pikabu. ພວກເຂົາເປັນຄົນທໍາອິດທີ່ຈັບຄື້ນໄດ້, ມັກແລະແບ່ງປັນຫຼາຍ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາ "ຮ້ອນ" ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາພຽງແຕ່ມີບັນຫາ. ກັບເຊີບເວີ...

ພວກເຮົາໄດ້ໄປຮອດຈຸດສູງສຸດຂອງ Play Market ແລະ App Store, ໄດ້ຮັບ 600 ການທົບທວນຄືນ, ພວກເຮົາຫຼຸດລົງແລະເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນໄດ້ຂຽນຂ່າວກ່ຽວກັບສິ່ງພິມແລະໃຫ້ສໍາພາດ ... ພິເສດຂໍຂອບໃຈກັບຊຸມຊົນ hackathon ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ ແຮກເກີຣັດເຊຍ, ເຊິ່ງປະຊາຊົນໄດ້ຊ່ວຍພວກເຮົາແກ້ໄຂບັນຫາດ້ານວິຊາການໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ.

ຮອດຕອນແລງ, ກະແສຂ່າວໄດ້ຫຼຸດລົງ, ເຊີບເວີໄດ້ເຮັດວຽກຕາມປົກກະຕິ, ແລະພວກເຮົາກຳລັງຈະໄປນອນຫຼັງຈາກແລ່ນມາລາທອນ 20 ຊົ່ວໂມງ, ເມື່ອເຫດການທີ່ບໍ່ໜ້າເຊື່ອເກີດຂຶ້ນ. ຜູ້ເບິ່ງແຍງສາທາລະນະຂອງຊຸມຊົນ NR ໄດ້ມັກຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງພວກເຮົາແລະລາວໄດ້ໂພດຟຣີກ່ຽວກັບພວກເຮົາໃນກຸ່ມຂອງລາວ 5 ລ້ານຄົນໂດຍບໍ່ຮູ້ຕົວຂອງພວກເຮົາ. ເຊີບເວີສາມາດຈັດການກັບການໂຫຼດໄດ້ດີກວ່າ, ແຕ່ພວກເຮົາຍັງໃຊ້ເວລາສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຮົາໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບ.

ແຕ່, ດັ່ງທີ່ YCombinator ເວົ້າ, ຖ້າເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍຂອງທ່ານຂັດ, ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າມັນເປັນຜົນສໍາເລັດ (ພວກເຂົາອ້າງເຖິງ Twitter ເປັນຕົວຢ່າງ). ແມ່ນແລ້ວ, ມັນຈະດີກວ່າຖ້າພວກເຮົາກຽມພ້ອມສໍາລັບການໂຫຼດດັ່ງກ່າວລ່ວງຫນ້າ, ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ກະກຽມສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດດັ່ງກ່າວຫຼັງຈາກການປະກາດນີ້.

ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາມີການສະເຫນີຈາກນັກລົງທຶນ, ແລະພວກເຮົາຈະພັດທະນາຕື່ມອີກ. ເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອປັບປຸງຜະລິດຕະພັນເພື່ອໃຫ້ມັນເຫມາະສົມກັບຜູ້ໃຊ້ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຮົາ.

ຕອນນີ້ໃຫ້ເຮົາກ້າວໄປສູ່ຄໍາແນະນໍາ. ທີມງານຂອງພວກເຮົາເປັນຜູ້ເຊື່ອຖືໃຫຍ່ໃນຄວາມຜິດພາດຂອງຜູ້ລອດຊີວິດ ແລະເຊື່ອວ່າຄໍາແນະນໍາເຊັ່ນ "ເຮັດ A, B, ແລະ C" ແມ່ນບໍ່ມີປະໂຫຍດ. ໃຫ້ຄູຝຶກທຸລະກິດເວົ້າກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້. Peter Thiel ຂຽນໃນ "Zero to One": "Anna Karenina ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄໍາວ່າ "ຄອບຄົວທີ່ມີຄວາມສຸກທັງຫມົດມີຄວາມສຸກເທົ່າທຽມກັນ, ທຸກຄົນບໍ່ພໍໃຈໃນວິທີການຂອງຕົນເອງ," ແຕ່ກ່ຽວກັບບໍລິສັດມັນກົງກັນຂ້າມ. ທຸກໆເສັ້ນທາງຂອງບໍລິສັດແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ, ແລະບໍ່ມີໃຜສາມາດບອກທ່ານກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ແຕ່! ພວກເຂົາສາມາດບອກເຈົ້າໄດ້ວ່າອັນໃດທີ່ບໍ່ຄວນເຮັດ. ພວກເຮົາເຮັດບາງຄວາມຜິດພາດເຫຼົ່ານີ້ດ້ວຍຕົນເອງ.

ຄໍາແນະນໍາ

• ເນື່ອງຈາກການແຂ່ງຂັນສູງກັບບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່, ການເລີ່ມຕົ້ນ b2c ຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ເຊິ່ງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດທີ່ຈະປະຕິບັດໂດຍບໍ່ມີປະສົບການໃນການສ້າງຜະລິດຕະພັນ b2c, ໂດຍບໍ່ມີຄົນເຕັມໃຈທີ່ຈະອຸທິດຕົນເພື່ອນີ້ສໍາລັບຫນຶ່ງປີໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ, ຫຼືການລົງທຶນຂອງທູດສະຫວັນທີ່ໃຫ້ທ່ານ. , ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ເວລາ. ພວກເຮົາມີຄວາມໂສກເສົ້າທີ່ຈະເວົ້າເລື່ອງນີ້, ແຕ່ການຊອກຫາການລົງທືນເທວະດາສໍາລັບ b2c ໃນລັດເຊຍໂດຍບໍ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວຫຼືປະສົບການຢ່າງກວ້າງຂວາງແມ່ນເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້, ດັ່ງນັ້ນຖ້າທ່ານມີສົມມຸດຕິຖານກ່ຽວກັບໂອກາດສໍາລັບ b2b, ມັນດີກວ່າທີ່ຈະເຮັດ b2b ໃນລັດເຊຍສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ, ເພາະວ່າລາຍຮັບທໍາອິດຂອງທ່ານຈະ. ເກີດ​ຂຶ້ນ​ທີ່​ນັ້ນ​ກ່ອນ​ຫນ້າ​ນີ້​.
• ຖ້າທ່ານຍັງຕັດສິນໃຈເຮັດ B2C ໂດຍບໍ່ມີເງິນ, ບັນຫາທີ່ທ່ານແກ້ໄຂຄວນຈະເປັນຂອງທ່ານເອງ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຈະບໍ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງພຽງພໍແລະຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະເຮັດສໍາເລັດມັນແລະກະຕຸ້ນທີມງານຂອງທ່ານ.
• ຖ້າຫາກວ່າ, ຫຼັງຈາກ pitches ຂອງທ່ານ (ປະມານການນໍາສະເຫນີໃຫ້ນັກລົງທຶນ), ໂຄງການຂອງທ່ານໄດ້ຮັບການຕອບສະຫນອງທີ່ບໍ່ດີທີ່ສຸດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນມີສອງທາງເລືອກ: ທ່ານກໍ່ຄວນຈະຟັງແລະສ້າງ pivot, ຫຼືຕະຫຼາດພຽງແຕ່ບໍ່ເຂົ້າໃຈທ່ານ, ແລະທ່ານພົບເຫັນ. ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຫຼາຍຄົນເບິ່ງຂ້າມ. ມັນເປັນສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ທີ່ຄົນອື່ນເບິ່ງຂ້າມຫຼືຖືວ່າບໍ່ສໍາຄັນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການເລີ່ມຕົ້ນຈໍານວນຫນຶ່ງເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາໃນແຕ່ລະປີ. ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າ ຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນດ້ານຫຼັງແມ່ນໜ້ອຍກວ່າ 1%, ແຕ່ຄວນຄິດດ້ວຍຫົວຂອງຕົນເອງສະເໝີ ຫຼັງຈາກທີ່ໄດ້ຟັງທຸກຄົນແລ້ວ ແລະ ເຮັດຕາມທີ່ເຈົ້າເຊື່ອ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ ເຈົ້າຈະບໍ່ພົບຄວາມເຂົ້າໃຈແບບນີ້.
• ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ມີຄ່າ, ເພາະວ່າຖ້າມັນມີມູນຄ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ມີພຽງແຕ່ 1% ເທົ່ານັ້ນທີ່ຈະເຊື່ອໃນມັນ, ແລະ 1% ຂອງພວກເຂົາຈະເລີ່ມເຮັດມັນ. ຄວາມຄິດທີ່ດີດຽວກັນມາຮອດປະມານ 1000 ຄົນໃນເວລາດຽວກັນທຸກໆມື້, ແຕ່ວ່າພຽງແຕ່ຫນຶ່ງເລີ່ມຕົ້ນເຮັດມັນ, ແລະສ່ວນຫຼາຍມັກຈະບໍ່ສໍາເລັດ. ເພາະສະນັ້ນ, ຢ່າຢ້ານທີ່ຈະບອກທຸກຄົນກ່ຽວກັບຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າ.
• ສິ່ງທີ່ທ່ານຄິດວ່າມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະເຮັດແມ່ນສົມມຸດຕິຖານຂອງທ່ານ, ເຊິ່ງຕ້ອງການ KPI ເພື່ອຢືນຢັນພວກມັນ. ເວລາຂອງເຈົ້າຕ້ອງວາງແຜນໄວ້, ເຈົ້າຕ້ອງຮູ້ວ່າເຈົ້າກໍາລັງເຮັດຫຍັງໃນມື້ໃດ, ສົມມຸດຕິຖານທີ່ເຈົ້າກໍາລັງທົດສອບໃນອາທິດນັ້ນ, ເຈົ້າຈະຮູ້ວ່າເຈົ້າໄດ້ທົດສອບມັນແນວໃດ, ແລະກໍານົດເວລາແມ່ນຫຍັງ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນເຈົ້າຈະຮູ້ວ່າເຈົ້າໄດ້ທົດສອບມັນແນວໃດ. ຈະໄດ້ຮັບການ bogged ລົງໃນຄົງທີ່ "ເຮັດ." ຄໍາຕອບຂອງເຈົ້າກັບຄໍາຖາມ "ເຈົ້າໄດ້ເຮັດຫຍັງຕະຫຼອດອາທິດ" ບໍ່ຄວນເປັນ "ຂ້ອຍເຮັດ X," ແຕ່ "ຂ້ອຍເຮັດ Y," ເຊິ່ງ "ເຮັດ" ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຫມາຍເຖິງການທົດສອບບາງສົມມຸດຕິຖານ.
• ໃນ b2c, ການທົດສອບສົມມຸດຕິຖານຂອງທ່ານສາມາດເປັນຜະລິດຕະພັນຂອງຄູ່ແຂ່ງແລະຕະຫຼາດ (ຕົວຢ່າງ, ການບໍລິການທີ່ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ແຕ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ດີກວ່າຫຼາຍຄັ້ງ), ຫຼື metrics ໃນການວິເຄາະຜະລິດຕະພັນເຊັ່ນ Amplitude, Firebase, ການວິເຄາະເຟສບຸກ.
• ຖ້າທ່ານກໍາລັງເຮັດ b2c, ຟັງຫນ້ອຍກັບ fans ຂອງວິທີການ CustDev ທີ່ນິຍົມໃນລັດເຊຍ, ຜູ້ທີ່ໃຊ້ມັນໃນບ່ອນທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນແລະບ່ອນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ການຄົ້ນຄວ້າຄຸນນະພາບແລະການສົນທະນາກັບຜູ້ໃຊ້ແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອກໍານົດຄວາມເຂົ້າໃຈ, ແຕ່ບໍ່ສາມາດທົດສອບສົມມຸດຕິຖານທາງສະຖິຕິ, ເພາະວ່າພວກມັນບໍ່ແມ່ນວິທີການຄົ້ນຄ້ວາປະລິມານ.
• ລົງທຶນພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກ MVP ແລະການທົດສອບ hypotheses ພື້ນຖານ, ເວັ້ນເສຍແຕ່, ແນ່ນອນ, ທ່ານມີປະສົບການການເລີ່ມຕົ້ນໃນອະດີດ. ຖ້າທ່ານມີການເລີ່ມຕົ້ນ b2c, ຫຼັງຈາກນັ້ນໂດຍບໍ່ມີລາຍໄດ້, ມັນຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະຊອກຫານັກລົງທຶນໃນລັດເຊຍ, ສະນັ້ນຄິດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການຂະຫຍາຍຕົວໃນຜູ້ໃຊ້, ຫຼືວິທີການຫາເງິນ.
• ການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນ, ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ກ່ຽວກັບຄວາມໄວຂອງການເຕີບໂຕແລະການຕັດສິນໃຈ. ໃນຄວາມເປັນຈິງຂອງທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນຂອງລັດເຊຍ, ການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງໄວວາສໍາລັບໂຄງການ b2c ແມ່ນບໍ່ເປັນໄປໄດ້ສະເຫມີ, ແຕ່ເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເພື່ອຍ້າຍໄວ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າທີມງານກໍ່ຕັ້ງມັກຈະປະກອບດ້ວຍ 2-3 ຄົນເຮັດວຽກເຕັມເວລາ, ແລະທີມງານຂອງຫມູ່ເພື່ອນ 10 ຄົນເຮັດວຽກນອກເວລາໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນຄວາມຜິດພາດທີ່ຈະຂ້າເຈົ້າ. ຫຼາຍຄົນກໍ່ຮູ້ສຶກບໍ່ດີ ເພາະບັນຫາໃໝ່ເກີດຂຶ້ນ: ຕ້ອງມີຜູ້ຈັດການໂຄງການແຍກຕ່າງຫາກທີ່ເຮັດແບບນັ້ນ ແລະຖືກຕັດຂາດພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າເຈົ້າບໍ່ສາມາດຊອກຫາຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງທີ່ມີແຮງຈູງໃຈພຽງພໍ.
• ຢ່າສົມທົບການເຮັດວຽກແລະການເລີ່ມຕົ້ນ. ນີ້ແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ພຽງແຕ່ແລະຈະຂ້າເຈົ້າໄວຫຼືຫຼັງຈາກນັ້ນ. ທ່ານເປັນບໍລິສັດ. ສ່ວນບຸກຄົນ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງອາດຈະ "ດີ" ສໍາລັບທ່ານ, ພວກເຂົາຈະຈ້າງທ່ານຢູ່ Yandex ແລະທ່ານຈະໄດ້ຮັບເງິນເດືອນຫຼາຍ, ແຕ່ທ່ານຄົງບໍ່ສາມາດສ້າງສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ເພາະວ່າການເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານຈະຊ້າເກີນໄປ.
• ບໍ່​ໄດ້​ຮັບ​ເອົາ​ໄປ​ກັບ​ທຸກ​ສິ່ງ​ທຸກ​ຢ່າງ​. ຈຸດສຸມຫນຶ່ງຮ້ອຍສ່ວນຮ້ອຍແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍສໍາລັບທ່ານ, ໂດຍບໍ່ມີການທີ່ທ່ານຈະ pivot (ປ່ຽນຫຼັກສູດ) 3 ເທື່ອຕໍ່ອາທິດ. ທ່ານຕ້ອງມີຍຸດທະສາດແລະຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ບ່ອນທີ່ທ່ານຈະໄປ. ຖ້າທ່ານບໍ່ມີມັນ, ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການວິເຄາະຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານແລະຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຂົາໃນຕະຫຼາດ. ຕອບຄໍາຖາມ "ເປັນຫຍັງ X ບໍ່ເຮັດສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຢາກເຮັດ?" ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະລະຫັດຫຍັງ. ບາງຄັ້ງຄໍາຕອບອາດຈະເປັນ "ພວກເຂົາຖືວ່າມັນບໍ່ສໍາຄັນແລະຖືກເຂົ້າໃຈຜິດ," ແຕ່ຕ້ອງມີຄໍາຕອບ.
• ຢ່າເຮັດວຽກໂດຍບໍ່ມີການວັດແທກຄຸນນະພາບ (ນີ້ແມ່ນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ ML). ໃນເວລາທີ່ມັນບໍ່ຊັດເຈນວ່າອັນໃດແລະວິທີການຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ມັນບໍ່ຊັດເຈນວ່າອັນໃດດີແລະບໍ່ດີໃນປັດຈຸບັນ, ທ່ານບໍ່ສາມາດກ້າວຕໍ່ໄປ.

ຫມົດ​ເທົ່າ​ນີ້. ຖ້າທ່ານບໍ່ເຮັດຢ່າງຫນ້ອຍ 11 ຂໍ້ຜິດພາດນີ້, ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານຈະໄວຂຶ້ນແນ່ນອນ, ແລະອັດຕາການເຕີບໂຕແມ່ນຕົວຊີ້ວັດຕົ້ນຕໍຂອງການເລີ່ມຕົ້ນໃດໆ.

ເຄື່ອງແຕ່ງກາຍ

ໃນຖານະເປັນເອກະສານສໍາລັບການສຶກສາ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະນໍາຫຼັກສູດທີ່ດີເລີດໂດຍ Alexey Moiseenkov, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Prisma, ຈາກຜູ້ທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຼາຍຢ່າງ.

ລາວຈະບອກທ່ານວ່າບໍລິສັດ IT ປະກອບດ້ວຍແນວໃດ, ວິທີການແຈກຢາຍບົດບາດ, ຊອກຫາຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ແລະສ້າງຜະລິດຕະພັນ. ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ຄູ່ມື "ວິທີການສ້າງການເລີ່ມຕົ້ນຈາກຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ." ແຕ່ການເບິ່ງຫຼັກສູດໂດຍບໍ່ມີການປະຕິບັດແມ່ນບໍ່ມີປະໂຫຍດ. ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ເບິ່ງ​ມັນ​ຢູ່​ໃນ​ສະ​ບັບ​ວິ​ດີ​ໂອ​ແລະ​ເອົາ​ມັນ​ຢູ່​ໃນ​ຄົນ​, ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ໃນ​ເວ​ລາ​ດຽວ​ກັນ​.

ທຸກໆ startuper ຄວນຮູ້ຈັກ YCombinator - ຕົວເລັ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດໃນໂລກ, ເຊິ່ງໄດ້ຜະລິດທີມງານຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງເຊັ່ນ Airbnb, Twitch, Reddit, Dropbox. ຫຼັກສູດຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບວິທີເລີ່ມຕົ້ນການເລີ່ມຕົ້ນ, ສອນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລສະແຕນຟອດ, ຍັງມີຢູ່ໃນ YouTube.

ຂ້າພະເຈົ້າຍັງແນະນໍາໃຫ້ສູງປື້ມໂດຍ Peter Thiel, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ PayPal ແລະນັກລົງທຶນທໍາອິດໃນ Facebook. "ສູນຕໍ່ຫນຶ່ງ."

ພວກເຮົາກຳລັງເຮັດຫຍັງຢູ່?

ພວກເຮົາກໍາລັງສ້າງແອັບພລິເຄຊັນມືຖືທີ່ຄົ້ນຫາຮູບເງົາໂດຍໃຊ້ emoticons ດ້ວຍການແນະນໍາສ່ວນບຸກຄົນໂດຍອີງໃສ່ການຈັດອັນດັບຮູບເງົາ. ນອກຈາກນີ້ໃນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງພວກເຮົາທ່ານສາມາດຊອກຫາທີ່ cinema ອອນໄລນ໌ທີ່ທ່ານສາມາດເບິ່ງຮູບເງົາໂດຍສະເພາະ, ແລະການໃຫ້ຄະແນນຂອງຜູ້ໃຊ້ໄດ້ຖືກພິຈາລະນາໃນການຊອກຫາຄວາມຮູ້ສຶກ. ເຊື່ອພວກເຮົາ, ອາລົມບໍ່ໄດ້ວາງໄວ້ດ້ວຍຕົນເອງ, ພວກເຮົາເຮັດວຽກນີ້ເປັນເວລາດົນຫຼາຍ :)
ທ່ານສາມາດຊອກຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບພວກເຮົາທີ່ vc.

ແລະຜູ້ທີ່ຕ້ອງການດາວໂຫລດ, ທ່ານຍິນດີຕ້ອນຮັບ. ດາວໂຫຼດ.

ຄວາມເຂົ້າໃຈເລັກນ້ອຍແລະການສະຫລຸບ

ໃນຕອນທ້າຍຂອງບົດຄວາມ, ຂ້າພະເຈົ້າຢາກແນະນໍາຢ່າງແຂງແຮງບໍ່ໃຫ້ປະຖິ້ມໂຄງການຂອງທ່ານຫຼັງຈາກ hackathons. ຖ້າທ່ານສາມາດສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ຄົນຕ້ອງການ, ທ່ານຈະບໍ່ຊ້າທີ່ຈະໄປເຮັດວຽກ, ເພາະວ່າທ່ານຈະເຮັດວຽກຫຼາຍຄັ້ງແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກ່ວາຄົນທີ່ບໍ່ເຄີຍເລີ່ມຕົ້ນ. ໃນທີ່ສຸດ, ມັນທັງຫມົດແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມທະເຍີທະຍານແລະເປົ້າຫມາຍໃນຊີວິດຂອງທ່ານ.

ແລະຂ້າພະເຈົ້າຂໍສິ້ນສຸດດ້ວຍປະໂຫຍກທີ່ Steve Jobs ເວົ້າກັບ John Sculley (ໃນເວລານັ້ນ CEO ຂອງ Coca-Cola) ເມື່ອລາວເຊີນລາວໄປເຮັດວຽກຢູ່ Apple:

"ເຈົ້າຕ້ອງການຂາຍນໍ້າຕານຕະຫຼອດຊີວິດຂອງເຈົ້າຫຼືເຈົ້າຢາກປ່ຽນແປງໂລກບໍ?"

ໃນໄລຍະເດືອນຂ້າງຫນ້າພວກເຮົາຈະຂະຫຍາຍທີມງານຂອງພວກເຮົາ, ດັ່ງນັ້ນຖ້າທ່ານສົນໃຈຢາກເຮັດວຽກກັບພວກເຮົາ, ກະລຸນາສົ່ງຊີວະປະຫວັດແລະແຮງຈູງໃຈຂອງທ່ານໄປທີ່ [email protected].

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com